22. Sektöre giriş ve çıkışın önündeki engeller
Görünen o ki, piyasayı ele geçirmek ve üzerinde tekel olmak çok zor ama bu piyasayı elinizde tutmak daha da zor. Bu nedenle, tekelciler, kontrol ettikleri pazarlara girişin önüne engeller koymayı uzun zamandır öğrenmişlerdir. Yeni rakiplerin tekelleşmiş pazarlara girmesini ve oradaki durumu alıcılar için daha iyiye doğru değiştirmesini engelleyen işte bu engellerdir.
Sektöre giriş bariyeri (Bariyer girişi)- bir tekel firmasının pazarında yeni ek satıcıların ortaya çıkmasını engelleyen bir sınırlayıcı. Uzun vadede tekeli sürdürmek için pazara giriş engelleri gereklidir. Dolayısıyla, piyasaya serbest giriş mümkün olsaydı, o zaman tekelcinin elde ettiği ekonomik kârlar piyasaya yeni satıcıları çekecek ve bu da arzın artacağı anlamına geliyor. Fiyatlar üzerindeki tekel denetimi tamamen ortadan kalkacaktır. piyasalar eninde sonunda rekabetçi hale gelecektir.
Yeni firmaların tekelleşmiş pazarlara girmesini engelleyen engel türleri:
1) yasal engeller. Tekelleşmiş bir piyasaya giriş, genellikle yasal engellerle ciddi şekilde kısıtlanabilir. Bu tür engellerin en eski biçimleri, güçlü yöneticilerin haklarıyla sahiplenilen ve sonunda devlet tekelleri olarak bilinen tekel haklarıydı.
Söylemek gerekir ki, bundan sağlanan faydalar ağırlıklı olarak devlet hazinesine değil, diğer kişi veya kuruluşlara gitse bile, devletin bir tekele yol açtığı veya bunun için koşullar yarattığı söylenmelidir.
Örneğin, devlet belirli türdeki faaliyetlere ruhsat verir ve bir devlet ruhsatı almadan bu tür faaliyetlerde bulunmak kesinlikle imkansızdır. Lisanslamanın sonucu, belirli faaliyet alanlarına girmek isteyenler için erişimin kısıtlanması ve sonuç olarak, tekelcilerin doğuşu için ön koşulların yaratılmasıdır. Tekeli doğuran ve koruyan en önemli yasal engel türü, buluşlar ve bilimsel ve teknik gelişmeler için patentlerdir.
Patentler ve telif hakları, yeni ürünlerin veya sanat, edebiyat, müzik vb. eserlerinin yaratıcılarına sağlar. buluşlarını ve yarattıklarını satma, kullanma, kullanma lisansı için münhasır haklar. Üretim teknolojileri için patent verilebilir. Ancak patentler ve telif hakları, yerel yasalara bağlı olarak yalnızca sınırlı sayıda yıl için tekel konumları sağlar. Patent süresinin bitiminden sonra sektöre giriş engeli ortadan kalkar. Patent ve telif hakkı fikri, firmaları ve bireyleri yeni ürünler icat etmeye teşvik eder çünkü mucit, ürünü satmak için önceden münhasır haklara sahiptir;
2) doğal engeller. Bazı durumlarda, bir tekelin doğuşu, tamamen nesnel nedenlerle pratik olarak kaçınılmaz hale gelir. Bu tür tekeller genellikle doğal olarak adlandırılır, çünkü onları oluşturan engeller doğaldır, yani. belirli bir pazarda doğal olarak var olan
Doğal tekel, nesnel (doğal veya teknik) nedenlerle mal üretiminin veya hizmet sunumunun tek bir firmada yoğunlaştığı ve bunun toplum için faydalı olduğu bir endüstridir.
Doğal tekelin türüne bağlı olarak iki tür doğal engel vardır:
a) Doğanın kendisi tarafından dikilmiş rekabet engelleri nedeniyle tekellerin doğuşu meydana geldiğinde. Örneğin, jeologları benzersiz bir maden yatağı keşfeden ve bu yatağın bulunduğu bir arsanın haklarını satın alan bir şirket tekelci olabilir. Artık hiç kimse bu mevduatı kullanamayacak: yasa, sahibinin haklarını tekelci olarak sona erdirse bile korur (bu, devletin böyle bir tekelcinin faaliyetlerine düzenleyici müdahalesini dışlamaz);
b) rakiplerin tekelcinin pazarına girmesini engelleyen ikinci tür doğal engeller, ortaya çıkışı ölçek ekonomilerinin tezahürü ile ilişkili teknik veya ekonomik nedenlerle dikte edilen tekeller için tipiktir;
3) ekonomik engeller. Bu tür engeller, tekel firmaların kendileri tarafından dikilir veya ülkedeki olumsuz bir genel ekonomik durumun sonucudur.
Aşağıdakiler, bir tekelci tarafından kontrol edilen bir sektöre girişin önündeki engeller olarak da hizmet edebilir:
1) tüm üretim kaynağı arzının mülkiyeti. Tekel, tekelleştirilmiş malı üretmek için gereken belirli bir kaynağın tüm kaynaklarına sahip olarak da sağlanabilir;
2) benzersiz yetenekler ve bilgi de bir tekel oluşturabilir. Bu nedenle, şarkıcılar, sanatçılar, sporcular hizmetlerinin kullanımı üzerinde bir tekele sahiptir. Teknolojik sırrı olan bir firma, diğer firmaların bu teknolojiyi yeniden üretememesi şartıyla, bu ürün üzerinde tekele sahiptir. Kural olarak, böyle bir tekel saf olmasa da, çünkü bu ürün için yakın ikameler olabilir.
(Materyaller şu temellere göre verilmektedir: E.A. Tatarnikov, N.A. Bogatyreva, O.Yu. Butova. Mikroekonomi. Sınav sorularının cevapları: öğreticiüniversiteler için. - E.: Sınav Yayınevi, 2005. ISBN 5-472-00856-5)
Piyasaya giriş ve çıkış engelleri, piyasa yapısının en önemli özelliğidir. Pazara giriş engelleri, yeni firmaların seçilen bir sektörde iş kurmasının zor ve bazen imkansız olması nedeniyle nesnel veya öznel nitelikte faktörlerdir. Bu tür engeller sayesinde zaten piyasada faaliyet gösteren firmalar rekabetten korkmazlar. Sektörden çıkış engelinin varlığı da aynı sonuçlara yol açmaktadır. Bir piyasa başarısızlığı durumunda sektörden çıkmak önemli maliyetler içeriyorsa (örneğin, bir ürünün üretimi, şirketin iflas etmesi durumunda uygulanması kolay olmayacak yüksek düzeyde özel ekipman gerektirir) - bu nedenle, risk sektörde faaliyet göstermek yüksek - pazara yeni bir satıcı tarafından girme olasılığı nispeten düşüktür.
Firmaların fiyatları marjinal maliyetlerin üzerine çıkarmasına ve sadece kısa vadede değil, aynı zamanda uzun vadede de pozitif ekonomik karlar elde etmesine olanak tanıyan, sektördeki üreticilerin yüksek düzeyde yoğunlaşmasıyla birlikte giriş engellerinin varlığıdır. hangi belirler Market gücü bu firmalar. Giriş engellerinin olmadığı veya zayıf olduğu durumlarda, firmalar, pazar konsantrasyonu yüksek olduğunda bile, mevcut veya potansiyel rakiplerden gelen rekabeti hesaba katmalıdır. Engeller, üretim teknolojisi, tüketici tercihlerinin doğası, talep dinamikleri, dış rekabet vb. ile ilgili endüstri pazarının nesnel özellikleri tarafından oluşturulabilir. Bu tür engeller, pazar yapısının stratejik olmayan faktörleri olarak sınıflandırılır. Diğer bir engel türü ise piyasada faaliyet gösteren firmaların stratejik davranışlarından kaynaklanan engellerdir (potansiyel rakiplerin sektöre girişini sınırlayan stratejik fiyatlandırma, araştırma ve inovasyon harcamaları alanındaki stratejik politikalar, patentler, dikey entegrasyon ve ürün farklılaştırması, vb.).
Stratejik olmayan (objektif) pazara giriş engelleri, halihazırda piyasada faaliyet gösteren şirketlerin davranışlarından bağımsız olarak nesnel faktörlerin etkisi nedeniyle ortaya çıkan engellerdir. Onları daha ayrıntılı olarak ele alalım:
Ölçeğe göre pozitif getiriler, büyük üreticilerin maliyet avantajı nedeniyle potansiyel rakipler için girişte nesnel engeller yaratır. Ölçeğe göre pozitif getirilerin neden olduğu giriş engellerini karakterize eden bir gösterge, minimum verimli çıktı olarak adlandırılır. Minimum verimli çıktı (MES, İngilizce. Minimum verimli boyut, MES), ölçeğe göre pozitif getirilerin sabit veya azalan ile değiştirildiği, firmanın minimum düzeyde uzun vadeli ortalama maliyetlere ulaştığı çıktı hacmidir.
Dikey entegrasyon, belirli bir pazarda faaliyet gösteren bir firmanın aynı zamanda üretim sürecinin ilk aşamalarına (birinci tip entegrasyon, kaynak entegrasyonu) veya sonraki aşamalara (ikinci tip entegrasyon, son ürün entegrasyonu) sahip olduğunu varsayar. Birinci tip dikey entegrasyona bir örnek, çelik ihtiyaçlarını karşılayan bir çelik fabrikasına sahip bir otomobil imalat firmasıdır. İkinci türün dikey entegrasyonuna bir örnek, bir benzin istasyonu ağına sahip bir petrol rafinerisidir.
Dikey entegrasyon, bir firmaya, bir firmanın yalnızca o pazardaki satışlarına dayalı olarak sahip olacağı pazar gücünden daha fazla pazar gücü sağlar. Dikey olarak bütünleşmiş bir firma, üretim faktörlerini satın alma veya nihai ürünü satma maliyetini düşürerek bir ürünün fiyatını daha fazla düşürebileceği veya belirli bir fiyattan daha fazla kar elde edebileceği için ek bir rekabet avantajına sahiptir.
Dikey entegrasyon, yalnızca piyasada mevcut satıcıların maliyet avantajı nedeniyle değil, giriş engelleri yaratır. Entegrasyonun önemli bir sonucu, satıcıların piyasa üzerindeki etkisinin artmasıdır: piyasada faaliyet gösteren firmalardan biri üretim faktörlerinin en büyük sahibiyse veya satışları kontrol ediyorsa son ürünler, en geniş dağıtım ağına sahip olan yeni firmaların özellikle entegre olmadıkları takdirde bu pazara girmeleri daha zordur. Bununla birlikte, potansiyel bir rakip, pazara başarılı bir şekilde girmek için bir dikey entegrasyon politikası izlemesi gerekiyorsa, finansal kaynakları çekme sorunuyla karşı karşıya kalır.
Çeşitlendirme, bir firmanın çıktısının farklı hedef pazarlar arasındaki dağılımını yansıtır. Çeşitlendirilmiş bir firma genellikle çeşitlendirilmemiş bir firmadan daha büyüktür. Bu ya endüstrinin minimum verimli çıktısını yükselterek yeni firmaların girmesini zorlaştırır ya da firmanın pazarlık gücünü güçlendiren bir maliyet avantajına sahip olur. Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi, firmanın belirli bir pazarla ilişkili yönetim riskini azaltmasına olanak tanır. Çeşitlendirilmiş bir firma, şirketin başka bir pazarda maruz kaldığı olası zararları bir pazardaki faaliyetlerden elde edilen karlarla telafi etme yeteneği nedeniyle daha esnektir. Buna ek olarak, bir endüstride çeşitlendirilmiş bir şirkete sahip olma gerçeği, potansiyel rakipleri daha uzun ve daha sıkı rekabet etme kabiliyetinin farkında olduklarından caydırır.
Öte yandan, çeşitlendirme, yeni pazarlara girme, iflas riskini ve ekonomik çevreye bağımlılık derecesini azaltma yöntemi olarak kullanılır: bir pazardaki olumsuz koşullar altında, bir firma bu zararları her zaman başka bir pazardaki kârlarla telafi edebilir. , şu anda daha elverişli bir konjonktüre sahip. Bu nedenle, üretimin çeşitlendirilmesi hem sektöre girişin önünde bir engel olarak hem de sektörden çıkışın önündeki engellerin azaltılmasında bir faktör olarak hizmet edebilir.
Ürün farklılaştırması, belirli bir tüketici kategorisi için belirli bir ürün markasının çekiciliğini (marka bağlılığı olarak adlandırılır) yarattığı ve bunun sonucunda yeni firmaların tüketici stereotiplerini aşmak zorunda kaldığı için sektöre giriş için ek engeller yaratır. davranış. Halihazırda piyasada bulunan şirketlerin agresif reklamları karşısında yeni firmalar için özellikle zordur: Ek reklam maliyetlerinin dahil edilmesi nedeniyle sabit maliyetlerin artması nedeniyle minimum etkili çıktı artmalıdır. Bu nedenle, ürün farklılaştırması bağlamında firmalar, şirketlerinin imajını oluşturmak ve sürdürmek için ek kaynaklar harcamak zorundadır. Bu nedenle, ürün ne kadar farklılaşırsa, pazar o kadar kusurlu olur.
Talep esnekliği ve büyüme oranları. Talep özellikleri de piyasa yapılarının bir parçasıdır ve büyük ölçüde firmaların kontrolü dışında oldukları için sektöre giriş engelleri yaratabilirler, ancak öncelikle fiyatları belirlemedeki özgürlük derecelerini sınırlayarak davranışlarını etkilerler.
Yoğunlaşma düzeyi, talebin büyüme hızına ters orantılı olarak bağlıdır: talebin büyüme hızı ne kadar yüksekse, yani pazarın ölçeği ne kadar hızlı artarsa, yeni firmaların sektöre girmesi o kadar kolay olur ve büyüme oranı o kadar düşük olur. yoğunlaşma düzeyi olacaktır ve sonuç olarak, piyasa rekabetinin derecesi o kadar yüksek olacaktır.
Talebin fiyat esnekliği, tam rekabetin olmadığı piyasalarda faaliyet gösteren firmalar için mevcut olan marjinal maliyet üzerindeki fiyat fazlasını sınırlar. Talep esnek değilse, firmalar, talebin esnek olduğu duruma göre maliyeti maliyete göre daha fazla artırabilir. Ayrıca, talebin esnekliği ne kadar düşükse, hakim firmanın aynı anda sektöre girişi kısıtlaması ve ekonomik kar elde etmesi o kadar kolay olur.
yabancı rekabet. Açık bir ekonomi ve dış ticaretin serbestleştirilmesi koşullarında, dış rekabet, piyasa aracılarının tekel gücünün sanayideki yoğunlaşma düzeyini ve piyasa kusurluluğunu azaltan bir faktör rolünü oynar. Sanayiye girişin önündeki engellerin yüksekliği ithalat tarifelerinin oranına bağlıdır - ithalat tarifesi ne kadar düşükse, yabancı bir rakip için sanayiye giriş engelleri o kadar düşük olur.
Düşük talep büyüme oranları durumunda, piyasada genellikle serbest nişler yoktur ve yeni gelen firma, mevcut firmaların girişine karşı aktif muhalefetle yüzleşmek zorundadır.
Dış rekabeti kısıtlayan idari engeller, sanayi piyasalarının yapısını etkileyen önemli bir faktördür. Endüstri piyasasının verimliliği üzerindeki etkileri açık değildir. Bir yandan, ithalat kotaları ve vergileri, piyasa rekabet gücünü sınırlar ve yerli üreticilerin fiyatlarını yükseltir. Ancak öte yandan, bu önlemler bir durgunluk sonrasında ülke ekonomisinin yükselen veya toparlanan sektörlerini desteklemede son derece etkilidir.
Girişin önündeki kurumsal engeller, belki de, dışarıdan verimsizlik getirdiklerinden, endüstri piyasalarının verimliliği üzerinde en olumsuz etkiye sahiptir. Bu tür engellerin neden olduğu temel sorun, endüstri pazarının mevcut yapısını sürdürmeleri ve yeni, belki de daha verimli firmaların bu pazara girmesini engellemeleridir. Bu tür engellerin varlığı, halihazırda piyasada faaliyet gösteren şirketlerin verimliliğini artırmaya yönelik teşvikleri azaltır ve bu da bir bütün olarak endüstri piyasasının verimliliğinde bir azalmaya yol açar.
Piyasa engellerinin ana türlerini bilerek, yeni firmaları önlemek için piyasada faaliyet gösteren firmaların davranışlarını analiz etmek mümkündür. Buna göre, herhangi bir pazara girmeyi planlayan bir firma, girişle ilgili maliyetleri daha ayrıntılı olarak analiz edebilir ve ayrıca değerlendirebilir. olası eylemler pazardaki görünümü ile bağlantılı olarak bu pazarda zaten mevcut şirketler.
Girişin önündeki stratejik (öznel) engeller, görünüşe göre piyasada halihazırda faaliyet gösteren şirketlerin (eski zamandaki firmalar) yeni şirketlerin (yeni gelen şirketler) piyasaya girmesini engellemeye yönelik bilinçli davranışlarından kaynaklanan engellerdir. Halihazırda piyasada faaliyet gösteren şirketlerin yenilerini önlemek için stratejilerinde uygulanan yöntemlere bağlı olarak stratejik engeller şu şekilde gruplandırılabilir:
Stratejik engellerin yaratılması, potansiyel olarak üzerinde etkin bir şekilde faaliyet gösterebilecek yeni firmaların pazara girişini sınırladığından, bunların kurulması kural olarak endüstri pazarının verimliliğini olumsuz etkiler ve bu nedenle antitekel otoriteleri tarafından dikkatle izlenmelidir.
engellerüzerindegiriş(giriş engelleri)
1. Yatırım ölçeği. Daha büyük veya daha modern fabrikaların, hizmet zincirlerinin veya perakende satışlarının inşaatı çıkışlar rakiplerin sizinle rekabet etme arzusunu azaltabilir. Kendi düzenli müşteri tabanınız varsa özellikle iyidir, çünkü bu durumda yeni piyasa katılımcılarının ilk yatırımlarını karşılayacak üretim ölçeğine ulaşmaları daha fazla zaman alacaktır veya sermaye yatırımınız size sahip olmanıza izin veriyorsa. rakiplerine göre daha düşük maliyet.
2. Markalaşma. Ürününüzü veya hizmetinizi üstün ve tutarlı kalite ile eş anlamlı hale getirmeyi amaçlayan eylemler.
3. Hizmet. Müşterilerin şirkete sadık kalma konusunda doğal bir istek duyacakları ve rakiplere geçmek için hiçbir teşvikleri olmayacak kadar yüksek düzeyde hizmet sunmak.
4. "Anahtarlama maliyetlerinin" varlığı.Örneğin, müşteriler tarafından kullanılanlara benzer promosyon programları kullanarak müşterileri kendinize "bağlayın". Hava mili, içinde alıcılara bir tedarikçinin mal ve hizmetlerini kullanmaları halinde tasarruf etme fırsatı verilir. Müşterilere ayrıca belirli bir satış seviyesine ulaştıklarında indirimler verilebilir veya hatta ücretsiz ekipman (yeni dondurma satıcıları için dondurucular gibi) verilebilir, ancak mal sahiplerinin mal satın aldıkları belirtilirse alma hakları vardır. rakiplerden. Profesyonel hizmetler endüstrisinde, bir müşterinin "tutulması", mevcut bir firmanın müşterinin işi hakkında o kadar çok şey bilmesine bağlı olabilir ki, benzer hizmetler sunan yeni bir firmanın "bilmesi" çok uzun sürecektir. "
5. Dağıtım kanallarına erişimin kısıtlanması. Dağıtım şirketlerinin satın alınması veya onlarla diğer tedarikçilerin mallarını nihai tüketicilere ulaştırmasını zorlaştıran veya imkansız kılan özel ilişkilerin kurulması. Örneğin, büyük petrol şirketlerinin sahip olduğu akaryakıt istasyonlarının avantajlı konumunun petrol ürünleri satışlarını artırmaya yardımcı olduğu benzin perakendeciliğinde, uzun yıllardır büyük başarı ile takip edilen bir politika.
6. Kaynaklara erişimin kısıtlanması. Bir kaynak edinerek (örneğin süt üreticileri tarafından genellikle yapıldığı gibi) veya tedarikçilerle özel ilişkiler kurarak veya hammaddeleri daha yüksek fiyatlarla satın alarak yüksek kaliteli (veya tüm mevcut) hammaddelerin elde edilmesi.
7. Mülkiyet (konum). Petrol ürünleri ve perakende gibi çeşitli işletmelerde en üst sıralarda yer alma yeteneği anahtar olabilir. Bu nedenle, zaman zaman, istenen yerin yakın gelecekte değişip değişmeyeceğini düşünmek ve hemen kendiniz için, örneğin şehrin eteklerinde, büyük perakende satış noktalarından uzakta yeni gelecek vaat eden yerler ayırtmak mantıklıdır.
8. Yetkinlik - en iyi çalışanları işe almak. Müşterinin her şeyden önce değer verdiği şeyi en iyi nasıl yapacağını bilmek, genellikle hafife alınan bir engeldir. Ana nokta, personelin en önemli mesleki becerilerini belirlemek ve ardından firmanızın bu alanda herkesten daha iyi olmasını sağlamaktır. Örneğin, bölgede perakende Seri üretim mallar için satın alma ve satış becerileri çok önemlidir. wal mart, önde gelen ABD perakende firması, en iyi satın alma profesyonellerine ve en iyi tedarikçi ilişkilerine sahip olduğu için büyük bir avantaja sahiptir. Sektördeki en iyi insanları işe almak etkili bir taktik olabilir, ancak ancak bu insanlar şirket kültürüne uyarsa veya kültür, bu çalışanların tüm potansiyelini gerçekleştirmek için uyarlanabilir.
9. Fikri mülkiyet alanında yeterlilik - patentler. Birçok durumda 8. paragrafın mantıksal devamı, bir patent almaktır. İlaç gibi bazı iş alanlarında, patentler son derece önemlidir ve onlarsız mümkün olandan çok daha yüksek karlar sağlar. Fikri mülkiyet, birçok iş alanında şaşırtıcı derecede önemlidir ve bu nedenle, firmanızın sahip olduğu herhangi bir şeyin patentlenebilir olup olmadığını sürekli olarak kontrol etmeye değer.
10. En düşük maliyete sahip olmak. En iyi engellerden biri, belirli bir pazar için, genellikle bu segmentte daha büyük bir pazar payına (ve buna bağlı olarak daha büyük üretim ölçeğine) sahip olarak ve bu karşılaştırmayı sıkı bir şekilde koruyarak, rakiplerinden daha düşük maliyetle bir ürün veya hizmet üretebilmektir. avantaj. En etkili olmak için, maliyet avantajı daha fazla olarak ifade edilmelidir. düşük fiyatlar Rakiplerin reklama ödeyebileceğinden daha fazla harcama yapmasına rağmen, satış acenteleri ve araştırma, engeller oluşturmak için daha düşük maliyetlerden (ve daha yüksek kârlardan) yararlanmanın etkili bir yolu olabilir.
11. Rekabetçi tepki. Rakiplere, gerekirse "aşırı" önlemlerle "sitenizi" koruyacağınızı açıkça belirtmek, giriş için çok etkili bir engeldir. Bir rakip uyarıları görmezden gelir ve pazara girerse, tepki, potansiyel alıcılara fiyatları düşürmek gibi anında ve yıkıcı olmalıdır.
12. Gizliliğe saygı. Bazen karlı bir pazar nispeten küçüktür ve varlığı ve potansiyel karlılığı rakipler tarafından bilinmeyebilir.
Bu segmentleri rakiplerden gizlemek çok önemlidir, gerekirse bu, firmanız için önemlerini gizleyerek veya küçümseyerek bile yapılabilir. Aksine, ulaşmak isteyen biri yeni market, potansiyel alıcılar hakkında bilgi edinmek için gerekli tüm fonları yatırmalıdır.
Çıkış engelleri
Çıkış engelleri, piyasadan ayrılmayı zorlaştıran ve piyasada çok fazla rakibi tutan güçlerdir. Bu engeller, fazla kapasiteye ve düşük kârlılığa yol açar, çünkü firmalar işsiz kalmanın kendilerine pahalıya mal olacağına inanırlar. Çıkış engelleri gerçek veya hayali, ekonomik veya yanıltıcı olabilir.
Genel olarak, çıkış bariyerlerine çok fazla dikkat edilirken, giriş bariyerlerine çok az dikkat edildiği belirtilmelidir.
1. Çalışanların işten çıkarılmasıyla ilgili maliyetler.Çalışanlara kıdem tazminatı ödemenin maliyeti çok önemli olabilir; işi sürdürmekten kaynaklanan yıllık zarardan birkaç kat daha fazla olabilir. Bir şirket nakit sıkıntısı çekiyorsa, bir süre daha işte kalması ve diğer firmaların üretim kapasitesini ilk azaltacaklarını umarak, işçileri işten çıkarmak için para harcama ihtiyacını geciktirecek veya ortadan kaldıracaklarını ummak onun için daha iyi olabilir.
2. Sermaye maliyetlerinin silinmesi. Bir işten ayrılmak, yalnızca o işte kullanılabilecek pahalı tesis ve ekipmanların silinmesine neden olabilir. Bu, yatırımın boşa gittiği hissine ve gelir tablosuna yansıyan ve bilançodaki net varlıklarda azalmaya yol açan bir kerelik önemli kayıplara yol açar. Ancak, bir kural olarak, bu değil iyi sebep zarar eden bir işten ayrılma kararı vermemek için - kayıplar sadece kağıt üzerinde bir kayıttır ve ekonomik gerçeği yansıtmaz. Ücretlendirilmesi gereken ancak ödenmeyen bir işletme, adım atmaya karar veren bir işletmeden artık değerli değildir ve belki de daha az değerlidir. Hisse senedi piyasası bunu anlıyor ve yatırımcılar yöneticilerin gerçekçiliğinden ve kârsız faaliyetlerin durdurulmasından memnun olduklarından, genellikle büyük kayıplara ve süreklilik arz eden bir şirketin hisse senetlerinin fiyatındaki artışa eşlik ediyor.
3. İşletmeden ayrılmayla ilgili gerçek maliyetler. Bir işten ayrılmak bazen çalışanları işten çıkarmanın maliyetinden başka bir kerelik gerçek maliyetlerle sonuçlanabilir. Örneğin, doğal peyzajı restore etme çalışmaları için bir taş ocağı gerekebilir; mağazanın ayrılmadan önce tesiste onarım yapması gerekebilir. İşten çıkmayla ilgili en önemli maliyetlerden biri, firmanın ödediği yüksek oranlarda geri kiralanamayan ve işin nasıl kapatılacağından sonra da ödenmeye devam etmesi gereken uzun vadeli mülk kiralamalarıdır.
4. Paylaşılan maliyetler.Çoğu zaman, zarar eden bir işten çıkmanın zorluğu, bu çıkışın, önceden kârlı olan başka bir iş kolunun maliyetlerinde bir artışa neden olması gerçeğinden kaynaklanır, çünkü bunlarla ilişkili maliyetlerin bir kısmı ortaktır. Örneğin, bir fabrika ortak bir genel giderle (ve bazen üretim maliyeti) iki mal üretebilir. işgücü) veya satış acenteleri bu iki ürünü aynı alıcılara satabilir. Bununla birlikte, çoğu zaman, maliyet paylaşımı argümanı, eylemsizlik için sadece bir bahanedir. Her zaman mümkün olan doğru çözüm (ne kadar acı verici olursa olsun), genel giderleri azaltmaktır. Kârlı iş kârsız olanın kapanmasından sonra bile kâr etmesini sağlayacak bir seviyeye.
5. Tek elden hizmet için müşterilerin gereksinimi. Bazı müşteriler, aynı tedarikçi tarafından farklı ürünlerin tedarik edilmesini takdir eder ve yalnızca sınırlı bir dizi karlı ürün sunanlara gitmek konusunda isteksizdir. Örneğin, kızarmış fasulye veya süt gibi müşterileri çekmek için özellikle zarara satılan ürünleri satmayı reddeden bir süpermarket, birçok müşterisini kaybedebilir. Bununla birlikte, çoğu zaman bu sadece bir bahanedir, çünkü müşteriler onlar için gerçekten karlı olsaydı daha dar bir ürün yelpazesi satın alırlardı.
⇐ Önceki12
Pazara giriş engelleri, yeni firmaların seçilen bir sektörde iş kurmasını zorlaştıran veya bazen imkansız kılan nesnel veya öznel nitelikteki faktörlerdir. Giriş engelleri türleri. Giriş engelleri iki büyük gruba ayrılabilir: stratejik olmayan ve stratejik engeller.
Sektörün temel koşullarının, nesnel nitelikteki faktörlerin ve çoğunlukla şirketin faaliyetlerinden bağımsız olarak yarattığı engellere stratejik olmayan engeller denir. Bunlar şunları içerir: Talep kısıtlamaları (piyasa kapasitesi): - pazarın mallarla yüksek doygunluğu, - nüfusun düşük ödeme gücü, - yabancı rakiplerin varlığı. Sınır seviyesi maliyetler: - bu ürünün üretiminde uzmanlaşma maliyeti, - yeni inşaat maliyeti, mevcut tesislerin yeniden donatılması vb. İdari engeller: - işletmelerin faaliyetlerinin ruhsatlandırılması, - üretim kotaları, - yeni işletmelerin kayıt prosedürü karmaşıktır, - çevre standartları, - arazi kullanımına ilişkin kısıtlamalar. Pazar altyapısının durumu. Ekonominin kriminalize edilmesi Stratejik, şirketin stratejisinin yarattığı engeller, şirketin piyasadaki politikasının doğasında bulunan öznel nitelikteki faktörlerdir. Bunlar aşağıdakilerle ilgilidir: Girişi sınırlayan fiyatlandırma. Endüstride engeller yaratmak için fiyat dışı stratejiler: a) Ekipmana yapılan yatırımı tamamlayın. b) Ürün farklılaştırma.
c) Üçüncü şahıslarla uzun vadeli sözleşmeler. Endüstri pazarına giriş ve çıkışın önündeki stratejik engeller. Stratejik engellerin sorunları. Stratejik, şirketin kendi stratejisinin yarattığı engeller, şirketin piyasadaki politikasının doğasında bulunan öznel nitelikteki faktörlerdir. Bunlar aşağıdakilerle ilgilidir: Girişi sınırlayan fiyatlandırma. Endüstride engeller yaratmak için fiyat dışı stratejiler: a) Ekipmana yapılan yatırımı tamamlayın. b) Ürün farklılaştırma. c) Üçüncü şahıslarla uzun vadeli sözleşmeler7. Endüstri pazarından çıkmanın önündeki engeller. Çıkış bariyeri türleri. Firmaların piyasaya giriş-çıkış istatistiklerinin göstergeleri. Firmaların piyasaya girmesi için stratejik olmayan engellerin türleri, ekonomik kontrol normlarının oluşturulması, kaynakların ithalatı ve ihracatı için her türlü düzenleme vb.); bunların üstesinden gelmek, ekonomik kuruluşlardan zaman ve finansal maliyetler gerektirir. Her bir verili dönemde ele alınan engeller, ekonomiyi düzenlemek ve devlet hazinesi için gelir yaratmak için önemli bir kaldıraç olabilir, ancak nihayetinde (uzun vadede), potansiyel risklerle bağlantılı olanlar da dahil olmak üzere, bazen ekonomik faaliyetler için caydırıcı olurlar. İçlerinde bulunan yolsuzluklar için (ekonomik varlıkların faaliyetlerinin belirli yönlerine izin verme veya yasaklama olasılığına her zaman yetkililerin uygun “minnettarlık” umutları eşlik eder). İdari engellerin yüksekliği iki değişkenin bir fonksiyonu olarak temsil edilebilir - yukarıda bahsedilen zaman ve para maliyetleri (yerleşik bürokratik prosedürler için harcanan zaman mantıksal olarak kayıp karlar olarak düşünülebilir; idari zorlukların üstesinden gelmek için para maliyetleri. bariyer doğal olarak zorunlu ödemeler olarak nitelendirilebilir). Farklı endüstri pazarlarında ilgili işlevlerin karşılaştırılması, ele alınan ekonomideki engellerin düzeyinin bir resmini sunar. Tamamen idari engellere ek olarak, herhangi bir devlet yasal olarak, endüstriyel piyasaların işleyişine ilişkin kuralları belirleyen ve bunlar üzerinde şu veya bu endüstriyel, yapısal, yatırım, vergi, gümrük ve diğer ekonomik politikaları izleyen örgütsel ve ekonomik nitelikteki engeller içerir.
4. Fiyat ayrımcılığı ve bunun kamu refahı üzerindeki etkileri.
Piyasa tekelleşmesinin tezahürlerinden biri fiyat farklılaştırmasıdır. Malların farklı tüketici gruplarına farklı fiyatlarla satılmasında kendini gösterir. Ayrımcılık, firmanın ürünlerin fiyatını belirleme kabiliyetine sahip olması, b) ilgili pazar segmentlerini öne çıkararak alıcıları farklılaştırması, c) böyle bir politikanın maliyetlerinin düşük olması, d) alıcıların malları satın alma fırsatının olmaması durumunda uygulanır. daha düşük bir fiyat. Fiyat farklılaştırması, satıcının farklı alıcılar için farklı fiyatlar belirlemesidir. Fiyat ayrımcılığı, ekonomide kaynakların tahsis edilmesinin verimliliğinde bir artışa yol açar, ancak satıcının tüketicinin fazlasına el koymasına izin verir. Fiyat farklılaştırması, bir ürünün (hizmetin) farklı tüketicilere farklı fiyatlarla satılmasıdır. Fiyat ayrımcılığı, ürünler için pazarı genişletmek için kullanılır. Fiyat farklılaştırması için iki koşul gereklidir: Alıcıların talebinin esnekliğine bağlı olarak farklı pazar bölümlerinin ayrılma olasılığı; bir ürünü (hizmeti) birincil alıcı tarafından başka bir tüketiciye yeniden satmanın imkansızlığı. Ayrımcılığın birkaç türü vardır: 1. Satın alınan ürünün hacmine bağlı olarak (ne kadar az alırsanız fiyat o kadar yüksek olur); 2. Alıcı grubuna bağlı olarak - her alıcı grubuna aynı ürün farklı bir fiyattan sunulur (emekliler ve işçiler için ücret, şehir ve kırsalda mal satışı vb.); 3. Saate bağlı olarak (gündüz ve gece mal satışı)4. Münhasır ayrımcılık: fiyat duruma göre belirlenir. Ayrımcılık politikası, fiyatın satın alma gücüne bağlı olarak oluşması nedeniyle, bir ürünü satın almayı mümkün kıldığı için, yalnızca satışları ve kârları artırarak tekellere değil, belirli bir tüketici grubuna da fayda sağlayabilir. Ekonominin tekelleşmesi, üretim ölçeğinin etkisinin bir sonucu olarak gerçekleşebilir ve bu durumda doğal bir tekel ortaya çıkar, yani. sadece bir firmanın bir ihtiyacı en düşük ortalama maliyetle karşılayabildiği bir durum. Bu tür tekellerin faaliyetleri devlet tarafından fiyat kontrolleri yoluyla düzenlenmektedir. Bu sorunu çözmek için iki yaklaşım vardır: 1) Fiyat, ortalama maliyetler düzeyinde belirlenir. Bu durumda, şirket başa baş, ancak fiyatlar tam rekabet piyasasından daha yüksek ve kaynakların verimli dağılımı sağlanamıyor (tüm tüketiciler bu ürünü satın alamaz), üretim verimliliği sağlanamıyor. 2) Fiyatın marjinal maliyet düzeyinde belirlenmesi. Bu durumda kaynakların verimli bir şekilde dağıtılması sağlanır, yani toplumun ihtiyaçları tam olarak karşılanır. Çoğu zaman bu durumda fiyat ortalama maliyetin altındadır. Bu, üreticinin bu ürünün üretiminde zarara uğradığı anlamına gelir. Bu ürünlerin üretimine ancak devletin üretime sübvanse etmesi durumunda girecek. Devlet gelirlerini vergilerle oluşturduğundan, bu durumda toplumun farklı katmanları ve kesimleri arasında fonların yeniden dağılımı söz konusudur. Devlet, vergiler sonucu elde edilen fonları ürün üreticilerine veya tüketicilerine yönlendirebilir. İlk durumda, fiyat maliyetlerin altında belirlenir, ancak firmalar kayıpları için tazmin edilir ve üretim organizasyonunu iyileştirme ve maliyetleri düşürme istekleri yoktur. İkinci durumda, fiyat firmaların tüm maliyetleri karşılamasını sağlar ve geliri geçim seviyesinin altında olan tüketiciler devletten alır. maddi tazminat ve kendi amaçları için kullanmayı seçme hakkına sahiptir. Çoğu ülke ikincisini kullanır.
⇐ Önceki12
Site araması:
Giriş ve çıkış engelleri genellikle bir işletme üzerinde gözle görülür bir etkiye sahiptir. İlki, bazı şirketlerin kendilerini rakiplerinden korumalarına (veya yeni bir pazara girmelerini engellemelerine) izin verirken, ikincisi bazen gerçek bir engel olarak hizmet ederek bir şirketi kendisi için kârsız olan bir pazarda kalmaya zorlar (ya da sadece kalma süresini uzatır). içinde). Giriş ve çıkış engellerinin neler olduğunu aşağıda anlamaya çalışalım.
Giriş engelleri:
Çok sayıda giriş engeli var. Dilerseniz, onları neredeyse süresiz olarak icat edebilirsiniz, çünkü her şey her bir işletmeye bağlıdır. Ortak konulara bakacağız.
1) Ölçek etkisi
Bu etki aynı anda birçok şeyi kapsar. Birincisi, bunlar, sağlam bir pazar payına sahip faaliyet gösteren bir şirketin, yeni başlayan bir şirketten belirgin şekilde daha az olacağı maliyetlerdir. İkincisi, bu, yeni bir şirketin piyasada tutunmak için yatırım yapması gereken yatırım miktarıdır. Ne kadar fazla yatırıma ihtiyaç duyulursa, şirketin ortaya çıkma olasılığı o kadar az olur.
2) Müşteri tabanı
Bazı işletmelerde, müşterilerle tüm etkileşim bir müşteri tabanı aracılığıyla gerçekleşir. Bu, örneğin b2b endüstrisi için oldukça alakalı. Doğal olarak, yeni başlayanların büyük olasılıkla böyle bir temeli yoktur. Bu da başlangıçta ona bazı sorunlar yükler.
3) Ünlü marka
Piyasada iyi bilinen bir markanın bulunması, doğal olarak şirketin pazara girme arzusunu zedelemektedir. Reklam fırsatları açısından onunla rekabet etmek çok zor olacak ve bunun için çok zaman alacaktır. Yani bir şirkette bir markanın varlığı (veya şirketin kendisinin bir marka olduğu bir durum) ciddi bir rekabet avantajıdır.
4) Tedarikçi değiştirmenin yüksek maliyeti
Piyasada daha iyi bir teklif göründüğünde oldukça normaldir, ancak mevcut şirketin müşterisi, tedarikçi değiştirme maliyetlerinin çok yüksek olacağı basit bir nedenden dolayı bunu değiştirmeyecektir. Örneğin, havayolları müşterilerine uçaklarında uçarken ücretsiz mil verir. Bu, tedarikçi değiştirmenin yüksek maliyetine bir örnektir, çünkü o zaman tüm ücretsiz miller kaybedilir. CRM sistemleri dünyasında bu, yeni bir sistemi uygulamak için önemli bir maliyet olabilir.
5) Malların dağıtımıyla ilgili sorunlar
Piyasada faaliyet gösteren bir şirketin, yeni gelenlerin distribütörlere erişmesini önlemek için her şeyi yapacağı bir durum olabilir. Bu, distribütörlerle münhasır bir anlaşmanın akdedilmesinden onların emilimi ile sona erdirilmesine kadar tamamen farklı şekillerde başarılabilir.
6) Bileşenler ve hammaddeler
Burada durum yaklaşık olarak önceki durumdakiyle aynıdır. Daha detaylı anlatmanın bir anlamı yok.
7) Patentler
Patentlerin varlığı, pazardaki bir şirkete büyük ölçüde yardımcı olabilir. Yeni rakipler, tescilli teknoloji kullanılarak yakalanabilir. Pek çok iş kolu, elbette, patentlerin onlar için önemiyle övünemez. Ama diğerlerinde durum oldukça farklıdır. Rakiplerin patent nedeniyle prensipte görünemeyeceği gerçeğine kadar. Bu konuda en ünlü endüstri ilaçtır.
8) Fiyat indirimi imkanı
Maliyetler izin verirse, şirket yeni gelenleri ezmek için fiyatları oldukça düşürebilir. Bu yaklaşım genellikle iş dünyasında kullanılır. Doğru, fiyatları bir önceki seviyeye yükseltmek oldukça sorunlu olacağından, bunun mutlaka şirketin kendisini memnun etmeyeceğini anlamanız gerekir.
9) Karlı satış yeri
Bazı iş alanlarında satış başarısı yerini belirler. Bu durumda, mevcut şirket zaten iyi bir yer edinmişse, yeni gelenlere iyi bir şey bırakmamışsa, rakiplerin görünümünden bahsetmek anlamsız hale gelir.
çıkış bariyerleri
Giriş engellerinin önemi açıktır. Hafta sonları çok daha az konuşulur. Şirketlerin uzun süredir kârsız olan bir işten çıkmalarını engellerler. Bu problemler girdi olanlar kadar önemli değil, ama en azından bir fikir sahibi olmak için dikkate değer.
1) Kıdem tazminatı
Bu durumda, şirket, kıdem tazminatı ödemesinin onun için çok zor görünmesi gibi basit bir nedenden dolayı kârsız bölümü kapatmak için acele etmiyor.
Bu, ne yazık ki sağlam mantıktan yoksun, tamamen normal bir durumdur. Evet, kapanış maliyetleri var. Bu konuda yapabileceğin bir şey yok. Ancak çalışmaya devam etmek iyi bir şey getirmeyecek. Yeni sorunlar hariç.
2) Fabrikaların, ekipmanların ve benzerlerinin silinmesi
Bu durumda, şirket yalnızca pahalı ekipmanın silinmesiyle ilgili kayıpları bekliyor.
3) Görüntü
Bazı durumlarda şirketler, imajlarını olumsuz etkileyeceği basit bir nedenden dolayı kârsız üretimi kapatmaktan korkarlar. Aslında, her şey tam olarak doğru değil. Borsa bile, bir şirketin hisselerinin şu veya bu üretimin kapanmasından sonra arttığı durumları bilir.
4) Sendikalar ve devlet müdahalesi
Bazı durumlarda sendikalar zarar eden bir işletmenin kapanmasını önleyebilir. Ayrıca, her zaman var olan devlet müdahalesi olasılığını da unutmayın.
Piyasaya giriş ve çıkış engelleri, piyasa yapısının en önemli özelliklerinden biridir. Bunlar, bir şirketin piyasa faaliyetini düzenlerken dikkatlice incelenmesi ve dikkate alınması gereken nesnel ve öznel bir düzenin faktörleridir. Bu tür engellerin varlığı nedeniyle, halihazırda piyasada bulunan firmalar, ani rakiplerden korkma ihtiyacından büyük ölçüde kurtulmuştur.
Piyasadan çıkmanın önündeki engeller, örneğin, firma için risk seviyesini önemli ölçüde artıran özel ekipman satma ihtiyacı gibi önemli maliyetlerle ilişkilendirilebilir. Piyasaya giriş ve çıkış engelleri, piyasada yüksek düzeyde firma yoğunlaşması ile birleştiğinde, firmaların daha yüksek fiyatlar talep etmelerini sağlar. sınır seviyesi Uzun vadede ekonomik kar elde etmek için maliyetler.
İki tür engel vardır.
Bunlardan ilki, stratejik olmayan engeller olarak adlandırılan endüstri pazarının nesnel özelliklerini içerir:
- üretim teknolojisi;
- tüketici tercihi;
- talep dinamikleri;
- yabancı rekabet.
İkinci tip, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, firmaların pazardaki davranışlarının temelleriyle ilişkili stratejik engeller olarak adlandırılanları içerir:
- potansiyel firmaların - rakiplerin pazara girişini sınırlayan stratejik fiyatlandırma;
- araştırma, geliştirme, bilimsel, teknik ve organizasyonel yeniliklere harcama alanında stratejik, uzun vadeli politika;
- patent politikası;
- dikey entegrasyon;
- ürün farklılaştırması.
Stratejik engeller, şirketin çevre ile aktif etkileşimini karakterize eden şirketin stratejik konsepti ile yakından ilgilidir. Strateji, istikrarsız denge noktalarında risklerin üstesinden gelmek de dahil olmak üzere, cari ve uzun vadeli dönemlerde şirketin çevre ile etkileşiminin aktif, amaçlı bir politikası olarak anlaşılmaktadır. Firma şunları yapmaya çalışmalıdır:
- uluslararası davranışları dikkate almak ekonomik kuruluşlar ekonomi politikasının uygulanmasında ve uzun vadeli uluslararası ve ulusal ekonomik beklentilerin oluşumunda hükümetin kendisi;
- rakiplerin davranış süreçlerinin dinamiklerini incelemek ve dikkate almak;
- talebi aktif olarak etkilemek, tüketici teklifleri oluşturmak, istenen vergilendirmeyi, gümrük vergilerini, kotaları, antitröst yasalarının kabul edilmesini vb. sağlamak;
- devletin sanayi, mikroekonomik (ve makroekonomik) politikasının oluşumuna aktif olarak katılmak;
- ekonomik potansiyellerini aktif olarak oluştururlar - bir sipariş portföyü, profesyonel personelin işe alınması, tedarikçiler ve müşterilerle ilişkiler vb.
Stratejik olmayan pazara giriş engellerine daha yakından bakalım.
Sektörde maliyeti olan mal üreten firmalar varsa
Ortalama uzun vadeli maliyetlerin minimum değerinden daha büyükse, fiyat rekabeti nedeniyle bu firmalar zarara uğrayacak ve üretimi durduracaktır.
Giriş engelleri hakkında ek bilgi, örneğin ilk ondalık dilimindeki işçi başına ortalama katma değerin oranı olan servet göstergesi tarafından sağlanır. büyük işletmeler sektördeki numunenin son ondalık aynı göstergesine.
fayda göstergesi büyük şirketler 1,25'te firmaların pazara girmesi için önemli bir engeli karakterize ediyor.
Kendi kendine muayene için sorular.
1. Piyasaları tanımlayın.
2. Pazar seçimi için kriterleri belirtin.
3. Piyasaları değerlendirmenin alternatif bir yöntemi nedir?
4. Piyasanın iç yapısı kavramını verin.
5. Piyasaya giriş ve çıkış engelleri nelerdir?
⇐ Önceki72737475767778798081Sonraki ⇒
Yayın tarihi: 2014-10-19; Okuyun: 1229 | Sayfa telif hakkı ihlali
Studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018. (0,001 s) ...
Bir sektöre giriş engelleri, yeni oyuncuların pazara girmesini engelleyen ve aynı zamanda zayıf rakiplerin sektördeki konumlarını güçlendirmesini engelleyen faktörlerdir. Nasıl çalışırlar? Pazara girişin önündeki stratejik engeller, sektöre giriş ve varlık maliyetlerinin o kadar yüksek olduğu koşullar yaratır ki, bunlar işletmenin rakipler için geri ödemesini ve karlılığını tehdit eder. Pazarda istikrarlı ve iyi bir konuma sahip olan herhangi bir şirket, pazara yeni oyuncuların girmesine engel olmaya çalışmalıdır.
Michael Porter, Endüstrinin Beş Gücü Rekabet modelinde endüstri pazarına giriş engellerini iyi tanımlıyor ve aşağıdaki stratejik giriş engellerini vurguluyor:
1. Ölçek ekonomileri
Ürün farklılaştırması
3. Sermaye ihtiyacı
... kiralık ve ücretsiz giriş Ve çıkış yolu? 5.18. Herhangi biri için uzun dönem maliyet fonksiyonu firmalar üzerinde Market mükemmel at... firma fiyat lideri üzerinde Market. eğer ikincisi firma bir numara üzerinde Market içinde modeller Stackelberg. Eğer firmalar ...
Antimonopoly (antitröst) mevzuatı. engeller giriş Ve çıkış. Tekelci birliklerin biçimleri. ... imza. 13. K modeller Market kusurlu rekabet piyasayı içerir ... özgürlük giriş Ve çıkış firmalar endüstriden: a) ortaya çıkar üzerinde temel...
Ve yapay bir tekel. engeller giriş Ve çıkış(şubede). Marjinal Gelir... oh Market; d) ücretsiz giriş Ve çıktı üzerinde Bugün nasılsın Market; e) ... modeli kırık talep eğrisi. Denge firmalar üzerinde Market Kaynaklar. Fiyatlandırmanın özellikleri üzerinde Market ...
... üzerinde Market Başkent; - fiyatlandırma özellikleri üzerinde Market toprak. Şunları yapabilmek: - inşa etmek modeller Market sermaye hizmetleri ve Market ...). engeller giriş Ve çıkış. Komplo ve biçimleri: fiyat liderliği, model firmalar-barometre, fiyatlandırma üzerinde temel...
GİRİŞ BARİYERLERİ (giriş engelleri) - PİYASA'da yeni katılımcıların ortaya çıkmasının önündeki engelleri karakterize eden PAZAR yapısının bir unsuru. Pazara giriş engelleri farklı niteliktedir:
(a) önemli bir pazar payına sahip olmaları ve üretim ve dağıtımda ölçek ekonomileri gerçekleştirmeleri sonucunda ortaya çıkan yerleşik firmalar için daha düşük maliyet avantajı;
(b) ürün farklılaştırmayı amaçlayan faaliyetler sonucunda oluşan yerleşik firmaların ürünlerine güçlü tüketici bağlılığı;
(c) doğrudan mülkiyet veya patentler, bayilikler ve münhasır bayilikler yoluyla yerleşik firmalar tarafından hammadde, teknoloji ve pazar kaynakları üzerinde kontrol;
(d) üretime başlamak ve pazara girişin ilk aşamasının zararlarını karşılamak için yeni girenlerin yapması gereken büyük sermaye harcamaları.
Giriş engellerinin ekonomik önemi, piyasaya GİRİŞİ engelleyebilmeleri ve böylece yerleşik firmaların kazanç elde etmelerini sağlayabilmeleridir. ve piyasalar tarafından gerçekleştirilen kaynak tahsisi işlevini etkiler.
Yukarıdaki faktörler, yeni başlayan küçük bir girişimci için ciddi problemler oluşturabilir (başlangıç yatırımlarına bakın). Bununla birlikte, geniş kapsamlı bir holding şirketi üzerinde çok az etkiye sahip olabilirler. finansal kaynaklar, yerleşik bir üretici ile birleşerek veya onu özümseyerek bu pazara girmeye çalışıyor. Ayrıca, yerleşik firmaların potansiyel giriş yapanlara göre her zaman bir avantaja sahip olduğu şeklindeki erişimin temel teorik öncülü de sorgulanmalıdır. Dinamik bir pazar ortamında, yeni girenler girebilir. yeni teknoloji mevcut firmaların önüne geçmek veya onlara kazandıracak yeni bir ürün geliştirmek rekabet avantajları kurulan firmalara.
Ayrıca bkz. giriş koşulları, limit fiyatlandırması, potansiyel rakip, , tekel , esnek üretim sistemi,
ÇIKIŞ BARİYERLERİ (çıkış engelleri) - piyasadan ayrılmak isteyen bir şirketin önündeki engelleri karakterize eden ve satış ve karlılıktaki düşüşe rağmen şirketi piyasada tutan piyasa yapısının bir unsuru. Çıkış engelleri, firmanın kullandığı varlıklara sahip olup olmadığına veya kiraladığına göre belirlenir; bu varlıkların özel bir amacı olup olmadığı veya başka şekillerde kullanılıp kullanılamayacağı; kullanılmış mülk pazarlarında varlık satmanın mümkün olup olmadığı; pazar kapasitesinin yeterince kullanılmama derecesi ve üretim ve pazarlama altyapılarının gelişme derecesi nedir? Çıkış engelleri, firmaların azalan piyasalardan çıkma kolaylığını belirler ve böylece hem firma karlılığını hem de piyasaların işleyişini etkiler.
Santimetre. , , .
BATILAN MALİYETLER (batık maliyet - başka amaçlarla kullanılamayan veya hızlı bir şekilde yeniden satılamayan makine ve ekipman gibi özel dayanıklı üretim faktörlerine yapılan harcamalar. Batık maliyetler marjinal maliyeti etkilemez ve kısa vadeli üretim kararlarını etkilemez.
POTANSİYEL RAKİP (potansiyel giriş) - pazara girmek isteyen ve girebilen bir şirket. Piyasa teorisinde, potansiyel bir giriş aşağıdaki durumlarda gerçek bir girişe dönüşür:
(a) piyasada faaliyet gösteren firmalar fazla kar elde ederler;
(b) yeni firma giriş engelini aşabilir.
Gerçek yeni giriş, fazla karları ortadan kaldırmada ve piyasa arzını artırmada önemli bir düzenleyici rol oynar (örneğin, tam rekabete bakınız). Ancak, yalnızca potansiyel giriş tehdidi bile, yerleşik firmaların piyasa etkinliğini ve üretim maliyetlerine göre fiyat sağlamasını sağlamada etkili olabilir.
Potansiyel rakipler şunlar olabilir: yeni firmalar; piyasaya düzenli olarak kaynak sağlayan veya düzenli tüketici olan firmalar (dikey giriş); diğer pazarlarda faaliyet gösteren ve faaliyetlerini genişletmek için yeni yönler arayan firmalar (çeşitlendirilmiş giriş).
Ayrıca bkz. giriş koşulları, piyasaya giriş, , çeşitlendirme , potansiyel rekabet piyasası ,
POTANSİYEL REKABET PAZARI (rekabete açık piyasa) - giren firmaların yerleşik firmalarla yaklaşık olarak aynı maliyetlere maruz kaldıkları ve çıkışta firmaların sermaye maliyetlerini, eksi değer düşüklüğü ile telafi edebildiği bir pazar. Böylece, yerleşik firmalar piyasaya yeni firmalar girdiğinde tasfiye edilecekleri için fazla kar elde edemezler; bazen pazara giren yeni rakiplerin tehdidi, mevcut firmaları kendilerine yalnızca normal kar getiren fiyatlar belirlemeye zorlamak için yeterli olabilir. Tüm tam rekabetçi piyasalar potansiyel olarak rekabetçidir, ancak bazı oligopolistik piyasalar bile (bkz. oligopol), piyasaya giriş ve çıkış kolay ise potansiyel olarak rekabetçi olabilir.
Etkin rekabet, giriş koşulları, giriş engelleri, çıkış engellerine bakın.
William J. Baumol REKABETÇİ PİYASALAR: SANAYİ YAPISI TEORİSİNDE İSYAN (KILAVUZ TAŞLARI, Cilt 5)
Galperin VM Mikroekonomi. 12A.1. Rekabetçi PiyasalarWilliam J. Baumol. Piyasa Yapısının Belirleyicileri ve Rekabetçi Piyasalar Teorisi
MARKET (pazar) - bir ürünün, üretim faktörünün veya alıcıların satıcıları ve alıcıları arasında doğrudan temas kuran bir değişim mekanizması güvenlik. Piyasalar emtia, mekansal ve fiziksel olarak farklılık gösterir. Ürünlerle ilgili olarak pazar, alıcılar tarafından ikame olarak kabul edilen mal veya hizmet gruplarından oluşur. Böylece, alıcı açısından, kadın ve erkek ayakkabıları, farklı alıcı kategorilerinin ihtiyaçlarına hizmet eden iki ayrı pazardır.
Mekânsal olarak bir pazar, nakliye maliyetleri, ürünün doğası ve tüketici zevklerinin homojenliği gibi koşullara bağlı olarak yerel, ulusal veya uluslararası olabilir. Örneğin, nakliye maliyetleri nedeniyle çimento ve alçı piyasaları yerelleşme eğilimindedir. Benzer şekilde, Bavyera birası yalnızca belirli bölgesel tatlara hitap ederken, Coca-Cola tüm dünyada tanınan bir marka adı olarak satılmaktadır.
Fiziksel olarak, alıcı ve satıcıları içeren takas işlemleri, özel olarak donatılmış bir yerde (örneğin, yerel bir balık pazarı, bir yün borsası) veya daha amorf şekillerde (örneğin, telefon üzerinden hisse senedi ve hisse senedi alım satımı) gerçekleşebilir. uluslararası bayi iletişim sistemleri). Son olarak, bazı pazarlarda satıcılar doğrudan son alıcılarla ilgilenirken, diğerlerinde işlemler toptancılar, perakendeciler, komisyoncular ve bankalar gibi bir aracılar zinciri aracılığıyla yürütülür.
Ekonomistler genellikle bir pazarı, tüketiciler tarafından ikame edilebilir olarak kabul edilen (yani, talebin pozitif çapraz esnekliği yüksek olan) bir ürün grubu olarak tanımlar. Bu pazar kavramı, ürünleri sektöre göre (bkz. üretim özellikleri tüketici için değiştirilebilirlik yerine. Örneğin, cam şişeler ve metal kutular tüketiciler tarafından değiştirilebilir mallar (konteynerler) olarak kabul edilir, ancak endüstriyel branş sınıflandırmasının farklı ürünlerine aittir (sırasıyla cam endüstrisi ve metalurji).
Tersine, endüstriyel sınıflandırma kategorisi "çelik ürünler", örneğin, inşaat mühendisleri (betonarme levhalar), araba montajcıları (araba gövdeleri), yıkama cihazları üreticileri (çamaşır makinesi odaları) gibi çok çeşitli tüketicileri içerebilir. Bununla birlikte, talebin çapraz esnekliği hakkında güvenilir veri elde etmenin zorluğu nedeniyle, ekonomistler genellikle endüstri sınıflandırmalarına şu şekilde dönerler: en iyi yol ampirik analizde piyasaların yaklaşık temsili.
Piyasa teorisi, yapısal özelliklerine, özellikle borsada yer alan satıcı ve alıcı sayısına göre piyasa türleri arasında ayrım yapar. Aşağıdaki piyasa durumu türleri vardır:
MÜKEMMEL REKABET = birçok satıcı, birçok alıcı
OLİGOPOLİ = az satıcı, çok alıcı
OLIGOPSONY = çok satıcı, az alıcı
İKİLİ OLİGOPOLİ = az satıcı, az alıcı
DUOPOLY = iki satıcı, birçok alıcı
DUOPSONY = birçok satıcı, iki alıcı
MONOPOLY = bir satıcı, birçok alıcı
MONOPSONY = birçok satıcı, bir alıcı
İKİLİ TEKEL = bir satıcı, bir alıcı
ALICI PAZARI (alıcı piyasası) - cari fiyatlarla aşırı mal veya hizmet arzının olduğu ve fiyatların alıcı lehine düşmesine yol açan kısa dönemde bir piyasa durumu. evlenmek .
SATICI PAZARI(satıcı piyasası) - kısa bir süre içinde mal ve hizmetler için aşırı talebin olduğu ve satıcının fiyatları kendi avantajına yükseltmesine izin veren bir piyasa durumu. evlenmek
GİRİŞ KOŞULLARI (giriş koşulu) - yeni üreticilerin piyasaya girme kolaylığını veya zorluğunu karakterize eden piyasa yapısının bir unsuru. Piyasa teorisine göre, piyasaya giriş ya tamamen serbest olabilir (yeni üreticilerin piyasaya girebildiği ve yerleşik firmalarla eşit koşullarda rekabet edebildikleri tam rekabet durumunda olduğu gibi) ya da neredeyse imkansız (oligopol ve tekel durumunda, mevcut giriş engellerinin pazara erişimi kesinlikle kısıtladığı durumlarda). Piyasa teorisine giriş engellerinin önemi, yerleşik firmaların, tam rekabet altında (yani, serbest piyasaya erişim koşullarında) oluşan denge normal karının üzerinde uzun vadeli karlar elde etmelerine izin vermeleridir.
Bkz. Pazara giriş, potansiyel rakip.
,MARKET GİRİŞİ (pazara giriş) - yeni bir firma veya firmaların pazarına giriş. Piyasa teorisi, firmaların piyasaya yeni girişimler yaratarak girdiğini ve bunun da rekabet eden üreticilerin sayısında bir artışa yol açtığını varsayar (bkz. başlangıç yatırımı). Piyasaya yeni firmaların girişi, bu piyasada yer edinmiş firmaların fazla kar elde etmesiyle gerçekleşir. Yeni firmaların girişi, pazardaki arz potansiyelinin genişletilmesinde ve beklenmedik karların ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynamaktadır. Uygulamada, yeni firmaların girişi, mevcut bir firma ile birleşme veya devralma yoluyla da gerçekleşir.
Çoğu pazar, girişi sınırlayan veya caydıran, mevcut firmaları yeni rakiplerden koruyan giriş engelleri ile karakterize edilir.
Bkz. giriş koşulları, potansiyel rakip, potansiyel rekabet piyasası, tam rekabet, tekelci rekabet, oligopol, tekel, limit fiyatlandırma.
Ayrıca bakınız:
Harold Hotelling'in fotoğrafı. Rekabette İstikrar
VM Galperin. Ürün farklılaştırması ve tekelci rekabet ( )
FABRİKA YATIRIMI (yeşil alan yatırımı) - şirket tarafından yeni bir işleme tesisi, atölye, ofis vb. oluşturulması büyüme). Yeni bir fabrika inşa etmek, şirkete uygun bir yer seçme konusunda daha fazla esneklik sağladığından, satın almalar veya birleşmelerde mevcut fabrikaları kullanmaya tercih edilebilir (dış büyümeye bakın). Bu, uygulama için en uygun boyutta bir tesis kurmasını sağlar. modern teknoloji böylece mevcut fabrikaların rasyonelleştirilmesi ve yeniden düzenlenmesi ve işten çıkarmaların sınırlandırılması uygulaması ile ilgili çeşitli sorunlardan kaçınılır.
Pazara giriş, giriş engellerine bakın.
TEKELCİ REKABET , veya KUSURSUZ PAZAR (tekelci rekabet veya kusurlu piyasa), piyasa yapısının türüdür. Tekelci rekabet piyasası aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
(a) çok sayıda firma ve alıcı: pazar, bağımsız olarak faaliyet gösteren çok sayıda firma ve alıcıdan oluşur;
(b) Ürün farklılaştırması: Rakip firmalar tarafından sunulan ürünler, bir veya birkaç özellik bakımından birbirinden farklıdır. Bu farklılıklar, işlevsel özellikler de dahil olmak üzere fiziksel nitelikte olabilir veya ürünün reklamı ve tanıtımı yoluyla yapay farklılıkların yaratılabileceği anlamında tamamen "hayali" olabilir (bkz. ürün farklılaştırması);
(c) pazara serbest giriş ve çıkış: yeni firmaların pazara girmesini engelleyen giriş engelleri veya mevcut firmaların pazardan çıkmasını engelleyen hiçbir engel yoktur (tekelci rekabet "teorisi", yerleşik firmaların ürünlerine güçlü (tüketici) marka bağlılığı kurarak ürünlere giriş engeli olarak hareket edebilir).
Ürün farklılaştırmasıyla ilgili hususlar dışında, tekelci rekabet yapısal olarak tam rekabete çok yakındır.
Tekelci rekabet altında bireysel bir firmanın dengesinin analizi “temsili” firma yöntemi çerçevesinde gerçekleştirilebilir, yani tüm firmaların aynı maliyet ve talep koşullarıyla karşı karşıya olduğu ve her birinin karı maksimize ettiği varsayılır (bkz. kar maksimizasyonu), bu durum piyasa dengesini belirlemeyi mümkün kılar.
Ürün farklılaştırmasının anlamı aşağıdaki gibidir:
(a) Her firmanın rakiplerinin pazarlarından kısmen farklı olan kendi pazarı vardır. Başka bir deyişle, her firma negatif eğimli bir talep eğrisi ile karşı karşıyadır ( D incirde. 71a). Aynı zamanda, rekabet eden ikame malların varlığı (talebin çapraz esnekliğinin yüksek olması) bu eğrinin önemli esnekliğinin nedenidir;
(b) Ürün farklılaştırması ile ilişkili maliyetlerin (TİCARET MALİYETLERİ) bir sonucu olarak uzun dönemde firmaların maliyetleri (marjinal maliyetler ve ortalama maliyetler) artar.
Kar maksimizasyonu yapan bir firma bu fiyat kombinasyonunda üretim yapma eğiliminde olacaktır ( VEYA) ve çıkış hacmi ( OQ) (Şekil 71a'da gösterilmiştir), marjinal maliyeti eşitler ( HANIM) ve marjinal gelir ( BAY). Kısa vadede bu, firmalar için süper karlara yol açabilir.
Uzun vadede, fazla karlar yeni firmaları piyasaya girmeye teşvik edecek ve bu, yerleşik firmaların talep eğrisinin düşmesine neden olacaktır (yani, talep eğrisini sola kaydırarak her fiyat seviyesinde daha az satış anlamına gelir). Yeni firmaların giriş süreci, ek karlar ortadan kalkana kadar devam edecek. Şek. 71 b, "temsilci" bir firma için uzun vadede denge durumunu gösterir. Firma hala bu fiyat kombinasyonu için karı maksimize ediyor ( cevher) ve çıkış hacmi ( tamam) marjinal maliyet marjinal gelire eşit olduğunda, ancak şimdi sadece normal kar elde ediyor. Uzun dönemde normal kâr düzeyindeki denge, tam rekabet altındaki bir firmanın dengesine benzer. Ancak tekelci rekabet, tam rekabetten daha az verimli piyasa etkinliği üretir. Aradaki fark, tekelci rekabet altındaki bir firmanın daha az çıktı üretmesi ve bunu tam rekabete göre daha yüksek bir fiyata satmasıdır. Talep eğrisi negatif eğimli olduğundan, zorunlu olarak uzun dönem ortalama maliyet eğrisine (artan ticaret maliyetleri nedeniyle tam rekabetçi firmaların maliyet eğrisinden daha yüksektir) ikincisinin minimumunun soluna dokunur. Böylece, her bir firmanın büyüklüğü optimalden daha küçüktür ve bu da piyasada AŞIRI KAPASİTE ile sonuçlanır.
VM Galperin'e bakın. Mikroekonomi, bölüm 12. Ürün farklılaştırması ve tekelci rekabet
CHAMBERLIN, EDWARD (1899-1967) (Chamberlin, Edward), "" kitabıyla tekelci rekabet teorisinin temellerini atan Amerikalı bir ekonomisttir. Chamberlin'in bu çalışmasından önce, ekonomistler piyasaları iki gruba ayırdılar:
(a) firmaların ürünlerinin tam ikame olduğu tam rekabette;
(b) Firmanın ürününün ikamesinin olmadığı tekel. Chamberlin, gerçek pazarlarda, bazı malların genellikle diğer malların kısmi ikamesi olduğunu kanıtladı, böylece çok sayıda satıcının bulunduğu pazarlarda bile, bireysel bir firma için talep eğrisi negatif eğimli olabilir. Firmanın bu koşullar altında fiyat ve çıktı ile ilgili kararlarını analiz etti ve piyasa arzının hacmini ve piyasa fiyatını belirleyen faktörleri çıkardı.
Ayrıca bakınız: M. Blaug. Joan Robinson (1903-1983) 12. Bölüm Ürün farklılaştırması ve tekelci rekabet.
ROBINSON, JOAN (1903-1983) (Robinson, Joan) bir İngiliz ekonomist ve Cambridge Üniversitesi'nde profesör. e ne olursa olsun Chamberlin, kitabında özetlenen teoriyi geliştirdi " Ekonomik teori kusurlu rekabet" (1933). J. Robinson'un çalışmasından önce, ekonomistler piyasaları iki gruba ayırdılar: firmaların ürünlerinin birbirinin tam ikamesi olduğu piyasalar ve firmanın ürününün ikamesinin olmadığı piyasalar. Robinson, malların reel pazarlarda genellikle kısmen ikame edilebilir olduğunu gösterdi ve tekelci rekabet teorisi, bu tür pazarlarda arz edilen fiyatları ve miktarları analiz ediyor. Tekelci rekabet koşullarında, firmaların fiyatları fabrika büyüklüğünde optimalin altında tutmak için üretim hacmini azalttığını buldu.
Ayrıca bakınız: M. Blaug. Joan Robinson (1903-1983)
Joan Violet Robinson )School of Economics'in tüm web sitelerinde terimleri ve yorumlarını arayabilirsiniz:
