En iyi 10 danışmanlık şirketi. Danışmanlık şirketlerinin derecelendirmesi

Şirket adı/kurumsal marka

Ana faaliyet türü (danışmanlık hizmetleri türlerine göre uzmanlaşma)

Piyasadaki yıl sayısı

Kadro

Uluslararası danışmanlık şirketleri/grupları

(eski adıyla KPMG Consulting)

Moskova - Frankfurt (Almanya) - McLean (ABD)

Ticari organizasyonun danışmanlığı, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi, yönetim bilgi sistemlerinin inşası

A.T. Carney/A.T. Kearney

BDT ülkelerinin danışmanlık şirketleri

Hukuk Finans Danışmanlığı

Hukuki ve finansal danışmanlık, vergi planlaması

Sanat Başkenti

Menkul kıymetler, yatırımlar

Seminerler, istişareler

RUSYA FEDERASYONU'nun danışmanlık şirketleri

Moskova

Danışmanlık şirketleri,

Denetim faaliyetlerini yürütmek üzere Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'ndan ve denetim faaliyetlerini yürütmek üzere Rusya Federasyonu Mülkiyet İlişkileri Bakanlığı'ndan lisans almış olanlar değerlendirme faaliyetleri

INEC Grubu

Kapsamlı danışmanlık

Demb ve ortakları. CONSA DENETİMİ

Kapsamlı danışmanlık

Denetim ve danışmanlık grubu "RSM Top-Audit"

Değerleme faaliyetleri dahil denetim ve danışmanlık hizmetleri

Birleşik Danışmanlar

"FDP"/AF "Aval"

Danışmanlık, denetim, değerlendirme, bilgi teknolojisi

Denetim ve Danışmanlık Grubu "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult")

Denetim, değerlendirme

Denetim, danışmanlık

Gorislavtsev ve K. Şirketler Grubu

Denetim ve danışmanlık, değerlendirme

İnterkom-Denetim

Denetim, danışmanlık, değerlendirme.

2K Denetim - İşletme Danışmanlığı Bağımsız Danışmanlık Grubu

Denetim, değerlendirme, muhasebe otomasyonu, vergi danışmanlığı

Denetim şirketi HOLD-INVEST-AUDIT

Denetim ve danışmanlık hizmetleri

FinExpertiza

Denetim, danışmanlık

Denetim ve danışmanlık firması Modern iş teknolojileri

Yönetim danışmanlığı

Merkezi

Finansal Değerleme Şirketi

Mali ve vergi danışmanlığı

OPTIMA-DENETİM

Danışmanlık şirketleri,

Denetim faaliyetlerini yürütmek üzere Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'ndan lisans aldı

Denetim ve danışmanlık

COSMOS-AUDIT (eski adı Rollover)

Denetim, danışmanlık

Uluslararası Denetim ve Danışmanlık Şirketi (MACC)

Denetim firması "Remida Denetim"

Denetim ve danışmanlık

Danışmanlık grubu "Mikhailov ve ortakları"

Danışmanlık ve denetim

Pacioli. Denetim şirketi

Scott, Riggs ve Fletcher (denetim)

Denetim, danışmanlık

SV-Denetim, AKG

Danışmanlık grubu EXPERT

Danışmanlık, değerlendirme, denetim, hukuki hizmetler

Y.N.S. Denetim

Hukuk, hukuki danışmanlık, denetim

Danışmanlık şirketleri,

Rusya Federasyonu Mülkiyet İlişkileri Bakanlığı tarafından lisanslanmıştır

değerlendirme faaliyetlerini yürütmek için

GERMA-CONSULT şirketi

Değerlendirme, danışmanlık

ABM Ortağı

Değerlendirme, danışmanlık

ACC Profesyonel Değerlendirme Departmanı

Değerlendirme, danışmanlık

Hukuk, vergi danışmanlığı, tahkim

Hukuk danışmanlığı

Hukuk Bürosu "VEGAS-LEX"

Ticaret hukuku alanında hukuki danışmanlık,
vergi danışmanlığı

Hukuk ajansı “YURKON”

Danışmanlık hizmetleri,

hukuki hizmetler,

kriz karşıtı işletme yönetimi, değerlendirme faaliyetleri

Vergi Danışmanlığı İngiltere

Vergi ve hukuk danışmanlığı

OPTIMA-DENETİM

Hukuk, vergi danışmanlığı,

tahkim, değerlendirme, denetim, pazarlama, yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı

Yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı

Galaxy Şirketi

Kapsamlı bir kurumsal yönetim sistemi olan “Galaktika”nın geliştirilmesi, uygulanması ve desteklenmesi için iş ve hizmetlerin yerine getirilmesi

Sistem entegrasyonu ve danışmanlık

Danışmanlık, sistem entegrasyonu, Yüksek teknoloji ürünlerinin geliştirilmesi, uzman ve yöneticilerin eğitimi

BİT-DANIŞMANLIK

Danışmanlık

Danışmanlık ve bilgi teknolojisi

CROC Anonim Şirketi

Sistem entegrasyonu, BT danışmanlığı

Sterlin Grubu

BT danışmanlığı: kapsamlı çözümler yönetimsel, mali, analitik, personel görevleri

OPTIMA-DENETİM

Hukuk, vergi danışmanlığı,

tahkim, değerlendirme, denetim, pazarlama, yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı

Danışmanlık

Mühendislik ve teknik merkez "UNITY"

Danışmanlık

Pro-Yatırım Danışmanlığı

Stratejik danışmanlık, kurumsal finansman

Danışmanlık - Merkez "Adım"

Danışmanlık

Yönetim danışmanlığı (şirket yönetiminin optimizasyonu)

Yatırım ve danışmanlık grubu "ROEL Consulting"

Yönetim ve yatırım danışmanlığı

Ekonomik ve Finansal Uzmanlık Merkezi

Finansal yönetim, danışmanlık

"Öncü" Profesyonel denetim şirketi

Danışmanlık hizmetleri

Danışmanlık grubu "Ne yapmalı Danışmak"

Finansal danışmanlık (finansal ve ekonomik faaliyetlerin analizi, stratejik bir mali planın geliştirilmesi)

Şirketler grubu "Üst Yönetim Danışmanlığı"

Stratejik ve operasyonel danışmanlık

Veles Başkenti

Yatırımlar, danışmanlık, borsa

IF-Danışmanlık

Finansal ve ekonomik araştırma ve değerlendirme, yatırım planlaması

SHERP-Consult

Danışmanlık

Yatırımcı İlişkileri (IR), Danışmanlık

OPTIMA-DENETİM

Hukuk, vergi danışmanlığı,

tahkim, değerlendirme, denetim, pazarlama, yönetim danışmanlığı, BT danışmanlığı

St.Petersburg

Araştırma ve danışmanlık şirketi ALT

Saint Petersburg

Yönetim danışmanlığı

Saint Petersburg

Yönetim danışmanlığı

Denetim ve danışmanlık grubu "Prime Advice"

Saint Petersburg

Denetim, danışmanlık

Lenstroy-yatırım yönetimi

Saint Petersburg

Danışmanlık (finansal, hukuki, değerleme faaliyetleri)

Lenekspertiza

Saint Petersburg

Denetim, danışmanlık

Merkezi Federal Bölge (Moskova hariç)

Moskova bölgesi

Pazar Araştırması ve Danışmanlık Ajansı "Piyasa"

Pazarlama ve sosyolojik araştırma

Smolensk bölgesi

Denetim firması "Auditstroyindustriya"

Smolensk

Denetim (danışmanlık, değerlendirme)

Tver bölgesi

Tver Kurumsal Destek Merkezi

Yönetim danışmanlığı

Kuzeybatı Federal Bölgesi (St. Petersburg hariç)

Karelya Cumhuriyeti

Neosistemler Kuzey-Batı

Petrozavodsk

Yaratılış Otomatik Sistemler 1C platformunda kurumsal yönetim, geliştirme yazılım ormancılık işletmeleri için, 1C, BT danışmanlığı

Vologda bölgesi

Bölgesel bilgi merkezi

Çerepovetler

Danışmanlık ve bilgi hizmetleri

Pskov bölgesi

Psikoloji ve İşletme

Organizasyonel gelişim ve personel yönetimi, personelin eğitimi, seçimi ve belgelendirilmesine yönelik danışmanlık ve psikolojik hizmetler

Güney Federal Bölgesi

Krasnodar bölgesi

Denetim İttifakı

Krasnodar

Danışmanlık, denetim

Volgograd bölgesi

Kulagin ve ortakları

Volgograd

Yönetim danışmanlığı

Volga Federal Bölgesi

Tataristan Cumhuriyeti

Volga Bölgesi Krizle Mücadele Enstitüsü

Alanında danışmanlık hizmetleri kriz yönetimi ve mülk yönetimi

Udmurt Cumhuriyeti

Izh-mühendislik

Denetim, vergi danışmanlığı

Nijniy Novgorod bölgesi

TM. Hizmet

Nijniy Novgorod

Hukuk danışmanlığı

Orenburg bölgesi

Promosyon derecelendirmesi

Orenburg

Değerlendirme, danışmanlık

Perma bölgesi

Danışmanlık grubu "ER-Capital"

Danışmanlık

Inform-Danışmanlık

BT danışmanlığı

Saratov bölgesi

AFinA danışmanlığı

Denetim ve durum tespiti

Ural Federal Bölgesi

Sverdlovsk bölgesi

"Rusya Vergileri" Derneği

Ekaterinburg

Denetim, danışmanlık, tahkim, değerleme

Makine Mühendisliği Ekonomisi Merkezi

Ekaterinburg

Danışmanlık

FINEX Danışmanlık

Ekaterinburg

Yönetim danışmanlığı

Denetim Grubu "Sermaye"

Ekaterinburg

Denetim hizmetleri

Tümen bölgesi

DANIŞMANLIK GRUBU "LEX"

Hukuk, yönetim, vergi, finansal danışmanlık, değerlendirme, denetim, kriz yönetimi

Çelyabinsk bölgesi

Nilan-Denetim

Çelyabinsk

Denetim hizmetleri

Denetim-Klasik Denetim firması

Çelyabinsk

Denetim, danışmanlık, değerlendirme

Sibirya Federal Bölgesi

Altay bölgesi

Değerleme ve Danışmanlık

Değerleme ve Danışmanlık

Irkutsk bölgesi

VostSib Denetimi

Denetim, değerlendirme, danışmanlık

Novosibirsk bölgesi

Araştırma tasarım merkezi AVIAMENEZHER

Novosibirsk

Araştırma ve proje faaliyetleri, yönetim danışmanlığı, eğitim faaliyetleri

Novosibirsk

Yazılım ve bilgisayar ekipmanı satışı, yazılım uygulama hizmetleri, danışmanlık hizmetleri

Sibirya Topluluğu şirketler grubu

Novosibirsk

Denetim, değerlendirme, hukuki hizmetler, danışmanlık

Danışmanlık grubu "BALANCE"

Novosibirsk

Saybikon şirketi

Novosibirsk

Denetim, vergi danışmanlığı, sermaye desteği, değerleme, hukuki hizmetler, tahkim yönetimi

Uzak Doğu Federal Bölgesi

Testleri Kasım 2013'te indirdim ve Aralık ayında testi geçtim. Genel olarak malzemelerden memnunum, gerçek testtekine çok benziyor, bu yüzden sorunu sorunsuz çözdüm. Bonus için tekrar teşekkürler: çevrimiçi test PwC'den pakette ücretsizdirler, ancak size şirketin materyallerini tanıma fırsatı veriyorlar.

Mihail Fusainov [e-posta korumalı] 25.01.2014

İş vakalarıyla ilgili kitaplar | İş Örnek Kitapları

Evet paket geldi. Case in Point ve Crack the Case'i tek pakette iyi bir fiyata bulduğuma sevindim.

Arthur K. *e-posta gizlendi* 20.07.2013

İngilizce testleri | Büyük Dörtlü

İngilizce testlerim var. Görünüşe göre hazırlık seviyesinin etkilediğine kolayca karar verdim. Ancak test sırasında sonuç hakkında endişelenmeden mücadele ettim. IELTS, Ernst&Young testlerine çok benzeyen iyi bir pakettir. Fiyatı makul. Yorum yok!

Svetlana Dobrovitskaya [e-posta korumalı] 15.03.2014

Sayısal Bilgi Analizi Testi | FMCG şirketleri

Nestle ve Unilever dahil olmak üzere birçok şirkette test etmek için testler indirdim. Testler iyi, 25 soruluk çeşitli seçenekler, şirketlerdeki seçeneklere mümkün olduğunca yakın. Artık stajyerim!

Alina Kirova [e-posta korumalı] 17.01.2014

KPMG'de soyut mantık testleri | Büyük Dörtlü

Testler iyiydi, hazırlanmama yardımcı oldu, teşekkürler! Not etmek istediğim tek şey, formatınızın her biri 25 sorudan oluşan 2 kolay seçenek ve her biri 40 sorudan oluşan 2 zor seçenekten oluşmasıdır; gerçek seçeneklerde size çözmeniz için 25 soru verilmiştir. Ve görevlerin kendisi kesinlikle benzer! Evet başardım!

Elizabeth M. [e-posta korumalı] 17.10.2013

Mülakat Rehberi | Röportaj

Faydası geçti evet arşiv. Zaten orada bazı şeyler okudum ama internette görmediğim bazı yeni noktalar buldum. Onunla Mars'a gitmeye hazırlanıyordum. Mülakatı başarıyla geçtim ve sonuçtan memnunum.

Roman Kudryashov [e-posta korumalı] 20.12.2013

Muhasebe ve denetim testleri | Büyük Dörtlü

İyi bir muhasebe paketi aldım, birkaç test seçeneği var, tüm cevaplar normal, şimdi teste hazırlanıyorum. Ayrıca IFRS paketini 75 rubleye indirdim, IFRS için tam bir testin olmaması üzücü. Paketle ilgili herhangi bir şikayet yok, çok kullanışlı malzemeler.

Alexey A. [e-posta korumalı] 12.02.2014

kpmg'de makale | Büyük Dörtlü

En çok makale hakkında endişelendim; bunu röportajlar sırasında hiç yazmadım ama KPMG'de bunu yapmak zorundasınız. Pakette pek çok iyi malzeme var ama emin olmak için internette de çok şey okudum. İnsanlar arasındaki ilişkiler hakkında yazdım. Başarıyla!

Dünyanın en iyi 10 danışmanlık şirketimiz size danışmanlık sağlayan bir düzine tanınmış ajans ve şirket hakkında bilgi verecek.

10 Manning Selvage ve Lee

9 Ketçam

8 Hoffman Ajansı

7 Porter Novelli

6 Waggener Edstrom

5 Tepe ve Knowlton

4 Burson-Marsteller

3 Edelman

2 Weber Shandwick

1 Fleishman-Hillard

Bir danışmanlık şirketine başvurduğunuzda, sizin ve çalışanlarınızın sahip olmadığı tavsiye, bilgi ve deneyim için profesyonellere ödeme yapmış olursunuz. Ayrıca dışarıdan bakmak ve içeriden görülmesi ve değerlendirilmesi zor olan sorunları tespit etmek için.

Bugün neredeyse her konuda tavsiye alabilirsiniz: satışların artırılması, vergilerin optimize edilmesi, iş süreçlerinin otomatikleştirilmesi, kalite yönetim sisteminin uygulanması, personel yönetimi ve çok daha fazlası. Yetkin danışmanları işe alırsanız, bu, hedefinize daha düşük maliyetlerle ulaşmanıza ve birçok hatadan kaçınmanıza yardımcı olacaktır.

Örnek 1

İşletme sahibi, şirketteki paranın yetersizliğinden endişe duymaktadır. Her bir işlem karlıdır, ancak bazı nedenlerden dolayı yeterli para yoktur. İşi analiz eden ve şirketin yönetim muhasebesi ve nakit akışı yönetiminden yoksun olduğunu tespit eden danışmanları davet ettik. Müşterilere bir erteleme verilir ve tedarikçiler ön ödeme üzerinde çalışır.

Sonuç olarak, tüm para alacak hesaplarında sıkışıp kalıyor ve nakit açıkları oluşuyor. Danışmanlar, paranın sadece kağıt üzerinde değil, aynı zamanda şirketin "cebinde" kalması için müşteriler ve tedarikçilerle yeniden müzakere edilmesini ve depodaki gereksiz stokların satılmasını tavsiye etti.

Örnek 2

Örgüt vergilerle “boğuldu”. Bir dizi önlem öneren vergi danışmanlarını davet ettik: emlak vergisini azaltmak için mülkün şişirilmiş kadastral değerine meydan okumak, sigorta primlerinden tasarruf etmek için bazı işlevleri dış kaynaklardan sağlamak ve gelir vergisini azaltmak için bir amortisman bonusu uygulamak.

Örnek 3

Şirketin çalışanları iş yoğunluğuyla baş edemiyor ve kadroyu genişletme ihtiyacı giderek artıyor. Ancak kuruluşun daha fazla çalışanı işe almaya, maaşları, vergileri ve sigorta primlerini ödemeye gücü yetmez. Yönetim bu durumdan çıkış yolu bulmak için bir danışmanlık şirketiyle çalışmaya karar verdi.

Danışmanlar çalışanların çalışmalarını analiz etti, bir dizi görevin otomatikleştirilmesini ve ayrıca çalışanların çok zamanını alan ancak anlamsız ve kullanışlı olmayan bazı iç bürokratik prosedürlerin ortadan kaldırılmasını önerdi.

Hemen hemen her sorun veya görevde danışmanlara başvurabilir ve çözebilirsiniz. Bir danışmanlık firması yalnızca bir çözüm sunmakla kalmaz, aynı zamanda uygulanmasına da yardımcı olabilir.

Profesyonel danışmanlık şirketleri, müşterilerinin milyonlarca ve milyarlarca ruble tasarruf etmesini sağlayabilir, ancak danışmanlara yapılan harcamaların buna değmesi için, bir iş sorununu çözecek bir yüklenici seçerken akıllı olmanız gerekir.

Milyon dolarlık bütçelere sahip şirketler, dünyaca ünlü danışmanları işe almaya gücü yetiyor. Örneğin, Büyük Dörtlü arasından. Büyük şirketlerle çalışıyorlar ve haklı olarak dünyanın en iyi danışmanlık şirketleri olarak kabul ediliyorlar.

Ancak herkes pahalı ve ünlü uzmanları işe almaya gücü yetmez. Ve bu her zaman tavsiye edilen bir şey değildir, çünkü müşteri şirketi ünlü danışmanların pahalı fikirlerini hayata geçirecek kaynaklara sahip olmayabilir.

Müşterinin uzman görüşü kisvesi altında çok para ödedikten sonra "daha fazla kazanmak için çalışmanız gerekir" tarzında bir dizi genel ifade aldığı sözde danışmanlık dolandırıcılığını unutmamalıyız. daha fazlası”, hatta kanunlardan, kanunlardan, internetteki makalelerden veya pazarlama ders kitaplarından kopyala-yapıştır.

Bu sorun, bilgi işinin gelişmesiyle birlikte daha da kötüleşti; hızlandırılmış bir kursu tamamladıktan ve yüksek sesle reklam yaptıktan sonra, yeni basılan girişimciler danışmanlıktan "para kazanmaya" başladı. Aslında arkalarında ne uygun eğitim ne de ilgili deneyim var, sadece para kazanma arzusu var. Genellikle müşterilerinden daha az şey biliyorlar ve öğretecekleri çok az şey var. Bu nedenle paranızdan en iyi şekilde yararlanmak için rastgele bir danışmanlık firması seçmemelisiniz.

Danışmanlık şirketlerinin derecelendirmesi

Rusya'daki en büyük danışmanlık şirketlerinin listesi derecelendirme kuruluşu RAEX'in (Uzman RA) web sitesinde yayınlanmaktadır. Bu Rusya'nın en büyüğü derecelendirme kuruluşu 20 yıllık bir geçmişe sahip. Derecelendirmelerin yanı sıra araştırma ve iletişim faaliyetleriyle de meşgul.

Aşağıdaki alanlarda 2018 sonuçlarına dayalı sıralamalar artık web sitesinde mevcut:

• finansal danışmanlık;
• vergi danışmanlığı;
• hukuki danışmanlık; hizmet ve mal üretimi alanında danışmanlık;
• personel yönetimi alanında danışmanlık;
• sahada danışmanlık stratejik planlama ve organizasyonel gelişim;
• pazarlama ve halkla ilişkiler danışmanlığı;
• BT danışmanlığı (yönetim danışmanlığı);
• BT danışmanlığı (geliştirme ve sistem entegrasyonu);
• değerlendirme faaliyetleri;
• teknik denetim ve danışmanlık.

Sıralama, bir değerlendirme içermemesi açısından derecelendirmeden farklıdır; açıkça tanımlanmış bir kritere (bu durumda gelir) dayalı olarak oluşturulur. Size Rusya pazarındaki en büyük danışmanlık şirketleri olan önde gelen oyuncuları gösterecek, ancak listedeki ilk şirketin ikinci, üçüncü vb.den daha iyi hizmetler sağladığı sonucuna varılamaz.

2018 sonu itibarıyla büyük danışmanlık şirketleri

RAEX ajansına göre, 2018'in sonunda muhasebe dış kaynak kullanımı alanındaki en iyi danışmanlık şirketleri şöyle görünüyor:

1. BDO Unicon Dış Kaynak Kullanımı
2. Sber Çözümleri
3. Schneider Grubu
4. 1C-WiseTavsiye
5. TMF Grubu
6. "Unistaff Peyrol Şirketi"
7. BCG "Bilgi Denetim Hizmeti"
8. UCMS Grubu
9. "RN-Muhasebe"
10. Muhasebeci Rusya

1C-WiseAdvice şirketi yıl boyunca sıralamada sekizinci sıradan dördüncü sıraya yükseldi en büyük gruplar ve muhasebe fonksiyonlarının dış kaynak kullanımı alanındaki şirketler. Şirket, pazar liderleri arasında en yüksek gelir artışını ve uzman sayısında en büyük artışı gösterdi.

Sıralama sonuçları, şirketin yurt içi ve yurt içi muhasebe ve vergi muhasebesi, bordro ve personel kayıtları, muhasebe ve vergi raporlamalarının hazırlanması ile ilgili iş süreçlerinin düzenli sağlanması ve desteklenmesine yönelik hizmetlerden elde ettiği toplam gelire dayanmaktadır. uluslararası standartlar vesaire.

En büyük danışmanlık gruplarının ve şirketlerinin genel listesi, birkaç yıldır BT danışmanlığı konusunda uzmanlaşmış LANIT şirketler grubu tarafından yönetilmektedir.

1C-WiseAdvice şirketi genel listede 10 sıra yükselerek 34'üncü sıradan 24'üncü sıraya yükseldi.

Rusya'daki en büyük uluslararası danışmanlık şirketlerinden en iyi bilinenleri, denetim ve danışmanlık hizmetleri sağlayan "Dört Büyük" şirkettir:

• Deloitte Touche Tohmatsu;
• PricewaterhouseCoopers;
• Ernst & Young;
• KPMG.

Aynı şirketlerin başında Rus listesi 2018 sonuçlarına göre en büyük denetim kuruluşları.

Bu yabancı danışmanlık şirketlerinin müşterileri, dünya pazarı liderlerinden denetim raporlarına ihtiyaç duyan, raporlama kullanıcıları arasında yüksek düzeyde güvene sahip, milyonlarca dolarlık cirosu olan büyük kuruluşlardır.

Kendi alanlarında dünyanın önde gelen diğer danışmanlık şirketleri arasında şunlar bulunmaktadır:

• Accenture Danışmanlık – stratejik planlama, BT teknolojilerinin uygulanması, iş süreçlerinin dış kaynak kullanımının optimizasyonu ve organizasyonu, personel yönetimi, müşteri ilişkileri alanlarında danışmanlık, lojistik süreçler;
• Capgemini Consulting – BT teknolojileri ve yönetimi alanında danışmanlık;
• Tata Danışmanlık Hizmetleri – BT danışmanlığı;
• Cognizant Teknoloji Çözümleri – BT danışmanlığı;
• McKinsey & Company - stratejik yönetim vb. ile ilgili sorunların çözümünde uzmanlaşmıştır.

Şirket için çalışıyorsa uluslararası pazarlar yabancı uzmanlar, yalnızca Rusya'da çalışan uzmanlardan daha yetkin yardım sağlayabilirler.

Bir danışmanlık şirketi nasıl seçilir

Herhangi bir şehirde, hizmetlerini sunmak ve mükemmel sonuçlar vaat etmek için birbirleriyle yarışacak birçok danışmanlık firması olacaktır. Danışmanlığa nasıl para israf edilmeyeceğine dair bazı tavsiyeler vereceğiz.

Çalışan niteliklerini değerlendirin

Sadece kendisi hiçbir şey yapamayanların danışman olabileceğine dair bir espri var. Şaka, boştan boşa akan ve müşteriye ölçülebilir sonuçlar vermeyen sözde danışmanlar sayesinde doğdu.

Bu tür kişilerle karşılaşmamak için danışmanlık firmasından çalışanlarının deneyimi ve nitelikleri hakkında bilgi istemekten çekinmeyin. Personelin saygın üniversitelerin mezunlarından ve eski üst düzey yöneticilerden oluşması iyidir büyük şirketler yani teorisyenler değil, uygulayıcılar.

Danışmanlık şirketinin personelinin, herhangi bir müşteri için herhangi bir görevi üstlenen, dar bir odaklanmaya sahip olmayan yalnızca birkaç evrensel uzmana sahip olması kötü bir durumdur. Abonelikten çıkma ve pratik olmayan tavsiye alma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Şirketin gerekli profilde uzmanları hiç bulunmayabilir ve dışarıdan getirilebilir. Projenize kimin dahil olacağını ve ona hangi deneyim ve değerlerin böyle bir hak verdiğini önceden bilmek daha iyidir.

Vakaları derecelendirin ve gerçek değerlendirmeleri bulun

Profesyonel danışmanlık şirketleri her zaman tamamlanmış projeleri gösterebilecek ve müşteri sorunlarının başarıyla çözülmesindeki rolleri hakkında konuşabilecektir. Tanınmış ve büyük şirketlerden müşterilerin varlığına dikkat edin. Şirketin henüz övünecek bir şeyi yoksa, "kobay" olmaya değip değmeyeceğini düşünün. Bir şirket piyasada ne kadar uzun süre kalırsa sizin için o kadar iyidir.

Aynı zamanda, hiçbir şirket olumsuz vakaları yayınlamayacak ve müşterinin para harcadığı ancak faydalarını hissetmediği başarısız bir projeden bahsetmeyecektir. Bu nedenle geçmiş müşterilerin gerçek yorumlarını bulmak her zaman faydalıdır. Şirketin web sitesinde listelenen müşterilerle iletişime geçebilir ve danışmanlarla çalışma deneyimlerini sorabilirsiniz. Aynı zamanda yorumların gerçek mi yoksa kurgu mu olduğunu öğreneceksiniz.

Arasında 1C-WiseAdvice istemcileri küçük, orta ve büyük iş Megafon, TVOE, SELA vb. gibi tanınmış markalar dahil. Web sitesinde yayınladık tavsiye mektupları ve bizimle çalışmaya ilişkin birinci şahıs geri bildirimi almak istiyorsanız müşteri iletişim bilgilerini sağlayın.

Belirli hedefler belirleyin

Görevi ne kadar net tanımlarsanız, belirli bir sonuç alma olasılığınız o kadar artar. Örneğin, satışları artırırsanız ne kadar ve ne kadar süreyle artırırsınız. Açıkça tanımlanmış bir problem, onu çözmenin yarısına ulaşmış durumdadır. Bu aynı zamanda danışmanlık durumunda da işe yarar. Ayrıca kesin olarak formüle edilmiş bir görev olmadan, sonuç size uymuyorsa yükleniciye hak talebinde bulunmanız zor olacaktır. Sözleşmedeki görevleri ve bunların tamamlanması için son tarihleri ​​yazın.

Ayrıca yalnızca fikirlere mi yoksa bunları uygulamada yardıma mı ihtiyacınız olduğuna önceden karar verin. Bütçe ve zamanlama buna bağlı olacaktır.

Ucuza gitmeyin

İyi uzmanlar kendi değerlerini bilirler ve pahalıdırlar. Bir sanatçı seçerken bunu aklınızda bulundurun. Bir şirket ucuz ücret alıyorsa bu, çalışanlarına az ücret ödediği anlamına gelir ve bu da nedenini merak etmek için bir nedendir.

Aynı zamanda, danışmanlığa ne kadar harcamak istediğinize önceden karar vermek daha iyidir. Bu, sanatçıları sınırlar içinde tutacak ve bütçeyi şişirmelerine ve ek hizmetler dayatmalarına izin vermeyecektir.

Altın dağlarının vaatlerine inanmayın

Hiçbir mucize yok. En iyi danışmanlık şirketi bile sizin için tüm sorunlarınızı çözmeyecektir. Bu sorunların nedenlerini bulma ve çözüm önerme olasılığı daha yüksektir. Ama asıl iş senin. Katılımınız olmadan hiçbir değişiklik olmayacaktır. Değişmek ve yeni şeyleri kabul etmek istemeyen çalışanların direnci ve sabotajlarıyla karşılaşmak zorunda kalabilirsiniz.

Bir danışmanlık firması, şirketin iş süreçlerini bile incelemeden, ilk toplantıda size altın yığınları vaat ediyorsa, bu sizi uyarmalıdır. Yetenekli danışmanlar öncelikle müşterinin işlerinin nasıl gittiğine bakacak ve ancak ondan sonra bu konuda ne yapılabileceğine karar verecek.

Son dakikaya kadar beklemeyin

İşletmenizin gemisi zaten batıyorsa, bir danışmanlık firması kiralamak için çok geç kalmış olabilirsiniz veya aciliyet ve karmaşıklık nedeniyle çok fazla para ödemek zorunda kalacaksınız. Danışmanlarla iletişime geçmeyi geciktirmeyin; sorunların ortaya çıktığını görür görmez uzmanları arayın.

Özetleyelim. Bir danışmanlık şirketi, ilgili deneyime sahip kalifiye uzmanlara sahip olması ve sorunu ayrıntılı olarak tanımlamanız durumunda sorunun çözümüne yardımcı olabilir.

Bir hizmet sipariş edin

RAEX ajansı ("Expert RA") tarafından hazırlanan önde gelen danışmanlık grupları ve şirketlerinin en son yıllık sıralaması, bu pazarın daralmadan durgunluğa geçtiğini gösteriyor. Devlet kurumlarından, devlete ait şirketlerden ve savunma sanayii işletmelerinden gelen emirlerle desteklendi.

2016 yılı sonunda, halihazırda on sekizinci olan mevcut sıralamaya katılan en büyük danışmanlık gruplarının toplam gelirindeki artış %5 olarak gerçekleşti (bundan sonra mevcut sıralamadaki katılımcıların karşılaştırılabilir verilerine dayanarak hesaplanan oranlar verilecektir. 2017'den bu yana sıralama organizatörünün yaklaşımlarındaki değişiklikler nedeniyle denetim ekipleri. - Yaklaşık. ed.) ve hacmi 97,5 milyar rubleye ulaştı. Enflasyona göre ayarlama yaparsak (Rosstat'a göre %5,4) bu pazarın negatif bölgeden çıktığını söyleyebiliriz. Gerçekten de, geçmiş yıllarda resmi olarak büyük olan büyüme oranları aslında artan fiyatlara ayak uyduramadı (2015'te derecelendirme katılımcılarının gelir artışı %7 ve enflasyon %12,9; 2014'te ise sırasıyla %9 ve %11,4).

Sıralamaya katılanlar finansal danışmanlıktan 8,6 milyar ruble kazandı (%7 artış)

Uzun süren başarısızlıkların nedeni açıktır: Bu pazardaki talep doğrudan ve yakından genel ekonomik duruma bağlıdır. Şirketler ilk olarak üçüncü tarafların tavsiyeleriyle tasarruf etmeye başlıyor. Daralan bir pazarda kaçınılmaz olarak yoğunlaşan rekabetin de katkısı vardır ve bu da doğrudan dampinge giden bir yoldur. Berkshire Advisory Group'un CEO'su Irina Vishnevskaya'ya göre danışmanlık hizmetlerinin ortalama faturası istikrarlı bir şekilde düşüyor. "Giderek daha fazla şirket, hizmet fiyatının önemli bir kriter olmaya devam ettiği devlet alımlarına ilişkin 223-FZ uyarınca satın alma yöntemine geçiyor." Yine de iki yıllık düşüşün ardından kırılmanın yaşanması iyimserlik için oldukça önemli bir neden.

Uzun süre oyna

Yıllardır üst üste olduğu gibi sıralamaya giren katılımcıların en büyük geliri BT danışmanlığından geliyor. 2016 yılında payı %64'e kadar çıkmıştır: toplamda, kamu ve özel müşteriler sıralamadaki grup ve şirketlere 53,27 milyar ruble sağlamıştır: 13,64 milyar ruble - yönetim danışmanlığı (%3 artış) ve 39,63 milyar ruble - geliştirme ve sistem entegrasyonu alanında danışmanlık (%2 büyüme). Genel olarak, BT danışmanlığı segmenti geçen yıl %3'ü buldu.

Sıralamanın liderleri iş dünyası ve devlet için karmaşık ve kapsamlı mega projeler uygulamaya devam ediyor. “United Engine Corporation, Russian Helicopters holding şirketi vb. işletmelerinde tasarım otomasyonu ve üretimin teknolojik hazırlığına yönelik çözümlerin uygulanmasından bahsediyoruz. Yine geçen yıl grubumuzdan uzmanlar Sberbank'ta iş süreci otomasyon sistemlerini uyguladılar. Rusya'nın yanı sıra büyük bankaların ATM ağları için anti-skimming koruma sistemleri, Dünya Kupası için telekomünikasyon şirketlerine yönelik veri işleme merkezlerinin inşaatı ve ekipmanına katıldı, Danışmanlık hizmetleri tüm bu projelerin ayrılmaz bir parçası” diyor Vladimir. Gribov, başkan yardımcısı ve başkan yardımcısı. yönetici müdür LANIT.

Technoserv grubu, müşteri sadakatinin iş dünyası için son derece önemli olduğu finans ve ulaştırma sektörlerine yönelik projelerin somut olumlu dinamiklerinden bahsetti. “Teknolojik açıdan bakıldığında, itici güçler Büyük Veri ve iBanking alanındaki projelerdi. Örneğin, Aeroflot'ta Büyük Veri teknolojilerine dayalı dinamik bir segmentasyon sistemi uygulama projesi, böyle bir sistem, hava taşıyıcısının aktif olarak çevrimiçi gelişmesine yardımcı oluyor. Technoserv grubu başkanı Sergey Korneev, "iBanking'e gelince, bu, bu teknolojiyi kullanan kapsamlı bir uzaktan bankacılık hizmetleri sistemidir" diye açıklıyor. şirketler.

Segment liderlerine göre mevcut müşterilerin büyük çoğunluğu ekonomik koşullar BT altyapısının kesintisiz çalışmasını ve minimum maliyetle geliştirilmesini sağlamak istemektedir. "Bu bağlamda, veritabanlarının ve uygulamaların performansının sunucu tabanını artırmadan nasıl artırılabileceğini anlamamıza olanak tanıyan kapsamlı bir bilgi işlem gücü araştırması ve denetimi talep ediliyor. Alınan öneriler, müşterilerin sunucu tabanını koruma maliyetlerini optimize etmelerine olanak tanıyor. BT altyapısı ve üç yıla kadar bir ufukla ekipman ve yazılımın doğasında var olan potansiyelden tam olarak yararlanacak şekilde yatırımlar planlayın," diye anlatıyor Stepan Tomlyanovich, deneyimini paylaşıyor, Genel Müdürşirket "FORS - Geliştirme Merkezi" (GC FORS).

BT danışmanlığı segmentindeki dinamiklerdeki yavaşlamaya gelince, bu, diğer şeylerin yanı sıra, bir yıldan uzun süren projelerin payındaki artışla açıklanabilir. Projelerde, bireysel iş süreçlerinden ziyade, işin bir bütün olarak dönüştürülmesiyle (örneğin, ortak hizmet merkezlerinin oluşturulması) ilgili giderek daha fazla görev ortaya çıkıyor. Burada açıkça tanımlanmış endüstri özellikleri yoktur. I-Teco genel müdür yardımcısı ve Witte Consulting (I-Teco Group) başkanı Igor Zimnenko, "Mevcut portföyümüzde bu tür "uzun" projelerin payı yaklaşık 2/3'tür" diye açıklıyor.

Küçük işletme uygulaması

Mali yönetim ve değerlendirme. 2016 yılında finansal danışmanlık ve değerleme faaliyetlerinden elde edilen gelir hacmi, önceki yıla göre %8 artışla 13,42 milyar rubleye ulaştı. Sıralamaya katılanlar finansal danışmanlıktan 8,6 milyar ruble (%7 artış) ve değerlemelerden 4,82 milyar ruble (%8 artış) kazandı.

“Artık girişim veya yatırım değerlemesinin yerini, başta devlet kurumları ve devlet kurumlarının talimatıyla zorunlu değerleme aldı. Devlet mülkiyeti ve hisselerinin çeşitli amaçlarla (kira, alım-satım, özelleştirme, katkı payı) değerlenmesine talep var. Mülkiyete zorla el konulması süreçlerinde değerleme ve adli maliyet incelemesine yönelik artan bir talep var," diyor Property LLC'nin Bağımsız Uzmanlığı Merkezi'nin ilk genel müdür yardımcısı Kirill Kulakov.

B2C nedeniyle değerlendirme siparişleri de artıyor. “2016 yılında bölgeler emlak vergilerini hesaplamak için sadece yasal değil aynı zamanda yeni bir sisteme geçtiler. bireyler Irina Vishnevskaya, onların görüşüne göre şişirilmiş kadastro değerine meydan okuma fırsatı için aktif olarak başvurmaya başladı” diyor.

Hukuk ve vergi danışmanlığı. Sektör bazında toplam ciro yasal hizmetler 2016 yılında 3,69 milyar rubleye ulaştı (%26 artış).

Sıralamadaki katılımcıların gelirinin bir diğer 2,77 milyar rublesi ise yıllık %8 eksi vergi danışmanlık hizmetlerinden geliyor. Görünen o ki kriz faktörleri, yetkililerin vergilendirme alanında vaat ettiği istikrarın sonuçlarının yanı sıra bu alanda idarenin istikrarlı bir şekilde iyileşmesinden de etkilenmiştir.

Pazarlama ve halkla ilişkiler alanında stratejik planlama ve danışmanlık sektörlerinde 2016 yılı sonunda toplam gelir 3,74 milyar ruble (%4 büyüme oranı) olarak gerçekleşti. 2016 yılında savunma sanayii de dahil olmak üzere yerli sanayinin sivil ürünlerin yaratılmasına ve piyasaya sunulmasına olan ilgisi önemli ölçüde arttı. Bu arzu, stratejik pazarlama hizmetlerine olan talebin önemli ölçüde artmasına ve ürün portföyünün “sivil çeşitlendirmesine” yönelik stratejilerin geliştirilmesine yol açmıştır. sanayi işletmeleri", diye açıklıyor Merkezi Araştırma Enstitüsü "Elektronik" Genel Müdürü Alena Fomina.

FOK (Finansal ve Organizasyonel Danışmanlık) şirketinin yönetici ortağı Moisei Furshchik, bölgeler, belediyeler ve devlete ait şirketlerden kamu sektöründe stratejik danışmanlık talebinin arttığına da dikkat çekiyor: " Federal yasa Stratejik planlamaya ilişkin N 172, bir strateji geliştirmeyi zorunlu kılmaktadır. bölgesel düzey ve belediye düzeyinde bu, doğası gereği tavsiye niteliğindedir. Dolayısıyla önceden stratejiler sadece fon sıkıntısı olmayan en büyük veya “petrol ve gaz” şehirleri tarafından emrediliyordu, şimdi ise krizi aşmak için uzun vadeli bir plan oluşturmaya çalışan sorunlu belediyelerden de emirler gelmeye başladı.”

Personel yönetimi alanında danışmanlık, sıralamadaki katılımcılara 2016 yılında 1,4 milyar ruble (yılda eksi %2) kazandırdı. Sektör büyük müşteriler tarafından ayakta tutuluyor. "Petrol endüstrisinde, elektrik enerjisi endüstrisinde, metalurjide, bankalar ve ticarette. Süreçlerin ilk otomasyonu aşaması çoktan geçildi ve yeni teknolojik platformlara, bulut teknolojilerine geçiş görüyoruz. Gelecekte bulutlar analitik sağlayacak, Büyük MOLGA Consulting CEO'su Mikhail Panchenko, veriler ve en önemli şeyin "akıllı veriler" olduğunu belirtiyor.

Talen Q şirketi ayrıca işletmelerin İK danışmanlığı talebinden de söz ediyor: “2016'nın en önemli trendlerinden biri, personel değerlendirmesine yönelik entegre bir yaklaşımdır. Ayrıca, uyarlanabilir yetenek testlerinin satışlarının da artan popülaritesini hissediyoruz. %30'un üzerinde kişilik ve motivasyon değeri anketleri, yetenek testleri ve yetkinlik anketlerinin yanı sıra 360 derece yöntemiyle değerlendirme çözümleri de yetkinlik modellerinin oluşturulması ve planlarının oluşturulması konusunda danışmanlık hizmeti verdik. bireysel gelişim Talent Q CEO'su Elena Kadyrova, personel yönetimi alanındaki trendlerden bahsetti.

Röportaj

- Lütfen açıklayın mevcut durum danışmanlık hizmetleri pazarı. Sizce piyasayı yavaşlatmaya devam eden faktörler neler? Peki tam tersine danışmanlık uygulamalarının gelişimini destekleyen şey nedir?

Swiss Consulting Partners'ın Yönetici Ortağı Yuliy Somsikov: Krizin danışmanlık piyasası üzerinde çok yönlü etkisi oldu. Beklendiği gibi, bazı müşteriler bazı hizmetleri (bu durumda danışmanlık) reddederek maliyetleri düşürme eğilimini takip ederken, diğerleri tam tersine işlerini optimize etmeye yardımcı olmak için danışmanlara yönelmeye başladı. Danışmanlığa ihtiyaç var ama talep o kadar da fazla değil. Tasarruf ediyorlar ama geliri giderek artıyor.

Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners'ın yönetici ortağı

Ekonomideki yavaşlama ve belirsizlik, danışmanlık pazarını olumsuz etkileyen temel faktörler olmaya devam ediyor. Ancak reel sektördeki hem özel hem de kamu şirketleri danışmanlık hizmetlerinin aktif müşterisi olmayı sürdürüyor.

Rusya danışmanlık pazarının geride kalmasının nedeni değişimin hızıdır. Bir işletme olarak Rusya'da nispeten yakın zamanda ortaya çıktı ve genç yaşı, nadir istisnalar dışında en etkili yaklaşımların kullanımına dayalı deneyimin yalnızca doğasında olduğu anlamına geliyor uluslararası şirketler. Doğal olarak, hem müşteriler hem de danışmanlar şimdinin yenilik ve deneme için doğru zaman olmadığını ve "muhafazakar" bir iş planı kullanmanın en iyisi olduğunu hissedebilirler. Bu karar oldukça adildir, ancak uygulamanın gösterdiği gibi, bir krizde her zaman bazı şeyler olacaktır. yeni fikir"ateş edebilir".

21. yüzyılda danışmanlık piyasası ekonomik zorluklardan çok daha fazlasıyla karşı karşıyadır. Günümüzde hemen hemen her bilginin internette bulunabileceği bir sır değil ve yakın gelecekte internette giderek daha fazla veri olacağı bir sır değil. Buradan potansiyel müşteri ve büyük bir yanılgı ortaya çıkıyor: "Google varsa neden bir danışmanla iletişime geçip iş planlamasında yardım için ona para ödeyeyim?" Ancak sadece okyanusa erişime sahip olmak değil, suyun üzerinde kalmak, boğulmamak ve doğru yönde hareket etmek için yüzebilmek de önemlidir. Danışmanlar için ana görev- büyük hacimli bilgileri analiz edebilmek, en iyi uygulamalara ilişkin deneyimi biriktirebilmek ve en önemli bilgileri olabildiğince hızlı ve doğru bir şekilde bulabilmek etkili çözüm müşteri için.

Evet, World Wide Web'de aslında pek çok yararlı ve doğru bilgi var, ancak müşteri için doğrulanmamış, güncelliğini kaybetmiş ve kamuya açık verilere rastlama riski elbette çok yüksek. Bu nedenle, bireysel bir yaklaşımla çalışmayı organize edebilen "canlı" bir danışman, bir arama motorundaki bir sonuca tıklamaktan çok daha iyi olacaktır.

Mevcut ekonomik durumda danışmanlığın gelişmesi için beklentiler nelerdir? Sizce piyasa oyuncuları arasında rekabet artıyor mu?

Yuliy Somsikov:Öncelikle küçük ve orta ölçekli işletmeleri temsil eden müşteri sayısı artmaya devam edecek. İkincisi, geçen yıl olduğu gibi, operasyonel iyileştirmeleri inceleme hizmeti yakın gelecekte daha fazla yeni müşteri çekecektir; şirketlerin bütçelerini zorlamaz ve aynı zamanda mümkün olan en kısa sürede uygulamaya konur.

Kamu müşterilerinin danışmanlık hizmetlerine olan ilgisinde de bir artış görüyoruz: içerik ve inovasyon ve endüstriyel politikaların sürdürülmesi, yatırım ve düzenleyici etki değerlendirmeleri alanlarında tavsiyeye ihtiyaçları var.

Genel olarak danışmanlık pazarındaki zorluklar göz ardı edilemez: Rus danışmanlar hem günümüz ekonomisinin hem de genel olarak içinde bulundukları zamanın zorluklarına yanıt vermek için ellerinden geleni yapıyorlar.

Piyasa katılımcıları arasında her zaman rekabet vardır. Ve bir kriz sırasında durumun daha da kötüleştiği kesinlikle doğrudur. Aynı zamanda danışmanlık şirketleri arasındaki rekabetin kazananları, yalnızca hizmetlerine en iyi fiyatı sunanlar değil, aynı zamanda müşteriye benzersiz bir yaklaşıma sahip, iş performansı yüksek ve uluslararası yetkinliklere erişebilen kişiler oluyor.

Geçen yıl ve şimdi pazarlama ve stratejik planlama hizmetlerine olan talebi yönlendiren şey nedir? Bu alanlardan hangi çalışma alanları müşterilerden en çok talep görüyor ve neden? Mevcut müşteri ihtiyaçları geçmiştekilerden farklı mı?

Yuliy Somsikov: Pazarlama ve stratejik danışmanlıktan bahsedersek yine kriz konusuyla karşı karşıya kalıyoruz. Böyle bir dönemde bu hizmetler en iyi yolşirketi yeni bir seviyeye taşıyın. En popüler alan projenin kapsamlı geliştirilmesidir. Müşteriler, şirketlerinin bir bütün olarak geliştirme stratejisinden ayrı olarak herhangi bir spesifik işlevsel stratejiyi uygulamanın mümkün olmayacağını anlıyorlar.
Danışmanlık faaliyetinin diğer alanlarına talebin azaldığı söylenemez. Tam tersine, yönetim ve mali danışmanlığa, özellikle de fizibilite çalışmalarının geliştirilmesine yönelik bir talep var. yatırım projeleri, yatırım açısından çekiciliklerini, iş planlamasını vb. değerlendirmek. Örneğin maliyet danışmanlığı, varlık yönetiminde yardım ve risk analizinden daha aşağı değildirler.
Geçmişteki trendlere gelince, BT danışmanlık hizmetleri popülerdi ve bu da yine doğrudan makroekonomik ortamla ilgili. Kemer sıkma zamanlarında birçok şirket bazı iş süreçlerini otomatikleştirmeye çalışıyor ve bunun için yeni BT çözümlerini uygulamaya ihtiyaçları var.

Grubunuz danışmanlık pazarında oldukça güçlü bir konuma sahip. İşletmenizin hangi avantajlarını tanımlayabilirsiniz?

Yuliy Somsikov: Bir danışmanlık şirketinin piyasada değerli bir konuma sahip olmasının ön koşulu, dönüşüme hazır olmasıdır. Bugünkü çalışmalarımızın ana konsepti şu prensip olarak adlandırılabilir: "Eğer bugün piyasa sadece bir şeyin iyileştirilmesi gerektiğini düşünüyorsa, o zaman danışmanlık şirketi yarın sabah piyasaya yeni bir ürün veya çözüm sunmalıdır." İyi bir danışman müşteriye ilham vermeli ve ona liderlik etmelidir, bu nedenle her zaman pazarın yarım adım önünde olmanız gerekir.

Swiss Consulting Partners için etkili bir ekip oluşturma konusu da daha az önemli değil: hızlı düşünen bir ekip oluşturduk, onu daha deneyimli ve çok işlevli çalışanlar lehine revize ediyoruz, bu konuda bilgili uzmanları çekiyoruz. en son teknolojiler, hem teknik hem de bilgi bileşenleri açısından.

Yüzyılın başında ortaya çıkan Çevik ilkesi, günümüz danışmanlığına yavaş yavaş dahil ediliyor. Temelde müşteri odaklılığın ayrılmaz bir parçasıdır ve işin esnekliğinde yatmaktadır. Yani müşterisiyle bu prensibe göre çalışan bir şirket, planı sıkı bir şekilde takip etmek yerine her zaman onun fikrini ön planda tutar ve durumdaki değişikliklere büyük önem verir. Swiss Consulting Partners bu yaklaşımı desteklemeye kararlıdır.

En yüksek yeterlilik kategorisi için sertifikasyon önerileri

İş sözleşmesinin feshedilmesinin genel sebepleri nelerdir?

Personel yönetiminde temel sorunlar ve ortaya çıkma nedenleri

teknik özellikler, gost

Posta gönderilerinin takibi tk enerji

İşgücü koruma hizmeti çalışanlarının işletmedeki görev ve yetkileri İşgücü koruma hizmeti çalışanları aşağıdaki haklara sahiptir:

Tarım Tarımın temelleri hakkındaki sunumu indirin

"Sesin sırları" konulu sunum Aslanlar bile korkuyor

Açık artırma türleri Federal Kanun 44 uyarınca açık artırma yapma prosedürü