Գործառնական դերձակ. Աշխատանքի գործառնական բաժանում

20 մարտի, 2012 թ

Աշխատանքային գործողությունները կարելի է բաժանել հիմնական և օժանդակ:

Հիմնական աշխատանքային գործողությունը առանձին մասերի արտադրության կամ դրանցից ապրանքներ հավաքելու տեխնոլոգիական գործընթացի մի մասն է (օրինակ, աշխատանքային մասի վրա նույն անցքերը հորատելը):

Տեխնոլոգիական գործողությունը մշակման կամ հավաքման գործընթացի առանձին ավարտված մասն է, որն իրականացվում է մեկ աշխատավայրում մեկ կամ մի քանի աշխատողների կողմից:

Օժանդակ աշխատանքային գործողությունները հիմնականում բաղկացած են աշխատանքի նախնական կողմնորոշումից, աշխատավայրի կազմակերպումից, մեքենաների և գործիքների տեղադրումից և կարգավորումից:

Սովորելու համար, թե ինչպես կատարել աշխատանքային գործողություններ այնպես, ինչպես դրանք անում են մեխանիկները գործարաններում, դուք պետք է ունենաք գիտելիքներ, հմտություններ և կարողություններ աշխատանքում:

Մետաղական իրեր արտադրելիս մեխանիկը պետք է նշի, կտրի, լցնի աշխատանքային մասերը, կտրի սղոցով, գամով, թակել, փորել և կատարել այլ գործողություններ:

Դպրոցական սեմինարներում յուրաքանչյուր աշակերտ հիմնականում պատրաստում է արտադրանք սկզբից մինչև վերջ: Միաժամանակ դպրոցականների մոտ ձևավորվում են բազմաթիվ վիրահատություններ կատարելու հմտություններ։

Դպրոցն ավարտելուց հետո նման աշակերտները աշխատում են մետաղամշակման գործարաններում, մեքենաների, տրակտորների, տրոլեյբուսների վերանորոգման, կենցաղային մետաղական իրերի վերանորոգման արտադրամասերում։

Դպրոցական արտադրամասում աշխատելիս նկատեցիք, որ շատ ժամանակ է ծախսվում օժանդակ աշխատանքային գործունեության վրա։ Այսպիսով, մուրճի բլանկում բռնակի համար անցք անելու համար անհրաժեշտ է ընտրել անհրաժեշտ տրամագծով փորվածք, ստուգել և կարգավորել մեքենան, ամրացնող սարքը՝ 15-20 րոպե ծախսելով երկու անցք հորատելու վրա։

Գործարանները արտադրում են մասեր՝ ըստ գործառնությունների: Մեքենայի վրա աշխատող մի աշխատող կատարում է բազմաթիվ նույնական մասերի հորատման գործողություն, մյուսը փորում է դրանք և այլն:

Այսպիսով, գործընթաց- դատարկից մինչև պատրաստի արտադրանք - իրականացվում է մի քանի մեքենաների վրա և ոչ թե մեկ աշխատողի կողմից: Այսպիսով, ամրացնող պտուտակներ պատրաստելիս, մեկ պտտվող կտորները մանրացնում են որոշակի չափի; մյուսը մշակում է պտուտակի գլուխը; երրորդը թելեր է կտրում ձողի վրա։ Աշխատանքի այս գործառնական կազմակերպումը թույլ է տալիս մեզ ավելի շատ ապրանքներ արտադրել, ավելի արագ և որակյալ:

Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է լավ վերահսկի այն մեքենան, որի վրա աշխատում է, կարողանա արագ կարգավորել գործիքները և վերահսկել արտադրանքի որակը:

Գործառնական աշխատանքում մեկ աշխատողի թույլ տված սխալն ազդում է մյուսների աշխատանքի վրա:

Անուշադրությունը և անճշտությունը հանգեցնում են թերությունների և թիմի կամ արհեստանոցի կողմից պլանը չկատարելու:

Գործարաններում պլանի կատարումը, և, հետևաբար, աշխատողների վաստակը կախված է համախմբվածությունից և աշխատողների արագ և արդյունավետ աշխատելու կարողությունից: Բրիգադում աշխատանքը վերահսկում է վարպետը։ Նա օգնում է երիտասարդ աշխատողներին սովորել մասնագիտություն, վերահսկում է բոլորի աշխատանքը և բաշխում է աշխատանքը: Սեմինարի թիմն աշխատում է «Մեկը բոլորի համար և բոլորը մեկի համար» սկզբունքով։

Դուք ավելին կիմանաք օպերատիվ աշխատանքի մասին, երբ անցնեք արդյունաբերական պրակտիկագործարանում։

Հարցեր

1. Ի՞նչ է նշանակում արտադրանքի քայլ առ քայլ արտադրություն:
2. Ի՞նչ է տեխնոլոգիական գործողությունը:
3. Ինչպե՞ս հասկանալ «Մեկը բոլորի համար և բոլորը մեկի համար» բառերը:

«Ջրմուղկոյուղի», Ի.Գ. Սպիրիդոնով,
Գ.Պ. Բուֆետով, Վ.Գ

Կատարելով մի քանի նույնական մասեր՝ աշակերտը արագ յուրացնում է գործողությունները։ Այս դասերը ավելի շատ են աշխատում, քան սովորական դասերը: Թիմում աշխատող բոլորը պետք է գործեն արագ, հստակ և կազմակերպված։ Նախքան աշխատանքը սկսելը, դուք պետք է ծանոթանաք արտադրանքի տեխնիկական պահանջներին և տեխնոլոգիական քարտեզև ինքներդ ստուգեք գծագիրը՝ պարզելու, թե արդյոք առաջադրանքը պարզ է: Մի մոռացեք, որ անհատական ​​գործողություններ կատարելիս...

Դասի նպատակը՝ Սովորեցնել արդյունաբերական արտադրանքի պատրաստման տեխնիկա։
Առաջադրանքներ.
1. կրթական:
- ուսանողներին ծանոթացնել և տեղեկատվություն տրամադրել աշխատանքի գործառնական բաժանման մասին
- կատարելագործելիս մշակել որակի և արագության ցուցանիշներ
հատուկ գործողություն;
- համախմբել փակ կտրվածքով ծայրի կարի պատրաստման հմտությունը.
- համախմբել արտադրանքի մոդելի հիման վրա առաջադրանք կատարելու հմտությունը.
- սովորեցնել թեմայի վերաբերյալ գիտելիքների ինքնուրույն կիրառում.

2. ուղղիչ և զարգացնող.
- զարգացնել տեսողական և աչքի վերահսկողությունը;
- ավարտված աշխատանքը վերլուծելիս զարգացնել համահունչ բանավոր խոսք
օգտագործելով հատուկ տերմինաբանություն;
- կատարելագործելիս զարգացնել մատների նուրբ շարժիչ հմտությունները
- գործողություններ;

3. կրթական:
- մշակել անկախություն և ճշգրտություն առաջադրանքները կատարելիս.
- զարգացնել կոլեկտիվիզմի և ընկերակցության զգացումը
փոխօգնություն, փոխօգնություն։

Նյութատեխնիկական սարքավորումներ՝ ուսումնական արտադրամասի սարքավորումներ, գործիքներ, արտադրանքի նմուշ (սրբիչ):

Դասի տեսակը՝ համակցված։
Դասի առաջընթացը.

1. Կազմակերպչական պահ.

Հաշվետվության ներկայացում;
ստուգելով ուսանողների պատրաստակամությունը դասին.

2. Ներածական ճեպազրույց.
Դասի թեմայի հաղորդագրություն.
Այսօրվա դասը գործնական վերանայման դաս է: Եվ ինչպես գիտեք, այս դասերին մենք կատարում ենք դպրոցի պատվերները։ Ստացանք հետևյալ բնույթի պատվեր՝ մեր խնդիրն է սրբիչի վրա եռանկյունու տեսքով գործվածքի նշան կարել։ Բայց մինչ այն կատարելը, մենք պետք է հիշենք այն ամենը, ինչ գիտենք սրբիչի մասին.

3. Կրկնություն.
1. Ի՞նչ գործվածքից է պատրաստված սրբիչը:
(բամբակ, սպիտակեղեն):
2. Ինչու՞ է սրբիչը պատրաստված բամբակյա և սպիտակեղեն գործվածքներից:
(նրանք լավ են կլանում խոնավությունը):
3.Քանի՞ մասից է բաղկացած սրբիչը:
(մեկ):
4. Ի՞նչ ձև կարող է ունենալ սրբիչը:
(ուղղանկյուն):
5. Ի՞նչ կտրվածքներ ունի սրբիչը:
(լայնակի, լոբար):
Ի՞նչ կար է օգտագործվում սրբիչի հատվածները կարելու համար:
(փակ կտրվածքով կարել):

Շատ շուտով ձեր առջեւ մասնագիտություն ընտրելու խնդիր է դրվելու։
Ձեզանից ոմանք կարծում են, որ ձեզ պետք չէ այս դասը: Որովհետև դու դերձակ չես լինի:
Բայց կյանքում բոլորը կշահեն ձեր ձեռք բերած գիտելիքներից, թեկուզ մանր մանրամասները մշակելիս:
Դուք պետք է իմանաք, թե որտեղ կարող եք պատվիրել ձեզ անհրաժեշտ ապրանքը:

Ելնելով ընդգրկված թեմաներից՝ մենք գիտենք, որ կա մասսայական և անհատական ​​դերձակ:

Ո՞ր ընկերություններն են իրականացնում ապրանքների զանգվածային կարում:
Արտադրանքի մասսայական դերձակությունն իրականացվում է կարի խոշոր ձեռնարկություններում։

Ի՞նչ ընկերություններ են զբաղվում հագուստի անհատական ​​արտադրությամբ:
Բնակչության համար հագուստի անհատական ​​կարումն ու նորոգումն իրականացվում է սպառողական ծառայության ատելիեների և կարի արտադրամասերի կողմից։

Ո՞րն է տարբերությունը զանգվածային դերձակության և անհատական ​​դերձակի միջև:
Զանգվածային կարումով նույն ոճի արտադրանքը կարվում է մեծ խմբաքանակներով, իսկ անհատական ​​կարումով հաճախորդն է ընտրում ոճը, հաճախորդի չափումները կատարվում են, և ապրանքը կարվում է կցամասերով:
Զանգվածային դերձակում արտադրանքը կտրվում է ըստ նախշերի, իսկ անհատական ​​դերձակում՝ նախշը կատարվում է ըստ հաճախորդի չափումների։
Ի՞նչ է աշխատանքի օպերատիվ բաժանումը:
Աշխատանքի գործառնական բաժանումն այն է, երբ դերձակուհին կատարում է մեկ տեխնոլոգիական գործողություն:

4. Աշխատեք քարտերով.
Զանգվածային և անհատական ​​կարի համար անհրաժեշտ է հավաքել արտադրանքի կարի օրինակ:
Զանգվածային դերձակություն.
Անհատական ​​դերձակ.

Կտրեք արտադրանքի մասերը ըստ նախշերի:

Միացնելով մասերը խազերով:
Կաղապարի կառուցում.

Արտադրանքի պատրաստում տեղադրման համար:

Մեկ կամ երկու կցամասերի իրականացում:

Տեղակայումից հետո թերությունների շտկում:

Կա՞ն նմանություններ նրանց միջև։
Ե՛վ գործարաններում, և՛ ատելյեներում հագուստ են կարում։

5. Նոր նյութի ներկայացում.
Ուսուցիչը առաջարկում է դիտել արտադրանքի նմուշը: Աշակերտները որոշում են, թե որ կարով են մշակվում սրբիչի հատվածները և որտեղ է անհրաժեշտ կարել պատրաստված բաստի մասում: Ուսուցիչը հայտնում է, որ փակ կտրվածքով եզրային կարը օգտագործվում է կտրվածքները մշակելու համար: Ուսուցիչը հայտարարում է, որ այսօր աշխատելու ենք աշխատանքի օպերատիվ բաժանմամբ։

Պատրաստված մասը պատրաստի արտադրանքի մեջ կարելու տեխնոլոգիայի հրահանգչական քարտի վերլուծություն:
1. Կտորի քառակուսին կտրեք 7 սմ 7 սմ:
2. Արդուկեք քառակուսին՝ երկու անգամ անկյունագծով ծալելով՝ տալով եռանկյունու տեսք։
3. Կիրառեք նիշի պատրաստված մասը
4. Կարել ըստ նախահաշվի
5. Հեռացրեք բշտիկը և ծալեք

Պատկերացնենք, որ մեր արտադրամասը արտադրամասերից մեկն է կարի ֆաբրիկա, որտեղ յուրաքանչյուր դերձակ կատարում է ապրանքի կարի որոշակի գործողություն։ (Ուսուցիչը բաշխում է գործողությունների տեսակները թիմի անդամների միջև:) Մենք ունենք մեկ թիմ, յուրաքանչյուր թիմ ունի իր վարպետը, որը պատասխանատու է արտադրված արտադրանքի որակի և քանակի համար: Բայց բոլոր գործերի ավարտը կախված է ձեզանից յուրաքանչյուրից, այն պատասխանատվությունից, որով դուք վերաբերվում եք ձեզ վստահված գործին։

6. Ֆիզկուլտուրայի րոպե.
Ուսանողները կատարում են վարժություններ հետևյալ բառերով.
Մենք՝ աղջիկներս, կարող ենք ամեն ինչ անել՝ նկարել, կարել, նկարել, սոսնձել։
Եկեք մեզ մոտ, ընկերներ, ազատ զգալ շտապեք, այստեղ միշտ անելու բան կա։

7. Գործնական աշխատանք. Սրբիչի վրա կարեք եռանկյունի ձևով կտորից պիտակ։
Աշխատանքից առաջ մենք կկրկնենք ասեղի, մկրատի, կարի մեքենայի և էլեկտրական արդուկի հետ անվտանգ աշխատանքի կանոնները։
Աշխատանքի կատարման մոնիտորինգ:
Անհատական ​​օգնության տրամադրում.
Գնահատում գործնական աշխատանք.
Լուսաբանված թեմայի ամրապնդում.

8. Դասի ամփոփում.
Աշխատանքների վերլուծություն.

Գնահատում.

Հոսքային արտադրությունը արտադրության կազմակերպման ամենաառաջադեմ մեթոդն է, որը բնորոշ է արդյունաբերական կարի ձեռնարկություններին։ Շարունակական արտադրության հիմնական բնութագրերը.

• կատարողների միջև աշխատանքի բաշխում;
• գործընթացը բաժանելով պարզ գործողությունների՝ ժամանակի ընթացքում հավասար կամ բազմակի.
• յուրաքանչյուրի համախմբում տեխնոլոգիական շահագործումկոնկրետ աշխատավայրում;
• աշխատանքի արտադրողականության զգալի աճ՝ կապված աշխատատեղերի մասնագիտացման, առաջադրանքների կրկնակի կրկնության հետ
• հոսքերի, հատվածների, խմբերի և աշխատատեղերի մասնագիտացման համապատասխանությունը.
• արտադրանքի որակի բարելավում աշխատողների մասնագիտացման շնորհիվ.
• աշխատատեղերը և սարքավորումները տեղադրվում են արտադրանքի վերամշակման տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ.
• արտադրանքի շարունակական արտադրություն - կիսաֆաբրիկատների հաջորդական փոխանցումը շահագործումից մինչև շահագործում դրանց ավարտից անմիջապես հետո.
• նվազեցնելով արտադրական ցիկլի տևողությունը (ժամանակը, որ հագուստը ծախսում է արտադրամասում այն ​​պահից, երբ այն ներկայացվում է կտրելու համար մինչև պատրաստի արտադրանքը պահեստ հասցնելը)՝ բարձրացնելով աշխատանքի արտադրողականությունը և աշխատանքի ռիթմը.
• սարքավորումների ռացիոնալ օգտագործումը դրա ամբողջական բեռի պատճառով.
• բարենպաստ պայմաններ արտադրության համապարփակ մեքենայացման և ավտոմատացման համար։

Շարունակական արտադրություն կազմակերպելիս կարի ձեռնարկության ղեկավարությունը որոշում է հետևյալ կարևոր խնդիրները.

• կտրված, կիսաֆաբրիկատների, աքսեսուարների, օժանդակ նյութերի անխափան մատակարարում;
• տեսականու և մոդելների փոփոխությունը պահանջում է ամեն ինչի զգալի վերակառուցում արտադրական գործընթաց;
• աշխատատեղերի անխափան մատակարարում էլեկտրականությամբ, գոլորշով, սարքավորումների անխափան շահագործում.
• ուժեղացնել հսկողությունը կիսաֆաբրիկատների ժամանակին մատակարարման նկատմամբ.

Կախված աշխատատեղեր մատակարարվող կտրող մասերի և կիսաֆաբրիկատների քանակից, առանձնանում են հոսքերը կտորով, խմբաքանակով և համակցված (կտոր-փաթեթով) սնուցմամբ:

ժամը մաս առ մաս սնուցումԱշխատատեղերին սպասարկվում է մեկ կիսաֆաբրիկատ: Սնուցման այս մեթոդը կիրառվում է խիստ ռիթմով կոնվեյերային հոսքերում։

Պաչկովոեսնունդն օգտագործվում է ազատ ռիթմով հոսքերում։ Փաթեթի չափը կախված է ապրանքի տեսակից և դրա պատրաստության աստիճանից։ Փաթեթի չափը պետք է լինի այնպիսին, որ միապաղաղություն չհայտնվի աշխատանքում։ Մեկ տուփի մշակման ժամանակը չպետք է գերազանցի 30 րոպեն։ Աղյուսակ 1-ում ներկայացված են փաթեթավորման բնորոշ չափերը: Արդյունավետ աշխատանքի համար փաթեթը չի ապամոնտաժվում, այլ մշակվում է մի կողմից սեղմված մասերով կամ շղթայով, առանց թելերը կտրելու:

Աղյուսակ 1. Տիպիկ փաթեթի չափերը
Նյութի տեսակը	Փաթեթի չափն ըստ բուժման խմբի, միավորների:
	աշխատանքային մաս	տեղադրում	ավարտելու
Բրդյա զգեստի գործվածքներ
Բամբակյա գործվածքներ, ինչպիսիք են chintz-ը
Ֆլանել տիպի գործվածքներ
Մետաքսե գործվածքներ

Հոսքերը կարող են լինել միջանցիկ և հատվածային՝ նախապատրաստման, տեղադրման և հարդարման համար հատվածների բաժանմամբ: Որպես կանոն, գնումների, հավաքման և հարդարման հատվածները կազմակերպվում են հոսքերով: Հնարավոր է նաև կարի այլ կազմակերպում՝ երկու տեղակայում, մի քանի թելերի ընդհանուր հարդարում։

Սեկցիոն հոսքերի առավելությունները ոչ հատվածային հոսքերի նկատմամբ.

• արտադրանքի որակի և աշխատանքի արտադրողականության բարելավում աշխատանքի մասնագիտացման միջոցով.
• ապահովելով հոսքի անխափան աշխատանքը նոր մոդելների անցման ժամանակ՝ միջհատվածային պաշարների պատճառով.
• բարձր հզորության հոսքերում հնարավոր են հատվածներում աշխատանքի տարբեր ռիթմեր.
• Ավելացված բազմակի գործառնություններից խուսափելու համար հավաքման հատվածում հատկացվում են նույն տեսակի երկու կամ երեք զուգահեռ հոսքեր, որոնց ընդհանուր հզորությունը հավասար է գնումների հատվածի հզորությանը:

ԿԱՐԻ ԽԱՆՈՒԹԻ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՀԱՇՎԱՌՄԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄ, ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ՇԱՀԱԳՈՐԾՄԱՆ ԿԱՐԳԱՎՈՐՈՒՄ.

Արտադրամասի ղեկավար, տեխնոլոգներ, տեխնիկական տնօրեն (գլխավոր ինժեներ) Ֆինանսատնտեսական ծառայությունը պատասխանատու է.

• կտրվածքների, կցամասերի և պատրաստի արտադրանքի շարժի փաստաթղթային գրանցման և գրանցման ապահովում.
• կատարած աշխատանքի ծավալի մոնիտորինգ և աշխատողների աշխատանքի վարձատրության հաշվարկ.
• պլանավորում, կարի արտադրանքի գործառնական առաքում, ստանդարտներին հասնելու արտադրության գործընթացի կարգավորում արտադրական ծրագիր;
• պատրաստի արտադրանքի առաքման սակագների վերահսկում.

Հաշվի առնելով նշված առանձնահատկությունները՝ դիտարկենք կազմակերպության հաշվապահական հաշվառման և վերահսկողության ասպեկտները հագուստի արտադրություն , ինչպես նաև գործառնական կարգավորում պահանջող իրավիճակներ (ներկառուցված արտադրություն՝ հատման խմբաքանակի մեկնարկով):

Քայլ 1.Կարի համար նախատեսված արտադրանքի համար տեխնոլոգներից կպահանջվեն ստանդարտներ:Սա հրուշակեղենի քարտն է, կտրման մանրամասների ճշգրտում, տեխնոլոգիական գործընթաց: Դրանք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագիրը պլանավորելու համար։

Քայլ 2.Կազմեք և ստուգեք Արտադրության ծրագիրը. Անհրաժեշտության դեպքում ծրագիրը ճշգրտվում է՝ հաշվի առնելով նախորդ ամսում դրա իրականացումը, նոր պատվերների ստացումը, վթարային սարքավորումների խափանումը և այլ գործոններ։

Կարի արտադրանքի տեսականին հաճախ փոխվում է: Նրանք օգտագործում են մոդելների հաջորդական տեսականի կամ հաջորդական-ցիկլային մեկնարկ: Քանի որ աշխատանքները սկսվել և ավարտվել են, փաստը նշված է Արտադրական ծրագրում։

Եթե ​​ժամկետները տարբերվում են, արագ միջոցներ են ձեռնարկվում: Արտադրության իրավիճակը 07/12/2018-ի դրությամբ ներկայացված է վերևում: Երևում է, որ Mango-ի բլուզները պատրաստի ապրանքների պահեստ են հասցվել ուշ՝ փաստորեն, 07/08-ին (ըստ պլանի, դրանք պետք է հանձնվեին 07/05-ին)։ Նաև երեք օր անց նրանք սկսեցին կարել «Cherry» բլուզներ։ Անհամապատասխանությունները կարող են խուսափել, եթե դուք վերահսկում եք կտրվածքի հոսքը դեպի կարի արտադրամաս:

Քայլ 3.Նրանք արտադրական ծրագրին համապատասխան վերահսկում են կտրվածքների հոսքը կտրող խանութից դեպի կարի խանութ։

Կտրվածքի տեղափոխումը կարի խանութներ, կտրվածքի հաշվառումը կարի և հարդարման գործընթացում, ինչպես նաև պատրաստի արտադրանքի տեղափոխումը պահեստ կազմակերպվում է ըստ. Երթուղու թերթիկներ. Երթուղու թերթիկը տրվում է կտրման խանութում` հիմքի վրա Կտրող քարտեր. Մեկ կտրող քարտի միջոցով կտրելու համար կարող են տրվել մի քանի երթուղային թերթեր: Ապրանքների քանակը, որոնց համար թողարկվում է երթուղու թերթիկ, կախված է տեսականու տեսակից և արտադրության բնութագրերից: Երթուղային թերթիկը ուղեկցում է միևնույն չափի արտադրանքի հիմնական գործվածքից, երեսպատումից և հետույքից բոլոր մասերի կտրվածքների փաթեթը:

Հետևյալ տվյալները մուտքագրվում են երթուղու թերթիկում.

• արտադրամասի, հերթափոխի և թիմի համարը, որի համար նախատեսված է կտրվածքը.
• կտրող քարտի համարը և դասավորության համարը, ըստ որի կտորը կտրվել է.
• ապրանքի կոդը, մոդելը և պատվերի համարը;
• ծավալային բնութագրեր;
• արտադրանքի միավորների քանակը և դրանց քանակը.
• գործվածքների բնութագրերը, մանրաթելերի պարունակության տոկոսը;
• գույնի համարը և այլն:

Եկեք պատկերացնենք Երթուղու թերթիկ«Ցիտրուս» բլուզի համար՝ 26 հատ, որի կարելը նախատեսված է երկրորդ հոսքում։

Առաջին բաժինԵրթուղու թերթիկը լրացվում է կտրող խանութում և օգտագործվում է կտրվածքը կարի խանութ տեղափոխելու համար: Ստացողն ընդունում է կտրվածքը՝ ըստ երթուղու թերթիկների, վարորդի վաուչերի և հրուշակեղենի քարտի։

Երկրորդ բաժինլրացվում է կարի խանութում, երբ պատրաստի արտադրանքի ամբողջական խմբաքանակը առաքվում է պահեստ: Պահեստի կառավարիչը ստորագրում է անդորրագիրը երթուղու թերթիկի երկրորդ բաժնում: Եթե ​​հայտնաբերվում են տեքստիլ կամ արտադրական թերություններով ապրանքներ, լրացրեք «Դուրս է գրվել երթուղու թերթիկից՝ համաձայն No___ հաշիվ-ապրանքագրի հաշվետվության» տողում, նշել ապրանքների ամսաթիվը և քանակը:

Երթուղու թերթիկը տրվում է երեք օրինակով: Երթուղիների թերթիկների պատճենների թիվը համապատասխանում է տեխնոլոգիական անցումների քանակին: Նրանցից յուրաքանչյուրի վրա մնում է մեկական օրինակ՝ կիսաֆաբրիկատների կամ արտադրանքի առաքումը հաստատող ստորագրություններով։

Երթուղու թերթիկի առաջին օրինակը թողնվում է կտրման խանութում, որպեսզի գրանցվի կտրվածքի առաքումը կարի խանութ, երկրորդը` կարի խանութում, որպեսզի զեկուցվի ստացված հագուստի կտրվածքի մասին: Երրորդ օրինակը, պատրաստի արտադրանքը պահեստում ստանալուց հետո, փոխանցվում է նախ պլանավորման բաժին՝ արտադրական ծրագրի կատարման հաշվառման, այնուհետև՝ հաշվապահություն՝ պատրաստի արտադրանքի առաքումը գրանցելու համար: Երթուղիների թերթիկների առաքումը պլանավորման բաժին և հաշվապահություն կազմակերպվում է ըստ Ուղեկցող գրանցամատյաններ.

Կարի արտադրամասում մուտքագրվում են բոլոր ստացված Route Sheets-ը Կարի խանութներում կտրելու կուտակային արձանագրություն. Ցուցակը պահվում է ապրանքների անվանումներով, ծածկագրերով և մոդելներով: Անհրաժեշտության դեպքում պլանավորող տնտեսագետը կամ հաշվապահը ստուգում է հաշվապահական հաշվառման տվյալները կուտակային թերթիկի գրառումներով:

Քայլ 4.Անմիջապես հարցումներ ուղարկեք կարի արտադրամաս:

Արտադրության մեջ կարևոր է ապահովել բոլոր բաժանմունքների ռիթմիկ աշխատանքը, դրանց միատեսակ բեռնումը և ծրագրի իրականացումը։ Արտադրության ռիթմն ապահովելու համար աշխատանքների համակարգումն իրականացնում է պլանավորման բաժինը կամ դիսպետչերական ծառայությունը։ Կտրվածքի կարի խանութ հասնելու մասին տեղեկատվությունը պլանավորողներին փոխանցվում է ձևով Ամփոփում, որոնք ձևավորվում են կուտակային կտրվածքի հաշվապահական թերթիկների տեղեկատվությունից։

Կարի արտադրամասի ղեկավարությունը պլանավորման ծառայությանը տրամադրում է ամփոփագիր։ Հաշվետվությունների հիման վրա նրանք որոշում են, թե ինչպես են պահպանվում արտադրական ծրագրի ժամկետները և աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը։ 05.07.2018թ.-ի ամփոփագրից պարզ է դառնում, որ կարի խանութը ստացել է «Կորալ» վերնաշապիկների կտրող հավաքածուներ, որոնց կարի աշխատանքների մեկնարկը արտադրական ծրագրում նախատեսված է 05.07.2018թ.

Քայլ 5.Նրանք վերահսկում են կտրված փաթեթների տեղաշարժը աշխատավայրերում և գրանցում են կատարված աշխատանքի ծավալը:

Կտրված փաթեթները աշխատատեղեր ուղեկցելու և կարի խանութներում աշխատողների արտադրանքը գրանցելու համար օգտագործվում են աշխատողների արտադրանքի հաշվառման թերթիկները՝ կապված երթուղու թերթիկների հետ: Քաղվածքները տրվում են հատման խանութում` ըստ երթուղու թերթիկների մանրամասների` մեկ օրինակով: Կտրել հավաքիչլրացնում է հայտարարության բոլոր մանրամասները.

• երթուղու թերթիկի համարները;
• մոդելի համարը;
• ապրանքների չափերը և սերիական համարները;
• արտադրանքի միավորների քանակը.

Արտադրության հաշվառման թերթիկները կտրվածքի հետ միասին ուղարկվում են կարի արտադրամաս։ Կտրող տիկինստուգում է թերթիկների լրացման ճիշտությունը և ապրանքների քանակը, տուփերը դնում է դարակների վրա՝ ըստ մշակման խմբերի, մասերի յուրաքանչյուր փաթեթի մեջ դնելով համապատասխան խմբի թերթիկը։

Կտրված հավաքիչը կտրված փաթեթները թերթերի հետ միասին առաքում է աշխատավայր: Աշխատողը, մշակելով կտրված փաթեթը, իր աշխատանքի համարի տակ դնում է անձնակազմի համարը, նշում է վերամշակված արտադրանքի քանակը և ամսաթիվը:

Վարպետը ստուգում է քաղվածքները լրացնելու ճիշտությունը, քաղվածքները ընտրում է երթուղու թերթիկների հերթականությամբ և փոխանցում հաշվապահական հաշվառման բաժին՝ աշխատավարձի հաշվարկման համար:

Եկեք դիտարկենք Աշխատողների արտադրանքի հաշվառման թերթիկ թիվ 14/3 05.07.2018թ., որը վերաբերում է թիվ 14 երթուղու թերթիկին: Կախված աշխատանքի հրատապությունից, փաթեթում ապրանքների քանակից և աշխատողների որակավորումից՝ մեկ տուփ կարող է աշխատանքի ընդունվել երկու կամ ավելի աշխատողների կողմից: Այնուհետև յուրաքանչյուր աշխատող, հակառակ իր հանձնարարված գործողության, նշում է կատարված քանակությունը (գործողություններ 33 և 35):

Աշխատողները նախօրոք ծանուցվում են նոր մոդելի գործարկման և հոսքի ստեղծման ժամանակ շահագործման ապահովման մասին (գործողության համարը, աշխատանքի բովանդակությունը, ժամանակի ստանդարտը, կտորի չափը, նշանակված սարքավորումները, անհրաժեշտ սարքավորումները): Գործողությունները սովորաբար ստանդարտ են, և մի շարք ապրանքներ տարբերվում են գույնով և կցամասերով: Նման դեպքերում քաղվածքներում չի գրվում գործարքների ամբողջական բովանդակությունը. Սա հեշտացնում է աշխատողների համար ձևաթղթերը լրացնելը:

Քաղվածքները կարևոր են ոչ միայն աշխատանքի վարձատրությունը հաշվարկելու համար: Արտադրության հաշվառման թերթիկը տնտեսական ծառայության կողմից կստանա միայն խմբաքանակի վերջին գործողությունն ավարտվելուց հետո (հաճախ սա ապրանքի փաթեթավորում է): Գործառնական Ամփոփում ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների մասինկարի արհեստանոցի վարպետից։ Անհրաժեշտության դեպքում Ամփոփագրում նշվում են փաթեթների և երթուղու թերթիկների քանակը: Վարպետը ստեղծում է ամփոփագիր՝ հիմնվելով հայտարարությունների և աշխատատեղերի փաթեթների փաստացի հաշվարկի վրա:

Դիտարկենք մի քանի արտադրական իրավիճակներ՝ հիմնվելով Հաշվետվություններ 11.07.2018թ.

Արտադրական իրավիճակ թիվ 1

Պետք է պարզել՝ արդյոք արտադրամասը կկարողանա՞ ցիտրուսային բլուզները ժամանակին պահեստ հասցնել։

• քանի ապրանք կա յուրաքանչյուր գործընթացի գործողության մեջ (տեղեկատվությունը վերցված է 2018 թվականի հուլիսի 11-ի ամփոփագրից).
• յուրաքանչյուր գործողության կատարման ժամանակի չափորոշիչներ (ըստ տեխնիկական գործընթացի, տե՛ս Քայլ 1);
• անձնակազմի/հերթափոխի չափը. Օպտիմալ է ստուգել «կենդանի» համարը վարպետի հետ և հույս չդնել անձնակազմի վրա, քանի որ աշխատողները կարող են գնալ արձակուրդ կամ հիվանդ արձակուրդ:

Հաշվարկը սկսվում է աղյուսակից: 2.

Աղյուսակ 2. Ցիտրուսային վերնաշապիկի համար կատարվող աշխատանքների մակարդակի գնահատում
Տեխնիկական գործընթացով շահագործման թիվ	Նյութերի քանակը WIP-ում	Աշխատանքի ծավալը մինչև պատրաստություն արտադրության միավորի համար, n/h	Պահանջվող աշխատանքային ժամանակի ֆոնդը մեկ ծավալով, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
Ընդամենը

Նմանատիպ հաշվարկներ են կատարվում բոլոր մոդելների համար, որոնք գործարկվում են: Աշխատանքն ավարտելու համար պահանջվող աշխատաժամանակն է՝ «Կորալ» բլուզներ՝ 250 ժամ, «Չերրի» բլուզներ՝ 963 ժամ։

Արտադրական ծրագրի համաձայն՝ հուլիսի 15-ին նախատեսված է «Ցիտրուս» բլուզների վերջնական առաքում, իսկ հուլիսի 13-ին՝ «Կորալ» բլուզների վերջնական առաքում։ Սրանք այն երկու առաջնահերթ խնդիրներն են, որոնք պետք է կատարվեն: Միևնույն ժամանակ, «Cherry» բլուզը շարունակում է աշխատել (դրա առաքումը նախատեսված է ավելի ուշ, մենք այս մոդելը հաշվի չենք առնում այս հաշվարկում): Պահանջվող աշխատանքային ժամանակն է 738.2 ժ (488,2 + 250).

Կարի արտադրամասի թիվ 2 հոսքն աշխատում է երկու հերթափոխով, յուրաքանչյուր հերթափոխում՝ 12 աշխատող։ Ռեժիմը հինգ օր է։ Սա նշանակում է, որ մնացել է երեք աշխատանքային օր (հուլիսի 11, 12 և 13): Ժամանակի ֆոնդը կլինի 576 ժ ( 12 × 2 × 3 × 8): Ժամանակը քիչ է. Եթե ​​կազմակերպեք հանգստյան օր (շաբաթ, հուլիսի 14), ապա հասանելի ժամանակը կավելանա մինչև 768 ժ(12 × 2 × 4 × 8): Անհրաժեշտ և առկա միջոցների միջև տարբերությունն աննշան է՝ 29,8 ժամ (768 - 738,2)։ Երկու հրատապ մոդելների վիրահատությունն ավարտելուց հետո բանվորները պարապ չեն հայտնվի, կվերադառնան «Cherry» բլուզներ կարելուն.

Եզրակացություն հաշվարկներից.«Ցիտրուս» և «Կորալ» բլուզները ժամանակին առաքելու համար անհրաժեշտ է.

• կազմակերպել աշխատողների ելքը հանգստյան օրը (գործել համաձայն աշխատանքային օրենսդրությունը);
• հետաձգեք «Cherry» վերնաշապիկների կարումը, որոնք նույնպես ներառված են մեկնարկի մեջ, և նախ մի կողմ դրեք «Citrus» և «Coral» բլուզները:

Կարևոր մանրամասն.իրավիճակը դիտարկվել է պարզեցված՝ առանց այլ գործոններ հաշվի առնելու։

Արտադրական իրավիճակ թիվ 2

Գործողություններից մեկում կա մեծ քանակությամբ փաթեթներ, ուստի ապրանքների առաքման հետաձգման վտանգ կա: Շիշը թիվ 34 օպերացիան է (15 տուփ, 370 հատ): Աշխատավայրի տարողությունը՝ 50 հատ: մեկ հերթափոխով, կամ 100 հատ. օրական։ Արդեն համաձայնեցված երեք աշխատանքային օրվա ընթացքում (մինչև հուլիսի 15-ը) վիրահատությունից ելքը կկազմի 300 հատ, և պետք է հաշվի առնել նաև «Կորալ» բլուզը, որի վերջնաժամկետը հուլիսի 13-ն է։

Իրավիճակը կարգավորելու համար ձեռնարկվում են հետևյալ միջոցառումները.

• թիվ 34 շահագործման համար կազմակերպել լրացուցիչ աշխատող;
• փաթեթների մի մասը փոխանցել թիվ 34 գործողությունը թիվ 1 թելին (պայմանով, որ նման կազմակերպչական որոշումը չի խաթարի այլ թելի աշխատանքը):

Քայլ 6.Կազմակերպել աքսեսուարների սպառման թողարկումն ու վերահսկողությունը:

Աքսեսուարների բաշխումը կարի խանութներին կազմակերպվում է ըստ Ցանկապատի քարտեզարտադրամասի կողմից սահմանված սպառման ստանդարտներով ստացված կտրվածքի չափի մասին. Յուրաքանչյուր մոդելի ընդունման քարտը թողարկվում է երկու օրինակով պլանավորման բաժնի կողմից՝ սպառման ստանդարտների հիման վրա: Մեկ օրինակը` պահեստ, երկրորդը` կարի արտադրամաս:

Աքսեսուարներ թողարկելիս գրառում է կատարվում ցանկապատի բացիկների երկու օրինակներում: Ընդունում և փոխանցում նյութական ակտիվներհաստատված է ընդունող արտադրամասի և պահեստի ներկայացուցիչների ստորագրություններով։ Աքսեսուարների լրացուցիչ թողարկումը կամ փոխարինումը կատարվում է ընկերության տեխնիկական տնօրենի գրավոր թույլտվությամբ պահանջներ-հաշիվ-ապրանքագրեր.

Ցանկապատ քարտերը փակվում են հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում (տասնամյակ, ամիս) և փոխանցվում են հաշվապահական հաշվառման բաժին՝ կցամասերի ստուգման և հաշվառման համար: Ցանկապատի քարտում պետք է նշվի.

• ստացողի սեմինար;
• լիցքաթափման ամսաթիվը և ընդունման քարտի համարը.
• թվային արժեքսահմանափակում, ապրանքների ինչ քանակի համար է հաշվարկվում սահմանաչափը.
• մանրամասն տեղեկություններ ապրանքների մասին.

«Սահմանափակ» սյունակում նշված է պահեստից բաց թողնվող պարագաների առավելագույն քանակը: Փաստաթուղթը ստորագրում են սահմանաչափը սահմանող ստորաբաժանման ղեկավարը և ընդունող արտադրամասի և պահեստի բաժինների ֆինանսապես պատասխանատու անձինք: Ամսվա վերջում ամփոփվում է պարագաների մատակարարումը։ Հաշվարկվում է թողարկված նյութական ակտիվների ընդհանուր թիվը և դրանցից հանվում են եկամուտները:

Եկեք դիտարկենք Աքսեսուարների ընդունման ցանկապատի քարտ թիվ 83 01.07.2018թ.

Թիվ 83 ցանկապատի քարտը թողարկվում է 800 միավոր պատրաստի արտադրանքի հիման վրա։ Սահմանաչափերը նշված են՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիական կորուստների տոկոսը։ Օրինակ՝ ֆիրմային պիտակ՝ 820 հատ։ Սահմանից շեղումը թույլատրվում է միայն ավելի փոքր ուղղությամբ: Հարդարման ժապավենը առաքվել է 370-ի փոխարեն 365 մ, քանի որ այն ռուլետի մնացորդն էր։

Կցամասերի հաշվառման և հսկողության համար դրանք պահվում են։ Թիվ 83 ցանկապատի քարտի հիման վրա արտադրամասի կողմից նյութական միջոցների ստացումն արտացոլվում է 7-րդ և 8-րդ սյունակներում, վերադարձը պահեստ՝ 21-րդ և 22-րդ սյունակներում:

«Պատրաստի արտադրանքի ինքնարժեքի համար ծախսերի դուրսգրում» սյունակում արտացոլված են արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքում ներառված կցամասերը և նյութերը: 15-րդ և 17-րդ սյունակներում ստուգվում է համապատասխանությունը ստանդարտներին:

Նյութական հավասարակշռությունը արտացոլում է բոլոր տեսակի շարժումները, որոնք կարող են առաջանալ կարի արտադրամասում: Սա կարող է փոխանցվել հոսքերի միջև՝ արագացնելու մոդելի առաքումը (սյունակներ 9, 10, 21, 22), գույքագրման ավելցուկները և պակասությունները (սյունակներ 11, 12, 19, 20):

Արշին ՍՊԸ

Կցամասերի համար նյութական արտադրության հաշվեկշիռը

Ժամանակահատվածի համար՝ 01.07-31.07.2018թ

Ապրանք՝ Բլուզ «Mango» 12-183

Բաժին` կարի խանութ/Հոսք թիվ 2

Հաշվապահական հաշվառման օբյեկտ

Մնացորդը ժամանակաշրջանի սկզբում

Գալիս

Սպառումը

Մնացորդը ժամանակաշրջանի վերջում

Անուն

միավորներ փոփոխություն

հոդվածի համարը

գինը, ռուբ.

ստացված պահեստից

ստացված մեկ այլ արտադրամասից/հոսքից

հաշվի են առնվում գույքագրման ավելցուկները

ընդհանուր

ծախսերի դուրսգրում պատրաստի արտադրանքի արժեքին

դուրսգրման ակտ/թերություններ/թերություններ

Գրապահոցների պակասը դուրս է գրվել

Վերադարձ պահեստ/տեղափոխում այլ արտադրամաս/հոսք

Ընդամենը

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

քանակ

գումար, ռուբ.

Բրենդային պիտակ

Հարդարման ժապավեն

կայծակաճարմանդ

կայծակաճարմանդ

Թրեմփել

Մանգոյի թելեր

Փաթեթավորման պայուսակ

Ընդամենը

PEO-ի ղեկավար Սուվորովը E. S. Սուվորովա

Նյութական հաշվեկշռի մոնիտորինգը թույլ կտա Ձեզ ձեռնարկել օպերատիվ արձագանքման հետևյալ միջոցները.

• կազմակերպել ստանդարտների վերանայում. Օրինակ՝ նշված 800 հատ. «Mango» վերնաշապիկների համար հարդարման ժապավենը դուրս է գրվել որպես նորմայից ցածր ինքնարժեք (336 մ): Գույքագրման արդյունքների հիման վրա հայտնաբերվել և հաշվի են առնվել ավելցուկները: Նման փաստերը վկայում են չափից դուրս չափորոշիչների և դրանք շտապ ստուգելու անհրաժեշտության մասին.
• կազմակերպել աշխատանք նյութական մնացորդներով ամբողջ պլանավորված խմբաքանակի կարումն ավարտելուց հետո: Օրինակ, հարդարման թելերը և ժապավենը ուղարկվում են պահեստ, քանի որ դրանց գույնը հարմար չէ այլ արտադրված ապրանքների համար: Փաթեթները և պիտակները վերահղվում են կարվող ապրանքներին (Cherry բլուզ);
• կազմակերպել աշխատանք նյութական ակտիվների անվտանգությունը բարելավելու համար. Հաշվետու ժամանակահատվածում թերությունների առկայության պատճառով դուրս են գրվել կայծակաճարմանդը և տրեմպելը։ Նրանք ստուգում են աշխատավայրերում աշխատանքի կազմակերպումը, լրացուցիչ սայլակներ և դարակներ են տրամադրում աքսեսուարների և պատրաստի արտադրանքի համար: Պետք է նաև ուշադրություն դարձնել զգալի պակասի վրա՝ կայծակաճարմանդ՝ 60 հատ: Կարևոր է բացառել չհաշվառված ապրանքների գողությունն ու կարելը։

Քայլ 7Նրանք վերահսկում են պատրաստի արտադրանքի առաքումը, գործարկման և արտադրության ծավալների համապատասխանությունը։

Ինչպես արդեն նշվել է Քայլ 3-ում, պատրաստի արտադրանքը առաքվում է պահեստ՝ համաձայն երթուղու թերթիկի երկրորդ հատվածի: Ցանկալի է կազմակերպել ըստ երթուղու թերթիկների՝ արտադրության ծավալները վերահսկելու համար։ Ըստ երթուղու թերթիկների՝ նշեք արտադրանքի քանակը, որը նախատեսվում է ստանալ կտրված փաթեթներից (սյունակ 5), և իրականում պահեստ առաքված ապրանքների քանակը (սյունակ 9):

Որոշ դեպքերում թերի արտադրանքը կարող է հայտնաբերվել արդեն պահեստում: Այնուհետեւ պատրաստի արտադրանքը վերադարձվում է արտադրամաս՝ հետագա մշակման համար։ Ուղղված ապրանքների պահեստ առաքումը հաշվառման մեջ արտացոլվում է երկու անգամ (սյունակներ 7 և 9): Զուտ առաքումը պահեստ, այսինքն՝ առաքումը մինուս անսարք ուղղումների դիմաց վերադարձը, արտացոլված է սյունակ 10-ում:

Որոշ մոդելների համար վերջնական թերությունները հնարավոր չէ խուսափել (օրինակ, մետաքսե արտադրանքներում): Թերությունները արտացոլված են սյունակ 11-ում: Հաշվետու ամսում Citrus մոդելով դուրս է գրվել 24 միավոր: Որպես կանոն, արտադրական ծրագիր կազմելիս նրանք հաշվի են առնում հավանական անուղղելի թերությունները և մեկնարկը կազմակերպում ավելի մեծ քանակությամբ, քան անհրաժեշտ է պատվիրատուին փոխանցել։

Արտադրություն կազմակերպելիս և արտադրանք թողարկելիս նույնիսկ փորձառու տեխնոլոգներին և տնտեսագետներին միշտ չէ, որ հաջողվում է ամեն ինչ կանխատեսել։ արտադրության գործոններ. Աշխատանքի ծավալը արագ կարգավորելու և առաքման վերջնաժամկետները պահպանելու համար, երբ պլանը հետ է մնում, աշխատանքի մի մասը տեղափոխվում է մի հոսքից (արտադրամաս, թիմ, մասնաճյուղ) մյուսը: Արտադրական հաշվեկշռի կտրվածքի այս շարժումը մուտքագրված է 6-րդ սյունակում: Հուլիսին «Ցիտրուս» վերնաշապիկի համար թիվ 1 հոսքից ստացվել է կտրվածք 270 միավորի չափով։

Համեմատեք պահեստ առաքումը (սյունակ 10) թողարկման ծրագրի հետ (Քայլ 1): «Մանգո» և «Կորալ» վերնաշապիկների համար շեղումներ չկան, ծրագիրն ավարտված է. Բլուզ» Ցիտրուսային«:պլան - 1700 միավոր, 1650 միավոր առաքված պահեստ: Պարզեք և վերացրեք պատճառը: Փաստաթղթերում կարող էր սխալ լինել 50 միավորով։

Բլուզ » Բալի«600 միավոր ծրագրի էական խախտում. 2000 միավոր պլանով։ Պահեստ է առաքվել 1400 միավոր։ Նրանք գնահատում են պատրաստվածության տոկոսը և որոշում, թե քանի աշխատանքային օր է անհրաժեշտ պլան մուտք գործելու համար (տես Քայլ 5): Միջոցներ են ձեռնարկում օգոստոսյան արտադրական ծրագիրը հարմարեցնելու համար՝ հաշվի առնելով հուլիսյան դեֆիցիտը։

Արշին ՍՊԸ

Հաշվապահական հաշվառման օբյեկտի արտադրության մնացորդը՝ կտրված/պատրաստի արտադրանք

Ժամանակահատվածի համար՝ 01.07-31.07.2018թ

Բաժին` կարի խանութ

Արտադրանք

Միավոր փոփոխություն

Ժամանակաշրջանի սկզբում արտադրության մեջ պատրաստի արտադրանքի գնահատված մնացորդը

Գալիս

Սպառումը

Ժամանակահատվածի վերջում արտադրության մեջ պատրաստի արտադրանքի գնահատված մնացորդը

Ստացել է կտրված փաթեթներ գնահատված քանակի ապրանքների համար

Պատրաստի արտադրանքի վերադարձ պահեստից արտադրամաս

Ընդհանուր ժամանումը

Պատրաստի արտադրանքպահեստավորել

Ներառյալ պատրաստի արտադրանքը, ներառյալ ուղղումները

Պատրաստի արտադրանքը դուրս է գրվել / թերի

Ընդհանուր սպառումը

Անուն

ծածկագիր

կտրող խանութից

սեմինարից/հոսքից

Բլուզ «Mango» 12-183

Բլուզ «Ցիտրուս» 12-184

Բլուզ «Cherry» 12-185

Բլուզ «Կորալ» 12-186

Ընդամենը

PEO-ի ղեկավար Սուվորովը E. S. Սուվորովա

Կարի խանութներում արտադրական ծրագիրը չկատարելու բնորոշ պատճառները.

• տեխնոլոգիական գործընթացը կարգաբերված չէ.
• սխալ ռացիոնալացում, անհնարին պլան;
• հնացած սարքավորումներ, երբ ամբողջ հոսքի համար մեկ մեքենայի տեսքով խցան կա, և այս վայրում ամենափոքր դանդաղումը հանգեցնում է բաց թողնված ժամկետների.
• պարագաների պակաս;
• պատվիրատուից ընդունելու լիազորված անձի բացակայությունը (պայմանագրային արտադրության պայմաններով կարելիս).
• աշխատողների բացակայություն հիվանդության արձակուրդի պատճառով.
• հմուտ աշխատողների պակաս, կադրերի պակաս կադրային համալրում(հաճախ ցածր աշխատավարձի և դերձակի որակի և արտադրության ծավալների բարձր պահանջների պատճառով):

Արտադրական հաշվեկշռում հսկողությունն իրականացվում է ընդլայնված՝ ըստ մոդելների։ Գործնականում միշտ պետք է հաշվի առնել բազմաթիվ գործոններ: Ուշացումները կանխելու համար կազմակերպում են խմբաքանակով կարի հսկողություն։

IN Փաթեթ հաշվապահական քարտմուտքագրեք տվյալներ կարի արտադրամասում ստացված փաթեթների քանակի վերաբերյալ: Հաշվի առնելով արտադրական ցիկլի տեւողությունը՝ հաշվարկվում է պահեստ առաքման ամսաթիվը։ Ապրանքները պահեստ փաստացի առաքելիս քարտի վրա նույնպես դրվում է նշում։

Արշին ՍՊԸ

Թիվ 7 քարտից պարզ է դառնում, որ միայն 21 փաթեթն է ժամանակին հանձնվել, մնացածը ժամանակացույցից հետ են հանձնվում։ Գնահատեք, թե որքան կարևոր է ժամկետների պահպանումը:

Թիվ 27 փաթեթը պահեստ չի հասցվել, մինչդեռ ավելի ուշ արտադրամաս հասած փաթեթներն արդեն կարվել են։ Նրանք պարզում են, թե որ գործողության մեջ է գտնվում խնդրահարույց փաթեթը և միջոցներ են ձեռնարկում աշխատանքը արագացնելու համար։

Հաճախ առաքումը հետաձգվում է թերությունների, սխալ առաջնահերթությունների և վարպետի կողմից վերահսկողության բացակայության պատճառով: Եթե ​​պատճառը թերի է, ապա նրանք անհապաղ կկազմակերպեն անհրաժեշտ քանակի մասերի տեղադրումը` այդ նպատակով օգտագործելով մերժված մասերի տեղադրման վկայականը:

Կարի ժամկետների խախտումները վերացնելու համար օպտիմալացնել արտադրական ցիկլըև բարելավել աշխատանքի հոսքի արտադրողականության հետևողականությունը, ձեռնարկել հետևյալ միջոցները.

• փոխել գործողության տևողությունը՝ դրա մի մասը փոխանցելով նախորդ կամ հաջորդ գործողություններին.
• օգտագործել աշխատատեղերի զուգահեռ ընդգրկումը, շահագործման համար լրացուցիչ աշխատատեղեր ներդնել.
• փոխարինել սարքավորումները, բարելավել աշխատանքի կազմակերպումը գործողությունների ընթացքում՝ դրա ժամանակը նվազեցնելու համար.
• աշխատողներին բաշխել աշխատատեղերի վրա՝ աշխատողի արտադրողականության և անհատական ​​հարմարվողականության պահանջներին համապատասխան.
• յուրաքանչյուր գործողության նշանակվում է հատուկ աշխատավայր, բայց ոչ աշխատող (աշխատողները կարող են ցանկացած աշխատանք կատարել թելի մեջ);
• արտադրությունը հաշվի է առնվում մասերի փաթեթին կցված պոկվող կտրոնների միջոցով.
• յուրաքանչյուր աշխատավայրում նրանք ստեղծում են օպտիմալ պայմաններ արդյունավետ աշխատանքի համար, ապահովում են ռացիոնալ գրասենյակային սարքավորումներ (պտուտակներ), արդյունաբերական սեղանի կափարիչը երկարացնելու ինքնաթիռներ և այլն;
• Կադրային գործառնությունների ժամանակ կարևոր կազմակերպչական դեր է վերապահվում արտադրամասի վարպետներին, որոնք պետք է արագ կարգավորեն իրավիճակը՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ գործոններ. մուտքագրեք կատարողականի ցուցանիշները վարպետի համար.
• Արտադրության տվյալները հաշվապահության մեջ արագ արտացոլելու համար նրանք կազմակերպում են ավտոմատացված աշխատակայան վարպետի և դիսպետչերի համար և օգտագործում են շտրիխ կոդավորում երթուղու թերթերում:

ԱՄՓՈՓԵՆՔ

1. Արտադրության հուսալի, ամբողջական և գործառնական հաշվառումն ամբողջի անհրաժեշտ մասն է կազմակերպչական աշխատանքմեկնարկից մինչև արտադրանքի թողարկում: Կարի արտադրամասում անհրաժեշտ է վերահսկել ապրանքի առաքման ժամանակն ու ծավալը, խուսափել խցաններից և ճիշտ արձագանքել շեղումներին:
2. Արտադրության հաշվառման ստեղծումը պահանջում է պրոֆեսիոնալիզմ: Կարևոր է պահպանել երեք հիմնական կանոն.

• ապահովել արտադրության կարգը` տեխնիկական գործընթացի առկայություն, պահեստավորման վայրերի համարակալում, փաթեթների կանոնավոր տեղադրում, արհեստավորների ջանասիրություն, գողության բացառում և այլն.
• մշակել պահանջներ և վրիպազերծել առաջնային փաստաթղթերի հոսքը (երթուղու թերթիկներ, արտադրական թերթեր, ցանկապատի քարտեզներ);
• «առաջնային» հիման վրա ձևավորվում են խմբավորման փաստաթղթեր, նյութական մնացորդներ, թեմատիկ ամփոփումներ, վերլուծել ցուցանիշները։

Այս կանոնները գործում են հաշվապահական հաշվառման կազմակերպման ցանկացած ձևի համար՝ ձեռնարկ, Excel-ում կամ արդյունաբերական հաշվապահական ծրագրում՝ լայն ֆունկցիոնալությամբ:

Օ. Ս. Պոլյակովա, փորձագետ

Norilsk Nickel ընկերությունը գունավոր մետալուրգիայի համաշխարհային առաջատարներից է։ Եվ այս առաջնորդությունը ձեռք է բերվում ամբողջ 79000-անոց թիմի ջանքերով, որոնց անդամները հիմնականում աշխատում են Հեռավոր Հյուսիսի ծանր պայմաններում:

Նորիլսկի նիկելի բևեռային ստորաբաժանման Սկալիստի հանքավայրի կառավարման սենյակից բոլոր տարածքները տեսանելի են: Լուսանկարը՝ Նորիլսկի նիկելի մամուլի ծառայություն

Այդ իսկ պատճառով ընկերությունը ձգտում է առաջատար լինել աշխատանքի պաշտպանության և արդյունաբերական անվտանգության ոլորտում: Ընտրված ռազմավարության ճիշտությունը հաստատվում է փաստերով. այսօր Նորիլսկի նիկելում LTIFR-ն ամենացածրերից մեկն է արդյունաբերության մեջ:

Norilsk Nickel-ի աշխատակիցների կյանքի և առողջության առաջնահերթության սկզբունքը ընկերության սոցիալական քաղաքականության առանցքն է: Norilsk Nickel-ը պաշտոնապես պաշտպանում է ՄԱԿ-ի Գլոբալ պայմանագրի 10 սկզբունքները, որոնք կարգավորում են մարդու իրավունքների և աշխատանքային պայմանների նկատմամբ հարգանքը։ 2003 թվականից ի վեր ընկերությունը, որն առաջիններից մեկն է Ռուսաստանում, սկսեց ինքնակամ հրապարակել սոցիալական հաշվետվություններ, որոնցում, ի թիվս այլ բաների, մանրամասնորեն խոսվում է աշխատանքի առողջության և անվտանգության (OH&S) ոլորտում իր քաղաքականության մասին:

Արդյունաբերական անվտանգության բարելավման համար ընկերությունն օգտագործում է տարբեր լուծումներ, այդ թվում՝ տեխնոլոգիական։ Մասնավորապես, Norilsk Nickel-ն իր բոլոր հանքերում իրականացրել է Ռադիոկապի և տեղորոշման համակարգի նախագիծը: Համակարգը թույլ է տալիս որոշել հանքերում աշխատող մարդկանց ճշգրիտ գտնվելու վայրը։ Դա անելու համար Norilsk Nickel-ը ստիպված էր իրականում «թվայնացնել լեռը»՝ կիլոմետրերով օպտիկամանրաթելային ցանց դնել գետնի տակ, տեղադրել Wi-Fi՝ տվյալների փոխանցման անլար համակարգ և ամենուր (ստորգետնյա) տեղադրել տեսախցիկներ:

«Բոլոր հանքագործները, որոնք իջնում ​​են հանք, ունեն լապտեր և մարտկոց, որոնցում տեղադրված է RFID պիտակը, որոնք կարդում են հատուկ սարքերը, որոնք տեղակայված են աշխատողի երթուղու երկայնքով», - ասում է «Տեխնոլոգիական առաջընթաց» ծրագրի տեխնիկական տնօրեն Վլադիմիր Տրապեզինը: Աշխատողները ունեն նաև ռադիոներ՝ ստորգետնյա միմյանց հետ շփվելու և բջջային հեռախոսներ։

Նմանատիպ սարքեր տեղադրվում են ստորգետնյա հանքարդյունաբերության սարքավորումների վրա և տեղորոշման առաջադրանքները կատարելուց զատ հնարավորություն են տալիս կարգավորել ստորգետնյա երթևեկությունը։ Մշակված «Հակաբախման» համակարգի շնորհիվ ստորգետնյա տրանսպորտի վարորդը նախապես տեղեկատվություն է ստանում, որ իր երթուղում մարդիկ կամ տեխնիկա կան։ Սա խուսափում է հնարավոր վթարներից:

Կազմակերպված ստորգետնյա տեսահսկումը թույլ է տալիս դիսպետչերին ստանալ ամբողջական տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ է կատարվում ընդհատակում: «Ստեղծվել է համակարգ մակերեսից գետնին և հետին գրեթե անսահմանափակ քանակությամբ տեղեկատվության փոխանցման համար», - ասում է Տրապեզինը: Տեղեկատվությունը ցուցադրվում է գրաֆիկական ինտերֆեյսի վրա՝ իրական ժամանակում հանքավայրի պարզեցված քարտեզի տեսքով:

Արդյունաբերական անվտանգությունը բարելավելու համար ընկերությունն օգտագործում է տարբեր լուծումներ, այդ թվում՝ տեխնոլոգիական

Ստեղծագործելու ևս մեկ «ընդհատակյա» լուծում անվտանգ պայմաններաշխատանքային - իրականացում նոր տեխնոլոգիահանքի աշխատանքների ամրացում, ինչը կարող է զգալիորեն բարձրացնել աշխատանքի անվտանգության մակարդակը և արագացնել պեղումների աշխատանքները: Մետաղական խարիսխից և արագ կարծրացող պոլիեսթեր խեժից պատրաստված հենարանը ստեղծում է ամրացված շերտ, որը դիմակայում է քարի ճնշմանը, որը հուսալիորեն պաշտպանում է մարդկանց և սարքավորումները:

Այժմ հանքերի աշխատանքի ամրացման տեխնոլոգիան ներդրվում է Նորիլսկի նիկելի բևեռային մասնաճյուղի Տայմիրսկի և Կոմսոմոլսկի հանքերում: Մինչև 2020 թվականը տեխնոլոգիան կներդրվի Բևեռային բաժնի բոլոր հանքարդյունաբերական ստորաբաժանումներում: Նախագծում ընկերության ընդհանուր ներդրումները կկազմեն ավելի քան 2,1 մլրդ ռուբլի։

2017 թվականին, ինչպես վկայում է ընկերության սոցիալական հաշվետվությունը, Norilsk Nickel-ի ծախսերը աշխատանքի պաշտպանության միջոցառումների գծով 2017 թվականին կազմել են 8,7 միլիարդ ռուբլի, մեկ աշխատակցի ծախսերը՝ 114 հազար ռուբլի: Միայն միջոցներ ձեռք բերելու համար անձնական պաշտպանություն- ռեսպիրատորներ, հակագազեր, լուսային զտիչներով ակնոցներ, հատուկ կոստյումներ և շատ ավելին - Norilsk Nickel-ը 2017 թվականին ուղարկել է 2,6 միլիարդ ռուբլի:

Մեկ այլ ռեսուրս, որն օգտագործում է ընկերությունը, կրթական է: Արդյունաբերական անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում 2017 թվականին 39,1 հազար աշխատակից անցել է նախնական ատեստավորում, վերապատրաստում և ատեստավորում։ Արդյունաբերական անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում ուսուցման համար ընկերության ծախսերը կազմել են 129,9 մլն ռուբլի։

114 հազար ռուբլի ընկերության աշխատանքի պաշտպանության ծախսերը մեկ աշխատողի համար 2017 թ

Ընկերությունը նաև օգտագործում է նորարարական մոտեցումներ՝ բարելավելու նյութերի մատակարարման արդյունավետությունը: Ի լրումն արդեն ծանոթ տեղեկատվության աղբյուրների՝ տեսանյութեր, էկրանապահիչներ մոնիտորների վրա, սողացող գծեր, շարժական կառույցներ, տեսատեղեկատվական համալիրներ և այլն։ - ընկերությունն օգտագործում է նաև թվային տեխնոլոգիաներ։

«Ուսումնական նպատակներով մենք օգտագործում ենք վիրտուալ իրականության տեխնոլոգիան, որը մեզ թույլ է տալիս մոդելավորել անվտանգության խախտումների հետևանքները», - բացատրում է Նորիլսկի Նիկելի թվային լաբորատորիայի ղեկավար Ալեքսեյ Մանիխինը: գտնել իրեն» բեռնման օպերատորի տեղում՝ առաքիչ մեքենա, որը շարժվում է ականների ստորգետնյա թունելներում խցիկը տեսնում է, մասնավորապես, այն, ինչ նա հաճախ չի կարող տեսնել կամ տեսնել, դուք կարող եք լսել մարդկանց, ովքեր բռնվել են բեռնման սարքավորումների «կույր» գոտում»:

Վիրտուալ իրականության ակնոցները թույլ են տալիս մոդելավորել անվտանգության խախտումների հետևանքները

Նման սեանսից հետո մարդկանց մտքում դրոշմվում է. երբ մեքենա է հայտնվում, կրկնակի զգույշ եղիր. եթե մեքենա ես տեսնում, դա չի նշանակում, որ դրա վարորդը քեզ տեսնում է։

2014 թվականից «Նորիլսկի նիկել» խմբի հիմնական ձեռնարկություններն անցկացնում են տարեկան անկախ գնահատումանվտանգ արտադրական մշակույթ. Այն օգնում է որոշել, թե որ ուղղությամբ ընկերությունը պետք է շարժվի հետագա բարելավման համար: կորպորատիվ համակարգաշխատանքի պաշտպանության և վնասվածքների ռիսկի նվազեցման ոլորտում կառավարում: 2017 թվականին ընկերության ձեռնարկություններն անցել են բազմաթիվ ներքին աուդիտներ՝ «Ռիսկերի վերահսկում» և «Տեխնոլոգիական և կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարման համակարգի ներդրում» նախագծերի շրջանակներում:

Աշխատանքի անվտանգության ոլորտում Norilsk Nickel-ի քաղաքականության արդյունավետությունը հաստատվում է թվերով։ Norilsk Nickel's Lost Time Injury Rate (LTIFR) այսօր արդյունաբերության մեջ ամենացածրերից մեկն է: 2016-ին LTIFR-ը 2013-ի համեմատ նվազել է կիսով չափ՝ մինչև 0,3։ Իր հերթին, Բրեդլիի սանդղակի վրա անվտանգության մշակույթի մակարդակի ցուցիչը 2017 թվականին 1,4-ից (2014 թվականին) հասել է 2,6-ի:

Ինչպես ավելի վաղ նշել էր Norilsk Nickel-ի նախագահ Վլադիմիր Պոտանինը, ընկերության հաջողությունը աշխատակիցների անվտանգության առումով ակնհայտ է: Այնուամենայնիվ, չնայած վստահ դինամիկային, որը ցույց է տալիս աշխատանքի ընթացքում վնասվածքների նվազում, ընկերության ղեկավարությունը «ուշադիր հետևում է իրավիճակին և օգնում հասնել միակ ճշմարիտ նպատակին՝ զրոյական վնասվածքներ»: