Bugün modern inşaat organizasyonu federal düzey tam döngülü mühendislik ve inşaat tutma prensibi üzerine oluşturulmuştur. Şirketin çalışmalarının ana ilkelerinden biri, birikmiş mühendislik bilgisi ve deneyiminin kapsamlı kullanımı ve kanıtlanmış sistemlerin sistem entegrasyonudur. profesyonel kaynaklar ve ileri teknolojiler.

"Mühendislik Şirketi" 2K" 2004 yılında askeri mühendisler tarafından kurulan, St. Petersburg'daki A.F. Mozhaisky Askeri Uzay Akademisi mezunları, mühendislik ve inşaat pazarında çalışıyor, sektörde lider konumda ve güvenilir bir iş ortağıdır. Şirket hükümete ve ticari işletmeler endüstriyel, sivil, savunma ve özel amaçlı tesislerin inşaatı ve ekipmanları alanında profesyonel hizmetler. Şirketin kayıtlı sermayesi tamamı ödenmiş 25 milyon ruble'dir. nakit olarak. Şirketin Moskova'daki genel merkezinde 300'ün üzerinde mühendis istihdam edilmektedir ve bağlı şirketlerinin toplam personeli 1.500'ün üzerindedir.

Sağlanan ana hizmet türleri:

• entegre proje yönetimi (EPCM/PCM);
• inşaat ve genel müteahhitliğin organizasyonu ve yönetimi;
• teknik müşterinin işlevlerini yerine getirmek;
• teknik denetim ve inşaat kontrolü;
• tasarım ve tahmin dokümantasyonunun geliştirilmesi ve incelenmesi;
• binaların ve yapıların teknik denetimi;
• inşaat muayenesinin yapılması;
• araştırma;
• yönetim danışmanlığı.

Sanayi, sivil, enerji, altyapı, ulaştırma ve savunma inşaatı sektörlerinde çalışmakta, şehir planlama ve şehir yönetiminde aktif rol almakta, ayrıca çeşitli amaçlara yönelik tesisler işletmektedir.

Böylesine çok disiplinli bir faaliyet alanı, Rusya danışmanlık pazarının liderlerinden biri olan şirket ile yakın çalışma sayesinde mümkündür. "2K Denetim - İşletme Danışmanlığı/Morison International". Ortaklıklar izin verir "Mühendislik Şirketi" 2K" projelerin uygulanmasına Rusya'nın önde gelen finans, hukuk, yatırım ve vergi uzmanlarını dahil etmek. İleri teknik ve genel ekonomik düşüncenin sentezi, proje uygulamasına entegre bir yaklaşım ve geniş pratik deneyim, çalışmalarımızı mümkün olduğunca etkili kılmaktadır. Fikri kaynaklar "Mühendislik Şirketi" 2K" Bir yatırım projesinin uygulanmasının, fikrin başlangıcından proje konseptinin oluşturulmasına, tesisin devreye alınmasından tesisin yönetimine kadar tüm aşamalarında yer almamıza olanak tanır.

"Mühendislik Şirketi" 2K" inşaat, tasarım ve araştırmalar için uzmanlaşmış öz-düzenleyici kuruluşlardan onaylara sahiptir; devlet sırrını oluşturan bilgilerle çalışmak için FSB lisansına sahiptir; Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı'nın IGASN'sinin, askeri altyapı tesislerinde ve askeri-endüstriyel kompleksin işletmelerinde çalışmak için niteliklerin, malzeme ve teknik temelin uygunluğuna ilişkin sonucu.

"Mühendislik Şirketi" 2K" Uzun vadeli ve karşılıklı yarar sağlayan işbirliğine dayanan ve haklı olarak en dinamik gelişenlerden biri olarak kabul edilen, Şirketin ve Müşterilerin güvenini kazanan en büyük 10 Rus mühendislik kuruluşundan biridir. mühendislik şirketleriülkede.

Organizasyon yapısıŞirket, belirli bir profile uygun iş yapan bir ana şirket ve onun kontrol ettiği bağlı ortaklıklardan oluşan entegre bir mühendislik ve inşaat holding şirketidir.

Şirketin uzmanlığı enerji, endüstriyel ve sivil inşaat, mevcut teknolojik komplekslerin ve altyapı tesislerinin yeniden inşası ve modernizasyonu alanındaki projelerin geliştirilmesi ve uygulanmasıdır.

Başarının temeli "Mühendislik Şirketi" 2K"- birikmiş mühendislik bilgisi ve modern malzeme kaynaklarını kullanan birbirine sıkı sıkıya bağlı uzmanlardan oluşan bir ekip. Şu anda Şirket'te yaklaşık 200 yüksek vasıflı mühendis çalışmaktadır.

Başarımızın ikinci faktörü, ikonik nesnelerin inşasında birikmiş deneyimi ve genç neslin enerjisini birleştiren, çeşitli nesil uzmanlardan oluşan mühendislik personelinin profesyonelce koordine edilmiş çalışma teknolojisidir.

Mühendislik nesillerinin birleşmesi ve Rus mühendislik topluluğunun yeniden canlanması, Tüm Rusya Kamu Örgütü sayesinde mümkün oldu "Rusya Mühendisler Birliği"(RSI), yakın işbirliği içinde olduğu "Mühendislik Şirketi" 2K". RSI, Rusya genelindeki en iyi mühendislik personelini bir araya getirerek ileri mühendislik düşüncelerini biriktirmesine ve geliştirmesine olanak tanır. Bu kaynağı kullanmak yardımcı olur "Mühendislik Şirketi" 2K" en fazlasını üretmek etkili çözümler Projelerini hayata geçirirken.

Çalışanlar "Mühendislik Şirketi" 2K", inşaat ve mühendislik alanında tanınan profesyonellerdir ve bu nedenle aşağıdakiler de dahil olmak üzere hükümet yürütme ve yasama otoritelerinin uzman konseylerine dahil edilirler:

• Devlet Duması Arazi İlişkileri ve İnşaat Komitesi bünyesinde Kentsel Gelişim Uzman Konseyi;
• Devlet Duma Bilim ve Yüksek Teknolojiler Komitesi bünyesinde bilim ve teknoloji politikası alanındaki yasama girişimleri konusunda Uzman Konseyi;
• Devlet Duması Arazi İlişkileri ve İnşaat Komitesi bünyesindeki Yol Tesisleri Uzman Konseyi;
• Devlet Duması Ulaştırma Komitesi bünyesindeki Uzman Konseyi;
• Moskova Şehir Duması İleriye Yönelik Kalkınma ve Şehir Planlama Komisyonu bünyesindeki Uzman Konseyi;
• Moskova Şehir Duması Devlet Mülkiyeti ve Arazi Kullanımı Komisyonu'na bağlı Uzman Konseyi.

Üçüncü başarı faktörü, modern bir malzeme ve teknik temel, kendi inşaat makineleri ve mekanizmaları filomuzun yanı sıra şantiyelerdeki duruma hızlı bir şekilde yanıt vermemizi sağlayan esnek bir organizasyon yapısıdır.

Uzmanlar, çalışmalarında "Mühendislik Şirketi" 2K" gelişmiş ekipman, bilgi ve teknolojiyi kullanır. Yaptığımız çalışmalar, modern ekipmanlarla donatılmış, projenin ve düzenleyici belgelerin gerektirdiği kaliteli sonucu sağlamamıza olanak tanıyan kendi inşaat kontrol laboratuvarımız tarafından kontrol edilmektedir.

Dördüncü başarı faktörü şirketin uluslararası bağlantılarıdır. "Mühendislik Şirketi" 2K" Tesislerimizin tasarımında ve ekipmanlarında kullandığımız ekipmanların 60 ülkedeki üreticileri ve tedarikçileriyle iş bağlantıları ve ortaklıklar kurmuştur. Bu, gerekli kaliteyi yaratmamıza ve özellikle rekabetçi bir fiyat sunmamıza olanak tanır. önemli husus Yatırımcıların karar vermesi için.

"Mühendislik Şirketi" 2K"Önde gelen tasarım kurumları, uzman inşaat firmaları, üreticiler ile sürekli işbirliği içinde çalışır. yapı malzemeleri, sizin için en iyi, en etkili ve en uygun maliyetli teknik çözümü seçiyoruz.

Kendi laboratuvarımızı kullanarak şantiyede yaptığımız her türlü işin kalitesini kontrol ediyoruz. Gerekirse standart tasarım çözümlerini Müşterinin özel ihtiyaçlarına uyarlamak için daha gelişmiş teknik çözümler öneriyoruz. Önemli avantajlarımızdan biri, Müşterilerimiz tarafından en çok değer verilen yapı malzemelerinin ekonomik kullanımıdır.

Projeleri hayata geçirmek için yalnızca bugün en uygun çalışma koşullarını yaratmaya hazır olan, projenin şartlarını ve koşullarını kabul eden alt yüklenicileri birlikte çalışmaya davet ediyoruz.

Biriktirdiğimiz iş deneyiminin ve mesleki yeterliliklerin, her düzeyde ve önemde projeyi hayata geçirirken size faydalı olacağından eminiz.

Elektrik şebekesi tesisleri ve termik santrallerin inşaatı gibi karmaşık ve bilgi yoğun projelerin yönetilmesindeki deneyim, bu durumda yatay organizasyonel yönetim modelinin uygunsuz, hantal olduğunu, grup üyeleri için rahatsızlığa ve fonksiyonel birimlerin zayıf kontrol edilebilirliğine yol açtığını göstermektedir. Bu nedenle proje ekibinin proje ofisi bünyesinde organize edilmesi ve bunun proje ofisi içerisindeki fonksiyonel departmanlarla etkileşimi daha doğru olacaktır. kurumsal sistem mühendislik şirketi.

Bir enerji inşaat projesinin herhangi bir aşamasında mühendislik faaliyetlerinin belirleyici rolü yukarıda defalarca vurgulanmıştır. Buradaki herhangi bir iş süreci, yalnızca nesnenin "pasif" mühendislik olarak nitelendirilebilecek teknik ve/veya finansal ve ekonomik modellerinden veri gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda her adımda aşağıdakiler gereklidir:

• modellerin resmi veya gayri resmi olarak ayarlanması için bilgilerin toplanması ve işlenmesi;
• farklı nitelikte yeni modellerin yaratılması;
• proje ortamındaki değişikliklerle bağlantılı olarak analitik çalışmalar yürütmek;
• iç amaçlar için değişen koşulları dikkate alarak güncel raporların hazırlanması, model parametrelerinin sağlanması;
• çeşitli dış yapılara teknik ve ekonomik bilgilerin sağlanması;
• yeni kararların gerekçesi;
• tüm teknolojik konularda şirket yönetimine ve ortaklarına danışmanlık yapmak;
• proje maliyet yönetimi için materyallerin sağlanması;
• Risk yönetimi için bilgi desteği.

Bütün bunlar “aktif” mühendisliğin konusunu oluşturur ve organizasyonel bileşenini vurgular (bkz. Bölüm 1).

Bu nedenle, sistemik bir bakış açısıyla, elektrik şebekesi tesisleri ve termik santrallerin inşasına yönelik projelerde geliştirme ve mühendisliğin yakın entegrasyonu dikkate alındığında, bu konu alanlarının tek bir mühendislik ve geliştirmede (mühendislik ve yönetim) birleştirilmesi tavsiye edilir. ) mühendislik profilinde baskın role sahip şirket. Deneyimler, bu tür bir entegrasyonun, proje ekibi ile belge akışı arasındaki bağlantıların en aza indirilmesi açısından optimal olduğunu, sürekli değişen dış etkilere esnek bir şekilde yanıt vermenize ve ekibin iç çatışmalarını başarılı bir şekilde çözmenize olanak sağladığını göstermektedir.

İnşaat projelerini ve geliştirme projelerini yönetmenin karmaşık olduğunu da belirtmek gerekir. teknik dokümantasyon birbirleriyle pek çok ortak noktası vardır ve aynı yazılım araçları kullanılarak aynı prensiplere göre uygulanır. Üstelik çoğu durumda genel görünüm böyle bir şirketin işi tam olarak şunlardan oluşur: projeler-, konsept geliştirme projeleri, OP, PD, RD; ekipman tedarikini organize etmek için lojistik projeler; Bu kavramın geleneksel tanımında inşaat yönetimi projeleri; inşaatın ilerleyişini izlemeye yönelik projeler (bir mühendisin işlevleri), vb.

Proje yönetimi sorunlarının çözülmesi (programlar ve proje portföyleri dahil) mühendislik şirketi içindeki özel bir birime - proje ofisine - atanmalıdır. Bu bölüm, belirli bir teori ve uygulama alanının - proje yönetimi ve daha dar anlamda - enerji tesislerinin inşasında proje yönetimi - yeterliliklerini biriktirmelidir. Aşağıda da görüleceği gibi herhangi bir mühendislik projesinin yönetimi de proje ofisinde yoğunlaşmalıdır.

Proje şirket bünyesinde tek başına mevcut değildir. Özellikle kitapta anlatılan entegrasyon yaklaşımı ile geniş anlamda mühendislik faaliyetleri çerçevesinde olduğundan, proje yönetimi problemlerini çözmek için çağrılan uzmanların hepsinin proje ofisinde bulunması gerekmemektedir.

Aşağıda entegre bir mühendislik şirketinin hedeflenen fonksiyonlarının bir listesi bulunmaktadır. İlk aşamada - şirket kurma aşamasında - bazı işlevler kesinlikle göz ardı edilebilir. Gelecekte uygun ihtiyaçlar ve finansman fırsatları ortaya çıktıkça işlevlerin sayısı artırılmalıdır. Kitapta esas olarak elektrik şebekesi tesisleri ve termik santrallerin modellemesini ele almamıza rağmen, entegre bir mühendislik şirketinin fonksiyonel blok yapısı, hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı enerji santrallerinin ve üretim tesislerinin modellenmesine ilişkin fonksiyonları ve blokları göstermektedir. yenilenebilir enerji kaynaklarına dayanmaktadır.

Fonksiyonel blokların birbirleriyle ve mühendislik şirketinin yönetim departmanlarıyla bağlantısı Şekil 1'de gösterilmektedir. 17.1 ve

• 17.2. Rakamlar, şirketin tam gelişimi ile birlikte bazı ortalama iş hacimleri için yaklaşık departman ve idari ve idari personel sayısını göstermektedir.
• 1. Proje yönetim birimi (proje ofisi)
• 1.1. İnşaat Proje Yönetimi ( kendi projeleri ve üçüncü taraf sahipler, geliştiriciler, müşteriler, EPC (EPSM) yüklenicileriyle yapılan sözleşmeler kapsamındaki projeler).
• 1.1.1. İnşaatın yatırım öncesi aşamasında projelerin geliştirilmesi.
• 1.1.2. İnşaat geliştirme.
• 1.2. İnşaat belgelerinin geliştirilmesinin yönetimi (tasarım enstitülerinin GIP veya GAP işlevleri).
• 1.2.1. Proje öncesi dokümantasyonun geliştirilmesinin yönetimi: OE, iş planları, teknik ve ticari teklifler.
• 1.2.2. Proje dokümantasyonunun (PD, RD) geliştirilmesinin yönetimi.
• 1.3. Bir mühendislik şirketinin iç kalite yönetim sisteminin (QMS) organizasyonu.
• 1.3.1. ISO 9001 serisi standartlarına göre KYS organizasyonu ( üretim yönetimi) ve bu sistemin yönetimi.
• 1.3.2. KYS'nin ISO 14000 serisi standartlarına göre organizasyonu (çevre yönetimi) ve bu sistemin yönetimi.
• 1.4. Enerji tesisleri için inşaat programlarının geliştirilmesi (nesnelerin teknik modelleri temelinde gerçekleştirilir, ancak madde 2.1-2.3'te, inşaat organizasyon projesi madde 2.4'e göre özel olarak gerçekleştirilir) yazılım sistemleri, veritabanları ve şirket uzmanlarının yeterlilikleri).
• 1.4.1. Teknik şartnamede belirtilen ayrıntılarla inşaatın iş türlerine göre dağılımı.
• 1.4.2. İşin süresinin ve işi tamamlamak için gerekli kaynakların belirlenmesi.
• 1.4.3. Müşteriye kararlaştırılan formatta teslim edilmek üzere bitmiş bir ürünün geliştirilmesi (mevcut 1T ürünlerini kullanarak inşaat yönetiminin temeli olarak daha fazla kullanmak için: Primavera, Microsoft Project, vb.).

Açıklamalar. Proje yönetimi sürecinde hem içinde hem de çözülen ana görevler. 1.1 ve madde 1.2'ye göre yaşam döngüsü, şunlardır:

• proje bütçelerinin oluşturulması ve bunlara yapılan fon harcamalarının kontrolü;
• projelerin uygulanması sırasında mühendislik şirketinin departmanlarının çalışmalarının koordinasyonu;

Pirinç. 17.1.

Pirinç. 17.2.

• toplantılar düzenlemek ve yürütmek;
• projelerin açılması için gerekli bilgilerin toplanması ve analizi;
• yapısal bir planın geliştirilmesi ( takvim programı) projeler;
• yapısal planın uygulanmasının izlenmesi;
• projenin uygulanması sırasında çalışma grubu üyelerinin faaliyetlerini koordine etmek;
• proje yapı planının güncellenmesi;
• projelerin ilerleyişi ve gelişimi hakkında raporların hazırlanması;
• müşteri proje ekipleri ve alt yüklenicileri arasındaki etkileşimin desteklenmesi;
• müşteri ve yüklenici açısından proje yükümlülüklerinin yerine getirilip getirilmediğini kontrol etmek;
• projenin kapatılmasına ilişkin kararların hazırlanması ve uygulanması;
• müşteriye proje belgelerinin verilmesi (inşaat proje yönetimine ilişkin nihai malzemeler, analitik malzemeler, modelleme sonuçları, çizimler vb.);
• belgelerin hazırlanması ve onaylanması (sözleşmeler, bunlara ek anlaşmalar, anlaşmalar, yapılan iş için kabul sertifikaları, teknik belgeler, talimatlar vb.).

Proje yönetimi işlevlerini uygulamak için lisanslı bilgi ve yazılım sistemlerine (örneğin Primavera, Microsoft Project vb.) dayalı kurumsal bir proje yönetim sistemi (CPMS) oluşturmak gerekir.

Aynı kompleksler, müşteriye bir ürün vermek için kullanılır - teknik spesifikasyonlarda öngörülen çalışmalara göre ayrılmış Gantt şemaları biçiminde bir inşaat programı.

2. Enerji tesislerinin teknik modelleri için geliştirme bloğu

Nesnelerin yaşam döngüsünün farklı aşamalarında teknik bir model geliştirme bloğu, şirketin aşamalı gelişimini sağlar.

İlk aşamada gerçekleştirilir:

• teknik ve ticari teklifin teknik kısmının uygulanması, OP, BP;
• OP, PD, RD'nin teknik kısmının üçüncü taraf uzman kuruluşlar tarafından uygulanmasının kontrolü.

İkinci aşamada ayrıca hazırlanıyor teknik kısım HAE, PD.

Uzun vadede(mevcudiyet ve talebe bağlı olarak), ek olarak bir RD geliştirilir.

• 2.1. Termik santrallerin teknolojik modellerinin geliştirilmesi.
• 2.1.1. Bir termik santralin termomekanik kısmının (termal devre) tasarımı.
• 2.1.2. Termik santrallerin ve şebeke suyunun teknolojik kısmı için su arıtma sisteminin (kimyasal su arıtma) tasarımı.
• 2.1.3. Termik santraller (gaz, kömür, yenilenebilir organik yakıt) için yakıt besleme sisteminin tasarımı.
• 2.1.4. EPC (EPCM) taahhütlerine yönelik teknik modellerin hazırlanması.
• 2.2. Hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı santrallerin ve termik santrallerin hidrolik yapılarının teknolojik modellerinin geliştirilmesi.
• 2.2.1. Hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı enerji santrallerinin hidromekanik kısmının tasarımı (mevcudiyet ve talebe bağlı olarak).
• 2.2.2. Termik santrallerin hidrolik yapılarının tasarımı (su temini, su bertarafı, sirkülasyonlu soğutma devreleri).
• 2.2.3. EPC (EPCM) taahhütlerine yönelik teknik modellerin hazırlanması.
• 2.3. Termik santrallerin, hidroelektrik santrallerin, pompalı depolamalı enerji santrallerinin (güç dağıtım şemaları dahil), yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı üretim tesislerinin, trafo merkezlerinin ve enerji hatlarının yanı sıra otomatik süreç kontrol sistemlerinin elektrik kısımlarının teknolojik modellerinin geliştirilmesi.
• 2.3.1. Termik santrallerin, hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı santrallerin elektrik aksamlarının tasarımı.
• 2.3.2. Trafo merkezi tasarımı.
• 2.3.3. Enerji iletim hattı tasarımı.
• 2.3.4. Ticari enerji ölçümü için otomatik bilgi ölçüm sisteminin tasarımı, otomatik sistem KUE (ASKUE), termik santraller, hidroelektrik santraller, pompaj depolamalı enerji santralleri ve trafo merkezlerinin otomatik proses kontrol sistemi.
• 2.3.5. EPC (EPCM) taahhütlerine yönelik teknik modellerin hazırlanması.
• 2.4.İnşaat çözümlerinin, planlarının geliştirilmesi ana plan

ve ulaşım iletişimi.

• 2.4.1. Termik santrallerin ana ve yardımcı yapılarının inşaat kısmının tasarımı.
• 2.4.2. Hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı enerji santrallerinin ana ve yardımcı yapılarının inşaat kısmının tasarımı (mevcudiyeti ve talebe bağlı).
• 2.4.3. Trafo merkezleri ve enerji hatlarının ana ve yardımcı yapılarının inşaat kısmının tasarımı.
• 2.4.4. Termik santraller, hidroelektrik santraller, pompaj depolamalı enerji santralleri, trafo merkezleri ve enerji hatları için master plan ve ulaşım iletişiminin geliştirilmesi.
• 2.4.5. POS geliştirme.

Açıklamalar. Teknik dokümantasyonun yüksek kalitede geliştirilmesi için lisanslı yazılım paketlerinin satın alınması gerekir: Autodesk'ten AutoCAD 2008, 2009 veya AVEVA'dan üç boyutlu tasarım sistemleri Tesis Tasarım Yönetim Sistemi (PDMS) ve ayrıca termal devrelerin hesaplanması ve tasarımı için paketler termal mekanik ekipman (örneğin, “CCP Tasarımcısı”, Kazan Tasarımcısı).

Güç dağıtım devrelerinin tasarım problemlerinde elektrik modlarını hesaplamak için programların satın alınması da gereklidir: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang, vb.

3. Enerji tesislerinin finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi ve elektrik ve ısı piyasalarının izlenmesine yönelik blok

İlk aşamada Birimlerin, binaların ve yapıların finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi gerçekleştirilir:

• TCH, OI, BP'nin mali ve ekonomik kısmının uygulanması;
• IO, PD, RD'nin mali ve ekonomik kısmının üçüncü taraf uzman kuruluşları tarafından uygulanmasının kontrolü;
• kendi EPC (EPCM) sözleşmelerimiz için maliyet tekliflerinin hazırlanması, üçüncü taraf kuruluşların EPC (EPCM) sözleşmeleri için maliyet tekliflerinin analizi.
• 11a ikinci aşama Ayrıca PD'nin mali ve ekonomik kısmı da yürütülür.

Uzun vadede(mümkünse ve talep varsa) DD'nin tahmin kısmı (“tahmin”) ayrıca hazırlanır.

• 3.1. Sistem analitiği.
• 3.1.1. Uygulamalarının çeşitli aşamalarında projelerin sistem analizi (sistem mühendisliği).
• 3.1.2. Bir bütün olarak ekonomideki ve elektrik enerjisi endüstrisindeki durumun analizi, termik santral inşaatı projelerinin uygulanmasının etkinliğini haklı çıkarmak için elektrik ve termik enerji piyasalarının yanı sıra sistem hizmetlerinin izlenmesi , hidroelektrik santraller, pompalı depolamalı enerji santralleri.
• 3.1.3. Enerji kaynaklarının yapımını doğrulamak için elektrik ve termal enerji ve güç dengelerinin analizi.
• 3.1.4. Kendi projeleriniz için yatırım çekme fırsatlarını belirlemek.
• 3.2. Projelerin finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi.
• 3.2.1. Projelerin finansal ve ekonomik verimliliğine ilişkin göstergelerin gerekçelendirilmesi ve seçimi.
• 3.2.1. Makroekonomik göstergelere ilişkin ilk verilerin toplanması.
• 3.2.2. Projelerin yaşam döngüsü için enerji kaynaklarının işletilmesi için kaynak satın alınmasına ve elektrik, termal enerji ve sistem hizmetlerinin satış göstergelerine (hacimler, fiyatlar) ilişkin ilk verilerin toplanması.
• 3.2.3. En önemli fiyat faktörlerine duyarlılıklarının belirlenmesi de dahil olmak üzere seçilen performans göstergelerinin hesaplanması.
• 3.3. İnşaat maliyetlerinin belirlenmesi.
• 3.3.1. İnşaat projelerinin maliyetinin tasarımın çeşitli aşamalarında belirlenmesi (değişen ayrıntılara sahip teknik modeller kullanılarak) - TCP, OI, PD, RD.
• 3.3.2. EPC (EPCM) sözleşmesi sırasında tekliflerin maliyetinin belirlenmesi. Temel, ana ve yardımcı ekipman, malzeme, inşaat, montaj, işletmeye alma (devreye alma) işleri vb. için maliyetlerin dağıtımıdır.
• 3.3.3. Yerel ve saha tahminlerinin geliştirilmesi, “Bölgedeki inşaat ürünlerinin maliyetini belirleme metodolojisi” tarafından sağlanan standartlara göre toplam tahmini inşaat maliyeti Rusya Federasyonu"(MDS 81-35.2004).

Açıklamalar. Projelerin finansal ve ekonomik göstergelerinin hesaplamalarını yapabilmek için güçlü bir yapıya sahip olmak gerekir. yazılım(örneğin AltInvesg programları, Microsoft Project vb.). Bölge ekonomisine, ekonominin gelişmesine yönelik tahmin senaryo koşullarına, elektrik ve ısı enerjisine ilişkin ciddi bir veri tabanına da ihtiyaç var.

4. Enerji tesislerinin çevresel modellerinin geliştirilmesi ve çevresel izlemenin engellenmesi

İlk aşamadaÇevresel etkileri dikkate alarak enerji kaynaklarının çevresel modellerinin geliştirilmesi gerçekleştirilmektedir:

• TCP'nin çevresel kısmının uygulanması;
• IR, PD, RD'nin çevresel kısmının üçüncü taraf uzman kuruluşları tarafından uygulanmasının kontrolü;

İkinci aşamada Ayrıca OP, PD, RD'nin çevre kısmı (ÇED) hazırlanmakta ve kendi projelerine ait ÇED prosedürü düzenlenerek yürütülmektedir.

• 4.1. Çevre analizi ve ÇED dokümantasyonunun yapılması.
• 4.1.1. Analitik araştırma.
• 4.1.2. Güncel çevre mevzuatının takibi.
• 4.1.3. IP, PD için ÇED belgelerinin geliştirilmesi.
• 4.1.4. Bireysel çevresel önlemler için PD ve RD'nin geliştirilmesi.
• 4.2. ÇED prosedürlerinin organizasyonu.
• 4.2.1. Dokümantasyon geliştirmenin organizasyonu (ilk verilerin toplanması, sözleşmelerin imzalanması).
• 4.2.2. ÇED konusunda kamuya açık oturumların düzenlenmesi.
• 4.2.3. Çevresel konularda kamu, tasarım ve inşaat kuruluşlarıyla temaslar.
• 5. EPC (EPSM) sözleşmelerinin organizasyon bloğu
• 5.1. Analitik çalışmaların yapılması.
• 5.1.1. Enerji kaynaklarının inşasına yönelik piyasaların izlenmesi (yatırım programları, ilan edilen ihaleler).
• 5.1.2. EPC (EPCM) yüklenicileri ve ana ekipman üreticileri hakkında, onları EPC (EPCM) şeklinde sözleşmelere dahil etme olasılıkları hakkında veri tabanlarının oluşturulması.
• 5.1.3. Yükleniciler için veri tabanlarının oluşturulması (inşaat, devreye alma, tasarım).
• 5.1.4. Rekabet ortamının izlenmesi.
• 5.2. İhale ve sözleşme dokümanlarının geliştirilmesi.
• 5.2.1. İhale dokümantasyonunun hazırlanmasının organizasyonu (teknik ve ticari teklifler dahil).
• 5.2.2. EPC (EPCM) sözleşmelerinin hazırlanmasının organizasyonu.
• 5.2.3. EPC (EPSM) sözleşmelerinin (kurumsal standartlar, taslak emirler ve talimatlar, belge arşivinin tutulması) sonuçlandırılmasına yönelik yarışmalara katılım için bir sistemin oluşturulması ve yönetimi.
• 5.2.4. İnşaat, kurulum, devreye alma ve tasarım işleri için taşeronluk anlaşmalarının organizasyonu.
• 5.3. Rekabetçi prosedürlerin yürütülmesi.
• 5.3.1. Katılım organizasyonu kendi şirketleriüçüncü taraf şirketlerin duyurduğu yarışmalarda.
• 5.3.2. Taşeronların seçimi için yarışmaların düzenlenmesi.
• 5.3.3. Üçüncü taraf müşterilerin talebi üzerine rekabetçi prosedürlerin organizasyonu ve yürütülmesi
• 6. Bir mühendis ve teknik temsilcinin işlevlerini yerine getirme bloğu
• 6.1. Mühendis fonksiyonlarının organizasyonu.
• 6.1.1. İnşaat projesi için temel teknik çözümlerin geliştirilmesine katılım.
• 6.1.2. Genel tasarımcı ve alt yüklenicileri tarafından tasarım dokümantasyonunun uygulanma sürecinin izlenmesi.
• 6.1.3. Geliştirici, teknik müşteri adına proje dokümantasyonunu koordine etmek (“Üretim için” damgasını vurmak veya en önemli çizimlere onay imzası almak).
• 6.1.4. Tamamlanan ünite, bina ve yapıların kabulüne geliştirici-müşteri adına katılım.
• 6.2. Teknik temsilci fonksiyonlarının organizasyonu.
• 6.2.1. Sahalarda gerçekleştirilen işin kontrolüne katılım: raporlama göstergelerinin doğruluğunun (fiziksel ve parasal açıdan), raporlama son tarihlerinin ve teknik belgelere uygunluğun belirlenmesi.
• 6.2.2. Yapılan işin kalite kontrolüne katılım.
• 6.2.3. İnşaatın teknik denetimi işlevlerini yerine getirmek.
• 6.2.4. İnşaatın ilerleyişi hakkında analitik notlar ve raporlar hazırlamak.

Açıklamalar. Bir mühendisin ve teknik temsilcinin işlevleri aşağıdakilerin katılımıyla gerçekleştirilir:

• proje yönetim birimi;
• enerji tesislerinin teknik modellerinin geliştirilmesine yönelik blok;
• enerji tesislerinin finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi ve piyasaların izlenmesine yönelik blok;
• enerji tesislerinin çevresel modellerinin ve çevresel izlemenin geliştirilmesine yönelik blok;
• ekipman montaj bloğu.
• 7. Ekipman tamamlama ünitesi (lojistik)
• 7.1. Komple temel ekipman seti.
• 7.1.1. Geliştirilen projelerin (enerji tesisleri) teknik modellerinde yer alan, şirketin teknik politikasına uygun olarak ana ekipmanlar (kazanlar, türbinler, jeneratörler, güçlü transformatörler) ve tedarikçilerine ilişkin veri tabanlarının tutulması.
• 7.1.2. Ana ekipmanın temini için sözleşmelerin imzalanmasının organizasyonu (tesisin teknik modeline göre).
• 7.1.3. Sermaye ekipmanı temini için sözleşmelerin uygulanmasının izlenmesi.
• 7.1.4. Ana ekipman tedarik programının eksiksizliğinin ve zamanlamasının operasyonel kontrolü.
• 7.2. Komple yardımcı ekipman seti.
• 7.2.1. Geliştirilen projelerin (enerji tesisleri) teknik modellerinde yer alan, şirketin teknik politikasına uygun olarak yardımcı ekipman ve malzemeler ile bunların tedarikçilerine ilişkin veri tabanlarının tutulması.
• 7.2.2. Yardımcı ekipman ve malzemelerin temini için sözleşmelerin imzalanmasının organizasyonu (tesisin teknik modeline göre).
• 7.2.3. Yardımcı ekipman temini için sözleşmelerin uygulanmasının izlenmesi.
• 7.2.4. Yardımcı ekipman ve malzemelerin temini için programın bütünlüğünün ve zamanlamasının operasyonel kontrolü.

Açıklamalar. Büyük hacimli inşaatlarda, ekipman montajının işlevlerini ayrı bir şirkete (tüzel kişiliğe) ayırmanız tavsiye edilir.

Bana mühendislik ver! Organizasyon metodolojisi proje işi Kondratyev Vyacheslav Vladimirovich

12. Mühendislik şirketlerinin organizasyonu

Yapı mühendislik şirketi - organizasyon birimleri, bağlılık, görevler, sorumluluk modelleri (Şekil 12.0.1).

Müşteri odaklı yapı– müşteri odaklı iş birimleri ile işletmelerin işleyişini sağlamaya odaklanan kurumsal hizmetlerin organizasyonu içerisinde ayrılması.

Organizasyon yapısını uyarlama ihtiyacı– bir yaşam biçimi olarak değişir.

Organizasyonel Değişim Yönetim Sistemi– yeniden yapılanma yerine sürekli iyileştirme ve gelişme.

Organizasyon tasarımı– organizasyonel yapıların sistematik inşası.

Pirinç. 12.0.1. Mühendislik şirketlerini organize etmenin bileşenleri 12.1. Örnek. Mühendislik şirketi Tehnikas Raunidas (6)

Pirinç. 12.1.1. Tehnikas Raunidas şirketinin organizasyon yapısı

İspanya'daki mühendislik şirketlerinin çoğu, İspanyol endüstrisinin aktif modernizasyonunun başladığı 1960'larda ortaya çıktı. Artık sadece kendi ülkelerinde değil tüm dünyada tanınan oldukça büyük mühendislik firmaları haline geldiler. Birçoğu yabancı şirketlerin şubeleri olarak kuruldu. Özellikle Technicas Raunidas ünlü markanın bir kolu olarak ortaya çıktı. uluslararası şirket Petrokimya, petrol rafinasyonu ve enerji alanında faaliyet gösteren "Lumus".

Technicas Raunidas 1959'da kuruldu, ancak 1971'den beri yabancı sermayenin katılımı olmadan varlığını sürdürüyor. Şu anda Banco Central Hispano, Banco Bilbao ve şirketin önde gelen mühendis ve yöneticilerinden özel hissedarlara (%38) aittir. Şirket, işinin %60'ından fazlasını yurt dışında, yalnızca %40'ını ise İspanya pazarında gerçekleştiriyor.

Technicas Raunidas şirketi, anahtar teslimi projelerin inşası için yüklenici olarak, genel mühendislikten tamamlanmış tesisin işletmeye alınmasına kadar tüm işleri (tasarım ve ilgili) yürütmektedir.

Tehnikas Raunidas şirketinin yapısı (Şekil 12.1.1) aşağıdakilerden oluşur:

– mühendislik bloğu (mühendislik işi, tedarik yönetimi, iş yönetimi);

– yükleniciler ve taşeronlar için kontrol ünitesi (ayrıca şirket içi küçük inşaat birimleri);

– endüstriye göre uzmanlaşmış bloklar (enerji, endüstriyel tesisler);

– Initek şirketinin bloğu.

Kuralsız İş kitabından. Kalıplaşmış yargıları nasıl yok edip süper kar elde edebilirsiniz? yazar

Yeni Müşteri Oluşturucu kitabından. Alıcıları toplu halde çekmenin 99 yolu yazar Mrochkovsky Nikolay Sergeevich

Kariyer Seçimi kitabından yazar Başkirova Valeria Georgievna

CJSC "Şirketler Grubu" SU-155" www.su155.ru Şirketler Grubu "SU-155", iş ölçeği yalnızca geliştirme faaliyetlerinin kapsamının ötesine geçen, federal düzeyde çok sektörlü bir yapıdır. Bu, modern, çeşitlendirilmiş bir sanayi ve inşaat grubudur.

Mühendislik Ver kitabından! Proje işini organize etme metodolojisi yazar Kondratyev Vyacheslav Vladimirovich

Şirketler grubu "Rosgosstrakh" www.rgs.ru "Rosgosstrakh", Rusya'nın en büyük sigorta şirketidir ve özel ve sigorta şirketlerine geniş bir yelpazede sigorta hizmetleri sunmaktadır. tüzel kişilerçok çeşitli risklere karşı koruma sağlamak. Rosgosstrakh bunu yapan tek şirkettir.

İş Atılımı kitabından! Yöneticiler için en iyi 14 ana sınıf yazar Parabellum Andrey Alekseevich

BDO uluslararası (BDO Şirketler Grubu) www.bdo.ru BDO, şirketlerden oluşan lider bir denetim ve danışmanlık grubudur ve 135 ülkede faaliyet gösteren bağımsız denetim ve danışmanlık firmalarından oluşan bir ağdır. Şirketin faaliyetleri arasında denetim, vergi ve hukuk danışmanlığı yer almaktadır.

Ctrl Alt Sil kitabından. Çok geç olmadan işinizi ve kariyerinizi yeniden başlatın kaydeden Joel Mitch

18. Tipik görevler modern mühendislik şirketlerinin faaliyetlerini organize etmek 18.1. Mühendislik hizmetlerinin yapılandırılması Endüstri yaşam döngüsünü uygulamak için hangi nesnelere ve hangi hizmetlere ihtiyaç vardır. Sanayi tesislerinin oluşturulma aşamaları nelerdir? Kapsam nedir?

Kitaptan Finansal yönetim– çok basit [Yöneticiler ve yeni başlayan uzmanlar için temel kurs] yazar Gerasimenko Alexey

Büyük şirketler arasındaki fark İstatistiksel bir örneği analiz ederken, çok az veya çok fazla satın alan müşteriler olan aykırı değerleri (%10'luk üst ve alt) kesmeniz gerekir. Ne işe yarar büyük şirketler, küçüklerde çalışmaz. Bunu sizden gelen geri bildirimlerden anlamak kolaydır.

Seçime Göre Harika kitabından kaydeden Collins Jim

Halkla ilişkiler uzmanları ve yöneticileri için PRACTICE kitabından yazar Tanichev Victor

100 iş teknolojisi kitabından: şirketinizi bir sonraki seviyeye nasıl taşıyabilirsiniz yazar Cherepanov Roma

-- [ Sayfa 1 ] --

El yazması olarak

MILTO ANTON VLADIMIROVICH

ENERJİ MÜHENDİSLİK ŞİRKETİNİN STRATEJİK YÖNETİMİ

08.00.05 - Ekonomi ve ulusal ekonominin yönetimi

(işletmelerin ekonomisi, organizasyonu ve yönetimi,

şubeler, kompleksler: endüstri)

akademik derece için tezler

İktisadi Bilimler Adayı

Novosibirsk - 2010

Çalışma Devlet Eğitim Kurumunda gerçekleştirildi.

daha yüksek mesleki eğitim

"Novosibirsk Devlet Teknik Üniversitesi"

Bilimsel danışman: Teknik Bilimler Doktoru, Profesör

Sekretarev Yuri Anatolievich

Resmi rakipler: İktisadi Bilimler Doktoru, Profesör

Novikov Alexander Vladimirovich

İktisadi Bilimler Adayı, Doçent

Astrakhantseva Irina Aleksandrovna

Lider kuruluş: Moskova Enerji Enstitüsü (Teknik Üniversite)

Savunma 24 Haziran 2010'da gerçekleşecek. saat 11:00'de D 212.169.01 numaralı tez konseyinin yüksek mesleki eğitim Devlet eğitim kurumu "Novosibirsk" toplantısında devlet üniversitesi Ekonomi ve Yönetim" - "NINKh" şu adreste: 630099, Novosibirsk, st. Kamenskaya, 56, oda. 29.

Tez Devlet Üniversitesi kütüphanesinde bulunabilir. eğitim kurumu yüksek mesleki eğitim "Novosibirsk Devlet Ekonomi ve Yönetim Üniversitesi" - "NINKh".

Bilimsel sekreter

tez konseyi V.I. Mamonov

ÇALIŞMANIN GENEL ÖZELLİKLERİ

Araştırma konusunun alaka düzeyi. Yeni yüzyılın başında, Rus enerji endüstrisinde piyasa düzenlemesine geçişle ilgili önemli değişiklikler yapıldı. Reformun mantıksal sonucu, 1 Temmuz 2008'de Rusya'nın RAO UES'inin varlığının sona ermesi ve büyük çaplı uygulamaların başlamasıydı. yatırım projeleri.

Sektörde planlanan yatırım faaliyetinin kapsamı, önümüzdeki 6 yıl içinde 40 GW'tan fazla enerji kapasitesinin devreye alınmasını içeren "Rusya 2010-2016 Birleşik Enerji Sisteminin geliştirilmesine yönelik planlar ve programlar" projesi ile açıklanmaktadır. .

Bilindiği gibi, daha önce Rusya'nın RAO UES reformu kapsamında proje varlıkları satılmış ve bunlara dayanarak yeni mühendislik enerji şirketleri yaratılmıştı. Yeni gelen sahiplerin her biri, şu anda ve gelecekte yüksek düzeyde kârlılığın yanı sıra varlık sermayesinde artış elde etmeyi bekliyor. Bu hedeflere ulaşmak, sektörde meydana gelen değişikliklere zamanında yanıt verebilen esnek bir kurumsal geliştirme stratejisi temelinde mümkündür.

Bununla birlikte, Rusya'daki çoğu mühendislik enerjisi şirketinin gelişim hızı, bir bütün olarak sektördeki değişim dinamiklerinin önemli ölçüde gerisinde kalıyor. Bunun temel nedeni mühendislik şirketlerinin kullandığı stratejiler ile enerji piyasasının mevcut durumu arasındaki tutarsızlıktır. Bu sorunun çözümü, üst yönetim ve ana hissedarlar tarafından üzerinde anlaşılan kriterlere dayalı olarak stratejik alternatiflerin karşılaştırmalı ekonomik analizine dayalı bir strateji seçimi yapılmasıyla mümkündür. Sektördeki yatırım faaliyetinin gerçek düzeyine ilişkin yüksek düzeydeki belirsizliği dikkate alarak, önemli nokta mümkün olan en iyi gelişme senaryosunu belirlemektir dış çevre enerji mühendisliği şirketi.

Yerli ve yabancı uzmanların çalışmalarında elektrik enerjisi tesislerinin piyasa koşullarında yönetilmesi konularına büyük önem verilmektedir: E.P. Volkova, V.G. Kitushin, V.V. Kondratyev, R. Kokh, V.Ya. Lorentz, L.B.Melamed, L.A. Morozova, Yu.A. Sekretareva, V.V. Khlebnikov ve diğerleri. Sorunlar stratejik yönetimşirketler, I. Ansoff, N. Wiener, O.S. gibi yerli ve yabancı klasiklerin çok sayıda eserine adanmıştır. Wihansky, P. Drucker, R. Kaplan, M. Mescon, D. Norton, M. Porter, S. Young, ve diğerleri.

Çalışmanın amacı: enerji mühendisliği şirketi

Araştırma konusu: mühendislik yönetimi stratejisinin oluşturulması ve uygulanması yöntemleri enerji şirketi.

Tez çalışmasının amacı bir enerji mühendisliği şirketi için bir yönetim stratejisinin oluşturulması ve uygulanmasına yönelik metodolojik bir yaklaşım geliştirmektir.

Çalışmada belirlenen hedefe ulaşmak için aşağıdaki ana sorunları çözmek gerekiyordu: görevler:

1. İşletmelerde değişim yönetiminin bilimsel ilkelerinin incelenmesi ve bir kuruluşun gelişiminin enerji endüstrisinde uygulanabilirliği açısından yönetilmesine yönelik yaklaşımların analizi;
2. Şirketin üst yönetimi ve ana sahipleri tarafından üzerinde mutabakata varılan kriterlere dayalı olarak stratejik alternatiflerin değerlendirilmesine yönelik bir metodolojinin geliştirilmesi;
3. Dış çevresel faktörlerin analizi ve mühendislik hizmetleri pazarına yönelik geliştirme senaryolarının ve Rusya enerji sektöründeki yatırım hacminin değerlendirilmesi;
4. Seçilen stratejik alternatife ve mühendislik hizmetleri pazarının gelişim senaryosuna karşılık gelen bir enerji mühendisliği şirketini yönetmek için kurumsal bir stratejinin geliştirilmesi ve uygulanması;
5. Önerilen metodolojik yaklaşımın test edilmesi.

Çalışmanın metodolojik ve teorik temeli.Çalışmanın başlangıç ​​metodolojik ve teorik temeli, Rus ve yabancı bilim adamlarının stratejik yönetim, firma ekonomisi, enerji yönetimi, değişim yönetimi, proje yönetimi, süreç yaklaşımı, iş mimarisi tasarımı ve iş süreci modelleme alanlarındaki çalışmalarının bir senteziydi.

Sorunları çözmek, karşılaştırmalı biliş yöntemleri, genel bilimsel biliş yöntemleri (analiz, sentez, tümevarım, tümdengelim), sistematik bir yaklaşım, süreç yaklaşımı, yöntemler ekonomik analiz ve bulanık küme teorisi.

Ampirik temel Araştırma, enerji araştırma ve teknoloji merkezlerinin, Rus ve yabancı mühendislik şirketlerinin yıllık raporlarından elde edilen verileri içermektedir; “2020 yılına kadar olan dönem için Rusya Enerji Stratejisi”; “2020 yılına kadar enerji tesislerinin genel planı”; “Rusya 2010-2016 Birleşik Enerji Sisteminin geliştirilmesine yönelik şema ve program”; Rusya Federasyonu Enerji Bakanlığı'nın düzenleyici yasal düzenlemeleri; üretim ve yatırım programları ağ şirketleri.

Bilimsel yenilik aşağıdaki gibidir:

• Enerji mühendisliği şirketlerinde uzun vadeli dönüşümlerin uygulanmasında en önemli ve temel yöntem olarak evrimsel değişim kavramının kullanılmasının gerekliliği kanıtlanmıştır;
• Gelişimi etkileyen faktörler belirlendi ve yapılandırıldı Rusya pazarı bir enerji mühendisliği şirketi için strateji seçimini belirleyen enerji sektöründe mühendislik hizmetleri;
• Bir mühendislik enerji şirketi için bir geliştirme stratejisi seçmeye yönelik metodolojik bir yaklaşım, üst yönetim ve ana sahipler tarafından üzerinde anlaşılan kriterlere dayalı olarak stratejik alternatiflerin karşılaştırmalı ekonomik analizi metodolojisine dayalı olarak geliştirilmiştir; bu, kararın hedefe dayalı olarak alınmasına olanak tanır. niceliksel değerlendirmeler.
• Bulanık kümeler teorisini kullanarak mühendislik hizmetleri pazarının gelişimine yönelik en olası senaryoyu değerlendirmek için bir metodoloji önerilmiştir; bu, strateji geliştirmenin teşhis aşamasında dış ortamın geliştirilmesine yönelik senaryolara ilişkin belirsizlik derecesinin azaltılmasına olanak tanır. bir mühendislik enerji şirketi;
• Enerji sektörünün özelliklerine ilişkin olarak, seçilen stratejik alternatife karşılık gelen ve enerji mühendisliği şirketinin ana stratejik önceliklerini içeren, yetkinlik ve kültür gelişimine yönelik kurumsal bir strateji uyarlanmıştır.

Çalışmanın teorik ve pratik önemi. Tez araştırmasının teorik önemi, mühendislik enerji şirketlerinin stratejik yönetimine yönelik yöntemlerin geliştirilmesinde yatmaktadır.

Bu çalışmada önerilen enerji mühendisliği şirketleri için stratejik alternatifleri analiz etmeye yönelik metodoloji pratik öneme sahiptir ve belirlemek için kullanılabilir. umut verici yönler Rusya'da mühendislik danışmanlığının gelişimi. Tez materyalleri, “Enerji Endüstrisinde Stratejik Yönetim” disiplinindeki ders derslerini verirken eğitim sürecinde kullanılabilir.

İşin onaylanması ve sonuçların uygulanması.Çalışmanın ana hükümleri ve sonuçları, Tüm Rusya Genç Bilim Adamları Bilimsel Konferansı “Bilim” de sunuldu. Teknolojiler. Yenilik." (Novosibirsk, 2005 – 2006), II. Tüm Rusya Yarışması elektrik enerjisi alanında genç mühendislik uzmanları (Divnomorskoe köyü, 2007), Uluslararası sergi ve konferans Rusya Gücü (Moskova, 2008), Uluslararası Power-Gen Avrupa sergi ve konferansı (Milano, 2008). Tez çalışmasının ana sonuçları, E4 Group OJSC ve SibCOTES CJSC'nin ortak toplantılarında tartışıldı; önerilen metodolojik yaklaşım, ilgili uygulama sertifikalarıyla onaylanan bu mühendislik şirketlerinin iş stratejilerinde uygulandı.

Sonuçların ve sonuçların güvenilirliği ve geçerliliği Tez çalışması, çalışmada kullanılan araştırma yöntemlerinin seçimi ile belirlenir. Yazarın sistem yaklaşımının metodolojik yönlerini, sentez yöntemlerini ve karşılaştırmalı analiz bir enerji mühendisliği şirketi için strateji geliştirmeye yönelik bir yaklaşım geliştirmenin temelini oluşturdu.

Yazar tarafından elde edilen çalışma sonuçlarının güvenilirliği ve geçerliliği, önerilen model ve yöntemlerin mühendislik şirketlerinin yönetim uygulamalarına dahil edilmesiyle doğrulanmıştır.

Yayınlar. Tez araştırmasının ana hükümleri ve sonuçları, 6,02 sayfalık 15 eserde yayınlandı: bunlardan 3'ü, Rusya Yüksek Tasdik Komisyonu tarafından önerilen hakemli bilimsel yayınlarda yayınlandı; 1 eser - bilimsel eser koleksiyonlarında; 3 eser – uluslararası ve tüm Rusya bilimsel konferanslarının materyalleri; 8 eser – endüstri süreli yayınlarında.

Tezin yapısı ve kapsamı.Çalışma bir giriş, üç bölüm, bir sonuç, bir referans listesi ve uygulamalardan oluşmaktadır. Tez 171 sayfa ana metinden oluşmakta olup, 18 tablo ve 31 şekil içermektedir. Bibliyografik listede 124 kaynak bulunmaktadır.

ÇALIŞMANIN ANA İÇERİĞİ

Girişte konunun alaka düzeyi doğrulanır, tez araştırmasının amacı ve hedefleri formüle edilir, metodolojik ve teorik temeli belirlenir, araştırmanın bilimsel yeniliği ve pratik önemi karakterize edilir.

İlk bölümde“Değişim yönetimi teorisinin temelleri: Rus enerji endüstrisindeki değişiklik ihtiyacı ve bunların radikalizm derecesi”, yerli ve dünya literatüründe ortaya konan değişim yönetiminin organizasyonunun teorik temellerini ve metodolojik temellerini inceliyor; yerli enerji sektörünün özellikleriyle ilgili olarak devrim niteliğinde ve evrimsel değişim kavramının bir analizi gerçekleştirildi; enerji alanında Rus mühendisliğinin gelişimini etkileyen ana faktörler belirlenmiş ve yapılandırılmıştır; Yurt içi enerji reform programının uygulanmasına ilişkin yeni bir pazar alanının düzenlenmesi açısından bir değerlendirme yapıldı.

İkinci bölümde“Bir kuruluşun stratejik yönetiminin metodolojik temelleri”, bir kuruluşun gelişimini dış çevredeki artan değişiklikler ve buna bağlı belirsizlik - stratejik yönetim bağlamında yönetmeye yönelik ana yaklaşımı inceler; bir enerji kuruluşunun stratejik yönetim ilkeleri uyarlandı; bir enerji mühendisliği şirketi için stratejik alternatifleri analiz etmeye yönelik bir metodoloji geliştirildi; dış çevrenin bir analizi yapıldı ve mühendislik hizmetleri pazarının gelişimi ve enerji sektöründe buna karşılık gelen yatırım hacmi için en olası senaryoyu değerlendirmek için bir metodoloji önerildi.

Üçüncü bölümde"Bir mühendislik enerji şirketi için bir geliştirme stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması", bir strateji seçimine ve ilgili kurumsal stratejinin uyarlanmasına yönelik önerilen metodolojik yaklaşımın pratik testi, belirli bir mühendislik enerji şirketi örneği kullanılarak gerçekleştirildi.

İÇİNDE çözümÇalışmanın ana sonuçları formüle edilmiştir.

SAVUNMAYA İLİŞKİN TEMEL HÜKÜMLER

1. “Mühendislik” kavramı analiz edildi, mühendislik hizmetleri türleri sistematik hale getirildi ve Rus mühendislik enerji şirketlerinin özellikleri belirlendi. Bir sektör olarak mühendislik piyasa ekonomisi

Büyük Britanya'da bir buçuk yüzyıl önce, mühendislerin hizmetlerinin ilk kez satılmaya başlandığı (başlangıçta bireysel ve daha sonra mühendislik firmalarında birleşen mühendis grupları), sanayicilerin yeni fabrikalar ve mevcut tesislerin modernizasyonu için talep ettiği ortaya çıktı. olanlar (bkz. Şekil 1).

Şekil 1. Mühendislik Hizmetleri Şirketlerinin Gelişimi En büyük şirketler

Rus enerji kompleksindeki işletmelere danışmanlık ve entegre mühendislik hizmetleri sağlayan sektöre özel tasarım ve araştırma enstitüleridir (bkz. Tablo 1).

Tablo 1

Büyük enerji mühendisliği şirketlerinin stratejik hissedarları.	Enerji mühendisliği şirketleri
	Southern ICE (Güney Enerji Mühendisliği Merkezi)
UST Grubu	EC UES (Mühendislik Merkezi UES)
ELLE (Rusça yönetim şirketi)	SibENTC (Sibirya Enerji Bilimsel ve Teknik Merkezi), Sibtekhenergo, SibCOTES.
Energostroyinvest-Holding	ICE Ural (Uralların Enerji Mühendislik Merkezi), SevZapNTS (Kuzey-Batı Enerji Mühendisliği Merkezi), PITS UralTEP (Tasarım ve Mühendislik Merkezi UralTEP)
EDS-Holding	ICE Povolzhye (Volga Bölgesi Enerji Mühendislik Merkezi)