АД ЈСБ Белорусбанк Претседател на Управниот одбор. Одбор на директори на OJSC "JSSB Belarusbank"

АНАНИЧ ВИКТОР МИХАИЛОВИЧ

Претседател на Одборот

Година на раѓање: 1963 година.

Образование – високо (Белоруски технолошки институт именуван по С.М. Киров, 1989 година; Академија за менаџмент под претседателот на Република Белорусија, 2003 година; Белоруски државен економски универзитет, 2013 година).

Квалификација: машински инженер, менаџер-економист, економист.

2006 – 2017 година – раководни позиции во институциите на OJSC “ ASB Belarusbank».

од 23.03.2017 година – Претседател на Управниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

Обезбедува општо управување со активностите на АД ЈСБ Белорусбанк. Ја организира работата на Управниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“. Во интеракција со повисоките власти јавната администрација, Народна банка на Република Белорусија, меѓународни финансиски и банкарски институции, ревизорски друштва. Ги надгледува активностите на Секретаријатот на Претседателот на Одборот, Секторот за безбедност, Секторот за внатрешна ревизија, Службата за внатрешна контрола, чувствителниот дел и претставништвата на Банката во странство.

ПОЛИВКО АЛЕКСАНДАР ИОСИФОВИЧ

Прво

Година на раѓање: 1961 година.

Образование - вишо (Словачки политехнички институт на редот на Републиката, 1988 година; Белоруски државен економски универзитет, 2005 година; Институт за напредна обука и преквалификација на менаџери и специјалисти физичка култура, Спорт и туризам, Белоруски државен универзитет за физичка култура, 2010 година).

Квалификација: инженер, економист, тренер-наставник.

1995 - 2019 година - високи позиции во институциите на OJSC „ASB Belarusbank“.

од 14.01.2019 година – Прв заменик претседател на Управниот одбор на АД ЈСБ Белорусбанк.

Ги надгледува активностите на трезорот, правната служба, извршен директор, насочување на активностите на одделот за корпоративно кредитирање и одделот за корпоративен бизнис, извршен директор кој ги насочува активностите на одделот меѓународен бизнис, управување со протоколарна услуга и донесува одлуки за прашања од нивна надлежност. Раководи со работата на Кредитниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

ЕГОРОВ АЛЕКСАНДАР АНДРЕВИЧ

Заменик претседател на Одборот

Година на раѓање: 1985 година.

Образование - високо (белоруски државен универзитет, 2007 година; M.A. Вилијамс колеџ, 2012).

Квалификација – математичар-економист; М.А.

2012 – 2015 – високи позиции во Министерството за економија на Република Белорусија.

2015 – 2019 – високи позиции во OJSC ASB Belarusbank.

од 14.01.2019 година – Заменик претседател на Управниот одбор на АД ЈСБ Белорусбанк.

Ги надгледува активностите на финансиско-економското одделение, одделение стратешки развоји маркетинг, управување со дигитална трансформација, извршен директор кој ги насочува активностите на одделот информатичката технологијаи центар за порамнување на платежни картички (за софтверски и хардверски прашања), одлучува за прашања од нивна надлежност.

МЕЛНИК СЕРГЕЈ НИКОЛАЕВИЧ

Заменик претседател на Одборот

Година на раѓање: 1976 година.

Образование – високо (Белоруски државен универзитет, 1998; Белоруски државен економски универзитет, 2013).

Квалификација: математичар, наставник по математика и компјутерски науки, економист.

2003 – 2015 – раководни позиции во институции

OJSC "ASB Belarusbank".

од 01.09.2015 година – Заменик претседател на Управниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

Ги надгледува активностите на одделот за координација на методологијата, одделот за контрола на усогласеноста на финансиските трансакции, одделот за управување со ризици, управувањето со колатералот, одделот за управување со проблематичен долг, донесува одлуки за прашања од нивна надлежност. Е официјален, одговорен за управување со ризик во Банката и банкарската холдинг компанија. Управува со работата на Финансискиот комитет на АД АСБ Белорусбанк и Комитетот за работа со проблематичен долг на корпоративни клиенти на АД ЈСБ Белорусбанк.

КОЖЕКИНА Светлана ГЕНАДИЕВНА

Заменик претседател на Одборот

Година на раѓање: 1970 година.

Образование - високо (Белоруски државен институт за национална економија именуван по В.В. Куибишев, 1991 година; Приватна образовна институција „БИП - Правен институт“, 2013 година). Постдипломско училиште на Белоруската држава Економски универзитет, 1997 година (специјалност - финансии, промет на пари и кредит).

Квалификација: економист, правник.

1997 - 2009 година - раководни позиции во московската филијала во Минск на OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – високи позиции во OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – раководни позиции во OJSC Paritetbank.

од 06.09.2017 година – Заменик претседател на Управниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

Ги надгледува активностите на одделението за работа со вредности, одделение малопродажен бизнис, оддел за потрошувачко кредитирање, центар за порамнување на платежни картички (освен за софтверски и хардверски прашања), контакт центар, хипотекарна канцеларија, донесува одлуки за прашања од нивна надлежност.

МИХАЈЛОВСКАЈА Татјана ЛЕОНИДОВНА

Заменик претседател на Одборот

Година на раѓање: 1963 година.

Образование – високо (Белоруски државен институт за национална економија именуван по В.В. Куибишев, 1988).

Квалификација – економист.

2002 – 2013 година – високи позиции во институциите на АД ЈСБ Белорусбанк.

од 20.06.2013 година – Заменик претседател на Управниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

Ги надгледува активностите на одделот за инвестиции и хартии од вредност, одделот за персонал, управување со информации и социјален развој, центар за обука и развој на персоналот, донесува одлуки за прашања од нивна надлежност.

СТРИХАР ВЛАДИМИР ЛЕОНИДОВИЧ

Заменик претседател на Одборот

Година на раѓање: 1958 година.

Образование – високо (Белоруски Политехнички институт, 1986).

Квалификација – архитект.

2008 – 2008 – помошник на претседателот на Одборот на Секретаријатот на претседателот на Управниот одбор на АД ЈСБ Белорусбанк.

од 05.09.2008 година – Заменик претседател на Управниот одбор на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

Ги надгледува активностите на Секторот за администрација, Одделот за градежништво и маркетинг на недвижности, Одделот за контролни мерења, Одделот за безбедност на трудот и цивилна одбрана и донесува одлуки за прашања од нивна надлежност. Ги прегледува материјалите од контролните мерења, донесува одлуки за задржување (прибирање) на износи на пренагласувања врз основа на резултатите од контролните мерења. Одобрува акти на контролни мерења извршени врз основа на договори за платени услуги. Раководи со работата на Техничката комисија на АД ЈСБ Белорусбанк.

ЛИСОКОВСКАЈА ИРИНА ПЕТРОВНА

Главен сметководител

Година на раѓање: 1972 година.

Образование - повисоко (Белоруски државен економски универзитет, 1994 година; магистерски студии на Белорускиот државен економски универзитет, 1996 година).

Квалификација – економист.

1996 – 1997 година – раководни позиции во институциите на АД ЈСБ Белорусбанк.

1998 – 2002 – Заменик главен сметководител на АД „ЈССБ Белорусбанк“, прв заменик главен сметководител – директор на сектор сметководство, пресметки и известување на АД „ЈССБ Белорусбанк“.

од 01.07.2002 – главен сметководител OJSC "ASB Belarusbank".

Ги надгледува активностите на одделот за сметководство, одделот за меѓубанкарско работење, центарот за порамнување и одделот за известување според МСФИ и донесува одлуки за прашања од нивна надлежност.

Одлуката за именување на Ананич за претседател на управниот одбор на банката беше донесена на вонредна седница надзорен одборбанка, изјави за Спутник прес-службата на банкарската организација. Новиот претседател на управниот одбор ќе ги преземе своите должности на 23 март.

Роден во Бобруиск

Од 2011 година, Ананич е на чело на регионалниот оддел на Могилев на Belarusbank (филијала бр. 700). Пред ова, идниот шеф на најголемата банка во Белорусија работеше како директор на филијалата Бобруиск.

Непосредно пред неговото назначување, кандидатурата на Ананич за функцијата претседател на управниот одбор на банката беше одобрена од специјална квалификациска комисија на Народната банка, но во материјалите на регулаторот не беше наведено со која банка ќе раководи. Но, земајќи го предвид фактот дека во тоа време само една белоруска банка немаше директор, медиумите претпоставуваа дека станува збор за Белорусбанк. Неколку дена подоцна стана јасно дека новинарите не погрешиле.

Малку се знае за Виктор Ананич, и покрај тоа што неговото презиме е доста познато и цитирано во медиумите во Белорусија (исто така го носи министерот за информации на земјата, Спутник). Можеби интернет-ресурсот „Вечер Бобруиск“ напиша за него подетално.

Како што се наведува во публикацијата, Ананич е роден во 1963 година во Бобруиск, прво дипломирал на шумарско техничко училиште, потоа на Белорускиот технолошки институт (сега BSTU), Минск Колеџ за финансии и економија и Претседателската академија за менаџмент со диплома по финансиски и банкарски менаџмент. Пред работа во банкарскиот секторАнанич работеше повеќе од 13 години во Бобруискдрев, од кои повеќе од шест години беше заменик-претседател на синдикалниот комитет на претпријатието. Во средината на 90-тите, тој работеше во филијалата Бобруиск на Приорбанк, потоа во филијалата на Народната банка, работеше во градскиот извршен комитет како шеф на одделот за економија, а исто така и како заменик-шеф на администрацијата на областа Ленински. на Бобруиск.

И впрегнете го коњот и свирете гитара

Од 21 декември минатата година, најголемата државна банка во земјата привремено беше предводена од Александар Поливко.

Се продава голема банка

Belarusbank е најголемата банка во Белорусија, таа е целосно во сопственост на државата. Учеството на средствата на Belarusbank во банкарскиот систем е околу 42%.

Во 2016 година, белоруските власти одлучија да продадат удел во банката до 25% на инвеститор за оваа цел, беше создадена посебна работна група во владата. Нејзините обврски вклучуваат, меѓу другото, договор за прелиминарна проценка на вредноста на акциите. До 1 ноември 2017 година, групата мора да достави предлози до владата за избор на купувач.

Претходно беше забележано дека една позната унгарска банка беше меѓу оние кои покажаа интерес за купување на малцински удел во Belarusbank.

Државните банки губат профит

Во 2016 година, Belarusbank ја задржа својата водечка позиција на пазарот и оствари рекордна добивка од 155 милиони рубли, надминувајќи ја целта за повеќе од 50%.

Во исто време, ако се погледне статистиката на Народната банка, која досега дава информации само за три квартали, заклучно со 1 октомври 2016 година, добивката на банката изнесува 110,3 милиони рубљи, што е за 16,8% помалку од трите квартали. од 2015 година.

Според студијата CASE Belarus, во 2016 година, големите државни банки во земјата нагло ги намалија своите профити и почнаа значително да губат од приватните банки во однос на најважните показатели за инвеститорите - повратот на средствата и капиталот.

Белорускиот банкарски сектор на крајот на септември покажа пораст на нето добивката. Но, ова е само во номинална смисла. Реално, нето добивката е намалена. Во долари, бројката падна за цели 16%, се забележува во студијата.

Приносот на средствата во периодот јануари-септември за целиот банкарски сектор изнесува 0,8%. За големите државни банки оваа бројка традиционално е под просекот (0,3%).

Сепак, најсериозен проблем на државните банки, кои се широко вклучени во финансирањето владини програми, е високо ниво на проблематичен долг.

Во основа, тоа се акумулирани „лоши долгови“ од претходните години, кога банките мораа да се вклучат во насочено кредитирање и да работат со неефикасни проекти.

„Властите веруваат дека зачувувањето на државните банки гарантира безбедно функционирање на банкарскиот систем, ни овозможува да ги решиме прашањата за безбедно функционирање на државата, финансирање на државните програми и истовремено обезбедување на потребниот обем на услуги за населението време, државните банки се оптоварени социјални проектидржави, што предизвикува низок квалитет на нивните кредитни портфолија и ниски нивоа на профитабилност“, се вели во студијата.

Токму овие прашања - зголемувањето на повратот на средствата за да ја направи банката привлечна за инвеститорите, зголемувањето на профитот и намалувањето на уделот на „лошите заеми“ - ќе треба да ги реши новиот шеф на Белорусбанк, Виктор Ананич.

На 22 јуни, претседателот на Управниот одбор на АД ASB Belarusbank Виктор Ананич беше во работна посета на Солигорск, каде што го посети АД Белорускали и се сретна со генералниот директор на претпријатието, Иван Головати.

На фотографијата: Иван Головати, генерален директор на OJSC Belaruskali, Виктор Ананич, претседател на Управниот одбор на OJSC ASB Belarusbank


„Нашата соработка со Белорускали може да се нарече, без претерување, долгорочна, продуктивна и обемна. Денес банката ја обезбедува најголемата белоруска фабрика со повеќе од 40 видови банкарски услуги. Проектот за плата беше еден од првите што беше имплементиран за клиент околу 13 илјади користат платежни картички на Belarusbank вработените во компанијата,
- коментираше Виктор Ананич.„Од 2003 година, нашата интеракција е регулирана со Генералниот договор за соработка склучен со Белорускали..

На состанокот присуствуваше раководителот на филијалата бр. 500 - регионален оддел Минск на OJSC "JSSB Belarusbank" Дмитриј Грибовскии заменик генерален директорза економија и финансии на АД Белорускали Сергеј Пинчук. Се разговараше за прашањата за финансирање на инвестициските и тековните активности на претпријатието, привлекувањето странски директни инвестиции за финансирање на набавка на опрема од увоз, како и можноста за учество на банката во реализацијата на социјални проекти.

На крајот од преговорите, Виктор Ананич и Иван Головати изразија подготвеност за продолжување на соработката во форма на активно учество во спроведувањето инвестициски проекти, економски и социјални програми и одделно за општеството и за регионот како целина, бидејќи OJSC Belaruskali е градско претпријатие на Солигорск.

Учесниците на состанокот го посетија подземниот оддел на Државната установа „Републиканска болница за спелеотерапија“ на територијата на Првата рударска управа, центарот за развој на детето „Планета на детството“ и зградата на катедралата Рождество Христово во изградба во Солигорск. .

За повикување:

Како дел од Генералниот договор за соработка со Белорускали, за одржување на производствениот капацитет на претпријатието, беа отворени две инвестициски кредитни линии за изградба на рудникот Краснослободски.

Благодарение на поддршката за лизинг на банката, беа купени модерни Eickhoff стрижери. Во 2012 година беше донесена одлука за изградба на погон за производство на сложени ѓубрива. Реализацијата на овој проект вреден повеќе од 35 милиони евра е овозможена благодарение на заедничката програма OJSC "Белорускали" , OJSC "ASB Belarusbank" и Commerzbank AG, Германија. Во 2013 година беше потпишан договор меѓу банката и фабриката за обезбедување мултивалутна кредитна линија во износ од 1,3 трилиони белоруски рубљи.

„Белорускали“- еден од најголемите светски производители и добавувачи на минерални ѓубрива од поташа за земјоделството, веќе дваесет години ја позиционира Беларусбанк како главен, сигурен партнер во организирањето на оптимални шеми за финансирање и порамнување на претпријатието.

По акција OJSC "Белорускали" сочинува повеќе од 18% од глобалното производство и извоз на ѓубрива од поташа. Повеќе од 90% од произведените производи во физичка тежина се извезуваат, додека во монетарна смисла учеството на извозот е повеќе од 90%.

Прес-служба OJSC "ASB Belarusbank"

Структурата на банката е форма на организација на нејзините внатрешни елементи: одделенија, одделенија и служби.

Структурата на банката е одредена од надворешните барања за неа и карактеристиките на нејзината работа.

Надворешните услови вклучуваат:

  • Инструкции од сопственици на банки;
  • Целите на создавањето на ова конкретна организација;
  • Нејзиното место во финансискиот и економскиот систем на една земја или регион.

Меѓу внатрешните аспекти на работата на банката, особено се важни следниве:

  • Главни области на активност: кредитирање, прибирање средства на депозити, порамнувачки и менувачки трансакции итн.;
  • Обем на активности на банката: еден или повеќе блиски градови, претставништва во регионите на земјата, меѓународни структури;
  • Најважните категории на клиенти на банки: приватни лица, индустриски или трговски претпријатија, индивидуални индустрии итн.

Унифициран пристап, шаблон за банкарската структура во пазарна економијане се случува, но има некои општи принципи и заеднички варијации.

Принципи на организациска структура на банките

Постојат неколку пристапи за конструирање внатрешно опкружувањетегла:

  • Врз основа на областите на активност, главни функции;
  • Фокусирање на главните надворешни потрошувачи на банкарскиот производ;
  • Комбинирање на првите две опции, во зависност од конкретната ситуација.

Тешко е да се замисли чисто функционален пристап. Во овој случај, би било неопходно да се соберат специјалисти за издавање заеми во еден кредитен оддел поединции организации; Управувањето со операциите за порамнување, исто така, ќе ги комбинира плаќањата од страна на претпријатијата и трансферите со користење на пластични картички.

Целта на големите потрошувачи на банкарски услуги е поблиску до реалноста. Во спектарот на банкарски операции, погодно е да се комбинира работата со поединци во одделот за операции на мало и сервисните организации во одделот за корпоративен бизнис.

Во овој случај, банката ќе добие најмалку две кредитни оддели, две оддели за развој и некои други структури кои се слични во суштина, но имаат свој клиент.

Слично на тоа, банкарските поделби се дуплираат на регионална основа. Но, пречестата поделба неминовно создава проблеми во управувањето со системот, затоа реалното внатрешно структуирање на банките се случува според заедништвото на основните процеси и ефикасноста на управувањето.

Приближна структура на деловна банка

Поедноставен, внатрешниот систем на комерцијална банка може да се претстави на следниов начин:

  • Највисокото раководство на банката е состанокот на основачите, друга слична структура.

Ова тело не е директно вклучено во управувањето со операциите, туку именува извршните органии ги контролира нивните активности.

  • Управниот одбор на банката е предводен од претседателот.

Ова е веќе елемент на сегашното, оперативно управување. Нему му се подредени раководителите на сите други сектори.

Тука обично се разликуваат:

  • Управување со малопродажен бизнис.Ова ќе вклучува одделенија кои опслужуваат поединци: кредитирање, девизни трансакции, прифаќање депозити, трансакции со банкарски картички итн.
  • Корпоративен бизнис менаџмент.Овде зборуваме за работа со организации. Ова исто така вклучува кредитирање, собирање средства, плаќање и други порамнувања, привлекување средства од организации за депозити.
  • Дирекција за безбедност и контрола.Одделенијата со такви задачи може да бидат дел од двата одделенија наведени погоре или да имаат единствено раководство. Често контролата, внатрешната и надворешната безбедност се поделени помеѓу неколку посебни оддели.
  • Одделение за меѓубанкарски комуникации.Ваквата поделба може да се смета за неопходна во сегашната фаза на консолидација на банкарскиот систем. За работа со партнерските банки, конкурентите и сите други кредитни институции, се создава посебен оддел или овие функции остануваат под одговорност на раководството на банката.
  • Сметководство.Структурата е задолжителна за секој деловен субјект и секогаш има единствено раководство.
  • Управување со берзанското работење.Банките имаат на располагање, под различни услови, хартии од вредностмногу претпријатија и држави. За ракување со овие средства, банките можат да формираат специјални услуги.
  • Правен оддел.Постои во сите банки, во своето име има назнака за специјализација и унифицирано управување.
  • Оддел за развој.Ова вклучува елементи на системот поврзани со потрагата по нови пазари, клиенти, насоки и методи на приход. Одделенијата за развој се создаваат кога различни одделенијаили се комбинираат во една единствена служба во тесна соработка со други одделенија.
  • ПР (ПР) и рекламирање.Овие области може да се поделат во посебни банкарски структури, може да се комбинираат со одделот за развој или да бидат подредени на поделби фокусирани на конкретни клиенти.
  • Оддел за информатичка технологија.Со компјутеризацијата на системите за обработка на информации и развојот на далечинскиот управувач, ваквите услуги станаа задолжителен дел од секоја банкарска структура. Тие комуницираат со сите одделенија, но обично формираат единствен систем.
  • Регионални поделби. Таквите елементи се својствени за големите банки. Контролниот систем во нив варира според неколку критериуми. Понекогаш регионалните поделби ги дуплираат во својот состав сите одделенија и служби наведени погоре, понекогаш тие надгледуваат само некои области, на пример, работат со поединци.
  • Одделенија за индустрија.Тие не се секогаш креирани, но може да бидат неопходни за банки кои имаат посебни интереси во одредени индустрии или масовни потрошувачи во една област на активност: земјоделството, меѓународната трговија, енергија, итн.

Вака вообичаено изгледа внатрешната структура на деловните банки. Но, големите банкарски организации и здруженија имаат значително повеќе поделби, што е диктирано од значителната различност на нивните интереси и операции.

Посебна категорија се состои од структурни елементи на националните банки на државите. Ова е природен одраз на фактот дека Народната банка е една од главните алки во економскиот систем на земјата и нејзините напори се насочени кон одржување и развој на овој систем.

Разликата во пристапите кон внатрешниот систем на банките е јасно видлива на следните слики:

Структура на комерцијална банка:

Структура на Народната банка на Република Белорусија

Доколку забележите грешка во текстот, означете ја и притиснете Ctrl+Enter