«Євросєть», найбільша роздрібна компаніяРосії та СНД оголошує про призначення на посаду Президента Компанії Олексія Чуйкіна.
На посаду Президента компанії «Євросєть» призначено Олексія Чуйкіна, який раніше обіймав посаду Генерального директора Керуючої компанії Dixis. До своїх обов'язків пан Чуйкін розпочне 02 липня 2007 року.
«Є менеджери, які здатні підтримувати високі темпи розвитку та забезпечувати лавиноподібне зростання бізнесу, а є менеджери, які працюють над ефективністю. Незважаючи на те, що я хотів би зарахувати себе до перших, у мене краще виходить друге. Успіхи на колишньому місці роботи – тому гарне підтвердження. Перед компанією «Євросєть» стоять кілька амбітних завдань, і мені як менеджеру надається унікальна можливість їх реалізувати», - заявив Олексій Чуйкін.
Елдар Разроєв, за його словами, залишає компанію, в якій пропрацював 3 роки, за власним бажанням, оскільки отримав нову цікаву пропозицію.
Коментуючи це призначення, Євген Чичваркін, Голова Ради директорів компанії «Євросєть», зазначив: «Олексій має унікальний і позитивний досвід роботи над підвищенням ефективності. У нього є можливість застосувати цей же досвід у нашій компанії, адже основне завдання Президента компанії «Євросєть» - розвивати бізнес ефективно та прибутково, а також найкращим чином використати ресурси, які ми маємо».
Біографічна довідка:
Олексій Анатолійович Чуйкін народився 5 лютого 1968 року. Закінчив Московський верстатоінструментальний інститут за спеціальністю « Автоматизовані системиуправління» у 1992 році та Інститут бізнесу та ділового адміністрування за спеціальністю «Управління маркетингом» у 1998 році.
Олексій Чуйкін почав працювати в телекомунікаційній індустрії з 1997 р., став одним із засновників компанії "Регіонтранк" - першого міжрегіонального провайдера послуг транкінгового зв'язку в Росії. У компанії пан Чуйкін відповідав за відносини з інвесторами та комерційний блок. У 2000 році пан Чуйкін став віце-президентом холдингу A.Partners, у рамках якого брав участь у створенні та старті проектів «БіОнЛайн» та «МегафонПро». Наприкінці 2003 року пан Чуйкін заснував компанію Plastic Media, яка відома активною роботою з найбільшими російськими медіаканалами як контент-провайдер.
У березні 2006р. Олексій Чуйкін був запрошений як заступник Генерального директора Групи компаній Dixis, потім очолив її. Досі пан Чуйкін займав позицію Генерального директора Керуючої компанії Dixis.
Неодружений. Захоплюється джазовою музикою та колекціонує вино.
«Євросеть» - найбільша компанія, що працює на ринку стільникового рітейлу та провідний дилер найбільших операторів зв'язку. Основними напрямками діяльності компанії є здійснення роздрібної торгівлі стільниковими телефонами, цифровими фотоапаратами, телефонами DECT, персональним аудіо, аксесуарами, підключення до операторів зв'язку та надання інформаційних послугклієнтам. З березня 2007 року в Поволжі діє віртуальний оператор стільникового зв'язку «Євросєть» (MVNO).
В даний час компанія представлена більш ніж 5200 магазинами, розташованими в Росії, Україні, Білорусії, Молдові, Естонії, Латвії, Литві, Казахстані, Киргизії, Узбекистані, Вірменії. Кількість відвідувачів салонів «Євросєть» у 2006 році перевищила 700 млн осіб. У 1 кварталі 2007 року оборот компанії «Євросєть» становив $1,3 млрд.
У середині минулого року у "Євросеті" змінилося керівництво: на зміну Елдару Разроєву прийшов Олексій Чуйкін, який раніше очолював мережу стільникових салонів Dixis. З того часу "Євросеть" пережила сплеск інтересу до свого бізнесу з боку правоохоронних органів, а потім повідомила, що шукає інвестора – фінансового чи стратегічного. Але головне завданняЧуйкіна, за його словами, - підвищити прибутковість "Євросети".
Які перед вами поставлені завдання?
Весь сектор стільникового рітейлу кілька років жив з дуже маленьким прибутком або взагалі зі збитком, і тому виведення бізнесу компанії в стан стійкого плюса по чистому прибутку - найважливіше завдання. Друге - збереження значної частки ринку. І скорочення витрат за низкою напрямів, включаючи IT, управлінський апарат тощо. буд. Остання завдання - підготовка до залучення у організацію стратегічного чи фінансового інвестора.
Як збільшуєте прибуток?
Провели аудит усіх проектів та заморозили нерентабельні й ті, ефект від яких планувався через віддалений час. Повністю переглянули всю роботу за контентом і вирішили працювати із зовнішніми підрядниками. Переглянули й ідею створювати віртуального стільникового оператора зі своїм білінгом, "залізом" тощо - це будуть постачати сторонні компанії. З липня по жовтень закрили 85 неефективних магазинів у Росії, 77 у СНД та Балтії та 130 магазинів мережі "Ультра". Основний ефект від скорочення витрат отримали рахунок поліпшення оборотності запасів і управління націнкою.
Яка зараз рентабельність у "Євросети"?
У другій половині 2007 р. у нас була поточна рентабельність по чистому прибутку понад 3%, а деякі місяці вона доходила до 4%. Хоча загалом за рік цифра виявилася суттєво нижчою. У 2008 році ми плануємо рентабельність на рівні 2-2,2%.
Якщо рентабельність така невелика, чи не вигідніше покласти гроші на банківський депозит і отримувати відсотки?
Відмінна ідея - я обов'язково поговорю з банками, чи готові вони дати нам ставку за депозитами вищими, ніж за кредитами. Якщо так - наберемо більше кредитів і перестанемо працювати по 10 годин на добу! А доки це не так, доводиться працювати…
Минулого літа у правоохоронних органів знову виник інтерес до стільникових рітейлерів. Які були наслідки?
У середині 2005 р. було ініційовано кримінальну справу стосовно великої кількості учасників стільникового ринку, у тому числі "Євросети". На нашій поточній роботі минулого року це розслідування не далося взнаки ніяк. Працівники правоохоронних органів приходили до нас в офіс, просили різні документи, приїжджали з перевірками на наш склад. Одного разу на складі не було сертифікатів відповідності на аксесуари для телефонів. Ми пообіцяли запросити постачальника та привезти їх. Слідчі відклали цю партію убік, біля неї поставили свого співробітника, і він чекав дві години, доки не привезли сертифікати.
Скільки телефонів ввозиться в обхід митниці?
Максимум 5%, але ця цифра може впливати на конкурентне середовище. Але повноцінному обелінню ринку заважає існуюче 5% мито на ввезення телефонів. При цьому для виробників, які перейшли на прямі поставки, питання про нелегальне ввезення їхньої продукції неактуальне. У 2007 р. ми активно спілкувалися з Мінекономрозвитку, митницею, висловлюючи свої міркування та здогади щодо механізмів такого ввезення. Неодноразово писали листи виробникам. Думаю, це прискорило перехід більшості виробників на пряме ввезення товару до Росії. З IV кварталу Nokia, на телефони якої припадала більша частина сірого ринку, замість "Пулково" почала відвантажувати телефони через митницю "Шереметьєво", де провести щось контрабандою просто неможливо.
Є стандартні способи: недекларування вантажу, зміна кодів товарних накладних, заниження вартості… хоча, напевно, життя багатше. (Усміхається.)
Вирішено конфлікт "Євросети" з Nokia?
Прямого контракту ми досі не маємо, хоча ми ведемо переговори про це. З січня російський офіс Nokia очолив Віктор Сайєс, ми з ним зустрілися в грудні, він сказав, що розуміє: найбільший виробник телефонів повинен мати прямий контракт із найбільшим дистриб'ютором. За нашими оцінками, через те, що Nokia не працює з нами безпосередньо, минулого року вона недопродала в Росії мінімум 2,5-3 млн телефонів, або близько $0,5 млрд. (Вікторія Е
Реміна з Nokia не коментує відносини компанії з "Євросетью". - "Відомості")
Скільки втратила через конфлікт "Євросєть"?
Ми маємо весь товар Nokia, який нам потрібен, і практично в потрібній кількості. Але в порівнянні з прямим контрактом нам недоступні маркетингові бонуси і ми не беремо участі в офіційних кампаніях щодо виведення нових моделей Nokia на ринок.
Коли Євросеть може вийти на біржу?
Перед нами стоїть не завдання виведення компанії на IPO, а завдання залучення грошей для реалізації нових проектів, а також оптимізації структури боргу. Тому зараз для нас кращим є залучення міноритарного інвестора у вигляді фонду або групи фондів, які допоможуть нам вирішити ці завдання і згодом виведуть з нами компанію на IPO або на продаж стратегу. Їм може стати будь-який стільниковий оператор або великоформатний рітейлер у галузі електроніки. Але це поки що справа досить далекого майбутнього.
Вже переговори з потенційними інвесторами?
Ми консультуємося з інвестбанкірами щодо різних варіантів залучення таких можливих інвесторів. Думаю, ми визначимо наші переваги на кшталт інвестора та можливі параметри переговорів протягом I-II кварталу цього року.
Чи можете назвати цих інвестбанкірів? Джерела "Відомостей" називали одним із них Merrill Lynch.
Merrill Lynch була консультантом компанії. Ми обирали консультантів, орієнтуючись насамперед не на гучне ім'я, а на переконливий для нас досвід структурування угод щодо великих приватних. російських компаній.
Яку частку в компанії акціонери "Євросети" могли продати інвестору?
Ми отримували пропозиції щодо продажу від 10% до блокпакету, одну з них розглядали, але на сьогодні ці переговори зупинено. Акціонери та менеджмент вірять у зростання бізнесу компанії і поки що не планують продажу великого пакету.
А скільки ви зараз оцінюєте компанію?
Думаю, нашу вартість можна розраховувати за тими ж коефіцієнтами, за якими було оцінено "М.відео", яка нещодавно проводила IPO. У нас трохи інший бізнес, але багато принципів побудови бізнесу, ризики та інше. дуже схожі.
"М.відео" інвестори оцінили приблизно в 10 прогнозованих показників EBITDA за 2008 р. Виходить, "Євросєть" за підсумками 2007 р. має коштувати понад $1,2 млрд?
Можливо, але я утримався б від цифр до завершення оцінки бізнесу. Вартість компаній залежить від багатьох факторів, і EBITDA – важливий, але лише один із них.
Чи відображаються на "Євросеті" глобальні проблемина фінансовому ринку?
Минулого року ми провели детальні розмови з банками та знайшли спосіб не збільшувати середню вартість запозичення – у другій половині 2007 р. наш портфель не подорожчав, а навіть дещо подешевшав, незважаючи на те, що наприкінці року нам довелося взяти на себе викуп оферти з облігацій . Наприкінці минулого року наш борг становив близько $840 млн, і цього року ми не плануємо збільшувати боргове навантаження.
Чи планує "Євросєть" розширюватись за рахунок покупок нових активів?
Ми задоволені кількістю та якістю своїх салонів і поки не збираємося набувати конкурентів.
Яка зараз частка зарубіжжя в обороті "Євросети"?
Близько 10%. У другій половині минулого року ми фактично заморозили розвиток у країнах СНД. До кінця 2007 р. ми сформували чітку стратегію щодо кожної із країн СНД. З деяких країн ми хочемо запропонувати раді директорів йти, вже ведемо переговори щодо продажу салонів у Прибалтиці. Можливо, підемо ще з кількох азіатських країн.
Багато бізнесменів скаржаться, що робота забирає у них стільки часу, що на особисте життя не залишається. Як у вас?
Робота займає багато часу, але це особистий вибір кожного. Проблема не в тому, що часу замало, а в тому, щоб знайшлася людина, яка розуміє, чому для тебе це важливо, і поділяє твої прагнення, допомагає в їх реалізації, а не ставить питання "або я чи робота". У мене в цьому сенсі все гармонійно, не скаржусь. (Усміхається).
Президент компанії "Євросеті" Елдар Разроєв йде зі своєї посади. Його замінить керівник іншого стільникового рітейлера - компанії Dixis - Олексій Чуйкін. Ближче до кінця року Олексій Чуйкін обіцяє розповісти про нової стратегіїкомпанії, проте, вже відомо, що перш за все зміняться взаємини з фінською Nokia.
Повноваження Елдара Разроєва закінчаться 1 липня, а вже 2 липня його місце займе Олексій Чуйкін. "Євросєть" Елдар Разроєв залишає за власним бажанням. "Я пішов з компанії з власної ініціативи - 2 місяці тому я отримав пропозицію, від якої неможливо було відмовитися", - сказав репортеру ComNews президент "Євросети".
Елдар Разроєв, посилаючись на домовленість із роботодавцем, категорично відмовляється розголошувати інформацію про новій роботі. "Наступного тижня ви все дізнаєтеся", - запевняє Елдар Разроєв. За його словами, він має намір спробувати свої сили в операторському бізнесі як керівник - "на першій позиції".
Щодо Олексія Чуйкіна, то він поки не розкриває планів щодо подальшого стратегічного розвитку"Євросети". У розмові з ComNews Олексій Чуйкін розповів, що його кандидатура на пост президента компанії була не єдиною: співбесіда проходила ще кілька людей, які зараз працюють у різних сегментах телекомунікаційного ринку.
"Є менеджери, які здатні підтримувати високі темпи розвитку та забезпечувати зростання бізнесу, а є менеджери, які працюють над ефективністю діяльності компанії. Я хотів би зарахувати себе до перших, але у мене краще виходить друге. Успіхи на колишньому місці роботи - добре томупідтвердження. Зокрема, за 1,5 роки моєї роботи в Dixis вдвічі збільшився оборот компанії", - розповідає Олексій Чуйкін. "Олексій має унікальний і позитивний досвід роботи над підвищенням ефективності", - прокоментував кадрові зміниу своїй компанії Євген Чичваркін, голова ради директорів "Євросети"
"Якщо вірити в офіційне пояснення відходу Разроєва (його самостійний догляд в інше місце), то можна припустити, чому була обрана кандидатура Чуйкіна: тільки "Євросєть" і Dixis, єдині з великих російських компаній у цьому сегменті, вели великі проекти в країнах СНД, а значить, збережеться спадкоємність. Наприклад, Dixis виходила зі своїм бізнесом у Казахстан", - каже консультант-аналітик J"son & Partners Сергій Савін. м., мережа лише власних салонів в аналогічний період збільшилася на 139%. Не виключено, що такий підхід і привернув увагу "Євросети". У компанії продажу в натуральному вираженні падають, в грошовому - зростають лише на 20% на рік. Фінанс Олег Судаков.
Аналітик "Фінама" Владислав Кочетков, навпаки, не виключає, що кандидатура Чуйкіна буде корисною "Євросеті" при покупці Dixis. "Покупка конкурента може бути одним і варіантів причин кадрових перестановок в "Євросеті" - Чуйкін може стати посередником у переговорах між двома компаніями. Не виключено, що Чуйкін допоможе "Євросеті" і продовжити проект з MNVO, розпочатий Разроєвим, внаслідок чого ретейлер все ж таки почне співпрацювати з гравцями "великої трійки", - каже Владислав Кочетков.
У Dixis обов'язки генерального директора поки що виконуватиме комерційний директор компанії та колишній підлеглий Олексія Чуйкіна - Гліб Грошенко.
Досьє ComNews
Елдар Алійович Разроєв народився 30 грудня 1960 р. у Москві. У 1987 р. завершив навчання у Московському вищому технічному училищі ім. Н. Е. Баумана за спеціальністю "Радіоелектронні пристрої". У 1991 р. закінчив аспірантуру Фізичного інституту АН СРСР, у 1996 р. – Московський технічний університет зв'язку та інформації. У 1995 р. обійняв посаду начальника служби маркетингу ВАТ "Вимпелком". 1996 р. перейшов на посаду комерційного директора Vostok Mobile b.v. ( дочірньої компанії Global TeleSystems), звідки 1999 р. перемістився в "Альфа-Еко Телеком". Там на посаді заступника генерального директора він пропрацював до 2000 р. Потім займав посаду заступника генерального директора компанії "Санкт-Петербург Телеком" (Fora Communications). У 2001 р. був призначений заступником генерального директора з комерційних операцій ЗАТ "ВимпелКом-Регіон". Після цього він вів кілька консалтингових проектів у галузі платного телебаченнята супутникового зв'язку. З 2002 р. був комерційним директоромЗАТ "Сонік Дуо" (московська "дочка" Мегафона". З червня 2004 р. - президент компанії "Євросеть".
Олексій Анатолійович Чуйкін народився 5 лютого 1968 р. У 1992 р. закінчив Московський станкоінструментальний інститут за спеціальністю "Автоматизовані системи управління", 1998 р. - інститут бізнесу та ділового адміністрування за спеціальністю "Управління маркетингом". У телекомунікаційній сфері Олексій Чуйкін почав працювати з 1997 р.: став одним із засновників компанії "Регіонтранк" (міжрегіонального провайдера послуг транкінгового зв'язку в Росії), відповідав за комерційний блок і відносини з інвесторами. У 2000 р. став віце-президентом холдингу A.Partners, брав участь у створенні та старті таких проектів, як "БіОнЛайн" та "МегафонПро". Наприкінці 2003 р. Олексій Чуйкін заснував компанію Plastic Media (працює з найбільшими російськими медіаканалами як контент-провайдер). З 2005 р. брав участь у запуску бізнесу контент-провайдера Media Interactive (створений холдингом "Проф-Медіа"). У березні 2006 р. Олексій Чуйкін був запрошений до групи компаній Dixis як заступник генерального директора, потім очолив компанію. Досі він займав позицію генерального директора керуючої компанії Dixis.
Призначено новий генеральний директорВАТ « Дитячий світ- Центр»
«Група компаній «Дитячий світ» вступає у новий етап розвитку, що передбачає принципове підвищення ефективності бізнесу та інвестиційної привабливості Групи, посилення її стратегічних напрямів розвитку. Саме тому було прийнято рішення запросити очолити цей проект Олексія Чуйкіна - професіонала, який має великий досвід в області ефективного розвитку мережевих компаній, – зазначив Віце-президент АФК «Система» та керівник бізнес-одиниці «Споживчі активи» Фелікс Євтушенков. - Ми вдячні Максиму Єнтякову, під керівництвом якого ДК «Дитячий світ» пройшла етап активного зростання, створення національної торгової мережі, за його внесок у подолання проблем кризового періоду в економіці, у зміцнення лідерських позицій Групи, та сподіваємось, що наша співпраця з ним продовжиться».
Група компаній «Дитячий світ» лідирує у роздрібній торгівлі товарами для дітей та підлітків у Росії. В даний час Група об'єднує національну мережу магазинів "Дитячий світ", luxury центр "Дитяча Галерея "Якиманка" та компанію "С-тойз", одного з провідних дистриб'юторів дитячих товарів у Росії. Мережа магазинів «Дитячий світ» складається з 128 форматних супер-і гіпермаркетів у 68 містах Росії. Загальна торгова площа- Понад 210 тисяч квадратних метрів. Виручка ДК «Дитячий світ» за US GAAP у 2008 році склала $797 млн. Головна компанія Групи – ВАТ «Дитячий світ – Центр», понад 99% акцій якого належить ВАТ АФК «Система».
Чуйкін Олексій Анатолійович народився 5 лютого 1968 року. Закінчив Московський станкоінструментальний інститут за спеціальністю «Автоматизовані системи управління» (1992) та Інститут бізнесу та ділового адміністрування за спеціальністю «Управління маркетингом» (1998). Олексій Чуйкін почав працювати в телекомунікаційній індустрії в 1997 р., став одним із засновників компанії "Регіонтранк" - першого міжрегіонального провайдера послуг транкінгового зв'язку в Росії. У компанії Чуйкін відповідав за відносини з інвесторами та комерційний блок. У 2000 р. Чуйкін став віце-президентом холдингу A.Partners, у рамках якого брав участь у створенні та старті проектів «БіОнЛайн» та «МегафонПро». Наприкінці 2003 р. Чуйкін заснував компанію Plastic Media, яка відома активною роботою з найбільшими російськими медіа-каналами як контент-провайдер. У березні 2006 р. Олексій Чуйкін був запрошений як заступник генерального директора групи компаній Dixis, потім очолив її. У червні 2007 р. призначений президентом «Євросети», у вересні 2008 р. залишив цю посаду.
Для подальшої інформації:
АФК "Система"- найбільша в Росії та СНД публічна диверсифікована корпорація, яка обслуговує понад 100 мільйонів споживачів у таких галузях, як телекомунікації, високі технології, ПЕК та нафтохімія, радіо та космічні технології, банківський бізнес, нерухомість, роздрібна торгівля, мас-медіа, туризм та медичні послуги. Заснована в 1993 році компанія показала виручку в розмірі $5,3 млрд. за 3 квартал 2009 року, а її сумарні активи станом на 30 вересня 2009 року склали $41,9 млрд. Акції АФК «Система» пройшли лістинг під символом «SSA» на Лондонській фондовій біржі, під символом "AFKS" на Фондовій біржі РТС, під символом "AFKC" на Фондовій біржі ММВБ та під символом "SIST" на Московській фондовій біржі. Сайт АФК "Система": .
Міжнародна опікунська рада Московської школи управління СКОЛКОВО здійснює стратегічне консультування, бере участь у визначенні вектора подальшого розвиткушколи.
Опікунська рада об'єднує у своєму складі авторитетних представників великих компанійта найактивніших громадських та політичних діячів – як російських, так і міжнародних. Члени Ради перебувають у безперервному діалозі з керівництвом бізнес-школи, активно залучені до процесу формування її освітнього та дослідницького порядку.
Міжнародну опікунську раду Московської школи управління СКОЛКОВО очолює Дмитро Анатолійович Медведєв.
Голова Уряду Російської Федерації
Голова Міжнародної опікунської ради Московської школи управління СКОЛКОВО. Народився 14 вересня 1965 року у Ленінграді. Закінчив юридичний факультет Ленінградського державного університету у 1987 році та аспірантуру ЛДУ у 1990 році. Кандидат юридичних наук, доцент. У 1990-1999 роках – на викладацькій роботі у Санкт-Петербурзькому державному університеті. Одночасно у 1990-1995 роках – радник Голови Ленінградської міської ради, експерт Комітету з питань зовнішнім зв'язкамМерія Санкт-Петербурга. У 1999 році – заступник Керівника Апарату Уряду Російської Федерації. У 1999-2000 роках – заступник Керівника Адміністрації Президента Російської Федерації. З 2000 року – перший заступник Керівника Адміністрації Президента Російської Федерації. У 2000-2001 роках – голова Ради директорів ВАТ «Газпром», у 2001 році – заступник голови Ради директорів ВАТ «Газпром», з червня 2002 року – голова Ради директорів ВАТ «Газпром». З жовтня 2003 року – Керівник Адміністрації Президента Російської Федерації. У листопаді 2005 року призначений Першим заступником Голови Уряду Російської Федерації. З 2008 до 2012 року був Президентом Російської Федерації.
До призначення Головним виконавчим директоромПаал Кібсгаард обіймав у Schlumberger Limited різні управлінські посади – головного операційного директора, віце-президента з інженерії та виробництва, віце-президента з персоналу, а також був президентом Schlumberger з буріння та вимірів. Раніше пан Кібсгаард був менеджером GeoMarket по Каспійському регіону, продажам та роботі з клієнтами.
Розпочав професійну кар'єру в 1992 році в компанії ExxonMobil після закінчення Норвезького технологічного інституту за фахом інженер-нафтовик. У 1997 році Паал Кібсгаард перейшов до Schlumberger у ролі інженера-розробника нафтових родовищ у Саудівській Аравії.
Адже Банга (Ajay Banga) є президентом та головним виконавчим директором Masterсard, а також членом ради директорів. Він також очолює виконавчий комітет компанії. Пан Банг був прийнятий на роботу в Masterсard наприкінці квітня 2009 року як президент і головний операційний директор. У квітні 2010 року його кандидатуру було запропоновано на посаду президента та головного виконавчого директора, і він вступив на цю посаду з 1 липня 2010 року.
До приходу в Masterсard Банга працював головним виконавчим директором Азіатсько-тихоокеанського регіону Citigroup. У цій ролі він відповідав за всі напрямки комерційної діяльностікомпанії у регіоні, включаючи інституційну банківську справу, альтернативні інвестиції, управління станами, банківське обслуговування приватних клієнтів та випуск кредитних карток. Він також був членом комітету вищого керівництва та виконавчого комітету Citi. Він є членом Ради з міжнародним відносинамЕкономічний клуб Нью-Йорка, а також член ради Асоціації зовнішньої політики. Також він є членом круглого столу з питань фінансового обслуговування.
Пан Банга виявляє великий інтерес до питань соціального розвиткуі працював у радах опікунів Товариства партнерів з підприємництва та Національної ліги міст, а також був віце-президентом опікунської ради Залу науки Нью-Йорка. Він також працював директором Ради з європейської освіти та був діловим спонсором мережі африканської спадщини Citi, Нью-Йорк. Крім цього, з 2005 до середини 2009 року він був на чолі стратегії Citi в галузі сектора мікрофінансування по всьому світу. Пан Банг отримав диплом бакалавра гуманітарних наук Університету Делі в галузі економіки, який він закінчив з відзнакою.
Міністр економічного розвиткута торгівлі Російської Федерації з 2000 по 2007 роки. Народився 8 лютого 1964 року у с. Панфілове Павлодарської області Казахської РСР. У 1990 році закінчив Омський державний університет за спеціальністю юрист. 1981-1982 – юрисконсульт райсільгоспуправління Іртиського району Павлодарської області. 1982-1984 – служба в Радянській Армії. 1984-1985 – слухач підготовчого відділення юридичного факультету Омського державного університету. 1985-1990 – студент Омського державного університету. 1990-1990 – викладач юридичного факультету Омського державного університету. 1990-1993 – аспірант юридичного факультету Ленінградського університету.
1991-1998 - обіймав різні посади в адміністрації м. Санкт-Петербурга. 1998-1998 – член колегії Міністерства державного майна Російської Федерації. 1998-2000 – перший заступник Міністра державного майна Російської Федерації. 2000 - Міністр економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації. 9 березня 2004 року призначений Міністром економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації. Має державні нагороди: Подяка Президента Російської Федерації (2004).
Партнер-засновник, заступник голови міжнародної опікунської ради Московської школи управління СКОЛКОВО, голова наглядової радиІнституту досліджень ринків, що розвиваються, голова експертної ради Центру управління добробутом та філантропії бізнес-школи СКОЛКОВО. До 17.09.2011 – президент Московської школи управління СКОЛКОВО.
Рубен Варданян - соціальний підприємець, імпакт-інвестор і венчурний філантроп, що народився у Вірменії, досяг успіху в Росії та реалізує міжнародні проекти. Визнаний експерт з глобальної економіки, підприємництва та освіти, він надає стратегічне консультування в рамках членства в радах директорів, консультативних та опікунських радах комерційним компаніям, НКО, освітнім установам, громадським та професійним організаціям. Серед них Фонд Шарля Азнавура, бізнес-школи в Росії та Бразилії, лідер фінансової індустрії у Вірменії (Амеріабанк), російський автогігант (СОЛЛЕРС). Один з найбільш заслужених інвестиційних банкірів Росії, ім'я якого нерозривно пов'язане з історією російської фінансової індустрії, Рубен Варданян реалізує масштабні партнерські комерційні ( інвестиційні компанії«Трійка Діалог» та «Варданян, Бройтман та Партнери») та соціально-підприємницькі ініціативи з широким спектром впливу. Серед них – перший коледж міжнародної освітньої мережі UWC у Східній Європі (UWC Dilijan, Вірменія) та програма «Відродження Татева», в рамках якої побудовано найдовшу у світі реверсивну канатну дорогу, що веде до древнього монастиря. Різні групи партнерів разом із Рубеном Варданяном та його родиною залучили понад $500 млн на створення першої приватної бізнес-школиу Росії – унікального проекту з погляду масштабу та характеру взаємодії, а також вклали близько $600 млн комерційних та філантропічних інвестицій у соціально-підприємницькі проекти у Вірменії. У 2015 році пан Варданян та його партнери започаткували глобальний проект Гуманітарна ініціатива «Аврора», частиною якого є міжнародна премія «Аврора». Премія щорічно вручається від імені вірмен, які вижили під час геноциду, на знак подяки їх рятувальникам. Значну частину свого часу Рубен Варданян присвячує проектам, пов'язаним із розвитком інфраструктури благодійності в Росії (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) та питаннями спадкоємності та управління добробутом (Phoenix Advisors). За підтримки пана Варданяна, «Трійки Діалог», бізнес-школи СКОЛКОВО та кількох благодійних фондіву Росії було видано класика світової бізнес-літератури. З 2016 Рубен Варданян очолює журі щорічної премії PwC «Ділова книга року в Росії».
Джей Ніббе займає посаду віце-голови глобальної практики з надання послуг у галузі оподаткування та відповідає за діяльність та реалізацію стратегії податкової практики компанії EY. Джей керує понад 38 000 співробітників по всьому світу. Джей Ніббе працює в EY з 1985 року і має великий досвід міжнародної діяльності.
Раніше Джей Ніббе очолював глобальний комітет з роботи з клієнтами та відповідав за роботу з найбільшими клієнтами на рівні виконавчого комітету глобальної організації EY, а також обіймав посаду заступника керуючого партнера EY по регіону EMEIA (Європа, Близький Схід, Індія та Африка).
Крім того, Джей керував практикою надання послуг у галузі оподаткування по регіону Північної та Південної Америки, а з 1995 по 1999 рік працював у Москві, де очолював податкову практику в СНД. У 2014 році Джей Ніббе увійшов до складу ради директорів Американо-Російської Ділової Ради.
Голова Ради директорів International Paper
Марк Саттон обійняв посаду голови ради директорів International Paper 1 січня 2015 р., а посаду головного виконавчого директора International Paper – 1 листопада 2014 р. Безпосередньо до цього він працював президентом та головним виконавчим директором, відповідальним за керівництво та управління міжнародним бізнесомкомпанії. Пан Саттон входить до ради директорів International Paper з 1 червня 2014 р. Пан Саттон працює в International Paper протягом усієї своєї кар'єри. Він прийшов у International Paper в 1984 році як інженер на комбінаті в м. Пайнвілль, штат Луїзіана. У 1994 році він був призначений менеджером комбінату в Тільмані, штат Вісконсін, який на той час входив до підрозділу промислового паперу International Paper.
У 2000 р. пан Саттон переїхав до Європи, де він отримав призначення на посаду директора з операцій у європейського підрозділу з упаковки з гофрокартону, а потім, у 2002 р. він був підвищений на посаді до віце-президента та генерального менеджера, який відповідає за всі операції з гофрокартону у семи країнах регіону ЄМЕА (Європа, Близький Схід та Африка). У 2005 р. пан Саттон був призначений віце-президентом зі стратегічного корпоративного планування та переїхав до Мемфісу. У 2007 році він був призначений старшим віце-президентом глобального ланцюжка поставок, а в 2009 році - старшим віце-президентом з паперу для друку та комунікацій у Північній та Південній Америці. У листопаді 2011 р. пан Саттон був призначений старшим віце-президентом з промислової упаковки.
Пан Саттон є членом Ради директорів асоціації Memphis Tomorrow і опікунської ради New Memphis Institute. Пан Саттон має ступінь бакалавра наук у галузі електротехніки, яку він отримав в Університеті штату Луїзіана.
Народився 17 липня 1949 року у Ленінграді. 1971 року закінчив Ленінградський державний університет імені А. А. Жданова. Лікар фізико-математичних наук.
З 1971 - 1991 рік працював молодшим науковим співробітником, завідувачем лабораторії, заступником директора по науковій роботі, провідним науковим співробітником Фізико-технічного інституту імені Іоффе АН СРСР Ленінграді. З 1991-1993 - віце-президент АТ «Центр перспективних технологій і розробок», Санкт-Петербург. З 1994-2001 - генеральний директор Регіонального фонду науково-технічного розвитку Санкт-Петербурга. З 2000 року – голова наукової ради Фонду «Центр стратегічних розробок "Північний Захід"».
З 2001-2002 рік – заступник міністра промисловості, науки та технологій Російської Федерації. З червня 2002 року – перший заступник міністра промисловості, науки та технологій Російської Федерації. З грудня 2003 року – вр. в.о. міністра промисловості, науки та технологій Російської Федерації. З 2004 по 2012 рік був міністром освіти та науки Російської Федерації. Нагороджений Почесною грамотою Уряду Російської Федерації.
Міжнародний керівник зі стратегії та розвитку лідерства у PwC International. До приходу в PwC Блер був спеціальним радником Університету Duke Kushan, де відповідав за управління корпоративним розвитком, розвиток несертифікованих програм та регіональний розвиток новоствореного кампусу в Китаї перед відкриттям у 2013 році. Обіймав посаду Декана бізнес-школи Фукуа. Під його керівництвом створювався китайський кампус шкіл Duke та Fuqua, а також унікальна програма магістратури, яка вже вважається однією з найкращих у світі, у зв'язку з чим значно зросли рейтинги школи під час роботи Блера.
Блер також очолювала Раду Директорів Duke Corporate Education (Duke CE), компанії, заснованої в 2000 році. Під його керівництвом Duke CE виросла з одного офісу до безлічі представництв на трьох континентах і дев'ять років поспіль посідала перше місце у світі серед послуг корпоративної освіти, згідно з рейтингами Financial Times та BusinessWeek.
Блер консультував понад 100 компаній та урядів з питань лідерства, корпоративної стратегії, організаційного дизайну; опублікував понад 50 книг та статей. Блер був першим лауреатом Премії Викладач Року у Фукуа, отримав Нагороду Бізнес-Персона Року-2011 в галузі Освіта за версією (Triangle Business Journal); Премію Видатного Вченого, Інституту Фінансів при Університеті Франкфурта у 2007-му; Почесний доктор наук Королівської Ради Канади. Пан Шеппард отримав ступінь Лікаря Соціальної психологіїУніверситету Іллінойсу (США) у 1980 році та ступінь Магістра Університету Західного Онтаріо (Лондон, провінція Онтаріо, Канада) у 1977 році.
Голова Зовнішекономбанку
У 1993 р. закінчив юридичний факультет Московського Державного Університетуім.М.В.Ломоносова за спеціальністю «правознавство».
1984-1985 р.р. – лаборант у Науково-дослідному інституті «Екос». 1985-1987 рр. - служба у лавах Радянської Армії. У 1993 р. - аташе Правового департаменту Міністерства закордонних справ Російської Федерації. 1993-1995 р.р. – старший юрисконсульт АТЗТ «АЛМ Консалтинг», з 1995 р. – директор адвокатського бюро «АЛМ». У 1997 р. - начальник Департаменту державного реєстру федеральної власності Державного комітету України з управління державним майном. У 1998 р. – заступник Міністра державного майна Російської Федерації. 1998-2000 р.р. - Голова Російського фонду федерального майна. 2000-2003 р.р. - Керівник Апарату Уряду Російської Федерації – Міністр Російської Федерації. У 2003 р. – помічник Президента Російської Федерації. 2003-2004 рр. - Заступник Керівника Адміністрації Президента Російської Федерації. У 2004 р. - помічник Президента Російської Федерації. З 2005 р. є також російською «шерпою» у «Групі восьми». З 2008 р. – перший заступник Голови Уряду Російської Федерації. 24 травня 2018 року призначений Головою Зовнішекономбанку.
У 1955 був обраний членом Законодавчих зборів. У 1959 став Прем'єр-міністром Сінгапуру, обіймав цю посаду кілька термінів поспіль і пішов у відставку в 1990 році, після чого новий Прем'єр-міністр Го Чок Донг призначив його Старшим міністром. Лі Куан Ю знову призначався на цю посаду після загальних виборів 1991, 1997 та 2001 років. У вересні 2014 року йому було надано титул Почесного члена Міжнародної опікунської ради бізнес-школи СКОЛКОВО.
