Главная задача предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.
Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
И независимо от того, что в экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж и прибыль, значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности его деятельности. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятие средства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности.
Рентабельность предприятия – это показатель эффективности, с которой используются основные фонды, рассчитываемый как отношение прибыли к усредненной стоимости основных, а также оборотных активов.
Повышение рентабельности предприятия и оптимизация расходов, с целью повышения доходов, в ситуации повышения конкуренции является первостепенной задачей.
Как известно, главным источником свободных денежных средств предприятия является выручка от реализации изготавливаемой продукции. В связи с этим, ключевым направлением деятельности субъекта является повышение рентабельности производства, путем снижения затрат и соблюдения режима экономии, а также эффективного применения ресурсов, которыми располагает предприятие.
Таким образом, в целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия обеспечивающие повышение рентабельности. Данные мероприятия указаны в таблице.
Мероприятия, обеспечивающие повышение рентабельности
|
Показатели рентабельности (прибыльности) |
Виды затрат определяющие рентабельность |
Мероприятия по снижению затрат |
|
1. Рентабельность производства |
Себестоимость реализации продукции; Административные расходы; Расходы на сбыт |
Снижение себестоимости: 1. уменьшение ресурсозатрат; 2. контроль объемов производства; 3.непрерывный НТП (новая техника, автоматизация производства, совершенствование технологий, внедрение инноваций); 4. расширение специализации и кооперирования; 5.повышение производительности труда. Снижение административных расходов: |
2. рациональное использование электроэнергии;
3. снижение затрат на аренду помещений;
4. снижение числа менеджеров и администраторов.
Снижение расходов на сбыт:
1. оптимизация затрат на транспортировку продукции; 2. усовершенствование погрузочно-разгрузочных работ;
2. Рентабельность основных фондов
Стоимость основных фондов
1. повышение интенсивности использования основных фондов;
2. повышению экстенсивности нагрузки ОФ, путем их технического совершенствования;
3. автоматизация и механизация производственных процессов, и замена устаревшего оборудования более усовершенствованным.
3. Рентабельность оборотных активов
Оборотные активы;
Расходы будущих периодов
1. совершенствование системы управления оборотными средствами;
2. ускорение оборачиваемости оборотных средств;
3. изменение технологии и применяемой техники в отраслях, обслуживающих производство;
4. рациональность
использования оборотных средств
4. Рентабельность совокупных ресурсов
Необоротные активы
Оборотные активы
Фонд оплаты труда
1. уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования;
2. работа при оптимальном режиме технологического процесса;
3.совершенствование системы управления производством;
5. рост прибыли за счет эффекта масштаба;
6. повышение эффективности использование ресурсов предприятия;
7. предоставление работникам неоплачиваемого отпуска (по желанию работника);
8. приостановка работ или простой;
9. сокращение размеров заработной платы;
10. сокращение количества рабочих часов в день и рабочих дней в неделю;
11. автоматизация процессов производста.
5. Рентабельность персонала
Среднеучетная численность персонала
1.поддержание оптимального числа рабочего персонала;
2. снижение затрат на производстве, которые являются сопутствующими и не участвуют в производстве;
3. повышение уровня квалификации работников;
4. использование прогрессивных систем оплаты труда;
5. повышение заинтересованности рабочих в улучшении производительности;
6. повышение мотивации труда.
Исходя из всего выше перечисленного, можно утверждать, что реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.
Главным мероприятием, которое позволит улучшить показатели рентабельности и эффективность деятельности, является совершенствование системы управления производством. Но так, как процесс управления состоит из планирования, организации, мотивации и контроля, то можно утверждать, что данное мероприятие включает в себя множество других мероприятий, которые обеспечивают снижение затрат при использовании ресурсов предприятия, участвующих в производстве.
К таким мероприятиям относятся:
Контроль объемов производства;
Автоматизация и механизация производственных процессов, и замена устаревшего оборудования более усовершенствованным;
Повышение заинтересованности рабочих в улучшении производительности;
Повышение эффективности использование ресурсов предприятия и др.
Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод, что эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от эффективности управления производством. И важным условием для достижения такого результата, является сплоченность всех составляющих процесса управления, только в этом случае предприятие сможет оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства.
Поэтому главной целью любого предприятия должно быть не получение прибыли, которая актуальна только в краткосрочном периоде, а сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.
И важной особенностью развитого и конкурентоспособного предприятия является то, что его руководство для максимизации прибыли ставит перед собой задачу не минимизации затрат, а их оптимизации, что достигается при помощи эффективного управления.
Литература:
1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: учебник / М.С. Абрютина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 585 с.
2. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2000. - №10 - С. 10-15.
3. Ефимова О.В. Анализ рентабельности капитала // Бухгалтерский учет. - 2001. - № 5 - С. 16-20.
Методика определения планируемой прибыли методом простого счета и аналитическим методом
Алгоритм планирования прибыли и поиск резервов ее роста
Прибыль — важнейший показатель конечных финансовых результатов деятельности предприятия. Определяется как разница между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью.
Планирование прибыли — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективному использованию в соответствии с целями и задачами развития предприятия.
Планировать прибыль необходимо, чтобы:
Прибыль планируется раздельно по всем видам деятельности предприятия. Объекты планирования — элементы прибыли до налогообложения. При этом особое внимание уделяется планированию прибыли от продаж.
В условиях стабильно развивающейся экономики прибыль планируется на период от 3 до 5 лет, при относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках 1 года. При нестабильной экономической и политической ситуации планирование возможно на кратковременный период — квартал, полугодие.
3 основных метода планирования прибыли:
1) метод прямого счета;
2) метод взаимосвязи выручки, затрат и прибыли (метод «директ-костинг»);
3) аналитический метод.
Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях. Применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции, при обосновании создания нового или расширения действующего предприятия, при осуществлении инвестиционного проекта.
Метод прямого счета определяет планируемую прибыль в предстоящем периоде по следующим этапам (рис. 1).
Рис. 1. Определение планируемой прибыли методом прямого счета
Сущность метода прямого счета в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции (в соответствующих ценах, за вычетом НДС и акцизов) и полной ее себестоимостью,
Плановая прибыль (П) рассчитывается по формуле:
П = (О × Ц) - (О × С),
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;
Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);
С — полная себестоимость единицы продукции.
Прибыль по товарному выпуску (П т) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:
П т = Ц т - С т,
где Цт — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Ст — полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.
Обратите внимание!
Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции.
Прибыль на реализуемую продукцию (Пр) в общем виде рассчитывается по формуле:
П р = В р - С р,
где В р — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
С р — полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.
Более детально прибыль от объема реализуемой продукции в плановом периоде определяется по формуле:
П р = П он + П т - П ок,
где П он — сумма прибыли остатков нереализованной продукции на начало планового периода;
П т — прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде;
П ок — прибыль от остатков нереализованной продукции в конце планового периода.
К сведению
Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.
Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля (рис. 2). Прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.
/%D0%A1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_2.png)
Рис. 2. Определение планируемой прибыли аналитическим методом
Обратите внимание!
Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.
Основой метода «директ-костинг» является группировка затрат на переменные и условно-постоянные. Связь между объемом продаж (тыс. руб.) и структурой издержек (тыс. руб.) представлена на рис. 3.
/%D0%A1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_3.png)
Рис. 3. Связь между объемом продаж и структурой издержек
Предприятие будет получать прибыль, если объем реализации продукции будет превышать некоторый критический объем выручки.
Рассмотрим, как спланировать прибыль, на примере условного предприятия.
ООО «АВС» планирует свою производственную деятельность на основе договоров, заключаемых с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Цель деятельности организации — удовлетворить потребность в ее продукции, работах, услугах и извлечь прибыль.
Основные направления деятельности: строительство, отделка и ремонт офисов и квартир; электромонтажные работы; кровельные работы; плотницкие работы; монтаж стальных конструкций; каменные работы; выполнение дизайн-проектов; подготовка строительного участка.
Организация специализируется на строительстве набольших зданий, поэтому ее деловыми партнерами в основном являются частные лица.
Динамика прибыли представлена в табл. 1.
Таблица 1
Динамика прибыли ООО «АВС»
|
Показатели |
Ед. изм. |
Значения |
Изменения |
|||
|
2014 г. |
2015 г. |
абсолютные |
относительные, % |
|||
|
Выручка от работ, услуг |
||||||
|
Себестоимость работ, услуг |
||||||
|
Коммерческие расходы |
||||||
|
Прибыль от продаж |
||||||
|
Прочие доходы |
||||||
|
Прочие расходы |
||||||
|
Валовая прибыль |
||||||
|
Налог на прибыль |
||||||
|
Чистая прибыль |
||||||
|
Рентабельность продаж |
||||||
|
Рентабельность продукции |
||||||
Анализируя данные табл. 1, мы видим, что прибыль от продаж возросла на 16,4 %. Этому способствовало увеличение выручки от работ на 8,4 % и снижение коммерческих расходов на 25,6 %. Чистая прибыль также возросла — на 23,9 %. Рентабельность продаж и продукции выросла на 2,5 и 4,0 % соответственно.
Рассмотрим основные способы планирования прибыли от реализации товарной продукции.
Как говорилось ранее, ООО «АВС» специализируется в том числе на строительстве каркасных быстровозводимых домов. Доход от данного вида услуги составляет около 50 % от полной прибыли предприятия. Цена одного дома — 1 694 915 руб., производственная себестоимость по отчету за истекший год — 1 303 781 руб.
В 2014 г. было построено 15 домов, в 2015 — 18.
Допустим, в будущем году будет построено 20 домов, снижение производственной себестоимости составит 5 %, расходы по реализации продукции — 0,5 % к реализуемой продукции по производственной себестоимости.
Производственная себестоимость единицы продукции в плановом году составит:
1 303 781 × 95 / 100 = 1 238 591,95 руб.,
объем товарной продукции в плановом году по производственной себестоимости:
1 238 591,95 × 20 = 24 771 839 руб.
Для того чтобы определить полную себестоимость продукции, исчислим величину расходов по реализации продукции:
24 771 839 ×0,5 / 100 = 123 859,2 руб.
Следовательно, объем реализации продукции по полной себестоимости составит:
24 771 839 + 123 859,2 = 24 895 698,2 руб.
Объем реализации в натуральном выражении равен 20 единиц, а в оптовых ценах — 33 898 300 руб. (20 × 1 694 915).
При этих условиях прибыль от реализации продукции в плановом году составит:
33 898 300 - 24 895 698,2 = 9 002 601,8 руб.
Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.
1. Определяем базовую рентабельность, т. е. отношение ожидаемой прибыли к полной себестоимости сравнимой товарной продукции (табл. 2).
Таблица 2
Расчет базовой рентабельности
|
Показатели |
Ед. изм. |
Итоги за 9 месяцев |
План IV квартала |
Ожидаемое исполнение за текущий год |
|
Количество товарной продукции |
||||
|
Сравнимая товарная продукция истекшего года: |
||||
|
по действующим ценам (без НДС, акцизов и налога с продаж) |
||||
|
по полной себестоимости |
||||
|
Прибыль на объем сравнимой товарной продукции |
||||
|
Поправки к сумме прибыли в связи с имевшими место в течение года изменениями цен (+/-) за время с начала года до даты изменения |
||||
|
Базовая рентабельность |
2. Так как в плановом году предусматривается рост сравнимой товарной продукции на 11,5 %, ее выпуск по себестоимости отчетного года составит:
22 895 562 × 111,5 / 100 = 25 528 551,6 руб.
Прибыль по сравнимой товарной продукции в плановом году исходя из базового уровня рентабельности будет равна:
25 528 551,6 × 29,4 / 100 = 7 505 394,2 руб.
3. Учитываем влияние отдельных факторов на сумму плановой прибыли.
Выпуск сравнимой товарной продукции в плановом году по себестоимости прошлого года — 25 528 551,6 руб. Та же сравнимая продукция, но по полной себестоимости предстоящего года — 26 075 620 руб. (20 × 1 303 781). Повышение себестоимости сравнимой товарной продукции составило 547 068,4 руб. (26 075 620 - 25 528 551,6), а это повлечет снижение плановой прибыли.
Планируемое изменение ассортимента продукции вызывает увеличение или уменьшение плановой прибыли. Но ООО «АВС» не планирует изменения в ассортименте, поэтому данный этап вычислений мы пропускаем.
На размер плановой прибыли влияет также изменение цен в плановом периоде. Если цены снижаются или увеличиваются, то предполагаемый процент снижения или увеличения следует исчислять от объема соответствующей продукции. Полученная сумма от снижения или увеличения цен повлияет на уменьшение или увеличение планируемой прибыли.
Допустим, цены на всю реализуемую товарную продукцию предполагается увеличить в плановом году на 6,03 %. Если планируемый выпуск товарной продукции, исчисленный в ценах, составит 33 898 300 руб., то только за счет этого фактора будет получена прибыль в размере:
33 898 300 × 6,03 / 100 = 2 044 067,5 руб.
Составим сводный расчет прибыли от реализации продукции (табл. 3).
Таблица 3
Сводный расчет прибыли, исчисленной аналитическим методом
|
Показатели |
Сумма, руб. |
|
Товарная продукция в плановом году: |
|
|
сравнимая товарная продукция по полной себестоимости в отчетном году |
|
|
сравнимая товарная продукция по полной себестоимости в плановом году |
|
|
снижение прибыли от повышения себестоимости сравнимой товарной продукции |
|
|
Прибыль по сравнимой товарной продукции исходя из базовой рентабельности |
|
|
Увеличение прибыли вследствие роста цен |
|
|
Итого плановая прибыль |
Обратите внимание!
Несмотря на то, что метод прямого планирования более прост и доступен, прибыль в нем определяется как общая сумма, без выявления конкретных причин, влияющих на ее величину. Аналитический метод более сложен, но он позволяет выявить как положительные, так и отрицательные факторы, влияющие на прибыль.
Итоговая плановая прибыль ООО «АВС» от строительства каркасных быстровозводимых домов в будущем году составит 9 002 393,3 руб., что, безусловно, является положительным фактором. При этом плановую прибыль значительно снижает повышение себестоимости на 547 068,4 руб., которое объясняется ростом цен на потребляемые товарно-материальные ценности, повышением оплаты труда в связи с увеличением минимального размера месячной оплаты труда и другими факторами.
Рост прибыли на 2 044 067,5 руб. планируется в связи с предполагаемым увеличением цен на реализуемую продукцию с учетом инфляции. Это фактор также нельзя рассматривать как положительный, так как невозможно спрогнозировать поведение покупателя при повышении цены на товар.
Для прогнозирования максимально возможной прибыли в планируемом году целесообразно сопоставить выручку от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные и смешанные (рис. 4).
/%D0%A1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_4.png)
Рис. 4. Состав затрат
В связи с небольшим удельным весом смешанных затрат учитывать их при расчете мы не будем. Прирост прибыли зависит от относительного уменьшения переменных или постоянных затрат.
Приведенные далее расчеты позволяют определить так называемый эффект производственного рычага — явление, когда с изменением выручки от реализации продукции происходит более интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону.
Для расчета эффекта или силы воздействия рычага используется целый ряд показателей:
Выручка от реализации продукции в 2014 г. составила 29 591 430 руб., в том числе переменные затраты — 18 944 482 руб., постоянные — 3 951 080 руб.
Таким образом, при суммарных затратах в 22 895 562 руб. прибыль равна:
29 591 430 - 22 895 562 = 6 695 868 руб.
Если в 2015 г. выручка увеличится на 10 %, что составит 32 550 573 руб. (29 591 430 × 110 / 100), то переменные затраты возрастут также на 10 % и будут равны 20 838 930,2 руб. (18 944 482 × 110 / 100). Постоянные затраты при этом остаются неизменными, т. е. 3 951 080 руб.
В этом случае суммарные затраты составят:
20 838 930,2 + 3 951 080 = 24 790 010,2 руб.,
32 550 573 - 24 790 010,2 = 7 760 562,8 руб.
При этом прибыль возрастет по сравнению с прошлым годом на 15,9 % (7 760 562,8 × 100 / 6 695 868 - 100).
Следовательно, при росте выручки от реализации продукции на 10 % прибыль увеличится на 15,9 %.
Изыскивая возможности увеличить прибыль, целесообразно проверить влияние на ее прирост не только переменных, но и постоянных затрат. Так, если переменные затраты увеличиваются на 10 % — 20 838 930,2 руб., а постоянные затраты — на 2 % — 4 030 101,6 руб. (3 951 080 × 102 / 100), общая сумма всех затрат составит:
20 838 930,2 + 4 030 101,6 = 24 869 031,8 руб.
Предприятие при этом получит прибыль:
32 550 573 - 24 869 031,8 = 7 681 541,2 руб.,
которая по сравнению с прошлым годом возрастет на 14,7 % (7 681 541,2 × 100 / 6 695 868), а не на 15,9 %.
20 838 930,2 + 4 109 123,2 = 24 948 053,4 руб.
Прибыль в этом случае уменьшается до суммы 7 602 519,6 руб. (32 550 573 - 24 948 053,4), т. е. возрастает лишь на 13,5 % (7 602 519,6 × 100 / 6 695 868 - 100).
Исходя из вышеизложенных расчетов можно сделать следующий вывод: по мере возрастания постоянных затрат при прочих равных условиях темпы роста прибыли сокращаются.
Для этого из общей суммы выручки от реализации продукции исключаем переменные затраты, а результат делим на сумму прибыли.
Разницу между объемом продаж и переменными затратами экономисты называют вкладом на покрытие.
Количественное воздействие операционного рычага на прибыль можно выразить формулой:
где О — операционный рычаг;
В — вклад на покрытие;
П — прибыль.
Определим силу воздействия производственного рычага в 2015 г.:
29 591 430 - 18 944 482 / 6 695 868= 1,6.
Показатель эффекта производственного рычага имеет важное практическое значение. Если выручка от реализации продукции возрастает, например на 4 %, то, пользуясь показателем силы воздействия производственного рычага, можно заранее определить, что прибыль увеличится на 6,4 % (4 % × 1,6).
Исходя из силы воздействия производственного рычага можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных затрат и, соответственно, ниже удельный вес переменных затрат при неизменной сумме выручки от реализации продукции, тем сильнее сила воздействия производственного рычага.
К сведению
Это не значит, что можно бесконтрольно увеличивать постоянные расходы, так как если при этом сократится выручка от реализации продукции, то предприятие понесет большие потери в прибыли.
При исследовании взаимосвязи между постоянными и переменными затратами и прибылью важную роль играет анализ безубыточности производства. Определим так называемую точку безубыточности производства и реализации продукции.
Точка безубыточности соответствует такому объему продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. С помощью точки безубыточности определяется порог, за которым объем продаж обеспечивает рентабельность, т. е. прибыльность продукции.
Объем продаж, соответствующий точке безубыточности (Б), определяется как отношение постоянных затрат (Зпост) к разности между единицей и частным от деления переменных затрат (Зпер) на объем продаж в стоимостном выражении (P):
Б = З пост / (1 - З пер / P).
Объем продаж ООО «АВС» в 2014 г. — 29 591 430 руб., в том числе:
Реализовано 18 ед. изделий, затраты на единицу — 1 643 968,3 руб. (29 591 430 / 18). Объем продаж в денежном выражении в точке безубыточности составит:
3 851 080 / (1- 18 944 482 / 29 591 430) = 10 697 444,4 руб.
В натуральном выражении количество реализованной продукции в точке безубыточности равно 6 ед. (10 697 444,4 / 1 643 968,3).
Это значит, что выручка от продажи 6 ед. изделий окупает все затраты, не образуя прибыли. Реализация каждой дополнительной единицы сверх 6, т. е. сверх точки безубыточности, будет приносить прибыль.
Подобные расчеты позволяют заранее прогнозировать безубыточную деятельность.
Также при определении стратегии предприятие должно учитывать запас финансовой прочности (Ф), т. е. оценивать объем продаж сверх уровня безубыточности. Для этого объем продаж (P) за исключением объема продаж в точке безубыточности (Б) следует разделить на весь объем продаж:
Ф = (P - Б) / P × 100.
Определим запас финансовой прочности ООО «АВС»:
(29 591 430 - 10 697 444,4) / 29 591 430 × 100 = 63,8 %.
Следовательно, предприятие может сократить объем производства и продаж на 63,8 %, прежде чем будет достигнута точка безубыточности. Такой высокий запас финансовой прочности должен быть учтен в процессе формирования стратегии общества.
К сведению
Имея большой запас финансовой прочности, предприятие может осваивать новые рынки, инвестировать средства как в ценные бумаги, так и в развитие производства.
Итак, факторный анализ позволил выявить резервы, которые помогут увеличить чистую прибыль предприятия. Это уменьшение себестоимости и изменение структуры реализованной продукции.
Что касается организационной структуры предприятия, в нее целесообразно внести некоторые изменения (рис. 5).
/%D0%A1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_5.png)
Рис. 5. Предложения по изменению организационной структуры ООО «АВС»
Сейчас в ООО «АВС» нет отдела планирования, который должен быть на каждом предприятии, которое хочет быть конкурентоспособным.
Рассчитаем эффективность мероприятия по внедрению планового отдела. Для этого сначала определим величину затрат, которые понадобятся на внедрение планового отдела:
3 чел. × 42 тыс. руб. = 126 тыс. руб.;
126 тыс. руб. × 34 % / 100 % = 43 тыс. руб.
Общая величина затрат на заработную плату составит:
126 тыс. руб. + 43 тыс. руб. = 169 тыс. руб.
Теперь рассчитаем экономические показатели (в стоимостном выражении) работы отдела. Прирост объема реализации продукции, услуг (объема продаж; V) определим по формуле:
V = V ср. дн. × β × Д,
где V ср. дн. — среднедневной объем выручки, тыс. руб.;
β — относительный прирост среднедневного объема выручки, %;
Д — количество дней учета объема выручки.
Прирост прибыли (П пр) определим по формуле:
П пр = V × П р,
где П р — прибыль на 1 рубль выручки от реализации продукции, услуг, руб.
Теперь рассчитаем текущий (годовой) экономический эффект (Э) от внедрения отдела:
Э = П - З р,
гдеЗ р — текущие затраты на проведение мероприятий, тыс. руб.
Рассчитаем планируемую выручку от работы данного отдела (табл. 4).
Таблица 4
Расчет эффекта от внедрения планового отдела
|
Показатель |
Ед. изм. |
Величина показателя |
|
Среднедневной объем выручки до внедрения планового отдела (29 591 430 тыс. руб. / 365 дн.) |
||
|
Относительный процент прироста среднедневной выручки |
||
|
Количество дней учета объема выручки после внедрения планового отдела |
||
|
Прибыль на 1 руб. реализации продукции |
||
|
Затраты на внедрение планового отдела |
||
|
Дополнительный объем выручки |
||
|
Прирост прибыли |
||
|
Текущий (годовой) экономический эффект |
От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, зависит результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
По результатам расчета плановой прибыли аналитическим методом можно сделать следующие выводы:
Повышение себестоимости продукции и увеличение цен на эту продукцию — факторы, которые отрицательно скажутся на финансовом состоянии организации в будущем.
Для максимизации прибыли была изменена доля переменных и постоянных затрат.
Данный метод позволяет предприятию планировать на перспективу размеры прироста прибыли в зависимости от результатов производства и заблаговременно принимать меры по изменению в ту или иную сторону величины переменных и постоянных затрат.
На основании проведенного анализа с учетом найденных резервов роста прибыли ООО «АВС» разработаны рекомендации по увеличению прибыли предприятия на следующий год. Было предложено создать плановый отдел, рассчитан экономический эффект от внедрения данного предложения.
Ориентировочные расчеты планируемой прибыли организации важны не только для самих предприятий и организаций, производящих и реализующих продукцию (услуги), но и для акционеров, инвесторов, поставщиков, кредиторов, банков, связанных с деятельностью данного предприятия, участвующих своими средствами в формировании его уставного капитала. Поэтому планирование оптимального размера прибыли в современных условиях — важнейший фактор успешной деятельности предприятий и организаций.
К. В. Сальникова,
канд. экон., доцент
Для любого предприятия основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.
При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.
В результате текущего экономического кризиса большинство отраслей мировой экономики оказались в весьма плачевном состоянии. Особенно сильно данный кризис ударил по строительной и производственной сфере.
Показатели рентабельности в строительной организации показывают уровень эффективности работы данной компании. Рентабельность показывает, является ли деятельность фирмы прибыльной.
Рентабельность в строительном производстве разделяют на три уровня: сметный, фактический и плановый.
В зависимости от того какие цели были поставлены, в практике строительных предприятий применяется ряд показателей рентабельности.
Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рисунок 33).
Рисунок 33 - Факторы, влияющие на величину рентабельности
К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли и рентабельность.
Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.
Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через "качественные" изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др. К непроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др.
В строительно-монтажных организациях в последние годы наблюдается очень низкая рентабельность. Средний показатель рентабельности не превышает 6,5 %. А для нормальной работы рентабельность строительных организаций должна быть не меньше 10 - 15%. Из них 3 - 6 % уходит только на оплату налогов и на содержание социальной сферы. Низкая рентабельность, убыточность строительных организаций могла возникнуть по разным причинам. В большинстве строительных организаций затраты по накладным расчетам на 30 - 40% превышают те суммы, которые они получают на эти цели от заказчиков. Поэтому этот бизнес и стал убыточным.
Почему же так происходит? Почему рентабельность в строительстве стала снижаться? Уже несколько десятилетий величина накладных расходов так и не меняется. А ведь объем строительно-монтажных работ растет, заработная плата тоже выросла. Также повысилась стоимость эксплуатации машин и другого оборудования. А вот сумма осталась та же, что и раньше.
На уровень рентабельности влияют и сроки строительства. Из-за отсутствия средств у заказчиков увеличиваются сроки строительства.
На снижение рентабельности также повлиял финансовый кризис. Спрос на строительство очень снизился и поэтому, чтоб заинтересовать покупателя, а также для того, чтобы быть востребованными на рынке, строительные компании вынуждены предлагать как можно лучшие условия для клиентов. Строительные компании предлагают всевозможные скидки, разные подарки. А также предлагают квартиры уже с готовой отделкой.
Чтобы повысить рентабельность и чтобы строительный бизнес процветал, нужно строительным организациям постараться сократить затраты на производство, улучшить организацию производства и труда. А также постараться как можно экономней расходовать материалы.
Для успешного проекта нужно правильно составить бизнес план. В нем должны быть правильно поставлены задачи, предусмотрены все риски, а также выдержаны сроки строительства. Нужно правильно просчитать все затраты на это строительство.
И главное, рентабельность в строительстве повысится, если будет спрос! А для того, чтобы был спрос, нужно строить то, что нужно потребителю, правильно выбирать место для строительства. Это и будут те первые шаги на пути к успешному бизнесу.
Повышение уровня рентабельности требует мобилизации внутренних резервов производства, последовательного проведения работы, направленной на улучшение использования всех видов ресурсов, снижения за счет этого себестоимости выполненных работ, увеличения массы полученной прибыли.
В каждой строительной организации необходимо сформировать целевые программы, направленные на повышение рентабельности производства. В них должны быть предусмотрены конкретные меры по сокращению затрат на производство, внедрению ресурсосберегающей техники и технологии выполнения работ, улучшению организации производства и труда, более производительному использованию транспорта и механизмов, повышению сменности работы наиболее производительной техники, экономному расходу материалов.
