Touha žen být vždy krásná a odlišná od ostatních nutí některé módy přemýšlet nad svým stylem oblečení. Některé dámy, jejichž postava nebo výška neodpovídá standardům konvenčních výrobců oděvů, se obracejí na soukromé švadleny nebo ateliéry. To umožňuje jehličkám vypracovat podnikatelský plán pro módní oděvní studio a najít prostředky na otevření vlastního podnikání. Náš příklad je zaměřen na otevření ateliéru v regionálním centru, kde jsou vyhlídky na módní návrhářku nebo švadlenu s bohatými znalostmi a nápady. Abychom pochopili, jaké investice vyžaduje realizace plánu, doporučujeme prostudovat obchodní plán studia s výpočty.
Druh činnosti: služby; šití a opravy oděvů.
OKVED: č. 14 „Výroba oděvů“.
Adresa: regionální centrum. Prostory k pronájmu v obchodním centru. Prostor se nachází v 1. patře. Ateliér má dvě zóny - pro komunikaci s klienty a příjem objednávek a šicí dílnu se šatnou. bude využito 50 m2. m
Forma legalizace činnosti: LLC.
Zdanění: USN.
Ateliér je zaměřen na krejčovství dámské oblečení, takže cílovými klienty by měly být ženy jakéhokoli věku.
Pracovní doba:
Po-Pá od 09:00 do 19:00, oběd od 12:00 do 13:00.
So od 10:00 do 16:00.
Slunce je volný den.
Seznam služeb pro obyvatelstvo:
Dílna nebude umístěna odděleně od obecné dílny. Zakázku převezme volný mistr, aby nedocházelo k prostojům v práci a nebylo třeba otevírat další volné místo ve studiu.
Pro posouzení rozsahu investice zvažte, jaké vybavení je pro studio potřeba, jaké jsou náklady na renovaci prostor, nákup látek, šicí vybavení, náklady na pronájem a další výdaje.
| Zařízení | Množství | Výdaje, rub. |
| Šicí stroj | 5 | 150 tisíc |
| Overlock | 2 | 50 tisíc |
| Lemovací stroj | 1 | 20 tisíc |
| Stroj na plochý steh (krycí steh). | 2 | 70 tisíc |
| Žehlička s funkcí páry | 2 | 35 tisíc |
| Žehlicí stůl nebo prkno | 2 | 10 tisíc |
| Řezací stůl | 1 | 15 tisíc |
| Dummy | 5 | 30 tisíc |
| Šicí příslušenství (nůžky, páska, dřevěné pravítko, rozrývač švů, jehly) | 5 | 100 tisíc |
| Pracovní stůl pro švadlenu | 8 | 32 tisíc |
| Kolekce doplňků a látek | – | 250 tisíc |
| Zařizovací místnost (plně vybavená) | 1 | 15 tisíc |
| Držák produktu | 2 | 5 tisíc |
| Stojany na látky, doplňky, katalogy, dokumenty | 3 | 40 tisíc |
| Stůl | 1 | 4 tisíce |
| Židle | 10 | 22 tisíc |
| konferenční stolek | 1 | 3 tisíce |
| Čalouněný nábytek pro návštěvníky | 1 sada | 15 tisíc |
| Počítač | 2 | 40 tisíc |
| Celkový | – | 906 tisíc |
Náklady na vybavení šicího studia lze snížit, pokud stoly, stroje nebo jiné předměty najdete prostřednictvím soukromých inzerátů. Někdy může být použité vybavení v dobrém stavu.
Kromě toho budou zapotřebí prostředky na kosmetické opravy, dobré osvětlení a větrání v oblasti šití a tematickou výzdobu prostoru recepce. Dejme tomu 200 tisíc rublů.
Dále jsou potřeba prostředky na nájem a výplatu mezd zaměstnancům ve fázi navyšování klientské základny v prvních třech měsících. Pojďme si vše zobrazit v jedné tabulce:
Studio zaměstnává 12 lidí, z toho 7 hlavních výrobních pracovníků, 3 lidé jsou součástí administrativní a řídící budovy, 2 lidé jsou pomocní pracovníci. Počet a odpovědnost personálu jsou uvedeny v tabulce:
| Pracovní název | Odpovědnosti | Počet lidí, lidí |
| Administrativní a řídící budova: | ||
| Ředitel |
|
1 |
| Účetní |
|
1 |
| Módní návrhářka |
|
1 |
| Hlavní výrobní pracovníci: | ||
| Řezačky |
|
2 |
| Přizpůsobit |
|
5 |
| Podporujte výrobní pracovníky: | ||
| Uklízečka |
|
1 |
| Mechanik elektro |
|
1 |
Řezači a krejčí jsou vysoce kvalifikovaní pracovníci se zkušenostmi, protože na nich přímo závisí kvalita vyráběných výrobků a následně i pověst ateliéru.
Umělec-módní návrhář musí mít komunikační dovednosti, protože úspěch jeho práce do značné míry závisí na schopnosti komunikovat s lidmi. Musí umět získat potenciálního zákazníka.
Umělec-módní návrhář, řezači a krejčí tvoří efektivní tým, jehož výsledkem komplexní práce je uspokojení potřeb zákazníka a materiální pobídkou je peněžní odměna za vykonanou práci.
V případě technické poruchy zařízení nebo vybavení prostor studio využije služeb mechanika-elektrikáře pracujícího ve studiu.
Celkové náklady na zaměstnance a mzdy jsou uvedeny v tabulce:
| Pracovní název | Množství ks. jednotek | Plat, rub. | Celkové výdaje, rub. |
| Ředitel | 1 | 35 tisíc | 35 tisíc |
| Účetní | 1 | 8 tisíc | 8 tisíc |
| Módní návrhářka | 1 | 25 tisíc | 25 tisíc |
| Řezačka | 1 | 20 tisíc | 20 tisíc |
| Přizpůsobit | 5 | 15 tisíc | 75 tisíc |
| Mechanik | 1 | 10 tisíc | 10 tisíc |
| Uklízečka | 1 | 8 tisíc | 8 tisíc |
| Celkem bez poplatků | 12 | – | 181 tisíc |
| Příspěvky | – | – | 54 tisíc |
| Sečteno a podtrženo | – | – | 235 tisíc |
Zaměstnanci dostávají nejprve mzdu. Jakmile firma začne přijímat dostatečné množství zakázek, může přejít na úrokovou sazbu podle počtu realizovaných prací.
Otevření šicího studia má několik fází přípravy: kosmetické opravy, nákup potřebného vybavení, hledání partnerů pro nákup látek a doplňků. Načasování otevření studia závisí na úspěchu akcí. V tabulce uvádíme předpokládaný časový rámec:
Otevření krejčovství je součástí práce. Důležitější je obdržet první objednávku, aby dílna nezůstala nečinná a specialisté se v zaměstnavateli nezklamali. Můžete do práce pozvat řemeslníky, kteří mají svou malou klientelu, a začít od toho.
Chcete-li vypočítat ziskovost šicího studia, musíte určit jeho měsíční ziskovost. Personál je vysoce kvalifikovaný. Je možné ušít jak lehké oděvy (šaty, sukně, halenka, oblek), tak svrchní oděvy z kožešin, kůže a hrubých látek. Tok klientů proto musí být dostatečný, aby byla celá dílna zaneprázdněna. Jedna objednávka může trvat dva dny až dva týdny. Ceník určí cenu látek, opravy a část operací (provedení měření, vypracování náčrtu, střih, šití). V této fázi je obtížné určit přesnou cenu produktu. Předpokládejme, že večerní šaty mohou stát od 7 do 25 tisíc rublů. Kalhotový oblek - od 5,5 do 18 tisíc rublů. Přesnou cenu lze vypočítat pouze u konkrétních modelů, které budou prezentovány v katalogu.
Aby studio dosáhlo zisku, musí mít denní příjem nejméně 25 tisíc rublů. Za měsíc se může lišit od 500 do 700 tisíc rublů. Čím známější bude šicí studio, tím více zakázek a zisků bude.
Jako základ pro výpočty vezmeme číslo 600 tisíc rublů za měsíc. Do tabulky zaneseme interní, externí náklady a výnosy a spočítáme zisk a dobu, za kterou studio dosáhne návratnosti.
Čistý zisk tedy bude 110 tisíc rublů měsíčně. Když byl projekt spuštěn, bylo investováno 1 695 tisíc rublů. Dosažení soběstačnosti bude trvat nejméně 16–18 měsíců. Pokud jsou denní příjmy vyšší, než se očekávalo, pak bude čistá ziskovost přicházet rychleji a bude příležitost aktualizovat šicí zařízení nebo rozšířit podnikání.
K realizaci projektu otevření šicího studia jsou potřeba nemalé finanční prostředky a vysoce kvalifikovaní odborníci. Takové podnikání je relevantní pro soukromého krejčího dámského oblečení, který má zavedenou klientelu, ale je unavený z práce doma. Koníček se může snadno proměnit ve výnosné podnikání, pokud máte na mysli vhodné prostory, počáteční kapitál a známé módní návrháře a univerzální švadleny.
Krejčovství bylo a dnes zůstává jednou z oblastí podnikání, kde není příliš velká konkurence, „shon“, ale zároveň je možné získat stabilně vysoký příjem. Zvláště pokud plánujete otevřít ateliér ve městech s více než milionem obyvatel, kde je mnoho módních a módních nadšenců, kteří nebudou šetřit peníze na objednání exkluzivního vysoce kvalitního oblečení. Podnikatelský plán studia zahrnuje cílení převážně na ženské publikum: všechny výpočty vycházejí ze skutečnosti, že přibližně 80 % klientů tvoří ženy.
V první řadě je potřeba myslet na doprovodnou infrastrukturu. Je zřejmé, že ateliér, který vyrábí drahé oblečení z přírodních tkanin, musí mít na svém území maloobchodní prodejnu, kde si zákazníci mohou vybrat dobrá tkanina na ušití budoucího kabátu nebo šatů, nákup doplňků a dalších drobností. Pro plné uspokojení potřeb návštěvníků je třeba ještě před otevřením ateliéru navázat kontakty s firmami prodávajícími příslušné zboží a pokud možno i s internetovými obchody.
Podnikatelský záměr ateliéru počítá s tím, že nedojde ke stálému 100% vytížení personálu a strojů, a proto je nutné počítat s možností personálu ateliéru poskytovat doplňkové služby při opravách všech druhů oděvů, šití hotových modelů pro prodej v maloobchodních prodejnách.
Než začnete podnikat, musíte se rozhodnout pro místo pro vystavení vzorků oblečení. Nejlepší je, když je jeho plocha alespoň 10 metrů čtverečních. metrů hned u vchodu. Aby modely vypadaly působivěji, musíte si koupit figuríny a udělat správné osvětlení.
Při rozhodování o otevírací době studia musíte pamatovat na to, že vašimi klienty budou pracovně vytížení lidé, proto se pro jejich pohodlí vyplatí nastavit otevírací dobu minimálně na 19 hodin ve všední dny a až na 18 hodin o víkendech.
Je vhodné otevřít podnik na ulicích s vysokou pěší a automobilovou dopravou, v přízemí obytných budov a také v obchodních centrech. Samostatná budova není nejlepší volbou, protože vaši klienti s největší pravděpodobností spojí výlet do studia s návštěvou okolních obchodů nebo zábavních podniků. K otevření podniku bude stačit prostor 40-45 metrů čtverečních. metrů, nicméně v případě dynamického rozvoje má smysl se přestěhovat do větší kanceláře (do 70 m2), ale ve stejné oblasti. To vám umožní přilákat nové zákazníky a neztratit ty staré.
Prostor studia by měl mít tři zóny:
Zvláštní pozornost by měla být věnována místu práce švadleny-řezačky. Každý by měl být vybaven systémem speciálních lamp pracoviště alespoň na třech stranách. Pokud místnost nemá zásuvky 380 V, je lepší se o to okamžitě postarat, protože mnoho šicí zařízení vyžaduje právě takové napětí.
Kromě toho by místnost měla být dobře větraná, stěny by měly být zdobeny materiálem, který se snadno čistí za mokra. Je vysoce nežádoucí pokrývat podlahu kobercem nebo jinými podobnými materiály, protože je velmi obtížné z nich odstranit odpad ze šití.
Pokud otevřený ateliér dostává velké množství zakázek, má smysl je částečně předávat řemeslníkům pracujícím doma, kteří si také vydělávají zprostředkováním mezi zákazníkem a švadlenou.
Všimněte si, že otevření studia není levné, i když si nejprve koupíte minimum vybavení a zbytek dokoupíte, jak se bude obchod rozvíjet. Kromě toho je nutné připravit místnost zvláštním způsobem. Všechny náklady jsou uvedeny v tabulce níže.
Mnoho majitelů studií nakupuje použité vybavení a nábytek. To vám umožní ušetřit až 30% jejich nákladů, nicméně při nákupu je vhodné mít na pomoc osobu znalou šití. Může zkontrolovat technický stav stroje a overlockery a také je správně zapojit.
Před zahájením práce (asi měsíc předem) byste se měli postarat o reklamu společnosti. Nejúčinnější by bylo vyvěšování letáků v docházkové vzdálenosti od místa studia, osobní inzerce do poštovních schránek, umisťování reklamy do místních médií a televize a také inzerce v partnerských maloobchodech.
Úspěšným reklamním tahem je nabízení slev na šití a opravy oděvů. Pamatujte, že klientskou základnu byste si měli začít tvořit z blízkého okolí, postupně se rozšiřovat prostřednictvím reklamy (a samozřejmě i kvality práce) do stále vzdálenějších teritorií.
Než se podnik otevře, musíte najmout zaměstnance sestávající ze 3 švadlenek, 2 řezaček a 1 přijímače. Kromě toho by řezačky a přijímače měly být zaměnitelné (provádět práci, kterou je třeba udělat jako první), a také vykonávat funkce prodejců oděvů v ateliéru. Vzhledem k tomu, že společnost bude fungovat v rámci zjednodušeného daňového systému, účetní služby, stejně jako práci uklízečky, je vhodné outsourcovat. S projektantem je vhodné se dohodnout na spolupráci, zapojit jej do jednorázových zakázek. Plat švadlenek začíná od 10 000 rublů plus 20% nákladů na objednávky, zbytek zaměstnanců dílen má pevný plat 13–14 tisíc rublů.
Předpokládá se, že se studio zaplatí za rok nebo o něco více. Výdaje do této doby jsou uvedeny v tabulce:
Vezměte prosím na vědomí, že tyto náklady se mohou zvýšit nebo snížit o 10–15 tisíc rublů v závislosti na intenzitě práce studia.
Obchodní plán předpokládá, že můžete vydělat asi 935 tisíc rublů ročně z objednávek na opravu oděvů s průměrnou cenou objednávky 320 rublů a 8 objednávek za den za rok. Předpokládá se, že zakázky na přizpůsobení přinesou 1,825 milionu rublů ročně (s průměrnými náklady na zakázku 2500 rublů).
Předpokládaný zisk z práce prodejní místo na území studia - 750 tisíc rublů ročně. Zisk tedy bude 3,51 milionu rublů ročně. Po odečtení daní a příspěvků zaměstnancům bude výše zisku činit 2,1 milionu rublů ročně. Pokud se předpokládá nárůst počtu zakázek, je vhodnější najímat nové zaměstnance, než zvyšovat zátěž stávajících zaměstnanců.
Aby bylo vaše studio úspěšné, je nutné nejen vybírat vysoce kvalifikované a zkušené zaměstnance, nejen rozvíjet klientskou základnu, ale také se věnovat výhradně tomuto typu podnikání, aniž byste se o něj dělili s ostatními. Pak vám popsaný komerční projekt přinese nejen potěšení z práce, ale také hmatatelný trvalý příjem.
V tomto článku se podíváme na to, jak otevřít krejčovství a opravnu oděvů, podnikatelský plán zaměřený na malé ateliéry. Hlavní výhoda tohoto podnikání vstup je zcela demokratický: nevyžaduje značné finanční náklady, relativně nízkou konkurenci a, byť nízkou, ale obvykle docela stabilní poptávku. Je třeba poznamenat, že pokud bude zajištěna dobrá kvalita, budou stabilní objednávky.
Před doporučením pro vypracování podnikatelského plánu pro šicí studio pro malý podnik byste měli stručně nastínit samotný výrobní sektor. Tato oblast činnosti je prastará. Poněkud ji nahradilo tovární krejčovství, ale služba nezmizela do minulosti. Pojďme zjistit proč.
Poptávka po ateliérových službách spočívá v několika aspektech, které tovární formy výroby nezajišťují. Přesněji řečeno, v této fázi vývoje technologie nejsou poskytovány v hromadné výrobě:
Nyní zkusme systematizovat ateliér podle různých základů. V první řadě s přihlédnutím k poptávce po službách.
Podle typu poskytovaných služeb:
Podle objemu:
V trojrozměrné klasifikaci lze zaznamenat směr vývoje studia. Pro uspořádání ateliéru doma jsou vyžadovány minimální náklady. Postupem času se může proměnit v mini studio s další najatou silou a vlastními prostory. S dalším růstem je možná expanze vytvořením samostatných výrobních dílen, vývojem a výrobou malosériových výrobků.
Stáhnout připravený podnikatelský plán studio, aktuální pro rok 2019, můžete od našich důvěryhodných partnerů "Dvojplošník". Odkaz ke stažení.
Hotový podnikatelský plán pro oděvní krejčovnu a opravnu by měl obsahovat výrobní, organizační, marketingový a finanční plán. K uspořádání malého studia není zapotřebí pečlivě vypracovaný plán; Chcete-li organizovat velký podnik, doporučuje se to brát vážněji: proveďte marketingový průzkum, vytvořte jasný obchodní plán s kritérii a termíny dosažení. Podívejme se, co je potřeba k uspořádání ateliéru.
Tato činnost není licencována. Pro malý podnik postačuje forma organizace – individuální podnikatel. Pro velké ateliéry a módní salony je výhodnější akciová společnost, spíše pro marketingové účely. Akciová společnost je vnímáno slušněji než soukromé individuální podnikatel . To je nuance, ale podstatná část marketingu se skládá z takových nuancí.
dokumenty:
Jak požadavky na prostor, tak jeho umístění závisí na zvolené koncepci ateliéru a jeho plánovaném dalším rozvoji. Malé opravny oděvů se mohou nacházet na ploše 10 metrů čtverečních. metrů. Pro ateliér oděvní výroby musí být plocha výrazně větší.
Umístění a design salonů módních značek by měly být vhodné: centrum města, dobré okolí. Malé opravny nevyžadují speciální úpravu, ale mohou být umístěny např. v obchodních centrech, kde prodávají oděvy (lemování kalhot, úprava oděvů).
Na místě nezáleží, pokud jsou práce prováděny na zakázku. Řekněme, že existují dlouhodobé smlouvy na šití pracovních oděvů. Nebo pracovat jako internetové studio. V druhém případě je vyhlídka poněkud pochybná, pokud nebyla vyvinuta značka požadovaná zákazníky. A pro nově otevřené malé firmy je služba Internet studio spíše doplňková.
Formát ateliéru je vhodné zvolit po průzkumu trhu, tj. určení možné nabídky a poptávky. Pokud neexistuje žádná specifická nika (například dlouhodobá smlouva na šití pracovních oděvů), pak je objem trhu s konvenčními krejčovskými službami značně omezený. Řekněme, že otevření dalšího ateliéru vedle obchodu s oblečením a šicího studia vypadá jako poněkud pochybný a riskantní podnik.
Sestava vybavení může být značně pestrá a závisí na konkrétních službách a jejich objemu. Přibližný seznam vybavení, které může být potřeba:
Úroveň personálu, stejně jako potřeba určitých specialistů, je dána formátem studia a objemem realizovaných zakázek. Někteří odborníci doporučují dbát spíše na svědomitost zaměstnanců než na profesionalitu. Většina operací nevyžaduje zvláštní dovednosti a svědomitý zaměstnanec je rychle zvládne. Výjimkou mohou být špičkoví módní návrháři ve značkových ateliérech.
Obecně platí, že zaměstnanci studia mohou zahrnovat:
Z hlediska reklamy pro velká studia jsou rozdíly nepatrné, zvyšuje se pouze objem šířených informací, můžete přidat reklamu na internetu, vlastní web. Z hlediska práce s klienty stojí za zvážení mechanismus získávání nových klientů. Kromě slev různé smluvní a agenturní mechanismy.
Finanční plán shrnuje podnikatelský plán. Finanční aspekty z ostatních částí v něm společně ukazují celkovou ziskovost, dosažení soběstačnosti podniku a návratnost investic.
Na závěr například uvádíme výpočet malého ateliéru. Malý ateliér v obchodě s oblečením. Plocha 10 čtverečních. metrů. Jedna švadlena.
Příjem. S průměrnou návštěvou 5 - 10 lidí za den a průměrnou kontrolou 200 - 300 rublů. Denní příjem je 1–3 tisíce rublů. Můžete předpovědět: 30 – 50 tisíc rublů měsíčně. Čistý zisk: 5-10 tisíc rublů. Doba návratnosti je asi šest měsíců.
OBCHODNÍ PLÁN
« Vytvoření oděvní krejčovny a opravny»
Adresa: Ave. Komárová 8 k
tel. 89514001113
Resumé................................................. ...................................................... ...................................................... ........................................................ ................................................................... ............................................................. .................................. 3
Oddíl 1. Popis drobného podnikatelského subjektu................................................ .............................................................. ................................................................. ............................. 4
Část 2. Marketingový plán................................................................ ...................................................... ........................................................ ................................................................... ............................................................. .................................. 4
Sekce 3 Výrobní plán..................................................................................................................................................................................................................................... 7
Oddíl 4. Organizační plán................................................................ ...................................................... ........................................................ ................................................................... ............................................................. ............................. .11
Část 5. Finanční plán................................................................ ....................................................... ............................................................. ................................................................... ............................................................. ........................... 12
Část 6. Analýza rizik................................................ ...................................................................... ............................................................. ................................................................. ...................................................... ............................................................ ..... 15
Příloha č. 1. Pokyny pro utracení první části platby na otevření vlastního podnikání as
malý podnikatelský subjekt ................................................ ...................................................................... ............................................................. ................................................................. ...................................................... ..... 16
Příloha č. 2. Pokyny k čerpání druhé části platby na vytvoření dalších stálých pracovních míst pro zaměstnávání nezaměstnaných občanů.................................. ...................................................................... ............................................................. ...................................................................... ........................... 17
Resumé
Předkládaným projektem je zřízení ateliéru pro poskytování služeb obyvatelstvu pro šití a opravy oděvů.
Cílem při zahájení provozu je získat uznání a důvěru klientů, maximalizovat spokojenost zákazníků s poskytovanými službami díky vysoké kvalitě.
Mezi cíle do budoucna patří zvýšení objemu prodeje poskytováním nová služba, jako je šití ložního a dětského prádla, poskytování nových pracovních míst a otevírání se vlastní prodejna pro prodej hotových výrobků.
Iniciátor projektu
(osobní údaje)
|
Ukazatele |
Jednotka měření |
Velikost |
|
|
Náklady na projekt |
|||
|
Doba návratnosti projektu |
|||
|
Tržby za rok |
|||
|
Čistý zisk za rok |
Prezentovaný projekt je vyrovnaný a soběstačný. Zajišťuje investování vlastních prostředků ve výši 15 000 rublů, platby za otevření vlastního podnikání jako malý podnik a platby za vytvoření dalšího stálého pracoviště pro zaměstnávání nezaměstnaných občanů ve výši 135 000 rublů.
Hlavní rizika, která mohou ovlivnit realizaci projektu:
riziko spojené s výběrem personálu a nízkou kvalitou služeb;
riziko spojené s nedostatečným uznáním na trhu služeb.
Oddíl 1. Popis drobného podnikatelského subjektu
1.1. Název drobného podnikatelského subjektu
Společnost s omezené ručení„Ellen“ pomocí jediné daně z imputovaného příjmu.
1.2. Umístění malého podnikatelského subjektu
Studio oděvního krejčovství a opravy se nachází v pronajatých prostorách v ulici Komarova 8/1, okres Kirov v Omsku.
1.3 Silné stránky a slabiny malý podnikatelský subjekt
Pevnost
Slabost
Sekce 2. Marketingový plán
2.1. Popis služby
Iniciátor projektu nabízí celou škálu služeb pro drobné urgentní opravy a šití pletenin (jemná korekce postavy, změna velikosti, modelu, délky, komplexní obnova pleteniny, látání), šití svrchních oděvů pro muže a ženy, navrhování dámských oděvů , šití záclon.
Poskytování služeb se provádí pomocí různých druhů tkanin: pleteniny, hedvábí, šifon, gabardén, len, satén, vlna, stejně jako šicí a oblekové látky; příslušenství (páska, cop, zámky, nitě).
Iniciátor projektu měsíčně využívá celosvětový systém unifikovaných počítačových sítí (Internet), s jejichž pomocí poznává moderní vzory vyšívání, vzory a nové modely.
Kvalifikovaný personál rychle a efektivně vyřídí vaši objednávku a poskytne doporučení pro skladování a používání oblečení.
2.2. Segmenty trhu
Hlavními segmenty trhu jsou obyvatelé okolních obytných budov a zaměstnanci organizací sídlících v administrativních budovách. Stejně jako kupci věcí v nákupních komplexech Mayak, Mayak-Mole a kupci levobřežního trhu. Příklad: lemování délky kalhot, džínů.
2.3. Soutěžící
Hlavním konkurentem iniciátora projektu je studio __________________________________________________________________________________
2.4. Porovnání služeb se službami konkurence
Výhody iniciátora projektu ve srovnání s konkurencí:
1) Dostupná cena
Iniciátor projektu stanovuje rozumné ceny pro všechny typy poskytovaných služeb, dostupné lidem s nízkými příjmy. Cenová politika konkurenti jsou zaměřeni na vyšší cenový práh, a tedy na populaci s vyšší úrovní příjmů;
2) Široká nabídka služeb
Iniciátor projektu nabízí nejen šití a opravy oděvů, ale také design dámského oblečení, což je pro ženy, které dodržují moderní módní standardy, velmi důležité. Soutěžící se zabývají pouze šitím a opravami oděvů. Iniciátor projektu vyvíjí také kožešinové vesty vysokého uměleckého designu. Má zkušenosti s opravami kožených výrobků s „tekutou kůží“. Malby na kožených výrobcích a výšivky na hotové předměty z kůže a jiných materiálů.
Část 6. Analýza rizik
6.1. Hlavní rizika projektu
Poskytování poskytovaných typů služeb je spojeno s mnoha riziky, z nichž hlavní jsou:
1) riziko spojené s výběrem personálu a nízkou kvalitou služeb;
2) riziko spojené s nedostatečným uznáním na trhu služeb.
6.2. Řízení rizik
Hlavní opatření ke snížení identifikovaných rizik, která iniciátor projektu uplatňuje:
1) pro snížení rizika výběru personálu provádí iniciátor projektu zaměstnání, pokud má odpovídající vzdělání a pracovní zkušenosti;
2) pro snížení rizika spojeného s nedostatečným uznáním na trhu služeb vede iniciátor projektu širokou reklamní kampaň.
Příloha č. 1
k podnikatelskému plánu
(téma projektu)
Šití a opravy dámských a pánských oděvů
(obor činnosti)
Pokyny k utracení první části platby
otevřít svůj vlastní podnik jako malý podnikatelský subjekt
Příloha č. 2
k podnikatelskému plánu
„Vytvoření krejčovny a opravny oděvů“
(téma projektu)
Šití a opravy dámských a pánských oděvů
(obor činnosti)
Pokyny k utracení druhé části platby
vytvořit další stálá pracovní místa
pro zaměstnávání nezaměstnaných občanů
|
Název výdajů |
Částka, rub. |
|
Náklady na pronájem prostor (první měsíc) |
|
|
Koupím univerzální domácí šicí stroj |
|
|
Nákup nůžek |
|
|
Nákup figurín |
|
|
Nákup různých nití |
|
|
Nákup sady profesionálních jehel |
|
|
Nákup sady jehel |
|
|
Nákupní nitě (černé, bílé |
|
|
Nákup gabardénové látky |
|
|
Nákup vzorů |
|
|
Nákup sady zámků |
|
|
Nákup pásky na kalhoty |
|
|
Nákup kontejneru na drobné předměty |
|
|
Nákup pásky na kalhoty |
|
|
Nákup kostýmní látky |
|
|
Nákup pleteniny |
|
|
Nákup hedvábné tkaniny |
|
|
Nákup šifonové látky |
|
|
Nákup šicí látky |
|
|
Nákup lněné látky |
|
|
Nákup vlněné tkaniny |
|
|
Nákup saténové látky |
|
|
Celkový: |
Vzorový podnikatelský plán pro krejčovnu a opravnu oděvů. Jak otevřít a propagovat studio s minimálními investicemi.
Podle některých údajů rostou služby domácnostem o 10 % ročně. Z toho podíl služeb souvisejících se šitím a pletením pletenin tvoří cca 8 % z celkového objemu služeb pro domácnost. Samozřejmě, šití a opravy oděvů budou vždy žádané, i když tento trh lze považovat za přeplněný. Služeb šicího studia dnes často využívají lidé, kteří mají vysoké nároky na oblečení a jsou ochotni si připlatit, pokud pouze kalhoty nebo sukně co nejlépe padnou jejich postavě. Pokud se rozhodnete zkusit štěstí v krejčovství a opravách oděvů, musíte být připraveni na vážnou konkurenci pro klienta. To platí zejména pro velká města. V provinčních městech Situace pro otevření ateliéru je víceméně příznivá. Ale poptávka, stejně jako průměrný účet, je tam mnohem nižší. Ziskovost studia je podle různých odhadů 10 - 30%.
Jak šicí a opravny vydělávají peníze? Zde je jen neúplný výčet toho, co taková organizace může klientům nabídnout:
Nejdražší služby, na kterých se dají vydělat slušné peníze, jsou opravy kožešinových výrobků. Kožichy z vzácná plemena Zvířata, jak víte, nejsou levná a opravy podle toho také nejsou levné. Například běžné šití rukávu s manžetou bude stát klienta nejméně 2 500 rublů a v některých případech dokonce 5 000 rublů. Pravda, oprava kožešinových výrobků je poněkud sezónní (zákazníci přicházejí hlavně na podzim a v zimě). Vážné ateliéry zpravidla nabízejí 30% slevu na dětské oblečení z ceníku. To vám umožní výrazně zvýšit autoritu organizace (koneckonců, dětské oblečení není tak velké a je snazší s ním pracovat).
Jaká je výhoda ateliéru jako podnikání - nevyžaduje velké plochy. Hlavní věc je, že místnost úspěšně pojme tři komponenty:
Proto nejlepší možnost Na výběr budou prostory o rozloze 25 - 35 metrů čtverečních. m., už ne. Nemá smysl přeplácet metry čtvereční navíc. Také byste si neměli pronajímat místa v nákupních centrech. To je příliš drahé. Za opravárenskými a krejčovskými službami budou lidé chodit do běžných, i polosuterénních prostor. Přílišný luxus v provedení, stejně jako prostupnost objektu, nehrají rozhodující roli. Přestože je lokalita v těsné blízkosti hlavní nákupní centrum nebo trh s oblečením bude velkou výhodou. Protože lidé, kteří si zakoupili oblečení a potřebují doplňkové služby, budou jistě nasměrováni k vám. Maximální nájemné, které si začínající studio může dovolit, je 500 rublů. za čtvereční m. (2018).
Dalším důležitým bodem v podnikatelském plánu je výběr zařízení. Zde je také potřeba vyvážený přístup, abyste nepřepláceli zbytečná a ne zcela nezbytná zařízení. Studia podle statistik nevyužívají své vybavení na 100%, a tak nemá smysl kupovat drahé vybavení od známých značek. Zvláště, když jsou investice do zahájení podnikání výrazně omezeny. Podle předběžného podnikatelského plánu budete potřebovat:
Pokud se pokusíte, a pokud je to možné, vezměte některá zařízení v použití. y., pak si můžete ponechat v rozmezí 300 - 400 tisíc rublů.
Hlavní kód: OKVED kód 52.74, který zahrnuje opravy výrobků pro domácnost a osobních věcí. Některé další kódy, které je také třeba specifikovat, pokud bude studio vyrábět tyto typy oděvů nebo doplňků: Výroba:
A také 51.42.5 - velkoobchod s oděvními doplňky a klobouky.
Protože pro tento typ podnikání je nejlepší zaregistrovat individuální podnikání, budete potřebovat cestovní pas, žádost o státní registraci, potvrzení o zaplacení státní daně a kopii osvědčení DIČ.
Personál. Zde se situace může vyvíjet jinak. Pokud zpočátku plánujete otevřít malé studio, které bude sloužit určité oblasti města, bude personál minimální. Ve většině případů stačí najmout opraváře oděvů a správce ateliéru, kteří budou přijímat objednávky, nakupovat materiály atd. Mzda mistra se bude skládat z malého platu plus procento z dokončené zakázky (přibližně 30 - 40 tisíc rublů za měsíc). Správci zpravidla dostávají plný plat: 20 - 25 tisíc rublů. za měsíc. Určitě si přečtěte článek " Jak najmout zaměstnance - pokyny krok za krokem " Pokud se otevře poněkud „výkonnější“ projekt, pak mezi pracovní síly patří i krejčovské řezačky, univerzální krejčí a švadleny (také známé jako univerzální řemeslníci). Fond mzdy, přirozeně se zvyšuje na 150 - 200 tisíc rublů. za měsíc. Takové šicí studio životně potřebuje neustálý přísun klientů, který je od prvních dnů nesmírně obtížné získat. To vyžaduje odpovídající rezervní fond a ochotu nést velké ztráty na podporu podnikání. Proto více správnou cestou, stále začněte v malém a podle potřeby rozšiřte nákup doplňkové vybavení a zvýšit počet zaměstnanců.
Nyní k obchodní registraci. Tato otázka může zmást i začínající podnikatele. Mám zaregistrovat samostatného podnikatele nebo pouze LLC? Jak připravit dokumenty, jaký daňový režim zvolit? A tak dále a tak dále. Nezkušenému podnikateli se může zatočit hlava. Ve skutečnosti je vše extrémně jednoduché. Pokud otevíráte firmu sami, nepotřebujete v počáteční fázi nic jiného než samostatného podnikatele. Jděte na finanční úřad a do 5 dnů (tedy jak dlouho finanční úřad kontroluje vaše registrační doklady) se staňte samostatným podnikatelem (více čtěte v článku „ Individuální podnikání - postup registrace fyzických osob podnikatelů“), který utratil pouze 800 rublů ve státní povinnosti za „vše o všem“. Pokud se rozhodnete otevřít ve spolupráci s někým, pak neexistuje žádný status LLC, tj. právnická osoba nemůže projít. Není vhodné přiřazovat veškerou odpovědnost a rizika konkrétní osobě (což se stává v případě jednotlivého podnikatele). Klasický „zjednodušený daňový režim“, tedy zjednodušený daňový systém, je jako daňový režim dokonalý. Podle svého uvážení si můžete vybrat dvě možnosti: platit měsíčně 6 % z příjmů nebo 15 % ze zisku studia. Která možnost je lepší? Vše je potřeba spočítat. Pokud jsou náklady vysoké, pak je lepší zvolit variantu s 15 % zisku. Přechod na zjednodušený daňový systém musí být proveden ihned po registraci jednotlivého podnikatele (přechod se provádí na základě žádosti). Jinak zůstanete na „klasice“ se všemi souvisejícími náklady.
Bude vyžadován následující vývoj a registrace:
V závislosti na koncepci ateliéru bude záviset další technologický průběh podniku. Pokud je specializace zaměřena na šití uniforem nebo pracovních oděvů, vyžaduje to dlouhodobé smlouvy jak s dodavateli, tak na prodej výrobků. Pokud jde kalkulace zisku na klienta s jednotlivými zakázkami, zde se musíte zaměřit na unikátní kování, střih a materiály pro výrobu oděvů nebo bytového textilu. Podle toho je vybrána třída pracovníků ateliéru.
A tak si spočítejme odhadovaný příjem a návratnost malého studia otevřeného v rezidenční čtvrti města na ploše 25 metrů čtverečních. m. Velikost obyvatel města je 250 000 obyvatel, průměrný plat je 18 000 rublů. Počáteční údaje:
Celkem - 681 500 rub.
Celkem - 176 500 rub.
Výpočet čistého zisku: Zisk před zdaněním bude: 308 000 (příjmy) - 176 500 (náklady) = 131 500 rublů. Daň (USN, 6 % z příjmů) je 18 480 rublů. Čistý zisk tedy bude: 131 500 - 18 480 = 113 020 rublů. Uvedli jsme výpočty s přihlédnutím k tomu, že studio dosáhlo své projektované kapacity, jinými slovy se stalo mezi klienty oblíbené. To může podle různých odhadů trvat 6 až 12 měsíců. Návratnost investice do podnikání tedy s přihlédnutím k výše uvedeným výpočtům nastane nejdříve za 11 - 17 měsíců. Pokud chcete získat „kosmické“ procento, investujte své peníze do kryptocoinů. Správná investice může přinést příjem již za měsíc. Jak pracovat s krypto portfoliem najdete v náš výcvikový kurz. Sledujte a jednejte.
Jedná se o plnohodnotný hotový projekt, kterou ve veřejné doméně nenajdete. Obsah podnikatelského plánu: 1. Důvěrnost 2. Shrnutí 3. Etapy realizace projektu 4. Charakteristika objektu 5. Marketingový plán 6. Technicko-ekonomická data zařízení 7. Finanční plán 8. Hodnocení rizik 9. Finanční a ekonomické zdůvodnění investic 10. Závěry
Chcete mít stabilní příjem, aniž byste opustili domov? Pak začněte vydělávat peníze, tím spíše, že příležitostí k výdělku je spousta. Přečtěte si o 50 způsobech jak můžete vydělat peníze na internetu a vybrat si ten, který se vám líbí.
