— Recite nam nešto o vašim najznačajnijim projektima.
— Kazanorgsintez (KOS) završava prvu fazu modernizacije i počinje drugu fazu koja će povećati prodaju komercijalni proizvodi do 120 milijardi rubalja godišnje. Za to će biti potrebno 3,5 milijardi dolara, a planira se uložiti još 5 milijardi dolara u Nizhnekamskneftekhim (NKNK), što će mu omogućiti da poveća proizvodnju tržišnih proizvoda na 160 milijardi rubalja. godišnje (55 milijardi rubalja u 2007. - Vedomosti), TAIF-NK radi na povećanju dubine prerade nafte na 99%. Troškovi programa TAIF-NK procjenjuju se na 2,5 milijardi dolara. komercijalnih proizvoda godišnje.
IN socijalnoj sferi Planiramo da uložimo 500 miliona dolara u izgradnju kulturno-rekreativnog kompleksa u blizini Kazana na obali Volge. Projektom je predviđena mogućnost održavanja raznih konferencija svjetske klase u novom kompleksu.
Postoji i projekat stvaranja modernog grada sa novim kućama, privatnim školama i sportskim objektima na području KOS-a.
- Za šta? Uostalom, PPOV se nalazi unutar grada.
— Razvojni program KOS-a uključuje proizvodnju visoke tehnologije. Treba da zapošljava visoko plaćene radnike kojima treba obezbijediti udoban smještaj i socijalnih uslova. Sada nema dovoljno stanova. Očekuje se da u ovom projektu učestvuju Gazprom i AFK Sistema. Činjenica je da je razvoj za Sistem jedno od njegovih ključnih oblasti, a Gazprom ima mnogo preduzeća na sjeveru, a značajan broj zaposlenih odlazi u penziju prije 50. godine života. Izgradnja kuća tamo košta mnogo više, pa bi Gazpromu bilo isplativije da ih preseli ovde. Projekat je u izradi. Ukupna investicija u projekte razvoja društvene infrastrukture i industrijske logistike procjenjuje se na 2 milijarde dolara.
— Kako TAIF namjerava razvijati ostale segmente poslovanja?
— Drugi projekat je razvoj televizijske kuće TNV. Predsjednik [Mintimer Shaimiev] je postavio zadatak da od njega napravi televizijsku kuću savezne skale. TNV će raditi 24 sata dnevno, navodi satelitska televizija može se gledati u cijelom svijetu. Dio emisije je na tatarskom jeziku, a već ima dosta ljudi koji žele da ga pogledaju. I sam sam se iznenadio kada sam saznao koliko ljudi razumije tatarski.
— Je li ovo isplativ projekat?
— Investicije u ovaj projekat procjenjuju se na 300 miliona dolara Sada TNV nije projekat koji donosi gubitke, ali njegov sadržaj u potpunosti koriste vladine službe za masovne komunikacije. Ne možete očekivati veliki profit u ovom formatu. Ali ako povećate obim emitiranja, oglašavanja i kreirate vlastite licencirane filmove, prihod će se povećati.
— Odabrali ste dodatnu emisiju njenih dionica kao jedan od načina financiranja investicijskog programa NKNK, ali je blokirana Federalna služba na finansijskim tržištima (FSFM). Jeste li već uspjeli ukinuti ovu zabranu?
— NKNKH tuži oko ovog pitanja već drugu godinu. Po mom mišljenju, zakonodavstvo u ovoj oblasti se tumači veoma dvosmisleno. Prvobitno, protest FFMS-a je izazvan činjenicom da smo namjeravali plasirati nove dionice KOS-a među dioničare po tržišnim cijenama. Služba nije registrovala dopunsku emisiju, rekavši da želimo da razvodnimo akcije manjinskih akcionara. Kada smo odlučili izdati NKNK po nominalnoj vrijednosti, Federalna služba za finansijska tržišta blokirala je i ovu odluku. Potrebna nam je jasnoća po ovom pitanju. Bez njegovog rješavanja nemoguće je pravovremeno razviti program strateški razvoj V na globalnom nivou, posebno ubrzanim tempom. Naši stručnjaci smatraju da su obje opcije legalne.
Industrije Republike Tatarstan.
Glavna kancelarija kompanije nalazi se u Kazanju.
1991. godine stvorena je spoljnotrgovinska NPO Kazan. Ovo istraživačko-proizvodno udruženje je kasnije poslužilo kao osnova za stvaranje jedne od najvećih grupa kompanija u Rusiji. 1995. otvoren akcionarsko društvo"TAIF".
1997. - Osnovane su firme TAIF-Invest, doo KARSAR, MT-Service, Kennard. Iste godine kompanija dobija licencu za implementaciju celularne komunikacije GSM-900.
1998 - Otvara se radnja Stroymarket, servisni centar"TAIF-Service", podružnica "TAIF-TELCOM" (TM "Santel").
1999 - osnovana firma sa ograničena odgovornost"TAIF-Magistral". Ovu godinu u istoriji kompanije obilježio je prvi poziv u mobilnim komunikacijama brenda Santel i završetak izgradnje prve faze mreže.
Krajem godine osnovana je nova televizijska i radio kuća “TVT”.
2000. - ulazak na tržište telekomunikacija, stvorena je kompanija Intelligent Networks koja se bavila pružanjem Internet usluga.
Istovremeno, Avers banka se pridružila grupi kompanija TAIF, a stvoreno je osiguravajuće društvo Avers.
2001 - preuzima prvu rafineriju nafte ELOU-AVT-7.
2002 - spajanje građevinske kompanije u jedno DOO "Kazan".
2003 - prodaje kontrolni paket akcija u preduzeću TAIF-TELCOM MTS operateru. Ovog ljeta izvršena je kupovina akcija Kazanorgsinteza. Pored toga, postrojenje ZhBK i Treće odeljenje za instalaciju Nižnjekamska pridružuju se građevinskom bloku kompanije. Izgradnja benzinske fabrike počinje u novembru.
2004. - osniva se novo preduzeće - društvo sa ograničenom odgovornošću "Neftekhim-Energo". Iste godine je sklopio generalni ugovor sa Sberbankom Ruske Federacije o otvaranju kreditne linije u iznosu od više od 800 miliona dolara za implementaciju programa razvoja postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda.
2005. - grupa preduzeća je jedno od pet budžetskih preduzeća.
Kupuje imovinu kompleksa Rafinerije nafte Nižnjekamsk, kao i instalacije za rafineriju nafte.
TAIF i menadžment TNK-BP potpisuju memorandum o razumijevanju. U dokumentu se govorilo o mogućnosti sklapanja ugovora o isporuci etana.
2006 - podružnica TAIF-NK započinje proizvodnju poznatih marki benzina: AI-95, AI-92, AI-80.
U oktobru 2007. godine, pogon kompanije Kazanorgsintez započeo je sintezu i proizvodnju Bisfenola-A. Ovo je prva fabrika u Ruska Federacija, koji proizvodi bisfenol.
2008 - početak proizvodnje mlaznog goriva. TAIF-NK proizvodi mlazno gorivo.
2010 - osnivanje energetske kompanije "TGK-16" na osnovu prethodno kupljenih CHPP-3 (Kazanj) i Nizhnekamsk CHPP-1. Svrha osnivanja nove kompanije je da se preduzeća iz grupe snabde toplotom i električnom energijom.
Istovremeno, PSO-Kazan (koji je kombinovao građevinske kapacitete) napustio je grupu. Kao rezultat toga, nastalo je novo građevinsko društvo SPO Kazan, koje je uključivalo sedam preduzeća koja se bave izgradnjom civilnih i industrijskih objekata, kao i rekonstrukcijom arhitektonskih spomenika.
Poznato je da Radik Šajmijev (sin bivšeg predsednika Republike Tatarstan) poseduje više od 11 odsto akcija.
Još 4,5 posto je u rukama Guzelije Safinove, zamjenice generalnog direktora TAIF-a. Podaci o preostalim dioničarima, uključujući vlasnike kontrolnog paketa akcija, ne otkrivaju se.
Danas mjesto generalnog direktora zauzima Albert Shigabutdinov, koji već dugi niz godina upravlja kompanijom.
Na skupštini akcionara, koja je održana 2012. godine, Rustem Sulteev, prvi zamenik generalnog direktora Grupe kompanija TAIF, ponovo je izabran na mesto predsednika Upravnog odbora.
Najveća industrijska investiciona kompanija. Ima značajnu imovinu i snažan proizvodni potencijal.
TAIF objedinjuje 62 podružnice i podružnice koje posluju u različitim pravcima.
Među njima je pet glavnih:
Osoblje - više od 40 hiljada ljudi.
Prihod u 2007. iznosio je oko 200 rubalja. U 2009. godini - više od 250 milijardi, neto dobit - oko dvadeset milijardi.
2003 - u čast Grupacije kompanija u sazviježđu Lava, jedna od zvijezda je dobila ime Taif.
2006. godine časopis Forbes dao je četvrto mjesto na rang listi najvećih privatnih korporacija Grupi kompanija TAIF.
TAIF i njegov podružnice Zapaženi su mnogo puta na raznim Sveruskim i međunarodna takmičenja. Rukovodioci preduzeća grupe više puta su dobijali počasne diplome, nagrade i titule za svoje aktivnosti. Generalni direktor grupe, Albert Shigabutdinov, takođe je postao laureat i dobitnik mnogih nagrada, između ostalih, ima titulu “; Najbolji vođa godine“ i dr.
Imena akcionara i krajnjih korisnika postala su poznata nakon što je objavljena odluka Arbitražnog suda u Moskvi od 23. novembra 2017. po tužbi TAIF PSC protiv međuregionalne poreske inspekcije. TAIF je tražio da se poništi rješenje o krivičnom gonjenju za počinjenje poreskog prekršaja.
Od decembra 2014. godine pravna lica su posedovala 92.623.500 običnih akcija TAIF-a. Preostalih 42.376.500 dionica pripadalo je fizičkim licima.
19,9% akcija pripadalo je Vulcan doo i Transport doo. Od 2017. godine, T2 doo je postao pravni sljedbenik Vulcan-a, kompanija pripada predsjedniku odbora direktora TAIF-a Rustemu Sulteevu i njegovoj supruzi Lidiji Sulteevoj. “Vulkan” vodi Ildar Valeev.
Transport je u vlasništvu generalnog direktora holdinga Alberta Shigabutdinova i njegovog sina Timura Shigabutdinova. Na čelu kompanije je još jedan sin generalnog direktora TAIF-a Ruslana Šigabutdinova.
Vlasnici 8,02% i 8,01% akcija TAIF-a u decembru 2014. godine bili su AS doo i Prominvest doo. Vlasnik i generalni direktor prve je Albert Shigabutdinov, Prominvest pripada Rustemu Sulteevu.
4,5% akcija TAIF-a bilo je u vlasništvu VTNPO Kazan LLC. Pripada Vladimiru Presnjakovu, zameniku generalnog direktora holdinga za petrohemiju i preradu nafte.
Vlasnik 2,42% akcija je MKB Avers doo (stari naziv Avers banke). Među njegovim korisnicima su Radik Shaimiev, Albert Shigabutdinov i Rustem Sulteev.
1,02% akcija pripadalo je austrijskoj kompaniji Micopex Export–import Gmbh. Prema dosijeu AS, ona se povezuje sa preduzetnicima Nikolom Koprivicom i Mirjanom Dikanović-Koprivica. Koprivica je, prema kazanskoj publikaciji Business Online, sin biznismena, sa kojim su prvi predsednik Tatarstana i Šigabutdinov izgradili niz velikih industrijskih i civilnih objekata krajem 1990-ih i početkom 2000-ih.
Što se tiče fizičkih lica, među dioničarima holdinga na kraju 2014. godine bilo ih je šest. Među njima su Radik Shaimiev (11,46%) i Airat Shaimiev (11,45%). Vlasnici dionica bili su i zamjenica generalnog direktora za ekonomiju i finansije TAIF-a Guzelia Safina (4,5%) i unuka državnog savjetnika Tatarstana Mintimera Shaimieva - Kamil Shaimieva (2%). Nikola Koprivica i Mirjana Dikanović-Koprivica posedovali su po 0,99% akcija.
Na web stranici grupe nema informacija o dioničarima. Spark-Interfax izvještava samo o dionicama Radik Shaimiev, AS LLC i Guzelia Safina.
Rusija: KazanjAlbert Shigabutdinov (CEO)
Hemija, petrohemija, prerada nafte
▲ 434 milijarde rubalja (2011, MSFI)
▲ 67,3 milijarde RUB
▲ 42,5 milijardi rubalja (2011, MSFI)
Preko 45 hiljada
Grupa kompanija TAIF (GC "TAIF") je veliki ruski holding koji kontroliše 96% hemijske, petrohemijske i industrije prerade nafte i gasa u Tatarstanu. Sjedište kompanije nalazi se u Kazanju.
11,4% kompanije pripada sinu bivšeg predsednika Tatarstana Mintimera Šajmijeva, Radiku Šajmijevu, 4,5% - zameniku generalnog direktora TAIF-a Guzeliji Safini, preostali deoničari se ne otkrivaju.
Generalni direktor - Albert Kashafovich Shigabutdinov.
Grupa kontroliše sledeća velika preduzeća, koja zajedno obezbeđuju više od 90% proizvodnje hemijske, petrohemijske i industrije prerade nafte i gasa Tatarstana:
| Hemija, petrohemija i preradu nafte i gasa |
Investicije i finansije | Telekomunikacije i masovni mediji | Usluge, trgovina | Izgradnja |
|---|---|---|---|---|
| TAIF-NK | TAIF-Invest | TV i radio kompanija "Novi vek" | Karsar LLC | DOO "TAIF-ST" |
| PJSC "Nizhnekamskneftekhim" | Upravljanje telekomunikacijama | AD Kuća Kekina | DOO "PSO "KAZAN" | |
| OJSC Kazanorgsintez | TAIF-finansije | DOO "Kamgesstroy" | ||
| AD "Hemijski kombinat po imenu L. Ya. Karpov" | Taintek | OJSC "NMU-3" | ||
| OJSC "TGC-16" | DOO Kazanska fabrika silikata zidni materijali" |
|||
| CJSC "Fabrika armirano-betonskih konstrukcija" |
Pored toga, TAIF kontroliše Avers banku, kompaniju Tatnefteprodukt, nekoliko građevinske organizacije, dvije televizijske i radio kompanije, devet finansijskih i osam trgovačkih kompanija. Ona također posjeduje 3% udjela u naftnoj kompaniji Tatneft.
Holding je generalni sponzor fudbalski klub Ruby.
Ukupan broj zaposlenih je preko 45 hiljada ljudi. Prihod kompanije u 2007. prema MSFI iznosio je 192,1 milijardu rubalja. (uključujući aktivnosti u oblasti hemije, petrohemije i prerade gasa - 170 milijardi rubalja), EBITDA - 35 milijardi rubalja, neto dobit - 21,3 milijarde rubalja.
Konsolidovani prihod kompanije za 2009. godinu, prema sopstvenim podacima, iznosio je 257 milijardi rubalja, profit - 19 milijardi rubalja. Prema procjenama časopisa Forbes za 2012. godinu, TAIF je najveća nejavna kompanija u Rusiji.
31. avgusta, u subotu, u kući Rostov sve je izgledalo kao da se preokrenulo. Sva vrata su otvorena, sav namještaj iznesen ili preuređen, uklonjena su ogledala, slike. U sobama su bile škrinje, sijeno, papir za umotavanje i užad. Muškarci i sluge koji su iznosili stvari išli su teškim koracima po parketu. U dvorištu su bila krcata muška zaprežna kola, neka su već bila na vrhu i zakačena, neka još prazna.
Čuli su se glasovi i koraci ogromnih slugu i ljudi koji su pristizali sa kolima, dozivajući jedni druge, u dvorištu i u kući. Grof je otišao negde ujutro. Grofica, koju je od vreve i buke boljela glava, ležala je u novoj sofi sa sirćetnim zavojima na glavi. Petja nije bio kod kuće (otišao je kod druga sa kojim je nameravao da pređe iz milicije u aktivnu vojsku). Sonya je bila prisutna u sali prilikom postavljanja kristala i porcelana. Natasha je sjedila u svojoj razrušenoj sobi na podu, između razbacanih haljina, traka, šalova, i nepomično gledajući u pod, držeći u rukama staru balsku haljinu, istu (u modi već zastarjelu) haljinu koju je nosila za prvi put na balu u Sankt Peterburgu.
Nataša se stidela da ništa ne radi u kući, dok su svi bili toliko zauzeti, pa je nekoliko puta ujutru pokušavala da se uhvati za posao; ali njena duša nije bila sklona ovoj stvari; ali nije mogla i nije znala ništa da uradi ne svim srcem, ni svom snagom. Stajala je iznad Sonje dok je slagala porcelan, htela je da pomogne, ali je odmah odustala i otišla u svoju sobu da spakuje stvari. U početku ju je zabavljalo to što je svoje haljine i trake dijelila sobaricama, ali onda, kada je ostalo još treba da se stavi na spavanje, to joj je bilo dosadno.
- Dunjaša, hoćeš li me staviti u krevet, draga? Da? Da?
A kada je Dunyasha voljno obećala da će učiniti sve za nju, Natasha je sjela na pod, uzela staru balsku haljinu u ruke i uopće nije razmišljala o tome šta bi sada trebalo da je zaokupi. Natašu su iz sanjarenja izvukli razgovori devojaka iz susedne sobarice i zvuci njihovih užurbanih koraka iz sobe za služavku do zadnjeg trijema. Nataša je ustala i pogledala kroz prozor. Ogroman voz ranjenika zaustavio se na ulici.
Na kapiji su stajale djevojke, lakaji, spremačice, dadilje, kuhari, kočijaši, policajci, kuhinjski momci i gledali ranjenike.
Nataša je, bacivši bijelu maramicu preko kose i objema rukama držeći krajeve, izašla na ulicu.
Bivša domaćica, starica Mavra Kuzminishna, odvojila se od gomile koja je stajala na kapiji i, popevši se do kolica na kojima su bila kola za otirače, razgovarala sa mladim bledim oficirom koji je ležao u ovim kolima. Nataša se pomerila nekoliko koraka i bojažljivo stala, nastavljajući da drži maramicu i slušajući šta domaćica govori.
- Pa, onda nemaš nikoga u Moskvi? – rekla je Mavra Kuzminišna. - Udobnije bi vam bilo negdje u stanu... Da samo možete doći kod nas. Gospoda odlaze.
"Ne znam da li će to dozvoliti", rekao je policajac slabašnim glasom. "Eno načelnika... pitaj", i on pokaže na debelog majora, koji se vraćao niz ulicu uz niz zaprežnih kola.
Nataša je uplašenim očima pogledala u lice ranjenog oficira i odmah krenula u susret majoru.
– Mogu li ranjenici ostati u našoj kući? – upitala je.
Major je sa osmehom stavio ruku na vizir.
- Koga želiš, mamzel? Rekao je suzivši oči i osmehujući se.
Nataša je mirno ponovila svoje pitanje, a njeno lice i čitav način ponašanja, uprkos činjenici da je i dalje držala maramicu za krajeve, bili su toliko ozbiljni da je major prestao da se smeje i, u početku razmišljajući, kao da se pita u kojoj meri je to moguće, odgovorila joj je potvrdno.
Žurimo praznim ulicama subotnjeg Kazana kao vjetar. Sjajni crni Mercedes S-klase juri kroz skretanja, saobraćajni policajci se samo okreću: registarski brojevi limuzine izazivaju poštovanje od njih. Ljuljajući se na zadnjoj sofi od bež kože i gledajući kuće koje prolaze kroz mutno zatamnjene prozore, sećam se sovjetskog vica: „Ne znam ko je u autu, ali ga vozi lično Brežnjev!“ U ovom slučaju, vozač je jedan od najbogatijih stanovnika Tatarstana, šef i suvlasnik grupe TAIF, najveće privatna kompanija Republika Albert Shigabutdinov. Carina u Kazanju je složena, a strancu je teško da to shvati u početku: s jedne strane, suvlasnik kompanije koja se procjenjuje na milijarde dolara ne može živjeti bez crnog Mercedesa, s druge strane, on smatra se ispravnim ponašati se što skromnije, pa vikendom Šigabutdinov pušta vozača i sam sjeda za volan.
Da li privatni biznis u Rusiji nestaje pod pritiskom države? Zavisi koliko je privatno. Upoznajte grupu TAIF, sa godišnjim prihodom od 292 milijarde rubalja, koja zauzima drugo mesto na rang listi najvećih nejavnih kompanija u Rusiji po Forbes verzija. Grupacija je jedan od stubova privrede Tatarstana. Uključuje dva gigantska hemijska postrojenja, jedinu rafineriju nafte u republici, mrežu benzinskih pumpi, komercijalne nekretnine u Kazanju i nekoliko televizijskih kanala. TAIF čini svaku petu rublju GRP-a Tatarstana. Promet njegovih preduzeća se udvostručio u protekle tri godine. I evo još jednog detalja: jedan od najvećih akcionara i član borda direktora TAIF-a je Radik Šajmijev, sin predsednika Tatarstana.
By službena verzija, investiciona kompanija "TAIF" nastala je na osnovu spoljnotrgovinskog udruženja "Kazan", koje je osnovao Gradski izvršni komitet glavnog grada Tatarske Autonomne Sovjetske Socijalističke Republike 1990. godine. Bilo je vrijeme potpune nestašice, a vlasti Unije su dozvolile vodstvu gradova s milionskim stanovništvom da pređu na djelomičnu samoodrživost robom široke potrošnje, stvarajući ovlaštene vanjskotrgovinske strukture. Prve transakcije Kazanskog udruženja nisu bile upečatljivog obima: četrdeset kontejnera cigareta, 15.000 tona šećera, 14 kontejnera dečije odeće iz Kine, priseća se Albert Šigabutdinov.
Shigabutdinov je napravio brzu karijeru dobavljača još u SSSR-u. Stekavši organizacijske vještine u građevinskim timovima Kazanskog zrakoplovnog instituta i radeći na odjelu, otišao je na mjesto zamjenika direktora za nabavku i izgradnju jedne od državnih farmi: morao je prehraniti porodicu koja se već pojavila. Nakon nekoliko godina morao sam promijeniti posao - tokom inspekcije otkrivena je nestašica od 36.000 rubalja. „Novac za radnu odeću morao je da se potroši na votku za operatere mašina“, objašnjava šef TAIF-a. Nedostatak je bio pokriven, ali je on odustao. Na sledećem mestu, u Kazan Raipishchetorgu, takođe se desila neprijatna priča sa nestašicom. Šigabutdinov je ponovo promenio posao. Perestrojka ga je zatekla na mjestu zamjenika direktora za opskrbu republičkog odjela Ministarstva ribarstva SSSR-a.
„Albert je pametan seoski momak, kasnih 1980-ih bio je prilično poznat: mogao je da dobije sve – od „kuvanih“ farmerki do farbanja“, kaže Irek Murtazin, sekretar za štampu predsednika Tatarstana Mintimera Šajmijeva 1999–2002. U Kazanu, Shigabutdinov je mogao istinski razviti svoje vještine. Pored hrane i cigareta, počeo je da uvozi kancelarijsku opremu, kompjutere i nameštaj. A zaista veliki poslovi počeli su kada je Šigabutdinovljeva struktura integrisana u lance razmene između najvećih preduzeća u Tatarstanu - KamAZ-a, Nižnjekamskšina i Tatnefta.
Ovako je mnogo ljudi poslovalo ranih 1990-ih. Međutim, posebna pravila su bila na snazi na teritoriji Tatarstana, koji je usvojio Deklaraciju o suverenitetu. Sporazum o podjeli vlasti između Rusije i Tatarstana dao je gotovo svu industriju u vlasništvo republike (sa izuzetkom vojno-industrijskog kompleksa i nekih objekata prirodnih monopola). Naftna kompanija Tatneft, energetska kompanija Tatenergo, hemijska preduzeća - svi ovi giganti koji su činili okosnicu republičke privrede bili su na raspolaganju lokalnim vlastima. “I istovremeno je glumila pravno lice, koji je direktno vlasnik ključnih preduzeća, a u ulozi vladajućeg klana, koji je privatizovao privredu u sopstvenim interesima”, kaže direktor odeljenja za regionalne studije Centra za političke tehnologije, politikolog Rostislav Turovski.
“Privatizacija je počela 1994. Mi (tim koji je radio u Kazanskom udruženju - Forbes) do tada smo imali autoritet u republici. Zamoljeni smo da pomognemo”, prisjeća se Šigabutdinov. Vlada Tatarstana je 11. aprila 1995. godine stvorila investicionu kompaniju Tatar-American Investments and Finance (TAIF), koja je imala zadatak da pripremi privatizaciju najveća preduzeća republike. “Tatar-American” - jer je njujorška kompanija NKS Trading uložila 10 miliona dolara u glavni kapital TAIF-a. Iza toga su, prema Šigabutdinovu, stajali Kazanjski trgovinski partneri među sovjetskim emigrantima. Manji deo akcija TAIF-a dat je menadžerima Kazana, 36% je dobio NKS Trading, a vlada Tatarstana preuzela je kontrolni paket akcija. Zauzvrat je preneseno nova struktura upravljanje malim (5-10%) udjela u ključnim republičkim preduzećima - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, itd.
Novostvorena struktura počela je zarađivati u nekoliko pravaca odjednom. Kompanija TAIF-invest, koja je deo grupe, dobila je brokersku dozvolu i počela sa radom na berzama, a istovremeno je grupa osnovala i prvo registratorsko društvo i depozitar u republici. „Trebalo je da promovišemo akcije naših preduzeća kako bi one postale likvidne“, objašnjava Šigabutdinov. TAIF je nastavio da deluje kao posrednik u preradi i izvozu proizvoda republičkih preduzeća, i organizovao je robne kredite za selo. Dobit od transakcija dalje berza i trgovačkih operacija uloženo je u velike investicione projekte na teritoriji republike – posebno u stvaranje lokalnog ćelijskog operatera. Do 1998. TAIF je imao sopstvenu korporativnu mrežu standarda AMPS sa 5.000 brojeva - neki od njih su prodani pretplatnicima trećih strana koji su plaćali 5 dolara po minuti razgovora što se danas čini nezamislivim. To je donijelo ozbiljne prihode, a do 2000. godine, uloživši oko 80 miliona dolara, TAIF je stvorio nacionalnu mobilnu komunikacijsku mrežu. 2003. godine, nakon što su se investicije isplatile, TAIF-Telcom je prodat MTS-u za 120 miliona dolara.
Istina, u vrijeme ove transakcije kontrolni paket akcija mobilnog operatera TAIF PSC više nije pripadao. Vlasnik 51% dionica TAIF-Telcoma bio je NIRA-Export doo. Ovu kompaniju ništa nije povezivalo sa TAIF-om, ali je na najdirektniji način povezana sa rukovodstvom Tatarstana: među njenim suvlasnicima su sinovi predsednika Tatarstana Radika i Ajrat Šajmijev.
“Pametan, razuman, čvrst. Ne glava, već kompjuter”, kaže Irek Murtazin o Radiku Šajmijevu. Sada je Murtazin u nemilosti, a do 2003. godine, kao pres-sekretar predsjednika Tatarstana, bio je upućen u sve tajne lokalne elite. Izbačen sa republičkog Olimpa skandalom, Murtazin je odmah počeo bijesno osuđivati postojeći poredak u republici. Sukob između jučerašnjeg aparatčika i svemoćnog poglavara Tatarstana dostigao je vrhunac prije godinu dana, kada je Murtazin na svom blogu objavio smrt Šajmijeva. Predsjednik Republike podnio je tužbu za klevetu protiv svog bivšeg sekretara za štampu, a kasnije je dodao i “poticanje društvene mržnje”. Ne možete očekivati da će se Murtazin dobro ponašati prema predsjednikovoj porodici, ali on o Radiku govori s poštovanjem. Na primjer, on kaže da je sa 18 godina i sam došao u vojnu kancelariju da ga regrutiraju, iako bi njegov otac, tada prvi zamjenik predsjednika Vijeća ministara Tatarske Autonomne Sovjetske Socijalističke Republike, lako omogućio mu oslobađanje od služenja vojnog roka. Nakon što je služio u specijalnim snagama, Radik sada, sa 44 godine, poznaje tehnike borbe prsa u prsa, a on i njegov brat su se bavili motosportom na profesionalnom nivou. 2003. godine posada Radika Shaimieva osvojila je Evropsko prvenstvo u autokrosu, a na jednoj od staza u Češkoj postoji petlja koja se zove "Shaimievs' turn" - oba brata su se tamo "prevrnula" u različitim godinama.
Sportski hobiji nisu spriječili sina predsjednika republike da u Kazanju do stvaranja TAIF-a stekne reputaciju ozbiljnog biznismena u Kazanju, kaže Murtazin. On je radio generalni direktor"NIRA-export". Mnogi u republici smatraju da je "ra" u nazivu ove kompanije "Radik", a "ni" je "Nikola", sin austrijskog biznismena Stanislava Koprivice, prijatelja Mintimera Šajmijeva. Od 1992. godine NIRA je izvezla naftu i naftne derivate iz Tatarstana - do 2 miliona tona godišnje u cijenama tih godina, ovaj obim se može procijeniti na oko 300-400 miliona dolara.
Tek 2006. godine, u investicionom memorandumu TAIF-a, braća Airat i Radik Shaimiev su imenovani ne samo kao menadžeri, već i kao suvlasnici NIRA-export LLC preduzeća. Ova kompanija je tada posedovala oko 19% TAIF PSC-a, a Radik Šajmijev je direktno posedovao još 5% TAIF-a. Sada, prema revidiranom izvještaju TAIF-a, Radik Shaimiev kontrolira 11,5% dionica grupe.
"Misterija rođenja" TAIF-a nije otkrivena u zvaničnim dokumentima. Ko je stajao iza američkog NKS Tradinga, koji je bio partner vlade Tatarstana u stvaranju TAIF-a? Šigabutdinov insistira: preduzetnici iz SAD, čije su akcije kasnije otkupili sadašnji akcionari TAIF-a. Više puta sam čuo verziju da je NKS Trading osnovao Radik Mintimerovič i „uložio“ naftni novac koji se preko NIRA-exporta pumpao u TAIF“, prigovara Murtazin. Radik Shaimiev je odbio da odgovara na pitanja Forbesa. Poznato je samo da je od datuma zvanične registracije TAIF-a 1996. godine do danas, Radik Shaimiev bio naveden kao njegov glavni savjetnik generalnog direktora, a krajem 1990-ih bio je na čelu odbora direktora.
Sada se pouzdano zna da je TAIF povezan s predsjedničkom porodicom, ali prije 10 godina o tome se samo pričalo. TAIF je dao sve razloge za glasine. Grupa je 1996. godine preuzela izgradnju najvećeg u gradu preko puta Kazanskog Kremlja zabavni centar"Piramida". Inicijativu su podržale republičke vlasti. Izgradnja je finansirana na sljedeći način: TAIF-u je dozvoljen izvoz 1 milion tona nafte iz republike (polovina za izvoz, polovina u druge konstitutivne entitete Federacije). Naftu je isporučio Tatneft po fiksnoj cijeni. Istovremeno, naftaši su primali mjenice, a ne pravi novac. TAIF je oslobođen svih poreza u dijelu koji ide u regionalni budžet. Izgradnja je izvedena korištenjem ostvarenog prihoda. Kada je Piramida puštena u rad 2002. godine, Šigabutdinov je rekao da su ulaganja u projekat iznosila 40 miliona dolara. Ako je 1990-ih kontrolni paket akcija u grupi bio u vlasništvu republike, onda je 2002. godine potpuno došao pod kontrolu privatnih vlasnika.
„Vladimir Putin dolazi na vlast, stvara se vertikala moći i [vlasti Tatarstana] moraju da se prilagode novim uslovima“, objašnjava logiku događaja Rostislav Turovski iz Centra za političke tehnologije. Mintimer Šajmijev je 2001. pobedio na svojim trećim predsedničkim izborima. U roku od godinu dana nakon izbora, Ministarstvo za zemljišne i imovinske odnose Tatarstana zamijenjeno je u registru dioničara TAIF-a sa tri kompanije pod kontrolom porodica Shaimiev, Shigabutdinov i Sulteev (predsjedavajući odbora direktora TAIF-a Rustem Sulteev je radio sa Albertom Šigabutdinovim još od dana Kazana). Kompanija ne otkriva koliki je bio iznos transakcije i koja je imovina bila u vlasništvu TAIF-a u trenutku privatizacije. Albert Šigabutdinov samo to kaže finansijsku situaciju Kompanija je bila klimava nakon krize 1998. godine. Činjenica je da je jedan od najveći projekti 1990-ih, TAIF je počeo da učestvuje u izgradnji rafinerije nafte u Neftekamsku. Realizujući svoj dio projekta, TAIF se zadužio. Ukupan iznos duga premašio je 500 miliona dolara, kompanija je zapravo bila u stečaju. Tada je republička vlada odlučila da se povuče iz akcionara. To je sve što Albert Shigabutdinov govori o okolnostima privatizacije TAIF-a.
Okrenuvši se od državna kompanija privatno, TAIF nije usporio stopu rasta aktive. Sljedeća akvizicija bila je rafinerija nafte u Nižnjekamsku. Još 1997. godine republičke vlasti su odlučile da rekonstruišu ovo preduzeće kako bi moglo da proizvodi visokooktanski benzin. Izgrađena je složena shema: tvornica je TAIF-u prenijela opremu koja je bila podvrgnuta modernizaciji, TAIF je primao naftu od Tatnefta, prerađivao je na iznajmljenoj opremi u pravolinijski benzin i prodavao je samoj fabrici. Pretpostavljalo se da će rekonstrukcija biti obavljena sa prihodima. Rekonstrukcija se zaista i dogodila, ali je u isto vrijeme fabrika bila u velikim dugovima prema TAIF-u. Uslijedio je niz postupaka arbitražni sudovi, tačka u kojoj je to naveo Mintimer Šajmijev: u junu 2005. Savet bezbednosti Tatarstana je odlučio da ceo proizvodni kompleks fabrike prenese na TAIF.
“Republikansko vijeće sigurnosti odlučilo je da fabriku prepusti privatnoj kompaniji koju kontroliše predsjednikov sin!” - ogorčen je Irek Murtazin. TAIF je u izgradnju rafinerije uložio oko 1,8 milijardi dolara, kaže Albert Šigabutdinov. Kako god bilo, TAIF je preuzeo kontrolu nad jednim od najvećih preduzeća u republici sa godišnjim prihodom od 3,5 milijardi dolara.
Sada je petrohemija ključna oblast TAIF-ove delatnosti, ona kompaniji donosi oko 75% prihoda. Osim rafinerije u Nižnjekamsku, grupa uključuje još dva petrohemijska giganta - Kazanorgsintez i Nizhnekamskneftekhim. Albert Šigabutdinov tvrdi da su akcije ovih preduzeća kupljene „sa tržišta“, ali odbija da kaže koliko je koštala njihova kupovina.
Pored petrohemije, TAIF je uključen u izgradnju mreže od nekoliko desetina benzinskih pumpi i dve televizijske kompanije. Imamo svoju banku i carinskog brokera. Ali TAIF nikada nije napustio republiku. „Počeo sam da koordiniram dobijanje licence u Rusiji, ali video sam ovo... Moram da odustanem od svega i uradim ovo“, kaže Šigabutdinov o pokušaju razvoja mobilnih komunikacija van republike. Izvan Tatarstana, TAIF se suočio sa agresivnim okruženjem u kojem su poslovale kompanije sa jednako moćnim administrativnim resursima.
Za deceniju i po ključna preduzeća jednog od najbogatijih ruskih regiona, pažljivo zaštićena od strane lokalnih vlasti od spoljnih biznismena, završila su u vlasništvu kompanije čija je sfera interesa striktno ograničena na granice republike i koja pripada nekoliko uticajnih lokalnih porodica, uključujući i porodicu samog predsednika republike. “Korumpirano spajanje interesa između rukovodstva republike i rukovodstva TAIF-a!” - ogorčen je Irek Murtazin. “Specijalni put” je urodio plodom – ovdje se ulagao značajan dio prihoda koji su ostvarile regionalne naftne i petrohemijske industrije. „Ograđivanje ponekad pomaže“, kaže Natalija Zubarevič, regionalni programski direktor Nezavisnog instituta za socijalnu politiku. Grupa TAIF zaista mnogo ulaže u republička preduzeća - na kraju krajeva, to je njeno sopstvenim preduzećima. Na primjer, Kazanorgsintez je tokom pet godina koliko je bio pod kontrolom TAIF-a povećao prihod sa 400 miliona dolara na 940 miliona dolara, i to ne samo zbog uspješnih tržišnih uslova: TAIF je pokrenuo nekoliko velikih projekata u preduzeću za modernizaciju i povećati kapacitet. Ostala preduzeća grupe razvijala su se sličnim tempom.
Volume industrijska proizvodnja u Tatarstanu na kraju 2008. iznosio je 128% od nivoa iz 1990. godine. Ovo je jedan od najboljih pokazatelja među svim regijama u zemlji. U Ruskoj Federaciji u cjelini, ova brojka je bila samo 90%. Brzi tempo razvoja Tatarstana mogao bi se objasniti prisustvom u republici, za razliku od mnogih drugih subjekata Federacije, razvijene proizvodnje nafte i hemijska industrija, čiji proizvodi se uspješno izvoze. Međutim, susjedna Samarska regija također ima naftu i svoje kapacitete za preradu. Međutim, u 2008. godini industrijska proizvodnja je dostigla samo 105,2% nivoa iz 1990. godine.
Međutim, period prosperiteta nije trajao vječno. TAIF-ovo „ekonomsko čudo“ zasnivalo se na masovnom zaduživanju. Rezultat - visok teret duga grupe. Na primjer, Kazanorgsintez ima omjer duga/prihoda od 1,4. Prosek za ruska petrohemijska preduzeća je 0,6. Do početka krize ukupan dug grupe dostigao je 60 milijardi rubalja. „U slučaju Kazanorgsinteza, suočili su se sa činjenicom da su neki kapaciteti spremni, neki nisu pušteni u rad, a tržište je palo“, kaže analitičar Promsvyazbanke Dmitrij Monastiršin.
U maju je Kazanorgsintez kasnio sa nekim od svojih obaveza. TAIF je morao da angažuje investicionu banku Morgan Stanley da razvije uslove za restrukturiranje svojih dugova. Zapadne banke su pristale na predložene uslove, ali su ruske - VTB i Sberbanka - tražile da se dug pretvori u udeo u kapitalu fabrike. “VTB je pokretač svih ovih slučajeva! Zašto ne iskoristiti situaciju i uzeti biljku?” - ogorčen je Šigabutdinov. Prema njegovim riječima, on nije protiv prodaje Kazanorgsinteza (uostalom, TAIF je investiciona kompanija), već samo nekome ko se obavezuje da će ispuniti planirani investicioni program, prema kojem bi do 2016. godine u fabriku trebalo uložiti 116 milijardi rubalja. Program je tokom posete potpredsednika Vlade Igora Šuvalova fabrici predstavio sam Mintimer Šajmijev, tako da ova obaveza izgleda kao obaveza ne grupe, već samog predsednika republike. “Ako predsjednik vidi da nema garancija za realizaciju programa, on će doživjeti svoj život! Obesiće te živog!" - kaže Šigabutdinov.
Koliko dugo će kompanija uživati visoko pokroviteljstvo? “Mintimer Šajmijev je već dobio jedno produženje ovlašćenja, ali ne dva. Čini se da odlazi sledeće godine”, kaže Rostislav Turovski. Na pitanje Forbesa da li se TAIF suočava sa „dekulakizacijom“ nakon promene vlasti u republici, Albert Šigabutdinov samouvereno odgovara: „Neće biti promene vlasti. Možda će doći do promjene u rukovodstvu vlade. Ali ekonomski i politički temelji će ostati.”
