Softueri i menaxhimit të projektit (Project Manager) ju lejon të planifikoni dhe menaxhoni në mënyrë efektive përparimin e detyrave tuaja. Dhe siç është rasti me çdo produkt menaxhimi, çdo përdorues ka mendimin e tij se çfarë duhet të jetë në gjendje të bëjë një mjet i menaxhimit të projektit, përveç mbajtjes së një liste detyrash dhe menaxhimit të kohës.
Ky rishikim fokusohet në ato programe që ofrojnë funksione standarde të menaxhimit të projektit, të tilla si planifikimi i detyrave dhe burimeve, gjurmimi i progresit, planifikimi, grafikët e statusit të projektit, mbështetja për projektet dhe detyrat e ndërlidhura, si dhe varësitë e tyre.
Shënim Shënim: Produkti i mirënjohur tregtar MS Project nga Microsoft nuk duhet të përdoret si pikë referimi për programet e menaxhimit të projekteve. Jo të gjitha projektet kërkojnë mekanizma komplekse. Përveç kësaj, ka shumë projekte që përshtaten lehtësisht në kuadrin e mbajtjes së librave të thjeshtë të problemeve hierarkike, si ToDoList.
Në krye të listës është një mjet i menaxhimit të projektit me kod burimor i quajtur , i cili ofron një gamë kaq të madhe veçorish dhe funksionesh, saqë ka kuptim ta konsideroni atë përpara se të merrni ndonjë vendim për të blerë një paketë komerciale të menaxhimit të projektit. Ashtu si çdo produkt komercial, aplikacioni do t'ju kërkojë të merrni pak kohë për të parë të gjitha veçoritë e tij.
Shënim: Nëse jeni mësuar të përdorni MS Project, atëherë do t'ju duhet gjithashtu pak kohë për ta parë projektin nga një këndvështrim pak më ndryshe. Fakti është se MS Project është i orientuar drejt detyrave dhe Open Workbench është i orientuar drejt burimeve.
Sipas zhvilluesve, "Open Workbench është ndërtuar bazuar në vlerësimet e kostos së detyrave që zgjidhen. Vlerësimet janë të lidhura me burimet e caktuara për detyrat. Kohëzgjatja e projektit do të llogaritet bazuar në numrin e orëve që do të ndajë çdo burim në projekt. për të mbuluar numrin total të orëve të nevojshme për të përfunduar të gjitha detyrat, Project Open Workbench është më i përshtatshmi për ekipet që vlerësojnë kohëzgjatjen e projektit bazuar në vlerësimet e të gjitha detyrave të lidhura me projektin dhe më pas krijojnë. tavolina e personelit dhe planifikoni alokimin e burimeve."
Shënim: Nëse nuk e dinit, atëherë sipas të gjitha programeve të projektit, jo vetëm menaxhimi i projektit, një person është një burim dhe asgjë më shumë. Megjithatë, mos e merrni seriozisht këtë, është thjesht terminologji.
Karakteristikat kryesore të Workbench përfshijnë planifikimin e projektit, planifikimin, menaxhimin e burimeve, rishikimin e projektit dhe më shumë.
Programi gjithashtu mund të lexojë skedarët e MS Project, gjë që e bën Open Workbench më tërheqës. Shumë produkte, madje edhe ato komerciale, kanë një grup të shkëlqyer mjetesh menaxhimi, por herët a vonë dikush patjetër do të dëshirojë të shikojë ose modifikojë planin tuaj me Projektin e kudogjendur MS dhe të zbulojë se nuk ofrohet asnjë pajtueshmëri. Gjëja më e mirë që do të keni në dorë është një mjet për eksport në tabela ose ekuivalente grafike.
Open Workbench është një produkt me të drejta të plota, jo një hak amator, me një mori funksionesh gjysmë të përfunduara. Ashtu si Microsoft Project, ai është më i përshtatshmi për projekte të mesme dhe të mëdha që mund të kërkojnë studim dhe përdorim të detajuar të produktit. Në rastin e projekteve të vogla, do të shpenzoni më shumë kohë dhe përpjekje për të mësuar sistemin sesa do të fitoni. Nga ana tjetër, nëse tashmë jeni njohur me të, atëherë krijimi dhe menaxhimi i projekteve edhe të vogla në Workbench nuk do të paraqesë ndonjë vështirësi për ju.
Sidoqoftë, nëse shpesh menaxhoni projekte të vogla që kërkojnë funksionalitet më pak të gjerë, atëherë duhet të njiheni me më pak menaxherët funksionalë projekte të tilla si GanttProject ose ToDoList (ne do të flasim për to më vonë).
| Mbështet Windows, Mac OS X dhe Linux. Eksporto në xml. Menaxhimi i fazave të ndërmjetme | ||
| Pamja dhe mungesa e disa funksioneve të Open Workbench. |
| Ueb aplikacion. Përvojë e madhe (projekti filloi në 2000). Një numër i madh njerëzish e kanë përdorur këtë aplikacion, kështu që është relativisht e lehtë të gjesh përgjigje për pyetjet | ||
| Faqja mund të duket e zymtë në krahasim me mjetet shumëngjyrëshe. Gabimet po rregullohen ngadalë |
| Ueb aplikacion. Më i përshtatshëm për menaxhimin e projekteve të përbashkëta me kalendarët e përbashkët. Ju mund të importoni projekte nga dotProject. Dokumentacion i gjerë | ||
| Ju duhet serveri ose hosti juaj. Disa veçori të dotProject janë ende në zhvillim e sipër. |
Microsoft Project 2010 është një aplikacion nga Microsoft që është krijuar për menaxhimin e projekteve, me ndihmën e tij mund të zhvilloni plane, të shpërndani burime midis detyrave, të monitoroni ecurinë e punës dhe të analizoni përparimin e detyrave aktuale. Shërbimi planifikon oraret duke përdorur teknologjinë e rrugës kritike përqendron vëmendjen e përdoruesit në detyrat më të rëndësishme për përfundimin me sukses të projektit, të cilave duhet t'i kushtohet vëmendje më e madhe. Kur hartoni oraret e punës, burimet e disponueshme merren parasysh dhe sekuenca përfundimtare e veprimeve shfaqet në një grafik Gantt.
Menaxherët dhe administratorët e ekipeve të projektit më së shpeshti zgjedhin Microsoft Project 2010 ata mund ta shkarkojnë këtë program për menaxhim gjithëpërfshirës të projektit falas nga faqja jonë e internetit. Programi mbështet aftësinë për të eksportuar tekste, tabela, prezantime dhe grafikë në të gjitha formatet e njohura dhe sinkronizohet mirë me aplikacionet Mail, Server dhe Office. Ai përfshin një grup të gjerë mjetesh të vendosura në panelin e menusë kryesore, i cili është shkruar në Rusisht.
Ju mund të shkarkoni Microsoft Project 2010 për versionet 7, 8 dhe 10 të sistemeve Windows, një periudhë e shkurtër trajnimi do t'ju lejojë të filloni menjëherë punën me programin. Versioni rus i aplikacionit ju lejon të kryeni cilësime të ngjashme me përdorimin e formulave në MS Excel, ndërfaqja MS Project është projektuar gjithashtu në një stil të ngjashëm me dizajnin e Microsoft Excel. Përveç kësaj, Microsoft Project ka një magjistar që ju ndihmon të bëni fotografi të planit tuaj të projektit që mund t'i përdorni më vonë në cilindo nga aplikacionet tuaja të tjera. Çdo përdorues i programit mund ta rregullojë atë sipas nevojave të tij pasi të shkarkojë produktin në kompjuterin e tij. Kjo mund të bëhet duke përdorur një nga gjuhët e programimit ose duke shkarkuar shtesa të gatshme.
Microsoft Project është një softuer gjithëpërfshirës - një sistem i menaxhimit të projektit dhe një metodë për optimizimin e menaxhimit të portofolit, i cili ju lejon të planifikoni dhe kontrolloni aktivitetet e projektit të organizatave. Për këtë, përdoren shabllone të integruara, mjete për nivele të ndryshme të analitikës dhe statistikave, mjete të menaxhimit të kohës së punës, etj. Artikulli përshkruan funksionet dhe tregon më në detaje se çfarë është Ms Project, si të punohet në program dhe. si të përdorni të gjitha aftësitë e Microsoft Project.
Që nga viti 2007, çdo version i ri i Ms Project është lëshuar çdo tre vjet. Kështu, aplikacioni më i fundit për momentin është aplikacioni i versionit 2016 me një abonim në Office 365, i pajtueshëm me Windows 10, 8.1 dhe 7. Krahasuar me programet e tjera të ngjashme, Ms Project konsiderohet si më i përhapuri dhe "më i lehtë", që i përket Menaxhimi i projektit të softuerit të nivelit fillestar me një ndërfaqe standarde klasike zyre. Në tregun e zgjidhjeve për një përdorues dhe të vogla produkt software zë rreth 80% (rreth 20 milionë njerëz e përdorin atë).
Si një grup i integruar i metodave, proceseve dhe mjeteve për planifikimin dhe kontrollin e projekteve, Ms Project konsiderohet të përdoret më shpesh për projekte projektesh relativisht të vogla. Sidoqoftë, ekzistenca e disa opsioneve të paguara - themelore, profesionale dhe të avancuara - kur zgjidhni funksionalitetin më të plotë, mund të zgjeroni ndjeshëm aftësitë e programit në krahasim me versionin bazë.
Megjithatë, konkurrentët janë analoge të Ms Project, duke i rritur ato avantazhet konkurruese, shpesh “ndërtohen” pikërisht duke shkallëzuar mjetet e planifikimit të kostos dhe burimeve dhe duke siguruar organizimin e punës me shumë përdorues.
Ndër këto programe që synojnë projekte madhore, mund të veçojmë Planin e Hapur të Rusifikuar.
Një fushë tjetër e "akordimit" është specializimi i produktit. Ndër të tilla software Primavera është e njohur dhe është bërë e përhapur në fushën e inxhinierisë dhe projekteve të ndërtimit si mjet planifikimi i kalendarit dhe rrjetit, duke lejuar të merren parasysh financiare, materiale dhe burimet e punës në projekte të mesme dhe të mëdha. Mjeti softuerik i bazuar në renë kompjuterike Basecamp konsiderohet një konkurrent i madh në segmentin ultra të lehtë. vendimet e menaxhmentit. Në të njëjtën kohë, Microsoft ka ofruar gjithashtu një version cloud të produktit të tij që nga viti 2013.
Përveç aplikacionit cloud, disa produkte janë në dispozicion nën markën e Projektit:
1. Project Standard ju lejon të planifikim individual për projekte të vogla.
2. Qeverisja e korporatave kryhet duke përdorur një platformë të veçantë, duke përfshirë:
Baza për popullaritetin pothuajse monopolist të produktit të Microsoft është se ai përfaqëson një pjesë të familjes Ms Office, gjë që bën të mundur:
Për të reduktuar problemet që lidhen me mbështetje teknike, Microsoft (për shembull, përmes programit Microsoft ISV Royalty) inkurajon blerjen e zgjidhjeve të gatshme nga partnerët, duke kompensuar klientët për zhvillimin e zgjidhjeve të industrisë.
Rekomandohet të filloni të punoni në Microsoft Project duke zotëruar qasjen e projektit si të tillë - duke u njohur me parimet dhe metodat e tij të projektimit. Kjo është e nevojshme për të përdorur mjetet në mënyrë korrekte: ndani projektet e mëdha në pjesë, rregulloni vlerësimet e kohës, merrni parasysh dhe përfshini rreziqet, monitoroni punën në grup dhe përdorni teknika motivuese. NË teksti shkollor, lëshuar në 2013 nga Ministria e Arsimit e Federatës Ruse për zhvillimin e Projektit 2010, kapitujt e parë i kushtohen një hyrjeje në bazat menaxhimin e projektit– teknikat e planifikimit dhe ndërtimi i “trekëndëshit të projektit” (“kohë-kosto-fusha e punës”).
Nëse zbatohet një qasje e projektit, programi i projektit ndihmon në zgjidhjen e problemeve të mëposhtme:
Për të punuar në program, përdoren konceptet "Detyra", "Burimet" dhe "Qëllimi". Për të arritur qëllimin e projektit, puna ndahet në detyra. Koncepti i "burimit" zbatohet më shpesh për një punonjës, por mund të zbatohet gjithashtu për pasuri të paluajtshme, pajisje dhe materiale. Në Microsoft Project, caktimet ndodhin kur burimet ndahen në një detyrë. Janë detyrat që përcaktojnë sasinë e kohës së nevojshme për zgjidhjen e problemeve dhe, si pasojë, - koha totale projekti. Për shfaqje, analizë dhe input ekzistojnë të ashtuquajturat. paraqitjet e detyrave (Gantt Chart, Task Form, etj.), burimeve (Resource Graph, Resource Sheet) dhe detyrave (për shembull, Resource Usage), të cilat janë pamje grafike, tabelare dhe formash.
Për të shfaqur më plotësisht në një ekran informacionin e nevojshëm, në vend të një modaliteti të vetëm (normal) prezantimi, shfaqet një modalitet i kombinuar duke kontrolluar "kutinë e kontrollit" në meny. Në këtë rast, ekrani ndahet horizontalisht, duke ju lejuar të shihni dy pamje në të njëjtën kohë.
Ndarja e punës së projektit formon një strukturë të ndarjes së punës, në të cilën detyrat përfaqësohen nga lloje të ndryshme:
Duke filluar me Projektin 2010, detyrat mund të planifikohen automatikisht ose automatikisht. mënyrat manuale, duke e vendosur, në këtë rast, detyrën kudo në orar.
Në paketën e përfitimeve që vlerësohen nga Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways dhe miliona kompani të tjera, vazhdimisht shfaqen risitë, të cilat mund të gjenden në faqen zyrtare të Projektit, në një rusisht të veçantë. blog ose në komunitetet Facebook dhe Vkontakte.
Në këtë artikull do të bëjmë një pasqyrë të shkurtër (listë) të softuerit të menaxhimit të projektit.
Për ta mbajtur të gjallë informacionin, ne do ta përditësojmë atë dhe do të shtojmë programe të gjetura rishtazi. Në fillim, është mjaft e mundur që vetëm emri i programit të shfaqet në listë. Ndërsa informacioni merret dhe jepet kohë për ta përpunuar atë, programet do të marrin përshkrime.
Lista e programeve nuk është e renditur;
1.Procesi i synuar uebfaqja e programit: www.targetprocess.com Programi është i fokusuar në tregun global. Faqja e internetit dhe ndërfaqja e programit janë ekskluzivisht aktive anglisht, megjithëse zhvilluesit janë bjellorusë. Deri në 5 përdorues kanë një licencë falas kur instalohen në një server klienti. Kur përdorni shërbimin online, 10 përdorues për 30 ditë janë falas. Programi zbatohet në asp dhe funksionon vetëm nën IIS.
2.Punë ekipore Uebfaqja e programit: www.twproject.com Me pagesë. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Është e mundur të merren licenca falas për organizatat jofitimprurëse dhe blogerët. Menaxhimi i projektit. Mbështetni Agile, Scrum, Kanban. Menaxhimi i dokumenteve. Gjurmuesi i gabimeve. Integrimi me sistemet e IT. Planifikimi i burimeve.
3. Projekti Kaiser Uebfaqja e programit: www.projectkaiser.com Me pagesë. Deri në 5 përdorues falas. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Lejon hierarki të pakufizuar të punës. Grafiku Gantt. Përparim në përfundimin e detyrave duke marrë parasysh nëndetyrat. Ndjekja e kohës së punës.
4.BaseCamp Uebsajtet e programit: www.basecamphq.com dhe 37signals.com Paid. Online. Ka një periudhë prove falas 30 ditë. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Softuer i mirënjohur i menaxhimit të projektit nga 37signals.com.
5.VETEM ZYRA uebfaqja e programit: https://www.onlyoffice.com/ru / Ekziston një version falas. Online dhe offline. Mund ta instaloni në serverin tuaj, ose mund të përdorni serverin ZYRA E VETËM. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Funksionaliteti: Menaxhimi i projektit; Bashkëpunim (blog, forume, Wiki); Menaxhimi i dokumenteve; Mesazhe të çastit (chat); Kalendari; sistemi CRM; Menaxhimi i postës; Versioni për pajisjet mobile. Aplikacionet e Office (zëvendësim për Microsoft Office).
6. Trac Uebfaqja e programit: trac.edgewall.org Falas. Online. Pjesërisht e rusifikuar (pikat kryesore). Ju lejon të menaxhoni projekte, të krijoni detyra dhe të keni një Wiki. OpenSource. Ne e përdorim atë në zhvillimin e softuerit dhe e rekomandojmë atë. Unë jam duke planifikuar të shkruaj një artikull në lidhje me përdorimin e Trac.
7. Megaplan Uebfaqja e programit: www.megaplan.ru Ekziston një version falas. Online. Plotësisht i rusifikuar. Ndihmon në monitorimin e ekzekutimit të detyrave dhe udhëzimeve dhe menaxhon projektet pa kosto zbatimi dhe mirëmbajtjeje.
8. Bakri Uebfaqja e programit: www.copperproject.com Me pagesë. 30 ditë provë falas. Online. anglishtfolës. Bakri është një mjet i menaxhimit të projektit që ju ndihmon ju dhe ekipin tuaj të menaxhoni projektet, detyrat, klientët, kontaktet dhe dokumentet në internet.
9. Gjurmuesi kryesor Uebfaqja e programit: www.pivotaltracker.com Me pagesë. 60 ditë provë falas. Online. anglishtfolës. Pivotal Tracker është një mjet menaxhimi i shkathët që fokusohet në komunikimin e ekipit të zhvillimit të softuerit.
10.Puna e punës Uebfaqja e programit: www.worksection.com Ekziston një version falas. Online. Fillimisht në Rusisht. Fillim i lehtë. Dizajn i rehatshëm, jo i mbingarkuar. Prioritetet e detyrave dhe etiketat. Kalendari (integrohet me Google) dhe grafiku Gantt. Ndjekja e kohës. Mund të lidhni FTP-në tuaj. Njoftimet për afatet dhe detyrat urgjente. Mbështetje operacionale.
11. Asambleja Uebfaqja e programit: www.assembla.com Me pagesë. 30 ditë provë falas. Online. anglishtfolës. Menaxhimi i detyrave dhe problemeve. Kontrolli i versionit. Wiki dhe mjete të tjera komunikimi për të përshpejtuar zhvillimin. Një pasqyrë e thjeshtë e punës.
12.TrackStudio Uebfaqja e programit: www.trackstudio.ru Falas për 5 përdorues. Paguhet për organizata dhe më shumë se një përdorues. Ju lejon të instaloni në serverin tuaj. Ekziston një ndërfaqe ruse. Një sistem i menaxhimit të projekteve, detyrave, dokumentacionit dhe skedarëve i krijuar për zhvilluesit e programeve kompjuterike dhe departamentet e IT të kompanive.
13. LeaderTask Menaxhimi i kompanisë Uebfaqja e programit: www.leadercommand.ru Me pagesë. Periudha e testimit 45 ditë. Ju lejon të menaxhoni personelin, të kontrolloni urdhrat, të menaxhoni projektet, detyrat dhe kontraktorët dhe të mbani gjurmët e orëve të punës.
14.ProjectMate Uebfaqja e programit: www.projectmate.ru Me pagesë. Periudha e testimit 30 ditë. ProjectMate, një sistem për kompanitë e shërbimeve profesionale. Ndërfaqja të kujton Microsoft Outlook. E ndërtuar mbi një parim modular. Deri më sot, ProjectMate ka shtatë module kryesore: "Kontabiliteti i kohës", "Faturimi", "Menaxhimi i projektit", "Buxhetimi i projektit", "Menaxhimi i kërkesës", "CRM", "Rrjedha e dokumenteve". Për më tepër, modulet shtesë mund të lidhen me sistemin për të siguruar sinkronizimin e informacionit në ProjectMate me 1C: Kontabiliteti, Microsoft Project, pajisje celulare dhe Microsoft Exchange.
15. Hapur Atrium Uebfaqja e programit: www.openatrium.com Falas. Bazuar në Drupal. Komponentët përfshijnë: Blogs, Wiki, Kalendari, Lista e Detyrave, Chat dhe Paneli i Kontrollit për të gjitha këto gjëra.
16. Biznes i thjeshtë Uebfaqja e programit: www.prostoy.ru Ekziston një version falas. Komponentët përfshijnë: Menaxhimi organizativ. Menaxhimi i projektit. Rrjedha e dokumentit. Menaxhimi i personelit. Menaxhimi i klientit. Komuniteti. Financë dhe kontabilitet. Efektiviteti personal. Menaxhimi i faqes. Programi është "cloud", por është i përshtatshëm që ekziston një klient që funksionon në mënyrë autonome, duke sinkronizuar kur lidhet me internetin.
17. PlanFix Uebfaqja e programit: www.planfix.ru Falas. Lehtë për t'u përdorur. Projektet. Detyrat. Veprimet. Autorët shkruajnë për ideologjinë unike të programit.
18. Advanta uebfaqja e programit: www.advanta-group.ru/ - sistemi i menaxhimit të projektit në internet që synon rritjen e efikasitetit të të gjithë organizatës. Për sa i përket funksionalitetit të menaxhimit të projektit, ai është analog me produkte të tilla si MS Project, Primavera, Megaplan, por në të njëjtën kohë ka një numër avantazhesh të pamohueshme, dhe fillimisht u zhvillua për kompanitë ruse.
19. Comindware uebfaqja e programit: www.comindware.com/ - sistemi online. Zgjidhja Comindware Tracker thjeshton automatizimin e flukseve të punës të organizatës suaj, optimizon menaxhimin e detyrave dhe projekteve, biletave, kërkesave dhe objekteve të tjera të rrjedhës së punës dhe siguron bashkëpunim më efektiv.
Jeta njerëzit modernë ose firmat kanë humbur një pronë të tillë si stabiliteti. Paqëndrueshmëria është një cilësi e natyrshme bota moderne Prandaj, sot një person me përvojë është i shqetësuar për gjendjen e qëndrueshme.
Sot ne duhet të kalojmë rregullisht nga një situatë në tjetrën dhe stabiliteti zakonisht e përkeqëson situatën, prandaj kërkohen përpjekje të ndërgjegjshme dhe të drejtuara për të ecur në drejtim të kundërt. Ky problem mund të zgjidhet mirë me ndihmën e menaxhimit të projektit.
Nuk është çudi që gjithnjë e më shumë njerëz po bëhen të interesuar menaxhimin e projektit, studioni dhe zotëroni atë. Perceptimi i jetës së dikujt ose aktiviteteve të kompanisë si një portofol projektesh i lejon një personi të shikojë të ardhmen e tij. Është e qartë se jo gjithçka mund të kontrollohet, gjithmonë mund të hasni faktorë të jashtëm tepër të fortë (megjithëse më shpesh të brendshëm) që mund të ndryshojnë plotësisht rrjedhën e projekteve tuaja, pavarësisht nga të gjitha përpjekjet tuaja, por të paktën mund të përballoni vështirësitë me mirëkuptim më të madh dhe të paktën përgatituni për ta pak më parë.
Detyrat madhështore të zgjidhura me sukses nga njerëzimi në shekullin e kaluar çuan në standardizimin e metodave të menaxhimit të projektit, si rezultat i të cilave u formuan dy drejtime kryesore: PMI dhe IPMA.
"Dega e Moskës PMI- një organizatë jofitimprurëse që synon të ndajë përvojën, njohuritë dhe aftësitë Menaxherët e projektit- anëtarët e departamentit, zhvillojnë profesionalizëm në menaxhimin e projektit përmes programeve të certifikimit (CAPM, PMP, PgMP), arrijnë njohje dhe vlerësim të lartë të profesionit të Menaxherit të Projektit në Rusi.
Dega e PMI në Moskë përfaqëson organizatën ndërkombëtare Instituti i Menaxhimit të Projekteve PMI në rajonin e Moskës ( Menaxhimi i Projektit Instituti).
Instituti i themeluar në vitin 1969 Menaxhimi i Projektit PMI është rritur për t'u bërë shoqata kryesore profesionale e menaxhimit të projekteve me rreth 285,000 anëtarë. PMI përfaqësohet në më shumë se 170 vende përmes Kapitujve që veprojnë në nivel lokal, si dhe komuniteteve: Kolegje dhe Grupe me Interes të Veçantë (SIG).
PMI sot bashkon profesionistë të lidhur me menaxhimin e projekteve dhe që përfaqësojnë një gamë të gjerë industrish, duke përfshirë Teknologjia e informacionit, telekomunikacioni, sektori industrial, ndërtimi, administrata publike, konsulencë, sektorët financiarë dhe bankar, farmaceutikë, automobila, shëndetësi, etj. PMI zhvillon standarde në fusha të ndryshme të menaxhimit të projekteve, zhvillon konferenca dhe seminare, programe arsimore dhe certifikim profesional, i cili po bëhet gjithnjë e më tërheqës për profesionistët dhe organizatat e përfshira në menaxhimin e projekteve .
Dega e PMI në Moskë, e krijuar në 1998, sot bashkon më shumë se 500 njerëz. Çdo person i interesuar në menaxhimin e projektit dhe që është anëtar i PMI mund të bëhet anëtar i degës së Moskës. Sot, duke u mbështetur në përpjekjet e vullnetarëve dhe ndihmën e sponsorëve, kapitulli u ofron anëtarëve të tij një sërë veçori shtesë, lidhur me interesat e profesionistëve të menaxhimit të projektit në rajonin e Moskës."
Në faqen e internetit www.sovnet.ru mund të zbulojmë:
"Shoqata Ruse e Menaxhimit të Projekteve - SOVNET
Shoqata e Menaxhimit të Projekteve (SOVNET) u themelua në vitin 1990 dhe është një bashkim vullnetar i profesionistëve të angazhuar në kërkimin dhe zhvillimin, trajnimin dhe certifikimin e specialistëve në fushën e Menaxhimi i projektit; justifikimin, përgatitjen, zbatimin dhe menaxhimin e projekteve në fusha të ndryshme të veprimtarisë.
Themeluesit e SOVNET:
Instituti Qendror i Kërkimeve të Ekonomisë dhe Menaxhimit në Ndërtim (TSNIIEUS);
Grupi i kompanive "DELIK";
Universiteti Shtetëror i Menaxhimit (SUM);
Universiteti Shtetëror i Inxhinierisë së Ndërtimit të Moskës (MGSU);
Instituti i Problemeve të Menaxhimit të Akademisë Ruse të Shkencave (IPU).
SOVNET është një organizatë ndërkombëtare jofitimprurëse, profesionale që vepron në bazë të legjislacionit rus dhe Kartës së Shoqatës.
KËSHILLI bashkon përvojën, njohuritë dhe përpjekjet e ekipeve të organizatave shtetërore, publike dhe jofitimprurëse, kompanive të biznesit, firmave dhe ndërmarrjeve, si dhe specialistë individualë në fushën e Menaxhimit të Projekteve (PM), dhe kryen bashkëpunim ndërkombëtar në fusha profesionale e KM me vendet e afërta dhe të largëta jashtë vendit.
Shoqata e Menaxhimit të Projekteve SOVNET është një anëtar i korporatës në:
Shoqata Ndërkombëtare e Menaxhimit të Projekteve - IPMA (Zvicër);
Shoqata Ruse e Organizatorëve të Tregtisë së Kontratës (Rusi);
Shoqata e Bashkëpunimit Ekonomik Ndërkombëtar të Investitorëve dhe Ndërtuesve - AMEIS (Rusi);
Shoqata e Menaxhimit të Projekteve të Ukrainës (UPMA);
Unioni i Inovacionit të Federatës Ruse.
Aktualisht, SOVNET bashkon mbi 40 organizata dhe firma, rreth 150 anëtarë individualë, duke përfshirë ata nga jashtë dhe nga larg. SOVNET ka degë në shumë qytete të Rusisë.
Bërthama potencial shkencor KËSHILLI përbëhet nga mbi 20 akademikë dhe anëtarë korrespondues, rreth 200 profesorë, doktorë dhe kandidatë të shkencave”.
KrahasimiPMI dheIPMA
Alexey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/certification/compare/) arriti të paraqesë në mënyrë shumë të përmbledhur rezultatet e krahasimit në formën e një tabele:
Për një analist biznesi, ndryshimi midis këtyre qasjeve u formulua mirë nga Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):
“PMI është një qasje procesi. Qasjet "procesore" dhe "sisteme" (kibernetike) u formuan në MP ( Menaxhimi i projektit) në vitet 60-70. Pikërisht me këto qasje filloi strukturimi dhe izolimi i deputetit si fushë specifike e veprimtarisë. Ato u pasqyruan në disa standarde në vitet '80. Në veçanti, standardet e Britanisë së Madhe dhe Gjermanisë së atyre viteve, i njëjti Kryeministër i BoK PMI ed. 1987 ishte një përpjekje për të prezantuar veprimtaria njerëzore në formën e një modeli “teknik” dhe kishin një gamë mjaft të ngushtë zbatueshmërie, në të cilën “funksiononin” mirë. Praktika ka treguar përshtatshmërinë e kufizuar të modeleve të tilla për shumë projekte, euforinë e prezantimit “mekanik” (operativ) të projektit dhe aktivitetet e projektit kaloi, u nxorën përfundime. Por ndërkohë që shumë vende kaluan në një paradigmë (model) të ndryshëm të MP në vitet '90 dhe 2000, PMI mbeti brenda kornizës së modelit të procesit.
IPMA është një qasje e bazuar në aktivitet, d.m.th. organizimi i aktiviteteve të menaxherit të projektit për të arritur në mënyrë efektive qëllimet e projektit, mundësisht më së shumti në mënyrë efikase. Për më tepër, në aktivitetet e tij, menaxheri i projektit përdor qasje të ndryshme, modele dhe grupe mjetesh bazuar në pozicionin "çfarë duhet bërë për të arritur rezultatin më të mirë për projektin?", dhe jo "si ta bëjmë atë në përputhje me udhëzimet dhe procedurat?”
Dallimi kryesor është se modelet "teknike" (në veçanti, modeli PMI) e konsiderojnë MP-në si një fushë teknike të veprimtarisë me elemente menaxheriale, ndërsa modelet menaxheriale (në veçanti, modeli IPMA, APM UK) e konsiderojnë MP-në si një menaxherial. zona e veprimtarisë duke përdorur grupe të ndryshme mjetesh, përfshirë. - teknike.
Në mënyrë figurative dhe thjesht, modelet IPMA dhe PMI janë mënyra të ndryshme transporti, për shembull, ajri dhe toka. Dhe pozicionimi i specialistëve dhe, në përputhje me rrethanat, thelbi i veprimtarisë së tyre (i përcaktuar, veçanërisht, përmes kërkesave të certifikimit) mund të përkufizohet me kusht si "shofer" dhe "teknik".
Menaxher i projektit- një person i aftë për të zbatuar një projekt dhe për të arritur qëllimin. Është e qartë se ka njerëz që menaxhojnë me sukses projektet sipas dëshirës, por në biznes është shumë e rëndësishme të arrihen në mënyrë sistematike dhe të rregullta qëllimet, duke pasur shifra të qarta për burimet dhe afatet e nevojshme.
Gjithnjë e më shumë menaxherë projektesh po certifikohen për të sistemuar njohuritë dhe aftësitë e tyre për ta bërë procesin e projektit më të parashikueshëm dhe më të kuptueshëm jo vetëm për veten e tyre, por edhe për të gjithë palët e interesuara.
Megjithatë, certifikimi është faza e fundit e zhvillimit menaxher projekti. Për të marrë një certifikatë të nivelit të lartë, duhet të keni përvojë të suksesshme praktike.
Për shembull, PMI kërkon që një kandidat të japë një përshkrim të përvojës së tij të menaxhimit të projektit gjatë gjashtë viteve të fundit. Ky përshkrim duhet të demonstrojë të paktën 4,500 orë përvojë praktike duke renditur procedurat specifike të menaxhimit të kryera nga kandidati si menaxher projekti, të strukturuara brenda pesë proceseve thelbësore (fillimi, planifikimi, ekzekutimi, kontrolli, përfundimi).
Prandaj, është shumë e rëndësishme të kuptohen çështjet e menaxhimit të projektit përpara certifikimit dhe të zbatohen njohuritë dhe aftësitë e fituara në praktikë.
Si rezultat, një menaxher projekti që ka zotëruar një nga metodologjitë e mësipërme, apo edhe të dyja, e transformon njohuritë e marra në projekte reale në aftësi praktike efektive.
Rezultati është "menaxher i projektit", i cili jo vetëm ka njohuri teorike dhe aftësi praktike, por zotëron edhe “të menduarit e projektit”, domethënë jostabiliteti nuk e frikëson më, por duket se është gjendja më normale e qenies, brenda së cilës ai kalon me besim nga gjendja A në gjendjen B. së bashku me ekipin e projektit, duke e drejtuar dhe organizuar atë. Specifikimet teknike të projektit, të cilat klienti po përpiqet vazhdimisht t'i transformojë në një këndvështrim, një menaxher i tillë projekti i kthen me këmbëngulje gjendjen e duhur për projektin, në mënyrë që kompromiset ndonjëherë të pashmangshme të mos e dështojnë projektin.
Detyra kryesore e programit tonë rikualifikim profesional- të promovojë formimin e të menduarit të tillë të projektimit midis studentëve.
Shkolla e Menaxhimit të IT-së punon në këtë drejtim për më shumë se 10 vjet në kuadër të “ Menaxher IT: Menaxher i projektit, Analist biznesi.” Mësuesit me përvojë i prezantojnë studentët me sukses në botën e menaxhimit praktik të projekteve. Në agimin e zhvillimit të programit, Presidenti i KËSHILLIT, Vladimir Ivanovich Voropaev dhe kolegët e tij dhanë mësim për disa vjet. Kështu, kjo temë mbulohet nga mësues me përvojë, përfshirë të certifikuar nga PMI. Për shembull, mund të vini re Jetimin e Vladislav Efimovich.
Si rezultat, studentët fillojnë të zbatojnë me sukses aftësitë dhe njohuritë e fituara në projektet e tyre.
konkluzioni
Bëhuni menaxher projekti- kjo do të thotë ta bëni punën dhe jetën tuaj më të parashikueshme për veten tuaj dhe më të menaxhueshme nga ana juaj. Kur filloni ndonjë biznes, automatikisht do të filloni të kryeni një analizë rreziku, e cila do t'ju ndihmojë të hiqni dorë nga ajo që nuk është e nevojshme dhe të përqendroheni në atë që është më e rëndësishmja, kështu që përmirësimet nuk vijnë vetëm në punën tuaj, por gjithashtu, më e rëndësishmja, në jetën tuaj. Menaxhimi i projektit do të shndërrohet në stilin tuaj të jetesës së bazuar në projekte, i cili do t'ju lejojë të përballeni me më shumë besim me sfida të shumta dhe situata të vështira në punë, në biznes dhe, më e rëndësishmja, në jetën tuaj!
