Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Shkenca e menaxhimit të një grupi burimesh materiale, financiare, informacioni dhe njerëzore. Fuqizimi i sistemit logjistik me informacion. Sistemet e logjistikës dhe logjistika e transportit. Tregtia si strukturë ekonomike.
abstrakt, shtuar 25.07.2009
Karakteristikat e informacionit të paraqitjes. Roli i informacionit për hulumtim marketingu. Koncepti i sistemit të informacionit të marketingut. Sistemi i raportimit të brendshëm. Sistemi për mbledhjen e informacionit të marketingut të jashtëm. Mbledhja e informacionit.
punë kursi, shtuar 26/05/2002
Komponentët e efektit ekonomik nga integrimi i funksioneve logjistike dhe marketingut në procesin e menaxhimit të një organizate. Analiza e menaxhimit të rrjedhës së materialeve dhe zhvillimi i rekomandimeve për optimizimin e sistemit logjistik bazuar në menaxhimin e inventarit.
puna e kursit, shtuar 08/07/2011
Rrjedha materiale nga fundi në fund si një objekt i menaxhimit të logjistikës. Arsyet e ndryshimeve në përbërjen cilësore të rrjedhës së materialit ndërsa lëvizim përgjatë zinxhirit logjistik. Funksionet menaxhimin e logjistikës. Marrëdhënia midis logjistikës dhe strategjive të korporatës.
test, shtuar 27.09.2013
Shërbimet e ofruara nga kompania. Karakteristikat e logjistikës së shpërndarjes. Dorëzimi i mallrave. Logjistika e inventarit. Kapaciteti i magazinës. Duke përmbledhur problemet e sistemit logjistik të ndërmarrjes. Efekt ekonomik nga riorganizimi i sistemit logjistik.
puna e kursit, shtuar 24/03/2005
Thelbi, kuptimi dhe fushat funksionale të logjistikës në mjedisin brenda kompanisë. Rrjedhat e informacionit në logjistikë. Qëllimet strategjike dhe mënyrat për t'i arritur ato. Tarifat në sistemin logjistik. Studimi i SHA "Vostok" në kushtet e menaxhimit të logjistikës.
puna e kursit, shtuar 18.08.2011
Karakteristikat e qëllimit kryesor të informacionit të marketingut që ndihmon në uljen e rrezikut; përcaktoni qëndrimet e konsumatorëve; monitorojnë mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm; koordinojnë strategjinë. Llojet e informacionit dytësor dhe parësor: të brendshëm dhe të jashtëm.
Shumëllojshmëria dhe heterogjeniteti i hallkave në zinxhirin logjistik na detyron të kërkojmë mënyra optimale të komunikimit ose ndërveprimit të tyre të informacionit.
Informacioni është funksioni që fuqizon sistemin e logjistikës. Është informacion që e mban sistemin e rrjedhës së materialit të hapur dhe të aftë për t'u përshtatur me kushtet e reja. Për të siguruar një sistem logjistik fleksibël, të orientuar nga klientët, është e nevojshme që sistemi fizik të funksionojë paralelisht me sistemin e informacionit.
Një element domethënës i çdo sistemi logjik është një nënsistem që siguron kalimin dhe përpunimin e informacionit, i cili, pas ekzaminimit më të afërt, shpaloset në një sistem kompleks informacioni të përbërë nga nënsisteme të ndryshme.
Ashtu si çdo sistem tjetër, një sistem informacioni duhet të përbëhet nga elementë të ndërlidhur të rregullt dhe të ketë një grup të caktuar cilësish integruese. Zbërthimi i sistemeve të informacionit në elementët e tyre përbërës mund të kryhet në mënyra të ndryshme. Më shpesh, sistemet e informacionit ndahen në dy nënsisteme: funksionale dhe mbështetëse.
Një nënsistem funksional përbëhet nga një grup detyrash për t'u zgjidhur, të grupuara në bazë të qëllimit të tyre të përbashkët.
Nënsistemi mbështetës, nga ana tjetër, përfshin elementët e mëposhtëm:
A) mbështetje teknike, d.m.th. një grup mjetesh teknike që sigurojnë përpunimin dhe transmetimin e flukseve të informacionit;
b) mbështetje informacioni, e cila përfshin drejtori të ndryshme, klasifikues, kodifikues dhe mjete të përshkrimit të formalizuar të të dhënave;
c) softuer matematikor, d.m.th. një grup metodash për zgjidhjen e problemeve funksionale. Sistemet e informacionit logjik, si rregull, janë sisteme të automatizuara informacioni për menaxhimin e proceseve logjistike. Prandaj, softueri në sistemet e informacionit logjistik është një grup programesh dhe një grup mjetesh programimi që ofrojnë zgjidhje për problemet e menaxhimit të flukseve materiale, përpunimit të teksteve, marrjes së të dhënave të referencës dhe funksionimit të mjeteve teknike.
Organizimi i lidhjeve ndërmjet elementeve në sistemet e informacionit logjistik mund të ndryshojë ndjeshëm nga organizimi i sistemeve tradicionale të informacionit. Kjo për faktin se sistemet e informacionit të logjistikës duhet të sigurojnë integrimin gjithëpërfshirës të të gjithë elementëve të menaxhimit të rrjedhës materiale, ndërveprimin e tyre të shpejtë dhe të besueshëm. Informacioni dhe mbështetja teknike e sistemeve logjistike nuk ndryshon në natyrën e informacionit dhe grupin e mjeteve teknike të përdorura për përpunim, por në metodat dhe parimet e përdorura për ndërtimin e tyre.
Bazuar në përfundimin, përkufizimi i një sistemi informacioni mund të formulohet si më poshtë: një sistem informacioni është një grup i caktuar i organizuar i pajisjeve kompjuterike të ndërlidhura, librave të ndryshëm referencë dhe mjeteve të nevojshme programuese, duke siguruar zgjidhjen e detyrave të caktuara funksionale (në logjistikë - detyra e menaxhimit të flukseve materiale).
Sistemet e informacionit në logjistikë kanë aftësinë të krijohen me qëllim të menaxhimit të flukseve materiale në nivel ndërmarrje e veçantë, dhe mund të kontribuojë në organizatë proceset logjistike në territorin e një rajoni, vendi dhe madje një grupi vendesh (Figura 4).
Figura 4. - Llojet e sistemeve të informacionit të përdorura në logjistikë
Në nivelin e një ndërmarrje individuale, sistemet e informacionit, nga ana tjetër, ndahen në tre grupe:
1. planifikuar;
2. dispozitiv (ose dërgues);
3. ekzekutiv (ose operacional).
Sistemet e informacionit logjistik të përfshira në grupet e kategorive ndryshojnë në nënsisteme funksionale dhe mbështetëse. Nënsistemet funksionale ndryshojnë në përbërjen e detyrave që zgjidhin. Nënsistemet mbështetëse mund të ndryshojnë në të gjithë elementët e tyre, d.m.th. mbështetje teknike, informative dhe matematikore. Le të ndalemi më në detaje në specifikat e sistemeve individuale të informacionit.
Sistemet e planifikuara të informacionit krijohen në nivelin administrativ të menaxhimit dhe shërbejnë për marrjen e vendimeve afatgjata me karakter strategjik. Detyrat e mëposhtme mund të zgjidhen:
· krijimi dhe optimizimi i hallkave të zinxhirit të furnizimit;
· menaxhimi i konstantave me kusht, d.m.th. pak ndryshim të të dhënave;
· planifikimi i prodhimit;
· menaxhimi i përgjithshëm stoqe;
· Menaxhimi i rezervës
· dhe detyra të tjera.
Informacioni dispozitiv krijohet në nivelin e menaxhimit të magazinës ose punishtes dhe shërben për të siguruar funksionimin normal të sistemeve logjike. Në këtë rast, detyrat e mëposhtme duhet të zgjidhen:
· Menaxhimi i detajuar i inventarit (lokacionet e magazinimit);
· asgjësimi i transportit brenda magazinës (ose brenda fabrikës);
· përzgjedhja e mallrave sipas porosive dhe plotësimi i tyre;
· kontabiliteti i mallrave të dërguara
· dhe detyra të tjera.
Sistemet e informacionit ekzekutiv krijohen në nivel administrativ ose operativ të menaxhimit. Informacioni përpunohet në këto sisteme me një ritëm të përcaktuar nga shpejtësia me të cilën ai hyn në kompjuter. Kjo është e ashtuquajtura mënyra e funksionimit në kohë reale, e cila ju lejon të merrni informacionin e nevojshëm në lidhje me lëvizjen e mallrave në momentin aktual në kohë dhe të lëshoni në kohë ndikimet e duhura administrative dhe kontrolluese në objektin e kontrollit. Këto sisteme zgjidhin problemet që lidhen me:
kontrollin e flukseve materiale,
· Menaxhimi operacional i mirëmbajtjes së prodhimit,
· menaxhimi i ambienteve etj.
Krijimi i sistemeve të automatizuara të menaxhimit të rrjedhës së materialeve në shumë nivele shoqërohet me kosto të konsiderueshme, kryesisht në fushën e zhvillimit të softuerit, i cili, nga njëra anë, duhet të sigurojë multifunksionalitetin e sistemit dhe nga ana tjetër, një shkallë të lartë të tij. integrimin. Prandaj, kur krijohen sisteme të automatizuara të kontrollit në fushën e logjistikës, mundësia e përdorimit të një standardi relativisht të lirë software me përshtatjen e tij me kushtet lokale.
Në përputhje me parimet e qasjes sistemore, çdo sistem duhet së pari të studiohet në lidhje me mjedisi i jashtëm, dhe vetëm atëherë brenda strukturës së saj. Ky parim i përparimit të qëndrueshëm nëpër fazat e krijimit të sistemit duhet të respektohet edhe gjatë projektimit të sistemeve të informacionit logjistik.
Nga këndvështrimi i një qasjeje sistemore, në proceset logjistike dallohen tre nivele.
Figura 5. - Nivelet në proceset logjistike nga këndvështrimi i një qasjeje sistemore
Niveli i parë - vendin e punës, mbi të cilin kryhet një operacion logjistik me rrjedhje materiale, d.m.th. lëviz, shkarkon, paketon etj. njësi ngarkese, pjesë ose ndonjë element tjetër i rrjedhës së materialit.
Niveli i dytë është një kantier, punishte, magazinë ku zhvillohen proceset e transportit të mallrave dhe ndodhen vendet e punës.
Niveli i tretë është sistemi i transportit dhe lëvizjes në tërësi, duke mbuluar një zinxhir ngjarjesh, fillimi i të cilit mund të merret si momenti i dërgesës së lëndëve të para nga furnizuesi. Ky zinxhir përfundon kur produktet e gatshme hyjnë në konsumin përfundimtar.
Në sistemet e informacionit të planifikuar zgjidhen probleme që lidhin sistemin logjistik me rrjedhën totale të materialit. Në të njëjtën kohë, planifikimi nga fundi në fund kryhet në zinxhirin "shitje - prodhim - furnizim", i cili bën të mundur krijimin e një sistemi efektiv të organizimit të prodhimit të ndërtuar mbi kërkesat e tregut, me lëshimin e kërkesave të nevojshme për sistemi logjistik i ndërmarrjes. Në këtë mënyrë, sistemet e planifikuara duket se "lidhin" sistemin e logjistikës me mjedisin e jashtëm, në rrjedhën totale të materialit.
Sistemet dispozitive dhe ekzekutive detajojnë planet e planifikuara dhe sigurojnë zbatimin e tyre në vende të veçanta prodhimi, magazina dhe në vende të veçanta pune.
Në përputhje me konceptin e logjistikës, sistemet e informacionit që u përkasin grupeve të ndryshme integrohen në një sistem të vetëm informacioni. Ka:
1. vertikale
2. integrimi horizontal.
Integrimi vertikal konsiderohet të jetë lidhja midis sistemeve të planifikuara, dispozitive dhe ekzekutive përmes flukseve vertikale të informacionit.
Integrimi horizontal konsiderohet të jetë lidhja midis grupeve individuale të detyrave në sistemet dispozitive dhe ekzekutive përmes flukseve horizontale të informacionit.
Në përgjithësi, avantazhet e sistemeve të integruara të informacionit janë si më poshtë:
· rritet shpejtësia e shkëmbimit të informacionit;
· zvogëlohet numri i gabimeve në kontabilitet;
· zvogëlohet vëllimi i punës joproduktive, "letër";
· Kombinohen blloqe informacioni të ndryshëm
Gjatë ndërtimit të sistemeve të informacionit logjistik të bazuar në kompjuter, duhet të respektohen disa parime.
Parimi i përdorimit të moduleve harduerike dhe softuerike. Një modul harduerik kuptohet si një njësi funksionale e unifikuar pajisje radio-elektronike, i prodhuar si produkt i pavarur. Një modul softuerësh mund të konsiderohet një element i unifikuar, deri në një farë mase i pavarur, softuerik që funksionon funksion specifik në softuer të përgjithshëm. Respektimi i rreptë i parimit të përdorimit të moduleve të softuerit dhe harduerit do të lejojë:
· Sigurimi i përputhshmërisë së teknologjisë kompjuterike dhe softuerit në nivele të ndryshme të menaxhimit;
· Rritja e efikasitetit të funksionimit të sistemeve të informacionit logjistik;
· zvogëlojnë koston e tyre;
· të përshpejtojë ndërtimin e tyre.
Parimi i mundësisë krijimi me faza sistemeve. Sistemet e informacionit logjistik të ndërtuara në bazë kompjuterike, si të tjerët sisteme të automatizuara sistemet e kontrollit janë sisteme në zhvillim të vazhdueshëm. Kjo do të thotë që gjatë hartimit të tyre, është e nevojshme të parashikohet mundësia e rritjes së vazhdueshme të numrit të objekteve të automatizimit, mundësia e zgjerimit të përbërjes së funksioneve të zbatuara nga sistemi i informacionit dhe numri i detyrave që do të zgjidhen. Duhet të kihet parasysh se përcaktimi i fazave të krijimit të një sistemi, dhe kjo është zgjedhja e detyrave prioritare, ka një ndikim të madh në zhvillimin e mëvonshëm të sistemit të informacionit logjistik dhe në efikasitetin e funksionimit të tij.
Parimi i përcaktimit të qartë të pikave të kryqëzimit. “Në kryqëzim, fluksi i materialit dhe informacionit i kalon kufijtë e autoritetit dhe përgjegjësisë së divizioneve individuale të ndërmarrjes ose përtej kufijve të organizatave të pavarura. Sigurimi i kalimit të qetë të kryqëzimeve është një nga detyrat e rëndësishme të logjistikës.
Parimi i fleksibilitetit të sistemit për sa i përket kërkesave specifike të një aplikacioni të caktuar.
Parimi i pranueshmërisë së sistemit për përdoruesit e dialogut "njeri - makinë".
Përpunimi i informacionit që qarkullon në sistemet logjistike qëndron në qendër të procesit të menaxhimit të rrjedhës materiale
Rrjedha e informacionit është një grup mesazhesh që qarkullojnë në sistemin logjistik, midis sistemit logjistik dhe mjedisit të jashtëm, të nevojshme për menaxhimin dhe kontrollin e operacioneve logjistike. Ekzistenca e tij është e mundur në formën e dokumenteve në letër dhe elektronike.
Shenja e klasifikimit
Figura 6. Llojet e rrjedhave të informacionit në logjistikë
Llojet e rrjedhave të informacionit:
1. varësisht nga lloji i sistemeve të lidhura me rrjedhën: horizontale dhe vertikale;
2. në varësi të vendndodhjes së kalimit: të jashtëm dhe të brendshëm;
3. varësisht nga drejtimi në lidhje me sistemin logjistik: hyrje dhe dalje.
Rrjedha e informacionit mund të jetë përpara rrjedhës materiale, të ndjekë njëkohësisht me të ose pas saj. Në këtë rast, rrjedha e informacionit mund të drejtohet ose në të njëjtin drejtim si ai material, ose në drejtim të kundërt:
· Rrjedha e informacionit përpara në drejtim të kundërt përmban, si rregull, informacion në lidhje me porosinë;
· Rrjedha e avancuar e informacionit në drejtimin përpara - këto janë mesazhe paraprake për mbërritjen e ardhshme të ngarkesave;
· Njëkohësisht me rrjedhën e materialit, informacioni rrjedh në drejtimin përpara për parametrat sasiorë dhe cilësorë të rrjedhës së materialit;
· duke ndjekur rrjedhën materiale në drejtim të kundërt, informacioni mund të kalojë mbi rezultatet e pranimit të ngarkesave në aspektin sasior dhe cilësor, pretendime të ndryshme, konfirmime.
Rruga përgjatë së cilës lëviz rrjedha e informacionit mund të mos përkojë me rrugën e rrjedhës së materialit.
Është e mundur të kontrollohet rrjedha e informacionit:
· ndryshimi i drejtimit të rrjedhës;
Kufizimi i shpejtësisë së transmetimit në shpejtësinë përkatëse të marrjes;
· kufizimi i volumit të rrjedhës në kapacitetin e një nyje ose seksioni individual të shtegut.
Rrjedha e informacionit matet nga sasia e informacionit të përpunuar ose transmetuar për njësi të kohës. Njësia e sasisë së informacionit merret si një njësi binare - pak. Kur përdorni një kompjuter, informacioni matet në bajt.
Në praktikë, informacione rreth aktiviteti ekonomik, si rregull, matet gjithashtu:
· numrin e dokumenteve të përpunuara ose të transmetuara;
· numri total i linjave të dokumenteve, dokumenteve të përpunuara ose të transmetuara.
Përveç operacioneve logjistike, operacione të vlefshme kryhen edhe në sistemet ekonomike, të shoqëruara me shfaqjen dhe transmetimin e flukseve të informacionit. Megjithatë, janë flukset e informacionit logjistik që përbëjnë pjesën më të rëndësishme të rrjedhës totale të informacionit.
Logjistika vjen nga fjala greke “logistike”, që do të thotë arti i llogaritjes, i arsyetimit.
Historia e shfaqjes dhe zhvillimit të logjistikës shkon shumë në të kaluarën. Ky kapitull diskuton shumë interpretime të logjistikës. Do të doja të shtoja se logjistika është një formë e optimizimit të marrëdhënieve të tregut, duke harmonizuar interesat e të gjithë pjesëmarrësve në procesin e shpërndarjes së produktit. Ai përfaqëson përmirësimin e menaxhimit të materialit dhe informacionit përkatës dhe flukseve financiare në rrugën nga burimi parësor i lëndëve të para tek konsumatori përfundimtar. produkte të gatshme bazuar në një qasje sistematike dhe aplikimin e kompromiseve ekonomike për të përftuar një efekt sinergjik.
Ekzistojnë disa nivele të zhvillimit të logjistikës në ndërmarrje. Ky kapitull shqyrton në detaje të katër nivelet e zhvillimit të logjistikës dhe faktorët që ndikojnë si në to ashtu edhe në zhvillimin e logjistikës në përgjithësi. Një analizë e niveleve të zhvillimit të shkencës që studiohet tregoi qartë se kompanitë ku është krijuar një qasje e integruar për menaxhimin e logjistikës përmirësojnë treguesit e tyre të performancës.
Kapitulli jep vetë konceptin e një sistemi logjistik dhe shqyrton tiparet kryesore të tij. Çdo sistem logjistik përbëhet nga një grup nënsistemesh, lidhjesh dhe elementësh, ndërmjet të cilëve krijohen lidhje dhe marrëdhënie të caktuara funksionale. Në bazë të kësaj ndërtohet një zinxhir logjistik. Nga kjo rezulton se formimi i një sistemi logjistik është detyra më e rëndësishme planifikimi strategjik biznesi i kompanisë.
Aktivitetet e çdo ndërmarrje ose organizate varen kryesisht nga zhvillimi i lidhjeve të informacionit me mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm. Rrjedhimisht, një nga elementët e menaxhimit të logjistikës është menaxhimi i procesit të informacionit, i cili ka karakteristikat e veta specifike:
· Së pari, orientimi ndaj informacionit dhe shpejtësia e vendimmarrjes;
· së dyti, duke marrë parasysh proceset e vazhdueshme të informacionit të drejtpërdrejtë dhe të kundërt gjatë krijimit vendimet e menaxhmentit;
· së treti, organizimi i mbështetjes së informacionit në kuadrin e sistemit ekzistues të shkëmbimit të të dhënave në ndërmarrje dhe strukturës së saj organizative.
Figura tregon produktin medikamentoz të një kompanie industriale që ka objekte prodhimi në Moskë, duke blerë komponentë dhe materiale në SHBA dhe Evropë.
Struktura e barnave të kompanisë përfshin furnizues MR në SHBA dhe Evropë; ndërmjetësues logjistik: transportues, një transportues që konsolidon furnizimet e mallrave nga SHBA në terminalin e tij, një transportues që konsolidon mallra nga Evropa në një terminal në Finlandë; Divizionet strukturore: prodhimi nr. 1 në Moskë, prodhimi nr. 2 në Shën Petersburg, divizionet e transportit vetanak dhe një magazinë GP në Moskë; konsumatorët. Lidhjet e mësipërme përbëjnë rrjetin logjistik të kompanisë, të bashkuar nga një menaxhim i vetëm me ndihmën e departamentit të logjistikës. Në përgjithësi, struktura e rrjetit dhe superstruktura - departamenti i logjistikës - formojnë LAN-in e një kompanie industriale.
Si shembull i Sistemit të Logjistikës së një shoqërie tregtare, figura e mëposhtme tregon LS të një distributori të produkteve farmaceutike, i quajtur në mënyrë konvencionale "PHARM".
Për analogji me një kompani industriale, kompania farmaceutike e një shoqërie tregtare përbëhet nga furnitorë (prodhues dhe shpërndarës të mëdhenj të produkteve farmaceutike), ndërmjetës të logjistikës (kompani transporti dhe shpedicioni), divizionet e veta strukturore (departamenti i blerjeve, departamenti i shitjeve dhe shpërndarjes, shitja me shumicë dhe depo me pakicë, rrjeti i farmacive të veta), konsumatorë (barnatore në Moskë dhe rajonin e Moskës), të bashkuar nga një shërbim logjistik.
Le të shqyrtojmë sistemin e logjistikës duke përdorur një shembull specifik.
Grupi i kompanive Farmacist ka ekzistuar në tregun rus për një kohë të gjatë. "Pharmacevt" është një nga shpërndarësit më të mëdhenj të produkteve farmaceutike në Rusi.
Për të rritur gamën e shërbimeve të ofruara, ajo u krijua Zinxhiri i farmacive LLC "Pharmatsevt Plus" në Rostov-on-Don dhe në rajon. Rrjeti përfshin më shumë se 30 farmaci dhe 3 pika farmaci në Rostov-on-Don, Bataysk, Kamensk-Shakhtinsky, Taganrog, Volgodonsk, Belaya Kalitva, Semikarakorsk, Gukovo dhe Salsk.
Që nga viti 2001, kompania ka prodhuar medikamente.
Ndërmarrja është pjesë e integruar e zinxhirit logjistik për qarkullimin e barnave. Në të njëjtën kohë, vetë ndërmarrja është prodhuese e barnave dhe përfaqëson një zinxhir logjistik kompleks me shumë hallka funksionale.
Sistemi logjistik i një ndërmarrje të caktuar mund të përfaqësohet në formën e një diagrami që pasqyron lidhjet kryesore që lidhen me zbatimin e flukseve materiale (mallrave) dhe flukset shoqëruese të informacionit.
Konsumatori
Në territorin e ndërmarrjes, mallrat (materialet) nga furnitorët mbërrijnë në magazinë për lëndët e para në hyrje.
Për të eliminuar mundësinë që materialet dhe preparatet që nuk plotësojnë kriteret e përcaktuara të hyjnë në magazinë dhe t'u dërgohen konsumatorëve, kompania ka zhvilluar dhe operon me sukses një sistem shumëpalësh të menaxhimit të cilësisë.
Organizata e kontrollit të cilësisë (QC)) lidhet drejtpërdrejt me flukset materiale nëpërmjet marrjes së mostrave dhe rregullimit të drejtimit të këtyre flukseve, si dhe nëpërmjet krijimit të flukseve shumëpalëshe të informacionit.
Departamenti i Sigurimit të Cilësisë (QA) operon vetëm me flukse informacioni që shoqërojnë flukset materiale të natyrës prodhuese. Funksionet e OOC, e cila është mbi strukturën e prodhimit, përfshijnë zbatimin dhe kontrollin mbi zbatimin e sistemit mbështetës cilësinë e ndërmarrjes
, duke përfshirë edhe në zonën e magazinës.
Prandaj, produktet fillimisht hyjnë në organizatën e kontrollit të cilësisë, ku kryhet kontrolli.
Gjeografia e furnizimeve të CJSC Farmacist është shumë e gjerë. Përveç Rostov-on-Don, rajoni i Rostovit, subjektet e Qarkut Federal Jugor, ai përfshin Shën Petersburg dhe Moskë, rajonet e rretheve federale Qendrore dhe Veriperëndimore, Saratov, Volgograd, Ufa, Kazan, është e pamundur të listoni të gjitha.
Në varësi të distancës dhe vëllimit të ngarkesës, përdoren llojet e duhura të automjeteve.
Për Rostovin dhe zonat përreth, ky është "aviacion i vogël", ose, thënë thjesht, makina pasagjerësh.
Për dërgesa të mëdha dhe dërgesa në distancë - kamionë një e gjysmë e katër tonë. Përfshirë transportin special për dërgimin e barnave hipoglikemike dhe imunobiologjike.
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Karakteristikat organizative dhe ekonomike, përbërja dhe numri i personelit në ndërmarrjen ZAO Aurora. Analiza e një pjese të aktiviteteve logjistike të një ndërmarrje duke përdorur shembullin e blerjes së logjistikës. Masat për eliminimin e problemeve në aktivitetet logjistike.
test, shtuar më 15.02.2011
Zgjedhja e një opsioni për organizimin e aktiviteteve të shitjes së një ndërmarrje, bazuar në periudhën e shlyerjes. Të ardhurat nga shitja e produktit si tregues financiar funksionimin e sistemit logjistik. Llogaritja efikasiteti ekonomik sistemet logjistike.
artikull, shtuar më 26.03.2011
Shërbimet e ofruara nga kompania. Karakteristikat e logjistikës së shpërndarjes. Dorëzimi i mallrave. Logjistika e inventarit. Kapaciteti i magazinës. Duke përmbledhur problemet e sistemit logjistik të ndërmarrjes. Efekt ekonomik nga riorganizimi i sistemit logjistik.
puna e kursit, shtuar 24/03/2005
Karakteristikat kryesore të ndërmarrjes LLC "Plant-Novator". Përshkrimi i flukseve materiale të sistemit logjistik të kompanisë. Arsyetimi i nevojave për burime materiale në fushën e logjistikës së blerjeve. Zhvillimi i strategjisë së menaxhimit të inventarit të një organizate.
puna e kursit, shtuar 28.01.2014
Kriteret lokale dhe globale të optimizimit. Karakteristikat e përgjithshme aktivitetet logjistike të SafPlast LLC. Karakteristikat e menaxhimit të sistemit logjistik të një ndërmarrje industriale. Rekomandime për optimizimin logjistik të menaxhimit të ndërmarrjes.
puna e kursit, shtuar 25.12.2014
Metodat e logjistikës si një mënyrë për të përmirësuar efikasitetin e një ndërmarrje. Analiza e jashtme dhe mjedisi i brendshëm organizatave. Vlerësimi i konkurrentëve dhe konsumatorëve. Analiza e portofolit të organizatës. Mënyrat për të përmirësuar sistemin logjistik të një ndërmarrje.
tezë, shtuar 01/09/2012
Karakteristikat e përgjithshme të Baltic Optic LLC, struktura organizative dhe analiza e treguesve kryesorë tekniko-ekonomikë të shoqërisë. Vlerësimi i efikasitetit të sistemit logjistik të një ndërmarrje. Një metodë vlerësimi për vlerësimin e furnizuesve alternativë të një organizate.
puna e kursit, shtuar 26.04.2015
Ndërmarrja prodhuese SH.PK "KIT"
KIT dallon tre fusha funksionale të logjistikës: blerjen, prodhimin, shpërndarjen.
1. KIT për blerje logjistike
Në fushën e logjistikës së blerjeve ekzistojnë flukse materiale që i sigurojnë ndërmarrjes burime materiale. Menaxhimi i rrjedhës materiale në këtë fazë ka specifika të caktuara, gjë që shpjegon nevojën për të ndarë logjistikën e blerjes në një aktivitet të veçantë. Departamenti i logjistikës është një divizion i caktuar posaçërisht i ndërmarrjes KIT për zgjidhjen e këtyre problemeve.
Aktivitetet e këtij shërbimi kryhen në tre nivele, pasi shërbimi i furnizimit zgjidh njëkohësisht tre lloje problemesh:
Para së gjithash, kjo ndarje është përgjegjëse për zgjidhjen e detyrave të mëposhtme:
Pas zgjidhjes së detyrave të listuara, departamenti kryen detyra të nivelit mbështetës, të cilat përfshijnë:
Më poshtë është një përshkrim i qasjeve për zgjidhjen e problemeve të logjistikës së prokurimit të miratuara në ndërmarrjen KIT.
Si ruhen komponentët dhe asambletë?
Detyra e ruajtjes së komponentëve dhe asambleve kryhet duke përdorur një depo logjistike, e cila është në varësi të departamentit të specifikuar. Në rastin kur prodhimi kërkon materiale dhe përbërës, hartohet një dokument për të marrë burimin e nevojshëm nga rezervat e magazinës së tij. Në magazinë, materialet e nevojshme përzgjidhen dhe transferohen në prodhim.
Nëse materiali i kërkuar nuk është në magazinë, departamenti i logjistikës i bën një porosi furnizuesit të materialeve të duhura, me të cilin ndërmarrja KIT ka një kontratë afatgjatë. Në bazë të porosisë dhe në përputhje me kushtet e kontratës afatgjatë, furnizuesi siguron dërgimin e mallit të kërkuar. Mallrat e blera zakonisht dërgohen me rrugë, ajrore ose hekurudhore. Mallrat e porositura pranohen në magazinë e MTO-së kur mbërrijnë. Këtu ata kontrollojnë cilësinë e materialeve, përputhshmërinë e tyre me aplikimin për sa i përket sasisë dhe nomenklaturës. Pas plotësimit të dokumenteve përkatëse të marrjes, malli ruhet në magazinë logjistike.
Si zgjidhet një furnizues?
Aktualisht, kompania punon me furnitorë të rregullt, duke bërë çdo përpjekje për të ruajtur lidhjet e saj. Në fillim, në përpjekje për të marrë komponentë me çmime minimale, KIT u përpoq të punonte drejtpërdrejt me prodhuesit e komponentëve. Sot KIT funksionon në një sistem tjetër. Ky sistem është dëshmuar mirë në shumë ndërmarrje. Thelbi i saj qëndron në një marrëveshje afatgjatë me një kompani ndërmjetëse. Struktura e saj ka një numër më të vogël lidhjesh, dhe kalimi i kërkesave dhe flukset materiale të shkaktuara prej tyre është thjeshtuar ndjeshëm. Sistemi lidh furnizuesin dhe konsumatorin e produkteve me lidhje shumë më të shkurtra se ato të përshkruara më sipër. Organet blerëse dhe magazinat e kompanisë janë të liruara nga puna rutinë. Funksionet e përzgjedhjes dhe dorëzimit të mallrave i transferohen furnizuesit, i cili nuk është prodhues i lëndëve të para dhe përbërësve, por një kompani tregtare me shumicë që kryen funksionet e shpërndarjes, ka magazinat e veta tregtare dhe është ndërmjetës midis ndërmarrjeve industriale. Struktura dhe rrjedha e informacionit dhe flukseve materiale janë paraqitur në figurën “Diagrami i rrjedhës së dokumenteve furnizues-ndërmarrje (bazuar në marrëveshjen e përgjithshme).
Orari i furnizimit hartohet nga ndërmarrja KIT në marrëveshje me furnizuesin në formën e një urdhri blerjeje. Porosia e gjeneruar është njëkohësisht porosi dhe dokument që regjistron dorëzimin dhe pranimin e mallrave.
Dokumentacioni kontraktual me një furnizues të tillë përfshin:
Oriz.
Si planifikohen blerjet?
Planifikimi i blerjeve dhe monitorimi i zbatimit të tyre i janë besuar edhe departamentit të logjistikës. Gjatë planifikimit, zgjidhen detyrat e mëposhtme për të koordinuar veprimet e të gjitha departamenteve dhe zyrtarët ndërmarrjet:
Në procesin e përcaktimit të nevojës, është e nevojshme të përcaktohet:
Ndërmarrja KIT ka adoptuar një teknologji të veçantë për planifikimin dhe monitorimin e blerjeve. Në përputhje me teknologjinë e pranuar të detyrës çfarë të blini dhe sa të blini vendosen nga shefi i departamentit të logjistikës së bashku me drejtuesit e departamenteve të prodhimit dhe shitjes gjatë zhvillimit të një programi prodhimi. Detyrat nga kush dhe me çfarë kushtesh për të blerë vendosen nga shefi i departamentit të logjistikës së bashku me drejtorin e ndërmarrjes.
Departamenti i logjistikës i kryen të gjitha puna e nevojshme për furnizim, pra janë lidhur kontrata, monitorohet ekzekutimi i tyre, organizohet dorëzimi i materialeve dhe komponentëve të blerë dhe ruajtja e tyre.
Në përgjithësi, ka shumë metoda për të përcaktuar se sa materiale duhet të blihen për të prodhuar një produkt dhe sa shpesh duhet të merren nga furnitorët.
Në ndërmarrjen KIT, nevoja për materiale llogaritet në bazë të programit të prodhimit për produktin përfundimtar. Ato. Kërkesa për materiale bazohet në vëllimin e planifikuar të produkteve të prodhuara, i cili përcaktohet nga kërkesa e parashikueshme ose e njohur. Nomenklatura produktet përfundimtare fiksuar në programi i prodhimit. Bazuar në kohën e dorëzimit të produktit përfundimtar te konsumatori dhe kohën në të cilën materialet dhe përbërësit e dorëzuar duhet të jenë në magazinë, përcaktohet kërkesa bruto për materialet e furnizuara.
Kërkesa bruto më pas konvertohet në kërkesë neto, duke marrë parasysh:
Duke pasur parasysh kohën e njohur të furnizimit të materialeve dhe kohën e nisjes së tyre në prodhim, përcaktohet koha e dorëzimit të porosisë.
Avantazhi i përdorimit të metodologjisë së planifikimit të kërkesave për materiale është se blerja dhe prodhimi planifikohen bazuar në nevojat e produktit përfundimtar.
2. KIT logjistike e prodhimit
Rrjedha e materialit në rrugën e saj nga burimi kryesor i lëndëve të para tek konsumatori përfundimtar kalon përmes një sërë lidhjesh prodhimi. Menaxhimi i rrjedhës së materialit në këtë fazë ka specifikat e veta dhe quhet logjistikë e prodhimit.
Detyrat e logjistikës së prodhimit kanë të bëjnë me menaxhimin e flukseve materiale brenda ndërmarrjeve. Pjesëmarrësit në procesin e logjistikës në kuadrin e logjistikës së prodhimit janë të lidhur nga marrëdhëniet brenda prodhimit (në ndryshim nga pjesëmarrësit në proceset logjistike të blerjes dhe shpërndarjes, të lidhura nga marrëdhëniet mall-para).
Cilat janë parimet e ndërtimit procesi i prodhimit në ndërmarrjen KIT?
Koncepti i organizimit të logjistikës së prodhimit në ndërmarrjen KIT bazohej në parimet themelore të mëposhtme:
Në formulimin e dispozitave konceptuale, KIT u përpoq të siguronte efikasitetin e aktiviteteve të tij përballë ndryshimit të kërkesës së tregut.
Kur kërkesa e tregut tejkalon ofertën dhe mund të supozohet me besim se një grup produktesh të prodhuara duke marrë parasysh kushtet e tregut do të shitet, qëllimi i përdorimit maksimal të pajisjeve merr përparësi. Për më tepër, sa më e madhe të jetë grupi i prodhuar, aq më e ulët do të jetë kostoja për njësi e produktit. Detyra e zbatimit nuk është në plan të parë.
Situata ndryshon nëse oferta tejkalon kërkesën. Detyra e shitjes së produktit të prodhuar në një mjedis konkurrues vjen e para. Paqëndrueshmëria dhe paparashikueshmëria e kërkesës së tregut e bën jopraktike krijimin dhe mbajtjen e inventarëve të mëdhenj. Në të njëjtën kohë, KIT nuk ka më të drejtë të humbasë një porosi të vetme. Prandaj nevoja për objekte prodhimi fleksibël që mund të përgjigjen shpejt me prodhimin ndaj kërkesës në rritje.
Si përshtatet prodhimi me ndryshimin e kërkesës?
Prodhimi në një mjedis tregu mund të mbijetojë vetëm nëse është në gjendje të ndryshojë shpejt gamën dhe sasinë e produkteve të prodhuara. Deri në vitet '70, e gjithë bota e zgjidhte këtë problem duke pasur stoqe të produkteve të gatshme në magazina. Sot, si shumë ndërmarrje të tjera, KIT ofron për t'u përshtatur me ndryshimet në kërkesë për shkak të një rezerve të kapacitetit prodhues.
Një rezervë e kapacitetit prodhues lind kur ka fleksibilitet cilësor dhe sasior në sistemet e prodhimit.
Si duket diagrami i procesit të prodhimit të ndërmarrjes KIT?
Figura tregon prodhimin dhe sistemin teknologjik të ndërmarrjes KIT. I gjithë procesi i prodhimit është i ndarë në 5 operacione kryesore. Përveç kësaj, sigurohet një operacion shtesë, i cili kryhet sipas nevojës për të eliminuar defektet. Materialet dhe komponentët e nevojshëm për prodhimin e produkteve merren nga magazina e logjistikës në përputhje me kërkesat. Kërkesat krijohen në përputhje me nevojat e procesit të prodhimit për çdo ditë pune. Produktet e gatshme dorëzohen në depon e GP.
Oriz.
Si organizohen zonat e prodhimit?
Për të furnizuar në mënyrë efektive procesin e prodhimit me burime të punës, operacionet ndahen në zona prodhimi. Vendi i prodhimit është i specializuar në kryerjen transaksionet individuale dhe është përgjegjës për përmbushjen e detyrave të prodhimit dhe organizimin e punës së personelit brenda kantierit. Figura tregon një diagram të ndarjes së procesit të prodhimit në seksione.
Oriz.
3. KIT për logjistikën e shpërndarjes
Logjistika e shpërndarjes mbulon të gjithë gamën e detyrave për menaxhimin e rrjedhës së materialit përgjatë rrugës nga prodhuesi te konsumatori, duke filluar nga momenti kur vendoset detyra e zbatimit dhe duke përfunduar me momentin kur produkti i dorëzuar largohet nga sfera e vëmendjes së furnizuesit. Përbërja e detyrave të logjistikës së shpërndarjes ndahet në dy nivele - logjistika e shpërndarjes së brendshme dhe logjistika e shpërndarjes së jashtme.
Cilat janë detyrat e logjistikës së shpërndarjes në ndërmarrjen KIT?
Në KIT në nivel ndërmarrje, logjistika zgjidh problemet e mëposhtme:
Detyrat e logjistikës së shpërndarjes në nivel të jashtëm në KIT përfshijnë:
Zgjidhja e të gjitha problemeve të logjistikës së shpërndarjes në ndërmarrjen KIT i është besuar departamentit të shitjeve të produkteve të gatshme (FSD).
Cila është arkitektura e kanalit të shpërndarjes së ndërmarrjes KIT?
Kanali i shpërndarjes përmes të cilit mallrat arrijnë konsumin përfundimtar mund të ketë një strukturë shumë të ndryshme. Në ndërmarrjen KIT, një kanal shpërndarjeje nuk u formua që në fillim. Plani i prodhimit është bazuar në kontratat e lidhura me klientët në fillim të periudhës së planifikimit dhe të gjitha shitjet janë kryer drejtpërdrejt “KIT ndërmarrje – klient”. Dhe edhe kur u bë e qartë se kapaciteti ekzistues i papërdorur i ndërmarrjes mund të përdoret për të prodhuar produkte mbi kontratën, shitjet direkte mbetën metoda kryesore e shitjes së produkteve. Për të shitur produktet mbi kontratën, pranoheshin porosi nga të gjithë ata që dëshironin të blinin një grup të vogël (me një ose më shumë) kompjuterë me çmime të listës. Detyra e shitjes së porosive individuale iu ngarkua departamentit të SGP.
Oriz. Diagrami i rrjedhës së dokumentit "ndërmarrje-klient" (porosi një herë)
