Ինչպես նշվեց նախորդ գլխում, կատարված շինարարական գործընթացների մեծ մասը կարող է ներկայացվել գրաֆիկների, դիագրամների, աղյուսակների և այլնի տեսքով, որոնք ծառայում են որպես իրական շինարարության գործընթացի մոդել:
Վերևում քննարկված մոդելները գծային մոդելներ են, որոնք սահմանում են առանձին աշխատանքների կատարման տեխնոլոգիական հաջորդականությունը որոշակի ժամկետում: Գծային գրաֆիկները միայն ժամանակին են տալիս շինարարական և տեղադրման աշխատանքների առաջընթացի տեսողական պատկերը՝ կապելով, որպես կանոն, 30...40 տարբեր տեսակի աշխատանքներ։ Օգտագործելով նման գրաֆիկները՝ դուք կարող եք ընդգծել միաժամանակ կամ որոշակի ժամանակային ընդմիջումներով կատարված աշխատանքը, ինչպես նաև որոշել պահանջվող ռեսուրսների քանակը: Այնուամենայնիվ գծային գրաֆիկներչարտացոլել առանձին աշխատանքների միջև եղած բոլոր կապերը՝ դժվարացնելով արտադրական գործընթացի ողջ ընթացքը կարգավորող ստեղծագործությունների նույնականացումը. դրանց հիման վրա դժվար է, իսկ երբեմն էլ անհնար է սահմանել անհատական աշխատանքների մեկնարկի առավելագույն թույլատրելի ժամկետներ և դրանց իրականացման ժամանակային պահուստներ, որոշել տարբեր վայրերում որոշակի աշխատանքներ արագացնելու անհրաժեշտությունը:
Ամենալայն կիրառվող մեթոդը ցանցային պլանավորումն է և, որը համապատասխանում է արտադրության կազմակերպման ժամանակակից պահանջներին։
Ցանցի պլանավորումը և արտադրության կառավարումը, որը հնարավորություն է տալիս բարելավել գործառնական կառավարումը և բարելավել արտադրության ստանդարտները, ուղղված է մի շարք աշխատանքների որոշակի նպատակին և լայնորեն կիրառվում է ոչ միայն շինարարության ոլորտում, այլև արդյունաբերության շատ այլ ոլորտներում: ազգային տնտեսություն։
J. E. Kelly-ի և M. R. Walker-ի կողմից առաջարկված արտադրական գործընթացի պայմանական տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելը մեծապես վերացնում է գծային ժամանակացույցի թերությունները։
համեմատ ավանդական մեթոդներպլանավորման և կառավարման ցանցի մոդելներն ունեն մի շարք առավելություններ. որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ աշխատանքի առավել ամբողջական հարաբերությունը. ղեկավարների ուշադրությունը կենտրոնացնելով այն աշխատանքի վրա, որից կախված է ամբողջ ծրագրի տևողությունը. պատահական կամ «կամային» գործոնների ազդեցության առավելագույն նվազեցում տարբերակները վերլուծելու և օպտիմալը ընտրելու ունակությամբ. աշխատանքների ընթացքի նկատմամբ խիստ վերահսկողության իրականացում և նախատեսված ժամկետների խախտումների կանխարգելում. ցանցային մոդելի պարամետրերը հաշվարկելու համար համակարգչի օգտագործման հնարավորությունը:
Շինմոնտաժային աշխատանքների կազմակերպման և կառավարման համար ցանցային մոդելների օգտագործումը կարող է զգալիորեն նվազեցնել տարբեր օբյեկտների կառուցման ժամանակը, միաժամանակ նվազեցնելով շինարարության արժեքը:
Ցանցային մոդելները կազմվում են պարզ և բարդ գործընթացներ. Պարզ գործընթացների մոդելները հաշվի են առնում կատարված աշխատանքի բարդությունն ու տեւողությունը եւ որոշում վերջինիս հնարավոր կրճատումը։ Բարդ գործընթացների մոդելները արտացոլում են նյութատեխնիկական ռեսուրսների և ժամանակի պլանավորման խնդիրները՝ դրանց առավել խնայող հարաբերակցությունները որոշելու համար:
Եթե ցանցային մոդելը ընդգրկում է մինչև 200...300 աշխատանք, ապա դրա հաշվարկը կարող է կատարվել ձեռքով (որոշելով ժամանակի ծախսերը, նյութատեխնիկական ռեսուրսները, տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները): Ավելի շատ աշխատանքի դեպքում հաշվարկը դառնում է ծանր, և մոդելի արդյունավետությունը կորցնում է: Նման դեպքերում մոդելի պարամետրերը հաշվարկվում են համակարգչի վրա՝ օգտագործելով հատուկ ծրագրեր:
Շինարարական գործընթացների ցանցային մոդել կառուցելու համար կազմվում է կոնկրետ գործընթացի աշխատանքների ամբողջական ցանկ: Աշխատանքի ձայնագրման հաջորդականությունը կարող է կամայական լինել, սակայն մոդելի կառուցումը հեշտացնելու համար նպատակահարմար է դրանք դասավորել տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ:
Բարդ շինարարական գործընթացի ցանցային մոդելը պատկերված է երկրաչափական դիագրամի տեսքով, որը որոշակի կետեր (շրջաններ) միացնող գծերի (սլաքների) համակարգ է։ Շրջանակները ցույց են տալիս իրադարձությունները, սլաքները՝ աշխատանքը (նկ. 3.1): Ցանցային մոդելի սլաքով նշված աշխատանքը մի քանի իմաստային նշանակություն ունի. իրական աշխատանքը շինարարական գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (աշխատանք, որը աշխատատար է և տևողություն). սպասում - տեխնոլոգիական ընդմիջում երկու հարակից աշխատանքների միջև, որը պահանջում է միայն ժամանակի ծախսեր (աշխատանք, որն ունի տևողություն և չունի աշխատանքային ինտենսիվություն, օրինակ՝ բետոնի կարծրացում); կախվածություն (միացում) - մոդելի վրա պատկերված է որպես կետավոր սլաք և չունի ոչ ժամանակ, ոչ ռեսուրսային ծախսեր, բայց ցույց է տալիս, որ այս աշխատանքի ավարտը կախված է մյուսի ավարտից: Կապերի բնույթը կքննարկվի ստորև:
Ցանկացած աշխատանք երկու կողմից էլ սահմանափակվում է իրադարձություններով, որոնք թվեր կամ ծածկագիր են հատկացնում գործին: Ցանցային մոդելի իրադարձությանը, որը չունի նախկին աշխատանք, վերագրվում է զրոյական թիվ և կոչվում է սկզբնական: Իրադարձությունը, որը չունի հետագա գործողություններ, նշանակում է բոլոր գործողությունների ավարտը և կոչվում է վերջնական: Մեկ նպատակ ունեցող ցանցի մոդելում կարող է լինել միայն մեկ մեկնարկային և մեկ ավարտվող իրադարձություն: Իրադարձությունները, որոնք սահմանափակում են երկու կողմերի աշխատանքը, կոչվում են նախնական և վերջնական:
Օրինակ՝ 0-1 և 0-2 աշխատանքները, որոնք ներկայացված են Նկ. 3.1-ն ունեն ընդհանուր սկզբնական իրադարձություն 0, որը սկզբնական իրադարձություն է ամբողջ մոդելի համար, իսկ 5-6 և 4-6 աշխատանքները ունեն ընդհանուր վերջնական իրադարձություն 6, որը միևնույն ժամանակ վերջնական իրադարձություն է ամբողջ մոդելի համար:
Գործողությունների ցանկացած հաջորդականություն սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջինը կոչվում է ուղի, ուղու տևողությունը որոշվում է դրա բաղկացուցիչ գործողությունների տևողության գումարով: Ամենաերկար ճանապարհը սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջին իրադարձությունը կոչվում է ցանցային մոդելի կրիտիկական ուղի:
Նկ. 3.1. ցույց է տալիս ցանցային մոդելի մի հատված, որում սլաքները (աշխատանքները) ցույց են տալիս դրանց տևողությունը օրերով: Կան մի քանի ուղիներ՝ սկզբնականից մինչև վերջնական իրադարձություններ, որոնց տևողությունը տրված է ստորև.
Տևողությունը
Ամբողջ ճանապարհի ամբողջական ուղին, օրեր
0-1-3-5-6......... . . 5 + 4 + 3 + 8 = 20
0-2-3-5-6........... 7 + 3 + 8=18
0-2-4-5-6........... 7 + 6 + 8=21
0-2-4-6............ 7 + 6 + 7 = 20
Այս օրինակի կրիտիկական ուղին 0-2-4-5-6 ուղին է՝ 21 օր տևողությամբ: Մնացած ոչ կրիտիկական ուղիներն ունեն որոշակի պահուստային ժամանակ, որը կարող է օգտագործվել այս ճանապարհը կազմող գործողությունների վրա: Ցանցային դիագրամներում կրիտիկական ուղիները ցուցադրվում են որպես հաստ գծեր:
Շինարարական գործընթացների ցանցային մոդելները կառուցված են որոշակի կանոնների համաձայն. երկու իրադարձությունների միջև կարող է լինել միայն մեկ աշխատանք. եթե կան մի քանի աշխատանքներ, որոնք ունեն ընդհանուր նախնական և վերջնական իրադարձություններ, ներդրվում են լրացուցիչ իրադարձություններ և կապեր. ցանցային մոդելում չպետք է լինեն փակուղիներ (միջոցառումներ, որոնցում աշխատանք չի մտնում կամ դուրս չի գալիս) և փակ հանգույցներ. եթե աշխատանքը կարելի է սկսել նախորդի մասնակի ավարտով, ապա ավարտված փուլը հատկացվում է անկախ աշխատանքև ներկայացվում է լրացուցիչ միջոցառում. յուրաքանչյուր աշխատանք կամ կապ պետք է ունենա ավարտի իրադարձություն, որը թույլ է տալիս սկսել միայն այն աշխատանքը, որին վերաբերում է. Մոդելում իրադարձությունների թվերի կրկնությունը չի թույլատրվում:
Ծրագրի գործողությունների մի շարք պլանավորելը և կառավարելը բարդ և, որպես կանոն, հակասական խնդիր է: Համակարգի գործունեության ժամանակային և ծախսային պարամետրերի գնահատումը, որն իրականացվում է այս առաջադրանքի շրջանակներում, իրականացվում է տարբեր մեթոդների կիրառմամբ: Առկաներից մեծ նշանակություն ունի ցանցի պլանավորման մեթոդը։ Ցանցային պլանավորման մեթոդները կարող են լայնորեն և հաջողությամբ կիրառվել բարդ, ճյուղավորված աշխատանքների պլանավորման և կառավարման օպտիմալացման համար, որոնք պահանջում են մեծ թվով կատարողների մասնակցություն և սահմանափակ ռեսուրսների ծախսում:
Հարկ է նշել, որ հիմնական նպատակըցանցի պլանավորումը նպատակ ունի նվազագույնի հասցնել ծրագրի տևողությունը, հետևաբար ցանցային մոդելների օգտագործումը պայմանավորված է խոշոր ազգային տնտեսական համալիրների և նախագծերի իրավասու կառավարման, գիտական հետազոտությունների, արտադրության նախագծման և տեխնոլոգիական պատրաստման, նոր տեսակների. արտադրանք, շինարարություն և վերակառուցում, հիմնական միջոցների հիմնանորոգում և այլն։
Օգտագործելով ցանցային մոդելը, աշխատանքի կամ գործողության ղեկավարը կարող է համակարգված և մեծ մասշտաբով ներկայացնել աշխատանքի կամ գործառնական գործունեության ողջ առաջընթացը, կառավարել դրանց իրականացման գործընթացը, ինչպես նաև մանևրել ռեսուրսները:
Իմ կուրսային աշխատանքի հետևյալ առաջադրանքները կարելի է առանձնացնել.
1) Վերանայել և ընդգծել ցանցի պլանավորման հիմնական հասկացությունները:
2) Ուսումնասիրել շինարարության կանոնները և կառուցել ցանցային դիագրամ.
Ցանցային պլանավորումը մեթոդների մի շարք է, որը նախատեսված է ծրագրի ժամանակացույցը կառավարելու համար: Ցանցի պլանավորումը թույլ է տալիս նախ որոշել, թե նախագիծը կազմող բազմաթիվ աշխատանքներից կամ գործողություններից որոնք են «կարևոր» ծրագրի ընդհանուր օրացուցային տևողության վրա իրենց ազդեցությամբ և, երկրորդ, ինչպես կառուցել լավագույն պլանը բոլորի իրականացման համար: աշխատել այս նախագծի վրա՝ նվազագույն ծախսերով սահմանված ժամկետներին համապատասխանելու համար:
Ցանցի ժամանակացույցը օբյեկտում կամ մի քանի օբյեկտներում աշխատանքի տեխնոլոգիական հաջորդականության գրաֆիկական ներկայացումն է՝ նշելով դրանց տևողությունը և բոլոր ժամանակային պարամետրերը, ինչպես նաև շինարարության ընդհանուր ժամանակահատվածը:
Շինարարության կառավարումը պետք է հիմնված լինի շինարարության և տեղադրման աշխատանքների գործընթացի նախապես մշակված մոդելի վրա՝ սկսած նախապատրաստական աշխատանքև ավարտվում է օբյեկտի շահագործման հանձնմամբ:
Ցանցային դիագրամը տեղեկատվական մոդել է, որը ցուցադրում է մեկ նպատակի իրագործմանն ուղղված աշխատանքների մի շարք կատարման գործընթացը:
Ցանցային դիագրամի տարբերակիչ առանձնահատկություններն են.
աշխատանքի և դրա իրականացման տեխնոլոգիական հաջորդականության միջև կապի առկայություն.
Աշխատանքը նույնականացնելու ունակությունը, որի ավարտը հիմնականում որոշում է օբյեկտի շինարարության տևողությունը.
Ցանցի գրաֆիկը բարելավելու համար աշխատանքի հաջորդականության և տևողության տարբերակներ ընտրելու ունակություն.
Շինարարության ընթացքի մոնիտորինգի հեշտացում;
Շինարարությունը պլանավորելիս և կառավարելիս ժամանակացույցի պարամետրերը հաշվարկելու համար համակարգիչներ օգտագործելու հնարավորություն:
Ցանցի մոդելը պատկերված է որպես սլաքներից և շրջանակներից բաղկացած գրաֆիկ:
Ցանցային դիագրամը բաղկացած է չորս տարրերից՝ աշխատանք, սպասումներ, կախվածություններ և իրադարձություններ:
1. Աշխատանքն է արտադրական գործընթացժամանակի և նյութական ռեսուրսների ներդրում պահանջող և որոշակի արդյունքների հասնելու համար (օրինակ՝ փոս փորելը, հիմքերի տեղադրումը, կառույցների տեղադրումը): SG-ի վրա աշխատանքը պատկերված է մեկ ամուր սլաքով, որի երկարությունը կապված չէ աշխատանքի տևողության հետ (եթե ժամանակացույցը կազմված չէ ժամանակային մասշտաբով): Սլաքի տակ նշվում է աշխատանքի անվանումը, իսկ սլաքի վերևում նշված է աշխատանքի տեւողությունը աշխատանքային օրերին և անհրաժեշտության դեպքում աշխատողների թիվը մեկ օրվա կամ հերթափոխի համար: Սլաքի տակ կարող եք նաև ցույց տալ շինմոնտաժային աշխատանքների գնահատված արժեքը (հազար ռուբլի), աշխատանքի ֆիզիկական ծավալը, աշխատանքը կատարողին և այլն: Կախված ժամանակացույցի նպատակից՝ բովանդակությունից։
Աշխատանքի տվյալ պարամետրերը կարող են փոխվել, սակայն աշխատանքի տևողությունը և անվանումը միշտ նշվում են:
2. Սպասելը մի գործընթաց է, որը պահանջում է միայն ժամանակ և չի սպառում որևէ նյութական ռեսուրս: Սպասումը, ըստ էության, տեխնոլոգիական կամ կազմակերպչական ընդմիջում է այն աշխատանքների միջև, որոնք անմիջապես կատարվում են մեկը մյուսի հետևից (տեխնոլոգիական սպասման օրինակը կոնկրետ ուժեղ կողմերի մի շարք է, կազմակերպչական սպասման օրինակն այն է, երբ ատաղձագործների թիմը զբաղված է այլ գործերով աշխատանքներ, և այդ պատճառով բետոնե կոնստրուկցիաների մերկացման աշխատանքներ չեն իրականացվում):
Սպասումը, ինչպես աշխատանքը, պատկերված է ամուր սլաքով, որը ցույց է տալիս սպասման տևողությունը և անունը:
3. Կախվածությունը (ֆիկտիվ աշխատանք) ներկայացվում է աշխատանքի տեխնոլոգիական և կազմակերպչական հարաբերություններն արտացոլելու համար և չի պահանջում ոչ ժամանակ, ոչ ռեսուրսներ: Կախվածությունը ներկայացված է կետավոր սլաքով: Այն որոշում է իրադարձությունների հաջորդականությունը:
4. Իրադարձություն է համարվում հաջորդ աշխատանքների սկզբի համար անհրաժեշտ և մնացորդային մեկ կամ մի քանի աշխատանքների ավարտի փաստը: Ցանկացած բնական մոդելում իրադարձությունները հաստատում են աշխատանքի տեխնոլոգիական և կազմակերպչական հաջորդականությունը: Իրադարձությունները պատկերված են շրջանակներով կամ այլ երկրաչափական ձևերով, որոնց ներսում նշված է կոնկրետ թիվ՝ իրադարձության կոդը։ Իրադարձությունները սահմանափակում են խնդրո առարկա աշխատանքը և դրա հետ կապված կարող են լինել նախնական և վերջնական:
Start event - որոշում է այս աշխատանքի սկիզբը և նախորդ աշխատանքների վերջնական իրադարձությունն է:
Ավարտի իրադարձություն - որոշում է այս աշխատանքի ավարտը և հանդիսանում է հետագա աշխատանքի մեկնարկային կետը:
Նախնական իրադարձությունը այն իրադարձությունն է, որը չունի նախկինում գործողություններ դիտարկվող ցանցային դիագրամում:
Վերջնական իրադարձությունը իրադարձություն է, որը չունի հետագա գործողություններ դիտարկվող ցանցի ժամանակացույցի շրջանակներում:
Բարդ իրադարձությունը այն իրադարձությունն է, որտեղ երկու կամ ավելի գործողություններ են մտնում կամ դուրս գալիս:
Ցանցային պլանավորումը կառավարման մեթոդ է, որը հիմնված է գրաֆիկների տեսության մաթեմատիկական ապարատի օգտագործման և համակարգային մոտեցման վրա՝ փոխկապակցված աշխատանքի, գործողությունների կամ գործողությունների համալիրները ցուցադրելու և ալգորիթմացնելու՝ հստակ սահմանված նպատակին հասնելու համար: Առավել հայտնի են գրեթե միաժամանակ և ինքնուրույն մշակված կրիտիկական ուղու մեթոդը՝ MCP և պլանների գնահատման և վերանայման մեթոդը՝ PERT: Դրանք օգտագործվում են օպտիմիզացնելու բարդ ճյուղավորված աշխատանքների համալիրների պլանավորումը և կառավարումը, որոնք պահանջում են մեծ թվով կատարողների մասնակցություն և սահմանափակ ռեսուրսների ծախսում: Ցանցի պլանավորման հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տևողությունը: Ցանցի պլանավորման խնդիրն է գրաֆիկորեն, տեսողական և համակարգված ցուցադրել և օպտիմալացնել աշխատանքների, գործողությունների կամ գործողությունների հաջորդականությունն ու փոխկախվածությունը, որոնք ապահովում են վերջնական նպատակների ժամանակին և համակարգված ձեռքբերումը: Որոշակի գործողություններ կամ իրավիճակներ ցուցադրելու և ալգորիթմացնելու համար օգտագործվում են տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելներ, որոնք սովորաբար կոչվում են ցանցային մոդելներ, որոնցից ամենապարզը ցանցային գրաֆիկներն են։ Ցանցային մոդելի օգնությամբ աշխատանքի կամ գործողության ղեկավարը հնարավորություն ունի համակարգված և լայնածավալ ներկայացնել աշխատանքի կամ գործառնական գործունեության ողջ առաջընթացը, կառավարել դրանց իրականացման գործընթացը, ինչպես նաև մանևրել ռեսուրսները: Ցանցի պլանավորման ամենատարածված կիրառություններն են.
Ցանցի պլանավորման մեթոդների կիրառումը օգնում է 15-20%-ով նվազեցնել նոր հարմարություններ ստեղծելու համար անհրաժեշտ ժամանակը, ապահովելով ռացիոնալ օգտագործումը: աշխատանքային ռեսուրսներև տեխնոլոգիա։
Շինարարական արտադրության ցանցային մոդելավորման ժամանակ օգտագործվում են երկու հիմնական հասկացություններ՝ ցանցային մոդելներ և ցանցային գրաֆիկներ։ Ցանցային մոդելները տարբերվում են՝ կախված շինարարական նախագծի բնույթից, նպատակներից և մի շարք այլ ցուցանիշներից: Ցանցային մոդելները դասակարգվում են ըստ հետևյալ հիմնական բնութագրերի.
Ցանցային դիագրամի տարրերն են («գագաթներ - իրադարձություններ» տիպով).
Ցանցային գրաֆիկի տարրերի համար ընդունված են հետևյալ նշումները. Աշխատանքներն ու ակնկալիքները պատկերված են որպես ամուր գծեր՝ ճանապարհին ուղղված սլաքներով։ տեխնոլոգիական գործընթաց(ձախից աջ); իրադարձությունները ներկայացված են շրջանակներով, իսկ կախվածությունները՝ կետավոր գծերով՝ սլաքներով: Իրադարձությունները համարակալվում են մեկ թվով, իսկ աշխատանքները՝ երկուով (նախորդ և հաջորդ իրադարձությունների թիվը):
Սլաքներով գծերի երկարությունը կարելի է կամայականորեն ընդունել, բայց երբեմն ցանցային դիագրամը կառուցվում է ժամանակային մասշտաբով, այսինքն. կապված աշխատանքային օրացուցային օրերի հետ. Սլաքի վերևում նշված է աշխատանքի անվանումը, իսկ սլաքի տակ՝ աշխատանքի տևողությունը (n):
Ցանցային դիագրամի տարրերը ներկայացված են Աղյուսակ 3-ում:
Աղյուսակ 3 - ցանցային դիագրամի հիմնական տարրերը:
|
ֆիկտիվ աշխատանք |
1.Ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդի էությունն ու նշանակությունը. Ցանցային դիագրամի հիմնական տարրերը.
2. Ցանցային դիագրամի կառուցման ընդհանուր սկզբունքներ. Ցանցային դիագրամի պարամետրեր.
3.Ցանցային դիագրամի վերլուծական և գրաֆիկական հաշվարկ: Ցանցային դիագրամի օպտիմիզացում: 4. Ցանցային դիագրամների հիման վրա շինարարական արտադրության պլանավորում և կառավարում:
1.Ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդի էությունն ու նշանակությունը. Ցանցային դիագրամի հիմնական տարրերը.
Ցանցային դիագրամ- մեկ օբյեկտի կամ օբյեկտների համալիրի կառուցման գործընթացի սխեմատիկ ներկայացում, որում հստակ ցուցադրվում է աշխատանքի հաջորդականությունը և տրվում են ինչպես տեխնոլոգիական, այնպես էլ կազմակերպչական հարաբերություններ:
Ցանցի պլանավորման մեթոդը օգնում է հաստատել շինարարության տևողության կախվածությունը ավարտի ժամկետներից առանձին տեսակներաշխատանքները
Ցանցային մոդելը թույլ է տալիս.
Հստակ ցուցադրել նախագծի կառուցվածքը և հաստատել առանձին բաժինների հարաբերությունները.
Քննադատական աշխատանքի կանխատեսում;
Օգտագործեք ռեսուրսները ավելի արդյունավետ;
Շինարարությունում հաշվառման և հաշվետվությունների նոր մոտեցում և այլն:
Ցանցային դիագրամի հիմնական տարրերը.
 |
|||
 |
|||
Վերջնական
Նախնական
Շինծու
1.աշխատանք- արտադրական գործընթաց, որը պահանջում է աշխատուժ, նյութական ռեսուրսներ և ժամանակ (աշխատանքի անվանման համար նախատեսված սլաքով պինդ գիծ)
Շար., աշխատանքի քանակը։ մեկ հերթափոխով
2.միջոցառում- մեկ կամ մի քանի աշխատանքների սկիզբը կամ ավարտը. Յուրաքանչյուր իրադարձության հատկացվում է համար (կոդ): Ամբողջ աշխատանքը սահմանափակվում է երկու իրադարձությունով. Պատկերված է շրջանակներով։ Իրադարձությունն ունի սկիզբ և ավարտ։
3. սպասում– սա կազմակերպչական կամ տեխնոլոգիական ընդմիջում է աշխատանքների միջև, որը չի պահանջում ռեսուրսների ծախս, այլ ժամանակ է պահանջում (օրինակ՝ գիպսի բնական չորացում):
4. կախվածություն(ֆիկտիվ աշխատանք) – կապված չէ ժամանակի ռեսուրսների սպառման հետ և ներկայացվում է իրական աշխատանքների միջև փոխհարաբերությունները արտացոլելու համար: Ցուցադրվում է որպես կետավոր գիծ՝ սլաքով
5. ճանապարհ– ցանցի ժամանակացույցում աշխատանքի տեւողությունը սկզբնականից մինչեւ վերջնական իրադարձություն բնութագրող շարունակական գիծ: Ուղու երկարությունը տվյալ ուղու վրա տեղակայված գործողությունների տևողության գումարն է:
Ցանցային դիագրամում կարող են լինել մի քանի ուղիներ սկզբի և ավարտի իրադարձությունների միջև: Ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է քննադատական(նշված է երկու ամուր գծերով), և կրիտիկական ուղու մեջ ներառված գործողությունները կրիտիկական են:
2. Ցանցային դիագրամի կառուցման ընդհանուր սկզբունքներ. Ցանցային դիագրամի պարամետրեր.
Ցանցային դիագրամը կառուցված է որոշակի կանոնների համաձայն.
1. Սլաքների ուղղությունը ձախից աջ է: Իրադարձության մեկնարկի կոդը ավելի փոքր է, քան ավարտի իրադարձության կոդը:
2. Գրաֆիկները պետք է ունենան պարզ ձև, եթե հնարավոր է, առանց հատվող վեկտորների: Աշխատանքների մեծ մասը պետք է պատկերված լինի հորիզոնական գծերով։
3. Գրաֆիկի վրա չպետք է լինեն «փակուղիներ» (փակ եզրագծեր):
4. Երկու իրադարձությունների միջև կարող է լինել միայն մեկ աշխատանք:
5. Եթե երկու աշխատանքն ավարտելուց հետո կարող եք սկսել երրորդը, իսկ դրանցից յուրաքանչյուրն ավարտելուց հետո կարող եք սկսել այլ գործեր, ապա ցուցադրվում են իրադարձությունների միջև կախվածությունը:
6. Իրադարձությունները, որոնցից աշխատանք դուրս չի գալիս (բացի վերջնականից) չի թույլատրվում։
Նախագիծը գործունեություն է, որի նպատակն է արդյունավետորեն հասնել նպատակին սահմանափակ ժամանակի և ռեսուրսների պայմաններում: Նպատակը կարող է լինել բիզնես սկսելը, հետազոտությունը, նոր համակարգերի ստեղծումը, արտադրական գործընթացի արդիականացումը կամ տուն կառուցելը:
Ցանցային պլանավորման մեթոդները թույլ են տալիս հնարավորինս քիչ ժամանակում ավարտել նախագիծը և հասնել նպատակին: Ինչպե՞ս: Ցանցային մեթոդը օգնում է ընտրել գործողությունների և աշխատանքի օպտիմալ հաջորդականությունը, ողջամիտ բաշխել ռեսուրսները և բարձրացնել կառավարման գործառույթների արդյունավետությունը:
Ցանցի պլանավորման մեթոդները լայնորեն կիրառվում են երկարաժամկետ պլաններ, արտադրական մոդելներ և երկարաժամկետ օգտագործման նախագծեր ստեղծելիս: Նոր արտադրանքի ստեղծման կամ մրցունակության բարձրացման ցանցերը կամ ծրագրերը բաղկացած են արտադրական ցիկլի ընդհանուր տևողությամբ հատվածից և կոնկրետ ոլորտները և պահանջվող ռեսուրսները նկարագրող բաժիններից:
Ցանցի պլանավորումն ու վերլուծությունն իրականացվում են փուլերով.
Ցանցային պլանները պարունակում են տնտեսական հաշվարկներ, գրաֆիկական վերլուծություն, կառավարման որոշումներ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ պլաններ: Ցանցային գրաֆիկների առավելությունները կայանում են ոչ միայն տեսողական ներկայացման, այլ նաև մոդելների հնարավոր պատրաստման, նախագծերի ուսումնասիրման և արդյունավետության բարձրացման մեջ:
Ցանցի պլանավորումը, ցանցային դիագրամները տրամաբանական հաջորդականությամբ փոխկապակցված գործողությունների համակարգի պատկերներ են։ Նրանք արտացոլում են աշխատանքի ժամանակահատվածը, թույլ են տալիս բարելավել ավարտված գրաֆիկը համակարգչում և պրակտիկայի կառավարում:
Գրաֆիկի մեջ միավորված տարրերը, որոնք նկարագրում են քայլ առ քայլ աշխատանքային գործողությունների կապը, կոչվում են ուղղորդված գրաֆիկ:
Ցանցային ծրագրերն օգտագործվում են բազմաթիվ ոլորտներում և թույլ են տալիս.
Ժամանակակից շուկայի վիճակը ղեկավարությանը մղում է մշտապես աշխատել արդիական և ռազմավարական բազմաթիվ խնդիրների վրա: Ցանցի պլանավորման տարբեր առաջադրանքներ օգնում են բարելավել կառավարման արդյունավետությունը:
Կառավարման առաջադրանքներ, որոնց լուծումն իրականացվում է ցանցային պլանների մեթոդով | Ցանցային մեթոդով լուծված այլ խնդիրներ |
Կազմակերպության և ստորաբաժանումների զարգացման նպատակների ընտրություն՝ հաշվի առնելով արտաքին միջավայրը։ | Ռեսուրսների արդյունավետ բաշխում և ռացիոնալ օգտագործում: |
Գերատեսչությունների ռազմավարության հետ փոխկապակցված առաջադրանքների ձևակերպում. | Աշխատանքների փուլային իրականացման կանխատեսումների կազմում, ժամկետների ճշգրտում. |
Աշխատանքի որոշակի փուլի համար պատասխանատու փորձառու կատարողների նախագծման մեջ ներգրավվածություն: | Օգտագործված տեխնոլոգիաների և առաջադրանքների կատարման մեթոդների տնտեսական վերլուծություն: |
Ժամանակացույցում փոփոխություններ կատարել՝ հաշվի առնելով շուկայական պայմանները: | Համակարգիչների օգտագործումը հաշվարկների, տեղեկատվության մշակման և մոդելավորման համար: |
Ռազմավարության և կարճաժամկետ նպատակների կապը: | Կատարված աշխատանքի մասին տեղեկատվության արագ ստացում: |
Ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդները հիմնված են առաջարկվող աշխատանքի համապարփակ պատկերի օգտագործման վրա՝ գրաֆիկի տեսքով, գծապատկեր, որը բաղկացած է սահմանված կետերից (գագաթներից)՝ միավորված հատվածներով (եզրերով): Եթե դրանց ուղղությունները նշված են սլաքներով, ապա դիագրամը կոչվում է ուղղորդված գրաֆիկ:
Գրաֆիկները տարբեր անվանումներ ունեն՝ լաբիրինթոսներից մինչև դիագրամներ: Ցանցերի տեսական ուսումնասիրությունը հիմնված է մի շարք հասկացությունների վրա.
Գրաֆիկական տեսության տերմին | Տերմինի իմաստը |
Փոփոխվող եզրեր հաջորդականությամբ, որոնց ծայրերը հաջորդ աղեղների սկիզբն են: |
|
Ճանապարհ, որտեղ գագաթը հանդիպում է վերջնակետին: |
|
Կողիկներ, աղեղներ | Աշխատանքներ, արտադրական փուլեր, արդյունավետ գործողություններ. |
Գագաթներ, կետեր | Իրադարձություն, արդյունք, կատարված գործողությունների արդյունք։ |
Ցանցային դիագրամ | Ուղղորդված գրաֆիկ առանց եզրագծերի՝ բնորոշ թվերով նշված եզրերով: |
Ծրագրի ցանցային պլանավորումը կապված է աշխատանքի հաջորդականության և կատարված արդյունավետ գործողությունների (իրադարձությունների) պատկերման հետ: Գործընթացները բաժանվում են երեք կատեգորիայի.
Կատարված աշխատանքի արդյունքը կամ խնդրի լուծման պահը նշվում է իրադարձությամբ։ Օրինակ, նպատակ է սահմանվում, պլանը պատրաստ է, առաջադրանքը ավարտված է, ապրանքների վճարումը փոխանցվում է, միջոցները մուտքագրվում են հաշվին, պատրաստի արտադրանքարտադրված. Իրադարձությունները դասակարգվում են որպես.
Ենթադրվում է, որ գագաթային աշխատանքային գրաֆիկներն ավելի շատ առավելություններ ունեն, քանի որ դրանք ավելի հարմար են, ավելի բնական և ավելի հեշտ օգտագործելի, քան գագաթնակետային իրադարձությունները:
Ցանցի պլանավորում |
|
| Կառավարիչը աշխատանքի ամբողջությունը բաժանում է փուլերի՝ օգտագործելով երկու մեթոդ. Հորիզոնական մեթոդը ներառում է բնակչության բաժանումը տարրերի: Ուղղահայաց մեթոդը բաժանումն է՝ հաշվի առնելով նախագծում ներգրավված կառավարման կառուցվածքը: |
| Կառավարիչները կամ սովորական աշխատողները իրենց գործունեության ոլորտում մանրամասն նկարագրում են աշխատանքի փուլերը, էությունը և իրադարձությունները: |
| Ղեկավարները կամ սովորական աշխատողներն իրենց կայքում ժամանակացույց են պատրաստում, ղեկավարությանը տեղեկացնում աշխատանքի առաջընթացի մասին և ներգրավում բաժնի աշխատակիցներին: Պահանջվում է գրաֆիկների մանրամասն բաժանում բոլոր գործողությունների ամբողջականությամբ և դրանց կապով: |
| Ընդհանուր գրաֆիկը կառուցվում է առաջին իրադարձությունից (թվով շրջան) մինչև վերջնականը՝ ձախից աջ։ Գործողությունները նշվում են սլաքներով, որոնցից վեր նշված է խնդրի լուծման վերջնաժամկետը: |
| Հաշվի են առնվում կազմակերպությունում աշխատանքի ստանդարտները, առանձնահատկությունները և բնույթը: |
Դիտարկենք «գագաթնակետ-իրադարձություն» տիպի գրաֆիկական ցանցի կառուցման հիմունքները: Ցանցի պլանավորում և կառավարում Ռուսական ընկերություններհիմնականում հիմնված է այս կոնկրետ տեսակի գրաֆիկների վրա:
Ցանցային գրաֆիկում դիտարկվող ցանկացած աշխատանքային հոսք տեղի է ունենում ռեսուրսներ մուտք գործելու ժամանակ: Ժամանակի սպառումը, կոնկրետ աշխատանքի համար ծախսերի ցուցիչները և դրանց համադրությունը ցանցային դիագրամի հիմնական պարամետրերն են:
Ցանցի պլանավորումը և կառավարումը ներառում է մի շարք ժամանակավոր արժեքների նույնականացում.
Կրիտիկական ուղին ժամանակի ծախսերի առումով աշխատանքի ամենաերկար շղթան է՝ սկսած առաջին իրադարձությունից և վերջացրած վերջին: Իրադարձությունները և աշխատանքային գործունեությունը նշվում են թվերով: Ճանապարհը (գծված հաստ գծով) կարող է այսպիսի տեսք ունենալ՝ 11 - 12 - 14 - 16 - 17; կկազմի 24 մարդ-օր:
Գործողությունների կատարման ժամանակի պահուստները դառնում են ժամանակային ընդմիջումներ՝ նշելով լրացուցիչ ժամանակահատված, որի ընթացքում նախատեսվում է ավարտել միջոցառումը: Այն սահմանվում է որպես տարբերություն ուշ և վաղ շրջանների միջև:
Ընդհանուր ժամանակացույց կազմելիս յուրաքանչյուր գործողության համար սահմանվում է ժամկետ: Օրացույցի և ցանցի պլանավորումը ձեզ թույլ չի տալիս սահմանափակվել մեկ արժեքով: Որոշվում է յուրաքանչյուր գործողության տևողության նվազագույն ժամանակը (Tmin), առավելագույնը (Tmax) և հավանական արժեքը (Tver): Ժամանակահատվածը նշվում է մարդ-ժամերով, մարդ-օրերով:
Հավանականության սկզբունքի վրա հիմնված ժամանակաշրջանի գնահատումը որպես չափանիշ չի ընդունվում իր կողմնակալության պատճառով: Աշխատանքի յուրաքանչյուր փուլն ավարտելու համար ակնկալվող ժամանակը (ET) մշակվում է վիճակագրական բանաձևի հիման վրա:
Նաև = (Tmin + 4 Tver + Tmax) / 6 |
Ակնկալվող գործողության տեւողության հաշվարկված միջին ժամանակը նշվում է ցանցային դիագրամում կամ թվային տվյալներով աղյուսակում: Յուրաքանչյուր փուլի համար հայտնաբերված ժամանակահատվածն օգտագործվում է հետևյալ հաշվարկներում.
Կհասնի՞ կազմակերպությունը իր ծրագրած նպատակներին: Պատասխանել այս հարցըկհայտնաբերվի ցանցի մոդելը վերլուծելիս: Աշխատանքի արդյունքի արդյունավետության սոցիալական և տնտեսական մակարդակի վերլուծությունը հնարավորություն է տալիս օպտիմալացնել ցանցի պլանավորումը:
Երկարաժամկետ պլանավորման օրինակը գրեթե միշտ կապված է արտաքին և ներքին միջավայրըընկերություններ։ Տարբեր պայմաններն ու ազդեցությունները հաշվի առնելու համար օպտիմիզացումը օգտագործվում է որոշակի և ընդհանուր ձևով:
Մասնակի օպտիմալացումն այն մոտեցումն է, որը ներառում է ծրագրի մշտական արժեքով բոլոր գործողություններն ավարտելու ընդհանուր ժամանակը նվազագույնի հասցնելը, կամ, ընդհակառակը, գինը նվազագույնի հասցնել հաստատունով: ընդհանուր ժամանակընախագծի համար։ Համալիրում օպտիմալացումը ծախսերի և ժամկետների համաչափ, օպտիմալ կապով տարբերակ է:
Շուկայական պայմանները ստիպում են մեզ ցանց պլանավորելիս հաշվի առնել առավելագույն շահույթը, ռեսուրսների և ժամանակի նվազագույն կորուստները և անձնակազմի արտադրողականությունը:
Այսպիսով, ցանցի գրաֆիկի օպտիմալացումը նշանակում է կառավարման բոլոր գործառույթների արդյունավետության բարձրացում: Օպտիմալացման խնդիրն է նվազեցնել ծախսերը և շահույթ ստանալ պլանի սահմանափակումների շրջանակներում:
Ներքին կազմակերպություններում ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդները կարող են ակտիվորեն օգտագործվել բազմաթիվ բարդ խնդիրների և խնդիրների լուծման համար: Գրաֆիկները կիրառելի են բիզնես պլանավորման, մոդելավորման, կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և ռազմավարական պլանների ձևավորման և մշակման համար:
Ցանցային գրաֆիկները հնարավորություն են տալիս համատեղել արտադրական միջոցներև ռեսուրսները՝ նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական; նշեք ցանկալի և իրական պայմանները. Ցանցային պլանավորումը կօգնի ոչ միայն բացահայտել ապագա նախագծի համար անհրաժեշտ քանակությամբ ռեսուրսներ, այլ նաև այսօր դրանք ռացիոնալ օգտագործել:
