Денес е модерно Градежна компанијафедерално ниво, формирано на принципот на целосен инженерски и градежен холдинг. Еден од главните принципи на работата на компанијата е сеопфатна употреба на акумулираното инженерско знаење и искуство и системска интеграција на докажани професионални ресурсии напредни технологии.

„Инженерска компанија“ 2K“основана во 2004 година од воени инженери, дипломирани на Воената вселенска академија A.F. Mozhaisky од Санкт Петербург, работи на инженерскиот и градежниот пазар, зазема водечка позиција во индустријата, е сигурен деловен партнер. Компанијата обезбедува професионални услуги на државните и трговските претпријатија во областа на изградба и опремување на индустриски, цивилни, одбранбени и објекти за специјална намена. Овластениот капитал на компанијата е 25 милиони рубли, целосно платен во готово. Повеќе од 300 инженери работат во седиштето на компанијата во Москва, подружниците вработуваат повеќе од 1.500 луѓе.

Главните видови на обезбедени услуги:

• интегрирано управување со проекти (EPCM/PCM);
• организација и управување со градежништвото и општо склучување договори;
• спроведување на функциите на технички клиент;
• технички надзор и градежна контрола;
• развој и испитување на проектна и проценета документација;
• технички преглед на згради и објекти;
• градежна експертиза;
• истражување;
• менаџмент консалтинг.

Работи во секторите индустриска, цивилна, енергетска, инфраструктура, транспортна и одбранбена градба, зема активно учество во урбанистичкото планирање и урбаниот менаџмент, а исто така управува со различни објекти.

Таквото разновидно поле на активност е можно поради блиската работа со еден од лидерите на рускиот консултантски пазар - компанијата „2K Audit - Business Consulting/Morison International“. Партнерствата дозволуваат „Инженерска компанија“ 2K“вклучи водечки финансиски, правни, инвестициски и даночни специјалисти во Русија во спроведувањето на проекти. Синтезата на напредни технички и општи економски идеи, интегрираниот пристап кон спроведувањето на проектот и огромното практично искуство ја прават нашата работа што е можно поефикасна. Интелектуални ресурси „Инженерска компанија“ 2K“ни овозможи да учествуваме во сите фази на имплементација на инвестициски проект од моментот на раѓање на идејата и формирање на концептот на проектот до пуштање во употреба на објектот и управување со објектот.

„Инженерска компанија“ 2K“има дозволи на специјализирани саморегулаторни организации за изградба, проектирање и премер; има ФСБ лиценца за работа со информации што претставуваат државна тајна; заклучок на ИГАСН на Министерството за одбрана на Руската Федерација за усогласеноста на квалификациите и материјално-техничката база за работа во воените инфраструктурни објекти и претпријатија од воено-индустрискиот комплекс.

„Инженерска компанија“ 2K“е една од 10-те најголеми руски инженерски организации кои ја уживаат довербата на компанијата и клиентите, заснована на долгорочна и заемно корисна соработка и со право се смета за една од најдинамичните развојни инженерски компанииво земјата.

Организациска структураКомпанијата е интегрирано инженерско-градежно холдинг составен од матична компанија и подружници контролирани од неа, кои вршат работи во согласност со одреден профил.

Компанијата е специјализирана за развој и имплементација на проекти од областа на енергетиката, индустриската и граѓанската градба, реконструкција и модернизација на постоечки технолошки комплекси и инфраструктурни објекти.

Основа за успех „Инженерска компанија“ 2K“- акумулирано инженерско знаење и тесно поврзан тим од специјалисти кои користат модерна материјална база. Во моментов, компанијата вработува околу 200 висококвалификувани инженери.

Вториот фактор на нашиот успех е професионално координираната работна технологија на инженерскиот кадар од различни генерации специјалисти, комбинирајќи го акумулираното искуство во градењето иконски објекти и енергијата на помладата генерација.

Обединувањето на инженерските генерации и заживувањето на руската инженерска заедница стана можно благодарение на Серуската јавна организација „Руски сојуз на инженери“(RSI), со кој тесно соработува „Инженерска компанија“ 2K“. RSI го обединува најдобриот инженерски персонал низ Русија, што му овозможува да акумулира и развива напредни инженерски идеи. Користењето на овој ресурс помага „Инженерска компанија“ 2K“развиваат најефективни решенија за имплементација на нивните проекти.

Вработените „Инженерска компанија“ 2K“, се признати професионалци во областа на градежништвото и инженерството, поради што се вклучени во стручните совети на државните извршни и законодавни тела, меѓу кои:

• Стручен совет за урбан развој при Комитетот на Државната дума за земјишни односи и градежништво;
• Стручен совет за законодавни иницијативи во областа на науката и технолошката политика при Комитетот на Државната дума за наука и научно-интензивни технологии;
• Стручен совет за објекти за патишта при Комитетот за земјишни односи и градежништво на Државната дума;
• Стручен совет при Комитетот за транспорт на Државната дума;
• Стручен совет при Комисија за перспективен развој и урбанистичко планирање на Московската градска дума;
• Стручен совет при Комисијата за државен имот и користење на земјиштето на Московската градска дума.

Третиот фактор на успех е модерната материјално-техничка база, нашата сопствена флота од градежни машини и механизми, како и флексибилна организациска структура која ни овозможува брзо да одговориме на ситуацијата на градилиштата.

Во својата работа, експерти „Инженерска компанија“ 2K“користат напредна опрема, знаење и технологија. Работата што ја вршиме е контролирана од нашата сопствена лабораторија за контрола на згради, опремена со современа опрема, која ни овозможува да обезбедиме квалитетен резултат што го бара проектот и регулаторната документација.

Четвртиот фактор на успех се меѓународните врски на компанијата. „Инженерска компанија“ 2K“има деловни контакти и воспоставени партнерства со производители и добавувачи на опрема во 60 земји ширум светот, кои ги користиме при дизајнирање и опремување на нашите капацитети. Ова ни овозможува да формираме соодветен квалитет и да понудиме конкурентна цена, што е особено важен аспект за инвеститорите да донесуваат одлуки.

„Инженерска компанија“ 2K“работи во постојана соработка со водечки проектантски институции, специјализирани градежни компании, производители на градежни материјали, избирајќи го за вас најдоброто, најефикасното и најекономично техничко решение.

Со помош на сопствена лабораторија го контролираме квалитетот на секој тип на работа што ја вршиме на градилиштето. Доколку е потребно, препорачуваме понапредни технички решенија за приспособување на стандардните решенија за дизајн на специфичните потреби на Клиентот. Една од нашите важни предности е економичното користење на градежни материјали, што најмногу го ценат нашите клиенти.

За реализација на проекти, ги повикуваме на заедничка работа само оние подизведувачи кои се подготвени да создадат најповолни услови за работа денес, а кои ги прифатиле условите и условите на проектот.

Уверени сме дека нашето искуство и професионални компетенции ќе ви бидат корисни при спроведувањето на проекти од кое било ниво и значење.

Искуството од менаџирање на такви сложени и информативно интензивни проекти како што се изградбата на постројки на електричната мрежа и термоелектраните покажува дека во овој случај хоризонталниот модел на организациско управување е незгоден, гломазен, доведува до непријатност за членовите на групата и лоша управливост на функционалните единици. Затоа, таква форма како организација на проектниот тим во рамките на проектната канцеларија и неговата интеракција со функционалните единици во рамките на корпоративен системинженерска компанија.

Погоре, одлучувачката улога на инженерските активности во која било фаза од проектот за изградба на електрична енергија е постојано нагласена. Сите деловни процеси овде не бараат само податоци за техничките и (или) финансиските и економските модели на објектот, што може да се опише како „пасивно“ инженерство, туку на секој чекор е неопходно:

• собирање и обработка на информации за формално или неформално прилагодување на моделите;
• создавање на нови модели од различна природа;
• спроведување на аналитички студии во врска со промените во проектната средина;
• подготовка на ажурирани извештаи земајќи ги предвид променетите услови за внатрекомпаниски цели со намалување на параметрите на моделот;
• обезбедување технички и економски информации на различни надворешни структури;
• оправдување на нови решенија;
• менаџмент на консултантска компанија и партнери за сите технолошки прашања;
• обезбедување материјали за управување со трошоците на проектот;
• информативна поддршка за управување со ризик.

Сето ова е предмет на „активен“ инженеринг, нагласувајќи ја неговата организациска компонента (види Поглавје 1).

Така, од системска гледна точка, земајќи ја предвид блиската интеграција на развојот и инженерството во проектите за изградба на постројки за електрична мрежа и термоелектрани, препорачливо е да се комбинираат овие предметни области во една инженерска и развојна (инженерска и контролна) компанија со доминантна улога на инженерскиот профил. Искуството покажува дека таквата интеграција е оптимална во смисла на минимизирање на врските помеѓу проектниот тим и протокот на документи, ви овозможува флексибилно да одговорите на постојано променливи надворешни влијанија и успешно да ги решавате внатрешните конфликти во тимот.

Исто така, вреди да се напомене дека управувањето со градежни проекти и развојни проекти е комплексен техничка документацијаима многу заедничко и се имплементира на истите принципи, користејќи ист софтвер. Покрај тоа, во повеќето општ погледбизнисот на таквата компанија се состои во проекти-,проекти за развој на концепти, OI, PD, RD; логистички проекти за организирање набавка на опрема; проекти за управување со градежништвото во традиционалната дефиниција на овој концепт; проекти за контрола на изградбата (инженерски функции) итн.

Решението на задачите за управување со проекти (вклучувајќи програми и проектни портфолија) треба да се довери на посебна единица во рамките на инженерска компанија - проектна канцеларија. Оваа подрубрика треба да ги акумулира надлежностите на конкретно поле на теорија и пракса - проектен менаџмент, а во потесна смисла - проектен менаџмент при изградба на електроенергетски објекти. Како што ќе биде прикажано подолу, проектната канцеларија треба да го концентрира и управувањето со какви било инженерски проекти.

Проектот сам по себе не постои во компанијата. Особено, со пристапот за интеграција опишан во книгата, тој е во рамките на инженерските активности во најширока смисла на зборот, така што не сите специјалисти повикани да ги решат задачите за управување со проекти треба да бидат во проектната канцеларија.

Следното е целна листа на функции на интегрирана инженерска компанија. Во првата фаза - фазата на создавање компанија - некои од функциите, се разбира, може да се испуштат. Во иднина, зголемувањето на бројот на функции треба да се случи кога ќе се појават соодветните потреби и можности за финансирање. И покрај фактот што во книгата главно го разгледуваме моделирањето на објектите на електричната мрежа и термоелектраните, функционалната блок-структура на интегрирана инженерска компанија ги означува функциите и блоковите поврзани со моделирањето на хидроелектрични централи, пумпни складишни електрани и генерирање објекти засновани на обновливи извори на енергија.

Поврзувањето на функционалните блокови едни со други и со одделенијата за управување на инженерската компанија е илустрирано на Сл. 17.1 и

• 17.2. Бројките го покажуваат приближниот број на одделенија и административен и раководен персонал за некои просечни обеми на работа во целосниот развој на компанијата.
• 1. Единица за управување со проекти (проектна канцеларија)
• 1.1. Управување со градежни проекти (сопствени проекти и проекти според договори со трети лица сопственици, програмери, клиенти, EPC (EPCM) изведувачи).
• 1.1.1. Изработка на проекти во прединвестициска фаза на изградба.
• 1.1.2. Градежен развој.
• 1.2. Управување со изработка на документација за градба, (функции на CIP или CAP на проектантски институти).
• 1.2.1. Управување со развојот на пред-проектна документација: ОИ, деловни планови, технички и комерцијални предлози.
• 1.2.2. Управување со развојот на проектна документација (ПД, РД).
• 1.3. Организација на внатрешен систем за управување со квалитет (QMS) на инженерска компанија.
• 1.3.1. Организација на QMS според стандардите од серијата ISO 9001 (менаџмент на производство) и администрација на овој систем.
• 1.3.2. Организација на QMS според стандардите од серијата ISO 14000 (еколошки менаџмент) и администрација на овој систем.
• 1.4. Изработка на распореди за градба за енергетски објекти (изведена врз основа на технички модели на објекти според клаузули 2.1-2.3, проектот за градежна организација се изведува според клаузула 2.4 користејќи специјализирани софтверски системи, бази на податоци и надлежности на специјалистите на компанијата).
• 1.4.1. Поделба на конструкцијата на типови на работа со деталите предвидени со TOR.
• 1.4.2. Одредување на времетраењето на работата и ресурсите потребни за нејзино завршување.
• 1.4.3. Развој на готов производ за пренос на купувачот во договорениот формат (за понатамошна употреба како основа за управување со градежништвото со користење на постоечки ИТ производи: Primavera, Microsoft Project итн.).

Објаснувања. Главните задачи решени во процесот на управување со проекти и во однос на и. 1.1 и според клаузула 1.2 во текот на нивното животен циклус, се:

• формирање на буџет на проекти и контрола на трошењето на средствата за нив;
• координација на работата на одделенијата на инженерската компанија за време на реализацијата на проектите;

Ориз. 17.1.

Ориз. 17.2.

• организирање и одржување состаноци;
• собирање и анализа на информации потребни за отворање на проекти;
• развој на структурен план ( календарски распоред) проекти;
• контрола врз спроведувањето на структурниот план;
• координација на активностите на членовите на работната група при реализација на проектите;
• ажурирање на структурниот план на проекти;
• подготовка на извештаи за напредокот на проектите и нивниот развој;
• поддршка за интеракцијата на проектните тимови на клиентите и подизведувачите;
• верификација на исполнување на обврските од проекти од страна на клиентот и изведувачот;
• подготовка и извршување на одлуки за затворање на проекти;
• издавање проектна документација на клиентот (финални материјали за управување со градежни проекти, аналитички материјали, резултати од моделирање, цртежи итн.);
• подготовка и одобрување на документи (договори, дополнителни договори кон нив, договори, потврди за прифаќање за извршената работа, техничка документација, инструкции и сл.).

За да се имплементираат функциите за управување со проекти, неопходно е да се создаде корпоративен систем за управување со проекти (CPMS) базиран на лиценцирани информациски и софтверски системи (на пример, Primavera, Microsoft Project итн.).

Истите комплекси се користат за издавање производ на клиентот - распоред за градба во форма на графикони Gantt, поделени според работата предвидена со TOR.

2. Блок за развој на технички модели на електроенергетски објекти

Блокот за развој на технички модел во различни фази од животниот циклус на предметите предвидува фазен развој на компанијата.

Во првата фазаспроведено:

• спроведување на техничкиот дел од техничкиот и комерцијалниот предлог, ОИ, БП;
• контрола врз спроведувањето од страна на трети лица специјализирани организации на техничкиот дел на ОИ, ПД, РД.

Во втората фазадополнително подготвени технички делОИ, ПД.

Во перспектива(доколку има можности и побарувачка) РД дополнително се развива.

• 2.1. Развој на технолошки модели на термоелектрани.
• 2.1.1. Проектирање на термомеханичкиот дел (термичка шема) на ТЕ.
• 2.1.2. Проектирање на систем за третман на вода (хемиски третман на вода) за технолошкиот дел на ТЕ и мрежна вода.
• 2.1.3. Дизајн на систем за снабдување со гориво за термоелектрани (на гас, јаглен, обновливи органски горива).
• 2.1.4. Подготовка на технички модели за EPC (EPCM)-договор.
• 2.2. Развој на технолошки модели на хидроцентрали, пумпни складишни електрани и хидраулични структури на термоцентрали.
• 2.2.1. Проектирање на хидромеханички дел на хидроцентрали, пумпни складишни електрани (доколку има можности и побарувачка).
• 2.2.2. Проектирање на хидраулични конструкции на ТЕ (водовод, одведување вода, циркулирачки кола за ладење).
• 2.2.3. Подготовка на технички модели за EPC (EPCM)-договор.
• 2.3. Развој на технолошки модели за електричниот дел на термоелектраните, хидроцентралите, централите со пумпа за складирање (вклучувајќи ги и нивните шеми за дистрибуција на електрична енергија), производствени капацитети базирани на обновливи извори на енергија, трафостаници и далноводи, како и системи за контрола на процесите.
• 2.3.1. Проектирање на електричниот дел на термоцентрали, хидроелектрични станици, пумпно складишни електрани.
• 2.3.2. Дизајн на трафостаница.
• 2.3.3. Дизајн на далноводи.
• 2.3.4. Дизајн на автоматизиран информациски и мерен систем за комерцијално мерење на енергија, автоматизиран систем KUE (ASKUE), автоматизиран систем за контрола на процесите за термоелектрани, хидроелектрични станици, централи со пумпа и трафостаници.
• 2.3.5. Подготовка на технички модели за EPC (EPCM)-договор.
• 2.4 Развој на градежни решенија, шеми мастер план

и транспортните комуникации.

• 2.4.1. Проектирање на градежниот дел на главните и помошните конструкции на ТЕ.
• 2.4.2. Проектирање на градежниот дел на главните и помошните конструкции на хидроцентрали, пумпни складишни електрани (доколку има можности и побарувачка).
• 2.4.3. Проектирање на градежниот дел на главните и помошните конструкции на трафостаници и далноводи.
• 2.4.4. Изработка на шема на мастер план и транспортни комуникации за термоцентрали, хидроелектрични централи, централи со пумпа, трафостаници и далноводи.
• 2.4.5. Развој на ПОС.

Објаснувања. За висококвалитетен развој на техничката документација, неопходно е да се купат лиценцирани софтверски системи: AutoCAD 2008, 2009 од Autodesk или Plant Design Management System (PDMS) од AVEVA, како и комплекси за пресметување термички шеми и дизајнирање термомеханичка опрема. (на пример, „CCP Designer“, дизајнер на котел).

За пресметки на електрични режими во задачите за дизајнирање шеми за дистрибуција на енергија, исто така е потребно да се купат програми: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang итн.

3. Блок за развој на финансиски и економски модели на енергетски капацитети и следење на пазарите на електрична енергија и топлинска енергија

Во првата фазасе врши развој на финансиски и економски модели на единици, згради и структури:

• спроведување на финансискиот и економскиот дел од TCH, OI, BP;
• контрола врз исполнувањето од страна на трети лица специјализирани организации на финансискиот и економскиот дел на ОИ, ПД, РД;
• подготовка на предлози за трошоци за сопствени EPC (EPCM) договори, анализа на предлози за трошоци за EPC (EPCM) договори на трети страни.
• 11а втората фазадополнително се врши финансиско-економскиот дел на ПД.

Во перспектива(предмет на достапноста и достапноста на побарувачката), дополнително се подготвува проценлив дел („означување“) од проектната документација.

• 3.1. Системска аналитика.
• 3.1.1. Системска анализа (системско инженерство) на проекти во различни фази од нивното спроведување.
• 3.1.2. Анализа на состојбите во економијата во целина и во електроенергетската индустрија, следење на пазарите за електрична и топлинска енергија, како и системски услуги со цел да се оправда ефективноста на реализацијата на проектите за изградба на термоцентрали, хидроелектрични централи, пумпни складишни електрани.
• 3.1.3. Анализа на билансите на електрична и топлинска енергија и моќност за да се оправда изградбата на извори на енергија.
• 3.1.4. Идентификување на можности за инвестирање за сопствени проекти.
• 3.2. Развој на финансиски и економски модели на проекти.
• 3.2.1. Поддржување и избор на индикатори за финансиска и економска ефикасност на проектите.
• 3.2.1. Збирка на првични податоци за макроекономските показатели.
• 3.2.2. Прибирање на првични податоци за набавка на ресурси за работа на извори на енергија и за показатели за продажба (волумини, цени) на електрична, топлинска енергија и системски услуги за животниот циклус на проектите.
• 3.2.3. Пресметки на избрани индикатори за изведба, вклучително и одредување на нивната чувствителност на најзначајните ценовни фактори.
• 3.3. Одредување на трошоците за изградба.
• 3.3.1. Одредување на трошоците за градежни проекти во различни фази на проектирање (според технички модели на различни детали) - TCH, OI, PD, RD.
• 3.3.2. Одредување на цената на предлозите за време на договорот за EPC (EPCM). Основа е распределбата на трошоците за главна, помошна опрема, материјали, градежни и монтажни, пуштање во употреба (пуштање) работи итн.
• 3.3.3. Развој на локални и објектни проценки, вкупните проценети трошоци за изградба врз основа на стандардите предвидени со „Методологијата за утврдување на трошоците за градежни производи на територијата Руска Федерација„(МДС 81-35.2004).

Објаснувања. За да се извршат пресметки на финансиските и економските показатели на проектите, неопходно е да се има моќен софтвер(на пример, програми AltInvest, Microsoft Project итн.). Потребна е и сериозна база на податоци за регионалната економија, за прогнозно сценарио услови за развој на економијата, струјата и топлинската енергија.

4. Блок за развој на еколошки модели на енергетски објекти и мониторинг на животната средина

Во првата фазаразвивање на еколошки модели на извори на енергија, земајќи го предвид влијанието врз животната средина, се врши:

• имплементација на еколошкиот дел од ТАП;
• контрола врз исполнувањето од страна на трети специјализирани организации на еколошкиот дел на ОИ, ПД, РД;

Во втората фазадополнително, се подготвува и еколошкиот дел (ОВЖС) на РИ, ПД, РР, како и организирана и спроведена процедура за ОВЖС на сопствени проекти.

• 4.1. Вршење на еколошка анализа и документација за ОВЖС.
• 4.1.1. Аналитичко истражување.
• 4.1.2. Следење на постојното законодавство за животна средина.
• 4.1.3. Изработка на документација за ОВЖС за ОИ, ПД.
• 4.1.4. Развој на PD и RD за индивидуални еколошки мерки.
• 4.2. Организација на процедури за ОВЖС.
• 4.2.1. Организација на изработка на документација (прибирање првични податоци, склучување договори).
• 4.2.2. Организација на јавни расправи за ОВЖС.
• 4.2.3. Контакти со јавноста, проектантски и градежни организации за еколошки прашања.
• 5. Блок на организација на EPC (EPCM)-договори
• 5.1. Вршење аналитички студии.
• 5.1.1. Мониторинг на пазари за изградба на извори на енергија (инвестициски програми, објавени тендери).
• 5.1.2. Создавање бази на податоци за EPC (EPCM) изведувачи, производители на главна опрема во однос на можностите за нивно вклучување во склучување договори во форма на EPC (EPCM).
• 5.1.3. Креирање на бази на податоци за изведувачи (изградба и монтажа, пуштање во работа, проектирање).
• 5.1.4. Следење на конкурентната средина.
• 5.2. Изработка на тендерска и договорна документација.
• 5.2.1. Организација на подготовка на тендерска документација (вклучувајќи технички и комерцијални предлози).
• 5.2.2. Организација на подготовка на EPC (EPCM) договори.
• 5.2.3. Креирање и администрирање на систем за учество на тендери за склучување на EPC (EPCM) договори (стандарди на претпријатија, нацрт нарачки и упатства, водење архива на документи).
• 5.2.4. Организација на склучување на поддоговори за изградба и монтажа, пуштање во работа и проектирање работи.
• 5.3. Спроведување на конкурентни процедури.
• 5.3.1. Организација на учество сопствени компаниина тендери објавени од трети лица.
• 5.3.2. Организирање на тендери за избор на подизведувачи.
• 5.3.3. Организација и спроведување на конкурентни процедури по барање на трети клиенти
• 6. Блок за спроведување на функциите на инженер и технички агент
• 6.1. Организација на функциите на инженер.
• 6.1.1. Учество во развојот на фундаментални технички решенија за градилиштето.
• 6.1.2. Контрола на процесот на имплементација на проектна документација од страна на генералниот проектант и неговите подизведувачи.
• 6.1.3. Координација на проектната документација во име на инвеститорот, технички клиент (печат „Во производство“ или добивање потпис за одобрение на најважните цртежи).
• 6.1.4. Учество во име на инвеститорот-клиент во прифаќањето на завршени единици, згради и објекти.
• 6.2. Организација на извршување на функциите на технички агент.
• 6.2.1. Учество во контролата на извршените работи на објектите: утврдување на исправноста на показателите за известување (физички и во парична смисла), рокови за известување и усогласеност со техничката документација.
• 6.2.2. Учество во контрола на квалитетот на извршената работа.
• 6.2.3. Спроведување на функциите на технички надзор на градба.
• 6.2.4. Подготовка на аналитички белешки и извештаи за напредокот на изградбата.

Објаснувања. Функциите на инженер и технички агент се извршуваат со вклучување на:

• единица за управување со проекти;
• единица за развој на технички модели на енергетски објекти;
• единица за развој на финансиски и економски модели на енергетски капацитети и следење на пазарите;
• единица за развој на еколошки модели на енергетски објекти и мониторинг на животната средина;
• единица за склопување на опрема.
• 7. Блок од комплетен сет на опрема (логистика)
• 7.1. Комплетен сет на основна опрема.
• 7.1.1. Одржување бази на податоци за главната опрема (котли, турбини, генератори, моќни трансформатори) и нејзините добавувачи во согласност со техничката политика на компанијата, отелотворени во техничките модели на проектите (енергетските капацитети) во развој.
• 7.1.2. Организација на склучување договори за набавка на основна опрема (врз основа на техничкиот модел на објектот).
• 7.1.3. Следење на извршувањето на договорите за набавка на основна опрема.
• 7.1.4. Оперативна контрола на комплетноста и времето на спроведувањето на главната програма за снабдување со опрема.
• 7.2. Комплет за помошна опрема.
• 7.2.1. Одржување на бази на податоци за помошна опрема и материјали, како и за нивните добавувачи во согласност со техничката политика на компанијата, отелотворени во техничките модели на развиените проекти (енергетски капацитети).
• 7.2.2. Организација на склучување договори за набавка на помошна опрема и материјали (врз основа на техничкиот модел на објектот).
• 7.2.3. Следење на извршувањето на договорите за набавка на помошна опрема.
• 7.2.4. Оперативна контрола на комплетноста и времето на програмата за набавка на помошна опрема и материјали.

Објаснувања. Со голем обем на градба, препорачливо е да се одделат функциите на склопување на опремата во посебна компанија - правно лице.

Дајте инженерство! Методологија на организацијата проектен бизнисКондратиев Вјачеслав Владимирович

12. Организација на инженерски компании

Структураинженерска компанија - организациски единици, подреденост, задачи, модели на одговорност (сл. 12.0.1).

Структура ориентирана кон клиентот– распределба во рамките на организацијата на деловни единици насочени кон клиентите и корпоративни услуги насочени кон обезбедување на работењето на бизнисите.

Потребата за прилагодување на организациската структура- промената како начин на живот.

Систем за управување со организациски промени– наместо реорганизација, постојано усовршување и развој.

организациски дизајн– системско градење на организациски структури.

Ориз. 12.0.1. Компоненти на организацијата на инженерските компании 12.1. Пример. Инженерска компанија Техникас Раунидас (6)

Ориз. 12.1.1. Организациска структура на Техникас Раунидас

Повеќето инженерски компании во Шпанија се појавија во 1960-тите, кога започна активната модернизација на шпанската индустрија. До денес, тие станаа прилично големи инженерски компании познати не само во нивната земја, туку и низ целиот свет. Многу од нив беа создадени како филијали на странски компании. Конкретно, „Техникас Раунидас“ се појави како огранок на добро познатите меѓународна компанија„Лумус“, кој работи во областа на петрохемијата, преработката на нафта и енергетиката.

Technikas Raunidas е основана во 1959 година, но од 1971 година постои без учество на странски капитал. Во моментов е во сопственост на Banco Central Hispano, Banco Bilbao и приватни акционери (38%) од врвните инженери и директори на компанијата. Повеќе од 60% од обемот на работа компанијата врши во странство и само 40% - на шпанскиот пазар.

Техникас Раунидас како изведувач за изградба на објекти со клуч на рака ги врши сите работи (проектирање и сродни) - од општо инженерство до пуштање во употреба на завршениот објект.

Структурата на компанијата „Техникас Раунидас“ (сл. 12.1.1) се состои од:

– инженерска единица (инженерска работа, управување со снабдување, управување со работа);

– единица за управување со изведувачи и подизведувачи (како и мали одделенија за градба во куќата);

- Блокови специјализирани за индустрии (енергетика, индустриски постројки);

- блок на фирмата „Инитек“.

Од книгата Бизнис без правила. Како да ги разбиете стереотипите и да добиете супер профит автор

Од книгата Генератор на нови клиенти. 99 начини за масовно привлекување купувачи автор Мрочковски Николај Сергеевич

Од книгата Избор на кариера автор Башкирова Валерија Георгиевна

CJSC SU-155 Group of Companies www.su155.ru Групата на компании SU-155 е разновидна структура на федерално ниво чиј деловен опсег ги надминува развојните активности. Тоа е модерна диверзифицирана индустриска и градежна групација

Од книгата You Give Engineering! Методологија за организирање проектен бизнис автор Кондратиев Вјачеслав Владимирович

Групацијата на компании Росгострах www.rgs.ru Росгострах е најголемата осигурителна компанија во Русија која обезбедува широк спектар на осигурителни услуги за приватни и правни лицаза заштита од широк спектар на ризици. Rosgosstrakh е единствената компанија која

Од книгата Пробив во бизнисот! 14 најдобри мастер класи за директори автор Парабелум Андреј Алексеевич

BDO international (BDO Group) www.bdo.ru BDO е водечка ревизорска и консултантска група на компании и мрежа на независни ревизорски и консултантски фирми кои работат во 135 земји. Активностите на компанијата вклучуваат ревизија, даночни и правни совети,

Од книгата Ctrl Alt Delete. Рестартирајте го вашиот бизнис и кариера пред да биде предоцна од Џоел Мич

18. Типични задачиорганизација на активностите на современите инженерски компании 18.1. Структурирање на инженерски услуги Кои предмети и кои услуги се неопходни за спроведување на животниот циклус на индустријата. Каква е фазата на создавање индустриски капацитети. Кој е опсегот

Од книга Финансиски менаџменте едноставен [Основен курс за менаџери и почетници] автор Герасименко Алексеј

Големите компании се различни Кога анализирате статистички примерок, треба да ги отсечете оддалечените (горни и долни 10%) - клиенти кои купуваат многу малку или многу. Што работи во големи компании, нема да работи во мали. Ова е лесно да се разбере од повратните информации од вашите

Од книгата Одлично по ваш избор од Џим Колинс

Од книгата ПРАКТИКА за ПР и лидер авторот Таничев Виктор

Од книгата 100 деловни технологии: како да ја однесете компанијата на следното ниво автор Черепанов Роман

-- [ Страна 1 ] --

Како ракопис

МИЛТО АНТОН ВЛАДИМИРОВИЧ

СТРАТЕШКИ МЕНАЏМЕНТ НА ​​ИНЖЕНЕРСКА ЕНЕРГЕТСКА КОМПАНИЈА

08.00.05 - Економија и менаџмент на националната економија

(економија, организација и управување со претпријатија,

индустрии, комплекси: индустрија)

дисертации за диплома

Кандидат за економски науки

Новосибирск - 2010 година

Работата се работеше во Државната образовна установа

високото стручно образование

„Државен технички универзитет во Новосибирск“

Научен советник: доктор по технички науки, професор

Секретар Јуриј Анатолиевич

Официјални противници: доктор на економски науки, професор

Новиков Александар Владимирович

Кандидат за економски науки, вонреден професор

Астраханцева Ирина Александровна

Водечка организација: Московски институт за енергетика (Технички универзитет)

Одбраната ќе се одржи на 24.06.2010 година. во 11:00 часот на состанок на советот за дисертација Д 212.169.01 во Државната образовна институција за високо професионално образование „Новосибирск Државниот универзитетекономија и менаџмент“ - „НИНХ“ на адреса: 630099, Новосибирск, ул. Каменскаја, 56, соба. 29.

Дисертацијата може да се најде во библиотеката на државата образовна институцијависоко стручно образование „Новосибирск државен универзитет за економија и менаџмент“ – „НИНХ“.

Научен секретар

дисертациски совет В.И. Мамонов

ОПШТИ КАРАКТЕРИСТИКИ НА СТУДИЈАТА

Релевантност на темата за истражување.На почетокот на новиот век беа направени значајни промени во руската енергетска индустрија поврзани со транзицијата кон регулирање на пазарот. Логичното финале на реформата беше престанокот на постоењето на РАО „УЕС на Русија“ на 1 јули 2008 година и почетокот на спроведувањето на главните инвестициски проекти.

Планираниот обем на инвестициска активност во индустријата е опишан со проектот „Шеми и програми за развој на УЕС на Русија 2010-2016 година“, кој вклучува пуштање во работа на повеќе од 40 GW моќни капацитети во следните 6 години.

Како што е познато, порано, како дел од реформата на РАО „УЕС на Русија“, неговите проектни средства беа продадени и врз основа на нив беа создадени нови инженерски енергетски компании. Секој од новодојдените сопственици очекува да добие високо ниво на профитабилност во моментот и во иднина, како и зголемување на капитализацијата на средствата. Постигнувањето на овие цели е можно врз основа на флексибилна стратегија за развој на претпријатијата која може да обезбеди навремен одговор на промените што се случуваат во индустријата.

Сепак, темпото на развој на повеќето инженерски енергетски компании во Русија значително заостанува зад динамиката на промените во индустријата како целина. Пред сè, ова се должи на неусогласеноста меѓу стратегиите што ги користат инженерските компании и моменталната состојба на енергетскиот пазар. Решението на овој проблем е можно доколку се направи избор на стратегија, врз основа на компаративна економска анализа на стратешките алтернативи врз основа на критериуми договорени од врвниот менаџмент и големите сопственици. Имајќи го предвид високиот степен на неизвесност за реалното ниво на инвестициска активност во индустријата, важна точкае да се одреди најможното развојно сценарио надворешна срединаинженерска енергетска компанија.

Прашања за управување со електроенергетски објекти во пазарните условиГолемо внимание се посветува во трудовите на домашни и странски експерти: Е.П. Волкова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратиев, Р.Кох, В.Ја. Секретариева, В.В. Хлебников и многу други. проблеми стратешки менаџменткомпаниите се посветени на бројни дела на домашни и странски класици, како што се I. Ansoff, N. Wiener, O.S. Вихански, П. Дракер, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С. Јанг и други.

Предмет на проучување:инженерска енергетска компанија

Предмет на проучување:методи за формирање и спроведување на стратегија за инженерско управување енергетска компанија.

Целта на дисертацијатае развој на методолошки пристап за формирање и имплементација на стратегија за управување за инженерска енергетска компанија.

За да се постигне оваа цел, работата бараше решение на следната главна задачи:

1. Проучување на научните принципи за управување со промени во претпријатијата и анализа на пристапите за управување со развојот на една организација во однос на нивната применливост во енергетската индустрија;
2. Развој на методологија за проценка на стратешките алтернативи врз основа на критериуми договорени од врвниот менаџмент и големите сопственици на компанијата;
3. Анализа на фактори на животната средина и проценка на сценарија за развој на пазарот на инженерски услуги и обемот на инвестиции во рускиот енергетски сектор;
4. Развој и имплементација на стратегија за корпоративно управување за инженерска енергетска компанија која одговара на избраната стратешка алтернатива и сценарио за развој на пазарот на инженерски услуги;
5. Одобрување на предложениот методолошки пристап.

Методолошка и теоретска основа на истражувањето.Почетната методолошка и теоретска основа на студијата беше синтеза на трудовите на руски и странски научници од областа на стратегискиот менаџмент, економијата на компаниите, менаџментот во енергетскиот сектор, управувањето со промените, управувањето со проекти, процесниот пристап, дизајнот на деловна архитектура и бизнисот. процесно моделирање.

Компаративни методи на сознавање, општи научни методи на сознавање (анализа, синтеза, индукција, дедукција), системски пристап, процесен пристап, методи економска анализаи теорија на нејасни множества.

Емпириска основаистражувањето е податоците од годишните извештаи на енергетските научни и технички центри, руски и странски инженерски компании; „Енергетска стратегија на Русија за периодот до 2020 година“; „Општ распоред на електроенергетските постројки до 2020 година“; „Шема и програма за развој на УЕС на Русија 2010-2016 година“; регулаторни правни акти на Министерството за енергетика на Руската Федерација; инвестициски програми генерирање и мрежни компании.

Научна новинае како што следува:

• Потврдена е неопходноста од користење на концептот на еволутивни промени како најважен и фундаментален метод за спроведување на долгорочни трансформации во инженерските енергетски компании;
• Идентификувани и структурирани фактори кои влијаат на развојот руски пазаринженерски услуги во енергетскиот сектор, кои го одредуваат изборот на стратегија за инженерска енергетска компанија;
• Развиен е методичен пристап за избор на развојна стратегија за инженерска енергетска компанија, врз основа на методот на компаративна економска анализа на стратешките алтернативи врз основа на критериуми договорени од врвниот менаџмент и големите сопственици, што овозможува донесување одлука врз основа на објективни квантитативни проценки.
• Предложена е техника за проценка на најможното сценарио за развој на пазарот на инженерски услуги користејќи теорија на нејасни множества, што овозможува да се намали степенот на несигурност во однос на сценаријата за развој на надворешното опкружување во дијагностичката фаза на развој. стратегија за инженерска енергетска компанија;
• Во однос на спецификите на енергетската индустрија, адаптирана е корпоративна стратегија за компетентност и културен развој, која одговара на избраната стратешка алтернатива и ги содржи главните стратешки приоритети на инженерска енергетска компанија.

Теоретско и практично значење на истражувањето.Теоретското значење на истражувањето на дисертацијата лежи во развојот на методи за стратегиски менаџмент за инженерски енергетски компании.

Методологијата предложена во трудот за анализа на стратешките алтернативи за инженерските енергетски компании е од практично значење и може да се користи за да се утврдат ветувачките области за развој на инженерско консалтинг во Русија. Материјалите за дисертација може да се користат во образовниот процес при читање предавања за дисциплината " Стратешки менаџментво енергија“.

Одобрување на работата и имплементација на резултатите.Главните одредби и резултати од работата беа пријавени на Серуската научна конференција на млади научници „Наука. Технологија. Иновации.» (Новосибирск, 2005 - 2006), II-м Серуски натпревармлади специјалисти од инженерски профил во областа на електроенергетската индустрија (село Дивноморскоје, 2007), Меѓународната изложба и конференција Русија моќ (Москва, 2008), Меѓународната изложба и конференција Power-Gen Europe (Милан, 2008). Главните резултати од работата на дисертацијата беа дискутирани на заедничките состаноци на E4 Group JSC и SibCOTES CJSC, предложениот методолошки пристап беше имплементиран во деловните стратегии на овие инженерски компании, што е потврдено со соодветните сертификати за имплементација.

Веродостојност и валидност на заклучоците и резултатитедисертациската работа се определува со изборот на истражувачки методи кои се користат во работата. Употребата од страна на авторот на методолошките аспекти на систематскиот пристап, методите на синтеза и компаративна анализапослужи како основа за формирање на пристап за развој на стратегија за инженерска енергетска компанија.

Веродостојноста и валидноста на резултатите од работата добиени од авторот се потврдуваат со воведувањето на предложените модели и методи во практиката на управување на инженерските компании.

Публикации.Главните одредби и резултати од истражувањето на дисертацијата беа објавени во 15 трудови со волумен од 6,02 стр.: 3 од нив беа во рецензирани научни публикации препорачани од Вишата комисија за атестирање на Русија; 1 труд - во збирки научни трудови; 3 дела - материјали од меѓународни и серуски научни конференции; 8 дела - во трговски списанија.

Структурата и обемот на дисертацијата.Работата се состои од вовед, три поглавја, заклучок, листа на референци и апликации. Дисертацијата е претставена на 171 страница од главниот текст, содржи 18 табели и 31 слика. Библиографската листа вклучува 124 извори.

ГЛАВНА СОДРЖИНА НА ИСТРАЖУВАЊЕТО

Во воведотсе потврдува релевантноста на темата, се формулираат целта и целите на дисертациското истражување, се утврдува неговата методолошка и теоретска основа, се карактеризира научната новина и практичното значење на истражувањето.

Во првото поглавје„Основи на теоријата за управување со промени: потреба од промени во енергетската индустрија на Русија и степенот на нивниот радикализам“ ги разгледува теоретските основи на организацијата и методолошките основи на управувањето со промените, изложени во домашната и светската литература; анализата на револуционерниот и еволутивен концепт на промени во однос на спецификите на домашната енергетска индустрија; ги идентификуваше и структурираше главните фактори кои влијаат на развојот на руското инженерство во областа на енергетиката; беше направена оценка за реализацијата на програмата за реформирање на домашниот енергетски сектор во однос на организирање нов пазарен простор.

Во втората глава„Методолошки основи на стратегискиот менаџмент на организацијата“ го разгледува главниот пристап за управување со развојот на организацијата во услови на зголемени промени во надворешното опкружување и придружната неизвесност - стратегиски менаџмент; приспособени се принципите на стратегиско управување на енергетско претпријатие; разви методологија за анализа на стратешки алтернативи за инженерска енергетска компанија; беше извршена анализа на надворешното опкружување и беше предложена методологија за проценка на најможното сценарио за развој на пазарот на инженерски услуги и соодветниот обем на инвестиции во енергетскиот сектор.

Во третото поглавје„Развој и имплементација на развојна стратегија за инженерско енергетско претпријатие“, беше извршено практично одобрување на предложениот методолошки пристап за избор на стратегија и адаптација на соодветната корпоративна стратегија на пример на конкретна инженерска енергетска компанија.

AT затворска казнасе формулираат главните резултати од работата.

ГЛАВНИ ОДРЕДБИ ЗА ОДБРАНА

1. Се врши анализа на концептот на "инженеринг", се систематизираат видовите на инженерски услуги и се утврдуваат спецификите на руските инженерски енергетски компании. Инженерството како сектор на пазарната економија се појави пред век и половина во ОК, кога услугите на инженерите (на почетокот поединечни, а потоа групи инженери обединети во инженерски фирми), барани од индустријалците за нови фабрики и модернизација на постојните тие почнаа да се продаваат за прв пат (види Сл. 1).

Сл.1. Еволуцијата на компаниите за инженерски услуги

Најголемите компании кои обезбедуваат консултантски и интегрирани инженерски услуги за претпријатијата од рускиот енергетски комплекс се индустриски институти за дизајн и истражување (види Табела 1).

Табела 1

Стратешки акционери на големи енергетски инженерски компании.

Стратешки акционери	Инженерски енергетски компании
	Southern ICE (Јужен енергетски инженерски центар)
Група ESN	IC UES (Инженерски центар UES)
RUCOM (руски Друштво за управување)	SibENTC (Сибирски енергетски научен и технички центар), Sibtekhenergo, SibCOTES.
Енергостројинвест-Холдинг	ICE Ural (енергетски инженерски центар на Урал), SevZapNTC (Северозападен енергетски инженерски центар), PIC UralTEP (Центар за дизајн и инженерство UralTEP)
ЕДС-Холдинг	ICE на регионот Волга (Инженерски центар за енергија на регионот Волга)