Pjesëmarrja në vlerësim më të mëdha rajonale dhe degë të kompanive konsulente federale, qarkullim nga aktivitetet konsulente të cilat përbëjnë të paktën 20% të xhiros totale. Treguesi kryesor i renditjes- qarkullimi i konsulencës për vitin 2013 të degës së kompanisë/kompanisë në Novosibirsk, milion rubla. Treguesit shtesë të renditjes (midis atyre që dhanë të dhëna) - qarkullimi mesatar mujor nga konsultimi për punonjës me kohë të plotë/për projekt në 2013, mijë rubla; numri i klientëve që janë ofruar sherbime konsulence në vitin 2013
Shkurtesa e pranuar: n/a - nuk ka të dhëna.
Kompania |
Qarkullimi nga këshillimi i degëve në 2013, milion rubla. |
Pjesë në qarkullimin total në 2013,% |
Pjesa e fushave kryesore të konsultimit,% |
Numri i punonjësve të kompanisë/degës me certifikata/akreditim në vitin 2013 |
||
Konsulencë IT - 100% |
||||||
Auditimi - 44%, konsulenca IT - 15%, këshillimi juridik - 11%, këshillimi tatimor - 10% |
||||||
Konsulencë ligjore - 53%, këshillim tatimor - 27%, këshillim financiar - 11% |
||||||
Konsulencë menaxheriale - 100% |
||||||
Konsulencë ligjore - 40%, veprimtaria e vlerësimit - 30% |
||||||
Konsulencë IT - 100% |
||||||
Qendra e zbatimit "InfoSoft" |
Konsulencë IT - 60%, këshillim menaxherial - 40% |
Kompania |
Qarkullimi mesatar mujor nga konsultimi për punonjës me kohë të plotë në 2013 1, mijë rubla. |
Dinamika krahasuar me 2012,% |
Numri i konsulentëve (me kohë të plotë/të pavarur) deri më 01/04/2014. |
Numri mesatar mujor i orëve të punës nga një konsulent gjatë vitit 2013. |
Kostoja mesatare e një ore pune konsulente gjatë vitit 2013, rubla. |
|
Zhvillimi i sistemeve të biznesit |
||||||
Intalev-Siberia |
||||||
Holding "Njerëzit e Delës" |
||||||
GC "Shoqata "Regjistrimi" |
||||||
VC InfoSoft |
||||||
FIG ARKOM |
Kompania |
Qarkullimi nga konsultimi për projekt në 2013, mijë rubla. |
Dinamika krahasuar me 2012,% |
Totali i projekteve të përfunduara në fushën e konsulencës në vitin 2013 |
|
Zhvillimi i sistemeve të biznesit |
||||
Intalev-Siberia |
||||
VC InfoSoft |
||||
FIG ARKOM |
Kompania |
Totali i klientëve nga shërbimet e konsulencës në vitin 2013 |
Dinamika krahasuar me 2012,% |
Struktura e klientëve sipas fushave kryesore të konsulencës |
||||
-konsultimi |
Konsulencë menaxheriale |
Konsulencë ligjore |
Konsulencë financiare |
||||
Holding "Njerëzit e Delës" |
|||||||
FIG ARKOM |
|||||||
VC InfoSoft |
|||||||
Intalev-Siberia |
|||||||
Zhvillimi i sistemeve të biznesit |
1 | Në qershor 2013, People Dela Holding nënshkroi një marrëveshje partneriteti me kompaninë letoneze LAIKA STARS. Partneriteti i lejoi kompanitë të zgjerojnë gamën e shërbimeve dhe gjeografinë e aktivitetit. LAIKA STARS është një kompani lider në financat e korporatave në Letoni, një ekspert në vlerësimin dhe zhvillimin e biznesit projektet investuese. Kjo nuk është marrëveshja e parë e partneritetit jashtë vendit për Holding People of Dela. Zyrat e saj përfaqësuese operojnë në Angli, Kazakistan, Kinë, SHBA dhe Austri.
2 | Në dhjetor 2013, kompania ProfConsult-Group u riemërua dhe tani operon nën markën ARCOM Financial and Legal Group. Siç shpjegon menaxher i përgjithshëm FIG ARCOM Alexander Reshetov, sjellja e riemërtimit shoqërohet me ndryshime në pozicionimin e kompanisë - ProfConsult-Group ka kaluar në nivelin ndërrajonal në fushën e aktiviteteve financiare dhe ligjore. Vitin e kaluar kompania hapi një zyrë përfaqësuese në Krasnoyarsk.
3 | Që nga shtatori 2013, Programi i Mbështetjes së Biznesit të Vogël i Bankës Evropiane për Zhvillim dhe Rindërtim në Rusi filloi të funksionojë në Qarkun Federal të Siberisë. Qëllimi i tij është të promovojë zhvillimin e shërbimeve të konsulencës për bizneset e vogla. Si pjesë e programit, ai ofron informacione për konsulentët lokalë, ndihmon në formulimin e kërkesave për projektin, monitoron projektin dhe kompenson një pjesë të kostove të ndërmarrjeve për shërbimet e kompanive konsulente. Në këtë mënyrë, banka ndihmon në përmirësimin e mjedisit për bizneset e vogla, dhe në të njëjtën kohë ndihmon kompanitë konsulente të rrisin bazën e klientëve të tyre.
1 |Tregu i konsulencës po rritet në mënyrë të qëndrueshme. Sipas ekspertëve, vëllimi i shërbimeve të ofruara në fushën e konsulencës në Novosibirsk arriti në 1.1-1.2 miliardë rubla, që është 15% më shumë se në vitin 2012. Pjesa më e madhe bie në konsulencën e IT (45% e xhiros së kompanisë), ligjore ( 15%), konsulencë strategjike (12%).
2 |Kostoja e punës së konsulentëve është rritur. Sipas kompanive, në vitin 2013, kostoja mesatare e një ore pune për një konsulent ishte 1400 rubla, që është 15-17% më e lartë se në vitin 2012. Qarkullimi mesatar mujor nga konsultimi për punonjës ishte rreth 210 mijë rubla.
3 |Numri i klientëve të kompanive konsulente është rritur me 15%. Në total, pjesëmarrësit e listës TOP ofruan shërbime për rreth 1.5 mijë kompani. Pjesa më e madhe e klientëve vjen nga industria (25% e qarkullimit të kompanisë) dhe sektori publik (21%). Pjesa kryesore e klientëve (48%) janë kompanitë me deri në 200 punonjës.
4 |Kostoja mesatare e projektit është ulur. Në vitin 2013, ajo arriti në 1.75 milion rubla. për një numër kompanish që marrin pjesë në listën TOP, e cila është 10-12% më e ulët se mesatarja e vitit 2012. Klientët preferojnë të zgjidhin problemet lokale dhe të kursejnë në zbatimin e projekteve komplekse të integruara, shpjegojnë ekspertët.
Aleksandër Reshetov
Drejtori i Përgjithshëm i FIG ARKOM
Për të tërhequr klientët, kompanitë e konsulencës do të duhet të mbështeten jo vetëm në efikasitetin dhe produktivitetin, por edhe në afatet, pasi për shumë klientë kjo është më e rëndësishme se kostot. Udhëheqja do të mbetet me konsulencën e IT-së dhe për shkak të rritjes së kërkesës për shërbime për transformimin e raportimit standardet ndërkombëtare klientët do t'i drejtohen konsulencës financiare.
Boris Fedosimov
Drejtori i Përgjithshëm i Holdingut "Ludi Dela"
Tregu në tërësi po shfaq prirje rënëse në rritje. Aktivizimi i tij mund të shoqërohet vetëm me një rritje të kërkesës për teknologji të reja në sektorin e IT, krijimin e programeve të reja qeveritare dhe rregullore qeveritare në fushën e auditimit dhe konsulencës. Tani, në fakt, ka një shkëmbim eksperience midis klientëve, analiza të projekteve të përfunduara, përzgjedhje e teknologjive të reja të konsulencës bazuar në zbatimin e suksesshëm nga konkurrentët apo edhe në fusha të ngjashme.
Marina Gulyaeva
Drejtori i Përgjithshëm i zyrës siberiane të Grupit të Kompanive Intalev
Zgjidhjet që marrin parasysh specifikat e industrisë së biznesit do të jenë të kërkuara. Në këtë rast, një avantazh i mirë konkurrues në treg do të jenë kompetencat e një zbatuesi me përvojë në industri të ndryshme. Do të vazhdojë të ketë interes për automatizimin e sistemeve të menaxhimit financiar (buxhetimi, kontabiliteti i menaxhimit dhe thesari), si dhe për sistemet menaxhimi elektronik i dokumenteve. Kërkesa për automatizim mund të rritet planifikimi i prodhimit dhe kontabilitetit, por vetëm për ata klientë që kanë zbatuar tashmë sisteme klasike të kontabilitetit. Kompanitë e suksesshme prodhuese do të investojnë në menaxhimin efikas të prodhimit.
Dara Razzhivina
Drejtor i zyrës përfaqësuese "Zhvillimi i sistemeve të biznesit" në Novosibirsk
Kërkesa për konsulencë strategjike gjenerohet kryesisht nga agjencitë qeveritare. Zhvillimi i situatës në këtë segment do të varet nga pozicioni i administratës së re në lidhje me projektet zhvillimore. Përndryshe, kërkesa për zgjidhje që përshtaten maksimalisht me nevojat specifike të klientit do të mbetet. Për zbatimin e suksesshëm të projekteve të këshillimit, do të kërkohen një sërë kompetencash: ligjore, financiare, teknologjia e informacionit, marketing.
Lista TOP përfshin kompanitë më të mëdha konsulente federale dhe rajonale të Novosibirsk, në konsulencën IT dhe . Lista TOP përfshin kompani me një qarkullim prej 10 milion rubla ose më shumë. në vitin 2011 nga shërbimet e konsulencës në segmentet përkatëse.
Si u zgjodhën pjesëmarrësit
Në fazën e parë, specialistët e grupit analitik "DK" analizuan burimet e hapura, kryen një anketë ekspertësh dhe përshkruan rrethin e aktorëve kryesorë në tregun e konsulencës.
Në fazën e dytë, specialistët e DK dërguan pyetësorë tek kompanitë që pyesnin treguesit financiarë aktivitetet. Informacioni i marrë nga grupi analitik u kontrollua dy herë.
Me çfarë treguesish renditen pjesëmarrësit?
Treguesi kryesor i renditjes është qarkullimi nga shërbimet e këshillimit në 2011, milion rubla. në Novosibirsk ( kompanitë federale dha të dhëna për Qarkun Federal të Siberisë). Tregues shtesë të renditjes janë numri i klientëve të shërbyer në vitin 2011.
Shkurtesat e pranuara
v/r - jashtë renditjes, d.m.th. kompania nuk ka dhënë të dhëna, por sipas , ajo është ndër lojtarët më të mëdhenj.
z/d - të dhëna të mbyllura, pra të dhëna nga shoqëria pa të drejtë publikimi.
n/a - nuk ka të dhëna, d.m.th. kompania nuk ka dhënë të dhëna.
Lista TOP "DK" Nr. 16 nga 20.08.2012
№№ | Kompania / Emri i drejtorit | Qarkullimi nga konsulenca e menaxhimit në 2011, milion rubla. | Dinamika deri në vitin 2010, % | Pjesa e konsulencës menaxheriale në qarkullimin total, % | Numri i kontrolleve konsulentët që nga 08/01/2012 |
1 |
Zhvillimi i sistemeve të biznesit Razzhivina Dara Olegovna |
54,7 | n/a | 86 | 7 |
2 |
Qendra e zbatimit "Infosoft" Pyaskovsky Mikhail Vladimirovich |
23,7 | -9 | 26 | 19 |
3 |
Njerëzit e Biznesit Fedosimov Boris Alexandrovich |
11 | 4 | 6 | 4 |
4 |
Konsulencë Sakura Sergeevna |
paga | paga | 94 | 5 |
v/r |
ASIA Consulting Group Andrey Yurievich |
n/a | n/a | n/a | n/a |
PARASHIKIMET
Boris Fedosimov, Drejtor i Përgjithshëm i People Dela Holding
Kërkesa do të rritet në ato segmente të konsulencës që vuajtën më shumë gjatë krizës: trajnimi, personeli, marketingu, reklamat. Këto janë segmentet më dinamike të konsulencës në periudhën afatmesme.
Mikhail Pyaskovsky, Drejtor i Përgjithshëm i Infosoft VC
Tani klientët kanë nevojë për një sistem menaxhues transparent, procese të qarta biznesi dhe mjete efektive kontrollin. Në këtë drejtim, projektet e konsulencës së IT do të jenë të kërkuara. Rritja e pritshme e tregut në vitin 2012 është 20-30%. Drejtues i rritjes - menaxherët që vlerësojnë me maturi burimet e brendshme kompanitë që vendosin qëllime ambicioze dhe janë të gatshme të tërheqin konsulentë të jashtëm për t'i arritur ato.
Dara Razzhivina, drejtore e zyrës përfaqësuese të zhvillimit të sistemeve të biznesitnë Novosibirsk
Proceset e menaxhimit të qeverisë dhe biznesit po bëhen gjithnjë e më komplekse dhe intensive intelektualisht. Prandaj, në të ardhmen e afërt, çdo segment do të jetë i kërkuar nëse konfirmohet nga përmbajtja intelektuale dhe përmbush sfidat me të cilat përballet biznesi dhe qeveria.
Larisa Ivanova, drejtoreshë e Sakura Consulting
Tregu i shërbimeve të konsulencës në Novosibirsk po stabilizohet, si në aspektin e kapacitetit ashtu edhe në aspektin e nevojave. Specializimet e kompanive konsulente do të vazhdojnë të konsolidohen. Prandaj, cilësia e shërbimeve do të rritet dhe, si rezultat, çmimi për to. Në kryqëzimet e nevojave të klientit, do të fillojnë të krijohen partneritete midis kompanive konsulente që nuk konkurrojnë drejtpërdrejt në shërbimet e ofruara.
Kompania UNIPRAVEX fton kompanitë që ofrojnë shërbime konsulence të marrin pjesë në programin KËRKIM KONSULTETI. Ai përfaqëson një grup të vetëm veprimesh që synojnë krijimin e një baze të gjerë dhe të qëndrueshme klientësh të konsumatorëve të shërbimeve të konsulencës në të gjithë sektorët e ekonomisë kombëtare dhe sektorët e ekonomisë. Një nga faktorët e rëndësishëm në tërheqjen e vëmendjes së klientëve ndaj shërbimeve të konsulentëve është pozicionimi i tyre në tregun e shërbimeve të biznesit. Për këtë qëllim, po kryhet një vlerësim i integruar i kompanive konsulente sipas rrethit federal Federata Ruse. Rezultatet e vlerësimit do të ndihmojnë sipërmarrësit rusë - drejtuesit, menaxherët - të zgjedhin ekipet më profesionale, të qëndrueshme të konsultimit me një reputacion të patëmetë biznesi si partnerë biznesi.
Matrica tredimensionale e vlerësimit, e zhvilluar nga Agjencia e Vlerësimit të Informacionit (IRA) e kompanisë eksperte analitike UNIPRAVEX, përmban tregues të integruar bazë të pasqyruar në indeksin e vlerësimit: karakteristikat sasiore dhe cilësore, vlerësimin e burimeve të brendshme dhe të jashtme të korporatës, analiza krahasuese avantazhet konkurruese. Udhëheqësit e tregut, aktivitetet e të cilëve kanë një ndikim veçanërisht të dukshëm në gjendjen e industrisë së shërbimeve të konsulencës, grupohen në kategori të veçanta të korporatave (A, B, C). Indeksi përcaktohet në bazë të treguesve të veçantë Uni(Con), duke pasqyruar në mënyrë gjithëpërfshirëse dinamikën pozitive (+) ose negative (-) të tregut të shërbimeve të vlerësimit dhe parashikimin për zhvillimin e industrisë. Seti i indekseve të vlerësimit të llogaritur për çdo kompani, në kombinim me tregues të tjerë të industrisë, është treguesi kryesor më i besueshëm i tregut të shërbimeve të konsulencës.
Vlerësimi i UNIPRAVEX nuk bazohet në një renditje mekanike të të ardhurave (një parametër që ndryshon nga tremujori në tremujor). Dhe në të qëndrueshme analizë gjithëpërfshirëse burimet e korporatës, veçoritë e mbulimit gjeografik dhe të industrisë dhe një qasje thjesht individuale.
Emri i kompanisë / marka e korporatës |
Lloji kryesor i aktivitetit (specializimi sipas llojeve të shërbimeve të konsulencës) |
Numri i viteve në treg |
Stafi |
||
Kompani/grupe konsulence ndërkombëtare |
|||||
(ish KPMG Consulting) |
Moskë - Frankfurt (Gjermani) - McLean (SHBA) |
Konsulenca, zhvillimi dhe përmirësimi i organizimit të biznesit, ndërtimi i sistemeve të informacionit të menaxhimit |
|||
A.T. Carney/A.T. Kearney |
|||||
Kompanitë konsulente të vendeve të CIS |
|||||
Konsulencë për financa ligjore |
Konsulencë ligjore dhe financiare, planifikim tatimor |
||||
Kryeqyteti i artit |
Letrat me vlerë, investimet |
||||
Seminare, konsultime |
|||||
Kompanitë konsulente të FEDERATËS RUSE Moska |
|||||
Kompanitë e konsulencës, ka marrë licenca nga Ministria e Financave e Federatës Ruse për të kryer aktivitete auditimi dhe nga Ministria e Marrëdhënieve Pronësore e Federatës Ruse për të kryer aktivitete vlerësimi |
|||||
Grupi INEC |
Konsulencë gjithëpërfshirëse |
||||
Demb dhe partnerët. KONSUDIT |
Konsulencë gjithëpërfshirëse |
||||
Grupi i auditimit dhe konsulencës "RSM Top-Audit" |
Shërbimet e auditimit dhe konsulencës, duke përfshirë aktivitetet e vlerësimit |
||||
Konsulentët e Bashkuar "FDP"/AF "Aval" |
Konsulencë, auditim, vlerësim, teknologji informacioni |
||||
Grupi i Auditimit dhe Konsulencës "BalEN" (SHPK "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult") |
Auditim, vlerësim |
||||
Auditim, konsulencë |
|||||
Gorislavtsev dhe K. Grupi i kompanive |
Auditim dhe konsultim, vlerësim |
||||
Intercom-Audit |
Auditim, konsultim, vlerësim. |
||||
2K Audit - Business Consulting Grupi i Pavarur Konsulent |
Auditim, vlerësim, automatizim kontabiliteti, konsulencë tatimore |
||||
Shoqëria audituese HOLD-INVEST-AUDIT |
Shërbime auditimi dhe konsulence |
||||
FinExpertiza |
Auditim, konsulencë |
||||
Firma auditimi dhe konsulence Teknologjitë moderne të biznesit |
Konsulencë menaxheriale |
||||
Qendrore Kompania e Vlerësimit Financiar |
Konsulencë financiare dhe tatimore |
||||
OPTIMA-AUDIT |
|||||
Kompanitë e konsulencës, mori një licencë nga Ministria e Financave e Federatës Ruse për të kryer aktivitete auditimi |
|||||
Auditim dhe konsulencë |
|||||
COSMOS-AUDIT (emri i vjetër Rollover) |
Auditim, konsulencë |
||||
Kompania Ndërkombëtare e Auditimit dhe Konsulencës (MACC) |
|||||
Firma e auditimit "Remida Audit" |
Auditim dhe konsulencë |
||||
Grupi i konsulencës "Mikhailov dhe partnerët" |
Konsulencë dhe auditim |
||||
Pacioli. Kompania e auditimit |
|||||
Scott, Riggs & Fletcher (auditim) |
Auditim, konsulencë |
||||
SV-Audit, AKG |
|||||
Grupi i konsulencës EKSPERT |
Konsulencë, vlerësim, auditim, shërbimet juridike |
||||
Y.N.S. Auditimi |
Konsulencë ligjore, juridike, auditim |
||||
Kompanitë e konsulencës, licencuar nga Ministria e Marrëdhënieve Pronësore të Federatës Ruse për kryerjen e veprimtarive të vlerësimit |
|||||
Kompania GERMA-CONSULT |
Vlerësimi, konsultimi |
||||
Partner ABM |
Vlerësimi, konsultimi |
||||
ACC Departamenti i Vlerësimit Profesional |
Vlerësimi, konsultimi |
||||
Konsulencë ligjore, tatimore, arbitrazhi |
|||||
Konsulencë ligjore |
|||||
Firma ligjore "VEGAS-LEX" |
Konsulencë ligjore në fushën e së drejtës tregtare, |
||||
Agjencia juridike “YURKON” |
Shërbimet e konsulencës, shërbime juridike, menaxhimin e ndërmarrjeve kundër krizës, aktivitetet e vlerësimit |
||||
Tax Consulting U.K. |
Konsulencë tatimore dhe ligjore |
||||
OPTIMA-AUDIT |
Konsulencë ligjore, tatimore, arbitrazhi, vlerësimi, auditimi, marketingu, konsulenca menaxheriale, konsulenca IT |
||||
Konsulencë menaxheriale, konsulencë IT |
|||||
Galaxy Corporation |
Zhvillimi i një sistemi gjithëpërfshirës të menaxhimit të ndërmarrjeve “Galaktika”, kryerja e punës dhe shërbimeve për zbatimin dhe mbështetjen e tij |
||||
Integrimi i sistemit dhe konsultimi |
|||||
Konsulenca, integrimi i sistemit, zhvillimi i produkteve të teknologjisë së lartë, trajnimi i specialistëve dhe menaxherëve |
|||||
TIK-KONSULT |
Konsulencë |
||||
Konsulencë dhe teknologji informacioni |
|||||
CROC i inkorporuar |
Integrimi i sistemit, konsulencë IT |
||||
Grupi Sterling |
Konsulencë IT: zgjidhje gjithëpërfshirëse detyra menaxheriale, financiare, analitike, personeli |
||||
OPTIMA-AUDIT |
Konsulencë ligjore, tatimore, arbitrazhi, vlerësimi, auditimi, marketingu, konsulenca menaxheriale, konsulenca IT |
||||
Konsulencë |
|||||
Qendra inxhinierike dhe teknike "UNITY" |
Konsulencë |
||||
Pro-Invest Consulting |
Konsulencë strategjike, financa korporative |
||||
Konsulencë - Qendra "Step" |
Konsulencë |
||||
Konsulencë menaxheriale (optimizimi i menaxhimit të kompanisë) |
|||||
Grupi i investimeve dhe konsulencës "ROEL Consulting" |
Konsulencë për menaxhim dhe investime |
||||
Qendra për Ekspertiza Ekonomike dhe Financiare |
Menaxhim financiar, konsulencë |
||||
Shoqëria profesionale e auditimit "Pioneer". |
Shërbime konsulence |
||||
Grupi i konsulencës "Çfarë të bëjmë Konsultohuni" |
Konsulenca financiare (analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike, zhvillimi i një plani strategjik financiar) |
||||
Grupi i kompanive "Top Management Consult" |
Konsulencë strategjike dhe operacionale |
||||
Kryeqyteti Veles |
Investime, konsulencë, bursë |
||||
IF-Konsultohu |
Kërkim dhe vlerësim financiar dhe ekonomik, planifikim investimesh |
||||
SHERP-Konsultohu |
Konsulencë |
||||
Marrëdhëniet me Investitorët (IR), Konsulencë |
|||||
OPTIMA-AUDIT |
Konsulencë ligjore, tatimore, arbitrazhi, vlerësimi, auditimi, marketingu, konsulenca menaxheriale, konsulenca IT |
||||
Shën Petersburg |
|||||
Kompania kërkimore dhe konsulente ALT |
Shën Petersburg |
Konsulencë menaxheriale |
|||
Shën Petersburg |
Konsulencë menaxheriale |
||||
Grupi i auditimit dhe konsulencës "Prime Advice" |
Shën Petersburg |
Auditim, konsulencë |
|||
Lenstroy-menaxhimi i investimeve |
Shën Petersburg |
Konsulencë (aktivitete financiare, ligjore, vlerësuese) |
|||
Lenekspertiza |
Shën Petersburg |
Auditim, konsulencë |
|||
Rrethi Federal Qendror (pa Moskën) |
|||||
Rajoni i Moskës |
|||||
Agjencia e Kërkimit të Tregut dhe Konsulencës "Market" |
Marketingu dhe hulumtimi sociologjik |
||||
Rajoni i Smolenskut |
|||||
Firma e auditimit "Auditstroyindustriya" |
Smolensk |
Auditim (konsulencë, vlerësim) |
|||
Rajoni Tver |
|||||
Qendra e Mbështetjes së Ndërmarrjeve Tver |
Konsulencë menaxheriale |
||||
Rrethi Federal Veriperëndimor (pa Shën Petersburg) |
|||||
Republika e Karelia |
|||||
Neosistemet Veri-Perëndim |
Petrozavodsk |
Krijimi Sistemet e Automatizuara Menaxhimi i ndërmarrjes në platformën 1C, zhvillim software për ndërmarrjet pyjore, 1C, konsulencë IT |
|||
Rajoni i Vologdës |
|||||
Qendra rajonale e informacionit |
Cherepovets |
Shërbime konsulence dhe informacioni |
|||
Rajoni i Pskovit |
|||||
Psikologji dhe Biznes |
Shërbime konsulence dhe psikologjike për zhvillimin organizativ dhe menaxhimin e personelit, trajnimin, përzgjedhjen dhe certifikimin e personelit |
||||
Rrethi Federal Jugor |
|||||
Rajoni i Krasnodarit |
|||||
Aleanca e Auditimit |
Krasnodar |
Konsulencë, auditim |
|||
Rajoni i Volgogradit |
|||||
Kulagin dhe partnerët |
Volgograd |
Konsulencë menaxheriale |
|||
Rrethi Federal i Vollgës |
|||||
Republika e Tatarstanit |
|||||
Instituti Anti-Krizë i Rajonit të Vollgës |
Shërbime konsulence në terren menaxhimin e krizave dhe menaxhimin e pronës |
||||
Republika e Udmurtit |
|||||
Izh-inxhinierike |
Kontroll, konsulencë tatimore |
||||
Rajoni i Nizhny Novgorod |
|||||
T.M. Shërbimi |
Nizhny Novgorod |
Konsulencë ligjore |
|||
Rajoni i Orenburgut |
|||||
Vlerësimi promovues |
Orenburgu |
Vlerësimi, konsultimi |
|||
Rajoni i Permit |
|||||
Grupi i konsulencës "ER-Capital" |
Konsulencë |
||||
Inform-Consulting |
Konsulencë IT |
||||
Rajoni i Saratovit |
|||||
Konsulencë AFinA |
Auditimi dhe kujdesi i duhur |
||||
Rrethi Federal Ural |
|||||
Rajoni i Sverdlovsk |
|||||
Shoqata "Taksat e Rusisë" |
Ekaterinburg |
Auditim, konsultim, arbitrazh, vlerësim |
|||
Qendra për Ekonominë e Inxhinierisë Mekanike |
Ekaterinburg |
Konsulencë |
|||
FINEX Consulting |
Ekaterinburg |
Konsulencë menaxheriale |
|||
Grupi i auditimit "Kapitali" |
Ekaterinburg |
Shërbimet e auditimit |
|||
Rajoni Tyumen |
|||||
GRUPI KONSULTETI "LEX" |
Konsulencë ligjore, menaxheriale, tatimore, financiare, vlerësimi, auditimi, menaxhim krize |
||||
Rajoni i Chelyabinsk |
|||||
Nilan-Audit |
Chelyabinsk |
Shërbimet e auditimit |
|||
Audit-Classic Firma Auditimi |
Chelyabinsk |
Auditim, konsultim, vlerësim |
|||
Rrethi Federal i Siberisë |
|||||
Rajoni i Altait |
|||||
Vlerësimi dhe Konsulenca |
Vlerësimi dhe Konsulenca |
||||
Rajoni i Irkutsk |
|||||
VostSibAudit |
Auditim, vlerësim, konsultim |
||||
Rajoni i Novosibirsk |
|||||
Qendra e projektimit kërkimor AVIAMENEZHER |
Novosibirsk |
Hulumtimi dhe aktivitetet e projektit, konsulencë menaxheriale, aktivitete edukative |
|||
Novosibirsk |
Shitje softuerësh dhe pajisjesh kompjuterike, shërbime implementimi softuerësh, shërbime konsulence |
||||
Grupi i kompanive Shoqëria Siberiane |
Novosibirsk |
Auditim, vlerësim, shërbime ligjore, konsulencë |
|||
Grupi i konsulencës "BALANCE" |
Novosibirsk |
||||
Kompania Saybikon |
Novosibirsk |
Auditim, konsulencë tatimore, mbështetje e kapitalit aksionar, vlerësim, shërbime ligjore, menaxhim arbitrazhi |
|||
Rrethi Federal i Lindjes së Largët |
|||||
I shkarkova testet në nëntor 2013 dhe e kalova testimin në dhjetor. Në përgjithësi, jam i kënaqur me materialet, është shumë i ngjashëm me atë që ishte në testimin real, kështu që e zgjidha pa asnjë problem. Faleminderit përsëri për bonusin: test online nga PwC në paketë, ato janë falas, por ju japin mundësinë të njiheni me materialet e kompanisë. Mikhail Fusainov [email i mbrojtur] 25.01.2014 Libra për çështje biznesi | Librat e biznesit
Po, paketa ka ardhur. Më vjen mirë që gjeta Case in Point and Crack the Case në një paketë me një çmim të mirë. Arthur K. *email i fshehur* 20/07/2013 Testet e anglishtes | Katër e Mëdha
Kam teste në anglisht. Vendosa lehtësisht, me sa duket, në fund të fundit, niveli i përgatitjes ndikon. Por gjatë testimit u kundërshtova pa u shqetësuar për rezultatin. IELTS është një paketë e mirë, gjithashtu shumë e ngjashme me testet Ernst&Young. Çmimi është i arsyeshëm. Nuk ka komente! Svetlana Dobrovitskaya [email i mbrojtur] 15.03.2014 Testi i analizës së informacionit numerik | Kompanitë FMCG
Kam shkarkuar teste për testim në disa kompani, duke përfshirë Nestle dhe Unilever. Testet janë të mira, disa opsione me 25 pyetje, sa më afër opsioneve në kompani. Tani jam praktikant! Alina Kirova [email i mbrojtur] 17.01.2014 Testet e logjikës abstrakte në KPMG | Katër e Mëdha
Testet ishin të mira, më ndihmuan të përgatitem, faleminderit! E vetmja gjë që do të doja të shënoja është se formati juaj është 2 opsione të thjeshta me 25 pyetje secila dhe 2 të vështira me nga 40 pyetje secila, në ato reale ju dhanë 25 pyetje për të zgjidhur. Dhe vetë detyrat janë absolutisht të ngjashme! Po, ia dola! Elizaveta M. [email i mbrojtur] 17.10.2013 Udhëzues intervistash | Intervistë
Ka kaluar përfitimi, po arkivi. Unë tashmë lexova disa gjëra atje, por gjeta disa pika të reja që nuk i kisha parë në internet. Po përgatitesha të shkoja në Mars me të. Kam kaluar me sukses intervistën dhe jam i kënaqur me rezultatin. Roman Kudryashov [email i mbrojtur] 20.12.2013 Testet e kontabilitetit dhe auditimit | Katër e Mëdha
Kam marrë një paketë të mirë të kontabilitetit, disa opsione testimi, të gjitha përgjigjet janë normale, tani jam duke u përgatitur për testim. Unë gjithashtu shkarkova paketën SNRF për 75 rubla, është për të ardhur keq që nuk ka teste të plota për SNRF. Nuk ka ankesa për paketën, materiale shumë të dobishme. Alexey A. [email i mbrojtur] 12.02.2014 Ese në kpmg | Katër e Mëdha
Unë isha më i shqetësuar për esenë, nuk e kam shkruar kurrë gjatë intervistave, por në KPMG duhet ta bësh. Ka shumë materiale të mira në paketë, por lexova shumë edhe në internet për t'u siguruar. Kam shkruar për marrëdhëniet mes njerëzve. Me sukses! Duke iu drejtuar një kompanie konsulence, ju paguani profesionistë për këshilla, njohuri dhe përvojë që ju dhe punonjësit tuaj nuk i keni. Dhe gjithashtu për të parë nga jashtë dhe për të identifikuar problemet që janë të vështira për t'u parë dhe vlerësuar nga brenda. Sot mund të merrni këshilla për pothuajse çdo çështje: rritjen e shitjeve, optimizimin e taksave, automatizimin e proceseve të biznesit, zbatimin e një sistemi të menaxhimit të cilësisë, menaxhimin e personelit dhe shumë më tepër. Nëse punësoni konsulentë kompetentë, kjo do t'ju ndihmojë të arrini qëllimin tuaj me kosto më të ulëta dhe të shmangni shumë gabime. Shembulli 1 Pronari i biznesit është i shqetësuar për mungesën e parave në kompani. Çdo transaksion individual është fitimprurës, por për disa arsye nuk ka para të mjaftueshme. Ne ftuam konsulentë që analizuan biznesin dhe zbuluan se kompanisë i mungonte kontabiliteti i menaxhimit dhe menaxhimi i fluksit të parasë. Klientëve u jepet një shtyrje, dhe furnitorët punojnë me parapagimin. Si rezultat, të gjitha paratë ngecin në llogaritë e arkëtueshme dhe formohen boshllëqe në para. Konsulentët këshilluan që të rinegociojnë me klientët dhe furnitorët, si dhe të shesin aksione të panevojshme nga magazina, në mënyrë që paratë të jenë jo vetëm në letër, por edhe "në xhepin" e kompanisë. Shembulli 2 Organizata po “mbytet” nga taksat. Ne ftuam konsulentë tatimorë të cilët propozuan një sërë masash: të sfidohet vlera e fryrë kadastrale e pronës për të ulur tatimin në pronë, të nënkontraktohen disa funksione për të kursyer primet e sigurimit dhe të aplikohet një bonus zhvlerësimi për të ulur tatimin mbi të ardhurat. Shembulli 3 Punonjësit e kompanisë nuk përballen dot me volumin e punës dhe ka një nevojë në rritje për zgjerimin e stafit. Por organizata nuk mund të përballojë të punësojë më shumë punonjës, të paguajë paga, taksa dhe prime sigurimesh. Menaxhmenti vendosi të angazhojë një kompani konsulente për të gjetur një rrugëdalje nga kjo situatë. Konsulentët analizuan punën e punonjësve, sugjeruan automatizimin e një sërë detyrash, si dhe eliminimin e disa procedurave të brendshme burokratike që marrin shumë kohë nga punonjësit, por janë të pakuptimta dhe jo të dobishme. Me pothuajse çdo problem apo detyrë, mund t'i drejtoheni konsulentëve dhe ta zgjidhni atë. Një firmë këshilluese jo vetëm që mund të ofrojë një zgjidhje, por edhe të ndihmojë në zbatimin e saj. Kompanitë profesionale të konsulencës mund t'u kursejnë klientëve miliona e miliarda rubla, por në mënyrë që shpenzimet për konsulentët të jenë të vlefshme, duhet të jeni të zgjuar në zgjedhjen e një kontraktori për të zgjidhur një problem biznesi. Kompanitë me buxhete shumë milionëshe mund të përballojnë të punësojnë konsulentë me famë botërore. Për shembull, nga Big Four. Ata punojnë me biznese të mëdha dhe me të drejtë konsiderohen si kompanitë më të mira të konsulencës në botë. Por jo të gjithë mund të përballojnë të punësojnë specialistë të shtrenjtë dhe të famshëm. Dhe kjo nuk është gjithmonë e këshillueshme, sepse kompania e klientit thjesht mund të mos ketë burime për të sjellë në jetë idetë e shtrenjta të konsulentëve të famshëm. Nuk duhet të harrojmë të ashtuquajturin mashtrim këshillues, kur, pasi ka paguar shumë para, nën maskën e një mendimi eksperti, klienti merr një sërë frazash të përgjithshme në stilin "për të fituar më shumë, duhet të punoni më shumë”, apo edhe copy-paste nga ligjet, kodet, artikujt nga interneti apo librat shkollorë të marketingut. Ky problem është përkeqësuar me zhvillimin e biznesit të informacionit, kur, pasi kanë përfunduar një kurs përplasjeje dhe kanë bërë reklama me zë të lartë, sipërmarrësit e sapoformuar fillojnë të "bëjnë para" nga konsultimi. Në fakt, ata nuk kanë as arsimin e duhur dhe as përvojën përkatëse pas tyre, por vetëm dëshirën për të fituar para. Ata shpesh dinë më pak se klientët e tyre dhe kanë pak për të mësuar. Prandaj, për të përfituar sa më shumë nga paratë tuaja, nuk duhet të zgjidhni rastësisht një firmë këshillimi. Vlerësimi i kompanive konsulenteLista e kompanive më të mëdha të konsulencës në Rusi është postuar në faqen e internetit të agjencisë së vlerësimit RAEX (Ekspert RA). Ky është më i madhi në Rusi agjenci vlerësimi me një histori 20-vjeçare. I angazhuar në caktimin e vlerësimeve, si dhe në aktivitete kërkimore dhe komunikuese. Renditjet e bazuara në rezultatet e 2018 në fushat e mëposhtme janë tashmë të disponueshme në faqen e internetit:
Një renditje ndryshon nga një vlerësim në atë që nuk përmban një vlerësim, ai është ndërtuar mbi bazën e një kriteri të përcaktuar qartë, në këtë rast të ardhurave. Ai do t'ju tregojë lojtarët kryesorë - kompanitë më të mëdha të konsulencës në tregu rus, por nuk mund të konkludohet se kompania e parë në listë ofron shërbime më të mira se e dyta, e treta etj. Kompanitë e mëdha konsulente në fund të 2018Kështu duken kompanitë kryesore të konsulencës në fushën e outsourcing të kontabilitetit sipas agjencisë RAEX në fund të vitit 2018:
Kompania 1C-WiseAdvice u rrit nga e teta në vendin e katërt në renditje gjatë vitit grupet më të mëdha dhe kompanitë në fushën e kontraktimit të funksioneve të kontabilitetit. Kompania tregoi shkallën më të lartë të rritjes së të ardhurave midis drejtuesve të tregut dhe rritjen më të madhe të numrit të specialistëve. Rezultatet e renditjes bazohen në të ardhurat totale që kompania ka marrë nga shërbimet për ofrimin dhe mbështetjen e rregullt të proceseve të biznesit që kanë të bëjnë me kontabilitetin dhe kontabilitetin tatimor, të dhënat e listës së pagave dhe personelit, përgatitjen e raportimit kontabël dhe tatimor sipas standardeve vendase dhe ndërkombëtare, etj. Lista e përgjithshme e grupeve dhe kompanive më të mëdha të konsulencës prej disa vitesh drejtohet nga grupi i kompanive LANIT, i specializuar në konsulencën IT. Kompania 1C-WiseAdvice u ngrit në listën e përgjithshme me 10 pozicione - nga vendi i 34-të në vendin e 24-të. Nga kompanitë më të mëdha ndërkombëtare të konsulencës në Rusi, më të njohurat janë të ashtuquajturat kompanitë "Big Four" që ofrojnë shërbime auditimi dhe këshillimi:
Të njëjtat kompani drejtohen nga Lista ruse organizatat më të mëdha të auditimit bazuar në rezultatet e 2018. Klientët e këtyre kompanive të huaja konsulente janë organizata të mëdha me xhiro miliona dollarëshe që kanë nevojë për raporte auditimi nga liderët e tregut botëror me një nivel të lartë besimi midis përdoruesve raportues. Kompani të tjera konsulente lider në botë të njohura në fushën e tyre përfshijnë:
Nëse kompania punon për tregjet ndërkombëtare, ekspertët e huaj mund të ofrojnë ndihmë më kompetente sesa ata që punojnë ekskluzivisht brenda Rusisë. Si te zgjidhni nje kompani konsulenceNë çdo qytet do të ketë disa firma konsulente që do të konkurrojnë me njëra-tjetrën për të ofruar shërbimet e tyre dhe për të premtuar rezultate të shkëlqyera. Ne do të japim disa rekomandime se si të mos shpenzoni para për konsultime. Vlerësoni kualifikimet e punonjësveEkziston një shaka se vetëm ata që nuk mund të bëjnë asgjë vetë bëhen konsulentë. Shakaja lindi falë konsulentëve të mundshëm që derdhen nga bosh në bosh dhe nuk i japin klientit rezultate të matshme. Për të mos u përplasur me njerëz të tillë, mos hezitoni t'i kërkoni kompanisë konsulente informacione për përvojën dhe kualifikimet e punonjësve të saj. Është mirë nëse stafi përfshin të diplomuar të universiteteve me reputacion dhe ish-menaxherë të lartë kompanitë e mëdha, pra praktikuesit, jo teoricienët. Është keq nëse stafi i kompanisë konsulente ka vetëm disa specialistë universalë pa një fokus të ngushtë, të cilët marrin përsipër çdo detyrë për çdo klient. Ju rrezikoni të merrni çabonime dhe jo këshilla praktike. Mund të ndodhë që kompania të mos ketë fare specialistë të profilit të kërkuar dhe të sillen nga jashtë. Është më mirë të dini paraprakisht se kush do të përfshihet në projektin tuaj dhe çfarë përvoja dhe merita i japin atij një të drejtë të tillë. Vlerësoni rastet dhe gjeni komente realeKompanitë profesionale të konsulencës do të jenë gjithmonë në gjendje të tregojnë projektet e përfunduara dhe të flasin për rolin e tyre në zgjidhjen me sukses të problemeve të klientëve. Kushtojini vëmendje pranisë së klientëve nga kompanitë e njohura dhe të mëdha. Nëse kompania nuk ka asgjë për t'u mburrur ende, mendoni nëse ia vlen të jeni një "derr gini". Sa më gjatë të jetë një kompani në treg, aq më mirë për ju. Në të njëjtën kohë, asnjë kompani nuk do të publikojë raste negative dhe nuk do të flasë për një projekt të dështuar kur klienti ka shpenzuar para, por nuk ka ndjerë përfitimet. Prandaj, është gjithmonë e dobishme të gjesh komente reale nga klientët e kaluar. Ju mund të kontaktoni klientët e listuar në faqen e internetit të kompanisë dhe të pyesni për përvojën e tyre duke punuar me konsulentët. Në të njëjtën kohë, do të zbuloni nëse rishikimet janë reale apo fiktive. Ndër Klientët 1C-WiseAdvice të vogla, të mesme dhe biznes i madh, duke përfshirë marka të tilla të njohura si Megafon, TVOE, SELA, etj. Ne kemi postuar në faqen e internetit letra rekomandimi dhe siguroni kontakte me klientët nëse dëshironi të merrni komente nga personi i parë për punën me ne. Vendosni qëllime specifikeSa më qartë të përcaktoni detyrën, aq më të mëdha janë gjasat për të marrë një rezultat specifik. Për shembull, nëse rritni shitjet, atëherë me sa dhe për çfarë periudhe. Një problem i përcaktuar qartë është tashmë në gjysmë të rrugës për zgjidhjen e tij. Kjo funksionon edhe në rastin e konsultimit. Për më tepër, pa një detyrë të formuluar rreptësisht, do të jetë e vështirë për ju të bëni pretendime ndaj kontraktorit nëse rezultati nuk ju përshtatet. Shkruani në kontratë detyrat dhe afatet e përfundimit të tyre. Gjithashtu vendosni paraprakisht nëse keni nevojë vetëm për ide apo ndihmë në zbatimin e tyre. Buxheti dhe koha do të varen nga kjo. Mos shkoni për të liraSpecialistët e mirë e dinë vlerën e tyre dhe janë të shtrenjtë. Mbani parasysh këtë kur zgjidhni një interpretues. Nëse një kompani tarifon lirë, do të thotë se i paguan punonjësit e saj pak, dhe kjo është një arsye për të pyetur veten pse. Në të njëjtën kohë, është më mirë të vendosni paraprakisht se sa jeni të gatshëm të shpenzoni për konsultime. Kjo do t'i mbajë interpretuesit brenda kufijve dhe nuk do t'i lejojë ata të fryjnë buxhetin dhe të imponojnë shërbime shtesë. Mos u besoni premtimeve të maleve të artaNuk ka mrekulli. Edhe kompania më e mirë e konsulencës nuk do t'ju zgjidhë të gjitha problemet tuaja. Ajo ka më shumë gjasa të gjejë shkaqet e këtyre problemeve dhe të sugjerojë zgjidhje. Por puna kryesore është e juaja. Nuk do të ketë ndryshime pa pjesëmarrjen tuaj. Mund t'ju duhet të përballeni me rezistencë dhe sabotim nga punonjësit që nuk do të duan të ndryshojnë dhe të pranojnë gjëra të reja. Nëse një firmë këshilluese ju premton male prej ari në takimin e parë, pa studiuar as proceset e biznesit të kompanisë, kjo duhet t'ju paralajmërojë. Konsulentët kompetentë së pari do të shikojnë se si po shkojnë gjërat me klientin dhe vetëm më pas do të vendosin se çfarë mund të bëhet për këtë. Mos prisni deri në minutën e funditNëse anija e biznesit tuaj tashmë po fundoset, mund të jetë tepër vonë për të punësuar një firmë konsulence, ose do t'ju duhet të paguani shumë para për urgjencën dhe kompleksitetin. Mos vononi të kontaktoni konsulentët - telefononi specialistët sapo të shihni se problemet po krijohen. Le të përmbledhim. Një kompani konsulente mund të ndihmojë në zgjidhjen e problemit nëse ka specialistë të kualifikuar me përvojë përkatëse dhe ju e përshkruani problemin në detaje. Porosit një shërbim |