Software pro řízení projektů (Project Manager) vám umožňuje efektivně plánovat a řídit průběh vašich úkolů. A jako je tomu u všech produktů pro správu, každý uživatel má svůj vlastní názor na to, co by měl nástroj projektového řízení kromě udržování seznamu úkolů a řízení času umět.
Tato recenze se zaměřuje na ty programy, které nabízejí standardní funkce projektového řízení, jako je plánování úkolů a zdrojů, sledování průběhu, plánování, grafy stavu projektu, podpora pro vnořené projekty a úkoly a také jejich závislosti.
Poznámka Poznámka: Známý komerční produkt společnosti Microsoft MS Project by neměl být používán jako měřítko pro programy řízení projektů. Ne všechny projekty vyžadují složité mechanismy. Kromě toho existuje mnoho projektů, které snadno zapadají do rámce udržování jednoduchých hierarchických knih problémů, jako je ToDoList.
Na prvním místě seznamu je nástroj pro správu projektů se zdrojovým kódem s názvem , který nabízí tak obrovskou škálu funkcí a schopností, že má smysl o něm uvažovat před jakýmkoli rozhodnutím o nákupu komerčního balíčku pro řízení projektů. Jako každý komerční produkt bude aplikace vyžadovat, abyste věnovali nějaký čas tomu, abyste se rozhlédli po všech jejích funkcích.
Poznámka: Pokud jste zvyklí používat MS Project, pak budete také potřebovat nějaký čas, abyste se na projekt podívali z trochu jiné perspektivy. Faktem je, že MS Project je orientován na úkoly a Open Workbench je orientován na zdroje.
Podle vývojářů je "Open Workbench postaven na základě odhadů nákladů na řešené úkoly. Odhady jsou vázány na zdroje přiřazené k úkolům. Trvání projektu bude vypočítáno na základě počtu hodin, které každý zdroj na projektu přidělí k pokrytí celkového počtu hodin potřebných k dokončení všech úkolů Project Open Workbench se nejlépe hodí pro týmy, které odhadují dobu trvání projektu na základě odhadů všech úkolů spojených s projektem a následně vytvářejí. personální stůl a plánovat alokaci zdrojů."
Poznámka: Pokud jste to nevěděli, tak podle všech projektových programů, nejen projektového řízení, je člověk zdrojem a nic víc. To však neberte vážně, je to jen terminologie.
Mezi klíčové funkce Workbench patří plánování projektu, plánování, správa zdrojů, kontrola projektu a další.
Program také umí číst soubory MS Project, díky čemuž je Open Workbench nejatraktivnější. Mnoho produktů, dokonce i komerčních, má vynikající sadu nástrojů pro správu, ale dříve nebo později se někdo určitě bude chtít podívat na váš plán nebo jej upravit pomocí všudypřítomného MS Project a zjistí, že není zajištěna žádná kompatibilita. To nejlepší, co budete mít po ruce, je nástroj pro export do tabulek nebo grafických ekvivalentů.
Open Workbench je plnohodnotný produkt, ne amatérský hack, s hromadou napůl dokončených funkcí. Stejně jako Microsoft Project je nejvhodnější pro střední až velké projekty, které mohou vyžadovat podrobné prostudování a použití produktu. V případě malých projektů strávíte učením systému více času a úsilí, než získáte. Na druhou stranu, pokud se v tom již vyznáte, pak pro vás vytváření a správa i malých projektů ve Workbench nebude činit žádné potíže.
Pokud však často řídíte malé projekty, které vyžadují méně rozsáhlou funkcionalitu, měli byste se s nimi seznámit méně funkční manažeři projekty jako GanttProject nebo ToDoList (o nich si povíme později).
| Podporuje Windows, Mac OS X a Linux. Export do xml. Řízení mezistupňů | ||
| Vzhled a nedostatek některých funkcí Open Workbench. |
| Webová aplikace. Bohaté zkušenosti (projekt začal v roce 2000). Tuto aplikaci využilo obrovské množství lidí, takže je poměrně snadné najít odpovědi na otázky | ||
| Stránka se může zdát fádní ve srovnání s barevnými nástroji. Chyby se pomalu opravují |
| Webová aplikace. Vhodnější pro správu společných projektů se sdílenými kalendáři. Můžete importovat projekty z dotProject. Rozsáhlá dokumentace | ||
| Potřebujete vlastní server nebo hosting. Některé funkce dotProject jsou stále ve vývoji. |
Microsoft Project 2010 je aplikace od společnosti Microsoft, která je určena pro řízení projektů, s její pomocí můžete vytvářet plány, rozdělovat zdroje mezi úkoly, sledovat postup prací a analyzovat průběh aktuálních úkolů. Plány inženýrských sítí využívají technologii kritických cest; soustředí pozornost uživatele na nejdůležitější úkoly pro úspěšné dokončení projektu, kterému by měla být věnována zvýšená pozornost. Při sestavování pracovních plánů se berou v úvahu dostupné zdroje a konečná posloupnost akcí je zobrazena na Ganttově diagramu.
Manažeři a administrátoři projektových týmů nejčastěji volí Microsoft Project 2010, který si mohou zdarma stáhnout z našich stránek. Nástroj podporuje možnost exportu textů, tabulek, prezentací a grafů ve všech oblíbených formátech a dobře se synchronizuje s aplikacemi Mail, Server a Office. Zahrnuje rozsáhlou sadu nástrojů umístěných v hlavním panelu nabídky, který je napsán v ruštině.
Můžete si stáhnout Microsoft Project 2010 pro verze 7, 8 a 10 systémů Windows. Krátká doba školení vám umožní okamžitě začít pracovat s programem. Ruská verze aplikace umožňuje provádět nastavení podobná používání vzorců v MS Excelu, rozhraní MS Project je rovněž navrženo v podobném stylu jako v Microsoft Excelu. Kromě toho má Microsoft Project průvodce, který vám pomůže pořídit snímky plánu projektu, které můžete později použít v jakékoli jiné aplikaci. Každý uživatel obslužného programu si jej může upravit podle svých potřeb po stažení produktu do svého počítače. To lze provést pomocí jednoho z programovacích jazyků nebo stažením hotových rozšíření.
Microsoft Project je komplexní software – systém řízení projektů a metoda pro optimalizaci správy portfolia, která umožňuje plánovat a řídit projektové aktivity organizací. K tomu se používají vestavěné šablony, nástroje pro různé úrovně analytiky a statistiky, nástroje pro řízení pracovní doby atd. Článek popisuje funkce a podrobněji popisuje, co je Ms Project, jak pracovat v programu a jak používat všechny možnosti aplikace Microsoft Project.
Od roku 2007 se každé tři roky vydává každá nová verze Ms Project. Nejnovější aplikací je tedy v tuto chvíli aplikace verze 2016 s předplatným Office 365, kompatibilní s Windows 10, 8.1 a 7. Ve srovnání s jinými podobnými programy je Ms Project považován za nejrozšířenější a „nejlehčí“, patřící mezi řízení softwarových projektů základní úrovně s klasickým standardním kancelářským rozhraním. Na trhu jednouživatelských a malých řešení softwarový produkt zabírá asi 80 % (používá ho asi 20 milionů lidí).
Jako integrovaný soubor metod, procesů a nástrojů pro plánování a řízení projektů je Ms Project považován za běžněji používaný pro projekty relativně malých projektů. Existence několika placených možností - základní, profesionální a pokročilé - však při výběru nejúplnější funkčnosti můžete výrazně rozšířit možnosti programu ve srovnání se základní verzí.
Nicméně konkurenti jsou analogy Ms Project, zvyšují jejich konkurenční výhody, jsou často „vybudovány“ právě škálováním nástrojů pro plánování nákladů a zdrojů a zajištěním organizace práce více uživatelů.
Mezi tyto programy zaměřené na velké projekty, můžeme zvýraznit Russified Open Plan.
Další oblastí „tuningu“ je produktová specializace. Mezi takové software Primavera je populární a rozšířila se v oblasti inženýrských a stavebních projektů jako prostředek kalendář a plánování sítě, umožňující zohlednit finanční, materiální a pracovní zdroje ve středních a velkých projektech. Cloudový softwarový nástroj Basecamp je považován za hlavního konkurenta v ultralehkém segmentu. manažerská rozhodnutí. Microsoft zároveň od roku 2013 nabízí i cloudovou verzi svého produktu.
Kromě cloudové aplikace je pod značkou Project k dispozici několik produktů:
1. Project Standard vám to umožňuje individuální plánování pro malé projekty.
2. Corporate governance prováděné pomocí speciální platformy, včetně:
Základem téměř monopolní popularity produktu Microsoft je to, že představuje součást rodiny Ms Office, což umožňuje:
Ke snížení problémů spojených s technickou podporu, Microsoft (například prostřednictvím programu Microsoft ISV Royalty) podporuje nákup hotových řešení od partnerů a zároveň kompenzuje klienty za vývoj oborových řešení.
Do práce v Microsoft Projectu se doporučuje začít zvládnutím projektového přístupu jako takového – seznámením se s jeho principy a metodami návrhu. To je nezbytné pro správné používání nástrojů: rozdělovat velké projekty na části, upravovat časové odhady, zohledňovat a začleňovat rizika, sledovat týmovou práci a používat motivační techniky. V učebnice, vydané v roce 2013 Ministerstvem školství Ruské federace pro vývoj Projektu 2010, první kapitoly jsou věnovány úvodu do základů projektové řízení– techniky plánování a konstrukce „trojúhelníku projektu“ („čas-náklady-rozsah práce“).
Pokud je implementován projektový přístup, program Project pomáhá řešit následující problémy:
Pro práci v programu se používají pojmy „Úkol“, „Zdroj“ a „Účel“. Aby bylo dosaženo cíle projektu, je práce rozdělena na úkoly. Pojem „zdroj“ se nejčastěji vztahuje na zaměstnance, ale může se také vztahovat na nemovitosti, vybavení a materiály. V aplikaci Microsoft Project dochází k přiřazení, když jsou zdroje přiděleny úkolu. Jsou to úkoly, které určují množství času potřebného k vyřešení problémů a v důsledku toho - celkový čas projekt. Pro zobrazení, analýzu a zadávání existují tzv. reprezentace úkolů (Ganttův diagram, Task Form, atd.), zdrojů (Resource Graph, Resource Sheet) a přiřazení (například Resource Usage), což jsou grafické, tabulkové a formulářové pohledy.
Plnější zobrazení na jedné obrazovce potřebné informace, namísto jednoduchého (normálního) režimu prezentace se zaškrtnutím „zaškrtávacího políčka“ v nabídce zobrazí kombinovaný režim. V tomto případě je obrazovka rozdělena vodorovně, což vám umožňuje vidět dva pohledy současně.
Rozdělení projektové práce tvoří strukturu rozpisu práce, ve které jsou úkoly zastoupeny různými typy:
Počínaje Project 2010 lze úkoly plánovat automaticky nebo automaticky. manuální režimy, v tomto případě umístí úkol kamkoli do plánu.
V balíčku výhod, které oceňují Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways a miliony dalších společností, se neustále objevují novinky, které najdete na oficiálních stránkách Projektu, ve speciální ruštině blogu nebo v komunitách Facebook a Vkontakte.
V tomto článku uděláme stručný přehled (seznam) softwaru pro řízení projektů.
Aby informace zůstaly živé, budeme je aktualizovat a přidávat nově nalezené programy. Zpočátku je docela možné, že se na seznamu objeví pouze název programu. Jakmile jsou informace přijímány a je dán čas na jejich zpracování, programy získávají popisy.
Seznam programů není seřazen; programy jsou uvedeny v náhodném pořadí.
1.Cílový proces webové stránky programu: www.targetprocess.com Program je zaměřen na globální trh. Webové stránky a rozhraní programu jsou výhradně na angličtina, ačkoli vývojáři jsou Bělorusové. Až 5 uživatelů má při instalaci na klientský server bezplatnou licenci. Při využívání online služby je 10 uživatelů na 30 dní zdarma. Program je implementován v asp a funguje pouze pod IIS.
2.Týmová práce webové stránky programu: www.twproject.com Placené. Existuje rozhraní v ruském jazyce. Je možné získat bezplatné licence pro neziskové organizace a blogeři. Projektové řízení. Podpora Agile, Scrum, Kanban. Správa dokumentů. Sledovač chyb. Integrace s IT systémy. Plánování zdrojů.
3. Projekt Kaiser webové stránky programu: www.projectkaiser.com Placené. Až 5 uživatelů zdarma. Existuje rozhraní v ruském jazyce. Umožňuje neomezenou hierarchii práce. Ganttův diagram. Pokrok v plnění úkolů s přihlédnutím k dílčím úkolům. Sledování pracovní doby.
4.Základní tábor Webové stránky programu: www.basecamphq.com a 37signals.com Placené. Online. K dispozici je 30denní bezplatná zkušební doba. K dispozici je rozhraní v ruském jazyce. Známý software pro řízení projektů od 37signals.com.
5.POUZE KANCELÁŘ webové stránky programu: https://www.onlyoffice.com/ru / K dispozici je bezplatná verze. Online i offline. Můžete nainstalovat na svůj server, nebo můžete použít server ONLYOFFICE. Existuje rozhraní v ruském jazyce. Funkčnost: Projektové řízení; Spolupráce (blogy, fóra, Wiki); Správa dokumentů; Rychlé zprávy (chat); Kalendář; CRM systém; Správa pošty; Verze pro mobilní zařízení. Kancelářské aplikace (náhrada za Microsoft Office).
6. Trac webové stránky programu: trac.edgewall.org Zdarma. Online. Částečně rusifikováno (hlavní body). Umožňuje spravovat projekty, vytvářet úkoly a má Wiki. OpenSource. Používáme jej při vývoji softwaru a doporučujeme. Plánuji napsat článek o používání Tracu.
7. Megaplán webové stránky programu: www.megaplan.ru K dispozici je bezplatná verze. Online. Plně rusifikováno. Pomáhá sledovat provádění úkolů a pokynů a řídit projekty bez nákladů na implementaci a údržbu.
8. Měď webové stránky programu: www.copperproject.com Placené. 30denní bezplatná zkušební verze. Online. Anglicky mluvící. Copper je nástroj pro řízení projektů, který vám a vašemu týmu pomáhá spravovat projekty, úkoly, klienty, kontakty a dokumenty online.
9. Pivotal Tracker webové stránky programu: www.pivotaltracker.com Placené. 60denní bezplatná zkušební verze. Online. Anglicky mluvící. Pivotal Tracker je agilní nástroj pro správu, který se zaměřuje na komunikaci týmu vývoje softwaru.
10.Pracovní sekce webové stránky programu: www.worksection.com K dispozici je bezplatná verze. Online. Původně v ruštině. Snadný start. Pohodlný, nepřetížený design. Priority úkolů a štítky. Kalendář (integruje se s Googlem) a Ganttův diagram. Sledování času. Můžete připojit svůj FTP. Upozornění na termíny a urgentní úkoly. Provozní podpora.
11. Shromáždění webové stránky programu: www.assembla.com Placené. 30denní bezplatná zkušební verze. Online. Anglicky mluvící. Řízení úkolů a problémů. Kontrola verzí. Wiki a další komunikační nástroje pro urychlení vývoje. Jednoduchý přehled práce.
12.TrackStudio webové stránky programu: www.trackstudio.ru Zdarma pro 5 uživatelů. Placené pro organizace a více než jednoho uživatele. Umožňuje instalaci na vlastní server. Existuje ruské rozhraní. Systém pro správu projektů, úkolů, dokumentace a souborů vytvořený pro vývojáře softwaru a IT oddělení firem.
13. LeaderTask Vedení společnosti webové stránky programu: www.leadercommand.ru Placené. Zkušební doba 45 dní. Umožňuje řídit personál, kontrolovat objednávky, řídit projekty, úkoly a dodavatele a sledovat pracovní dobu.
14.ProjektMate webové stránky programu: www.projectmate.ru Placené. Zkušební doba 30 dní. ProjectMate, systém pro společnosti poskytující profesionální služby. Rozhraní připomíná Microsoft Outlook. Postaveno na modulárním principu. K dnešnímu dni má ProjectMate sedm hlavních modulů: „Časové účtování“, „Fakturace“, „Řízení projektu“, „Rozpočtování projektu“, „Správa požadavků“, „CRM“, „Tok dokumentů“. Kromě toho lze k systému připojit další moduly pro zajištění synchronizace informací v ProjectMate s 1C: Accounting, Microsoft Project, mobilní zařízení a Microsoft Exchange.
15. Otevřete Atrium webové stránky programu: www.openatrium.com Zdarma. Na základě Drupalu. Mezi komponenty patří: Blogy, Wiki, Kalendář, Seznam úkolů, Chat a Ovládací panely pro všechny tyto věci.
16. Jednoduché podnikání webové stránky programu: www.prostoy.ru K dispozici je bezplatná verze. Mezi komponenty patří: Organizační řízení. Projektové řízení. Tok dokumentů. Personální management. Správa klientů. Společenství. Finance a účetnictví. Osobní efektivita. Správa stránek. Program je „cloud“, ale je výhodné, že existuje klient, který funguje autonomně a synchronizuje se při připojení k internetu.
17. PlanFix webové stránky programu: www.planfix.ru Zdarma. Snadné použití. Projekty. Úkoly. Akce. Autoři píší o jedinečné ideologii programu.
18. Advanta webové stránky programu: www.advanta-group.ru/ - online systém řízení projektů zaměřený na zvýšení efektivity celé organizace. Z hlediska funkčnosti projektového řízení je obdobou produktů jako MS Project, Primavera, Megaplan, ale zároveň má řadu nesporných výhod a byl původně vyvinut pro ruské společnosti.
19. Comindware webové stránky programu: www.comindware.com/ - online systém. Řešení Comindware Tracker zjednodušuje automatizaci pracovních postupů vaší organizace, optimalizuje správu úkolů a projektů, tiketů, požadavků a dalších objektů pracovních postupů a zajišťuje efektivnější spolupráci.
Život moderní lidé nebo firmy ztratily takový majetek, jako je stabilita. Nestabilita je vlastní vlastnost moderní svět, proto dnes zkušeného člověka znepokojuje stabilní situace.
Dnes musíme pravidelně přecházet z jedné situace do druhé a stabilita obvykle situaci zhoršuje, a proto je třeba vědomého a cíleného úsilí k pohybu opačným směrem. Tento problém lze dobře vyřešit pomocí projektového řízení.
Není divu, že se o to zajímá stále více lidí projektové řízení, studujte a zvládněte to. Vnímat svůj život nebo činnost své firmy jako portfolio projektů umožňuje člověku nahlédnout do své budoucnosti. Je jasné, že ne vše se dá ovlivnit, vždy se můžete přes veškerou snahu setkat s příliš silnými vnějšími (i když nejčastěji vnitřními) faktory, které mohou zcela změnit chod vašich projektů, ale alespoň můžete s větším pochopením čelit obtížím a alespoň se na ně předem trochu připravte.
Grandiózní úkoly úspěšně řešené lidstvem v minulém století vedly ke standardizaci metod projektového řízení, v jejímž důsledku se zformovaly dva hlavní směry: PMI a IPMA.
„Moskevská pobočka PMI- nezisková organizace, která si klade za cíl sdílet zkušenosti, znalosti a dovednosti Projektoví manažeři- členové katedry, rozvíjet profesionalitu v projektovém řízení prostřednictvím certifikačních programů (CAPM, PMP, PgMP), dosáhnout uznání a vysokého ocenění profese Project Manager v Rusku.
Moskevská pobočka PMI zastupuje mezinárodní organizaci PMI Project Management Institute v Moskevské oblasti ( Projektový managementÚstav).
Institut byl založen v roce 1969 Projektový management PMI se rozrostla a stala se přední profesionální asociací projektového managementu s přibližně 285 000 členy. PMI je zastoupena ve více než 170 zemích prostřednictvím poboček působících na místní úrovni a také komunit: Colleges a Special Interest Groups (SIG).
PMI dnes sdružuje profesionály související s řízením projektů a zastupující širokou škálu průmyslových odvětví, včetně informační technologie, telekomunikace, průmyslový sektor, stavebnictví, veřejná správa, poradenství, finanční a bankovní sektor, farmacie, automobilový průmysl, zdravotnictví atd. PMI vyvíjí standardy v různých oblastech projektového řízení, pořádá konference a semináře, vzdělávací programy a profesní certifikace, což je pro odborníky a organizace zabývající se projektovým řízením stále atraktivnější .
Moskevská pobočka PMI, která vznikla v roce 1998, dnes sdružuje více než 500 lidí. Členem moskevské pobočky se může stát každý, kdo se zajímá o projektové řízení a je členem PMI. Dnes, opírající se o úsilí dobrovolníků a pomoc sponzorů, poskytuje kapitola svým členům řadu další funkce, související se zájmy profesionálů projektového řízení v moskevské oblasti.“
Na webových stránkách www.sovnet.ru můžeme zjistit:
„Ruská asociace projektového managementu – SOVNET
Asociace projektového managementu (SOVNET) byla založena v roce 1990 a je dobrovolným sdružením profesionálů zabývajících se výzkumem a vývojem, školením a certifikací specialistů v oboru. Projektové řízení; zdůvodňování, příprava, realizace a řízení projektů v různých oblastech činnosti.
Zakladatelé SOVNET:
Ústřední výzkumný ústav ekonomiky a managementu ve stavebnictví (TSNIIEUS);
Skupina společností "DELIK";
Státní vysoká škola managementu (SUM);
Moskevská státní univerzita stavebního inženýrství (MGSU);
Ústav problémů managementu Ruské akademie věd (IPU).
SOVNET je nezisková, profesní mezinárodní organizace fungující na základě ruské legislativy a Charty Asociace.
COUNCIL sdružuje zkušenosti, znalosti a úsilí týmů státních, veřejných a neziskových organizací, obchodních společností, firem a podniků i jednotlivých specialistů v oblasti Project Management (PM) a realizuje mezinárodní spolupráci v profesní obor PM se zeměmi blízkými i vzdálenými zahraničím.
Sdružení projektového managementu SOVNET je firemním členem:
International Project Management Association - IPMA (Švýcarsko);
Ruská asociace organizátorů smluvního obchodování (Rusko);
Asociace mezinárodní ekonomické spolupráce investorů a stavebníků - AMEIS (Rusko);
Ukrajinská asociace projektového managementu (UPMA);
Unie inovací Ruské federace.
V současnosti SOVNET sdružuje přes 40 organizací a firem, cca 150 individuálních členů, včetně těch z blízkého i vzdáleného zahraničí. SOVNET má pobočky v mnoha městech Ruska.
Jádro vědecký potenciál COUNCIL se skládá z více než 20 akademiků a odpovídajících členů, asi 200 profesorů, lékařů a kandidátů věd.
SrovnáníPMI aIPMA
Alexeji Polkovnikovovi (http://www.pmpractice.ru/training/certification/compare/) se podařilo velmi výstižně prezentovat výsledky srovnání ve formě tabulky:
Pro obchodního analytika rozdíl mezi těmito přístupy dobře formuloval Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):
„PMI je procesní přístup. „Procesní“ a „systémové“ (kybernetické) přístupy se zformovaly v MP ( Projektové řízení) v 60. - 70. letech. S těmito přístupy začalo strukturování a izolace MP jako specifické oblasti činnosti. Promítly se do některých norem v 80. letech. Zejména normy Velké Británie a Německa těch let, stejný PM BoK PMI ed. 1987 byl pokus o zavedení lidská činnost ve formě „technického“ modelu a měly poměrně úzký rozsah použitelnosti, ve kterém dobře „fungovaly“. Praxe ukázala omezenou přiměřenost takových modelů pro mnoho projektů, euforii z „mechanické“ (provozní) prezentace projektu a projektové aktivity prošel, byly vyvozeny závěry. Ale zatímco mnoho zemí přešlo na jiné paradigma (model) MP v 90. a 20. století, PMI zůstaly v rámci procesního modelu.
IPMA je přístup založený na činnosti, tzn. organizování činnosti projektového manažera za účelem efektivního dosahování cílů projektu, nejlépe v nej efektivním způsobem. Projektový manažer navíc ve své činnosti využívá různé přístupy, modely a sady nástrojů vycházející z pozice „co je potřeba udělat, aby projekt dosáhl nejlepšího výsledku?“, a nikoli „jak to udělat v souladu s pokyny a postupy?"
Hlavní rozdíl je v tom, že „technické“ modely (zejména model PMI) považují MP za technickou oblast činnosti s prvky řízení, zatímco manažerské modely (zejména model IPMA, APM UK) považují MP za manažerské. oblast činnosti pomocí různých sad nářadí, vč. - technický.
Obrazně a jednoduše řečeno, modely IPMA a PMI jsou různé druhy dopravy, například letecká a pozemní. A umístění specialistů, a tedy i podstata jejich činnosti (definovaná zejména prostřednictvím certifikačních požadavků), může být podmíněně definována jako „řidič“ a „technik“.
projektový manažer- osoba schopná realizovat projekt a dosáhnout cíle. Je jasné, že existují lidé, kteří úspěšně řídí projekty z rozmaru, ale v podnikání je velmi důležité systematicky a pravidelně dosahovat cílů, mít jasné údaje o potřebných zdrojích a termínech.
Stále více projektových manažerů získává certifikaci, aby systematizovali své znalosti a dovednosti, aby byl proces projektu předvídatelnější a srozumitelnější nejen pro ně samotné, ale také pro všechny zainteresované strany.
Přesto je certifikace poslední fází vývoje projektový manažer. Chcete-li získat certifikát na vysoké úrovni, musíte mít úspěšné praktické zkušenosti.
Například PMI vyžaduje, aby kandidát poskytl popis svých zkušeností s řízením projektů za posledních šest let. Tento popis musí prokázat alespoň 4 500 hodin praktických zkušeností se seznamem konkrétních manažerských postupů prováděných kandidátem jako projektovým manažerem, strukturovaných do pěti hlavních procesů (zahájení, plánování, realizace, kontrola, dokončení).
Proto je velmi důležité porozumět problematice projektového řízení před certifikací a aplikovat získané znalosti a dovednosti v praxi.
Výsledkem je, že projektový manažer, který ovládá jednu z výše uvedených metodologií, nebo dokonce obě, transformuje znalosti získané na reálných projektech v efektivní praktické dovednosti.
Výsledkem je "projektový manažer", který má nejen teoretické znalosti a praktické dovednosti, ale také ovládá „projektové myšlení“, to znamená, že nestabilita ho již neděsí, ale zdá se být nejnormálnějším stavem bytí, v jehož rámci sebevědomě přechází ze stavu A do stavu B. společně s projektovým týmem jej řídí a organizuje. Technickou specifikaci projektu, kterou se zákazník neustále snaží transformovat do Úhel pohledu, takový projektový manažer vytrvale vrací do stavu odpovídajícímu projektu, aby někdy nevyhnutelné kompromisy projekt neztroskotaly.
Hlavním úkolem našeho programu odborná rekvalifikace- podporovat formování právě takového designového myšlení mezi studenty.
Škola IT managementu pracuje tímto směrem již více než 10 let v rámci „ IT manažer: projektový manažer, obchodní analytik.” Zkušení učitelé úspěšně uvádějí studenty do světa praktického projektového řízení. Na úsvitu vývoje programu několik let vyučoval předseda RADY Vladimir Ivanovič Voropajev a jeho kolegové. Tímto tématem se tedy zabývají zkušení učitelé, včetně certifikovaných PMI. Můžete si například všimnout Sirotka Vladislava Efimoviče.
Výsledkem je, že studenti začnou úspěšně uplatňovat získané dovednosti a znalosti ve svých projektech, někteří úspěšně procházejí certifikací ihned po zaškolení.
Závěr
Staňte se projektový manažer- to znamená, aby byla vaše práce a váš život pro vás předvídatelnější a lépe zvládnutelné z vaší strany. Když začnete podnikat, automaticky začnete provádět analýzu rizik, která vám pomůže vzdát se toho, co opravdu není potřeba, a soustředit se na to nejdůležitější, takže zlepšení přichází nejen ve vaší práci, ale hlavně také, ve svém životě. Projektové řízení se promění ve váš projektový životní styl, který vám umožní sebevědoměji zvládat četné výzvy a obtížné situace v práci, v podnikání a hlavně ve vašem životě!
