Müdürlük Başkanı. Banka Kurulu

Maly Tiyatrosu'nun direktörleri (genel direktörler) listesi Fotoğraf Direktörü Pozisyon adı Görevin başlangıcı Görevin sonu ... Wikipedia

MÜDÜR, BAĞIMSIZ- yönetim kurulu üyesi ( denetim kurulu) şirketin tek yürütme organı (müdür, genel müdür) veya şirketin ortak yürütme organının üyesi (kurul, müdürlük) olmayan bir anonim şirket ... Büyük ekonomi sözlüğü

Fokina, Marina Lvovna- Müdürlük Direktörü " Saint Petersburg"Tüm Rusya Devlet Televizyon ve Radyo Şirketi; 8 Temmuz 1963'te Leningrad'da doğdu; 1984 yılında P. F. Lesgaft'ın adını taşıyan Leningrad Devlet Beden Eğitimi Enstitüsü'nden, St.

Belarus Cumhuriyeti Ulusal Devlet Televizyon ve Radyo Şirketi- NGTRK RB, Belteleradiocompany Tam adı Ulusal... Vikipedi

Francysk Skaryna Madalyası alıcılarının listesi (2000-2009)- Bu sayfa bir bilgi listesidir. Ana madde: Francis Skaryna Madalyası ... Vikipedi

Birinci Kanal (Rusya)- Bu terimin başka anlamları da vardır, bkz. Kanal Bir (anlamlar). Bu "ORT" teriminin bir kısaltması vardır, ancak bu kısaltmanın başka anlamları da olabilir: bkz. ORT. Kanal Bir Açık Anonim Şirket ... Wikipedia

Rusya Federasyonu Onurlu Arazi Islahçılarının Listesi- Onurlu Arazi Islahçısı makalesinin eki Rusya Federasyonuİçindekiler 1 Altay Cumhuriyeti ... Wikipedia

Rusya Federasyonu Başkanı Onur Belgesi alan kişilerin listesi- Bu, konunun geliştirilmesine yönelik çalışmaları koordine etmek için oluşturulan makalelerin bir hizmet listesidir. Bu uyarı geçerli değildir... Vikipedi

Ülke çapında televizyon- ONT Ulusal televizyonu... Vikipedi

1998 Anavatan Liyakat Nişanı sahiplerinin listesi- İçindekiler 1 2. Derece Düzenin Şövalyeleri 2 3. Derece Düzenin Şövalyeleri 3 ... Wikipedia

Abakumov, Aleksey Vladimiroviç- Genel Müdür Yardımcısı, Ağustos 1999'dan bu yana Tüm Rusya Devlet Televizyon ve Radyo Yayıncılığı Şirketi'nin (VGTRK) Vesti televizyon şirketinin Bilgi Programları Müdürlüğü Direktörü; 6 Haziran 1963'te Moskova'da doğdu; mezun oldu... ... Büyük biyografik ansiklopedi

Kitaplar

Televizyona nasıl çıkılır, Afanasyeva Elena, Televizyona nasıl çıkılır Hayalinizdeki işi bulun Popüler bir TV sunucusu olun Televizyonun sadece sunuculardan ibaret olmadığını ve sahne arkasının daha da ilginç olduğunu anlayın Kullanmayı öğrenin... Kategori: Gazetecilik. Medya Yayıncı: Zakharov, 1020 ovmak için satın alın.
Televizyona nasıl çıkılır, Elena Afanasyeva, Televizyona nasıl çıkılır Hayalinizdeki işi bulun Popüler bir TV sunucusu olun Televizyonun sadece sunuculardan ibaret olmadığını ve sahne arkasının daha da ilginç olduğunu anlayın TV ve medyayı kendiniz için kullanmayı öğrenin,… Kategori: Gazetecilik ve Medya Yayıncı:

BİLGİ REFERANSI

MOO MAP Müdürlüğü uluslararası ilişkiler ve bölgesel kalkınma aşağıdaki amaçlarla oluşturulmuştur:

verimli ilişkiler kurarak karşılıklı yarara dayalı ikili ilişkiler geliştirmeyi amaçlayan Rus ve yabancı girişimciler derneği iş bağlantıları Rusya Federasyonu topraklarında akredite elçilikler, ticari misyonlar ve şirketler ile;
Destek yenilikçi projeler çeşitli endüstriler iş ortakları arayarak ve yatırım çekerek sanayi ve hizmetler;
Moskova Girişimciler Derneği'nin bölgesel şubelerinin ve dış temsilciliklerinin faaliyetlerinin oluşturulması, desteklenmesi ve geliştirilmesi.

2017-2018 çalışma planında. Uluslararası İlişkiler ve Bölgesel Kalkınma Müdürlüğü, Rusya Federasyonu bölgelerinden ve yabancı ülkelerden iş dünyası temsilcileriyle aylık iş toplantıları. Yerli girişimcileri, kamu kuruluşu temsilcilerini ve yabancı ülke girişimci derneklerini katılmaya davet ediyoruz. iş toplantıları Rusya Federasyonu bölgeleri Hükümeti temsilcileri, ticaret ve sanayi odaları, B2B görüşmeler.

İrtibat kurulacak kişi: Müdürlük Başkanı Dmitry Valentinovich Mordvinkin +7 985 155 82 15.

"Onaylıyorum"

Uluslararası Kamu Kuruluşu MAP Başkanı

__________________________

A. E. Mayıs Sineği

" " Ocak 2017

ULUSLARARASI İLİŞKİLER VE BÖLGESEL KALKINMA MÜDÜRLÜĞÜ HAKKINDA YÖNETMELİK

1. GENEL HÜKÜMLER

1.1. Uluslararası İlişkiler ve Bölgesel Kalkınmaya ilişkin Uluslararası Kamu Teşkilatı "MAP" Müdürlüğü (bundan sonra Müdürlük olarak anılacaktır), Bölgelerarası Kurumun yapısal bir alt bölümüdür. Kamu Kuruluşu"Moskova Girişimciler Derneği" MOO "MAP" ve MOO "MAP" (bundan böyle - MOO "MAP") faaliyetleri çerçevesinde çalışma amacıyla oluşturulmuştur.

1.2 Müdürlük, faaliyetlerinde Rusya Federasyonu mevzuatı, metodolojik ve düzenleyici materyaller tarafından yönlendirilmektedir. yasal faaliyetler, MOO "MAP" Kavramı, iş sözleşmelerini sonuçlandırma ve resmileştirme prosedürü, modern kullanarak yasal belgeleri sistematikleştirme, kaydetme ve sürdürme prosedürü Bilişim teknolojisi, kurucu belgeler ve yerel kamu kuruluşu "MAP"ın yerel düzenlemeleri, üst yönetimin talimatları ve bu Yönetmelikler.

1.3. Müdürlük, faaliyetlerini MAP Komite Liderleri Konseyi tarafından onaylanan Yönetmelikler çerçevesinde yürütmektedir.

1.4. Müdürlüğün özel faaliyet alanları MAP Başkanı tarafından belirlenir.

1.5. Müdürlük değil tüzel kişilik MOO "MAP"ın bir şubesi veya temsilciliği.

1.6. Müdürlük ticari faaliyetlerini yürütmede tam bağımsızlığa sahip değildir.

1.7. Müdürlüğün başkanı ve başkan yardımcısı, MAP Başkanının emriyle atanır.

1.8. Müdürlük Başkanı, sözleşmeler imzalarken ve Dernek adına ve çıkarları doğrultusunda diğer hukuki açıdan önemli işlemleri gerçekleştirirken, verilen Vekaletnamenin yanı sıra Emir ve Emirler temelinde hareket eder. yürütme organları Dernekler.

1.9. Uluslararası İlişkiler ve Bölgesel Kalkınma Müdürlüğü çalışanları, Müdürlük Başkan Vekili'nin MAP Başkanı'na sunumuna göre atanmakta ve görevden alınmaktadır.

1.10. Bir kerelik sorunları çözmek için, Müdürlük başkanı, üst düzey yönetime, kadro dışı uzmanların veya kuruluşların sözleşmeye dayalı olarak dahil edilmesini teklif etme hakkına sahiptir.

1.11. Müdürlüğün tasfiyesi MAP Başkanının emriyle gerçekleştirilir.

2. MÜDÜRLÜĞÜN ANA GÖREVLERİ

2.1. Derneğe yeni üye kazandırmaya yönelik faaliyetlerin yoğunlaştırılması.

2.2. Yetkileri ile ilgili konularda Dernek yetkililerine ve çalışanlarına danışmanlık yapmak.

2.3. Faaliyetlerinizin maksimum verimliliğini ve maliyet etkinliğini sağlamak.

2.4. Çeşitli vatandaşlarla, kuruluşlarla, devlet ve belediye organlarıyla etkileşim sürecinde Derneğin olumlu iş imajını arttırmak.

3. MÜDÜRLÜK FAALİYETLERİNİN ANA HEDEFLERİ

3.1 Müdürlüğün kuruluş aşamasında ana faaliyet alanları olarak belirlenen faaliyet alanlarına yönelik bir eylem planının geliştirilmesi.

3.2. Dernek çalışmaları çerçevesinde etkinliklerin uygulanmasında Müdürlüğün katılımının organizasyonu ve koordinasyonu.

3.3. Dernek faaliyetlerinin sağlanmasına ilişkin konularda bilgi, analitik ve metodolojik materyaller ve tekliflerin hazırlanması.

3.4. Dernek tarafından gerçekleştirilen hukuki açıdan önem arz eden işlemlerin ve yetkilileri tarafından alınan kararların hukuka uygunluğunun sağlanması.

3.5. Dernek yönetiminin yetkileri dahilinde gerekli bilgilerin sağlanması ve bilgilendirilmesi.

4. MÜDÜRLÜĞÜN ANA FONKSİYONLARI

4.1. Uluslararası ve bölgeler arası girişimcilik ve kalkınma programlarının geliştirilmesine yardım sağlanması üretim faaliyetleri Dernek üyelerinin yanı sıra pratik uygulamalarına doğrudan katılım.

4.2. Dernek liderlerinin önerileri, talimatları, emirleri doğrultusunda Müdürlüğün oluşturulması sırasında belirlenen faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik projelere kapsamlı destek.

4.3. Müdürlüğün yetki alanına giren faaliyet alanlarında girişimcilerin yurt içi ve yurt dışındaki yabancı ülke iş toplulukları, devlet ve belediye yapıları ile etkin etkileşimini amaçlayan projelerin geliştirilmesi.

4.4. Kurum içi bağlantıların geliştirilmesi için uygun koşulların yaratılmasına yönelik faaliyetler yapısal bölümler Dernek ve Müdürlüğün yetki alanına giren faaliyet alanlarında.

4.5. Derneğin faaliyetleri sırasında ortaya çıkan, yetki alanına giren konularda görüşlerin hazırlanmasının organizasyonu

4.6. Derneğin yapısal bölümlerinin çalışmalarının sonuçlarının kendi yetkisi dahilinde analiz edilmesi ve genelleştirilmesinin gerçekleştirilmesi.

4.7. Birliğin hazırladığı proje, emir, talimat, yönetmelik, standart ve diğer mevzuatın gerekli incelemesini yapmak ve gerektiğinde bu belgelerin hazırlanmasına kendi yetkisi dahilinde katılmak.

4.8. Derneğin herhangi bir mülkünün güvenliğini sağlayarak kurumsal disiplin önlemlerinin geliştirilmesine ve uygulanmasına katılım.

4.9. Faaliyetleriyle ilgili bilgi ve belgelerin sistematik muhasebesinin düzenlenmesi ve saklanması.

4.10. Dernek çalışanlarına kendi yeterlilikleri ile ilgili konularda bilgi desteği ve Dernek yetkililerinin faaliyetleriyle ilgili her türlü bilgiyi incelemeleri için iş organizasyonu.

4.11. Birliğin diğer yapısal bölümlerinin kendi yetki alanına giren konulardaki faaliyetlerine metodolojik destek sağlamak;

4.12. Yetkisi dahilinde kayıt tutma, oluşturma ve yazışma ve diğer bilgileri elektronik iletişim kanalları aracılığıyla gönderme/alma işlemlerini gerçekleştirmek.

4.13. Yetkisi dahilinde sınırlı bilgilerin korunmasını sağlamak.

5. MÜDÜRLÜĞÜN TEMEL HAKLARI

Derneğin Uluslararası İlişkiler ve Bölgesel Kalkınma Müdürlüğü, kendisine verilen görev ve fonksiyonları çözmek amacıyla:

5.2. Daha fazla gelişme amacıyla belgeleri Birliğin sorumlu çalışanlarına ve yapısal bölümlerine iade edin.

5.3. Dernek yönetiminin değerlendirmesi için Dernek yerel belgelerinin geliştirilmesine yönelik öneriler sunmak.

5.4. Derneğin faaliyetlerine, yapısal bölümlerine ve faaliyetlerine ilişkin program ve stratejilerin geliştirilmesine yönelik önerileri, Dernek yönetiminin değerlendirmesi için sunmak.

5.5. Birliğin yetkisi dahilinde aldığı her türlü bilgi ve belgeyi incelenmek ve analiz edilmek üzere almak.

5.6. Müdürlüğün çalışmaları için gerekli olan belgeleri Derneğin yapısal bölümlerinden almak.

5.7. Başkanlığın görev alanına giren konularda Derneğin muhatapları, devlet yetkilileri, yerel yönetimler ile müzakerelere katılmak ve yazışmaları yürütmek.

6. MÜDÜRLÜĞÜN DERNEĞİN YAPISAL BÖLÜMLERİYLE ETKİLEŞİMİ

6.1. Dernek faaliyetleri sırasında Müdürlük, tüm yapısal birimleriyle sürekli etkileşim halindedir.

6.2. Müdürlük, görev alanına giren konularda Derneğin tüm birimlerine yardım sağlar.

7. MÜDÜRLÜK BAŞKANININ GÖREVLERİ

7.1. Müdürlük Başkanı, MAP Başkanının emriyle atanır ve doğrudan MAP Genel Müdürüne bağlıdır.

7.2. Müdürlük Başkanı, Müdürlüğün faaliyetlerinin operasyonel yönetimini yürütmek, Müdürlüğün tüm işlerini planlamak, organize etmek ve kontrol etmekle yükümlüdür.

7.3. Müdürlük Başkanı, Yetkisi dahilindeki Müdürlüğün ana faaliyetleri hakkında Dernek liderlerine önerilerde bulunur.

7.4. Müdürlük Başkanı, Müdürlüğün her türlü Rus ve yabancı kuruluşla etkileşimini sağlar.

7.5 Müdürlük Başkanı, Derneğin yürütme organlarından alınan vekaletname temelinde, sözleşmeler, anlaşmalar ve hukuki nitelikteki diğer belgeleri akdetme hakkına sahiptir:

Hukuki şekli ne olursa olsun kuruluşlarla ve şahıslarla;

Eğitim, danışmanlık, bilgi-analitiği ve sağlayan diğer kuruluşlar eğitim hizmetleri ticari kuruluşlar;

Devlet ve belediye yetkililerinin yanı sıra devlet ve belediye işletmeleri;

7. MÜDÜRLÜĞÜN SORUMLULUĞU

7.1. Müdürlük başkanı ve başkan yardımcısı, mevzuatla Müdürlüğe verilen görev ve fonksiyonların kalitesinden ve zamanında yerine getirilmesinden sorumludur.

7.2. Ortaya çıkan hukuki sorunlar, engeller ve anlaşmazlıklar hakkında Dernek'in diğer bölümlerinin veya çalışanlarının gerekli bilgileri tam olarak vermemeleri nedeniyle ortaya çıkan olumsuz sonuçlardan Müdürlük sorumlu değildir.

7.3. Müdürlük başkanı veya başkan yardımcısı, Derneğin çalışmalarını ve yapısal bölümlerini önemli ölçüde olumsuz hukuki açıdan etkileyecek sorunları, çözülmemesi durumunda Dernek yönetimini yazılı olarak bilgilendirmekle yükümlüdür.

8. MÜDÜRLÜK FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ KRİTERLERİ

8.1. Belirlenen amaç ve hedeflerin zamanında ve yüksek kalitede uygulanması.

8.2. Fonksiyonel görevlerin yüksek kalitede performansı.

9. MÜDÜRLÜĞÜN MALİ FAALİYETLERİ

9.1 Müdürlüğün mali kaynaklarının oluşumu aşağıdaki kaynaklardan gerçekleştirilir:

gönüllü katkılar ve bağışlar, bireylerden ve tüzel kişilerden gelen hedefli fonlar;
konferanslardan, seminerlerden, konferanslardan, yarışmalardan, turnuvalardan, sergilerden, piyangolardan, açık artırmalardan ve diğer etkinliklerden elde edilen gelirler;
Derneğe Müdürlük aracılığıyla katılan girişimcilerin giriş üyelik ücretlerinin bir kısmı;

şartlara aykırı olmayan diğer gelirler mevcut mevzuat Rusya Federasyonu ve Birliğin yerel eylemleri.

9.2. MOO "MAP" Genel Müdürü liste ve fiyat listesini onayladı ücretli hizmetler Müdürlük tarafından sağlanır ve aynı zamanda bir bütün olarak Müdürlüğün mali faaliyetleri üzerinde kontrol sağlar.

9.3. Peşin sonucu mali faaliyetler Müdürlükler, LOO "MAP" muhasebe departmanının ayrı bir ön kartında muhasebeleştirilir ve onaylanan bir tahmine göre dağıtılır. Genel Müdür MOO "MAP" Müdürlük başkanının tekliflerine dayanmaktadır.

10. MÜDÜRLÜK ÇALIŞMALARININ ORGANİZASYONU

10.1. Müdürlüğün çalışmaları, MAP veya MAP ortakları tarafından geliştirilen Programların uygulanmasına yönelik görevlere ve son tarihlere uygun olarak yürütülür.

10.2. Müdürlüğün faaliyetlerini sağlamak için Dernek gerekli bina, ulaşım, iletişim, ofis ekipmanı, kırtasiye vb. malzemeleri sağlar.

Moskova Girişimciler Derneği Müdürlüğü'ndeki etkinlik planı

Uluslararası İlişkiler ve Bölgesel Kalkınma Konusunda

BEN2019 yarı yılı

JSC Rus Demiryolları ve büyük üretim tesislerinin ihtiyaçları için demiryolu raylarının inşası ve yeniden inşasına yönelik projelerin uygulanması çerçevesinde üretim ve inşaat şirketi sanayi işletmeleri Rusya Federasyonu topraklarında Tesisler İnşaat Müdürlüğü Müdürü için bir pozisyon açılır.

Proje uygulamasında kanıtlanmış deneyimi olan deneyimli bir yönetici arıyoruz. demiryolu inşaatı alanında.

Sorumluluklar:

Müdürlüğün çalışmalarını yönetir, astlarının çalışmalarını koordine eder ve kontrol eder.
Müdürlüğün şantiyelerine malzeme satın alma ve tedarik süreçlerini kontrol eder.
Müdürlük tesislerine malzeme tedarikine ilişkin programları izler, koordine eder ve onaylar ve bu programları optimize eder.
Müdürlüğümüz şantiyelerindeki çalışmaların gidişatını takip eder.
Müdürlüğün tesisleri için sermaye inşaat planlarının uygulanmasını, tasarım tahminlerinin ve üretim için teknik dokümantasyonun zamanında yayınlanmasını organize eder. inşaat işi Ayrıca işin zamanlaması ve kalitesi, onaylanmış tasarım ve tahmin dokümantasyonuna, çalışma çizimlerine uygunluğu konusunda teknik denetim gerçekleştirir, inşaat yönetmelikleri, standartlar, güvenlik düzenlemeleri, endüstriyel sanitasyon, rasyonel iş organizasyonu gereklilikleri.
Müdürlük tesislerinin zamanında devreye alınmasını takip eder.
Şantiyelerde teknik denetim yapan yetkililerle etkileşime girer.
İnşaatta emeğin organizasyonunu iyileştirmek, maliyetleri düşürmek ve inşaat işinin kalitesini artırmak, zamanlarını azaltmak, iş maliyetini iyileştirmek ve azaltmak için çalışmaları yönetir.
Tasarımın uygulanmasını izler ve inşaat organizasyonları Müdürlüğün nesneleri üzerindeki sözleşme yükümlülüklerini yerine getirir ve gerekirse sözleşmelerde öngörülen yaptırımları uygular.
Hem Şirket içinde hem de Müşteriler ve Alt Yükleniciler tarafından düzenlenen harici toplantılara operasyonel toplantılara katılır.
Müdürlüğün bütçesini oluşturur, masrafları şirket yönetimine karşı savunur ve Müdürlüğün inşaat projesi kapsamında yapılan tüm harcamalardan sorumludur.
Müdürlük tesislerinde inşaat ve montaj işlerini yürütecek alt yüklenicilerin arama ve seçimine katılır.

Gereksinimler:

Yüksek demiryolu, inşaat mühendisliği veya mühendislik ve ekonomik eğitim. ·
Benzer pozisyonda deneyimi olan inşaat şirketi 5 yıldan itibaren 100 kişilik bir kadronun yönetimi. (tercihen genel bir müteahhitlik organizasyonunda).
Demiryolu altyapı tesislerinin inşasında deneyim.
Tasarım tahminleri ve diğerleriyle çalışabilme becerisi teknik dokümantasyon.
Tasarım işinin özellikleri, genel müteahhitlik ve taşeronluk organizasyonları, teknik müşteri hizmetleri bilgisi.
İleri düzeyde bilgisayar becerisi.
İş gezilerinde seyahat edebilme (çalışma süresinin en az %30'u).
Mükemmel organizasyon becerileri, profesyonellik, titizlik, enerji, dürüstlük, bağımsız karar verme ve sorumluluk taşıma yeteneği, iletişim becerileri, hareketlilik. İstenilen sonuçlara ulaşmada ısrar.

Koşullar:

20 yıllık geçmişi olan büyük bir Moskova inşaat şirketinde çalışmak,
İyi ve istikrarlı bir takım
Tamamen vergiye tabi ücretler;
Rusya Federasyonu İş Kanunu'na göre kayıt ve tüm garantilerin yanı sıra: kurumsal mobil iletişim, ek ücretli izin;
Program: 5/2, 8.30 – 17.30;
Avtozavodskaya metro bölgesinde konforlu ofis.

Virichev Anton Olegovich

Risk Direktörlüğü Başkanı

Doğum tarihi ve yeri

04/11/1978 Moskova, Rusya

Tutulan pozisyonun adı

Risk Direktörlüğü Başkanı

Adaylığın Rusya Merkez Bankası tarafından onaylanma tarihi

Randevu tarihi

Hakkında bilgi mesleki eğitim

Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Finans Üniversitesi, Mezuniyet yılı: 1999, Nitelik: Ekonomist, Uzmanlık Alanı: Finans ve Kredi

Hakkında bilgi ek eğitim

Mevcut olmayan

Akademik derece, akademik unvan hakkında bilgi

İktisadi Bilimler Adayı, ödül tarihi - 20 Kasım 2003; akademik unvan - yok.

Biyografi

PJSC'DE "MOSKOVA KREDİ BANKASI" A.O. Virichev, Şubat 2009'da Risk Yönetimi Dairesi Başkanlığı Risk Analizi Dairesi Başkanı olarak işe alındı. Nisan 2009'da Risk Dairesi Başkanlığı görevine atandı. Ağustos 2010'da Risk Müdürlüğü'ne geçerek departman müdürü pozisyonuna geçti ve Nisan 2011'e kadar bu görevde kaldı.

Haziran 2011 ile Ocak 2015 arasındaki dönemde A.O. Virichev Açık'ta çeşitli pozisyonlarda çalıştı anonim şirket"Rusya Sberbank", "Nota-Bank" (Açık Anonim Şirket).

Ocak 2015'te A.O. Virichev, PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW tarafından yeniden Risk Müdürlüğü pozisyonuna atandı ve şu anda bu görevi yürütüyor.

İş faaliyeti hakkında bilgi

02/02/2009 - 31/03/2009 tarihleri arasında Risk Yönetimi Dairesi Başkanlığı Risk Dairesi Başkanı olarak görev yaptı, burada risk yönetimi hizmetinin çalışmalarını organize etti, kredi başvurularına ilişkin risk hizmetinin görüşlerini oluşturdu, değerlendirme ve analizler mali durum borçlular.

04/01/2009 - 08/05/2010 tarihleri arasında Risk Departmanı başkanı olarak çalıştı, burada kredi süreci ve risk yönetimi metodolojisinin geliştirilmesi ve uygulanmasında yer aldı, teminatların izlenmesi ve değerlendirilmesine ilişkin çalışmaları organize etti. , borçluların ve garantörlerin ticari itibarının kontrol edilmesi, kurumsal borçluların, finansal kurumların, ihraççıların vb. risklerinin değerlendirilmesi.

08/06/2010 - 31/03/2011 tarihleri arasında Risk Departmanı Direktörü olarak görev yaptı. resmi görevler Ayrıca şunları içermektedir: perakende risk değerlendirmesinin organizasyonu, kurumsal müşterilerin izlenmesinin organizasyonu, bir izleme sisteminin uygulanması, Bankanın finansal modelinin geliştirilmesi, modellenmesi ve stres testi.

OJSC "Rusya'nın Sberbank'ı"

16.06.2011 - 25.06.2012 tarihleri arasında departman müdürü olarak görev yaptı. gıda endüstrisi Büyük Müşterilerle Çalışma Departmanının Müşteri Yöneticileri Ofisinin ticareti ve ticareti; burada resmi sorumluluklar şunları içerir: müşterileri çekmek ve desteklemek federal önemi müzakerelerin yürütülmesi; anlaşma yapılandırması; bölgesel bankaların uzman müşterileriyle yapılan çalışmaları denetlemek, Sberbank bölgesel bankalarının çalışmalarını müşterilerle koordine etmek; analitik ve sunum materyallerinin hazırlanması, Sberbank Merkez Ofisi Krediler ve Yatırımlar Komitesi'nde kredi başvurularının savunulması.

NOTA-Banka (OJSC)

07/09/2012 - 01/16/2015 tarihleri arasında İş Geliştirme Departmanı'nın yöneticisi olarak çalıştı ve bu görevdeki resmi sorumlulukları arasında departmanın çalışmalarının organize edilmesi, bankanın CRM sisteminin uygulanması ve sürdürülmesi, rakiplere ilişkin pazarlama ve analitik araştırmaların yürütülmesi yer aldı. bankaların yanı sıra potansiyel müşteriler; iş süreçlerinin optimizasyonu, metodolojik desteği, geliştirme projelerinin yönetimi.

PJSC "MOSKOVA KREDİ BANKASI"

19 Ocak 2015 tarihinden bu yana Risk Direktörlüğü başkanı olarak görev yapmakta olup resmi sorumlulukları arasında kurumsal müşterilerin, ihraççıların ve finansal piyasa kuruluşlarının kredi finansal ve sektör risklerinin risk incelemesini organize etmek, risklerin değerlendirilmesini organize etmek yer almaktadır. kredi başvuruları, değerlendirmeler mali durum borçlular, kredi portföyünün izlenmesinin sağlanması, kredi verme sürecini iyileştirmeye yönelik tekliflerin geliştirilmesi ve uygulanması, metodolojik desteği, Bankanın limit politikasının uygulanması, risk değerlendirme derecelendirme sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması, diğer risk yönetimi araçları, kredi yönetiminin organizasyonu Bankanın perakende risk düzeyinin azaltılmasına yönelik çeşitli kredi portföyünün değerlendirilmesi ve tekliflerin hazırlanması, ayrıca kapsamlı analiz bankanın bir bütün olarak risk düzeyi, istikrarı ve risklere maruz kalma durumu.

24 Şubat 2016 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu üyesidir.

Banka "SKS" (LLC)

16 Eylül 2016 - 31 Temmuz 2019 tarihleri arasında Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. Şirket faaliyetlerinin genel yönetimini sağlayan Yönetim Kurulu çalışmalarına katıldı.