Սանկտ Պետերբուրգ: 2009. - 560 p.
Դասագիրքն ընդգրկում է տնտեսական բովանդակությունը առևտրային ձեռնարկությունշուկայական պայմաններում, առևտրային ձեռնարկությունում վերլուծության և պլանավորման մեթոդաբանական հարցերում բացահայտվում է հիմնական ցուցանիշների բովանդակությունը տնտեսական գործունեությունառևտրային ձեռնարկություն, դրանց վերլուծության մեթոդներ և բազմաչափ պլանավորում, ինչը հնարավորություն է տալիս հիմնավորել օպտիմալ արժեքի ընտրությունը: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում շահույթի, շրջանառության, բաշխման ծախսերի, աշխատուժի ծախսերի համապարփակ կապակցմանը, հիմնական և անհրաժեշտության հաշվարկին. շրջանառու միջոցներ, սեփական կապիտալի և փոխառու կապիտալի հարաբերակցությունը։
Դասագիրքը նախատեսված է առևտրային մասնագիտություններ սովորող ուսանողների, ասպիրանտների, բուհերի ուսուցիչների և միջին մասնագիտական կրթության ուսանողների համար։ ուսումնական հաստատություններ, ինչպես նաև առևտրային ձեռնարկությունների գործնական աշխատողների համար։
Առաջարկվում է Տարածաշրջանում կրթության կրթական և մեթոդական ասոցիացիայի կողմից արտադրության կառավարումորպես դասագիրք 080502 «Տնտեսագիտություն և կառավարում առևտրի և հանրային սննդի ձեռնարկությունում» մասնագիտությամբ սովորող բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների ուսանողների համար։
Ձևաչափ: pdf
Չափ: 5,7 ՄԲ
Ներբեռնել: yandex.disk
Բովանդակություն
Գլուխ 1. Ձեռնարկությունը որպես շուկայական պայմաններում առևտրի հիմնական տնտեսվարող սուբյեկտ 9
1.1. Առևտրային ձեռնարկությունը որպես կազմակերպչական և տնտեսական համակարգ 9
1.2. Առևտրային ձեռնարկության էությունը և գործառույթները 21
1.3. Առևտրային ձեռնարկությունների կազմակերպաիրավական ձևերն ու տեսակները 28
1.4. Կարգավորման իրավական դաշտը առևտրային գործունեություն. ... 43
Գլուխ 2. Վերլուծության և գործունեության պլանավորման տեսական հիմունքները. 53
2.1. Դեր տնտեսական վերլուծությունառևտրային ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման գործում 53
2.2. Պլանավորման տեխնոլոգիան և դրա նշանակությունը ձեռնարկության համար 67
2.3. Ցուցանիշների կարևորությունը վերլուծության և պլանավորման գործընթացում 77
2.4. Պլանավորման մեթոդներ 80
2.5. Պլանների համակարգը և դրա տեղը ձեռնարկության տնտեսական քաղաքականության մեջ 84
Գլուխ 3. Առևտրաշրջանառություն 99
3.1. Առևտրաշրջանառության հայեցակարգը, կազմը և դրա դերը ձեռնարկության տնտեսական գործունեության ֆինանսական արդյունքների ձևավորման գործում 99
3.2. Առևտրաշրջանառության ծավալի և կառուցվածքի վերլուծություն 104
3.3. Առևտրաշրջանառության ծավալի վրա ազդող գործոնների վերլուծություն 109
3.4. Ձեռնարկության առևտրային շրջանառության նվազագույն ծավալի հաշվարկը, որն անհրաժեշտ է ձեռնարկության 116
3.5. Ձեռնարկության ընդհանուր շրջանառության պլանավորում 118
3.6. Շրջանառության պլանավորում ըստ եռամսյակների և ամիսների 132
3.7. Առևտրաշրջանառության կառուցվածքի պլանավորում 135
Գլուխ 4. Առևտրային ձեռնարկության ապրանքային ռեսուրսները 146
4.1. Ապրանքային ռեսուրսների հայեցակարգը 146
4.2. Գույքագրման և շրջանառության քանակի վերլուծություն 148
4.3. Ապրանքների ստացման և ապրանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն 156.
4.4. Գույքագրման պլանավորում 159
4.5. Ապրանքների մատակարարման պլանավորում 171
Գլուխ 5. Եկամուտ և շահույթ 176
5.1. Եկամտի և շահույթի տնտեսական բովանդակությունը 176
5.2. Շահույթի ստեղծման մեխանիզմ 183
5.3. Շահույթի օգտագործման հիմնական ոլորտները 187
5.4. Շահույթների հարկում 191
5.5. Փոքր բիզնեսի ոլորտում առևտրային ձեռնարկությունների հարկման առանձնահատկությունները 196
5.6. Համախառն եկամուտների վերլուծություն 203
5.7. Համախառն եկամուտների պլանավորում 210
5.8. Շահույթի վերլուծություն 215
5.9. Շահութաբերության վերլուծություն 226
5.10. Շահույթի պլանավորում 229
Գլուխ 6. Աշխատանքային ռեսուրսները և աշխատողների վարձատրությունը 241
6.1. Աշխատանքային ներուժև դրա օգտագործման առանձնահատկությունները 241
6.2. Օգտագործման գնահատման համակարգ աշխատանքային ռեսուրսներ 246
6.3. Աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը և դրա որոշիչ գործոնները. . . 252
6.4. Աշխատողների թվաքանակի վերլուծություն 260
6.5. Աշխատողների արտադրողականության վերլուծություն 269
6.6. Աշխատավարձի տնտեսական բովանդակությունը և գործառույթները 281
6.7. Աշխատավարձային կազմակերպություն 283
6.8. Աշխատողների վարձատրության ծախսերի կազմը 296
6.9. Աշխատակիցների փոխհատուցման ծախսերի վերլուծություն 299
6.10. աշխատանքի ցուցանիշների պլանավորում և աշխատավարձեր 310
Գլուխ 7. Առևտրային ձեռնարկության հիմնական միջոցներ 325
7.1. Հիմնական միջոցներ, դրանց էությունը, կազմը և կառուցվածքը 325
7.2. Հիմնական միջոցների վիճակի և օգտագործման վերլուծություն 344
7.3. Հիմնական միջոցների վերարտադրություն և զարգացում 369
Գլուխ 8. Բաշխման ծախսերը 393
8.1 Տնտեսական էությունըբաշխման ծախսերը 393
8.2 Բաշխման ծախսերի ընդհանուր գումարի և մակարդակի վերլուծություն 399
8.3. Բաշխման ծախսերի քանակի և մակարդակի վրա ազդող գործոնների վերլուծություն 403
8.4. Առանձին հոդվածների և ծախսերի խմբերի բաշխման ծախսերի վերլուծություն 409
8.5. Ապրանքների առանձին խմբերի բաշխման ծախսերի որոշման մեթոդիկա 417
8.6. Բաշխման ծախսերի պլանավորում 424
Գլուխ 9. Առևտրային ձեռնարկության ֆինանսները 441
9.1. Ֆինանսների տնտեսական բովանդակությունը, ֆինանսական միջոցներեւ ձեռնարկության կապիտալը 441
9.2. Շրջանառու կապիտալ 446
9.3. Ձեռնարկությունների կապիտալի վիճակի և օգտագործման վերլուծություն 452
9.4. Արդյունավետության գնահատում շրջանառու միջոցներ 460
9.5. Ձեռնարկությունների գույքի ձևավորման աղբյուրների վիճակի և կառուցվածքի վերլուծություն 466
9.6. Ձեռնարկության իրացվելիության և վճարունակության գնահատում 472
9.7. Ֆինանսական կայունության վերլուծություն 481
9.8. Ֆինանսական պլանավորում 491
9.9. Առևտրային ձեռնարկությունների վարկավորում 511
Գլուխ 10. Տնտեսական գործունեության արդյունավետության համապարփակ գնահատում 519
10.1. Տնտեսական գործունեության վերլուծության համակարգված մոտեցում 519
10.2. Համապարփակ տնտեսական վերլուծության անցկացման մեթոդիկա 525
Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:
«ՌիԿ» ՍՊԸ-ի գործունեության ֆինանսական արդյունքները. Շահույթի ձևավորման և բաշխման գործընթացների կառավարման առանձնահատկությունները. Արտադրության ֆինանսական աջակցության սկզբունքները կոմերցիոն գործունեությունձեռնարկություններ։ «ՌիԿ» ՍՊԸ-ի հարկային և ֆինանսական քաղաքականություն.
վերացական, ավելացվել է 28.05.2014թ
Ընդհանուր բնութագրերֆինանսներ առևտրային կազմակերպություն, կանխիկև վճարումների կազմակերպում։ Առևտրային կազմակերպության եկամուտ, ընթացիկ գործունեության ֆինանսական աջակցություն և երկարաժամկետ ներդրումներ: Հարաբերություններ ֆինանսական կազմակերպությունների հետ.
պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացված 12/22/2010
Առևտրային կազմակերպության ֆինանսների առանձնահատկությունները և դրանց որոշիչ գործոնները: Կազմակերպության ֆինանսական միջոցների ձևավորման աղբյուրները և դրանց օգտագործումը «Ռուսական երկաթուղիներ» ԲԲԸ-ի օրինակով: Ձեռնարկության բնութագրերը, նրա ֆինանսական վիճակը և զարգացման պլանները մինչև 2020թ.
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 06/12/2012 թ
Դրամահավաքի հայեցակարգն ու էությունը և դրա տեսակները. Բելառուսի Հանրապետությունում հովանավորչության և հովանավորչության զարգացման հեռանկարները. Առևտրային գործունեության էությունը. Առևտրային և ստեղծագործական գործունեության փոխազդեցությունը մշակույթի սոցիալ-մշակութային ոլորտի հաստատություններում:
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 28.05.2015թ
FSUE «Izhevsk Post Office» ձեռնարկության առևտրային գործունեության վերլուծություն. արտադրության ծախսեր, շահույթ, շահութաբերություն, մրցունակություն: Առևտրի և տեխնոլոգիական գործընթացի կազմակերպում, օգտագործելով «Իժևսկի փոստային բաժանմունք» Դաշնային պետական միավորված ձեռնարկության «Փոստային բացիկների աշխարհ» խանութի օրինակը:
թեզ, ավելացվել է 08/01/2008 թ
Առևտրային ձեռնարկության եկամուտների հայեցակարգը և այն որոշող գործոնները: Եկամուտների և վաճառքի շահութաբերության կառավարման մեթոդներ: «Վայրի խոլորձ» ԲԲԸ-ի ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն. Գործոնների վերլուծություն և ֆինանսական կառավարման բարելավման մեթոդներ:
թեզ, ավելացվել է 06/12/2011 թ
Ժամանակակից կոմերցիոն վարկի էությունը, ձևերն ու տեսակները, ձևավորման պայմանները. Առևտրային գործարքի համար վարկի պայմանները. Վարկային կառավարման պրակտիկա ձեռնարկության գործունեության մեջ: Առաջնային և վերլուծական վերլուծություն հաշվառումձեռնարկություններ։
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 29.11.2014թ
Հարցը դնելու համար. Առևտրային գործունեության ռազմավարական պլանավորում. Ընթացիկ պլանավորում. Պլանների կատարման մոնիտորինգ
Հարցը դնելու համար
Առևտրային ձեռնարկության տնտեսական գործունեության պլանավորումը պետք է նպաստի նոր տնտեսական իրավիճակի արդյունավետ իրականացմանը։ Ամբողջական շուկայի զարգացումը և սեփականության սեփականաշնորհումը կտրուկ ակտիվացնում են ձեռնարկությունների ինքնակառավարման գործընթացները, ինչը արմատապես փոխում է պլանավորման էությունը։
Առևտրի զարգացման ավանդական պլանավորումից հրաժարվելը որպես ազգային տնտեսության սեկտոր չի նշանակում ձեռնարկություններում, ընկերություններում և կորպորացիաներում պլանավորված աշխատանքի կրճատում: Պլանավորումը ձեռնարկության կառավարման համակարգի երեք հիմնական տարրերից մեկն է, որը ներառում է նաև կառավարման կազմակերպում և վերահսկողություն:
Իր հիմքում ձեռնարկության բիզնես պլանը ծրագրի մի տեսակ է, որը նախատեսված է որոշակի նպատակների իրագործմանն ուղղված գործողությունների ժամանակային պլանավորման համար: Ծրագիրը պետք է նաև նախատեսի գործողություններ՝ սկսելու նախապատրաստվել ապագա հնարավորություններից օգտվելու կամ ապագա անհավասարակշռությունները լուծելու համար: Վ. Սթենթոնի և Ք. Ֆյութրելի փոխաբերական արտահայտությամբ՝ «պլանավորումը անցյալի ուսումնասիրությունն է, որպեսզի որոշի ներկայում, թե ինչ անել ապագայում»։
«Վերևից» սահմանված պլանի թիրախները խստորեն իրականացնելու անհրաժեշտության բացակայության պատճառով պլանավորումը կարող է ներկայացվել որպես պլանների հետևողական ճշգրտման գործընթաց: Սա նշանակում է, որ ապագայի հետ կապված որոշումները պետք է կապված լինեն բիզնես գործունեության արդյունքների մասին մշտապես թարմացվող տեղեկատվության հետ և համապատասխանաբար ճշգրտվեն (նկ. 4.1):
Բրինձ. 4.1. Բիզնես պլանների ճշգրտում
Պլանավորման համակարգի կարևոր տարբերակիչ առանձնահատկությունն ու առավելությունը, որը կենտրոնացած է շուկայական անորոշության պայմաններում գործելու վրա, նրա ճկունությունն է, այսինքն. անհապաղ արձագանքելու ունակություն.
արտաքին միջավայրի հետ հաստատված հարաբերություններից առաջացող շեղումներ.
նոր հնարավորությունների առաջացում;
փոխել իրավիճակը ձեռնարկությունում.
Այլ կերպ ասած, պլանը միայն գործիք է դրված նպատակների աստիճանական իրագործման մոնիտորինգի համար։ Ձեռնարկության ղեկավարը կարող է շտկել պլանը, եթե բարենպաստ պայմաններ ստեղծվեն նպատակներին այլ, ավելի քիչ ծանրաբեռնված ճանապարհով հասնելու համար:
Թիրախային կառավարման հայեցակարգը որոշեց պլանային համակարգի բովանդակությունը և պլանավորման կազմակերպման նպատակային մոտեցումը: IN ընդհանուր տեսարանԱռևտրային ձեռնարկությունների և նրանց ասոցիացիաների տնտեսական գործունեության պլանավորման համակարգի սխեմատիկ դիագրամը ներկայացված է Նկ. 4.2.
Նկարից հետևում է, որ համակարգի բաղադրիչները ռազմավարական պլանավորումԳոյություն ունի պլանավորման երկու փոխկապակցված տեսակ՝ ծրագրային նպատակային և ընթացիկ:
Ռազմավարական բիզնես պլանավորում
Հայեցակարգ
Ռազմավարական պլանավորումը պլանավորման աշխատանքների մեկնարկային կետն է և առաջնային նշանակություն ունի ձեռնարկության ծրագրերի և պլանների բովանդակությունը որոշելու համար: Պլանավորման այս տեսակը լայն տարածում է գտել զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում։
Ռազմավարական պլանավորման բազմաթիվ սահմանումներ կան: Ամերիկացի գիտնականներ Ջ. Սթայները և Ջ. (ԱՄՆ) ռազմավարական պլանավորումը համարում է «ժամանակին համապատասխանող որոշումների մի շարք, որոնք ուղղված են հատուկ նշանակված նպատակներին հասնելու համար»:** «Ռազմավարական պլանավորումը կապիտալիստական երկրներում ֆիրմաներում» ակնարկում տրված է հետևյալ սահմանումը. «Հաշվի առնելով հնարավոր ապագա փոփոխությունները. ընթացիկ որոշումներում՝ որոշելով կազմակերպությունների գործունեության ուղղությունները և ապրանքների և ծառայությունների ապագա սերունդներ ստեղծելու ուղիները, ինչպես նաև այն քաղաքականությունները, որոնք ապահովում են կազմակերպության նպատակների իրագործումը»:*** Ա. Դուբրին, Ռ. Իռլանդ և Ջ. Ուիլյամս, Կառավարման հիմնարար աշխատանքի հեղինակները ռազմավարական պլանավորումն անվանում են «ռեսուրսների բաշխման գործընթաց՝ արագ փոփոխվող և մրցակցային բիզնես միջավայրում ընկերության ներկա և ապագա նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար»:**** Ֆ. Կոտլերը ռազմավարական պլանավորումը հասկանում է որպես. « կառավարման գործընթացստեղծել և պահպանել ռազմավարական համապատասխանություն ընկերության նպատակների և նրա շուկայավարման հնարավորությունների և հնարավորությունների միջև»:
Չնայած վերը նշված սահմանումների զգալի տարբերություններին, նրանք ունեն երկու ընդհանուր կենտրոնական կետ.
ռազմավարական պլանավորման երկարաժամկետ կողմնորոշում;
կոնկրետ նպատակ(ներ)ի առկայությունը.
Ծրագրային-նպատակային պլանավորման մեթոդոլոգիայի հիման վրա և հաշվի առնելով առանձնահատկությունները տնտեսական պայմաններըստեղծված շուկայական հարաբերություններով, ռազմավարական պլանավորմամբ մենք կհասկանանք առևտրային ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական նպատակի որոշումը՝ հիմնվելով նրա հնարավորությունների և փոփոխությունների կանխատեսման վրա։ արտաքին միջավայր, ինչպես նաև այս նպատակին հասնելու համար գործողությունների ծրագրի մշակում։
Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակներն են.
Ձեռնարկությունների զարգացման նպատակը
Առևտրային ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական նպատակը կարող է որակական բնույթ կրել, բայց համար գործնական աշխատանքակնհայտ է դրա հետագա արտահայտման անհրաժեշտությունը քանակական նպատակներով, որոնք պետք է լինեն կոնկրետ, իրատեսական և փոխկապակցված։ Քանակականորեն սահմանված նպատակները ծառայում են որպես ձեռնարկության գործունեության և ռազմավարական նպատակին հասնելու նրա ջանքերի գնահատման չափանիշներ:
Նպատակների իրականությունը ենթադրում է, որ դրանք պայմանավորված են պոտենցիալ ռեսուրսների առկայությամբ։ Ուստի նպատակների սահմանման գործընթացը կրում է կրկնվող բնույթ՝ նպատակները մոտեցնելով պոտենցիալ հնարավորություններին: Իր հերթին առկա հնարավորությունների սերտաճումը պոտենցիալների հետ իրականացվում է նպատակային ծրագրերի օգնությամբ։
Ռազմավարական նպատակը ձևակերպելիս սխալ կլինի ենթադրել, որ ձեռնարկության նպատակը պայմաններում շուկայական հարաբերություններկարող է լինել միայն առավելագույն եկամուտ ստանալու համար: Իհարկե, այս ցուցանիշը գերակշռող նշանակություն կունենա, բայց ձեռնարկության զարգացման յուրաքանչյուր փուլում տվյալ ուղղությամբ շարժումը որոշվում է ժամանակավոր նպատակներով. տեղական շուկայի որոշակի մասնաբաժնի գրավում, ձեռնարկության մասին բնակչության շրջանում բարենպաստ տպավորություն ստեղծելը, ձևավորումը. գնորդների մշտական կոնտինգենտը և այլն:
Երկար տարիներ ձեռնարկություններից մինչև ամբողջ արդյունաբերություն բոլոր օղակների աշխատանքը գնահատվում էր առևտրաշրջանառության ծավալների մեծացման ոլորտում ձեռքբերումների հիման վրա, այսինքն. Մարկետինգային տերմինաբանության մեջ մենք գործ ունեինք «վաճառքի հայեցակարգի» հետ։ Ներկայումս երկրի տնտեսության զարգացումը հիմնված է շուկայական օրենքների վրա։ Ստեղծվում են պայմաններ, որոնցում հնարավոր է իրականացնել ձեռնարկության նպատակները՝ միաժամանակ ունենալով կայուն առևտրային հաջողություն, միայն սպառողների կարիքների և պահանջների առավել ամբողջական բավարարման միջոցով:
Պլանավորման գործընթացը ներկայացված է Նկ. 4.3.
Բրինձ. 4.3. Պլանավորման գործընթաց
Ռազմավարական պլանավորման մեկնարկային կետը վերլուծական աշխատանքն է: Այս փուլում ուսումնասիրվում են ոչ միայն առկա միտումները, այլև մշակվում են ձեռնարկության գործունեության արդյունքները որոշող հիմնական գործոնների զարգացման կանխատեսումներ:
Տնտեսական իրավիճակի ընդհանուր գնահատականը կատարվում է հետևյալ ցուցանիշների հիման վրա.
բնակչության իրական եկամուտների փոփոխություններ.
գնաճի տեմպերը;
սպառողական շուկայի վիճակը;
ապրանքների արտահանման-ներմուծման դինամիկան և կառուցվածքը.
ոչ պարենային ապրանքների շուկայական պայմանները.
պարենային շուկայի պայմանները և այլն։
Բացի այդ, անհրաժեշտ է իրականացնել ձեռնարկության շահերի շրջանակում գտնվող տեղական սպառողական շուկայի վիճակի և զարգացման հեռանկարների մի շարք հատուկ ուսումնասիրություններ։ Առաջնային նշանակություն ունի շուկայի պոտենցիալ կարողությունների, սպառողների նախասիրությունների և մրցակցային միջավայրի որոշումը:
Մեկ այլ կարևոր ասպեկտվերլուծություն - ռեսուրսների հնարավորությունների գնահատում ինչպես արտադրական բաղադրիչների (հիմնականում սպառողական ապրանքների) մատակարարների, այնպես էլ հենց ձեռնարկության: Ձեռնարկության ռեսուրսային հնարավորությունները հիմնականում որոշվում են նրա կողմից ֆինանսական վիճակ, մարդկային ռեսուրսները և նյութատեխնիկական բազայի զարգացման մակարդակը։
Որոշ դեպքերում նշանակալի դեր է խաղում.
տարածական ռեսուրսներ (նիշ առևտրային հարկեր, պահեստ և այլ արտադրական օբյեկտներ, ձեռնարկության շրջակա տարածքի առանձնահատկությունները, կապի վիճակը և ընդլայնման այլ հնարավորություններ.
կազմակերպչական կառավարման համակարգի ռեսուրսներ (կառավարման համակարգի ճկունություն, կառավարման ազդեցության արագություն);
տեղեկատվական ռեսուրսներ (մատակարարների, մրցակիցների, ֆինանսական կառույցների, պոտենցիալ գնորդների, ձեռնարկության մասին տեղեկատվության առկայություն. տեղեկատվության ընդլայնման հնարավորություններ, բարձրացնել դրա հուսալիությունը):
Քանի որ, ինչպես արդեն նշվել է, շուկայական հարաբերությունների պարտադիր տարրերը ներառում են մրցակցության առկայությունը՝ որոշելիս հիմնական նպատակըև դրան հասնելու ռազմավարություն ընտրելով՝ պետք է հաշվի առնել մրցակիցների ազդեցությունը ձեռնարկության արդյունքների վրա։ Այս ազդեցությունը կարող է դրսևորվել երկու ձևով.
մի կողմից, կա համագործակցության հնարավորություն, օրինակ՝ համաձայնեցնելով ձեռնարկությունների պրոֆիլը և դրանց կենտրոնացումը շուկայի որոշակի հատվածի վրա.
Մյուս կողմից, չի կարելի անտեսել մրցակիցների շուկայական դիրքերի ամրապնդման հնարավորությունը հաճախորդների սպասարկման մակարդակի բարելավման, շուկա ապրանքների առաջմղման նոր արդյունավետ տեխնոլոգիաների ներդրման, ռեսուրսների ավելի էժան աղբյուրների ձեռքբերման և այլնի միջոցով։
Վերլուծության վերջնական փուլը տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման հնարավորության ուսումնասիրությունն է, այսինքն. Արդյունքների և ծախսերի միջև կապի բարելավում. վաճառքի հարկի աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության գնահատում, մանրածախ տարածքի օգտագործման աստիճանը, պահեստի ռացիոնալ օգտագործումը և գրասենյակային տարածքներ, բաշխման ծախսերի չափն ըստ ծախսային հոդվածի, տեսականու յուրաքանչյուր ապրանքի եկամտաբերությունը, աշխատողների համար նյութական խթանների արդյունավետությունը:
Վերլուծության նշված ոլորտները արտացոլում են անցումային շրջանում առևտրային ձեռնարկությունների տնտեսական գործունեության պլանավորման ընդհանուր մոտեցումը: Հիպոթետիկ ձեռնարկության համար վերլուծական աշխատանքի կոնկրետ բովանդակությունը որոշելը նույնքան անհնար է, որքան երկու ձեռնարկություն գտնելը նույն աշխատանքային պայմաններով: Մեծ օգնություն ինչպես մեթոդաբանության, այնպես էլ հատուկ հետազոտությունների ոլորտում կարող է տրամադրել մարքեթինգի բաժինը, որը հասանելի է հասցեով խոշոր ձեռնարկություններանհրաժեշտ է. Քննարկվող խնդիրները լուծող փոքր ձեռնարկությունները կարող են դիմել մասնագիտացված խորհրդատվական ընկերությունների կամ վարձել բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների առևտրի ֆակուլտետների շրջանավարտներին։
Ռազմավարական պլանավորման հաջորդ փուլը, նպատակները վերլուծելուց և դրանց հասնելու ռազմավարություններ ընտրելուց հետո, նպատակային ծրագրերի մշակումն է, որը պարունակում է գործողություններ, որոնք հնարավորություն են տալիս գործնականում իրականացնել հատուկ գործունեության ռազմավարություն: Ձեռնարկությունում միաժամանակ իրականացվող ծրագրերի թիվը, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, չպետք է գերազանցի 3-5-ը*։
* Ծրագրերի կոնկրետ թիվը մեծապես որոշվում է ձեռնարկության տնտեսական գործունեության ծավալով, նրա կառավարման կառուցվածքների բարդությամբ, ծրագրերն իրականացնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ ներգրավելու ունակությամբ, անձնակազմի որակավորումներով և նրանց անձնական նույնականացման աստիճանով: շահերը ձեռնարկության շահերի հետ:
Առավել հաճախ անհրաժեշտություն է առաջանում մշակել շահութաբերության բարձրացման, տեխնիկական վերազինման, ստեղծման հետ կապված ծրագրեր. ավտոմատացված համակարգհաշվապահական հաշվառում և կառավարում, հաճախորդների սպասարկման տեխնոլոգիաների բարելավում:
Թիրախային ծրագրերի ստեղծման ընթացակարգերը բավական մանրամասնորեն քննարկվում են առկա գրականության մեջ:* Չնայած այս ընթացակարգերի որոշ տարբերություններին, դրանք ընդհանուր են. ձեռնարկության նկարագրություն; ակնկալվող արդյունքների, պահանջվող ռեսուրսների քանակական գնահատում և դրա հիման վրա գործունեության դասակարգում. գործունեության իրականացման ժամանակավոր գնահատում. կատարողների կազմը՝ նշելով նրանց, ովքեր պատասխանատու են աշխատանքի որոշակի ոլորտների համար. հսկողության կազմակերպում։
Նպատակային ծրագրերի շարքում առանձնահատուկ տեղ են զբաղեցնում, այսպես կոչված, իրավիճակային ծրագրերը, որոնց առկայությունը պայմանավորված է շուկայական հարաբերությունների ձևավորման ընթացքում տնտեսական գործընթացների անորոշությամբ։ Նման ծրագրերը մշակվում են՝ հաշվի առնելով որոշակի կանխատեսված իրավիճակի առաջացման հավանականությունը: Այլ կերպ ասած, դուք պետք է ունենաք ծրագրերի փաթեթ, որի իրականացման սկիզբը ձեռնարկության արձագանքն է արտաքին միջավայրում կամ գործառնական արդյունքների էական փոփոխություններին (ձեռնարկության եկամտաբերության նվազում որոշակի մակարդակից ցածր, գների բարձրացում): առանձին մատակարարների կողմից սահմանված սահմանաչափից բարձր և այլն): Իրավիճակային ծրագրերի ստեղծումն, իհարկե, ծախսեր է պահանջում, սակայն ժամանակին ընդունված ռացիոնալ որոշումը, և որ ամենակարևորը՝ դրա գործնական իրականացումը, շուկայում հաջողության կարևոր գործոն է և տնտեսական դիրքերի պահպանման ու ամրապնդման հուսալի երաշխիք։
Ընթացիկ պլանավորում
Ընթացիկ պլանավորման նպատակն է սահմանել առևտրային ձեռնարկության կարճաժամկետ նպատակները և դրանց հասնելու մարտավարությունը: Այն իրականացվում է մի շարք փոխկապակցված պլանների միջոցով և ծառայում է ձեռնարկության տնտեսական գործունեության գործառնական կառավարմանը՝ ուղղված ռազմավարական պլանի նպատակների իրականացմանը՝ հաշվի առնելով պլանավորման ժամանակաշրջանի մեկնարկից առաջ տիրող պայմանները:
Ընթացիկ պլանները արտաքին միջավայրի ազդեցության պարամետրերի հնարավոր փոփոխությունների, օրինակ՝ պահանջարկի, ճկուն շարունակական արձագանքման գործիք են: Պլանավորման շարունակականությունն ապահովվում է հաջորդ 12 ամիսների պլանի եռամսյակային պատրաստմամբ:
Համապարփակ ընթացիկ պլանի հիմնական բաժիններն են.
շրջանառության պլանը նշելով ընդլայնված խմբերտեսականի պաշտոններ;
ապրանքների մատակարարման պլան;
բաշխման ծախսերի պլան;
ֆինանսական պլան։
Խոշոր ձեռնարկություններում յուրաքանչյուր ստորաբաժանում հաճախ ինքնուրույն որոշում է իր տնտեսական գործունեության պարամետրերը, եթե լրացուցիչ ռեսուրսներ չեն պահանջվում: Պլանները մշակվում են ձեռնարկության զարգացման նպատակների հիման վրա: Կառավարման մարմնի կողմից ազդեցությունը կարող է դրսևորվել միայն, ասենք, շահութաբերության նվազագույն մակարդակի սահմանմամբ։ Բացառություն են այն դեպքերը, երբ ստորաբաժանման գործունեությունն ուղղակիորեն ազդում է այլ ստորաբաժանումների աշխատանքի արդյունքների վրա: Այսպիսով, գնումների բաժնի պլանները պետք է կազմվեն՝ հաշվի առնելով վաճառքի բաժինների պահանջները։
Բիզնես գործունեության պլանները մշակվում են ցուցիչների բավականին լայն շրջանակի հիման վրա, որոնց թվում որոշվում են հիմնական ցուցանիշները, որոնք նպաստում են ձեռնարկության նպատակներին հասնելուն: Այնուամենայնիվ, ցանկացած ձեռնարկություն, անկախ ծրագրի նպատակներից, անհրաժեշտ է պլանավորել բիզնես գործունեության արդյունավետությունը բնութագրող ցուցանիշներ:
Այս հիմնական ցուցանիշները ներառում են.
ներդրված միջոցների ռուբլու դիմաց հաշվեկշռային շահույթը (հիմնական, շրջանառու միջոցների և շրջանառու միջոցների գումարը).
հաշվեկշռային շահույթ միջին աշխատողի հաշվով.
բաշխման ծախսերի չափը՝ որպես համախառն առևտրի շրջանառության տոկոս:
Երկրորդ մակարդակի պլանավորման ցուցանիշները ներառում են.
ապրանքաշրջանառության ծավալը;
ֆիզիկական չափման միավորներով առևտրաշրջանառության կառուցվածքը՝ ըստ տվյալ ձեռնարկության հիմնական տեսականու խմբերի.
համախառն եկամուտ;
բաշխման ծախսերի կառուցվածքը;
առևտրային խմբի մեկ աշխատակցի առևտրաշրջանառության ծավալը.
Երրորդ մակարդակի ցուցանիշները բնութագրում են նյութատեխնիկական բազայի զարգացման, ծառայությունների բարելավման, մարդկային ռեսուրսների ձևավորման և այլն ենթածրագրերի իրականացումը: Օրինակ, նյութատեխնիկական բազայի զարգացման ենթածրագրի գործունեությունը արտացոլում է հետևյալ ցուցանիշները. : չափը մանրածախ տարածք, տարբեր տեսակի տեղադրված սարքավորումների միավորների քանակը, մասնաճյուղերի քանակը: Երրորդ մակարդակի ցուցանիշների կառուցվածքն ու բովանդակությունը կախված են ձեռնարկության և՛ ընթացիկ պլանների, և՛ նպատակային ծրագրերի կոնկրետ նպատակներից:
Ընդգծենք, որ խոսքը պլանային ցուցանիշների մասին է։ Վերլուծական աշխատանքի համար պահանջվող տեղեկատվության քանակը առնվազն մի կարգով ավելի մեծ է:
Ընդհանուր ընթացիկ պլանավորման ալգորիթմը ներառում է հետևյալ փուլերը.
Պլանների կատարման մոնիտորինգ
Վերահսկողության գործընթացը նպատակային ծրագրերի և ընթացիկ պլանների իրականացման անբաժանելի գործիք է: Ըստ Գ. Կունցի և Ս. Օ. Դոնելի պատկերավոր դիտողության՝ «պլանավորումն ու վերահսկումն անբաժանելի են, դրանք սիամական երկվորյակներ են կառավարման մեջ * Վերահսկումը չպետք է դիտարկվի որպես հստակ սահմաններով պլանավորման գործընթացի կառավարման մեկուսացված գործառույթ, քանի որ այդպես է»։ բոլոր կառավարման գործողություններին բնորոշ:
Կառավարման համակարգը թույլ է տալիս.
որոշել ձեռնարկության իրական արդյունքները.
ժամանակին ճշգրտել գործունեության բովանդակությունը՝ նախատեսված նպատակներին հասնելու համար.
բացահայտել թույլ կողմերըառևտրային գործունեություն;
գնահատել զարգացման այլընտրանքները;
սահմանել նպատակներին հասնելու աստիճանը.
Վերահսկողության համակարգը ստեղծվում է ծրագրերի և ընթացիկ պլանների մշակման հետ միաժամանակ և հանդիսանում է դրանց անբաժանելի մասը:
Արդյունավետ հսկողության համակարգը ենթադրում է իր կազմակերպության նպատակային բնույթը: Քանի որ առևտրային ձեռնարկության կառավարման հիերարխիայում կարելի է առանձնացնել երեք մակարդակ, որոնք ունեն բավականին հստակ սահմաններ՝ գործառնական, մարտավարական և ռազմավարական, վերահսկման համակարգում պետք է առանձնացնել երեք նմանատիպ մակարդակ: Կառավարման համակարգի կազմակերպումը ներկայացված է Նկ. 4.4.
Բրինձ. 4.4. Նպատակային ծրագրերի և ընթացիկ պլանների իրականացման նկատմամբ վերահսկողության կազմակերպում
Գործառնական հսկողությունը պետք է ուղղված լինի ձեռնարկության իրական արդյունքներին պլանավորված թիրախներին համապատասխանության գնահատմանը. շրջանառության ծավալը և կառուցվածքը, ընթացիկ պաշարների վիճակը, աշխատանքի արտադրողականությունը, սարքավորումների օգտագործման արդյունավետությունը և այլն:
Մարտավարական հսկողությունը, ավելի բարձր կառավարման կառուցվածքում, ներառում է պայմանագրային պարտավորությունների կատարման շեղումների գնահատում, տարածաշրջանային սպառողական շուկայում տատանումները, մրցակիցների գործունեության փոփոխությունները, աշխատակիցների արտադրողականության համապատասխանությունը նմանատիպ տեսակի և պրոֆիլի լավագույն ձեռնարկություններին և այլն: .
Վերահսկողության ամենաբարձր մակարդակը ռազմավարական է, որը նախատեսված է ձեռնարկության ռազմավարական նպատակները համեմատելու համար դրանց հասնելու հնարավորության և իրագործելիության հետ՝ հաշվի առնելով արտաքին միջավայրի ապագա վիճակի կանխատեսումը, որը հասկացվում է լայն իմաստով (արտաքին քաղաքականություն. պետությունը, նրա տնտեսական քաղաքականությունը, ժողովրդագրական իրավիճակը, բնակչության եկամուտների և ծախսերի կառուցվածքի փոփոխությունները, ազգային տնտեսական և արդյունաբերական պայմանները, սպառողների վարքագծի հոգեբանության վերափոխումը և այլն):
Ուկրաինայի կրթության և գիտության, երիտասարդության և սպորտի նախարարություն
Սևաստոպոլի ազգային տեխնիկական համալսարան
Տնտեսագիտության և կառավարման ֆակուլտետ
Ձեռնարկությունների տնտեսագիտության բաժին
ՏՆԱԿԱՆ ԹԵՍՏ
«Առևտրային ձեռնարկության տնտեսագիտություն» մասնագիտությամբ.
Տարբերակ թիվ 9
Ավարտեց՝ EP-31z խմբի ուսանող
Կիրիլովա Մ.Գ.
Ստուգված՝ Արվեստ. ուսուցիչ
Ֆեդորչենկո Է.Ա.
Առաջադրանքի սահմանում
Խնդրի լուծումը ներառում է երկու փուլ.
Առաջին փուլը պլանավորման տարվա համար անհրաժեշտ, հնարավոր և ռեսուրսներով ապահովված առևտրաշրջանառության չափի որոշումն է: Ստացված արդյունքների հիման վրա անհրաժեշտ է որոշում կայացնել նախատեսված շրջանառության չափի վերաբերյալ։ Առևտրաշրջանառության պլանավորված արժեքը հիմնավորելու համար պետք է օգտագործել Աղյուսակ 1-ը: Աղյուսակ 2-ում ներկայացված են նախնական տվյալները:
Խնդրի լուծման երկրորդ փուլը ներառում է ապրանքաշրջանառությունը բնութագրող ցուցանիշների վերլուծություն մանրածախ ձեռնարկությունպլանավորման տարում՝ մեկօրյա առևտրաշրջանառություն, մեկ աշխատողի հաշվով, առևտրի շրջանառություն 1քմ մակերեսով, առևտրի շրջանառության ինդեքսը ընթացիկ գներով, առևտրաշրջանառության ֆիզիկական ծավալի ինդեքսը, առևտրի շրջանառությունը. ֆինանսական կայունության մարժան:
Աղյուսակ 1 - Պլանավորված շրջանառության արժեքի ընտրության պայմանները
Հարաբերությունների իրավիճակի լուծում1. Տ Ն< ТР < ТВЕсть необходимое условие получения целевой прибыли.ТПЛ = ТР, принять меры по увеличению ТР2. ТН < ТВ < ТРЕсть необходимое условие получения целевой прибыли.ТПЛ = ТВ или ТПЛ =ТН, принять меры по использованию ТР.3. ТР < ТВ < ТННет возможности получить целевую прибыль.Если можно увеличить ТР, то ТПЛ = ТВ иначе ТПЛ = ТР4. ТР < ТН < ТВТР не позволяет получить целевую прибыль.Если можно увеличить ТР, то ТПЛ =ТН, иначе принять меры по увеличению ТР.5. ТВ < ТР < ТННет возможности получить целевую прибыль из-за низкого спроса.ТПЛ = ТВ, применять շուկայավարման գործունեություն, դիվերսիֆիկացում, TR-ի օգտագործման միջոցառումներ: 6. Հեռուստացույց< ТН < ТРНет возможности получить целевую прибыль из-за низкого спроса. Излишний ресурсный потенциал.ТПЛ = ТВ, применять маркетинговые мероприятия, диверсификацию.Աղյուսակ 2 - Սկզբնական տվյալներ
Ցուցանիշներ Տարբերակ 91. Բաշխման ֆիքսված ծախսեր, հազար UAH 192. Զուտ եկամտի մակարդակը առևտրի շրջանառությանը, % 753. Շրջանառության փոփոխական ծախսերի մակարդակը առևտրի շրջանառությանը, % 424. Նպատակային շահույթի չափը, հազար UAH 245. Վաճառքի և գործառնական անձնակազմի թիվը , մարդ 26 .Առևտրի և գործառնական անձնակազմի մեկ աշխատողի արդյունքը նախորդ տարում, հազար UAH/մարդ 507. Արտադրանքի պլանավորված աճ, % 58. Վաճառքի ծավալի առաձգականության գործակիցը 1,029 մարդ 510. Բնակչության ակնկալվող աճ, % -211 Բնակչության գնման միջոցների միջին ծավալը, ԳՀՀ/մարդ նախորդ տարում 1,29 1,3212 Պահանջարկի առավել ամբողջական բավարարման պատճառով ապրանքաշրջանառության հնարավոր աճ, % 113 Պլանավորված աշխատաժամանակի ֆոնդը տարեկան 30014. Մանրածախ տարածք 2215. Գների ինդեքս 1.09
Հաշվարկներ առաջին փուլի համար
§ Պահանջվող շրջանառությունը.
= (19 + 24) / (75- 42) * 100 = 130,3 հազար UAH, որտեղ
Անհրաժեշտ շրջանառություն;
Բաշխման ֆիքսված ծախսեր;
Նպատակային շահույթ;
Առևտրաշրջանառության մեջ զուտ եկամտի մակարդակը.
Շրջանառության փոփոխական ծախսերի մակարդակը.
§ ռեսուրսներով աջակցվող առևտրաշրջանառությունը (հաշվարկվում է աշխատանքային մեթոդով).
2 * (50-50*0,05) = 95 հազ. UAH, որտեղ
Պլանավորող և գործառնական անձնակազմի պլանավորված թիվը.
Աշխատանքի փաստացի արտադրողականություն;
Աշխատանքի արտադրողականության փոփոխություններ.
§ հնարավոր առևտրաշրջանառություն (առևտրաշրջանառության ծավալի առաձգականության մեթոդ).
1)վաճառքի ծավալի առաձգականության գործակիցը` Ke = 1,02;
2)պլանավորման ժամանակաշրջանում մարզի բնակչության եկամուտների հնարավոր աճ. Ign = 0,03;
)պլանավորման ժամանակաշրջանում վաճառքի ծավալի հնարավոր աճ՝ կապված տնային տնտեսությունների եկամուտների փոփոխության հետ. Ipg = Ign * Ke = 0,03 * 1,02 = 0,0306
)ապրանքաշրջանառության հնարավոր աճ՝ պայմանավորված պահանջարկի առավել ամբողջական բավարարմամբ՝ 1%
= (95 + ((95 * 0.01)/100) * ((0.0306 + 100)/100)) = 95.009 հազ. UAH, որտեղ
Հնարավոր առևտրաշրջանառություն;
Փաստացի առևտրի շրջանառություն (ռեսուրսների վրա հիմնված առևտրաշրջանառություն);
Առևտրաշրջանառության պլանավորված ծավալը;
Վաճառքի ծավալների հնարավոր աճ՝ հաճախորդների ավելի ամբողջական սպասարկման շնորհիվ:
Եզրակացություն՝ հաշվարկներից հետո մենք որոշում ենք, որ TR< ТВ < ТН (95< 95,009 <130,3), т.е. ТР не позволяет получить целевую прибыль. Решение данной ситуации следующее: если можно увеличить ТР, то ТПЛ = ТВ иначе ТПЛ = ТР.
Հաշվարկներ երկրորդ փուլի համար
§ Մեկօրյա առևտրի շրջանառությունը պլանային տարում հայտնաբերվում է որպես պլանավորված առևտրաշրջանառության հարաբերակցություն աշխատանքային ժամանակի ֆոնդին.
130300 /300= 434,3 UAH, որտեղ
Մեկօրյա շրջանառություն;
Պլանավորված շրջանառություն;
Աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ.
§ Մեկ աշխատողի առևտրի շրջանառությունը պլանային տարում հաշվարկվում է որպես պլանավորված առևտրաշրջանառության հարաբերակցություն վաճառքի և գործառնական անձնակազմի թվին.
130300/2 = 65150 UAH, որտեղ
Առևտրի շրջանառությունը մեկ աշխատողի համար;
Պլանավորված շրջանառություն;
Վաճառքի և գործառնական անձնակազմի թիվը:
§ 1քմ մանրածախ տարածքի շրջանառությունը սահմանվում է որպես պլանավորված շրջանառության հարաբերակցություն մանրածախ տարածքի չափին.
130300/ 22 = 6515 UAH/քմ, որտեղ
Առևտրի շրջանառություն 1քմ մանրածախ տարածքի դիմաց;
Պլանավորված շրջանառություն;
Առևտրի տարածք.
§ առևտրի շրջանառության ֆիզիկական ծավալի ինդեքս (Եթե) = առևտրաշրջանառության ինդեքս ընթացիկ գներով (It) / գների ինդեքս (Ic)
§ Անմիջական շրջանառությունը անհրաժեշտ շրջանառությունն է՝ առանց շահույթը հաշվի առնելու.
130300 - 24000 = 106300 UAH, որտեղ
Անմիջական շրջանառություն;
Պլանավորված շրջանառություն;
Նպատակային շահույթ.
§ ֆինանսական կայունության մարժան այն արժեքն է, որը ցույց է տալիս, թե քանի տոկոսով կարող է կրճատվել վաճառքի ծավալը, որպեսզի ընկերությունը խուսափի կորուստներից:
= ((24000 - 106300) / 106300) * 100 = -77,4 %,
առևտրի շրջանառության ֆինանսական կայունություն
Ֆինանսական կայունության մարժան;
Նպատակային շահույթ;
Անմիջական շրջանառություն.
Ֆինանսական կայունության մարժան (անվտանգության գոտի) կախված է եկամտի և վաճառքի ծավալի փոփոխությունից: Եկամուտը, իր հերթին, կարող է փոխվել վաճառված ապրանքների քանակի, դրա կառուցվածքի և վաճառքի միջին գների, իսկ վաճառքի սահմանային ծավալի պատճառով՝ ֆիքսված ծախսերի գումարի, վաճառքի կառուցվածքի, վաճառքի գների և միավորի փոփոխական ծախսերի շնորհիվ:
ՄԱՏԵՆԱԳՐԱԿԱՆ ՑԱՆԿ
1)Ուկրաինայում ներքին առևտրի զարգացման հայեցակարգի մասին. Ուկրաինայի Նախարարների կաբինետի 1997 թվականի դեկտեմբերի 20-ի թիվ 1449 որոշումը // Հարկեր և հաշվառում. - 1998. - թիվ 2: - Սբ. 48.
2)Ձեռնարկատիրական գործունեության որոշակի տեսակների արտոնագրման մասին. Ուկրաինայի օրենք // Բիզնես. - 1999. - թիվ 21։ - Սբ. 34.
)Առևտրային գործունեության իրականացման կարգը և բնակչությանը առևտրային ծառայությունների մատուցման կանոնները. Հաստատված է. Ուկրաինայի Նախարարների կաբինետի 1995 թվականի փետրվարի 8-ի թիվ 108 որոշումը // Բիզնես. - 1999. - թիվ 21: - Սբ. 46.
)Առևտրային գործունեություն ապրանքների և ծառայությունների շուկայում / Խմբագրել է պրոֆ. Վ.Վ. Ապոպիա, պրոֆ. Յ.Ա.Գոնչարուկ. - Լվով: Տեսարան LKA, 2001. - 450 p.
)Levi M. Մանրածախ առևտրի հիմունքներ / M. Levi, B. A. Weitz; Պեր. անգլերենից; Էդ. Յու.Ն.Կապտուրևսկի. - Սանկտ Պետերբուրգ: Հրատարակչություն «Պետեր», 1999. - 448 էջ.
)Մազարակի Ա.Ա. Առևտրային ձեռնարկության տնտեսագիտություն. Ձեռնարկ. / Ա.Ա. Մազարակի, Լ.Օ. Լիգոնենկո, Ն.Ն. Ուշակովա - Կ.: Khreshchatyk, 1999. - 796 p.
)Պետրով Պ.Վ. Ապրանքաշրջանառության տնտեսագիտություն. Դասագիրք. համալսարանների համար / P.V.Petrov, A.N.Solomatin. - M.: INFRA-M., 2001. - 220 p.
)Ռայտսկի Կ.Ա. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք. համալսարանների համար / K.A. Ռայիցկի. - 2-րդ հրատ. - Մ.: «Մարքեթինգ» տեղեկատվական և իրականացման կենտրոն, 2000 թ. - 696 էջ.
)Շչուր Դ.Լ. Առևտրի հիմունքները. Մանրածախ առևտուր. ձեռնարկ մենեջերների, գլխավոր հաշվապահների և իրավաբանների համար / D.L. Շչուր, Լ.Վ. Տրուխանով. - 2-րդ հրատ., վերանայված: և լրացուցիչ - Մ.: Հրատարակչություն «Դելո և սերվիս», 2000 թ. - 704 էջ.
)Առևտրային ձեռնարկության տնտեսագիտություն և գործունեության կազմակերպում. Դասագիրք. նպաստ / Ընդհանուր տակ խմբ. Ա.Ն.Սոլոմատինա. - M.: INFRA-M., 2000. - 295 p.
)Առևտրի էկոնոմիկա. Դասագիրք. սակարկության համար Համալսարաններ / B.A. Solovyov, L.A.Alkevich, V.I. Ձեռք. ավտո Սոլովյովի թիմ. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1990. - 414 էջ.
Օգնության կարիք ունե՞ք թեման ուսումնասիրելու համար:
Մեր մասնագետները խորհուրդ կտան կամ կտրամադրեն կրկնուսուցման ծառայություններ ձեզ հետաքրքրող թեմաներով:
Ներկայացրե՛ք Ձեր դիմումընշելով թեման հենց հիմա՝ խորհրդատվություն ստանալու հնարավորության մասին պարզելու համար:
