Përditësimi i fundit: 17.02.2020
Koha e leximit: 24 min. | Shikime: 40170
Përshëndetje, të dashur lexues të revistës në internet për paratë "RichPro.ru"! Ky artikull do të flasë për si të shkruani një plan biznesi. Ky botim është një udhëzim i drejtpërdrejtë për veprim, i cili do t'ju lejojë të shndërroni një ide të papërpunuar biznesi në një ide të sigurt. plani hap pas hapi për të zbatuar një detyrë të qartë.
Ne do të shikojmë:
Për të përfunduar temën, ne do të tregojmë gabimet kryesore të sipërmarrësve fillestarë. Do të ketë shumë argumente në favor të krijimit cilësisë Dhe i menduar plan biznesi që do të realizojë idenë tuaj dhe sukses gjëra në të ardhmen.
Gjithashtu, ky artikull do të japë shembuj të punimeve të përfunduara që thjesht mund t'i përdorni ose t'i merrni si bazë për zhvillimin e projektit tuaj. Shembuj të gatshëm planet e biznesit të dorëzuara mund të jenë shkarko falas.
Përveç kësaj, ne do t'u përgjigjemi pyetjeve më të shpeshta dhe do të sqarojmë pse jo të gjithë shkruajnë një plan biznesi, nëse është aq e nevojshme.
Pra, le të fillojmë me radhë!
Struktura e një plani biznesi dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - një udhëzues hap pas hapi për përgatitjen e tij
Për çdo sipërmarrës që dëshiron të zhvillojë veten dhe të zhvillojë biznesin e tij, një plan biznesi është shumë i rëndësishëm. Ai kryen shumë funksione të rëndësishme që asnjë person tjetër nuk mund t'i bëjë ndryshe.
Me ndihmën e tij, ju mund të siguroni mbështetje financiare dhe të hapni dhe zhvilloni biznesin tuaj shumë më herët sesa mund të mblidhni një shumë të konsiderueshme për biznesin.
Investitorët reagojnë kryesisht pozitivisht ndaj një plani biznesi të mirë, të menduar dhe pa gabime, sepse ata e shohin atë si një mënyrë për të fituar para të lehta me të gjitha problemet e shpikura dhe të përshkruara.
Përveç kësaj, edhe para se të hapet institucioni, ju e shihni se çfarë ju pret. Cilat rreziqe janë të mundshme, cilat algoritme zgjidhjeje do të jenë relevante në një situatë të caktuar. Ky nuk është vetëm informacion i favorshëm për investitorin, por edhe planin e duhur, nëse futeni në telashe vetë. Në fund, nëse llogaritja e rrezikut rezulton të jetë shumë e frikshme, mund ta ribëni pak, të transformoni idenë e përgjithshme në mënyrë që t'i reduktoni ato.
Krijimi i një plani të mirë biznesi është një zgjidhje e shkëlqyer për kërkimin e investimeve dhe zhvillimin e algoritmeve tuaja të veprimit edhe në situatat më të vështira, nga të cilat ka më se të mjaftueshme në biznes.
Kjo është arsyeja pse, përveç përpjekjeve tona Ia vlen të përdorni "trurin e njerëzve të tjerë". Një plan biznesi përfshin shumë seksione dhe llogaritje, kërkime dhe njohuri, vetëm me funksionim të suksesshëm, i cili mund të arrijë sukses.
Opsioni ideal do të ishte të studioni vetë të gjitha aspektet. Për ta bërë këtë, nuk mjafton të ulesh dhe të lexosh literaturën përkatëse. Vlen të ndryshoni rrethin tuaj shoqëror, t'i drejtoheni kurseve dhe trajnimeve, të gjeni specialistë për konsultim për çështje të caktuara. Kjo është mënyra e vetme vërtetë kuptoje atë në situatë dhe largoni të gjitha dyshimet dhe keqkuptimet tuaja.
Një plan biznesi ia vlen të shkruhet për shumë arsye, por në shtëpi- ky është një algoritëm i qartë i veprimeve nga i cili mund të dilni shpejt pika A(gjendja juaj aktuale, plot shpresa dhe frikë) në pikën B(në të cilën ju tashmë do të jeni pronar i juajit biznes i suksesshëm duke gjeneruar të ardhura në mënyrë të qëndrueshme dhe të rregullt). Ky është hapi i parë drejt arritjes së ëndrrave tuaja dhe statusit të sigurt të klasës së mesme.
Nëse keni ndonjë pyetje, mund t'i gjeni përgjigjet në video: "Si të hartoni një plan biznesi (për veten dhe investitorët)."
Kjo është e gjitha për ne. I urojmë të gjithëve fat në biznesin e tyre! Ne gjithashtu do të jemi mirënjohës për komentet tuaja për këtë artikull, do të ndajmë mendimet tuaja, do të bëjmë pyetje mbi temën e botimit.
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Bazat metodologjike të planifikimit të biznesit. Organizimi i planifikimit në ndërmarrjen OJSC "Sanatorium "Chuvashia". Karakteristikat organizative dhe ekonomike, vlerësimi i efektivitetit të sistemit të planifikimit. Zhvillimi i një plani biznesi për krijimin e një prodhimi të ri.
puna e kursit, shtuar 10/30/2013
Aktivitetet financiare dhe ekonomike dhe planifikimi i biznesit duke përdorur shembullin e Uzinës së Përpunimit të Mishit OJSC "PuragroUk". Karakteristikat ekonomike ndërmarrjet, analiza e stabilitetit financiar. Thelbi i buxhetimit si një metodë efektive e planifikimit.
puna e kursit, shtuar 27.12.2011
Ndërmarrja si objekt i menaxhimit. Metodat për studimin e sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes. Analiza dhe planifikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike në ndërmarrjen Doliot LLC. Rekomandime për përmirësimin e planifikimit të biznesit në një ndërmarrje.
puna e kursit, shtuar 07/12/2012
Koncepti i një plani biznesi të ndërmarrjes, qëllimet, objektivat dhe funksionet e tij. Kryerja e një analize të aktiviteteve financiare dhe ekonomike duke përdorur shembullin e Orbita OJSC. Llogaritja e treguesve bazë financiarë dhe ekonomikë dhe përdorimi i tyre për planifikimin e biznesit të organizatës.
puna e kursit, shtuar 29.10.2013
Planifikimi i biznesit: koncepti, qëllimet, llojet, detyrat dhe funksionet. Problemet kryesore të planifikimit të biznesit. Hartimi i një plani biznesi për krijimin e një agjencie udhëtimi "Tur36". Përshkrimi dhe përshkrim i shkurtër agjenci udhëtimesh. Zhvillimi i seksioneve kryesore të një plani biznesi.
puna e kursit, shtuar 19.03.2015
Koncepti i një plani biznesi, objektivat, tiparet e përgatitjes së tij dhe rëndësia në procesin e planifikimit të korporatës. Fazat e zbatimit të planifikimit të biznesit në korporatën Econika-Techno: përcaktimi i qëllimeve, analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike, auditimi i marketingut.
abstrakt, shtuar 02/03/2012
Thelbi dhe parimet e planifikimit të biznesit në një ndërmarrje. Studimi i strukturës së një plani biznesi dhe i sistemit për vlerësimin e projekteve investuese. Zhvillimi i planit të biznesit projekt investimi në ndërmarrjen Bonot LLC. Vlerësimi i riskut dhe plani i investimeve financiare.
puna e kursit, shtuar 13.06.2014
Analiza e planit të biznesit kryhet për të vlerësuar efektivitetin e investimeve bazuar në informacionin e paraqitur në dokument. Palët e interesuara në këtë rast janë investitorët dhe partnerët (aktualë ose potencialë). Nëse projekti është hartuar palët e treta, vlerësimi i planit të biznesit është i nevojshëm edhe për menaxherët e ndërmarrjeve.
Analiza e planit të biznesit të një organizate lejon investitorët të përcaktojnë nëse projekti plotëson treguesin kryesor - mundësinë e përfitimit maksimal nga një investim me rrezik minimal. Më pas vlerësohet efikasiteti ekonomik i aktivitetit të propozuar. Analizohen aftësitë e kompanisë të nevojshme për të arritur qëllimet e organizatës. Për ta bërë këtë, kompania vlerësohet sipas treguesve të mëposhtëm:
Vëmendje e veçantë i kushtohet vlerësimit të vëllimit të kapitalit të tërhequr dhe kapacitetit prodhues që do të kërkohet për zbatimin e projektit.
Analiza e planit të biznesit të investimeve kryhet në një mënyrë të caktuar:
Gjatë kontrollit të të dhënave burimore, vëmendje e veçantë i kushtohet zërave të shpenzimeve dhe niveleve të çmimeve. Një pjesë e rëndësishme e vlerësimit të projektit është analiza e marketingut. Janë vlerësuar parametrat e mëposhtëm: kushtet e segmentit të tregut, pjesëmarrja e qeverisë, skema e promovimit të produktit të përfunduar, skema e çmimeve.
Analiza grafiku organizativ qëndron në faktin se përcaktohet forma e pjesëmarrjes së investitorëve në zbatimin e projektit. Në veçanti, ata mund të jenë pjesë e menaxhmentit të lartë, të zotërojnë një bllok aksionesh ose të marrin pjesë në projekt duke ofruar investime.
Pjesa kryesore e analizës ekonomike të planit të biznesit të një organizate është vlerësimi i financimit nga pikëpamja e atraktivitetit për investitorët. Ajo kryhet duke krijuar një model të flukseve financiare. Gjatë projektimit merren parasysh parametrat e mëposhtëm: metodat e përdorura kontabilitetit dhe tatimet, opsionet e kontabilitetit të amortizimit, plani i ripagimit të kredisë. Pastaj efektiviteti i modelit kontrollohet për inpute të ndryshme.
Për analizën ekonomike përdoren këto lloje të çmimeve: aktuale (ose konstante) duke përfshirë TVSH-në, aktuale (konstante) pa TVSH, etj. Për të krahasuar projektet e investimeve, llogariten treguesit e efikasitetit ekonomik të organizatës:
Gjatë vlerësimit të një plani biznesi, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet faktit që interesi i kredisë nuk duhet të jetë më shumë se norma e rifinancimit të Bankës Qendrore + 5-10%. Nëse është shumë më e lartë se kjo shifër, atëherë huadhënësi është zgjedhur keq. Ata kontrollojnë me kujdes të dhënat edhe nëse norma e brendshme e kthimit (IRR) është dukshëm më e lartë se norma e kredisë. Nëse IRR është më shumë se 100%, kjo do të thotë se çmimet e shitjeve janë të fryra, ose projekti nuk merr parasysh asnjë kosto.
Një analizë ekonomike e planit të biznesit të një organizate përfshin gjithashtu llogaritjen e kufijve të kthimit. Nëse, kur niveli i shitjeve ulet me 20%, aktiviteti pushon së gjeneruari fitim, atëherë investimi në projekt është i paefektshëm.
Analiza e planit të biznesit të një organizate përfshin një vlerësim të llojeve të mëposhtme të rreziqeve: investimi, tregu, prodhimi, financiar. Rreziku i investimit varet nga luhatjet në vlerën e portofolit të investimeve dhe financiare, rreziku i tregut varet nga luhatjet e çmimeve, kurset e këmbimit dhe normat e huadhënies. Rreziku i prodhimit shoqërohet me mundësinë e mospërmbushjes së detyrimeve ndaj konsumatorëve të produkteve, rreziku financiar - me mundësinë e mospërmbushjes së detyrimeve kreditore.
Gjatë vlerësimit të një plani biznesi, analizohen problemet e mëposhtme të mundshme: një rënie në vëllimin e shitjeve, një rritje në koston e një njësie mallrash, një rënie në çmimin e shitjes. Rezultati është një përshkrim i rreziqeve të mundshme. Në bazë të të dhënave nga analiza e planit të biznesit, bëhet një përfundim, i cili duhet të paraqitet në një formë të kuptueshme për investitorët dhe partnerët.
Plani i propozuar i biznesit është zhvilluar nga ndërmarrja si një raport për bankën që planifikon të financojë projektin investues të OSK Sh.PK duke dhënë një kredi. Siç dihet, nëse kredimarrësi nuk është në gjendje të paraqesë dokumentin e mësipërm, atëherë kjo tregon një nivel të ulët profesional të administrimit të ndërmarrjes dhe e bën të pamundur marrjen e një kredie bankare, përveç kësaj, në të ardhmen banka do të vlerësojë dhënien e një kredie një sipërmarrje e tillë si një operacion me rrezik më të lartë, që sigurisht do të ndikojë në rritjen e shumës së interesit të kredisë.
Qëllimi i projektit investues për zhvillimin e OSK LLC është arritja e vëllimeve të qëndrueshme të prodhimit dhe shitjeve materialet e ndërtimit dhe, me absorbimin e investimeve kapitale, një rritje në vëllimin e prodhimit dhe shitjeve të produkteve. Është planifikuar të arrihet vëllimi i specifikuar i shitjeve në vitin 2009 duke përmirësuar cilësinë dhe qëndrueshmërinë e produkteve dhe duke zgjeruar tregjet e shitjeve si rezultat i përmirësimit të aktiviteteve të marketingut. Llogaritjet e treguesve të bëra në planin e biznesit që karakterizojnë efikasitetin ekonomik, komercial dhe buxhetor të projektit investues për zhvillimin e OSK Sh.PK treguan se projekti është shumë efektiv dhe tërheqës për financim. Vlerësimi i rrezikut tregtar në planin e biznesit për zhvillimin e OSK LLC u krye sipas fazave të zbatimit të projektit investues duke përdorur metoda të vlerësimit të ekspertëve. Analiza e rreziqeve të thjeshta më domethënëse të një projekti investimi sipas artikujve: kostot e paparashikuara (5.87), disavantazhi kapital qarkullues(3.33), rreziku i monedhës (1.67), aftësia paguese e konsumatorit (1.67) treguan se rreziqet me shumë gjasa nuk do të shfaqen. Vlerësimi i rrezikut është kryer në bazë të sistemit të zhvilluar ekspertësh.
Gjithashtu janë zhvilluar masa për mbrojtjen ligjore të të drejtave të investitorit dhe sigurimin e garancive për zbatimin e projektit. Dhe si garanci për përmbushjen e detyrimeve të kredisë, Bordi Drejtues i OSK LLC vendosi t'i lërë peng huadhënësit për të gjithë afatin e marrëveshjes së kredisë një paketë dokumentesh që vërtetojnë pronësinë e një pjese të caktuar të OSK LLC. Gjendja financiare Ndërmarrja në raportin e zhvilluar karakterizohet si komplekse, megjithëse nuk janë vërejtur ndryshime të rëndësishme në strukturën e bilancit për vitin e kaluar.
Monedha e bilancit ka rënë me 4.9 milionë dollarë. Kjo, si dhe një rënie e lehtë e peshës së aktiveve afatgjata (me 13.36%) shpjegohet kryesisht me nxjerrjen jashtë përdorimit të pajisjeve të vjetruara dhe të amortizuara.
Në përbërjen e detyrimeve, pjesa e burimeve të fondeve të veta u ul me 15.23%, në terma absolutë - me 7.0 milionë USD.
Kostoja e aktiveve fikse u ul me 6.5 milionë USD, por në të njëjtën kohë u ul shkalla e amortizimit të pajisjeve, gjë që përmirësoi strukturën e aktiveve fikse.
Asetet korente të ndërmarrjes gjatë periudhës u rritën nga 4.7 milionë USD. në 6.1 milionë dollarë, dhe pesha e tyre në vlerën e pronave u rrit nga 20.36% në 33.72% ose 13.36%, gjë që mund të shpjegohet me ndikimin e proceseve inflacioniste.
Si pjesë e aktiveve korrente, pesha e inventarëve dhe kostove në vëllimin e përgjithshëm të fondeve të ndërmarrjes u rrit nga 14,60% në 26,40%, megjithëse në terma absolutë pati një rritje nga 3,4 milionë USD në 4,8 milionë USD.
Asetet lehtësisht të realizueshme të ndërmarrjes ranë nga 10.3 milionë USD në 9.7 milionë USD. Rënia ka ardhur si pasojë e mbledhjes së llogarive të arkëtueshme, e cila në kushtet aktuale është shenjë pozitive.
Ka disa përmirësime në bazën materialo-teknike të ndërmarrjes, janë eliminuar disa nga aktivet e konsumuara dhe aktivet jo-materiale joefektive, megjithëse ndërmarrja duhet të përmirësojë ndjeshëm efikasitetin e përdorimit të të gjitha aktiveve afatgjata;
Kompania arrin të kryejë pagesat korrente në buxhet në tërësi;
Nuk ka borxhe të prapambetura pagat;
Struktura e detyrimeve të jashtme u përkeqësua si pasojë e rritjes së peshës së kredisë afatshkurtra;
Nuk ka pasur ndryshime të rëndësishme në vëllimin e kapitalit të vet qarkullues;
Fondet e ndërmarrjes nuk përdoren në mënyrë efektive, qarkullimi i kapitalit në tërësi dhe i pjesëve të tij është ende i ulët;
Kompania po përballet me probleme likuiditeti, të cilat mund të përkeqësohen ndjeshëm pa një ndryshim të rëndësishëm në skemën e financimit (tërheqja e burimeve afatgjata). Që nga moszhvillimi i Rusisë bursa si një mjet për tërheqjen e investimeve nuk lejon përdorimin e mekanizmit të aksioneve për të financuar prodhimin duke vendosur kapital ose borxh letrat me vlerë Duket më efektive ndryshimi i strukturës së financimit të një ndërmarrjeje duke tërhequr kredi afatgjata ose huamarrje.
Në të njëjtën kohë me zgjidhjen e problemit të rritjes së pjesës së OSK LLC në tregun e materialeve të ndërtimit Ural, departamenti i marketingut të ndërmarrjes zhvilloi një plan për zhvillimin e kanaleve për promovimin e produkteve në tregun e rajoneve të tjera të Rusisë, të cilat mund të konsiderohen si një arsye shtesë për transferimin nga banka të OSK LLC në një grup me rrezik të ulët.
Organizata gjithashtu i dha bankës një plan hap pas hapi për zbatimin e projektit të ardhshëm të investimeve. Ky grafik ilustron prioritetet e vendosura nga drejtimi në lidhje me objektivat e investimeve.
Për sa i përket të ardhurave të OSK LLC të marra gjatë zbatimit të projektit investues, tregohet se ato përcaktohen nga raporti i çmimeve të shitjes së produkteve dhe kostos së prodhimit (sipas llojit), si dhe vëllimeve të planifikuara të prodhimit. Projekti u vlerësua në bazë të treguesve integral që reflektojnë efikasiteti ekonomik, i cili është planifikuar të arrihet si rezultat i zbatimit të tij. Faktori i skontimit (norma e skontimit) i adoptuar në llogaritjet e efiçencës së projektit është 0.15 (15%) dhe përkon me yield-in mesatar të obligacioneve afatshkurtra të qeverisë të parashikuara për periudhën e zbatimit të projektit.
1.Analiza e planit të biznesit, thelbi, fazat 3
2. Mënyra ekonomike e ndërtimit, burimet e financimit, dokumentacioni.
12
3.Llojet e strategjisë së inovacionit. Fazat e ciklit jetësor të produktit. Një shembull është cikli i jetës së një makine dhe një traktori.
16
4. Referencat 25 Analiza e planit të biznesit, thelbi, fazat e zbatimit Investimet janë një burim i domosdoshëm, pa të cilin është e pamundur të imagjinohet puna efektive
ndërmarrjet moderne
. Megjithatë, sipas vlerësimeve të institucioneve financiare globale, sot niveli rus i aktivitetit investues në raport me PBB-në është më shumë se 20% më i ulët se ai që kërkohet nga proceset efektive të riprodhimit.
Para se të përcaktojmë një algoritëm për vlerësimin e efektivitetit të planifikimit të biznesit, ne do të përcaktojmë pikat e përgjegjësisë së specialistëve për zhvillimin e disa aspekteve të planit të biznesit. Tabela 1 paraqet një kombinim të veprimeve dhe niveleve të përgjegjësisë së personelit të ndërmarrjes gjatë formimit të një plani biznesi. Kur vlerësohet efektiviteti i një plani biznesi, ky kombinim duhet të konsiderohet si një sistem i strukturuar që tregon burimet për marrjen e informacionit të detajuar mbi projektin.
Tabela 1
Nivelet e përgjegjësisë së personelit të ndërmarrjes gjatë krijimit të një plani biznesi
|
Funksionet e kryera |
Niveli i përgjegjësisë |
|
Shef i grupit të zhvillimit të planit të biznesit |
pajtueshmëria e planit të biznesit me dokumentacionin e brendshëm rregullator; përmbushja e afateve për zhvillimin e një plani biznesi; përcaktimin e mjaftueshmërisë së informacionit të kërkuar |
|
Teknik |
dispozitë informacione të përgjithshme për industrinë dhe produktin që po lansohet; përcaktimi i besueshmërisë së analizave dhe parashikimeve për zhvillimin e industrisë; kryerja e vlerësimit të ekspertëve të informacionit specifik për industrinë dhe produktin; identifikimi i fazave që lidhen me zhvillimin, prodhimin, zbatimin, mirëmbajtjen, funksionimin |
|
Specialist për investime |
organizimi i llogaritjeve profesionale të treguesve të investimeve; kryerja e vlerësimit të rrezikut; nxjerrjen e propozimeve për menaxhimin e rrezikut; formimi modelet e investimit |
|
Financier |
ofrimi i informacionit për sigurimin e planit të biznesit me financim; përzgjedhja e formave të përshtatshme të financimit; procedurat për koordinimin e financimit me aspektet ligjore të projektit; |
|
analiza e përputhshmërisë së planit të biznesit me legjislacionin aktual; shtjellimi i çështjeve që lidhen me optimizimin e taksave |
|
|
Specialistët e HR, PR, GR, IR |
Menaxher i Burimeve Njerëzore - ofrimi i informacionit mbi disponueshmërinë dhe cilësinë e burimeve njerëzore; Menaxher PR - zbatimi i mbështetjes së PR, vlerësimi i ndryshimeve në vlerën e markës; Menaxheri i GR - sigurimi i informacionit në lidhje me disponueshmërinë e burimeve të GR; Menaxheri i IR - veprime për të menaxhuar marrëdhëniet me bashkëinvestitorët |
|
Tregtar |
përcaktimi i nivelit të çmimeve për materialet dhe produktet e gatshme; analiza e industrisë, mjedisi konkurrues, furnitorët, sjellja e klientit |
Pasi të kemi përcaktuar pikat e përgjegjësisë për sigurimin e informacionit të detajuar, le të kalojmë në përshkrimin e sekuencës së përgjithshme për vlerësimin e efektivitetit të një plani biznesi. Përvoja tregon efektivitetin e analizës së përcaktuar nga hapat e mëposhtëm:
Vlerësimi paraprak i ekspertëve;
analiza e marketingut;
vlerësim teknik;
vlerësim financiar;
analiza institucionale;
vlerësimi i rrezikut.
Kryerja e ekspertizës paraprake të planit të biznesit
Në këtë fazë, vlerësimi i gjendjes së sektorit ekonomik të përcaktuar në planin e biznesit (parametri i parë i vlerësimit), të cilit i përket organizata që ka paraqitur planin e biznesit, dhe pozicioni i organizatës brenda industrisë (vlerësimi i dytë parametri) janë kontrolluar.
Analiza e gjendjes së një sektori ekonomik kryhet duke e caktuar atë në një nga dispozitat e mëposhtme:
Zrodyshevoy;
në zhvillim;
i pjekur;
i moshuar.
Parametri i dytë përfshin vlerësimin e konkurrencës së një organizate brenda industrisë duke e caktuar atë në një nga dispozitat e mëposhtme:
Dominuese;
i fortë;
të favorshme;
e paqëndrueshme;
i dobët;
të paqëndrueshme.
Kur krahasohen parametrat e marrë, formohet një matricë e cikleve të jetës së organizatës.
|
Vlerësimi i gjendjes së industrisë/konkurrueshmërisë |
germinale |
duke u zhvilluar |
i moshuar |
|
|
dominuese |
||||
|
të favorshme |
||||
|
e paqëndrueshme |
||||
|
e paqëndrueshme |
Projektet premtuese do të vendosen në kolonat e sipërme të matricës, në anën e majtë. Nëse është në fund djathtas, projekti është i pasuksesshëm.
Analiza e marketingut
Qëllimi i analizimit të qëndrueshmërisë tregtare të një plani biznesi është të shqyrtojë çështjet e mëposhtme:
A do të jetë në gjendje organizata të shesë produktin e parashikuar nga plani i biznesit që analizohet?
A do të marrë kompania një sasi të mjaftueshme fitimi nga shitja e produktit?
A është projekti në përputhje me politikat e brendshme dhe të jashtme të shtetit?
Nëse përgjigja për të paktën njërën nga këto pyetje është negative, plani i biznesit është subjekt i refuzimit.
Kryerja e një vlerësimi teknik të efektivitetit të planit të biznesit
Në këtë fazë, përcaktohet saktësia e përfundimeve të bëra në planin e biznesit për çështjet e mëposhtme:
Lidhur me aplikimin e teknologjisë së përshtatshme për zbatimin e projektit;
në analizën e kushteve rajonale, duke përfshirë çmimin dhe disponueshmërinë e materialeve, energjisë dhe burimeve të punës.
Kryerja e një vlerësimi financiar të efektivitetit të planit të biznesit
Zbatimi i një algoritmi të përgjithshëm për kryerjen e analizës financiare të një plani biznesi është një shkollë e vërtetë biznesi:
Vlerësimi i gjendjes financiare të organizatës gjatë 3-5 viteve të mëparshme të funksionimit të organizatës;
vlerësimi i kthimit të projektit.
Gjatë vlerësimit të kthimit të një projekti, brenda periudhës së pritshme të zbatimit të tij, kryhet një analizë e flukseve të planifikuara të parasë. Këto vëllime duhet të sigurojnë mbulimin e investimit total.
Nga pikëpamja e parametrave financiarë, projekti mund të pranohet nëse flukset totale të parave të krijuara nga emetimi i letrave me vlerë sigurojnë mbulimin e normave të kërkuara të kthimit.
Efikasiteti ekonomik i investimeve kapitale analizohet duke përdorur metodat e mëposhtme:
- Metoda për vlerësimin e periudhës së kthimit të investimeve:
ku PP është periudha e kthimit, vite;
I0 – investimi fillestar;
CFt – arkëtimet neto monetare nga zbatimi i projektit të investimit në vitin t.
- Metoda për përcaktimin e fitimit mesatar vjetor:
Ku T është kohëzgjatja e periudhës së investimit;
Рt – vlerësimi i kostos së rezultateve të marra nga projekti gjatë periudhës kohore t;
Зt – kostot totale të projektit gjatë periudhës kohore t;
m – numri i intervaleve gjatë periudhës së investimit.
Një plan biznesi mund të konsiderohet ekonomikisht tërheqës nëse ky parametër është pozitiv.
- Duke përdorur metodën Simple Rate of Return (ARR):
Ku EBIT(1-H) është e ardhura pas taksave, por para pagesave të interesit, e barabartë me produktin e të ardhurave para pagesave të interesit dhe taksave (EBIT) dhe diferencës ndërmjet njësisë dhe normës së tatimit mbi fitimin H;
dhe – vlerën e aktiveve në fillim dhe në fund të periudhës në shqyrtim.
- Duke përdorur metodën e të ardhurave neto (vlera neto, NV):
Ku D është të ardhurat totale për projektin;
Z – kostot totale për projektin.
- Duke përdorur metodën e vlerës aktuale neto (NPV):
Ku E është norma e dëshiruar e përfitimit (norma e skontimit);
I0 – investimi fillestar i fondeve (kostot e investimit),
CFt – fluks neto monetar në fund të periudhës t.
- Metoda për vlerësimin e kthimit nga investimi:
- Duke përdorur metodën e normës së brendshme të kthimit (IRR):
Çështja e vlerësimit të cilësisë së mjeteve për të përcaktuar efektivitetin e kostos është objekt i shumë debateve shkencore. Në formën më të përgjithshme dhe të thjeshtë, sistemi i parametrave për zgjedhjen e një opsioni të përshtatshëm të planit të biznesit mund të përfaqësohet si më poshtë:
Vlerat e pranueshme të periudhës së shlyerjes karakterizohen nga një periudhë që është më e shkurtër se periudha e llogaritjes dhe më e shkurtër se periudha e kthimit të investimit;
nëse NPV>0, atëherë projekti është efektiv dhe mund të pranohet: sa më e lartë të jetë vlera NPV, aq më efektiv është plani i biznesit;
nëse vlera e indeksit të përfitimit PI >1, atëherë projekti është efektiv;
nëse vlera e treguesit IRR> norma e skontimit, atëherë projekti është i këshillueshëm.
