Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.
Наука за управување со севкупноста на материјалните, финансиските, информативните и човечките ресурси. Активирање на логистичкиот систем со помош на информации. Логистички системи и транспортна логистика. Трговијата како економска структура.
апстракт, додаден на 25.07.2009 година
Карактеристики на информации за распоредот. Улогата на информациите за маркетиншко истражување... Концепт на маркетинг информациски систем. Систем за внатрешно известување. Систем за собирање на надворешни маркетинг информации. Збирка на информации.
термински труд, додаден на 26.05.2002 година
Компоненти на економскиот ефект од интеграцијата на логистичките и маркетинг функциите во процесот на управување со организација. Анализа на управување со протокот на материјали и развој на препораки за оптимизирање на логистичкиот систем врз основа на управување со залихи.
термински труд, додаден на 07.08.2011 година
Преку материјалниот тек како предмет на логистичко управување. Причините за промената на квалитативниот состав на материјалниот тек додека се движите по логистичкиот синџир. Функции на логистичко управување. Односот помеѓу логистиката и корпоративните стратегии.
тест, додаден на 27.09.2013 година
Услуги обезбедени од фирмата. Карактеристики на логистика за дистрибуција. Испорака на стоки. Акции логистика. Магацински капацитет. Сумирајќи ги проблемите на логистичкиот систем на претпријатието. Економскиот ефект од реорганизацијата на логистичкиот систем.
термински труд, додаден на 24.03.2005 година
Суштината, значењето и функционалните области на логистиката во внатрешната средина на компанијата. Текови на информации во логистиката. Стратешки цели и начини за нивно постигнување. Тарифи во логистичкиот систем. Истражување на АД „Восток“ од аспект на логистичко управување.
термински труд, додаден на 18.08.2011 година
Карактеризирање на главната цел на маркетинг информациите што помагаат да се намали ризикот; дефинирање на односите со потрошувачите; следење на надворешната и внатрешната средина; координира стратегија. Видови секундарни и примарни информации: внатрешни и надворешни.
Плуралноста и хетерогеноста на врските во логистичкиот синџир нè принудува да бараме оптимални начини за нивна комуникација или информациска интеракција.
Информацијата е функцијата што го движи логистичкиот систем. Тоа е информација што го одржува системот на проток на материјали отворен, способен да се прилагоди на новите услови. За да се обезбеди флексибилен, клиентски ориентиран логистички систем, неопходно е физичкиот систем да функционира паралелно со информацискиот систем.
Значаен елемент на секој логички систем е потсистем кој обезбедува премин и обработка на информации, кои, по поблиско испитување, сам по себе се расплетува во сложен информациски систем кој се состои од различни потсистеми.
Како и секој друг систем, информацискиот систем треба да се состои од уредни меѓусебно поврзани елементи и да има одреден сет на интегративни квалитети. Разложувањето на информациските системи на составни елементи може да се врши на различни начини. Најчесто информациските системи се поделени на два потсистема: функционални и поддржувачки.
Функционалниот потсистем се состои од збир на задачи што треба да се решат, групирани според заедничката цел.
Придружниот потсистем, пак, ги вклучува следните елементи:
а) техничка поддршка, т.е. агрегат технички средстваобезбедување на обработка и пренос на текови на информации;
б) информативна поддршка, која вклучува различни референтни книги, класификатори, кодификатори, средства за формализиран опис на податоците;
в) софтвер, т.е. збир на методи за решавање на функционални проблеми. Логичките информациски системи, по правило, се автоматизирани информациски системи за управување со логистичките процеси. Според тоа, математичката поддршка во логистичките информациски системи е збир на програми и збир на програмски алатки кои обезбедуваат решение за проблемите на управување со протокот на материјали, обработка на текст, добивање референтни податоци и работа со технички средства.
Организацијата на врските помеѓу елементите во логистичките информациски системи може значително да се разликува од организацијата на традиционалните информациски системи. Ова се должи на фактот дека логистичките информациски системи мора да обезбедат сеопфатна интеграција на сите елементи за управување со протокот на материјали, нивна брза и сигурна интеракција. Информативната и техничката поддршка на логистичките системи не се разликува по природата на информациите и збирот технички средства што се користат за обработка, туку по методите и принципите што се користат за нивна изградба.
Заклучокот е направен, дефиницијата за информациски систем може да се формулира на следниов начин: информациски систем е збир на меѓусебно поврзани компјутерска технологија, разни референтни книги и потребни програмски алатки организирани на одреден начин, со што се обезбедува решавање на одредени функционални задачи ( во логистика - задача за управување со материјалните текови).
Информациските системи во логистиката имаат способност да се креираат со цел да управуваат со тековите на материјали на ниво на индивидуално претпријатие и можат да придонесат за организацијата логистички процесина територијата на регион, земја, па дури и група земји (Слика 4).
Слика 4. - Видови информациски системи кои се користат во логистиката
На ниво на индивидуално претпријатие, информациските системи, пак, се поделени во три групи:
1.планирано;
2. диспозитивен (или диспечерски);
3. извршна (или оперативна).
Логистичките информациски системи вклучени во категориите групи се разликуваат по функционални и придружни потсистеми. Функционалните потсистеми се разликуваат во составот на задачите што треба да се решат. Поддржувачките потсистеми може да се разликуваат по сите нивни елементи, т.е. техничка, информативна и математичка поддршка. Дозволете ни да се задржиме подетално на спецификите на поединечните информациски системи.
Планираните информациски системи се креираат на административно ниво на управување и служат за донесување долгорочни стратешки одлуки. Можни се следните задачи:
· Креирање и оптимизација на алките на логистичкиот синџир;
· Контролата е условно константна, т.е. мала промена, податоци;
· Планирање на производството;
· генерален менаџментакции;
Управување со резерви
· И други задачи.
Диспозитивните информативни се создаваат на ниво на управување со магацин или продавница и се користат за да се обезбеди непречено функционирање на логичките системи. Во овој случај, следните задачи се предмет на решавање:
· Детално управување со залихите (места за складирање);
· Отстранување на внатре-магацински (или внатре-магацин) транспорт;
· Избор на стоки според нарачки и нивно комплетирање;
Сметководство на стоката што се испраќа
· И други задачи.
Извршните информациски системи се креираат на ниво на административно или оперативно управување. Обработката на информации во овие системи се врши со брзина одредена од брзината на нејзиното влегување во компјутерот. Ова е таканаречениот режим на работа во реално време, кој овозможува добивање потребни информацииза движење на стоки во тековниот момент и навремено издава соодветни административни и контролни дејствија на контролниот објект. Овие системи решаваат задачи поврзани со:
Контрола на протокот на материјали,
Оперативно управување со производствени услуги,
· Управување со соби итн.
Создавањето на повеќестепени автоматизирани системи за управување со протокот на материјали е поврзано со значителни трошоци, главно на полето на развој на софтвер, што, од една страна, треба да обезбеди мултифункционалност на системот, а од друга, висок степен на неговата интеграција. Затоа, при креирање на автоматизирани системи за контрола во областа на логистиката, можноста за користење на релативно евтин стандард софтверсо неговото прилагодување на локалните услови.
Во согласност со принципите на системскиот пристап, секој систем мора прво да се истражи во врска со надворешна средина, и дури тогаш во нејзината структура. Овој принцип на конзистентен напредок низ фазите на создавање систем мора да се почитува при дизајнирање на логистички информациски системи.
Од гледна точка на систематски пристап во логистичките процеси, постојат три нивоа.
Слика 5. - Нивоа во логистичките процеси од гледна точка на системски пристап
Прво ниво - работното место, на кој се врши логистичката операција со проток на материјал, т.е. се движи, истоварува, пакува итн. товарна единица, дел или кој било друг елемент од протокот на материјалот.
Второто ниво е локација, работилница, магацин, каде што се одвиваат процесите на транспорт на стоки, се наоѓаат работни места.
Третото ниво е системот за транспорт и движење како целина, кој опфаќа синџир на настани, чиј почеток може да се земе како момент кога суровината е испорачана од добавувачот. Овој синџир завршува кога готовите производи ќе влезат во финална потрошувачка.
Планираните информациски системи решаваат проблеми кои го поврзуваат логистичкиот систем со вкупниот проток на материјали. Во исто време, се врши планирање од крај до крај во синџирот на продажба - производство - снабдување, што ви овозможува да креирате ефективен систем за организација на производството врз основа на барањата на пазарот, со издавање на потребните барања за материјално-технички систем за поддршка на претпријатието. На овој начин, системите за планирање го „врзуваат“ логистичкиот систем во надворешното опкружување, во збирниот материјален тек.
Диспозитивните и извршните системи ги детализираат наведените планови и обезбедуваат нивна имплементација на поединечни производствени локации, магацини и на одредени работни места.
Во согласност со концептот на логистика, информациските системи кои припаѓаат на различни групи се интегрирани во единствен информациски систем. Разликувајте:
1.вертикална
2. хоризонтална интеграција.
Вертикалната интеграција е поврзување помеѓу планираните, диспозитивните и извршните системи преку вертикални текови на информации.
Хоризонталната интеграција е поврзување помеѓу поединечните множества на задачи во диспозитивни и извршни системи преку хоризонтални текови на информации.
Генерално, предностите на интегрираните информациски системи се како што следува:
· Се зголемува брзината на размена на информации;
· Се намалува бројот на грешки во сметководството;
· Се намалува обемот на непродуктивна, „хартиена“ работа;
Различните информациски блокови се комбинираат
При изградба на логистички информациски системи базирани на компјутер, мора да се почитуваат одредени принципи.
Принципот на користење на хардверски и софтверски модули. Хардверски модул се подразбира како обединета функционална единица. електронска опрема, направен во форма на независен производ. Софтверскиот модул може да се смета за унифициран, до одреден степен независен софтверски елемент кој врши одредена функција во општиот софтвер. Строгото почитување на принципот на користење на софтверски и хардверски модули ќе овозможи:
· Да се обезбеди компатибилност на компјутерската технологија и софтверот на различни нивоа на управување;
· Да се зголеми ефикасноста на функционирањето на логистичките информациски системи;
· Да се намалат нивните трошоци;
· Забрзајте ја нивната изградба.
Принципот на можност фазно создавањесистеми. Компјутерски базирани логистички информациски системи, како и другите автоматизирани системиуправувањето се системи кои постојано се развиваат. Ова значи дека при нивното дизајнирање, неопходно е да се обезбеди можност за постојано зголемување на бројот на објекти за автоматизација, можност за проширување на опсегот на функции што ги спроведува информацискиот систем и бројот на задачи што треба да се решат. Треба да се има предвид дека дефинирањето на фазите на создавање систем, а тоа е изборот на приоритетните задачи, има големо влијание врз последователниот развој на логистичкиот информациски систем и врз ефикасноста на неговото функционирање.
Принципот на јасно идентификување на зглобовите. „На раскрсниците, протокот на материјали и информации ги преминува границите на овластувањето и одговорноста на поединечните поделби на претпријатието или преку границите на независните организации. Обезбедувањето непречено совладување на зглобовите е една од важните задачи на логистиката“.
Принципот на флексибилност на системот во однос на специфични барањаспецифична апликација.
Принципот на прифатливост на системот за корисникот на дијалогот „човек-машина“.
Обработката на информациите што циркулираат во логистичките системи е во срцето на процесот на управување со материјали
Протокот на информации е збир на пораки кои циркулираат во логистичкиот систем, помеѓу логистичкиот систем и надворешното опкружување, неопходни за управување и контрола на логистичките операции. Неговото постоење е можно во форма на хартиени и електронски документи.
Класификација атрибут
Слика 6. Видови текови на информации во логистиката
Видови текови на информации:
1. во зависност од типот на системи поврзани со протокот: хоризонтални и вертикални;
2. во зависност од местото на премин: надворешно и внатрешно;
3. во зависност од насоката во однос на логистичкиот систем: влез и излез.
Протокот на информации може да биде пред протокот на материјалот, да следи истовремено со него или по него. Во овој случај, протокот на информации може да се насочи и во една насока со материјалот и во спротивна насока:
· Унапредувањето на протокот на информации во спротивна насока содржи, по правило, информации за нарачката;
· Проток на информации напред во насока нанапред - ова се прелиминарни пораки за претстојното пристигнување на товарот;
· Истовремено со протокот на материјалот, има информации во напредна насока за квантитативните и квалитативните параметри на протокот на материјалот;
· Следејќи го материјалниот тек во спротивна насока, може да поминат информации за резултатите од прифаќањето на стоката во однос на количината и квалитетот, разни тврдења, потврди.
Патеката по која се движи протокот на информации може да не се совпаѓа со трасата на протокот на материјалот.
Можно е да се контролира протокот на информации:
· Промена на насоката на протокот;
· Ограничување на брзината на пренос на соодветната стапка на прием;
· Ограничување на волуменот на протокот на вредноста на пропусната моќ на поединечен јазол или дел од трасата.
Протокот на информации се мери со количината на обработени или пренесени информации по единица време. Бинарна единица - бит - се зема како единица на количината на информации. Кога користите компјутер, информациите се мерат во бајти.
Во пракса, информации за економската активност, по правило, исто така се мери:
· Бројот на обработени или пренесени документи;
· Вкупниот број на линии на документи, обработени или пренесени документи.
Покрај логистичките операции во економските системи, се вршат и вредни операции, придружени со појава и пренос на текови на информации. Сепак, логистичките текови на информации го сочинуваат најзначајниот дел од вкупниот проток на информации.
Логистиката доаѓа од грчкиот збор „logistike“, што значи уметност на пресметување, расудување.
Историјата на појавата и развојот на логистиката датира одамна. Ова поглавје опфаќа многу толкувања на логистиката. Би сакал да додадам дека логистиката е форма на оптимизирање на пазарните односи, усогласување на интересите на сите учесници во процесот на стоковниот промет. Тоа претставува подобрување на управувањето со материјалните и поврзаните информации и финансиски текови на патот од примарниот извор на суровини до крајниот потрошувач. готови производиврз основа на систематски пристап и употреба на економски компромиси со цел да се добие синергистички ефект.
Постојат неколку нивоа на логистички развој во претпријатијата. Ова поглавје детално ги разгледува сите четири нивоа на развој на логистиката и факторите кои влијаат и на нив и на развојот на логистиката воопшто. Анализата на нивоата на развој на проучуваната наука јасно покажа дека компаниите, каде што е воспоставен интегриран пристап за управување со логистиката, ги подобруваат нивните индикатори за успешност.
Поглавјето го дава самиот концепт на логистички систем и ги разгледува неговите главни карактеристики. Секој логистички систем се состои од збир на потсистеми, врски и елементи, меѓу кои се воспоставуваат одредени функционални врски и врски. Врз оваа основа е изграден синџир на снабдување. Од ова произлегува дека формирањето на логистички систем е најважната задача во стратешкото планирање на бизнисот на компанијата.
Активноста на секое претпријатие или организација во голема мера зависи од развојот на информациските врски со внатрешното и надворешното опкружување. Следствено, еден од елементите на управувањето со логистиката е управувањето со процесот на информации, кое има свои специфични карактеристики:
· Прво, информативен фокус и брзина на одлучување;
Второ, земајќи го предвид течењето напред и назад информациски процесипри изработката менаџерски одлуки;
· Трето, организација на информациска поддршка во услови на постоечкиот систем за размена на податоци во претпријатието и неговата организациска структура.
Сликата ги прикажува лековите на индустриска компанија со производствени капацитети во Москва, опрема, набавка на компоненти и материјали во САД и Европа.
Структурата на лековите на компанијата вклучува добавувачи на МР во САД и Европа; логистички посредници: превозници, шпедитер кој ги консолидира набавките на MR од САД на својот терминал, шпедитер кој консолидира MR од Европа на терминал во Финска; структурни поделби: производство број 1 во Москва, производство број 2 во Санкт Петербург, сопствени транспортни оддели и магацин на државно претпријатие во Москва; потрошувачите. Горенаведените врски ја сочинуваат логистичката мрежа на компанијата, обединета со единствен менаџмент со помош на одделот за логистика. Генерално, структурата на мрежата и надградбата - одделот за логистика - ги формираат лековите на една индустриска компанија.
Како пример за Логистичкиот систем на трговско друштво, на следната слика е прикажан дистрибутер на лекови на фармацевтски производи, конвенционално наречен „ФАРМ“.
По аналогија со индустриска фирма, компанијата за трговија со лекови се состои од добавувачи (производители и големи дистрибутери на фармацевтски производи), логистички посредници (транспортни и шпедитери), сопствени структурни одделенија (оддел за набавка, оддел за продажба и продажба, складиште на големо и мало, мрежа на сопствени аптеки) , потрошувачи (аптеки во Москва и Московскиот регион), обединети од логистичката служба.
Ајде да разгледаме логистички систем користејќи конкретен пример.
Групацијата на компании Фармацевт постои на рускиот пазар долго време. Фармацевт е еден од најголемите дистрибутери на фармацевтски производи во Русија.
Со цел да се зголеми опсегот на понудени услуги, синџир на аптеки Фармацевт Плус ДООЕЛниз Ростов на Дон и регионот. Мрежата вклучува повеќе од 30 аптеки и 3 аптеки во Ростов-на-Дон, Батајск, Каменск-Шахтински, Таганрог, Волгодонск, Белаја Калитва, Семикаракорск, Гуково и Салск.
Од 2001 година компанијата произведува лекови.
Претпријатието е интегриран дел од синџирот на снабдување со лекови. Во исто време, самата компанија е производител на лекови и е комплексен логистички синџир со многу функционални алки.
Логистичкиот систем на дадено претпријатие може да се претстави во форма на дијаграм кој ги одразува главните врски поврзани со имплементацијата на тековите на материјалните (стоковите) и поврзаните текови на информации.
Потрошувач
На територијата на претпријатието, стоките (материјалите) од добавувачите одат во складиштето на влезните суровини и материјали.
Со цел да се исклучи можноста за влез во магацинот и испраќање до потрошувачите материјали и препарати кои не ги исполнуваат утврдените критериуми, компанијата разви и успешно работи мултилатерален систем за управување со квалитетот.
Организација на контрола на квалитетот (КК) е директно поврзана со тековите на материјалите со земање примероци и регулирање на насоката на овие текови, како и преку создавање мултилатерални текови на информации.
Оддел за обезбедување квалитет (QAC)работи само со текови на информации кои ги придружуваат тековите на материјали од производна природа. Функциите на ООК, кој е над производната структура, вклучуваат имплементација и контрола врз имплементацијата на системот за поддршка квалитет на претпријатието, вклучително и во магацинскиот простор.
Затоа, производите прво одат во организацијата за контрола на квалитетот, каде што се врши контрола.
По одобрувањето, производите (материјалите) се испраќаат во производство. Производството ги троши овие материјални текови, претворајќи ги во готови производи, кои исто така во форма на текови на материјали одат во магацинот на готовиот производ. Од каде со позитивна одлука на ОКК за можноста за нејзино спроведување доаѓа до потрошувачот. Усогласеноста на собраната пратка со испратницата, исправноста на организацијата на испораката, во зависност од температурниот режим, нужно се следи.
Географијата на испораките на CJSC Pharmacist е многу обемна. Покрај Ростов-на-Дон, Ростовската област, составните ентитети на Јужниот федерален округ, ги вклучува Санкт Петербург и Москва, регионите на Централниот и Северозападниот федерален округ, Саратов, Волгоград, Уфа, Казан, не сите да наведете.
Во зависност од растојанието и обемот на товарот, се користат и соодветните видови возила.
За Ростов и околните области тоа се „мали авиони“, или едноставно кажано автомобили.
За големи пратки и далечни испораки - камиони од еден и пол и четири тони. Вклучувајќи специјални возила за испорака на лекови за намалување на шеќерот и имунобиолошки лекови.
Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.
Организациски и економски карактеристики, состав и број на персонал во претпријатието ЗАО Аурора. Анализа на дел од логистичките активности на едно претпријатие користејќи го примерот на логистика за набавки. Мерки за отстранување на проблемите на логистичките активности.
тест, додаден на 15.02.2011 година
Изборот на опцијата за организирање на маркетинг активностите на претпријатието, врз основа на периодот на созревање. Приходи од продажба на производи како финансиски показателфункционирањето на логистичкиот систем. Пресметка на економската ефикасност на логистичкиот систем.
статија додадена на 26.03.2011
Услуги обезбедени од фирмата. Карактеристики на логистика за дистрибуција. Испорака на стоки. Акции логистика. Магацински капацитет. Сумирајќи ги проблемите на логистичкиот систем на претпријатието. Економскиот ефект од реорганизацијата на логистичкиот систем.
термински труд, додаден на 24.03.2005 година
Главните карактеристики на претпријатието ДОО "Плант-Новатор". Опис на материјалните текови на логистичкиот систем на компанијата. Оправданост на потребите од материјални ресурси во областа на логистиката за набавки. Развивање на стратегија за управување со залихи на организацијата.
термински труд, додаде 28.01.2014
Локални и глобални критериуми за оптимизација. општи карактеристикилогистички активности на ООО SafPlast. Карактеристики на управувањето со логистичкиот систем на индустриско претпријатие. Препораки за логистичка оптимизација на управувањето со претпријатијата.
термински труд додаде 25.12.2014
Логистички методи како начин за подобрување на ефикасноста на претпријатието. Анализа на надворешни и внатрешно опкружувањеорганизации. Проценка на конкурентите и потрошувачите. Анализа на портфолио на организацијата. Начини за подобрување на логистичкиот систем на претпријатието.
теза, додадена 01.09.2012 година
Општи карактеристики на ДОО „Балтик оптика“, организациска структураи анализа на главните технички и економски показатели на компанијата. Евалуација на ефективноста на логистичкиот систем на претпријатието. Метод на рејтинг за евалуација на алтернативните добавувачи на организацијата.
термински труд додаде 26.04.2015
Производствено претпријатие ДОО „КИТ“
Постојат три функционални области на логистика во KIT: купување, производство и дистрибуција.
1. Купете КОМПЛЕТ за логистика
Во областа на логистиката за набавки, постојат материјални текови кои на претпријатието му обезбедуваат материјални ресурси. Управувањето со материјалите во оваа фаза има одредена специфичност, што ја објаснува потребата од издвојување на логистиката за набавки во посебна активност. Одделот MTO е специјално посветена поделба на претпријатието KIT за решавање на овие проблеми.
Активноста на оваа услуга се врши на три нивоа, бидејќи услугата за снабдување истовремено решава три вида задачи:
Пред сè, овој оддел е одговорен за решавање на следниве задачи:
По решавањето на наведените задачи, одделот ги извршува задачите на ниво на поддршка, кои вклучуваат:
Подолу е опис на пристапите за решавање на проблемите со логистиката за набавки усвоени во претпријатието KIT.
Како се чуваат компонентите и склоповите?
Задачата за складирање на компоненти и склопови се врши со користење на складиштето MTO, кое е подредено на наведениот оддел. Во случај кога производството бара материјали и компоненти, се составува документ за добивање на потребниот ресурс од залихите на сопственото складиште. Потребните материјали се избираат во магацинот и се пренесуваат во производство.
Доколку бараниот материјал го нема на залиха, одделот за МТО прави нарачка до добавувачот на соодветните материјали, со кој КИТ има долгорочен договор. Врз основа на нарачката и во согласност со условите на долгорочниот договор, добавувачот обезбедува испраќање на бараната стока. Купената стока обично се испраќа по пат, воздушен или железнички пат. Нарачаната стока како што пристигнува се прифаќа во магацинот на МТО. Овде го проверуваат квалитетот на материјалите, нивната усогласеност со примената во однос на количината и номенклатурата. По регистрацијата на соодветните документи на приемот, стоката се чува во складиштето на МТО.
Како се избира добавувачот?
Во моментов, компанијата работи со редовни добавувачи, вложувајќи максимални напори да ги одржи своите врски. Отпрвин, стремејќи се да добие компоненти по најниски цени, KIT се обиде да работи директно со производителите на компоненти. Денес KIT работи според друг систем. Овој систем добро се докажа во многу претпријатија. Нејзината суштина лежи во долгорочен договор со фирма посредник. Неговата структура има помал број на врски, поминувањето на барањата и материјалните текови предизвикани од нив е значително поедноставено. Системот ги поврзува добавувачот и потрошувачот на производи со многу пократки врски од опишаните погоре. Откупните тела и магацините на компанијата се истоварени од рутинска работа. Функциите на избор и испорака на стоки се пренесуваат на добавувачот, кој не е производител на суровини и компоненти, туку трговска компанија на големо што врши функции на дистрибуција, има свои трговски магацини и е посредник меѓу индустриските претпријатија. Структурата и преминувањето на тековите на информации и материјали се прикажани на сликата „Шема на работниот тек добавувач-претпријатие (врз основа на општиот договор)“.
Распоредот за испорака го составува КИТ во договор со добавувачот во форма на нарачка. Создадената нарачка е и нарачка и документ со кој се регистрира испораката и приемот на стоката.
Договорната документација со таков добавувач вклучува:
Ориз.
Како се планираат купувањата?
Планирањето на набавките и контролата врз нивното спроведување се доверени и на одделот за логистика. Во текот на планирањето се решаваат следните задачи за координирање на дејствијата на сите одделенија и службениципретпријатија:
Во процесот на утврдување на потребата, неопходно е да се утврди:
KIT усвои специјална технологија за планирање и контрола на набавките. Во согласност со прифатената технологија на проблемот што да се купи и колку да се купиза кои одлучува раководителот на одделението за МТО заедно со раководителите на секторите за производство и продажба при изработката на производната програма. Задачи од кого и под кои услови да се купатодлучува раководителот на секторот за логистика заедно со директорот на претпријатието.
Од силите на одделот за логистика се извршуваат сите потребни работи за снабдување, односно се склучуваат договори, се следи нивното извршување, се организира испорака на купените материјали и компоненти и нивно складирање.
Општо земено, постојат многу методи за одредување колку материјали треба да се купат за производство на производи и колку често тие треба да доаѓаат од добавувачите.
Во претпријатието KIT, побарувачката за материјали се пресметува врз основа на програмата за производство на финалниот производ. Оние. основата на барањето за материјали е планираниот обем на произведени производи, кој се одредува со предвидлива или позната побарувачка. Номенклатура крајните производификсиран во производствена програма... Врз основа на времето на испорака на финалниот производ до потрошувачот и времето до кое испорачаните материјали и компоненти мора да бидат достапни, се утврдува бруто побарувачката за испорачаните материјали.
Бруто побарувачката потоа се пренесува на нето побарувачката, земајќи ги предвид:
Со познато време на испорака на материјалите и времето на нивното пуштање во производство, се одредува времето на поднесување на нарачката.
Предноста на користењето на методологијата за планирање на барањата за материјали е што купувањето и производството се планираат врз основа на барањата за финалниот производ.
2. КОМПЛЕТ за индустриска логистика
Текот на материјалот на својот пат од примарниот извор на суровини до крајниот потрошувач поминува низ голем број производни врски. Управувањето со протокот на материјали во оваа фаза има свои специфики и се нарекува производна логистика.
Задачите на индустриската логистика се однесуваат на управувањето со тековите на материјалите во претпријатијата. Учесниците во логистичкиот процес во рамките на производната логистика се поврзани со внатре-производствени односи (за разлика од учесниците во логистичките процеси на набавка и дистрибуција, поврзани со стоковно-парични односи).
Кои се принципите на градење на производствениот процес во претпријатието KIT?
Концептот за организирање производна логистика во претпријатието KIT се засноваше на следниве основни принципи:
При формулирањето на своите концептуални одредби, КИТ се обиде да обезбеди ефикасност на своите активности во услови на променлива побарувачка на пазарот.
Кога побарувачката на пазарот ја надминува понудата и може со доволна доверба да се претпостави дека ќе се продаде серија производи произведени земајќи ги предвид пазарните услови, приоритет се дава на целта за максимална искористеност на опремата. Покрај тоа, колку е поголема произведената серија, толку е помала единечната цена на производот. Задачата за имплементација не е во преден план.
Ситуацијата се менува доколку понудата ја надмине побарувачката. Задачата за продажба на произведениот производ во конкурентна средина излегува на врвот. Нестабилноста и непредвидливоста на побарувачката на пазарот го прави непрактично создавањето и одржувањето на големи акции. Во исто време, KIT повеќе нема право да пропушти ниту една нарачка. Оттука произлегува потребата од флексибилни производствени капацитети кои можат брзо да одговорат на производството на растечката побарувачка.
Како производството се прилагодува на променливата побарувачка?
Производството во пазарни услови може да опстане само ако е во можност брзо да го промени асортиманот и количината на производи. До 70-тите, целиот свет го решаваше овој проблем поради достапноста на залихи на готови производи во магацините. Денес, како и многу други претпријатија, KIT предлага да се прилагоди на промените во побарувачката со помош на залиха на производствени капацитети.
Производниот капацитет произлегува од квалитативната и квантитативната флексибилност на производните системи.
Како изгледа дијаграмот на проток на претпријатието KIT?
Сликата го прикажува производниот и технолошкиот систем на претпријатието KIT. Целиот процес на производство е поделен на 5 главни операции. Дополнително, обезбедена е дополнителна операција, која се изведува по потреба за да се елиминира бракот. Материјалите и составните делови потребни за производство на производите се земаат од складиштето на МТО во согласност со барањата. Пријавите се формираат во согласност со потребите на производниот процес за секој работен ден. Готовите производи се предаваат во магацинот на Државното претпријатие.
Ориз.
Како се организирани локациите за производство?
Со цел ефикасно да се обезбеди производствениот процес работни ресурсиоперациите се поделени по производна област. Производствената локација е специјализирана за изведување индивидуални операциии е одговорен за исполнување на своите производствени задачи и организација на работата на персоналот во рамките на локацијата. На сликата е прикажан дијаграм на поделба на производствениот процес на делови.
Ориз.
3. КОМПЛЕТ за логистика за дистрибуција
Дистрибутивната логистика го опфаќа целиот опсег на задачи за управување со протокот на материјали на патот од претпријатието на производителот до потрошувачот, почнувајќи од моментот кога е поставена задачата за имплементација и завршувајќи со моментот кога испорачаниот производ ја напушта сферата на вниманието на добавувачот. Задачите за логистика за дистрибуција се поделени на две нивоа - логистика за внатрешна дистрибуција и логистика за надворешна дистрибуција.
Кои се задачите на дистрибутивната логистика во претпријатието KIT?
Во KIT на ниво на претпријатие, логистиката ги решава следниве задачи:
Задачите на дистрибутивната логистика на надворешно ниво во KIT вклучуваат:
Решението на сите проблеми со дистрибутивната логистика во претпријатието KIT е доверено на одделот за продажба на готови производи (SGP).
Каква е архитектурата на каналот за дистрибуција на претпријатието KIT?
Каналот на дистрибуција преку кој стоките влегуваат во финалната потрошувачка може да има многу различна структура. Во претпријатието KIT, од самиот почеток, каналот за дистрибуција не беше формиран. Планот за производство се базираше на договорите со клиентите склучени на почетокот на планскиот период, а сите продажби се вршеа директно „КИТ компанија - клиент“. И дури и кога стана јасно дека постојните неискористени капацитети на претпријатието може да се искористат за производство на производи преку договор, директниот маркетинг остана главниот метод за продажба на производите. За да се продаваат производи преку договор, се прифаќаа нарачки од сите што сакаа да купат мала серија (од еден или повеќе) компјутери по цени. Задачата за продажба по индивидуални нарачки беше доверена на одделот CGS.
Ориз. Шема на проток на документи „претпријатие-клиент“ (еднократна нарачка)
