Програмите за управување со проекти (Project Manager) ви овозможуваат ефективно да планирате и управувате со напредокот на вашите задачи. И како што е случај со секој производ за управување, секој корисник има свое мислење за тоа што треба да може да направи алатката за управување со проекти, покрај тоа што ќе води листа на задачи и ќе управува со времето.
Овој преглед се фокусира на оние програми кои нудат стандардни функции за управување со проекти, како што се распоред на задачи и ресурси, следење на напредокот, распоред, графикони за статусот на проектот, поддршка за вгнездени проекти и задачи, како и нивните зависности.
Забелешка: Не треба да го користите добро познатиот комерцијален производ MS Project од Microsoft како референтна мерка за програмите за управување со проекти. На сите проекти не им се потребни сложени механизми. Покрај тоа, има многу проекти кои лесно се вклопуваат во рамката на одржување едноставни хиерархиски книги со задачи, како ToDoList.
На врвот на листата е алатката за управување со проекти со изворен код наречена , која нуди толку огромен опсег на функции и способности што има смисла да се разгледа пред да се донесе каква било одлука за купување на комерцијален пакет за управување со проекти. Како и секој комерцијален производ, апликацијата ќе бара од вас да одвоите малку време за да погледнете наоколу меѓу сите нејзини карактеристики.
Забелешка: Ако сте навикнати да користите MS Project, тогаш исто така ќе ви треба малку време да го погледнете проектот малку поинаку. Факт е дека MS Project е ориентиран кон задачи, а Open Workbench е ориентиран кон ресурси.
Според програмерите, „Отворена работна маса е изградена околу проценките на трошоците за задачите што треба да се завршат. Проценките се поврзани со ресурсите доделени на задачите. Времетраењето на проектот ќе се пресметува врз основа на бројот на часови што секој ресурс на проектот ќе ги распредели за покривање на вкупниот број часови потребни за да се завршат сите задачи. Отворената работна маса е најпогодна за тимови кои го проценуваат времетраењето на проектите врз основа на проценките на сите задачи поврзани со проектот, а потоа создаваат екипирањеи планираат распределба на ресурсите.
Забелешка: Ако не сте знаеле, тогаш според сите проектни програми, не само управувањето со проекти, човекот е ресурс и ништо повеќе. Сепак, не го сфаќајте сериозно, тоа е само терминологија.
Клучните карактеристики на Workbench се планирање на проекти, распоред, управување со ресурси, преглед на проекти и многу повеќе.
Програмата исто така може да чита датотеки на MS Project, што го прави Open Workbench најатрактивен. Многу производи, дури и комерцијалните, имаат одличен сет на алатки за управување, но порано или подоцна некој ќе сака да го погледне или уреди вашиот план со сеприсутниот MS Project и да открие дека нема компатибилност. Најдоброто што ќе го имате при рака е алатка за извоз на табели или графички еквиваленти.
Отворената работна маса е комплетен производ, а не аматерски занает, со еден куп полузавршени функционалности. Како и Microsoft Project, тој е најдобро погоден за средни до големи проекти кои можат да послужат како основа за детално проучување и користење на производот. Во случај на мали проекти, ќе потрошите повеќе време и напор за учење на системот отколку што ќе добиете придобивки. Од друга страна, ако веќе сте запознаени со него, тогаш креирањето и одржувањето дури и мали проекти во Workbench нема да ви претставува никакви тешкотии.
Меѓутоа, ако често управувате со мали проекти кои бараат помала функционалност, тогаш треба да го прочитате Помалку функционални менаџерипроекти како што се GanttProject или ToDoList (за кои ќе се дискутира подоцна).
| Поддржува Windows, Mac OS X и Linux. Извези во xml. Одржување на средни чекори | ||
| Изглед и недостаток на некои карактеристики на Open Workbench. |
| Веб апликација. Огромно искуство (проектот започна во 2000 година). Огромен број луѓе ја користеле оваа апликација, така што наоѓањето одговори на прашања е релативно лесно. | ||
| Веб-страницата може да изгледа ненамерно во споредба со шарените алатки. Грешките полека се поправаат |
| Веб апликација. Посоодветно за колаборативни проекти со споделени календари. Можете да увезувате проекти од dotProject. Обемна документација | ||
| Ви треба сопствен сервер или хостинг. Некои карактеристики на dotProject сè уште се во развој. |
Microsoft Project 2010 е апликација од Microsoft која е дизајнирана да управува со проекти, со нејзина помош можете да развивате планови, да распределувате ресурси помеѓу задачите, да го следите напредокот на работата и да го анализирате напредокот на тековните задачи. Услужното претпријатие планира распореди користејќи ја технологијата на критична патека, го фокусира вниманието на корисникот на најважните задачи за успешно завршување на проектот, на кои треба да им се посвети поголемо внимание. Работните распореди ги земаат предвид расположливите ресурси, а конечниот редослед на активности се прикажува на графиконот Гант.
Менаџерите и администраторите на проектните тимови најчесто избираат Microsoft Project 2010, тие можат бесплатно да ја преземат оваа програма за интегрирано управување со проекти од нашата веб-страница. Алатката ја поддржува можноста за извоз на текстови, табели, презентации и графикони во сите популарни формати и е добро синхронизирана со апликациите за пошта, сервер, канцеларија. Вклучува широк сет на алатки лоцирани во главната лента со мени, која е направена на руски.
Можете да преземете Microsoft Project 2010 за 7, 8 и 10 верзии на Windows системите, краткото време за обука ќе ви овозможи веднаш да започнете со работа со програмата. Руската верзија на апликацијата ви овозможува да вршите поставки слични на користење на формули во MS Excel, интерфејсот MS Project исто така е направен во стил сличен на оној на Microsoft Excel. Покрај тоа, Microsoft Project има волшебник кој прави снимки од планот на проектот, кој подоцна може да се користи во која било од другите апликации. Секој корисник на алатката може да ја прилагоди на неговите потреби откако ќе го преземе производот на компјутерот. Ова може да се направи со користење на еден од програмските јазици или со преземање на готови екстензии.
Microsoft Project е сеопфатен софтверски систем за управување со проекти и алатка за оптимизација за управување со портфолио што ви овозможува да ги планирате и контролирате проектните активности на организациите. За ова се користат вградени шаблони, алатки за различни нивоа на аналитика и статистика, алатки за управување со работното време итн.. Статијата ги опишува функциите и подетално опишува што е Ms Project, како да се работи во програмата и како да ги искористите сите можности на Microsoft Project.
Од 2007 година, секоја нова верзија на Ms Project се издава на секои три години. Така, најнова во моментов е примената на верзијата од 2016 година со претплата на „Office 365“, компатибилна со Windows 10, 8.1 и 7. Во споредба со другите слични програми, Ms Project се смета за најзастапена и „лесна“, што се однесува на софтверското управување со проекти на почетно ниво со класичен стандарден канцелариски интерфејс. На пазарот на еднокориснички и мали решенија софтверзафаќа околу 80% (околу 20 милиони луѓе го користат).
Како интегриран сет на методи, процеси и алатки за планирање и контрола на проектите, се смета дека Ms Project почесто се користи во спроведувањето на релативно мали проектни идеи. Сепак, постоењето на неколку платени опции - основни, професионални и напредни - при изборот на најкомплетната функционалност, ви овозможува значително да ги проширите можностите на програмата во споредба со основната верзија.
Сепак, конкурентите се аналози на Ms Project, зголемувајќи ги нивните конкурентни предности, често се „обновува“ токму со зголемување на средствата за планирање на трошоците и ресурсите и обезбедување на организација на работа со повеќе корисници.
Меѓу овие програми насочени кон големи проекти, можете да го истакнете Русифицираниот отворен план.
Друга област на „детунирање“ е специјализацијата на производот. Меѓу таквите софтверПримавера е популарна, која стана широко распространета во областа на инженерските и градежните проекти како календар и мрежно планирање алатка која ви овозможува да ги земете предвид финансиските, материјалните и работни ресурсиво средни и големи проекти. Софтверската алатка за облак Basecamp се смета за главен конкурент во ултралесниот сегмент менаџерски одлуки. Во исто време, Мајкрософт исто така нуди облак верзија на својот производ од 2013 година.
Покрај облак апликацијата, неколку производи се достапни под брендот Project:
1. Project Standard ви овозможува да имплементирате индивидуално планирањеза мали проекти.
2. Корпоративно управувањесе врши со помош на специјална платформа, вклучувајќи:
Основата на речиси монополската популарност на производот на Microsoft е тоа што тој е дел од семејството на Ms Office, што овозможува:
За да се намалат проблемите поврзани со техничка поддршка, Мајкрософт (на пример, преку програмата Microsoft ISV Royalty) поттикнува купување на готови решенија од партнери, притоа компензирање на клиентите за развојот на индустриски решенија.
Работата во Microsoft Project се препорачува да започне со развој на проектниот пристап како таков - запознавање со неговите принципи и методи на дизајнирање. Ова е неопходно за правилно да се користат алатките: да се подели големи проекти на делови, да се приспособат проценките на времето, да се земат предвид и да се постават ризици, да се следи тимската работа и да се користат мотивациони техники. AT водич за студирање, објавен во 2013 година од Министерството за образование на Руската Федерација за развој на Проектот 2010 година, првите поглавја се посветени на вовед во основите управување со проекти– техника на планирање и градење „проектен триаголник“ („време-трошок-обем на работа“).
Во случај на спроведување на проектниот пристап, Проектната програма помага да се решат следните задачи:
За работа во програмата, се користат концептите на "Задача", "Ресурс" и "Назначување". За да се постигне целта на проектот, работата е поделена на задачи. Концептот „ресурс“ почесто се применува на вработен, но може да се однесува и на недвижен имот, опрема, материјали. Во Microsoft Project, задачите се случуваат кога ресурсите се распределуваат за да се заврши задачата. Состаноците го одредуваат времето потребно за решавање на проблемите и, како резултат на тоа, - вкупно времепроект. За прикажување, анализа и внесување, постојат т.н. прикази на задачи (Гант графикон, Формулар за задачи, итн.) ресурси (Графикон на ресурси, Лист со ресурси) и задачи (на пример, Употреба на ресурси), кои се графички, табеларни и прикази.
За поцелосно прикажување на еден екран потребни информации, наместо единечен (нормален) режим на приказ со штиклирање на „полето за проверка“ во менито, излезете го комбинираниот режим. Во овој случај, екранот е поделен хоризонтално, што овозможува да се гледаат два прикази истовремено.
Поделбата на работата на проект формира структура за расчленување на работата, во која задачите се претставени со различни типови:
Почнувајќи со Project 2010, задачите може да се закажуваат и автоматски и внатре рачни режими, ставајќи ја, во овој случај, задачата каде било во распоредот.
Пакетот бенефиции што го ценат Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways и милиони други компании постојано се ажурираат со иновации што може да се најдат на официјалната веб-страница на Проектот, во посебен руски блог или во Заедниците на Фејсбук и Вконтакте.
Во оваа статија ќе направиме краток преглед (листа) на софтвер за управување со проекти.
За да ги задржиме информациите живи, ќе ги ажурираме и ќе додадеме новопронајдени програми. Отпрвин, сосема е можно само името на програмата да биде вклучено во списокот. Како што се добиваат информации и време за нивна обработка, програмите ќе бидат обраснати со опис.
Списокот на програми не е рангиран, програмите се наведени по случаен редослед.
1.Целниот процесВеб-страница на програмата: www.targetprocess.com Програмата е ориентирана кон глобалниот пазар. Исклучиво вклучена веб-страница и програмски интерфејс Англиски јазик, иако програмерите се Белоруси. До 5 корисници кога се инсталирани на лиценца за клиентски сервер бесплатно. При користење на онлајн услугата 10 корисници 30 дена бесплатно. Програмата се имплементира во asp, работи само под IIS.
2.Тимска работавеб-страница на програмата: www.twproject.com Платено. Има интерфејс на руски јазик. Достапни се бесплатни лиценци за непрофитни организациии блогерите. Управување со проекти. Поддршка Agile, Scrum, Kanban. Управување со документи. Следење на грешки. Интеграција со ИТ системи. Планирање на ресурси.
3. Проект КајзерВеб-страница на програмата: www.projectkaiser.com Платено. До 5 корисници бесплатно. Има интерфејс на руски јазик. Овозможува неограничена хиерархија на работни места. Гант шема. Напредокот на задачите, земајќи ги предвид подзадачите. Сметководство за работно време.
4. BaseCampВеб-страници на програмата: www.basecamphq.com и 37signals.com Платено. Онлајн. Има бесплатен пробен период од 30 дена. Има интерфејс на руски јазик. Добро познатиот софтвер за управување со проекти од 37signals.com.
5. ONLY OFFICEвеб-страница на програмата: https://www.onlyoffice.com/ru / Има бесплатна верзија. Онлајн и офлајн. Можете да инсталирате на вашиот сервер или можете да го користите серверот ONLY OFFICE. Има интерфејс на руски јазик. Функционалност: Управување со проекти; Соработка (блогови, форуми, Вики); Управување со документи; Инстант пораки (разговори); Календар; CRM систем; Управување со пошта; Верзија за мобилни уреди. Канцелариски апликации (замена на Microsoft Office).
6. ПеснаВеб-страница на програмата: trac.edgewall.org Бесплатна. Онлајн. Делумно русифициран (нагласи). Ви овозможува да управувате со проекти, да составувате задачи, постои Вики. отворен извор. Го користиме во развој на софтвер, го препорачуваме. Планирам да напишам статија за користење на Trac.
7. Мегапланвеб-страница на програмата: www.megaplan.ru Постои бесплатна верзија. Онлајн. Целосно русифициран. Тоа помага да се контролира извршувањето на задачите и нарачките и да се управува со проекти во отсуство на трошоци за имплементација и одржување.
8. БакарВеб-страница на програмата: www.copperproject.com Платено. 30 дена бесплатен пробен период. Онлајн. Англиски. Copper е алатка за управување со проекти што ви помага вам и на вашиот тим да управувате со проекти, задачи, клиенти, контакти и документи онлајн.
9.Привотален тракерВеб-страница на програмата: www.pivotaltracker.com Платено. 60-дневен бесплатен пробен период. Онлајн. Англиски. Pivotal Tracker е агилна алатка за управување која се фокусира на комуникацијата на тимот за развој на софтвер.
10.Работен пресеквеб-страница на програмата: www.worksection.com Има бесплатна верзија. Онлајн. Првично на руски. Лесен почеток. Удобен, не преоптоварен дизајн. Приоритети на задачи и ознаки. Календар (се интегрира со Google) и gantt графикон. Временско сметководство. Можете да го поврзете вашиот FTP. Известувања за рокови и запалени задачи. Оперативна поддршка.
11. СобраниеВеб-страница на програмата: www.assembla.com Платено. 30 дена бесплатен пробен период. Онлајн. Англиски. Управување со задачи и проблеми. Контрола на верзијата. Вики и други алатки за комуникација за да се забрза развојот. Едноставен преглед на работата.
12. TrackStudioвеб-страница на програмата: www.trackstudio.ru Бесплатно за 5 корисници. Платено за организации и повеќе од еден корисник. Ви овозможува да инсталирате на свој сервер. Има руски интерфејс. Проект, задача, документација и систем за управување со датотеки создаден за развивачи на софтвер и ИТ одделенија на компании.
13. LeaderTask Управување со компанијатаВеб-страница на програмата: www.leadercommand.ru Платена. Тестниот период е 45 дена. Ви овозможува да управувате со персоналот, да контролирате нарачки, да управувате со проекти, задачи и договорни страни, да водите евиденција за работното време.
14. ProjectMateВеб-страница на програмата: www.projectmate.ru Платена. Тест период 30 дена. ProjectMate, систем за компании за професионални услуги. Интерфејсот потсетува на Microsoft Outlook. Изграден на модуларна основа. До денес, ProjectMate има имплементирано седум главни модули: „Следење на време“, „Наплата“, „Управување со проекти“, „Буџетирање на проекти“, „Управување со барања“, „CRM“, „Управување со документи“. Дополнително, на системот може да се поврзат дополнителни модули кои обезбедуваат синхронизација на информации во ProjectMate со 1C: Сметководство, Microsoft Project, Мобилни уредии Microsoft Exchange.
15. Отворете го атриумотВеб-страница на програмата: www.openatrium.com Бесплатна. Врз основа на Друпал. Како дел од компонентите: Блогови, Вики, Календар, Список со задачи, Разговор и Контролен панел сите овие работи.
16. Едноставен бизнисвеб-страница на програмата: www.prostoy.ru Постои бесплатна верзија. Компонентите вклучуваат: Управување со организацијата. Управување со проекти. Тек на документи. Управување со персонал. Управување со клиенти. Заедница. Финансии и сметководство. Лична ефикасност. Управување со страницата. Програмата е „облак“, но погодно е што има клиент кој работи офлајн, синхронизирајќи кога е поврзан на Интернет.
17. PlanFixвеб-страница на програмата: www.planfix.ru Бесплатна. Лесен за користење. Проекти. Задачи. Акции. Авторите пишуваат за уникатната идеологија на програмата.
18. Адвантавеб-страница на програмата: www.advanta-group.ru/ - онлајн систем за управување со проекти фокусиран на подобрување на ефикасноста на целата организација. Во однос на функционалноста за управување со проекти, тој е аналог на производи како MS Project, Primavera, Megaplan, но во исто време има голем број непобитни предности и првично беше развиен за руски компании.
19 Comindwareвеб-страница на програмата: www.comindware.com/ - онлајн систем. Comindware Tracker го олеснува автоматизирањето на работните текови на вашата организација, го насочува управувањето со задачите и проектите, билетите, барањата и другите ставки на работниот тек и овозможува поефикасна соработка.
Живот модерни луѓеили фирмите изгубиле таков имот како стабилност. Нестабилноста е суштински квалитет модерен свет, па денес искусен човек е вознемирен од стабилна ситуација.
Денес човек мора редовно да се префрла од една во друга ситуација, а стабилноста обично ја носи ситуацијата на полошо и затоа се потребни свесни и насочени напори за да се придвижи во спротивна насока. Оваа задача е добро решена со помош на проектен менаџмент.
Не е ни чудо што се повеќе и повеќе луѓе се интересираат управување со проекти, проучувајте и совладете го. Перцепцијата на својот живот или активностите на нечија фирма како портфолио на проекти му овозможува на човекот да погледне во својата иднина. Јасно е дека не може сè да се управува, секогаш можете да се соочите со претерано силни надворешни (иако најчесто внатрешни) фактори кои можат целосно да го променат текот на вашите проекти, и покрај сите ваши напори, но барем можете со поголемо разбирање да се справите со тешкотиите и барем малку подгответе се за нив однапред.
Грандиозните задачи успешно решени од човештвото во минатиот век доведоа до стандардизација на методите за управување со проекти, што резултираше со формирање на две главни области: PMI и IPMA.
„Москва филијала PMIе непрофитна организација која има за цел да споделува искуство, знаење и вештини Менаџери на проекти- членовите на одделот, да развијат професионализам во управувањето со проекти преку програми за сертификација (CAPM, PMP, PgMP), да постигнат признание и ценење на професијата „Проектен менаџер“ во Русија.
Московската филијала на PMI ја претставува во московскиот регион меѓународната организација PMI Project Management Institute ( управување со проектиИнститут).
Основан во 1969 година, Институтот Управување со проекти PMI прерасна во водечка професионална асоцијација за управување со проекти со приближно 285.000 членови. PMI е застапен во повеќе од 170 земји преку поглавја кои работат на локално ниво, како и заедници: колеџи (колеџи) и интересни групи (SIG - специјални интересни групи).
PMI денес обединува професионалци кои ги поврзуваат своите активности со управувањето со проекти и претставуваат широк спектар на индустрии, вклучувајќи информациска технологија, телекомуникации, индустриски сектор, градежништво, јавната администрација, консалтинг, финансиски и банкарски, фармацевтски производи, автомобилски, здравство итн. PMI развива стандарди во различни области на управување со проекти, одржува конференции и семинари, едукативни програми и професионална сертификација, што станува се попривлечно за професионалците и организациите вклучени во проектот управување .
Московската филијала на PMI, основана во 1998 година, денес обединува повеќе од 500 луѓе. Секој кој е заинтересиран за управување со проекти и е член на PMI може да стане член на филијалата во Москва. Денес, потпирајќи се на напорите на волонтерите и помошта од спонзорите, поглавјето им обезбедува на своите членови низа дополнителни функцииповрзани со интересите на професионалците за управување со проекти во регионот на Москва.
На веб-страницата www.sovnet.ru можеме да дознаеме:
„Руска асоцијација за управување со проекти - СОВНЕТ
Здружението за управување со проекти (SOVNET) е основано во 1990 година и е доброволна унија на професионалци ангажирани во истражување и развој, обука и сертификација на специјалисти од областа на Управување со проекти; поткрепување, подготовка, реализација и управување со проекти од различни области на дејност.
Основачи на СОВНЕТ:
Централен истражувачки институт за економија и менаџмент во градежништвото (TsNIIEUS);
Групација на компании „ДЕЛИК“;
Државен универзитет за менаџмент (GUU);
Московскиот државен градежен универзитет (MGSU);
Институт за менаџмент проблеми на Руската академија на науките (ИПУ).
СОВНЕТ е непрофитна, професионална меѓународна организација која работи врз основа на руското законодавство и Повелбата на Здружението.
СОВНЕТ ги комбинира искуството, знаењето и напорите на тимови од државни, јавни и непрофитни организации, деловни компании, фирми и претпријатија, како и индивидуални специјалисти во областа на управување со проекти (PM), спроведува меѓународна соработка во професионалната област. на премиерот со земји блиски и далечни во странство.
Здружението за управување со проекти СОВНЕТ е корпоративен член на:
Меѓународна асоцијација за управување со проекти - IPMA (Швајцарија);
Руско здружение на организатори на наддавање договори (Русија);
Здружение на меѓународна економска соработка на инвеститори и градежници - АМЕИС (Русија);
Украинско здружение за управување со проекти (UPMA);
Сојуз на иновации на Руската Федерација.
Во моментов SOVNET обединува над 40 организации и фирми, околу 150 индивидуални членови, вклучувајќи ги и оние од далечното и блиското странство. СОВНЕТ има филијали во многу руски градови.
Јадро научниот потенцијалСОВНЕТ се состои од над 20 академици и дописни членови, околу 200 професори, доктори и кандидати на науки.
СпоредбаPMI иIPMA
Алексеј Полковников (http://www.pmpractice.ru/training/certification/compare/) успеа да ги претстави резултатите од споредбата на многу концизен начин во форма на табела:
За бизнис аналитичар, Владимир Михеев добро ја формулираше разликата помеѓу овие пристапи (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):
„PMI е процесен пристап. „Процесни“ и „системски“ (кибернетски) пристапи беа формирани во МП Управување со проекти) во 60-тите и 70-тите години. Токму со овие пристапи започна структурирањето и изолацијата на пратеникот како специфично поле на делување. Тие се рефлектираа во некои стандарди во 80-тите. Конкретно, стандардите на Велика Британија, Германија од тие години, истиот PM BoK PMI ед. 1987 година беа обид да се претстават човечка активноство форма на „технички“ модел и имаа прилично тесен опсег во кој добро „работеа“. Праксата ја покажа ограничената адекватност на ваквите модели за многу проекти, еуфоријата од „механистичкото“ (оперативно) претставување на проектот и проектни активностидонесен, донесени се заклучоците. Но, ако многу земји се префрлија на друга парадигма (модел) на МТ во 90-тите и 2000-тите, тогаш PMI остана во рамките на моделот на процесот.
IPMA е пристап на активност, т.е. организирање на активностите на проектниот менаџер со цел ефективно да се постигнат целите на проектот, по можност најмногу ефективен начин. Покрај тоа, во своите активности, проект-менаџерот користи различни пристапи, модели и групи алатки засновани на позицијата „што треба да се направи за да се постигне најдобриот резултат за проектот?“, а не „како треба да се направи во согласност со инструкциите и процедурите?“.
Главната разлика е во тоа што „техничките“ модели (особено, моделот PMI) го сметаат MT како техничка област на активност со контроли, додека менаџерската природа на моделот (особено, моделот IPMA, APM UK) го сметаат MT како менаџерска област на активност со користење на различни комплети со алатки, вкл. - технички.
Фигуративно и едноставно кажано, моделите IPMA и PMI се различни начини на транспорт, како што се воздух и копно. И позиционирањето на специјалисти и, соодветно, суштината на нивните активности (дефинирани, особено, со барања за сертификација) може условно да се дефинира како „возач“ и „техничар“.
Проектен менаџер- човек кој е способен да го спроведе проектот, да ја постигне целта. Јасно е дека има луѓе кои успешно управуваат со проекти по каприц, но во бизнисот многу е важно систематски и редовно да ги постигнувате своите цели, имајќи јасни бројки за потребните ресурси и рокови.
Сè повеќе проект-менаџери се сертифицираат за систематизирање на своето знаење и вештини со цел да го направат процесот на извршување на проектот попредвидлив и разбирлив не само за себе, туку и за сите засегнати страни.
Сепак, сертификацијата е последната фаза од развојот. проект менаџер. За да добиете сертификат на високо ниво, мора да имате успешно практично искуство.
На пример, PMI бара од кандидатот да даде опис на нивното искуство во управувањето со проекти во текот на изминатите шест години. Овој опис мора да покаже најмалку 4500 часа практично искуство со наведување на специфичните процедури за управување што кандидатот ги извршил како проект менаџер, структурирани во пет главни процеси (почеток, планирање, извршување, контрола, завршување).
Затоа, многу е важно да се разберат прашањата за управување со проекти пред сертификација и да се применат стекнатите знаења и вештини во пракса.
Како резултат на тоа, проект менаџер кој владее со една од горенаведените методологии или дури и двете го трансформира знаењето стекнато за реални проекти во ефективни практични вештини.
Резултатот е „проект менаџер“, кој не само што има теоретски знаења и практични вештини, туку владее и со „дизајнерско размислување“, односно нестабилноста веќе не го плаши, туку се чини дека е најнормалната состојба на битието, во која тој самоуверено се движи од состојба А во состојба Б. заедно со проектниот тим кој го води и организира. Условите за работа на проектот, кои клиентот постојано се обидува да ги трансформира во гледна точка, таквиот проект-менаџер упорно ги враќа во состојбата соодветна на проектот, така што понекогаш неизбежните компромиси не го пропаѓаат проектот.
Главната цел на нашата програма професионална преквалификација- да промовира формирање на вакво проектно размислување кај учениците.
Факултетот за ИТ менаџмент работи во оваа насока повеќе од 10 години како дел од програмата “ ИТ менаџер: Проектен менаџер, Бизнис аналитичар". Искусните наставници успешно ги воведуваат учениците во светот на практичното управување со проекти. Во зората на развојот на програмата, Владимир Иванович Воропаев, претседател на СОВНЕТ и неговите колеги предаваа со нас неколку години. Така, оваа тема ја покриваат искусни, сертифицирани од PMI наставници. На пример, можете да ја забележите Сирота Владислав Ефимович.
Како резултат на тоа, студентите почнуваат успешно да ги применуваат стекнатите вештини и знаења во нивните проекти, некои од нив успешно поминуваат сертификација веднаш по обуката.
Заклучок
Стани проект менаџер- тоа значи да ја направите вашата работа и вашиот живот попредвидливи за себе и податливи од ваша страна. Започнувајќи каков било бизнис, автоматски ќе започнете да спроведувате анализа на ризик, што ќе ви помогне да го напуштите она што навистина не е неопходно и да се концентрирате на најважното, така што подобрувањата доаѓаат не само во работата, туку, што е најважно, во вашиот живот. Управување со проектиќе се претвори во ваш проектен животен стил, кој ќе ви овозможи посигурно да се справите со бројните предизвици и тешки ситуации на работа, бизнис и што е најважно во вашиот живот!
