Выводы по анализу социально-экономического состояния организации
Целью деятельности ООО "Башкиргаз" является обеспечение бексперебойной поставки газа покупателям Республики Башкортостан в соответствии с заключенными договорами, сбор платежей с покупателей газа, оперативное управление режимами газоснабжения, а также извлечение прибыли.
Выручка ООО «Башкиргаз» за 2010 год составила 13386628 тыс.руб., что на 17 % выше уровня прошлого года. Удельный вес себестоимости в выручке равен 96,2% . Рентабельность продаж увеличилась с 0,8 % до 1,7%.
Выявлена низкая ликвидность баланса ООО «Башкиргаз», т.к. не соблюдаются первое, второе и четвертое неравенства, т.к. на конец 2010 г. не выполняются первое, третье и четвертое неравенства.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости в начале года равен -0,409, в конце года равен -0,118, т.е. повысился на 0,291. Этот коэффициент меньше нормативного значения (>0,1). Это значит, что у предприятия недостаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. На анализируемом предприятии этот коэффициент значительно ниже нормативного уровня, т.е. предприятие не может своевременно и в полном объеме расплатиться за краткосрочные заемные обязательства.
Общество испытывает недостаток собственных оборотных средств, не способно обеспечивать требования кредиторов. Автономность, или финансовая самостоятельность общества находится ниже уровня, необходимого для оптимального функционирования, т.е. доля собственного капитала составляет лишь 17,5% в общей сумме активов (по нормативу – 50%). Большая часть имущества ООО «Башкиргаз» формируется за счет заемного капитала. Результаты расчетов свидетельствуют о неудовлетворительной структуре баланса.
Не все показатели ликвидности удовлетворяют нормативам, что свидетельствует о необходимости проведения на предприятии финансовых мероприятий по совершенствованию деятельности.
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов увеличился с 8,3 до 9,3 за отчетный период, что свидетельствует о ускорении оборачиваемости совокупных активов.
Оборачиваемость производственных запасов значительно уменьшилась на 450,65 раза: так в 2009 году она составляла 1260,8 раз; в 2010 оборачиваемость составила 810,2 раза, что говорит о замедлении оборачиваемости.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в течение анализируемого периода возрос от 117 раз до 609,7 раз.
Величина дебиторской задолженности на начало 2010 г. составляла 794 379 тыс. руб., а на начало 2011 г. величина увеличилась и составила 849 831 тыс. руб. Удельный вес дебиторской задолженности повышается и на начало 2011 г. составил 58,84 %.
Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии.
Таким образом, результаты комплексного подхода и систематического анализа ООО «Башкиргаз» дают возможность разработать программу мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами на предприятиях и обеспечить контроль за ее практическим осуществлением.
На основании расчетного исследования по главе 2 предполагается совершенствовать управление оборотными средствами следующими методами.
1. Необходимо сократить материлоемкость транспортировки газа. Для этого необходимо вести политику рационального и экономного использования сырья и материалов. Также необходимо наладить грамотную работу с поставщиками, пересмотреть систему логистики. Это свою очередь приведет к обоснованному снижению себестоимости транспортировки газа и к дополнительному росту прибыль.
В качестве математической модели примем 2 модели управления запасами: модели управления запасами (модель Уилсона) и модель управления денежными средствами (модель Баумоля).
Модель управления запасами (модель Уилсона) позволит ООО «Башкиргаз» минимизировать суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, а также хранение материалов.
Применение модели управления денежными средствами (модели Баумоля) в ООО «Башкиргаз» покажет необходимые приоритеты управления денежными средствами в стабильных условиях хозяйствования. ООО «Башкиргаз» организация имеет некоторую сумму денежных средств, которую постоянно расходует на оплату счетов поставщиков и т. п. Для того чтобы вовремя оплачивать счета, организация должна обладать определенным уровнем ликвидности. Цена поддержания необходимого уровня ликвидности – возможный доход от инвестирования среднего остатка денежных средств в различные виды государственных ценных бумаг. Последние считаются безрисковыми (степенью их риска можно пренебречь).
Математические модели управления запасами (УЗ) позволяют найти оптимальный уровень запасов некоторого материала, минимизирующий суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, хранение материала, а также убытки от его дефицита.
Модель Уилсона является простейшей моделью УЗ и описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, которая характеризуется следующими допущениями:
Интенсивность потребления является априорно известной и постоянной величиной;
Заказ доставляется со склада, на котором хранится ранее произведенный товар;
Время поставки заказа является известной и постоянной величиной;
Каждый заказ поставляется в виде одной партии;
Затраты на осуществление заказа не зависят от размера заказа;
Затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру;
Отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.
Входные параметры модели Уилсона
v – интенсивность (скорость) потребления запаса, [шт/год];
s – затраты на хранение запаса, [тыс.руб.];
K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа, [тыс.руб.];
t – время доставки заказа, [дней].
Выходные параметры модели Уилсона
Q – размер заказа, [тыс.шт.];
L – общие затраты на управление запасами в единицу времени, [тыс.руб./год];
t – период поставки, т.е. время между подачами заказа или между поставками, [дней];
h – точка заказа, т.е. размер запаса на складе, при котором надо подавать заказ на доставку очередной партии, [тыс.шт.].
Циклы изменения уровня запаса в модели Уилсона графически представлены на рисунке 7. Максимальное количество продукции, которая находится в запасе, совпадает с размером заказа Q (см. рис.7).
Рисунок 7. График циклов изменения запасов в модели Уилсона
Формулы модели Уилсона
где – оптимальный размер заказа в модели Уилсона;
График затрат на УЗ в модели Уилсона представлен на рисунке 8.
Рисунок 8. График затрат на УЗ в модели Уилсона
Модель управления денежными средствами (модель Баумоля)
Предположим гипотезу о том, что остаток денежных средств на счете во многом сходен с остатком товарно-материальных запасов, поэтому модель оптимальной партии заказа (EOQ) может быть использована и для определения целевого остатка денежных средств
Предполагается, что предприятие начинает работать, имея максимальный и целесообразный для нее уровень денежных средств, и затем постепенно расходует их в течение некоторого периода времени. Все поступающие средства от продаж материалов и услуг предприятие вкладывает в краткосрочные ценные бумаги.
Как только запас денежных средств истощается, то есть становится равным нулю или достигает некоторого заданного уровня безопасности, предприятие продает часть ценных бумаг и тем самым пополняет запас денежных средств до первоначальной величины.
Таким образом, динамика остатка средств на расчетном счете представляет собой «пилообразный» график (см.рис.9).
Сумма пополнения (Q) вычисляется по формуле:
где V – прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде (год);
с – расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги;
r – приемлемый и возможный для предприятия процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям, например, в государственные ценные бумаги.
Рисунок 9. Модель Баумоля
Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота. Целевой установкой политики управления оборотными активами является определение объема текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной, торговой и эффективной инвестиционно-финансовой деятельности предприятия.
На основании проведенных исследований нами разработаны следующие рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами:
Мероприятия по управлению и оптимизации дебиторской задолженности. Оптимизация дебиторской задолженности - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению своевременной инкассации дебиторской задолженности для достижения заданного уровня финансовой устойчивости организации.
1. Для контроля покупателя на предмет его надежности и финансовой устойчивости, соблюдения им договорной дисциплины, для контроля выполнения договорных обязательств самой организацией (имеется в виду организация-продавец) предлагается ООО «Башкиргаз» разработать досье на покупателей. Досье - это утвержденная форма внутреннего учета (здесь форма учета - это конкретным образом выраженная система данных, включающая документы, материалы, файлы и системно построенные формуляры), определенным образом структурированная совокупность всех имеющихся данных о заказчике (покупателе).
Досье включает:
Все реквизиты заказчика, в том числе его наименование, адрес (юридический и фактический) и телефон (факс), платежные реквизиты;
Данные по должностным лицам заказчика, принимающим решения по тем или иным пунктам договоров (т.е. влияющих на закупки);
Дату и результаты предварительных переговоров; данные по результатам анализа финансового состояния и надежности (деловой порядочности);
Данные по всем заключенным с заказчиком договорам и их фактическому исполнению, в том числе оперативные данные по полноте и своевременности отгрузок, по соотношению фактического и критического уровня дебиторской задолженности, по расчетам за продукцию;
Сведения о проведенной работе по инкассации просроченной дебиторской задолженности (звонки, уведомления, личные посещения, взыскания долгов через специализированные агентства, продажа долгов);
Итоги сверок дебиторской задолженности;
Информацию о спорах (в части претензионной и судебной работы);
Статистические данные по частоте заключения и преимущественным срокам договоров, по выполнению заказчиком договорных обязательств (платежная и договорная дисциплина) и другие возможные сведения по аспектам взаимоотношений организации и заказчика.
Бухгалтер по расчетам ООО «Башкиргаз» контролирует соблюдение порядка ограниченного доступа к документам, материалам и файлам, образующим указанное досье, и обеспечивает их сохранность.
2. ООО «Башкиргаз» рекомендуется применять современные методы рефинансирования дебиторской задолженности. Важным методом управления дебиторской задолженностью является секъюритизация, т.е. оформление долгов векселями с последующим их использованием в качестве средства расчетов. Другим методом является непосредственная продажа долгов с дисконтом (скидкой). Размер дисконта устанавливается по договоренности сторон и составляет доход покупателя долгов.
Эффективность управления текущими активами и текущими пассивами можно также повысить, разумно используя учет векселей с целью превращения текущие финансовые потребности в отрицательную величину и ускорения оборачиваемости оборотных средств. Учет векселей - это особая банковская операция, при которой векселедержатель передает векселя банку по индоссаменту до наступления срока платежа и получает за это вексельную сумму за вычетом определенного процента от этой суммы. Данный процент называется учетным, или дисконтом .
Величина дисконта прямо пропорциональна числу дней, остающихся от дня учета векселя до срока платежа по нему, номиналу векселя и размеру банковской учетной ставки, рассчитывается по формуле (2):
где Д – дисконт, руб.;
НВ – номинал векселя, руб.;
ДП – число дней от даты учета до даты платежа по векселю, дни;
УС – учетная ставка банка, %
Чем больше номинальная стоимость векселя, тем большую сумму удержит банк в виде дисконта. Одновременно, чем меньше дней остается до срока платежа по векселю, тем меньший дисконт причитается банку.
К методам снижения дебиторской задолженности для продавцов относятся использование факторинга, форфейтинга, предоплаты, предоставление скидок покупателям в случае досрочной оплаты.
Так, на балансе ООО «Башкиргаз» на конец 2011 г. числится значительная доля дебиторской задолженности. Причиной высокой дебиторской задолженности является отсутствие у покупателей свободных денежных средств на момент реализации продукции. Одним из методов управления дебиторской задолженности является клиринг - расчеты путем зачета взаимных требований. Условием таких расчетов являются взаимопоставки материалов (работ, услуг) на значительные суммы.
Равновеликие суммы взаимных требований контрагентов погашаются, переводы средств с одного счета на другой происходят лишь на суммы превышения требований. Преимущество таких расчетов заключаются в развязке цепи неплатежей.
Анализ дебиторской задолженности выявил, что у ООО «Башкиргаз» имеются дебиторы, которым бы ООО «Башкиргаз» было должно. Перечень предприятий приведен в таблице 21.
Таблица 21
Перечень дебиторов-кредиторов на 31.12.2011 г.
Из данных таблицы 21 видно, что у ООО «Башкиргаз» есть возможность произвести зачет взаимных требований на общую сумму 354 тыс. руб.
Также можно применить цессию. Цессия применяется в случае если между предприятиями нет встречной однородной задолженности, но взаимозачет провести надо (т.е. надо реструктурировать задолженность предприятия-должника), создается встречная задолженность путем уступки права требования.
Согласно ст.382 ГК РФ – уступка права требования – самостоятельная сделка, по которой одна сторона за вознаграждение передает право требования задолженности другой стороне.
Так, перед ООО «Башкиргаз» имеет долг ЗАО «Юнитрейд» в сумме 3342 тыс.руб. ЗАО «Юнитрейд» не может оплатить свою задолженность в срок. При этом ЗАО «Форвард» имеет долг перед ЗАО «Юнитрейд» на сумму 3300 тыс.руб.
Долг ЗАО «Юнитрейд» в сумме 3342 тыс.руб. ООО «Башкиргаз» может передать (уступает по договору цессии право его требования) ЗАО «Форвард», которое имеет достаточное количество денежных средств на своем расчетном счете. Вознаграждение за передачу составляет 42 тыс.руб.
3. Рекомендуется провести реструктурирование дебиторской задолженности в досудебном и судебном порядке. Досудебная процедура (согласно п. 2 ст. 307, 308, 309 ГК РФ). Предприятие письменно обращается к дебитору о сверке задолженности (результат - акт сверки). Затем направляет дебитору претензии с требованием о погашении просроченной задолженности, размер которой определен актом сверки, в срок, который также может быть определен сторонами. Если задолженность не будет погашена, предприятие подает соответствующий иск на дебитора в арбитражный суд. К досудебной процедуре можно отнести уступку права требования и продажу дебиторской задолженности, которые были рассмотрены выше. При этом если дебитор не может вернуть задолженность, то можно также оформить реструктурирование задолженности через оформление залога на его имущество или поручительство другого лица.
Судебная процедура (согласно ст. 11 ГК РФ) процесса реструктурирования дебиторской задолженности начинается с подачи в арбитражный суд соответствующего иска. В иске необходимо отразить:
Исполнение обязательства (п. 1 ст. 396 ГК РФ).
Возмещение убытков (реальный ущерб и упущенную выгоду) (ст. 393 ГК РФ).
Взыскание процентов за пользование чужими деньгами вследствие неправомерного уклонения должника от их возврата. При этом необходимо учитывать, что: нужно доказать, что деньги эти использовались; возмещение убытков в этом случае производится в частя, превышающей сумму причитающихся кредитору процентов за пользование чужими деньгами.
Если известно (или выясняется), что финансовое состояние должника нестабильно, то в ходе арбитражного процесса (на любой его стадии) истец вправе обратиться в суд с заявлением о принятии мер по обеспечению иска (п. 1 ст. 75 АПК РФ). Эта мера может впоследствии предотвратить возможные проблемы с исполнением принятого судом решения (например, наложение ареста на имущество должника или банкротство должника-дебитора). Если известно, что финансовое состояние дебитора плохое или он объявил о добровольной ликвидации, то необходимо подать иск о банкротстве.
4. ООО «Башкиргаз» можно порекомендовать создавать резервы сомнительных долгов. Резерв по сомнительным долгам может быть использован организацией на покрытие убытков от безнадежных долгов. Списание непогашенной задолженности, нереальной для взыскания, производится за счет созданного резерва. Основанием для создания резерва являются результаты проведенной на конец отчетного (налогового) периода инвентаризации дебиторской задолженности. Формирование суммы резерва по сомнительным долгам в таблице 22.
Таблица 22
Формирование суммы резерва по сомнительным долгам
Сумма создаваемого резерва по сомнительным долгам не может превышать 10% выручки от реализации отчетного периода, определенной в соответствии со ст.266 НК РФ. Предприятиям, принимающим решение о создании резервов по сомнительным долгам, надо тщательно взвешивать целесообразность такого решения, учитывая как суммы дебиторской задолженности и возможность оптимизации налогообложения прибыли, так и трудоемкость учетного процесса и вероятность возникновения разниц показателей бухгалтерского и налогового учета. Также предприятию следует обратить внимание на полноту формирования учетной политики в целях бухгалтерского и налогового учета.
5. Помимо этого, ООО «Башкиргаз» рекомендуется поменять тип кредитной политики. В настоящее время для кредитной политики ООО «Башкиргаз» характерен умеренный тип. В связи с мировым финансовым кризисом предприятию следует ужесточить условия предоставления товарного кредита покупателям, т.е. перейти к консервативному типу кредитной политики. Так, например, в данный момент рассрочка, предоставляемая оптовым покупателям, составляет от 1 до 6 месяцев. ООО «Башкиргаз» рекомендуется:
Сократить сроки предоставления коммерческого (товарного) кредита в 2 раза, т.е. до 1-3 месяцев;
Кредит предоставлять при полном погашении предыдущей задолженности;
Сумма предоставляемого кредита не должна превышать 50 тыс.руб., для постоянных покупателей – 100 тыс.руб.;
Ввести систему скидок за досрочное погашение дебиторской задолженности.
Мероприятия по управлению запасами.
1. ООО «Башкиргаз» в целях сокращения запасов рекомендуется скидки оптовым покупателям предоставлять не в денежном выражении как уменьшение обязательства по оплате материала, а в виде дополнительного бонуса в оплату материала. Эта система предоставления скидок позволит ООО «Башкиргаз» избавится от «залежавшихся» материалов, когда при покупке, например, двух единиц материала третий выдается в подарок. Например, три пары обуви по цене двух или, купив телефон, покупатель получает подарок на выбор. На конец 2009 г. размер скидок покупателям в денежном выражении (как уменьшение обязательства по оплате материала) составил 2306 тыс.руб.
2. По результатам инвентаризации имущества ООО «Башкиргаз» на 01.12.08г. выявлены материальные ценности, не используемые в хозяйственной деятельности в течение 2 лет, на общую сумму 561 тыс.руб. Данные активы необходимо реализовать хотя бы по балансовой стоимости и это приведет к ускорению оборачиваемости запасов.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ.
1.1. Экономическая природа оборотного капитала.
1.2. Процесс функционирования оборотного капитала.
1.3. Система управления процессом функционирования оборотного капитала.
2. ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: СОСТОЯНИЕ,
ФАКТОРЫ, ТЕНДЕНЦИИ. v 2.1. Методический подход к совершенствованию системы показателей оценки состояния оборотного капитала.
2.2. Анализ тенденций динамики оборотного капитала российских промышленных предприятий в условиях становления рыночных отношений.
2.3. Факторы, воздействующие на процесс функционирования оборотного капитала промышленных предприятий.
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ФОРМИРОВАНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА.
Актуальность исследования. В последнее десятилетие в связи с институциональными преобразованиями, спадом объемов производства, обострившимся платежно-расчетным кризисом, острой нехваткой собственного оборотного капитала существенно снизилась эффективность управления оборотным капиталом российских промышленных предприятий.
Большое влияние на утрату предприятиями навыков эффективного управления оказал отказ от совершенствования нормирования, лежащего в основе краткосрочного кредитования, анализа и управления оборотным капиталом. Сложившаяся к настоящему времени методика анализа финансовой устойчивости, ликвидности, кредитоспособности предприятий с позиций внешних пользователей информации - поставщиков, налоговых органов, банков и других - не позволяет оценить эффективность использования оборотного капитала. Вместе с тем использование финансовых ресурсов в интересах стабильного обеспечения процесса производства и реализации продукции, его расширения и обновления невозможно без совершенствования системы управления процессом функционирования оборотного капитала, в силу чего потребность в ее рационализации постоянно возрастает. Сложность и многогранность системы управления требуют применения комплексного подхода к ее изучению. Все это позволяет заключить, что тема диссертационного исследования, посвященного систематизации существующих теоретических подходов к формированию системы управления оборотным капиталом, разработке направлений ее совершенствования и их практической реализации, является актуальной.
Диссертационная работа выполнена в рамках научного направления Воронежского Государственного Университета "Система управления экономикой: формирование и развитие". Тема диссертации утверждена Ученым советом экономического факультета Воронежского госуниверситета, протокол №1 от 30.11.1998 г.
Степень разработанности темы исследования. Зарождение теоретического подхода к толкованию категории «оборотный капитал» относится к концу XVIII - началу XIX веков. Впервые деление авансированного капитала на части, различающиеся по продолжительности оборота, обосновывается в трудах У. Ф. Кенэ. Формированию представлений об этой категории способствовал выход в 1776 году работы А. Смита «Исследование о природе и богатстве народов», где четко прослеживается деление капитала на основной и оборотный. Дальнейшее развитие теоретические подходы А. Смита получили в исследованиях Д. Рикардо, Дж. Рамсея, Ж. Ш. Сисмонди, А. К. Шторха, Дж. Бартона, А. Э. Шербюлье, Дж. Ст. Милля. Большой вклад в формирование представлений о категории «оборотный капитал» внес К. Маркс, характериз)тощий содержание процесса кругооборота капитала через процессы авансирования и создания стоимости.
Вся дальнейшая эволюция представлений об оборотном капитале тесно связана с развитием взглядов А. Смита и К. Маркса. Формирующаяся в рамках микроэкономики концепция финансового менеджмента предусматривает широкое использование категории «оборотный капитал». Ее сторонниками являются Дж. К. Ван Хорн, Л. А. Бернстайн, Р. Н. Холт, Э. С. Хендриксен, а также работавшие в России в начале XX века Н. Р. Вейцман, Н. С. Лунский, Н. А. Блатов. Выделение К. Марксом оборотного капитала только на производственной стадии легло в основу появления и обоснования категории «оборотные средства», получившей распространение в советской и российской экономике в работах Мительмана Е., Бирмана А. М., Парфаняка П. А., Усатова И. А., Ковалева В. В., Бунича П. Г., Жевтяка П. Н., Лисициана Н. С. , Шеремета А. Д., Сайфулина Р. С., Родионовой Ю. А., Козлова Н. В., Перламутрова В. Л.
В начале 90-х годов в России под воздействием теории финансового менеджмента и международной системы учета после 70-летнего перерыва стала активно использоваться категория «оборотный капитал», однако, неадекватная трактовка зарубежного опыта породила множественность позиций в определении и понимании экономической природы этой категории (Ковалев В. В., Ефимова О. В., Стоянова Е. С. , Бланк И. А., Балабанов И. Т., Хорин А. Н., Белендир М. В.)
Анализ современной монографической и периодической литературы, посвященной проблематике исследования, позволяет сделать вывод о недостаточной теоретической и практической разработанности вопросов, касающихся совершенствования системы управления процессом функционирования оборотного капитала промышленных предприятий: разработки комплексного механизма управления, возрождения на качественно новом уровне практики нормативного определения потребности в оборотном капитале, разработки модели формирования оборотного капитала, расширения аналитических возможностей учета. Это обстоятельство в сочетании с актуальностью обусловили выбор темы исследования, формулировку его цели и задач.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью работы является обоснование теоретического подхода к исследованию процессов формирования, авансирования и использования оборотного капитала, разработка и апробация методических рекомендаций по совершенствованию системы управления процессом функционирования оборотного капитала промышленных предприятий.
В соответствии с этой целью поставлены и решены следующие задачи: раскрыть экономическую природу оборотного капитала, провести анализ сложившихся теоретических подходов к определению категории «оборотный капитал», содержанию и структуре процесса функционирования оборотного капитала, выявить необходимость в уточнении этих подходов;
Сформировать представления о системе управления процессом функционирования оборотного капитала промышленного предприятия и направлениях ее совершенствования: комплексном механизме управления; функциональном содержании, организационной структуре;
Обосновать необходимость изменения действующей системы показателей оценки эффективности формирования и использования оборотного капитала;
Выявить тенденции динамики оборотного капитала российских промышленных предприятий в 90-х годах;
Систематизировать и классифицировать факторы, воздействующие на процесс функционирования оборотного капитала;
Разработать и апробировать методические рекомендации по определению нормативной потребности в оборотном капитале для промышленных предприятий; разработать и апробировать методические рекомендации по построению модели формирования оборотного капитала.
Предмет исследования - система управления процессом функционирования оборотного капитала промышленных предприятий.
Объектом исследования являются промышленные предприятия России, в целом, и Воронежской области, в частности, в том числе базовой отрасли -машиностроения.
Теоретической и методологической основой исследования являются современные достижения экономической науки - труды отечественных и зарубежных исследователей. Использованы законодательные и другие нормативные акты Российской Федерации, справочная и методическая литература, материалы периодической печати, статистическая информация по промышленности, в том числе машиностроению, России и Воронежской области.
Диссертационное исследование основывается на системном подходе, при выполнении работы использовались методы анализа, обусловленные конкретными задачами: сравнительный, экономический, статистический, логические, графические и другие методы обработки и обобщения информации.
Научная новизна. Наиболее существенные, обладающие научной новизной, положения, разработанные в процессе исследования и выносимые на защиту, заключаются в следующем: сформирован теоретический подход к уточнению содержания процесса функционирования оборотного капитала, основанный на выделении в его рамках «авансированного» и «функционирующего» оборотного капитала; предложены структура и состав комплексного механизма управления процессом функционирования оборотного капитала, алгоритм планирования и анализа этого процесса, организационная структура управления; разработан методический подход к совершенствованию системы показателей оценки эффективности формирования и использования оборотного капитала, учитывающий выделение в его составе «авансированного» и «функционирующего», отраслевые и индивидуальные особенности промышленных предприятий; выявлены тенденции динамики оборотного капитала промышленных предприятий России в 90-х годах, определен состав и разработана классификация факторов, влияющих на состояние оборотного капитала промышленных предприятий, в разрезе направлений и результатов их воздействия на кругооборот капитала; разработаны методические рекомендации по определению потребности в оборотном капитале на предприятиях, предусматривающие сочетание уточненных методик нормативного планирования и оптимизационного моделирования; создана модель формирования оборотного капитала на основе оптимизации периодов погашения дебиторской и кредиторской задолженностей и величины собственного оборотного капитала.
Теоретическая и практическая ценность. Теоретическая ценность работы определяется тем, что содержащиеся в ней выводы и полученные результаты могут быть использованы в дальнейших исследованиях процесса управления функционированием оборотного капитала промышленных предприятий. Практические рекомендации могут применяться руководителями и специалистами финансово-экономических служб для формирования эффективной системы управления функционированием оборотного капитала, в том числе отдельными формами его авансирования.
Положения и выводы диссертации могут быть использованы также в учебном процессе высших учебных заведений при подготовке экономистов и менеджеров в курсах «Финансовый менеджмент», «Финансы предприятий», «Экономика предприятия», «Бухгалтерский учет».
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования прошли апробацию на проблемных семинарах кафедры экономики труда и основ управления Воронежского государственного университета, на всероссийских научно-практических конференциях (г. Воронеж 1997-1999.), межвузовской научной конференции (г. Воронеж 1997г), на ежегодных научных сессиях ВГУ.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 11 публикациях, общим объемом 2,67 п. л. (лично автора).
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Список литературы включает 193 наименования.
Выводы, сделанные нами по результатам анализа динамики состояния оборотного капитала промышленных предприятий, свидетельствуют, что денежные средства занимают в структуре оборотных активов менее 5%, а второй основной формой авансирования оборотного капитала является дебиторская задолженность.
Модель оптимизации дебиторской задолженности должна учитывать, прежде всего, влияние размера дебиторской задолженности на кругооборот оборотного капитала, процесс его формирования. Необходимость планирования оборотных активов, соответствующих стадии обращения (ненормируе-мых), отмечали многие авторы: К. Друри, В. В. Ковалев, Р. Н. Холт и др. /9, 41,63, 160, 176, 186/.
Анализ практической деятельности ГП ДСТ ЮВЖД, в рамках разработки бизнес - плана по выводу этой организации из состояния банкротства, позволил выделить приоритетные направления в поэлементном расчете потребности в оборотном капитале. Одними из основных претензий, предъявленных к организации Агентством по несостоятельности и банкротству и местной прессой, помимо неудовлетворительной структуры баланса, стали наличие сверхнормативных запасов, неэффективная работа с дебиторами по погашению их обязательств, отсутствие системного подхода к планированию дебиторской задолженности, что тем самым подрывало основы финансовой устойчивости, обрекало на стихийное привлечение большого количества заемных ресурсов.
Это подтверждает и структура оборотных активов, сложившихся по состоянию на 01. 01. 97 года (табл. 3.1.2).
Одной из основных целей консалтинговой группы стало определение плановой и фактической потребности организации в размере переходящего запаса материальных ресурсов.
В основу расчета были положены методические рекомендации по определению нормативной потребности в функционирующем оборотном капитале
Характеристика оптимизационных моделей, используемых в управлении функциональными формами оборотного капитала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс функционирования оборотного капитала - необходимое условие обеспечения производства и реализации продукции предприятия. От того, насколько эффективно проходит его кругооборот, во многом, зависит финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта. Это требует большего внимания к формированию и совершенствованию системы управления оборотным капиталом, созданию комплексного механизма управления, рационального алгоритма построения функций управления, гибкой структуры управления; и интеграции системы управления оборотным капиталом в систему стратегического и оперативного управления предприятием.
В диссертационной работе на основе анализа эволюции системы управления оборотными средствами и современной практики управления оборотным капиталом на предприятиях города Воронежа разработаны теоретические положения и практические рекомендации по формированию и совершенствованию системы управления процессом функционирования оборотного капитала промышленного (в том числе машиностроительного) предприятия.
В результате выполнения диссертационного исследования получены следующие выводы и рекомендации.
1. Категория «оборотный капитал» и содержание процесса его функционирования. Систематизация определений категории «оборотный капитал», принятых в отечественной и зарубежной литературе, выявила недостатки и достоинства различных подходов. Анализ их эволюции позволил определить ключевые вопросы в оценке содержания процесса функционирования оборотного капитала, представленные в работах Адама Смита, Давида Рикардо, Карла Маркса, - это выявление оборотного капитала на стадии обращения, определение его размера и формы нахождения, характеристика взаимодействия в процессе кругооборота с основным капиталом и добавочной стоимостью (прибылью), использование в качестве источников финансирования заемных средств. Современная экономическая литература, посвященная управлению оборотным капиталом и оборотными средствами, не содержит обоснованного подхода к оценке взаимодействия в процессе кругооборота прибыли, основного и оборотного капиталов, источников их формирования. Автором сформирован собственный подход, предполагающий введение понятий «авансированный оборотный капитал» и «функционирующий оборотный капитал». В состав источников финансирования авансированного оборотного капитала не входят неиспользованный амортизационный фонд, нераспределенная прибыль и прибыль текущего кругооборота, а «функционирующий оборотный капитал» принимается в размере капитала, выполняющего функции оборотного, - всех оборотных активов, за исключением сформированных за счет амортизации и прибыли текущего кругооборота.
Величина «функционирующего оборотного капитала» отдельного предприятия может быть скорректирована на просроченную дебиторскую задолженность и финансовые вложения. Это зависит от индивидуальных особенностей хозяйствующего субъекта. Такой подход позволяет выделить объем авансированного оборотного капитала, находящегося в кругообороте, и определить размер функционирующего оборотного капитала. Его обоснование потребовало уточнения основополагающих категорий, характеризующих процесс функционирования оборотного капитала: форм авансирования, собственного оборотного капитала (авансированного и функционирующего), периода оборота, источников финансирования оборотного капитала и др.
Таким образом, оборотный капитал - это капитал в денежной и товарной формах, сформированный за счет собственных и заемных источников, авансированный в оборотные активы, полностью меняющие свою форму в течение одного производственно-коммерческого цикла, с целью обеспечения производственного и финансового цикла предприятия. В процессе функционирования размер авансированного оборотного капитала изменяется за счет использования в качестве источника его увеличения прибыли и выполнения функции оборотного капитала временно неиспользуемым амортизационным фондом, находящимся в форме оборотных активов,
2. Система управления оборотным капиталом. Совершенствование системы управления процессом функционирования оборотного капитала невозможно без применения системного подхода к ее исследованию и формированию. В качестве основы построения системы целесообразно использовать классическую схему менеджмента, объединяющую в систему управления объект управления, механизм управления и организацию управления, включающ)то функции управления и организационную структуру.
Комплексный механизм управления должен основываться на методологической базе производственного и финансового менеджмента, предусматривать формирование целей и задач, критериев оценки их достижения, учитывать перенос тяжести управления производственно-коммерческим циклом на стадию обращения.
В силу особенностей объекта управления ведущее место в функциональном содержании управления должно отводиться анализу и планированию. В настоящее время в практической деятельности промышленных предприятий нормативный анализ, как более трудоемкий, уступил место коэффициентному. Причиной этого стало исчезновение базы для сравнения и построения анализа - обоснованных нормативов различных показателей, характеризующих процесс кругооборота. Без возрождения нормативного анализа эффективная реализация функции анализа невозможна. Предшествовать ее организации должен выбор системы оцениваемых показателей.
В основе процесса планирования лежит определение потребности в оборотном капитале, которое должно сочетать обоснованное, адаптированное к условиям предприятия нормирование и корректирующее норматив гибкое имитационное моделирование. Эти методы должны дополнять друг друга, играя роль технико-экономического и финансово-экономического обоснования потребности в оборотном капитале.
Организационная структура системы управления оборотным капиталом промышленного предприятия занимает одно из ведущих мест в системе управления экономическими процессами на предприятии. Это связано с важностью и обширностью задач, решаемых оборотным капиталом (ресурсной обеспеченности производственного и финансового циклов, авансирования в различные виды оборотных активов). Организационная структура должна сочетать программное и функциональное управление, предусматривать создание аналитического центра, аккумулирующего всю информацию о движении оборотного капитала
3. Совершенствование системы показателей оценки эффективности формирования и использования оборотного капитала. Важнейшим направлением совершенствования системы управления оборотным капиталом должна стать разработка набора показателей, характеризующих процесс его функционирования и позволяющих определить динамику авансированного и функционирующего оборотного капитала. Автором предложен методический подход к формированию оценочных критериев процесса функционирования оборотного капитала, учитывающий состав целей управления, введение категорий «авансированный оборотный капитал» и «функционирующий оборотный капитал». Уточнены формулы расчета показателей ликвидности и финансовой устойчивости, периода оборота оборотного капитала и рентабельности его использования, в том числе:
Рассмотрено влияние размера функционирующего и авансированного оборотного капитала на показатели ликвидности;
Предложен методический подход к определению нормативно-достаточного (минимального) показателя текущей ликвидности для промышленного предприятия, предусматривающий необходимость покрытия текущих обязательств и сохранения у хозяйствующего субъекта функционирующего оборотного капитала для обеспечения производственнокоммерческого цикла (расчеты по фактическим материалам свидетельствуют, что, например, для машиностроения при активном использовании средств покупателей нормативный показатель находится на уровне 1,2 -1,3);
Доказана взаимозависимость коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственным оборотным капиталом, сформирован подход к определению нормативно-достаточного уровня собственного функционирующего оборотного капитала для промышленного предприятия;
Сформирован методический подход к определению величины собственного функционирующего оборотного капитала по данным бухгалтерской отчетности;
Уточнена методика определения длительности периода оборота функционирующего и авансированного оборотного капитала с применением в качестве показателя стоимостного оборота - себестоимости продукции, уменьшенной на амортизационные отчисления, начисленные за период расчета;
Уточнена методика определения рентабельности (прибыльности) использования функционирующего и авансированного оборотного капитала, предусматривающая деление полученной прибыли между основным и оборотным капиталами.
Рекомендации по совершенствованию основных показателей оценки рациональности формирования и эффективности использования оборотного капитала с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей промышленных предприятий прошли апробацию и приняты к использованию промышленными предприятиями г. Воронежа.
4. Тенденции динамики оборотного капитала промышленных предприятий и факторы, влияющие на эффективность управления процессом его функционирования. На основе анализа статистических данных и результатов обследования предприятий машиностроения и других отраслей промышленности России (в том числе Воронежской области), полученных автором в составе исследовательской группы гранта программы
INCO Copernicus Европейского Сообщества, выявлены основные тенденции динамики функционирующего оборотного капитала промышленных предприятий в 90-х годах:
Снижение удельного веса оборотного капитала в общем объеме капитала предприятий до 3-4%;
Трансформация основной формы авансирования оборотного капитала из производственных запасов в дебиторскую задолженность;
Замедление периода оборота оборотного капитала промышленных предприятий вплоть до 2000 года;
Снижение размера собственного оборотного капитала;
Уменьшение рентабельности использования оборотного капитала.
Определены факторы, воздействующие на процесс функционирования оборотного капитала. Проведена их систематизация и классификация, отвечающая задачам оптимизации влияния на кругооборот капитала промышленных предприятий.
На основании анализа выявленных тенденций динамики оборотного капитала отечественных промышленных предприятий и факторов, воздействующих на процесс его функционирования, определены ключевые параметры модели формирования оборотного капитала: преобладающие формы авансирования (запасы и дебиторская задолженность) и вид источника финансирования (кредиторская задолженность).
5. Определение потребности в оборотном капитале на предприятиях. Разработаны и апробированы методические рекомендации по определению потребности в оборотном капитале для формирования производственных запасов промышленных предприятий. Они включают:
Сочетание нормирования и оптимизационного моделирования при определении потребности в оборотном капитале для формирования запасов товарно-материальных ценностей;
Использование в методике определения норматива расхода материальных ресурсов на производственную программу расчетного планируемого периода, соответствующего длительности производственного цикла;
Использование при определении потребности в материальных ресурсах на производственную программу унифицированного подхода, позволяющего представить полуфабрикаты в виде коэффициентов материальных норм, учитывающих порядок запуска материалов в соответствии с требованиями производственного цикла;
Уточнение методики расчета транспортного и текущего складского запасов товароматериальных ценностей;
Применение в расчетах среднего процента транспортно-заготовительных расходов, корректируемых на средневзвешенный индекс характера груза (удаленность поставщиков, параметры груза) и прогнозируемый темп инфляции.
Определение методически обоснованного размера переходящего запаса товарно-материальных ценностей лежит в основе разработки политики привлечения оборотного капитала для формирования запасов, предусматривающей построение графика (помесячного, поквартального) дополнительной потребности или высвобождения капитала.
6. Формирование оборотного капитала на основе оптимизации периодов погашения дебиторской и кредиторской задолженностей и величины собственного оборотного капитала. В основе предложенной автором модели формирования оборотного капитала лежит определение рационального соотношения периодов оборота кредиторской и дебиторской задолженностей при определенной величине собственного оборотного капитала и нормативной величине переходящего запаса товарно-материальных ценностей.
Полученная модель позволяет определить период оборота дебиторской задолженности, соответствующий требованиям кругооборота, складывающегося под воздействием фактического или прогнозируемого периода оборота кредиторской задолженности, наличия и увеличения собственного оборотного капитала и нормативной потребности в переходящем запасе, рассчитанной с учетом показанных выше методических рекомендаций. Она дает возможность оценить воздействие изменения периода оборота дебиторской задолженности на потребность в собственном оборотном капитале (высвобождение или привлечение) и период оборота кредиторской задолженности (возможность более быстрого погашения или ориентация на авансовые платежи).
Полученные выводы подтверждены результатами апробации разработанных в диссертационном исследовании методических рекомендаций на ряде промышленных предприятий города Воронежа в 1996-2001 годах (ГП «Дростройтрест ЮВЖД», АООТ «УПМАШ», АООТ УК «Резон», АООТ «Автоматика, ОАО ГСКБ «Зерноочистка»),
1. Алексеев А., Герцог И. Национальные особенности формирования оборотного капитала: Управление оборотным капиталом (Предприятие) // ЭКО.-1997 .-№ 10.-С.53-64.
2. Аникин А. В. Юность науки: Жизнь и идеи мыслителей экономистов до Маркса. - 3-е изд.-М.: Политиздат, 1979.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1986.-367с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под. ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
5. Антология экономической классики. В 2-х томах Т. 1 Предисловие И. А. Столярова. М.: МП «ЭКОНОВ», 1991. - 475 с.
6. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: Издательство ДИС, 1997. -128 с.
7. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994. - 384 с.
8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 480 с.
9. Барнгольц С.Б. Оборотные средства промышленности СССР. М.: Финансы, 1965,- 283 с.
10. Белова М. Кризис неплатежей: есть ли выход? // Экономика и жизнь. -1994.-№29. -С. 7.
11. Беляев Ю. А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд. Университета Дружбы народов, 1991. - 228 с.
12. Березкин Ю. М. Основы финансово-экономической инженерии. Учебн. пособие Иркутск: Издательство ИГЭА, 1994 - 175 с.
13. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 623 с.
14. Бирман А. М. Планирование оборотных средств, М: Госкомиздат, 1956г., 232 с.
15. Бланк И. А. Управление использованием капитала. К.: «Ника-Центр», 2000.-656 с.
16. Блатов Н. А. Оборачиваемость средств, вложенных в производственное предприятие JL, Советский печатник, 1935.
17. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994. - 720 с.
18. Большая книга по экономике / Пер. с немецкого В. Годфрида. -М.:ТЕРРА, 1997.-736 с.
19. Бородина Е. И., Голикова Ю. С., Колчина Н. В., Смирнова 3. М. Финансы предприятий. Учебное пособие / под. ред. Е. И. Бородиной М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-208 с.
20. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложения: пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.
21. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. М.: Наука, 1967.-432 с.
22. Бунич П. Г., Перламутров В. JL, Соколовский JI. X. // Вопросы экономики 1970, №5-С. 66.
23. Бунич П. И., Перламутров В. J1. Математические методы управления оборотными средствами. М.: Финансы, 1973. - 276 с.
24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М: Финансы и статистика, 1997 - 800 с.
25. Вексель и вексельное обращение в России. Практическая энциклопедия. Сборник, сост. Д. А. Равкин, А. Г. Морозов. М.: Банкцентр, 1996. - 316 с.
26. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А. Н. Черканского, О. В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1994. - 272 с.
27. Воронежская область в 1998 году. Статистический сборник. Российское статистическое агентство. Воронежский областной комитет государственной статистики // Воронеж 1999 г. С.185-196.
28. Воронежский статистический ежегодник. Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Воронеж 2001. 256 с.
29. Гаждинский А. М. Основы логистики. Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1995. -124 с.
30. Гайдар Е. Тактика реформ и уровень государственной нагрузки на экономику // Вопросы экономики.-1998.-№4.-С.4-13.
31. Гапоненко А. Как высвободить "замороженные" оборотные средства: Финансовый лизинг // Экономика и жизнь. -1997. № 12. - Прилож. "Ваш партнер". -С. 23.
32. Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстаинформ, 1997. - 135 с.
33. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.
34. Готвань О. Дж., Панфилов В. С., Медиков А. А. Платежно-расчетный кризис в экономике России (причины, последствия, подходы к преодолению) // Проблемы прогнозирования. 1995г. - №1, С. 3-24.
35. Гражданский кодекс Российской Федерации: Текст, комментарии, ал-фавитно-предметный указатель / Под ред. О. М. Козырь, А. Л. Маковского, С.А. Хохлова. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996. - 704 с.
36. Грицай А.П., Иванов Н.И., Чибисов Н.Д. Оборотные средства социалистических промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 1963,- 86 с.
37. Данеленко А. И., Шемшученко И. В., Николаева Л. Н. Финансово-кредитные проблемы социалистической промышленности. Киев: Наукова думка, 1997.-260 с.
38. Доветов М.Ш. и Кабаков B.C. Управление основными и оборотными фондами промышленности. Л., Ун-т, 1974. - 312 с.
39. Долан Э. Дж., Кэмбэлл К. Д., Кэмбэлл Р. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика: Пер. с англ. СПб: Санкт-Петебург оркестр, 1994.-493 с.
40. Долгин И. Как установить нормативы оборотных средств // Финансы СССР.-1958.-№ 6,- С. 36.
41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. /Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
42. Евдокимов Д. К., Покараев Г. М. Нормирование материальных ресурсов: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1988. - 199 с.
43. Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учет-1994.-№10.-С.35-41.
44. Ефимова О. В. Анализ оборачиваемости текущих активов // Бухгалтерский учет.-1993.-№11.-С.9-14.
45. Ефимова О, В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. Методы составления прогнозного баланса // Бухгалтерский учет-1996.-№9,-С.9-14.
46. Ефимова О. В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности // Бух. учет-1995.-№10.-С.43-50.
47. Ефимова О. В. Анализ платежеспособности предприятий //Финансы. -1996.-№ 2. С. 30-33.
48. Ефимова О. В. Прогнозный баланс торгового предприятия //Финансы,-1996.-.№.4 С.-34-39
49. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998. - 320 с.
50. Ефимова О. В. Анализ платежеспособности предприятий //Финансы. -1996.-№3.-С. 25-28.
51. Жевтяк П.Н. Финансы промышленного предприятия. М.:Госфиниздат, 1963.-288 с.
52. Жевтяк П. Н., Зеличенко Н. 3., Шейман Р. Н. Нормирование оборотных средств в тяжелой промышленности. М.: Финансы, 1969. - 267 с.
53. Зарецкая В. Г. Современные проблемы управления оборотными средствами строительных организаций // Экономика строительства.-2000.-№7.-С.2
54. Зермати П. Практика управления товарными запасами: сокр. пер. с фр. / общ. ред. и вступ. ст. JI. Н. Наговициной. М.: Экономика, 1982.-112 с.
55. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учебное пособие М.: Изд-во РУДЫ, 1995. -224 с.
56. Илларионов А. Секрет китайского экономического «чуда» // Вопросы экономики.-1998. -№4. -С. 14-2 6.
57. Инютина К.В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. -М/. "Статистика", 1969. -112 с.
58. История экономических учений: Учебник для экон. спец. вузов/ Рын-дина М. Н., Василевский Е. Г., Голосов В. В. и др.-М.: Высшая школа, 1983 г.
59. Камышанов П. И. Бухгалтерский учет и аудит М:"ПРИОР", 1997. -320 с.
60. Качанов О., Мешалкин В. Увеличение оборотных средств: простая формальность или условие выживания? // Экономика и жизнь. -1994. № 4,- С. 10.
61. Клисторин В., Черкасский В. Денежные суррогаты: экономические и социальные последствия //Вопросы экономики,-1997.-№ 10.-С. 52-57.
62. Ковалев В. В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -160 с.
63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.
64. Ковалев В. В. Анализ и управление дебиторской задолженностью // Бухгалтерский учет. 1995. - № 10. - С. 37-42.
65. Козлов Н. В. Анализ и прогнозирование оборотных средств предприятия в условиях перехода к рынку // Вопросы пронгозирования.-1995.-№ 4 -С. 14-24.
66. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части второй. М.: ИН-ФРА-М 1996. - 777 с.
67. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России // Экономика и жизнь (Бухгалтерское приложение). 1998. - №2.- С. 1-3.
68. Кравцова Г.И., Ткачук С.С. Роль кредита в рациональном использовании оборотных средств // Межвуз сб. науч. тр. Минвуза РСФСР. М., 1979. - С. 34-40.
69. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. - 224 с.
70. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.-М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.
71. Лаврушин О. И. Кредит в системе экономических стимулов.-М: Финансы, 1970.-88 с.
72. Лебедев В. М. Российская экономика 1999 год в зеркале статистических показателей // Российский экономический журнал. - 1999. - №11-12.-С.3-8.
73. Лисициан Н.С. Оборотные средства в системе воспроизводственных процессов: Вопр. теории и практики / Отв. ред. К.Н. Плотникова; АН СССР, Ин-т экономики. М.: Наука, 1986. - 287 с.
74. Лисициан Н.С. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы экономики. -1997,- № 9,- С. 44-55.
75. Литвинов М. И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы.-1996.-№10.-С.10-13.
76. Лотов А.В. Введение в экономико-метематическое моделирование. -М.: Наука, 1984.
77. Лученок А.И. Экономические стимулы использования оборотных средств в промышленности. Минск: Наука и техника, 1984. -120 с.
78. Лэнд П. Э. Менеджмент искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента / Пер. с англ. - М.: ИНФРА -М, 1995. - 143 с.
79. Ляско А. Реализация программы стабилизации неспособна преодолеть кризис // Вопросы экономики. 1998. - №9.
80. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х тт. Пер. с англ., Т.2., М.: Республика, 1993 - 400 с.
81. Маркс Карл. Капитал. Критика политической экономии. Под ред. Ф. Энгельса. М., Политиздат, 1974.Т. 1. Кн. 1 Процесс производства капитала.907 с.
82. Маркс Карл. Капитал. Критика политической экономии. Под ред. Ф. Энгельса. М., Политиздат, 1974.Т. 2. Кн. 2 Процесс обращения капитала. 648с.
83. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3-х тт. Т1 Пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 415 с.
84. Маршалл Джон Ф., Бансал Випул К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. -784 с.
85. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702с.
86. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса // Экономика и жизнь. Приложение «Ваш партнер». 1994. - №44. - С.4.
87. Мизиковский Е., Дружиловская Т. Финансовое положение предприятия: различные концепции // Финансовая газета,- ноябрь 2000 г. -№45.
88. Мительман Е. Финансирование и кредитование промышленности. -М.: Финансы, 1964. 360 с.
89. Мительман Е. JI. Вопросы банковского контроля // Деньги и кредит. -1964, №10.-С. 25-35.
90. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ- костинг" М: Финансы и статистика, 1993, -123с.
91. Новодворский В. Д., Хорин А. Н. К вопросу об оценке оборотных активов // Бухгалтерский учет. №11. - 1995. - С. 19-24.
92. Об оборотных средствах государственных объединений, трестов и других хозяйственных организаций: Постановление Совета Труда и Обороны от 23.07.1931 г. // Сборник распоряжений и декретов по финансам. М., 1931. - Т. 6.-123с.
93. Оборотные средства и кредит в условиях создания объединений: Меж-вуз. сб. науч. тр. / Моск. ин-тнар. хоз-ва им. Г.В: Плеханова. М.: 1981. -162 с.
94. Об оформлении взаимной задолженности предприятий и организаций векселями единого образца и развитии вексельного обращения. Постановление Правительства РФ от 26.09.1994 № 1094. М.: ИНФРА-М. 1995. - 299 с.
95. Об улучшении нормирования оборотных средств государственных предприятий и организаций. Постановление Совета Министров СССР от 30.01.1962 г. -М.: Прогресс, 1962. С. 3.
96. О введении в действие положения о безналичных расчетах в РФ. Письмо ЦБ РФ от 09.07.1992 №14.
97. О введении в действие положения о переводном и простом векселе. Постановление ЦИК и СНК СССР от 07.08.1937 № 104/1341 // Сборник распоряжений и декретов по финансам. М., 1937. - Т. 5. -136 с.
98. Общая экономическая теория. Курс лекций / под. общ. ред. проф. Г. П. Журавлевой. М.: Изд-во Росс. Экон. Акад., 1993. - 330 с.
99. Об улучшении нормирования оборотных средств государственных предприятий и организаций. Постановление Совета Министров СССР от 30.01.1962, М: Прогресс, 1962-С. 3.
100. Опыт управления дебиторской задолженностью в западных фирмах: Бухгалтерский учет за рубежом // Экономика и жизнь. 1996. - № 3. - Прилож. "Ваш партнер",-С. 30-31.
101. Основные направления единой государственной денежно кредитной политики на 2000 год» Центральный Банк РФ // Российская газета.-1999.-№55.
102. Основные показатели социально-экономического развития и хода экономической реформы в Воронежской области за 1995 год. Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Статистический сборник. // Воронеж 1996 г.
103. Основные показатели социально-экономического развития и ходаэкономической реформы в Воронежской области (9 месяцев 1994 года). Госкомстат Российской Федерации. Воронежское областное управление статистики. // Воронеж 1994 г.
104. Павлов B.C. Оборотные средства промышленности: Формирование и использование. -М.: Финансы, 1974. -143 с.
105. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1993.-160 с.
106. Парфаняк П. А. Оборотные средства социалистической промышленности. М., Госфиниздат, 1950. - 238 с.
107. Перламутров В.Л. Проблемы использования оборотных средств в промышленности. М.: Наука, 1973. - 212 с.
108. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: В. Т. Борисович, В. М. Полтерович, В. И. Данилов и др.-М.: Экономика, Дело, 1992.-510 с.
109. Письмо ЦБ РФ от 9.09.91 № 14-4/30 "О банковских операциях с векселями".
110. Плешакова Е.С. Пути совершенствования прироста собственных оборотных средств // Межвуз сб. науч. тр. Минвуза РСФСР. М.: 1979. - С. 85-91.
111. Политическая экономия: Словарь / Под. ред. О. И. Ожерельева и др. -М: Политиздат, 1990. 607 с.
112. Положение об аттестации профессиональных бухгалтеров (утв. Минфином РФ 15.02.1996 N 16-00-26-02) // Экономика и жизнь 1996. - № 13.
113. Послание Президента РФ Федеральному собранию от 17.02.98. «Общими силами к подъему России (о положении в стране и основных направлениях политики РФ)» // Российская газета.-1998.-№ 36
114. Послание Президента РФ Федеральному собранию от 30.03.99 «Россия на рубеже эпох» // Российская газета.-1999.-№ 60.
115. Послание Президента РФ Федеральном собранию от 06.03.97 «Порядок во власти порядок в стране (о положении в стране и основных направлениях политики РФ) // Российская газета.-1997.-№47.
116. Постановление Правительства РФ от 12.08.98 г. № 940 "О порядке предоставления в 1998 году налогоплательщикам отсрочек и (или) рассрочек уплаты налогов и других обязательных платежей в федеральный бюджет // Налоги и платежи. -1998, № 10. С. 8-9.
117. Постановление Совета труда и обороны от 23.07.1931 г. «Об оборотных средствах государственных объединений, трестов и других организаций // Сборник распоряжений и дикретов по финансам.-М. 1931 г. Т. 6 - 123 с.
118. Родионова В.М. Вопросы сущности и функций советских финансов: Учеб. пособие / Моск. фин. ин-т. М.: Б.и., 1987. - 75 с.
119. Родионова В. М., Вавилов Ю. А., Гогаренко Л. И. Финансы / под. ред. Родионовой В. М. Изд-во: Финансы и статистика, 1993 - 400 с.
120. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.
121. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1999.-621 с.
122. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1997.-749 с.
123. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1998.-813 с.
124. Россия в цифрах. 1995. Краткий статистический сборник / Госкомстат России. -М., 1995.-354 с.
125. Россия в цифрах. 1996. Краткий статистический сборник / Госкомстат России. М.: Финансы и статистка, 1996. - 400 с.
126. Россия в цифрах. 1997. Краткий статистический сборник / Госкомстат России.-М.: 1997. -414 с.
127. Россия в цифрах. 1998. Краткий статистический сборник / Госкомстат России.-М.: 1998. -427 с.
128. Россия в цифрах. 1999. Краткий статистический сборник / Госкомстат России. -М.: 1999. -416 с.
129. Россия в цифрах. 2000. Краткий статистический сборник / Госкомстат России.-М.: 2000. -396 с.
130. Россия в цифрах. 2001. Краткий статистический сборник / Госкомстат России.-М.: 2001. -397 с.
131. Ротштейн Л.А. Оборотные средства в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1986. - 95 с.
132. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие Мн.: Высшая школа. 1997 - 309 с.
133. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. - 498 с.
134. Сазонов П. Управление финансами предприятия: новые проблемы и новые возможности // Финансовая газета. -1993. №№ 27 - 29.
135. Самуэльсон П. Экономика: (Пер. с англ.) Т2 М.: МГП «Алгон», ВНИИСИ, 1992-415 с.
136. Санович В. А. Модели управления запасами // Под. Ред. М.И. Балаше-вича. Мн.: Наука и техника, 1986. - 319 с.
137. Семененко А. И. Предпринимательская логистика: Часть 2 Спб.: Изд-во Спб. УЭФ, 1994.-175 с.
138. Сборник распоряжений и декретов по финансам. М, 1931. Т. 14. - С.
139. Сборник распоряжений и декретов по финансам. М., 1922. Т. 5. - С.125.
140. Смирнов А. Вексельный кредит уменьшит неплатежи // Экономика и жизнь. -1995. № 48. - Прилож. "Ваш партнер". - С. 39.
141. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983.-1599C.
142. Солопенко М. И. Оборотные средства предприятий и объединений М.: Финансы, 1977. 125 с.
143. Социально-экономическое положение Воронежской области январь 1998 года. Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Официальное издание. // Воронеж 1998.
144. Социально-экономическое положение Воронежской области январь -декабрь 1998 года. Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Официальное издание. // Воронеж 1999 год.
145. Социально-экономическое положение Воронежской области январь-декабрь 1999 года Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Официальное издание. // Воронеж 2000 год.
146. Старков Р. Ф. Оборотные средства: как измерить эффективность их использования? // ЭКО. 1989. - №2. - С. 69-77.
147. Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1998. -128 с.
148. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994. - 87 с.
149. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. - 61 с.
150. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995. - 194с.
151. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс / Пер. с англ. Ю. А. Огибина Ю. А. и др. СПб: АОЗТ «Литера плюс», 1993. - 272 с.
152. Сычев Н.Г. Финансы промышленности: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1982. - 390 с.
153. Теория статистики: Учебник / под. ред. Р. А. Шмайловой 2-е изд. доп. и переработанное. -М.: Финансы и статистика, 1998.-576 с.
154. Трещевский Ю. И. Государственное регулирование экономики в период формирования рыночных отношений /Под. ред. И. Т. Корогодина. Воронеж: Изд. Воронежского Государственного Университета, 1998.-208 с.
155. Уайт, Оливер У Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. статья А. А. Модина. М: Прогресс, 1978, - 304 с.
156. Управление оборотными средствами предприятий // Досье финансиста. 1995. - №1 .-С. 5-20, № 2. - С. 5-19.
157. Усатов И.А. Планирование оборотных средства промышленного предприятия. М., Госфиниздат, 1961. - 213 с.
158. Усенко В. С. Совершенствование организации и планирования оборотных средств в промышленности // Межвуз. сб. науч. тр. Минвуза РСФСР.-М„ 1979.-С. 75-84.
159. Усоскин М.М. Организация и планирование кредита: Учебное пособие. -М.: Госкомиздат, 1961. 415 с.
160. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. - 516 с.
161. Федеральный Закон от 21.11.96 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета. 1996. - № 228.
162. Фащевский В. Н. О платежеспособности предприятий. // Финансы.-1996.-№. 11. -С.33-35.
163. Философский энциклопедический словарь/Гл. ред. Л. Ф. Ильчев, П. Н.
164. Федосеев, С. М. Ковалев, В. Г. Панов М.: Сов. Энциклопедия, 1983.
165. Финансы в управлении предприятием / Под ред. Ковалевой А. М. М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с.
166. Финансы предприятий: Учебное пособие. / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова / Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995. -208с.
167. Финансы: Учебное пособие / Под ред. Ковалевой A.M.- 2 изд. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.
168. Фионин В. Показатели эффективности управления // РЭЭК. -1994, № 8.-С, 60-65.
169. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: Пер. с англ.: в 2-х т. / Под ред. С. В. Валдайцева,- М.: Финансы и статистика,1992.-Т. 2.-384с.
170. Хачатурова Т., Дубовик Анализ обеспеченности российских предприятий оборотным капиталом. Лабиринты бартера // Финансист.-1998,- №12.-С.12-15.
171. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.
172. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Р. М. Энтова- М.: Изд. группа «Прогресс», 1993. 488 с.
173. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. М.: Изд-во Дело Лтд,1993.-513с.
174. Хорин А. Н. Анализ финансовых ресурсов и цена капитала предприятия И Бухгалтерский учет. -1994. №№1- 4.
175. Хорин А. Н. Анализ оборотного капитала Н Бухгалтерский учет.-1994. №6,- С.23-26.
176. Черемных Ю.Н. "Анализ поведения траекторий динамики народнохозяйственных моделей" М.: Наука, 1982.
177. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Дело Лтд, 1995. - 320 с.
178. Шабанова Н. Н. Некоторые проблемы кредита // Деньги и кредит. -1984. №8.-С. 32-35.
179. Шеремет А. Д.,Негашев Е. В. Финансовый анализ в условиях рынка // Финансовая газета,-1993.-№27-39,42,50-52.
180. Шеремет А Д., Протонов В.А. Анализ экономики промышленного производства. М., Высшая школа, 1984. - 312 с.
181. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 1995.-176с.
182. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., ИН-ФРА-МД997 .-343 с.
183. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. М.: Информ.-издат. дом Филинъ, 1996. 400 с.
184. Шемятенков В. Г. Теория капитала. М.: «Мысль», 1977. - 224 с
185. Экономика предприятия: Учебник / под ред. О.И. Волкова. М.: Ин-фра -М, 1997.-416с.
186. Экономика предприятия: Учебник / под ред. В.Я. Хрипача. Минск: Финансы, учет, аудит, 1997. - 448 с.
187. Экономика предприятия: Учебник для вузов /В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 368 с.
188. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Учебник / Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. 3-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 407 с.
189. Экономический анализ деятельности предприятий / Под ред. Н.В. Дембинского. Минск: Высшая школа, 1981. - 309 с.
190. Sell A., Birkemeyer Н., Ignatov A., Schauf Т. Modernisation of Enterprises. A Literature Review University Bremen, 2000 - p.79.169
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.
Мы убедились в неэффективности управления оборотным капиталом ООО «Рестораны быстрого обслуживания и выявили причины неэффективности. В связи с чем предлагаем следующий план по совершенствованию системы управления оборотным капиталом.
Прежде всего, выделим пять ключевых принципов совершенствования управления.
Управление оборотным капиталом всегда требует координации деятельности и согласования интересов различных подразделений. Построение четкого взаимодействия подразделений важнее оптимизации деятельности каждого из них в отдельности.
Совершенствование управления оборотным капиталом - процесс непрерывный. Это связано как с постоянным изменением внешних условий, так и с периодическими изменениями самих критериев «совершенства», на которые может влиять смена стратегии развития компании, ее рыночная позиция, объем операций и т.д.
Управление оборотным капиталом тесно связано с управлением рисками, как финансовыми, так и операционными. Это, с одной стороны, позволяет использовать механизмы риск-менеджмента в управлении оборотным капиталом. А с другой стороны, требует учитывать дилемму «больший доход – больший риск» при выборе решений.
В абсолютном большинстве случаев прямой перенос эффективного комплексного решения по управлению оборотным капиталом из одной компании в другую невозможен. Хотя решение для отдельного участка, например, работа с временно свободными денежными средствами или управление складом сырья и материалов, может быть полезным и в другой организации.
Для поиска эффективных решений по управлению оборотным капиталом и их последующей реализации необходимы современное программное обеспечение и соответствующая информационная инфраструктура.
Стоит добавить, что пятый принцип логично вытекает из первых трех: необходимо получать и консолидировать информацию из многих источников и проводить комплексный анализ данных; информация должна обрабатываться оперативно, регулярно и с разумными трудозатратами; для расчета показателей и сравнения эффективности возможных решений должно использоваться легко перенастраиваемое программное обеспечение, поддерживающее сложные вычислительные алгоритмы.
Для того чтобы лучше понимать место предлагаемых решений, предлагаем применить следующую структуру управления оборотным капиталом (рис.3.2.)
Рис. 3.2. Управление оборотным капиталом
1. Блок «Управление денежными средствами», включает в себя:
финансирование,
перемещение средств, что особенно важно для компаний с разветвленной филиальной сетью или для холдинговых структур,
инвестирование.
2. Блок «Управление расчетами с заказчиками и поставщиками» или управление дебиторской и кредиторской задолженностями, причем управление кредиторской задолженностью не менее важно, чем дебиторской.
Управление денежными средствами и расчетами с контрагентами можно объединить в управление финансовыми потоками.
Соответственно к управлению товарными потоками относятся следующие блоки.
3. Блок «Управление складской структурой и транспортной логистикой».
4. Блок «Управление складскими остатками», включая управление складами сырья и материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства, готовой продукции.
Деление задачи управления оборотным капиталом на блоки, по нашему мнению, необходимо для упрощения поиска решений и для последующего распределения ответственности по подразделениям компании, но ценностью обладает лишь общее решение. Следует отметить, что наилучшее решение для управления оборотным капиталом в целом, как правило, не является совокупностью лучших вариантов для управления отдельными блоками. Методика согласования решений в требуемой «пропорции» вырабатывается на основании стратегических и оперативных целей развития каждой конкретной компании, а также с учетом плана достижения этих целей.
Управление денежными средствами обычно является наиболее проработанным и информационно обеспеченным, как минимум, с помощью систем «Банк-Клиент». Тем не менее, далее стоит рассмотреть по одному дополнительному механизму для финансирования, перемещения средств и инвестирования.
На наш взгляд, при управлении денежными средствами не следует забывать о возможности использования краткосрочного финансирования платежей с помощью «overdraft» кредитования или возобновляемой кредитной линии. Подобный договор с банком позволяет существенно повысить фактическую ликвидность компании, хотя и потребует дополнительных затрат. Наличие информационной системы дает возможность рассчитать средние остатки за прошлые периоды и соотнести их с возможными расходами по кредитным операциям, снизить текущие остатки до оптимального уровня.
Следующая задача - исключение встречных платежей при взаиморасчетах между Головным офисом (ГО) и филиалами или внутри холдинга. Часть компаний для обеспечения полного контроля над денежными потоками использует следующую схему расчетов: все доходы филиалов в обязательном порядке перечисляются на счет ГО, расходы филиалов либо оплачиваются ГО, либо средства целевым образом перечисляются в филиал. Интеграция данных о текущих денежных остатках по филиалам и ГО с помощью информационных технологий исключает встречные платежи, позволяет контролировать денежные потоки, а также организовывать переброску средств непосредственно из одного филиала в другой.
Наконец, при рассмотрении аспекта «Управление денежными средствами» стоит обратить внимание и на такой вид краткосрочного инвестирования, как депозит overnight. Его преимущество в том, что компания всегда может разместить оставшиеся средства в конце операционного дня на депозит, а на следующий день или использовать их для платежей, или оставить на депозитном счете еще на день, а точнее на ночь.
Конечно, эти задачи не выглядят сложными, но представим себе, что банковских счетов больше десятка, условия кредитования и инвестирования в каждом банке свои, а задачу управления средствами необходимо решать ежедневно.
Решая задачу управления оборотным капиталом, компании часто ограничиваются анализом дебиторской задолженности . Наш опыт свидетельствует: важно обращать внимание не только на сокращение дебиторской задолженности, но и на возможность увеличения кредиторской. Так, например, вероятна ситуация, когда заказчик готов заплатить большую цену или заказать больший объем при предоставлении отсрочки платежа, соответственно, можно попытаться получить отсрочку по оплате сырья и материалов. Или, наоборот, заказчик может сделать предоплату при условии предоставления скидки, и тогда важно понять, какую скидку можно получить у поставщика. Для проведения такого оперативного анализа требуется, чтобы для расчета были доступны полные условия договоров, как с заказчиками, так и с поставщиками, и одно из решений - создание единой информационной системы.
Нельзя забывать и о возможности краткосрочного финансирования, всегда предварительно сравнивая его стоимость с возможными потерями, например, на предоставление скидки заказчикам. Следует также не упускать из виду, что с развитием финансового сектора российской экономики появляются новые услуги. Например, факторинговое финансирование, которое, по сути, является выкупом дебиторской задолженности на определенных условиях или предоставлением финансирования под товары, реализованные с отсрочкой платежа.
Таким образом, вновь возникает потребность в оперативном сравнении затрат на различные виды финансирования, сопоставлении расходов на финансирование с потенциальным доходом, выборе наименее затратного способа. Все это - классические для информационной системы задачи. А дополнительный плюс автоматизации подобной работы заключается еще и в поддержке оформления и учета различных способов расчетов, включая, в частности, автоматический расчет и предоставление скидок, учет факторинговых операций.
Исходя из существующего опыта, можно констатировать: задача формирования складской инфраструктуры и соответствующих логистических цепочек в наименьшей степени формализована и автоматизирована. Тем не менее, данная бизнес-функция существенно влияет как на показатели оборачиваемости капитала в целом, так и на прибыльность компании.
Выделим три основных момента, требующих, по крайней мере, оценки их влияния на оборотный капитал.
Количество, размеры, география складов и расходы на их содержание.
Вид и стоимость транспортных услуг, время перемещения, потенциальные альтернативы существующим способам транспортировки.
Наличие дисбаланса по складским остаткам по одинаковым товарным позициям на различных складах.
Управление складскими остатками - тема достаточно проработанная, но не менее важная, чем остальные. В управлении складскими остатками задействовано наибольшее количество подразделений. Складские остатки сложно контролировать - так, практически невозможно провести «сплошную» инвентаризацию на крупном предприятии за разумное время. Например, при закрытии крупного производственного предприятия со складов было вывезено еще несколько десятков тонн сырья, инструмента, полуфабрикатов после того, как по бухгалтерскому учету склады были «пустые».
Координация управления складами по всей технологической цепочке.
Регулярный анализ расхождений между прогнозом и фактическими остатками с выявлением причин отклонений и выработкой мер по уменьшению влияния негативных факторов.
Для построения прогноза на основе исторических данных по складским остаткам и плана (бюджета) потребления/расходования, а также для сбора фактических данных в короткие сроки необходима интегрированная информационная система управления предприятием.
Экономические расчеты по предложенным решениям в сфере управления оборотным капиталом ООО «Рестораны быстрого обслуживания» показывают, что:
1) применение в управлении производственными запасами системы поставок с фиксированным размером заказа и АВС – анализа обеспечивает сокращение суммы оборота производственных запасов на 399, 4 тыс. руб. и соответствующему высвобождению 1957,6 тыс. руб.
2) сокращение периода оборота дебиторской задолженности за счет ряда организационных мероприятий способствует увеличению числа ее оборотов на 1,87 и соответствующему высвобождении 827,85 тыс. руб.
В итоге, ускорение оборота оборотных средств позволит высвободить 2785,45 тыс. руб. (1957,6 тыс. руб. + 827,85 тыс. руб.) и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.
По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что организация в 2014 году функционировала достаточно успешно, стабильно и намечается тенденция к улучшению финансового состояния организации.
В составе источников средств ООО «ТМК Гарант»большую роль играет дебиторская и кредиторская задолженность. Поэтому в ходе анализа расчётов разумно изучить состав и структуру дебиторской и кредиторской задолженности, а также произошедшие изменения.
Дебиторская задолженность на конец 2014 года составила 24 067 000 млн. рублей, а превышение её кредиторской задолженностью – 25 304 000 млн. рублей. Взаимные платежи на лицо, однако не в ущерб организации, так как общее превышение кредиторской задолженности составляет 1 237 000 млн. рублей. Такая ситуация не влечёт за собой ухудшения финансового положения, так как ООО «ТМК Гарант»использует эту задолженность как привлечённые источники на момент изучения.
Нужно следить за соотношениями дебиторской и кредиторской задолженности: высокое преобладание дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает нужным привлечение дополнительных средств; превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к неплатежеспособности организации;
Контролировать политику диверсификации в отношении дебиторов, т.е. ориентироваться на приумножение их количества для уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными заказчиками;
Постоянно контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности;
Классифицировать покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;
Обладая оперативными данными по просроченной задолженности, необходимо начинать претензионную работу - высылать уведомления - претензии со всеми расчетами пени за просроченную задолженность;
Разрабатывать различные модели договоров с гибкими условиями оплаты, в частности предоставления заказчикам скидок при досрочной оплате, т.к. уменьшение цены ведёт к расширению продаж и интенсифицирует приток денежных средств.
Одним из более эффективных мероприятий, предлагаемых в работе и позволяющих максимизировать прибыль и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, является система скидок и штрафов для таких контрагентов как: ОАО «Электроавтомат», Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Казанский национальный исследовательский технологический университет", Федеральное Казенное Учреждение "Военный комиссариат Республики Татарстан", Акционерное общество «КЗСК-Силикон». Также совершенствование направления дебиторской задолженностью заключается в оценке надежности покупателя. В организации нужно создать систему балльной оценки надежности контрагента на основании анализа работы с ним. Все заказчики были объединены в четыре группы по уровню надежности: риска; повышенного внимания; надежных клиентов; «золотых» клиентов. Для принятия окончательного решения о предоставлении коммерческого кредита тому или иному поставщику в организации можно создать специальное структурное подразделение - кредитный комитет или кредитную комиссию. Одним из мероприятий по управлению дебиторской задолженностью является обеспечение эффективности системы мотивации, направленной на снижение объема просроченной дебиторской задолженности, на заинтересованность каждого сотрудника в достижении запланированного уровня дебиторской задолженности.
При формировании политики управления кредиторской задолженностью нужно целенаправленно изменить некоторые условия расчетов с такими кредиторами как: ООО «Алезия», АО «Дииас», ООО «Формула СБ», ООО «ТД ТИНКО». В качестве способа решения проблемы предлагаю либо увеличение суммы платежей дебиторов, либо уменьшение суммы платежей кредиторам. Для увеличения числа дней оборотов кредиторской задолженности и снижении затрат по оплате поставщикам нужно пересмотреть договорные отношения с поставщиками.
Новые условия расчетов с кредиторами, предполагающие длительный период использования кредиторской задолженности, позволяющие обеспечить достаточность денежных средств во всех периодах на дату отчета.
Осуществление ряда несложных и эффективных мер по совершенствованию работы с кредиторами разрешает улучшить результаты деятельности организации, в том числе состояние платежеспособности и ликвидности активов. Эти меры касаются, прежде всего, выбора поставщика, согласования и выбора условий поставки, совершенствования контроля операций с кредиторами, мотивации персонала.
Произведем расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий по совершенствованию управления оборотным капиталом в ООО «ТМК Гарант».
1. Проведение зачета взаимных требований. Таким образом в активе баланса уменьшится сумма дебиторской задолженности, в пассиве баланса уменьшится сумма кредиторской задолженности.
2. Заключение договора цессии. В результате заключения договора цессии у ООО «ТМК Гарант» увеличится сумма денежных средств и уменьшится сумма дебиторской задолженности.
Дополнительно полученную сумму денежных средств рекомендуется направить на погашение кредиторской задолженности.
В результате в пассиве баланса кредиторская задолженность и нераспределенная прибыль сократится, а в активе баланса уменьшится сумма дебиторской задолженности.
3. Предоставление скидок не в денежном выражении, как уменьшение обязательства по оплате материала, а в виде дополнительного бонуса в оплату материала.
4. Реализация излишних товарно-материальных ценностей по балансовой стоимости.
В результате реализации неиспользуемых товарно-материальных ценностей, ООО «ТМК Гарант» повысит выручку от реализации и остаток денежных средств и уменьшит запасы.
Увеличение собственного и оборотного капитала позволит снизить уровень кредиторской задолженности. Это скажется также и на значениях финансовых коэффициентов, приведению их величин к более рациональным значениям, что позволит организации поддерживать на должном уровне как краткосрочную, так и долгосрочную платежеспособность. Сократятся сроки возможного погашения обязательств, что позволит отнести данную организацию к классу платежеспособных. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности примет рациональное значение, где дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность. Повысится финансовая устойчивость, что положительным образом повлияет на кредитоспособность организации, минимизируется степень риска в деятельности организации с точки зрения невозврата долгов и низкого уровня платежеспособности. При снижении себестоимости товаров/работ (услуг) ООО «ТМК Гарант» за счет увеличения объема их выполнения и сокращения затрат на их выполнение повысится рентабельность, а следовательно уровень доходности и эффективность работы ООО «ТМК Гарант» в целом.
Построение в компании более эффективной системы финансового планирования позволит предотвратить ошибочные действия и использовать те возможности, которые до этого не использовались. Позволит спрогнозировать финансовую деятельность организации, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность. Следовательно повысится финансовая устойчивость организации и ее класс кредитоспособности.
Предложенные меры должны позволить повысить репутацию заёмщика, класс кредитоспособности, что в свою очередь даст возможность льготно кредитоваться, то есть возрастет лимит кредита, уменьшатся проценты по кредиту и возможности получения кредита без обеспечения, а также повысятся шансы получения кредита. Организация станет более привлекательной для инвесторов, банков и поставщиков.
3.2 Предложения по разработке кредитной политики
ООО «ТМК Гарант»
На данный момент разработка и внедрение кредитной политики играет важную роль в увеличении эффективности управления оборотным капиталом любой организации.
Кредитная политика является сводом правил, регламентирующих предоставление клиентам организации отсрочки платежа, и перечень действий по взысканию дебиторской задолженности.
Чаще всего, цель кредитной политики – это предоставление клиентам организации конкурентных условий с целью увеличения продаж и доходности организации. Задача кредитной политики – достижение баланса между нуждой сократить до минимума риск неплатежеспособности и необходимостью максимально увеличить доходность активов организации.
Правильно разработанная кредитная политика даёт возможность значительно увеличить денежный поток и возместить тот риск, который принимает ООО "ТМК Гарант", давая отсрочку платежа за товары/услуги.
Разработка кредитной политики организации предполагает решение следующих задач:
Период времени, в течение которого клиенту даётся отсрочка платежа (определение срока предоставления кредита);
Определение лимитов задолженности (на основе кредитного рейтинга клиента);
Система работы с дебиторской задолженностью (показатели, отражающие нарушения, напоминания, претензии и т.д.);
Наличие и размер скидок, предусмотренных за оплату до установленного срока платежа.
Эффективная кредитная политика организации должна является очень значимым инструментом управления дебиторской задолженностью ООО "ТМК Гарант".
В современной финансовой и коммерческой практике широкое распространение получила реализация товаров (работ, услуг) с отсрочкой платежа.
В результате таких операций на счетах организации формируется дебиторская задолженность. ООО "ТМК Гарант" важно не допустить чрезмерного инвестирования (замораживания) своих денежных средств в дебиторскую задолженность.
В противном случае это может привести к излишнему отвлечению финансовых средств, снижению уровня платежеспособности организации, увеличению расходов по взысканию долгов и, как следствие, снижению рентабельности оборотных средств и используемого капитала.
При увеличении продаж в кредит руководство может столкнуться с серьезными проблемами из - за дефицита денежных средств. Так, как в этом случае ООО "ТМК Гарант" лишает себя мобильности, появляется риск неплатежеспособности. Подобные проблемы с ликвидностью – это результат возникновения недостаточного количества капитала для обеспечения нужного количества денежных средств оплаты собственных долгов.
Предоставление более долгих сроков по отсрочке платежа может значительно отразиться на уровне "качества" дебиторской задолженности и увеличить риск непогашения. Определение более жестких сроков кредита может привести к негативной реакции клиентов и снижению объемов продаж. Срок, на который даётся отсрочка платежа, объективно должен зависеть от двух факторов:
1) условия работы с поставщиками. Для предотвращения кассовых разрывов и постоянной нехватки денежных средств для оплаты своих обязательств отсрочка платежа, предоставляемая клиентам организации, не может быть больше той отсрочки, которую получает ООО "ТМК Гарант" при работе со своими основными поставщиками. Т.е. срок погашения кредиторской задолженности должен быть больше срока инкассации дебиторской задолженности;
2) рыночные условия, то есть условия, в которых работают конкуренты. Если на рынке преобладают отгрузки с отсрочкой платежа в 30 дней, то для поддержания своей конкурентоспособности ООО "ТМК Гарант" не сможет работать по предоплате.
Дебиторская задолженность организации означает, что часть товаров отпущена покупателям без предварительного расчета, то есть по существу организация даёт покупателям бесплатный кредит. Задержка в поступлении средств от нескольких крупных покупателей может создать серьезные финансовые трудности организации, так как ее платежеспособность оказывается в полной зависимости от добросовестности покупателя.
Для снижения дебиторской задолженности ООО "ТМК Гарант" целесообразно совершенствовать систему расчетов с покупателями, включая обязательный контроль за сроком образования дебиторской задолженности, оперативную работу с задерживающим оплату (телефонограмму, официальные письма), использование системы скидок, предварительной оплаты, применение вексельной формы расчетов.
ООО "ТМК Гарант" заинтересовано в сокращении размера дебиторской задолженности, так как это влечет ускорение оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения, а, следовательно, более эффективное использование оборотного капитала в целом.
Уменьшение, например, размеров дебиторской задолженности по товарным операциям улучшают показатель выполнения плана поставок по договорам, планов по прибыли и рентабельности. Сокращение оборотных средств в прочих расчетах означает более полное использование их по назначению, так как они при этом не выбывают из сферы производства.
Средства в дебиторской задолженности говорит о временном отвлечении средств из оборота организации, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию. В процессе управления дебиторской задолженностью ООО "ТМК Гарант" в порядке прогноза должно разработать такую гибкую систему договоров, в которой предусматривались бы либо предоплата продукции (полная или частичная), либо выставление промежуточного счета, либо гибкое ценообразование в зависимости от индекса инфляции, и оценить влияние этих мер на финансовые результаты.
На величину дебиторской задолженности организации влияют:
Общий объем продаж и доля в нем реализации на условиях последующей оплаты;
Условия расчетов с покупателями и заказчиками;
Политика взыскания дебиторской задолженности, платежная дисциплина покупателей;
Состояние бухгалтерского учета: бухгалтер должен по возможности ориентироваться на большое число покупателей целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
Рост дебиторской задолженности, связанный с увеличением периода отсрочки платежа, влечет за собой потери вследствие изменения покупательной способности денежных средств.
В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что организация реально получает лишь часть стоимости проданной продукции.
Поэтому возникает необходимость оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате.
Учитывая выше изложенное, выполним оценку финансовой эффективности кредитной политики ООО "ТМК Гарант", иными словами – рассчитаем эффект от предоставления отсрочки платежа за реализованную продукцию.
ООО "ТМК Гарант" в настоящий момент целесообразно выполнить оценку изменении действующей в организации кредитной политики с целью высвобождения оборотного капитала и получения дополнительной прибыли от реализации продукции.
Новые кредитные условия предполагают предоставление скидки в размере 3,5 % при оплате продукции покупателями в течение 14 дней. При этом общий срок отсрочки платежа составляет 90 дней. Продажи и расходы осуществляются ООО "ТМК Гарант" ежедневно в течение года.
Предполагается, что изменение кредитной политики отразится на росте объемов продаж ООО "ТМК Гарант" на 22 %.
Рассчитаем эффективность изменения кредитной политики и сумму высвобождения оборотного капитала в результате роста объема продаж.
Прирост объемов реализации при изменении кредитной политики ООО "ТМК Гарант" составит: 11 000 000 тыс. руб. * 22 % = 2 420 000 тыс. руб.
Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности при изменении кредитной политики ООО "ТМК Гарант":
0,7 * 14 дней + (1-0,7)*90 дней = 36,8 дней
Рассчитаем ряд изменений уровня средней величины дебиторской задолженности ООО "ТМК Гарант".
Прогнозируемый уровень дебиторской задолженности:
11 000 000 тыс. руб. + 2 420 000 тыс. руб. / 365 дней * 36,8 / 365 дней = 36 767,12 * (36,8/365) = 36 767,12 * 0,1 = 3 676,712 тыс. руб.
Прибыль от прироста продаж продукции ООО "ТМК Гарант":
2 420 000 тыс. руб. * (1-0,902) = 237 160 тыс. руб.
Альтернативные расходы ООО "ТМК Гарант" в связи с применением новых условий кредитной политики составили:
(11 000 000 тыс. руб. + 2 420 000 тыс. руб.) * 0,7 * 0,035 = 328 790 тыс. руб.
Так как общая величина прибыли от дополнительного объема реализации и сумма альтернативной экономии (от высвобождения средств из дебиторской задолженности) превышает величину альтернативных издержек, следовательно, ООО "ТМК Гарант" может принять решение об изменении кредитной политики.
Анализ данных главы 2 позволяет сделать вывод о том, что в случае проведения мероприятий по совершенствованию управления оборотными активами ООО «ТМК Гарант» удастся улучшить структуру баланса. Так, доля собственного капитала увеличится и, соответственно, доля заемного капитала уменьшится. Существенно снизится сумма кредиторской задолженности.
ООО «ТМК Гарант» дается возможность улучшить состав и структуру оборотных активов. В составе оборотных активов понизятся высокорисковые активы (дебиторская задолженность, неиспользуемые материальные ценности). Дебиторская задолженность уменьшится. Запасы организации сократятся.
Эффективность использования оборотного капитала после внедрения мероприятий повысится. Так, ускорилась оборачиваемость оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости оборотного капитала связано с ростом оборачиваемости запасов оборотов и дебиторской задолженности. Продолжительность оборота оборотных активов сократилась. При этом сократился период инкассации дебиторской задолженности. Срок хранения запасов сократится. Доля денежных средств в общей сумме оборотных активов вырастет, т.е увеличилась доля низкорисковых оборотных активов.
В главе 3.1 и 3.2 нами были предложены мероприятия по совершенствованию управления платежеспособностью и кредитоспособностью организации ООО «ТМК Гарант». Теперь необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
На наш взгляд данной организации целесообразно выбрать агрессивную модель управления оборотным капиталом, то есть наращивать текущие активы за счет увеличения роста работ, услуг, наращивать денежные средства, выровнять соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.
Заключение
Проблема управления оборотным капиталом является актуальной для любой экономической системы. Современная организационная структура большинства хозяйствующих субъектов скрывает объект управления и делает его слабо локализующим для руководителя. В результате этого управление оборотным капиталом практически не осуществляется, а его динамика зависит от внешних и случайных внутренних воздействий. В этом контексте чрезвычайную важность приобретает проблема непротиворечивого сочетания целей эффективности хозяйственной деятельности и платежеспособности организаций - одна из ключевых проблем управления оборотным капиталом. практика показывает, что сегодня многие решения принимаются исключительно с ориентацией на повышение эффективности деятельности, в то время как уже известны случаи полной потери платежеспособности и конкурентоспособности в результате такой политики.
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что проблемы управления оборотным капиталом, его формирование и эффективного использования исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Вместе с тем большинство авторов рассматривают вопросы управления оборотным капиталом в условиях относительной экономической стабильности. К тому же специфика российской экономики не приемлет автоматического перенесения существующих подходов к управлению оборотным капиталом, особенно заимствованных из зарубежного опыта. В современных экономических условиях эффективное управление оборотным капиталом становится одной из предпосылок нормального функционирования организаций.
Анализ проведен на основе финансовой отчетности организации, а именно, бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2013 и 2014 гг. В рамках системного подхода применены приемы и методы анализа (табличный, финансовых коэффициентов, балансовый, сравнения, наблюдения, определения абсолютных и относительных величин) и синтеза, группировки и сравнения, научной абстракции; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
Эмпирическую базу исследования составили документы и материалы и данные периодической печати, монографическая научная литература, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также аналитические и собственные расчетные материалы
Выявлена низкая ликвидность баланса ООО «ТМК Гарант».
Не все показатели ликвидности удовлетворяют нормативам, что свидетельствует о необходимости проведения в организации финансовых мероприятий по совершенствованию деятельности.
Оборачиваемость производственных Т.к. в начале 2014 году коэффициент оборачиваемости запасов составил 4,58, а в конце 2014 года – 4,74. То мы видим динамику роста за год, она увеличилась на 0,16.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в течение анализируемого периода не изменился.
Величина дебиторской задолженности на начало 2013 г. составляла 543 000 тыс. руб., а на начало 2014 г. величина увеличилась и составила 20 255 000 млн. руб. Удельный вес дебиторской задолженности повысился. Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии.
Таким образом, результаты комплексного подхода и систематического анализа ООО «ТМК Гарант» дают возможность разработать программу мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами на предприятиях и обеспечить контроль за ее практическим осуществлением, по следующим направлениям:
Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного и ритмичного обеспечения производства материальными ресурсами;
Сокращение продолжительности операционного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полного использования производственных мощностей предприятия, трудовых, материальных ресурсов и т.д.), а также повышения контроля за движением наиболее важных категорий запасов;
Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов, применение перспективных форм рефинансирования дебиторской задолженности, эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов (сокращение расчетов наличными деньгами, открытие «кредитной линии» в банке), создание четких систем контроля за движением дебиторской задолженности и денежных средств, развитие механизмов безналичных расчетов.
На основании проведенных исследований нами разработаны следующие рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами:
Мероприятия по управлению и оптимизации дебиторской задолженности.
Оптимизация дебиторской задолженности - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению своевременной инкассации дебиторской задолженности для достижения заданного уровня финансовой устойчивости организации.
1. Для контроля покупателя на предмет его надежности и финансовой устойчивости, соблюдения им договорной дисциплины, для контроля выполнения договорных обязательств самой организацией (имеется в виду организация-продавец) предлагается ООО «ТМК Гарант» разработать досье на покупателей.
2. Данной организации рекомендуется применять современные методы рефинансирования дебиторской задолженности. К методам снижения дебиторской задолженности для продавцов относятся использование факторинга, форфейтинга, предоплаты, предоставление скидок покупателям в случае досрочной оплаты.
5. Помимо этого, данной организации рекомендуется поменять тип кредитной политики. В настоящее время для кредитной политики ООО «ТМК Гарант» характерен умеренный тип. В связи с мировым финансовым кризисом предприятию следует ужесточить условия предоставления товарного кредита покупателям, т.е. перейти к консервативному типу кредитной политики. Так, например, в данный момент рассрочка, предоставляемая оптовым покупателям, составляет от 1 до 6 месяцев. ООО «ТМК Гарант» рекомендуется:
Сократить сроки предоставления коммерческого (товарного) кредита в 2 раза, т.е до 1-3 месяцев;
Кредит предоставлять при полном погашении предыдущей задолженности;
Ввести систему скидок за досрочное погашение дебиторской задолженности.
Мероприятия по управлению запасами.
1. Организацие в целях сокращения запасов рекомендуется скидки оптовым покупателям предоставлять не в денежном выражении как уменьшение обязательства по оплате материала, а в виде дополнительного бонуса в оплату материала. Эта система предоставления скидок позволит ООО «ТМК Гарант» избавится от «залежавшихся» материалов, когда при покупке, например, двух единиц материала третий выдается в подарок.
2. Применение модели управления запасами (модели Уилсона) позволит ООО «ТМК Гарант» минимизировать суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, а также хранение материалов.
Мероприятия по управлению денежными средствами.
1. Предлагается нормировать денежные средства известными методами. В результате предложенных мероприятий был получен прогнозный баланс и проведен расчет основных финансовых показателей.
Расчет прогнозного баланса позволяет сделать вывод о том, что в случае проведения мероприятий по совершенствованию управления оборотными активами ООО «ТМК Гарант» удастся улучшить структуру баланса.
ООО «ТМК Гарант» дается возможность улучшить состав и структуру оборотных активов. В составе оборотных активов понизятся высокорисковые активы (дебиторская задолженность, неиспользуемые материальные ценности).
Расчеты показателей управления оборотными активами свидетельствуют о том, что эффективность использования оборотных активов после внедрения мероприятий повысилась. Ускорение оборачиваемости оборотных активов связано с ростом оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности. Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов снизилась. При этом сократился период инкассации дебиторской задолженности. Срок хранения запасов сократился на неделю. Доля денежных средств в общей сумме оборотных активов выросла, т.е увеличилась доля низкорисковых оборотных активов.
Оценка влияния вышеизложенных мероприятий на значения финансовых показателей показала, что значения финансовых коэффициентов изменились в лучшую сторону. Так коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.
Итак, внедрение предложенных мероприятий позволит организации ООО «ТМК Гарант» улучшить структуру оборотных активов и значительно повысить эффективность их использования. Организация при внедрении данных мероприятий станет организацией с оптимальной абсолютной и срочной ликвидностью (платежеспособностью), финансово устойчивым и менее зависимым от заемного капитала, у неё появятся возможности для финансового маневрирования. В результате предложенных мероприятий данной организации дается возможность улучшить состав и структуру оборотных активов. В составе оборотных активов уменьшатся высокорисковые активы (дебиторская задолженность, неиспользуемые материальные ценности), значительно повысится доля низкорисковых активов (денежные средства). Заемные средства в результате проведенных мероприятий сократятся на значительную сумму. Также предоставляется возможность оптимизировать платежи по налогу на прибыль за счет создания резервов по сомнительным долгам.
Список используемой литературы
1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 23.11.2009) "О бухгалтерском учете" (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)
2. Федеральный Закон от 26. 07. 2006 г. № 135-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»
3. Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н (ред. от 11.03.2009) "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения оценочных значений" (ПБУ 21/2008)") (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 № 12522)
4. Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 107н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расходов по займам и кредитам" (ПБУ 15/2008)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 № 12523)
5. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н (ред. от 11.02.2008) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 № 4090)
6. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (ред. от 26.03.2007) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 № 2806)
7. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н (ред. от 27.11.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.04.2001 № 2689)
8. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.11.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790)
9. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н (ред. от 27.11.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1791)
10. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 115н (ред. от 18.09.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 11.12.2002 № 4022)
11. Приказ Минфина РФ от 16.10.2000 № 92н (ред. от 18.09.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет государственной помощи" ПБУ 13/2000"
12. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 18.09.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)"
13. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 №94н (ред. от 18.09.2006) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению"
14. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / И.В. Анциферова. – 4 изд., перераб. и доп. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о »,2009.– 800 с.
15. Алексеев А., Герцог И. Национальные особенности формирования оборотного капитала // ЭКО. -1997г.-№10 –с. 53-58
16. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
17. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. -352 с.
18.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. – 366 с.
19. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Г. Белолипецкий. – Москва: КноРус, 2008. – 446 с.
20. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения; Дело, Академия народного хозяйства - Москва, 2014. - 336 c.
21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. - К.: Ника-Центр, 1999.
22. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками; Ника-Центр - Москва, 2014. - 448 c.
23. Бухгалтерский учет: Учебник / А. С. Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д. Врублевский и др.; под ред. П. С. Безруких - 4-е изд., перер. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2004.
24. Брейл Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Н. Барышниковой. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2007. - 1008 с.
25. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл.ред. серии Я.В.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. -800с.
26. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2006.
27. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2005.
28. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет:Учебник.–М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2009.- 496 с.
29. Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. -256 с.
30. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 1340 с.
31. Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. – Москва: Вильямс, Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] /2010. – 1225 с.
32. Додон Д.П. Менеджмент финансово-логистического потока в современных реалиях // Международные банковские операции. 2009. N 6 .
33. Додон Д.П. Почему форфейтинг, или Как высвободить оборотный капитал? // Международные банковские операции. 2009. N 4. С. 65 - 70.
34.Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия; МГТУ им. Н. Э. Баумана - Москва, 2012. - 240 c.
35. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент; Высшее образование - Москва, 2014. - 480 c.
36. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. 2-ое изд. – СПб.: Питер, 2008. -464 с.
37. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2002. - 528 с.
38. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет.- 2000.- № 10.
39. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. - М.: Изд-во РУДН, 1995.
40. Ивашкевич В. В., Семенова И. М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2003.
41. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
42. Калинина Е. М., Лапина О. Г., Рябова Р. И., Шнайдерман Т. А. Рекомендации по применению ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". - М.: ИПБ России: Информационное агентство "ИПБ-БИПФА", 2004.
43. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. – Москва: Дашков и К°, 2009. – 625 с.
44. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.
45. Ковалёв, В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 478 с.
46. Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С. В. Котелкин. – Москва: Магистр: Инфра–М, 2010. – 604 с.
47. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление: Пер. с англ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 576 с.
48. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 1997.
49. Леонтьев В. Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П. Финансовый менеджмент; ЭЛИТ - Москва, 2011. - 560 c.
50. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Введение…………………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом…………………….6
1.1 Понятие оборотного капитала, его состав и структура…………………………….6
1.2 Источники формирования оборотного капитала предприятия…………………...14
1.3 Теория управление оборотным капиталом предприятия…………………………17
2 Анализ управления оборотным капиталом предприятия на примере
ООО «Маяк» ……………………………………………………………………………28
2.1 Характеристика предприятия ООО «Маяк»……………………………………….28
2.2 Динамика размеров и структуры оборотного капитала ООО «Маяк»…………...40
2.3 Система показателей, характеризующих экономическую
эффективность использования оборотных средств ООО «Маяк»……………………52
3 Совершенствование механизма управления оборотным капиталом …………61
3.1 Проблемы управления оборотным капиталом предприятия……………………...61
3.2 Мероприятия по повышению эффективности использования
оборотного капитала предприятия……………………………………………………...64
Заключение ………………………………………………………………..…………….69
Список литературы …………………………………………………………………….74
Приложение А Состав и структура оборотных средств……………………………...76
Приложение Б Состав и структура источников формирования оборотных
средств……………………………………………………………………………………80
Приложение В Характеристика предприятия ООО «Маяк»…………………………81
Приложение Г Динамика состава, структуры оборотного
капитала ООО «Маяк»…………………………………………………………………..92
ВВЕДЕНИЕ
Каждое предприятие, начиная свою производственно-хозяйственную деятельность, должно располагать определенной денежной суммой. На эти денежные ресурсы предприятие закупает на рынке или у других предприятий по договорам сырьё, материалы, топливо, оплачивает счета за электроэнергию, выплачивает своим работникам заработную плату, несет расходы по освоению новой продукции, все это представляет собой один из важнейших параметров хозяйствования, который получил название «оборотный капитал предприятия». В условиях рыночных отношений оборотный капитал приобретает особо важное значение. Ведь он представляют собой часть производственного капитала, которая переносит свою стоимость на вновь созданный продукт полностью и возвращается к предпринимателю в денежной форме в конце каждого кругооборота капитала.
Оборотные средства можно определить, с одной стороны, как совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции. С другой стороны, оборотные средства представляют собой используемые в процессе производства предметы труда и материальные ценности.
Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Анализ экономической эффективности использования оборотного капитала сельскохозяйственного предприятия особенно необходим в условиях рынка, поскольку позволяет оценивать финансовое состояние предприятия в целом.
Производить стоимостную оценку оборотного капитала агроформирований с целью дальнейшего эффективного управления им особенно сложно в силу его специфических особенностей: это зависимость от природно-климатических условий, сезонность и длительный цикл производства, социальная значимость и объективная необходимость формирования продовольственной безопасности страны.
Таким образом, актуальность курсовой работы определяется, во-первых, возрастающим интересом менеджеров и собственников к управлению оборотным капиталом на основе стоимостного подхода; во-вторых – необходимостью применения адекватных способов оценки элементов оборотного капитала в рамках оценки предприятия как имущественного комплекса.
Актуальность и недостаточная проработанность отдельных положений современной теории финансов применительно к особым условиям оценки оборотного капитала на сельскохозяйственных предприятиях с целью определения эффективности его использования в трансформирующейся экономике определили выбор темы, цель и задачи курсовой работы.
Целью курсовой работы является на основании комплексного экономического анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами сельскохозяйственного предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления оборотным капиталом;
выявить факторы, влияющие на эффективность управления оборотным капиталом;
Объект исследования – оборотный капитал сельскохозяйственного предприятия ООО «Маяк».
Предметом исследования стали финансовые индикаторы и методы финансового управления оборотным капиталом в рамках стратегии максимизации общей стоимости предприятия.
Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных авторов по управлению оборотным капиталом. В работе применялись общенаучные и частнонаучные методы: статистико-экономический, финансовый анализ, графическое моделирование.
Основными источниками курсовой работы послужили: Федеральный закон «О бухгалтерском учете», « 129 - ФЗ от 21.11.1996 г, Баканов М.И., Ковалев В.В., Лебедев В.Г., Павлова Л.Н., Семин А.Н., Сергеев И.В.
Структура курсовой работы следующая: введение, три раздела, заключение, список литературы, приложение.
1 ТЕОРЕТИЧСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПОНЯТИЕ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА, ЕГО СОСТАВ И СТРУКТУРА
Оборотный капитал – часть производительного капитала, которая авансируется на покупку предметов труда и рабочей силы. На практике по оборотному капиталу понимаются общие текущие активы, включающие наряду с оборотным производственным и элементы капитала обращения, товарный и денежный капитал. Стоимость оборотного капитала полностью возвращается предпринимателю после реализации продукции. Оборотный капитал – это средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности, участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции. Назначение оборотного капитала предприятия – обеспечение непрерывности и ритмичность процесса производства и обращения.
Оборотные средства (текущие активы) – средства, инвестируемые предприятием в текущие операции в течение каждого цикла. Характерные особенности оборотных средств:
Полное потребление в течение одного производственного цикла и полный перенос их стоимости на вновь созданную продукцию;
Нахождение в постоянном обороте;
В течение одного оборота (кругооборота) оборотные средства меняют свою форму с денежной на товарную и с товарной на денежную.
Они проходят три стадии: закупка, потребление, реализация.
Соотношение отдельных элементов оборотных средств определяет их структуру, которая отражена в приложение А. Элементы оборотных средств: материальные оборотные средства; денежные средства; краткосрочные финансовые вложения; средства в текущих расчетах.
Материальные оборотные средства: 1
Производственные запасы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара, используемая для упаковки и транспортировки продукции (товара) и т.п. – участвуют только в одном производственном цикле, изменяя свою форму, вид и полностью перенося стоимость на изготовленную продукцию;
Незавершенное производство: продукция (работы), не прошедшая всех стадий (фаз, переделов), предусмотренных технологическим процессом, а также изделия неукомплектованные, не прошедшие испытания и техническую приемку;
Готовая продукция, товары и прочие запасы.
Денежные средства – сумма наличных денежных средств в кассе предприятия, свободные денежные средства, хранящиеся на расчетном, валютном и прочих счетах в банке, а также ценные бумаги (акции, облигации, сберегательные сертификаты, векселя) т прочие денежные средства предприятия.
Средства в расчетах – дебиторская задолженность за товары и услуги, продукцию по выданным авансам, по полученным векселям, суммы за подотчетными лицами и др.
Краткосрочные финансовые вложения – краткосрочные (на срок не более одного года) финансовые вложения предприятия в доходные активы (акции, облигации и другие ценные бумаги) других предприятий, объединений и организаций, денежные средства на срочных депозитных счетах банков, процентные облигации государственных и местных займов и др. – являются наиболее легко реализуемыми активами.
Оборотные средства – оборотный капитал, часть средств производства, целиком потребляемая в течение производственного цикла; включают обычно денежную наличность, материалы, сырье, топливо, энергию, полуфабрикаты, запчасти, незавершенное производство, расходы будущих периодов, исчисляемые в денежном выражении, а также малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. 1 Стоимость оборотных производственных средств определяется суммированием стоимостей их отдельных видов.
Оборот капитала – циклическое движение, кругооборот капитала, скорость которого измеряется временем одного полного цикла.
Обязательным и весьма важным элементом сельскохозяйственного производства являются оборотные средства.
С одной стороны, оборотные средства – это совокупность активов организации, материально-производственные запасы в объеме и номенклатуре, позволяющих обеспечить первый производственный цикл, а с другой стороны – денежная оценка этих активов, определяющая часть капитала, который должен быть первоначально авансирован в производство (другая часть обеспечивает основные средства).
Можно использовать следующую классификацию оборотных средств (с учетом специфики агропромышленного сектора), указанную на схеме 1.
Классификация оборотных средств
Оборотные средства
