Odluku u kom elementu hijerarhijske strukture treba donijeti najvažnije odluke je na najvišem menadžmentu organizacije. Definiše oblik organizacijske strukture i efikasnost menadžerskih odluka.
Kao što je već spomenuto, ako upravljivost postane previsoka, tada se moraju uvesti dodatni nivoi kontrole kako bi se spriječio gubitak koordinacije.
Organizacije u kojima je liderstvo top menadžment rezerve većine ovlasti potrebnih za donošenje kritičnih odluka se nazivaju CENTRALIZOVANO.
DECENTRALIZOVANE ORGANIZACIJE- to su organizacije u kojima su ovlasti raspoređene na niže nivoe upravljanja. Ovdje srednji menadžeri imaju vrlo velika ovlaštenja u određenim oblastima aktivnosti.
Svaka organizacija se može nazvati centralizovanom ili decentralizovanom samo u poređenju sa drugim organizacijama ili u poređenju sa sobom, ali u drugim periodima.
Ideja decentralizovanih struktura zasniva se na ideji da su ljudi inherentno sposobni da se uspešno nose sa zadacima.
Ovdje je najčešće na najvišem rukovodstvu da rješava pitanja dugoročnog planiranja, raspodjele resursa, koordinacije i evaluacije aktivnosti odjela. Menadžerima nižeg nivoa delegirano je pravo da donose odluke u oblastima koje se direktno odnose na proizvode i usluge za koje su odgovorni.
Da biste razumjeli kako je ova organizacija centralizirana u odnosu na druge, možete odrediti sljedeće karakteristike:
1. Broj odluka donesenih na nižim nivoima upravljanja.
Što je veći broj onih odluka koje donose niži menadžeri, to je veći stepen decentralizacije.
2. Važnost odluka donesenih na nižim nivoima.
U decentralizovanoj organizaciji, srednji i niži menadžeri mogu donositi odluke vezane za troškove značajnog materijala i radne resurse ili usmjeravanje organizacije u novom smjeru.
3. Posljedice odluka donesenih na nižim nivoima.
Ako niži i srednji menadžeri mogu donositi odluke koje zahvaćaju više od jedne poslovne funkcije, onda organizacija teži da bude decentralizirana.
4. Količina kontrole nad radom podređenih.
U visoko decentraliziranoj organizaciji, viši menadžment rijetko preispituje svakodnevne odluke svojih podređenih. Procjena njihovog djelovanja vrši se na osnovu ukupnih postignutih rezultata koje ova jedinica treba da postigne.
Centralizacija i decentralizacija imaju svoje nedostatke i prednosti, čiji odnos određuju eksterne i interne varijable.
Prednosti centralizacije:
1. Poboljšava kontrolu i koordinaciju specijalizovanih nezavisnih funkcija, smanjuje broj i obim pogrešnih odluka koje donose manje iskusni menadžeri;
2. Izbjegava situaciju u kojoj neki odjeli rastu i razvijaju se na račun drugih ili organizacije u cjelini;
3. Omogućava ekonomičnije i jednostavnije korišćenje iskustva i znanja osoblja centralne administrativne kancelarije.
Prednosti decentralizacije:
1. Omogućava vam da riješite problem upravljanja velikim organizacijama, gdje postoji ogromna količina informacija i složenost procesa i odluka;
2. Daje pravo odlučivanja lideru koji je najbliži problemu koji je nastao i samim tim ga bolje poznaje;
3. Podstiče inicijativu i omogućava pojedincu da se identifikuje sa organizacijom
4. Pomaže u pripremi mladog lidera za više pozicije dajući mu priliku da donosi važne odluke na samom početku svoje karijere. Ovo obezbeđuje priliv talentovanih lidera u organizaciju.
Faktori koji određuju omjer centralizacije i decentralizacije uključuju sljedeće:
Potreba za radikalnim promjenama i visoki nivoi neizvjesnosti spoljašnje okruženje favorizuje decentralizaciju;
Odnos centralizacije i decentralizacije treba da bude adekvatan strategiji;
U vremenima krize ili pojave neposrednih pretnji, moć je, po pravilu, koncentrisana u rukama najvišeg menadžmenta organizacije.
Kod odjeljenja se postavlja pitanje kako horizontalno podijeliti aktivnosti zaposlenih u organizaciji, tj. odrediti zadatke koje svaka strukturna jedinica treba da rješava. Drugi važna tačka izgradnja organizacije je podjela posla po vertikali. odlučiti, u kom elementu hijerarhijskom strukturom treba donositi najvažnije odluke - poslovanje menadžmenta organizacije. Ovo određuje oblik organizacione strukture i efektivnost upravljačkih odluka. Vođa mora delegirati podređenom toliku količinu ovlasti da je on potreban za rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni. Ako upravljivost postane visoka, tada se moraju uvesti dodatni nivoi kontrole kako bi se spriječio gubitak koordinacije.
Organizacije u kojima viši menadžment zadržava većinu ovlasti potrebnih za donošenje kritičnih odluka nazivaju se CENTRALIZOVANO . DECENTRALIZOVANE ORGANIZACIJE - to su organizacije u kojima su ovlasti raspoređene na niže nivoe upravljanja. U visoko decentralizovanim organizacijama, srednji menadžeri imaju veći autoritet u određenim oblastima aktivnosti.
Stepen centralizacije U praksi, međutim, ne postoje potpuno centralizovane ili decentralizovane organizacije. Takve organizacije su samo granične tačke između kojih se nalaze sve vrste struktura koje se susreću u praksi. Stepen centralizacije varira od organizacije u kojoj većina ovlaštenja potrebnih za donošenje kritičnih odluka ostaje na najvišem nivou upravljanja, do organizacije u kojoj je većina ovih prava i ovlaštenja delegirana nižim nivoima upravljanja. Razlika je samo u relativnom stepenu delegiranja prava i ovlašćenja. Stoga se svaka organizacija može nazvati centralizovanom ili decentralizovanom samo u poređenju sa drugim organizacijama ili u poređenju sa sobom, ali u drugim periodima.
Možete razumjeti koliko je organizacija centralizirana tako što ćete identificirati sljedeće: karakteristike:
1. Broj odluka donesenih na nižim nivoima upravljanja . Više odluka koje donose menadžeri nižeg nivoa – veći stepen decentralizacije.
2. Važnost odluka donesenih na nižim nivoima . U decentraliziranoj organizaciji, srednji i niži menadžeri mogu donositi odluke koje zahtijevaju značajne resurse.
3. Posljedice odluka donesenih na nižim nivoima . Ako menadžeri nižeg nivoa mogu donositi odluke koje utiču na više od jedne funkcije, tada je organizacija decentralizirana.
4. Količina kontrole nad radom podređenih . U visoko decentraliziranoj organizaciji, viši menadžment rijetko preispituje svakodnevne odluke svojih podređenih pod pretpostavkom da su sve te odluke ispravne. Evaluacija aktivnosti menadžmenta vrši se na osnovu postignutih rezultata, a posebno na nivou profitabilnosti i rasta organizacije.
Unutar organizacije, neka odeljenja mogu biti centralizovanija od drugih.
Govoreći o ovom ili onom stepenu centralizacije ili decentralizacije, definišemo stepen delegiranja od strane najvišeg menadžmenta na niže nivoe rukovodstva za donošenje odluka u oblastima kao što su cene, razvoj proizvoda, marketing i performanse strukturnih jedinica. Čak iu visoko decentralizovanim organizacijama, menadžment zadržava pravo da donosi odluke o pitanjima kao što su definisanje opštih ciljeva i zadataka organizacije, strateško planiranje i formulisanje politike firme.
Faktori koji određuju stepen decentralizacije
Decentralizovane strukture imaju mnogo pristalica. To je dijelom zbog ideje da ljudi inherentno imaju sposobnost da se uspješno nose sa postavljenim zadacima, a dijelom zbog brojnih potvrda efikasnosti takvih struktura. Jedan od najuvjerljivijih dokaza iznio je Peter Drucker. Bio je jedan od prvih koji je proučavao iskustvo decentralizovane organizacije: decentralizaciju General Motorsa Alfreda P. Sloana. Na osnovu očiglednog uspjeha decentralizacije, Drucker je zaključio da je „kardinalno pravilo za svaku organizaciju uključiti najmanje broj nivoa kontrole i kreiranje najkraćeg lanca komandi.
Većina velikih korporacija ima decentraliziranu organizaciju. Njihova opšta struktura zasnovana je na principu federalne decentralizacije, u kojoj načelnici najvažnijih resora mogu djelovati gotovo autonomno u svemu što se tiče njihovih proizvoda. Međutim, čak i vatreni pobornici decentralizacije priznaju da ona nije jedini lijek za svaku situaciju. I centralizacija i decentralizacija imaju svoje nedostatke.
Prednosti centralizacije i decentralizacije
Prednosti centralizacije
1. Poboljšava kontrolu i koordinaciju specijalizovanih nezavisnih funkcija, smanjuje broj pogrešnih odluka koje donose neiskusni lideri.
2. Jaka centralizirana kontrola izbjegava situaciju u kojoj neki odjeli organizacije rastu i razvijaju se na račun drugih ili organizacije u cjelini.
3. Centralizovano upravljanje omogućava ekonomičnije i jednostavnije korišćenje iskustva i znanja osoblja centralnog organa uprave.
Prednosti decentralizacije
1. Nemoguće je centralno upravljati posebno velikim organizacijama zbog ogromne količine informacija potrebnih za to i, kao rezultat, složenosti procesa donošenja odluka.
2. Decentralizacija daje pravo odlučivanja lideru koji je najbliži problemu koji je nastao i samim tim ga najbolje poznaje.
3. Decentralizacija podstiče inicijativu i omogućava pojedincima da se identifikuju sa organizacijama. Uz decentralizirani pristup, najveća jedinica organizacije čini se malom njenom vođi, a on može razumjeti njeno funkcioniranje, u potpunosti je kontrolirati i osjećati se kao dio ove jedinice. Takav vođa može biti jednako entuzijastičan u pogledu divizije kao što je poduzetnik u cijelom svom poslu.
4. Decentralizacija pomaže da se mladi lider pripremi za više pozicije dajući mu priliku da donosi važne odluke na samom početku svoje karijere. Ovo obezbeđuje priliv talentovanih lidera u organizaciju. Istovremeno, rokovi napredovanja na najviše pozicije postaju kraći, a decentralizacija podstiče ambicioznog mladog lidera da ostane u kompaniji i raste s njom.
Integracija strukture Da bi se ostvario potencijal specijalizacije, menadžment treba da u organizacionu strukturu uvede mehanizam za koordinaciju i integraciju svih odjela. INTEGRACIJA - ovo je proces postizanja jedinstva napora podsistema (odjela) organizacije za realizaciju njenih zadataka i ciljeva
Uticaj integracije na postizanje organizacionih ciljeva Da bi efikasno integrisao organizaciju, menadžment mora stalno imati na umu sveukupne ciljeve organizacije i stalno podsećati zaposlene na potrebu da napore usmere upravo na opšte namene. Nije dovoljno da će svaki odjel i svaki zaposlenik organizacije djelotvorno raditi sami. Menadžment treba da posmatra organizaciju kao otvoreni sistem. "Zdravlje" organizacije u cjelini će patiti ako jedinice nisu efikasno integrisane u njenu ukupnu strukturu. Štaviše, treba imati na umu da loša integracija može početi da utiče na efikasnost organizacije tek šest meseci ili čak godinu dana nakon što je situacija nastala.
Metode za postizanje efektivne integracije Važno je naglasiti da izbor odgovarajuće metode integracije zavisi od okruženja u kojem organizacija mora da posluje. Jedan od njih je razvoj odgovarajućih pravila i procedura. Međutim, ovaj metod je efikasan samo u uslovima relativno stabilnog i predvidivog spoljašnjeg okruženja. U organizacijama koje funkcionišu u okruženju koje se brzo menja, efikasniji način integracije je uspostavljanje jakih ličnih veza i odnosa, u proširenoj upotrebi takvih organizacionih oblika kao što su komiteti, ad hoc radne grupe, komisije i sastanci međuodeljaka.
Termini centralizacija i decentralizacija odnose se na političku i administrativnu strukturu zemlje. U centralizovanoj državi, moć i autoritet su koncentrisani u rukama centralne vlade, koja donosi odluke i obavlja većinu funkcija. Nasuprot tome, u decentralizovanoj državi, ovlašćenja i odgovornosti su raspoređeni i raspoređeni među regionima i okruzima. Dok sve centralizovane vlade dele zajedničke karakteristike i slične karakteristike, nisu sve decentralizovane zemlje iste. Zapravo, proces decentralizacije može varirati od zemlje do zemlje i može se implementirati na različite načine. Na primjer, stepen autonomije između regiona i lokalnih samouprava uveliko varira. I Sjedinjene Države i Kina koriste decentralizirani pristup, ali rezultati su vrlo različiti. Ujedinjene države u SAD imaju veliki stepen autonomije, dok kineski regioni ostaju pod strogom kontrolom centralne vlade.
U centralizovanoj zemlji, moć i autoritet su koncentrisani u rukama centralne vlade, a regioni i lokalne vlasti imaju malu ili nikakvu moć. U mnogim slučajevima, centralizirana vlada povezana je s idejom autoritarnog režima koji ne dozvoljava učešće javnosti i demokratiju. Međutim, to nije uvijek slučaj. Iako vojni i diktatorski režimi pokušavaju koncentrirati vlast u rukama nekolicine, postoji nekoliko demokratskih i visoko efikasnih zemalja, poput Danske i Norveške, koje koriste centralizirani model. Centralizacija ima brojne prednosti:
U decentralizovanom sistemu moći, funkcije i ovlašćenja su raspoređeni među lokalnim samoupravama i organizacijama i nisu koncentrisani u rukama centralne vlade. Vlast se može podijeliti između regiona, pokrajina, pa čak i gradova - svaka država i svaki decentralizovani sistem imaju različite karakteristike, a stepen autonomije različitih oblasti može varirati. Decentralizacija se često posmatra kao odgovor na probleme povezane sa centralizovanom vladom (tj. nedostatak učešća javnosti, pretjerana kontrola, ekonomski pad, itd.). Zapravo, ovaj sistem ima niz prednosti:
Centralizacija i decentralizacija su suprotni koncepti. U jednom slučaju vlast je u rukama nekolicine, dok su u drugim ovlasti i funkcije raspoređene na veći broj igrača. Unatoč različitim razlikama među njima, možemo identificirati neke slične aspekte:
Centralizacija i decentralizacija su dva vrlo različita procesa koji mogu definirati zemlju na različite načine. U centralizovanoj državi, donošenje odluka postaje odgovornost nekoliko ljudi iu rukama je centralne vlade. Naprotiv, decentralizovana država traži učešće lokalnih samouprava i državnih organa. Međutim, vrijedno je napomenuti da centralizirana država nije nužno autoritarna ili despotska država, a slično tome, decentralizirani sistem ne podrazumijeva nužno veći stepen učešća javnosti. Oba sistema imaju prednosti i nedostatke, a neke od glavnih razlika između njih uključuju sljedeće:
U današnjem svijetu možemo identificirati mnoge primjere centraliziranih i decentraliziranih zemalja: Danska, Norveška i UK spadaju u prvu kategoriju, dok su Švicarska, SAD i Kina decentralizirane države. Na osnovu razlika navedenih u prethodnom odeljku, možemo identifikovati nekoliko drugih karakteristika koje razlikuju proces centralizacije od njegove suprotnosti.
| centralizacija | decentralizacija | |
| etnička raznolikost | Centralizovana vlast često ne uzima u obzir specifične potrebe malih i lokalnih zajednica. Daleko od stanovništva, donosioci odluka često gube iz vida važnost uzimanja u obzir etničke raznolikosti i promoviranja kulturne inkluzije i jednakosti. | U decentralizovanom sistemu, donosioci odluka su često u mogućnosti da upute etničke manjine i male zajednice njihovim zakonima i zakonima. Decentralizovani model može bolje služiti različitim interesima. |
| Učešće | Centralizovan sistem ne isključuje nužno učešće javnosti – iako je vladi lakše da donosi i donosi odluke bez potrebe za javnom uvidom. | Vjeruje se da decentralizirani sistem poboljšava i promovira učešće javnosti. Ali to nije uvijek slučaj – na primjer, Kina je decentralizovani jednopartijski sistem u kojem komunistička partija striktno kontroliše stanovništvo i sve javne odluke. |
| Rješavanje sukoba | Centralizirana vlada može dovesti do lokalnih i regionalnih nemira kada su lokalne zajednice nezadovoljne ili nesvjesne centralne politike. Istovremeno, centralizovana vlada je često u boljoj poziciji da pregovara sa trećim stranama i drugim zemljama. | U decentraliziranoj državi, društveni i regionalni nemiri se bolje rješavaju jer su donosioci odluka bliži općoj populaciji. Međutim, u isto vrijeme, decentralizirana vlada može imati manji utjecaj na trgovinu i pregovore sa trećim stranama i stranim zemljama. |
Centralizacija i decentralizacija su dva procesa koja duboko utiču na političke, društvene i ekonomske aspekte zemlje. U centralizovanoj državi, vlast je u rukama centralne vlade, ali to ne znači nužno autoritarni ili despotski režim. Mnoge zapadne demokratije koriste centralizovani sistem da ograniče dupliranje i ne rasipaju novac na beskorisne birokratske procese. Centralizirana država ima mnoge prednosti (tj. efikasnost, brzina, itd.), ali istovremeno ima i razne nedostatke. Centralizacija vlasti se često posmatra kao smanjenje učešća javnosti, a centralizovana vlada se često okrivljuje za političke i ekonomske neuspehe.
U decentraliziranoj državi, funkcije i odgovornosti su (ne uvijek jednako) raspoređene među regijama, gradovima i lokalnim samoupravama. Često se smatra da decentralizovan sistem unapređuje učešće javnosti i pravičnost, jer su donosioci odluka bliži stanovništvu i mogu predlagati i donositi pojedinačne zakone i zakone kako bi zadovoljili specifične potrebe lokalnih zajednica i manjinskih grupa. Proces decentralizacije može započeti nakon velike političke i ekonomske krize, ili može biti rezultat jasne politike. U stvari, razne zemlje, poput Ujedinjenog Kraljevstva ili Španije, povećavaju stepen autonomije za lokalne regije i okruge kako bi osigurale jednak rast.
Centralizacija i decentralizacija su dva veoma različita procesa, ali naučnici i praktičari nisu bili u stanju da utvrde da li je drugi bolji. Nisu sve centralizovane zemlje iste, a nisu ni sve decentralizovane zemlje iste. Centralizovani sistem je pogodniji za male zemlje, dok je decentralizovani model idealan za velike i veoma velike različite zemlje kao što su Kina ili Sjedinjene Države.
Dok su mašine koje su povezivale projekat, energiju i materijale na čvorovima dovodne mreže bile glomazne, teške i skupe (poput brzih štamparskih mašina ili industrijskih CD snimača), bile su malobrojne i najčešće su bile stalno locirane. U tom obliku, nisu se mogli nositi s protokom proizvodnih zadataka i postali su uzrok zagušenja. Štaviše, kao što i oligarsi i marksistički revolucionari znaju, takve mašine pružaju mogućnosti za sticanje političke moći oduzimanjem sredstava za proizvodnju. Međutim, kada minijaturizacija utire put za razvoj i distribuciju malih, jeftinih proizvodnih uređaja (kao npr. laserski štampač), kapacitet opskrbnih mreža može lako postati suvišan. Proizvodnja može biti decentralizirana, pa čak i mobilna. Pod takvim uslovima, politička moć se može distribuirati (i centralizovano ukinuti) kroz masovnu proizvodnju i distribuciju takvih uređaja.
Razmotrimo, na primjer, evoluciju mreže za opskrbu tako skromne robe kao što su kocke leda. Velike pošiljke smrznute vode počele su kada su veliki blokovi vode izvučeni iz rijeka i jezera Nove Engleske uz pomoć pluga za led. Sa povećanjem efikasnosti i pokrivenosti transportnih mreža velikog kapaciteta, njihova isporuka na sve veće udaljenosti postala je moguća. Iz ogromnih skladišta u blizini mjesta vađenja, ovi blokovi su se čak mogli dopremati teretnim brodovima, na primjer, u Kalkutu, gdje su bili smješteni u gradska skladišta leda, odakle su na posebnim kolicima konačno stigli do kućnih glečera. Do ranih 1880-ih, proizvodni pogoni na parni pogon vještački led počeo da se takmiči sa izvozom - posebno u vrućim zemljama, daleko od izvora prirodni led. Takva preduzeća ovisila su samo o lokalnoj vodosnabdijevanju, snabdijevanju energijom i transportnim mrežama – bila su to prvi korak ka decentralizaciji proizvodnje leda. Slijedila je pojava električnih mreža, malih elektromotora, hladnjaka sa zatvorenom kutijom i masovno proizvedenih kućnih hladnjaka. Nakon centralizacije, do 1950-ih, proizvodnja leda je postala fragmentirana i vraćena u domove. Danas su mali automatizovani ledomati postali čvorišta u električnim i vodovodnim mrežama u domaćinstvu; kockice leda iskaču pravo iz vrata frižidera, a udaljenost od mesta proizvodnje do stakla smanjena je sa hiljada kilometara na nekoliko centimetara.
Komparativne prednosti centralizovane i decentralizovane proizvodnje takođe su određene kapacitetom mreže, troškovima transporta i povezanim gubicima. Na primjer, čeličane se najčešće grade u blizini nalazišta željezne rude i uglja, budući da je transport sirovina na velike udaljenosti mnogo skuplji od manjeg dopremanja. krajnji proizvodi. Fabrike leda su se nalazile u blizini pijaca, jer se led topio tokom transporta. Prve fabrike industrijskog doba bile su usredsređene na izvore hidraulične ili parne snage, jer su alatne mašine morale biti locirane u dometu remenskih pogona i drugih mehaničkih sredstava koja su se koristila za prenos snage. Ali kada najvažnije mreže postanu sveprisutne i efikasne, poput današnjih električnih mreža i interneta, značaj udaljenosti se shodno tome smanjuje: tačno gdje povezujete svoj osobni računar i preuzimate dokument za štampanje sa mreže nije mnogo važno.
Utjecaj mreža je najuočljiviji, a možda i najopasniji u etabliranim industrijama, gdje mobilni softver koji se lako može replicirati pretvara veliki broj internetskih čvorova u previše moćan, geografski raspršen sistem proizvodnje i distribucije. Kada su advokati diskografske kuće pokušali da ugase mrežu za razmenu datoteka KaZaA, otkriveno je da njeni programeri žive u Holandiji, programeri žive u Estoniji, izvorni kod je nepoznat, kompanija za distribuciju je sa sedištem u Australiji, ali je registrovana u Vanuatuu. , a sam program je instaliran na 60 miliona računara.Korisnici interneta u 150 zemalja širom svijeta2. Dugoročno gledano, uspostavljena muzička industrija ne stoji ništa bolje od izvoznika leda iz Nove Engleske.
Industrijska proizvodnja tradicionalno traži ekonomiju obima. Da bi povećali konkurentnost, industrijalci su izgradili velike, brze mašine koje su proizvodile velike serije standardnih proizvoda po najnižoj ceni. (Što je investicija veća, rad takvih mašina mora biti intenzivniji.) Međutim, decentralizovana, lična proizvodnja je više usmerena na individualnu prilagodbu – na proizvodnju manjih serija proizvoda, često po većoj ceni, ali prilagođenije specifični uslovi. To je razlika između štampe za novine i kućnog laserskog štampača.
Individualna prilagodba uređaja postiže se na mnogo načina, posebno opremanjem s mnogo dugmadi i prekidača. Dobra ručna kamera, na primjer, prepuna je gadžeta koji omogućavaju fotografu da precizira finije aspekte slike. Sapun kamera, s druge strane, efikasno proizvodi standardizovani proizvod. Budući da ne treba puno kontrola, obično je manji, jednostavniji i čišći dizajn.
Sa nabavkom ugrađenih obavještajnih uređaja, pojavile su se nove mogućnosti: sada se mogu kontrolisati (ili reprogramirati) slanjem tokova bitova. Tako laserski štampač može štampati različite dokumente, a MP3 plejer može proizvesti različite zvukove, u zavisnosti od ulaznih podataka. Na dubljem nivou, uz dovoljno vještina, možete se upustiti u ugrađeno softvera, odgovoran za interpretaciju ulaznih podataka, čime se mijenja vrsta proizvoda koji se proizvodi.
U razmjerima pogona i fabrika, glomazne ručne mašine postepeno su zamijenjene opremom za kompjutersko numeričko upravljanje (CNC). Prve CNC mašine čitaju podatke sa papirne trake; danas se njima upravlja direktno sa kompjutera. Prelazak na CNC smanjuje troškove podešavanja i eliminiše potrebu za stalnim ljudskim nadzorom, omogućavajući česte promene proizvoda bez drastičnog povećanja troškova proizvodnje. Dakle, CNC mašina za lasersko rezanje može izrezati različite oblike od materijala lima, a CNC fuzijski štampač može proizvesti trodimenzionalne čvrste objekte. Do ranih 1990-ih, ovaj trend se odrazio na arhitekturu: zgrade kao što je Guggenheim muzej Franka Gehryja u Bilbau nisu građene od istih blokova tipičnih za arhitekturu industrijskog doba, već od složenog, kompjuterski potpomognutog dizajna i proizvodnje elemenata koji se ne ponavljaju3.
Liberator. Foto: Kamenev / Wikimedia Commons
Decentralizacija nije samo lijepa riječ. Decentralizacija je budućnost. Ona će doneti revolucionarne promjene u finansijama, tehnologiji, politici. Šta je decentralizacija? Kome će dati više moći? Zašto bi vas, kao pojedinca, ovo zanimalo?
Merriam-Webster dictionary definira decentralizaciju kao "proces distribucije ili disperzije funkcije, moći, ljudi ili stvari iz geografskog centra ili centra moći." Kroz decentralizaciju, proces donošenja odluka se mijenja: sada se odluke ne kreću odozgo prema dolje, već odozdo prema gore, što daje pojedincu više mogućnosti da utiče na sistem.
O teoriji decentralizacije sistema, tehnologija i političkih struktura raspravlja se još od Francuske revolucije. Francuski političar iz 19. stoljeća Alexis de Tosqueville predložio je da se tranzicija sa centralizirane kontrole posmatra kao način da se spriječi porobljavanje građana i zadiranje u njihove slobode od strane birokratske države. On je vjerovao da oni koji žele udružiti snage u stvaranju općeg dobra mnogo dobijaju od decentralizacije.
Bio je u pravu. Danas disruptivne tehnologije omogućavaju stvaranje decentralizovanih struktura na globalnom nivou, omogućavajući pojedincima i preduzećima da ožive Torquevilleove ideje. Koncept decentralizacije se često pojavljuje kada se raspravlja o kriptovalutama, 3D štampanju, mesh mrežama i ekonomiji dijeljenja. Kako se danas koristi decentralizacija?
Koristeći dolare ili eure za poravnanja, vjerujemo centraliziranim institucijama kao što su Federalne rezerve SAD-a ili Evropska centralna banka. Vjerujemo da oni vode razboritu monetarnu politiku, efikasno regulišu izdavanje i bore se protiv krivotvorina. Problem je što centralni bankari nisu odgovorni za loše upravljanje fondovima. Na primjer, ozloglašena su uvjeravanja Bena Bernankea od 2006. do početka 2008. da nema prijetnje od recesije ili pucanja stambenog balona. Morali smo na teži način naučiti da je pogriješio. Da li je smijenjen ili je pod pritiskom javnosti sam dao ostavku? Ništa slično ovome. Hvaljen je kao heroj zbog svojih programa pomoći od triliona dolara, primjera najrizičnije monetarne politike u istoriji SAD-a. Kada postoji monopol na određenu robu ili uslugu, tržišne snage ne mogu potrošačima pružiti najkvalitetniji proizvod ili uslugu. Nemamo slobodu da biramo centralnu banku, pa stoga sveukupno blagostanje pada. Sistem je izgrađen oko uskog kruga onih na vlasti koji ništa ne rizikuju.
Decentralizovane valute poput bitkoina izgrađene su na sistemu u kojem se dijele moć i rizik. Ne vjerujući nijednoj instituciji, korisnici su uvjereni da svi poštuju unaprijed odobrenu listu pravila. Izvorni kod bitkoina je otvoren, što znači da hiljade stručnjaka mogu da ga analiziraju i poboljšaju. Ako korisnici postanu razočarani pravilima ili implementacijom bitcoina, moći će birati između niza konkurentskih kriptovaluta. Monetarna revolucija se dešava pred našim očima: svako može kreirati sopstvenu valutu. Kako ove valute postaju sve popularnije, one pružaju sve održiviju alternativu centralnim bankama, čiji sam dizajn podstiče korupciju među onima na vlasti.
Kada koristite debitnu ili kreditnu karticu, vaša banka radi s kompanijom kao što je Visa ili Mastercard koja naplaćuje izlaz proviziju od svake transakcije. Uobičajena provizija je 3-4%. Svaki dodatni posrednik uzima dodatni udio. Proces ne uključuje samo prodavca i kupca, već i banku preuzimaoca, platnu mrežu i banku koja je izdala karticu. Koristeći peer-to-peer kriptovalutu kao što je bitcoin, možete platiti naknadu za ubrzanje obrade, ali u svakom slučaju, transakcija se prenosi direktno drugim učesnicima u mreži. Naknada je otprilike 0,0001 bitcoin, ili 2 centa po 1 kilobajtu podataka. Mreža ne pita ko si, kome za šta i koliko plaćaš.
Ovaj talas decentralizacije mogao bi čak uticati i na velike trgovce kao što su eBay ili Etsy, koji imaju naknade od 10% odnosno 3,5%. Usluge naplaćuju ovu naknadu kako bi prodavcima omogućile pristup velikoj bazi kupaca i održavale sistem bodovanja i ocjenjivanja čiji su troškovi uključeni u cijenu artikla. Kako možemo decentralizirati ovaj sistem?
OpenBazaar pruža tržište nezavisno od skupe centralizovane usluge za održavanje. Umjesto da se prijave na stranicu, korisnici instaliraju OpenBazaar klijent na svoje računalo i povezuju se direktno sa drugim korisnicima. OpenBazaar ne uzima proviziju i ne ograničava asortiman proizvoda. Reputaciju i identifikaciju obezbeđuju usluge tipa OneName. Sporove ne rješavaju zaposleni, kao na eBayu, već netransakcioni korisnici koji stiču reputaciju kroz pošteno riješene sukobe.
U većini razvijenih zemalja proizvodnja električne energije je centralizirana. Kompanije troše milijarde dolara na kapitalne izdatke, izgradnju i održavanje infrastrukture. Razvojem tehnologije poboljšali su se načini proizvodnje i distribucije energije. Dok je širenje električne energije u 20. veku pomoglo da se milijarde ljudi izvuku iz siromaštva, centralizovana proizvodnja energije dolazi sa ekološkim i političkim troškovima i nepoželjnim eksternim efektima. Spaljivanje fosilnih goriva doprinosi klimatskim promjenama. 1,3 milijarde ljudi još uvijek nema pristup struji.
Moguće rješenje problema je decentralizacija.
Privatna proizvodnja električne energije može smanjiti našu ovisnost o centraliziranim energetskim mrežama. Solarni paneli po vatu postali su 100 puta jeftiniji u posljednjih 40 godina. Ukupan broj aktivnih solarnih panela u svijetu raste eksponencijalno. Kompanije kao što su SolarCity i SunRun pomažu da se osigura da domaćinstva, kompanije i vlade generiraju značajan dio energije koju koriste. Ubacite baterije velikog kapaciteta (Tesla Powerwall) i imat ćete energetski samodovoljna društva koja distribuiraju energiju kroz mikromreže. Time se mijenja zastarjeli i neodrživ stari model proizvodnje energije.
Iz otkrića Edwarda Snowdena proizlazi da privatnost privatnih podataka, uključujući i finansijske podatke, krše NSA i druge tajne službe. Svi naši podaci - transakcije, pozivi, mejlovi, SMS - se snimaju i pohranjuju. Facebook, Google, Twitter i drugi popularni društveni mediji pružaju nam besplatne usluge u zamjenu za podatke koje prodaju oglašivačima. Vlasti, kao što je NSA, mogu dobiti naše podatke od kompanija bez našeg pristanka. Kriptografija će pomoći u borbi protiv kršenja privatnosti.
Gems i Syreno stvaraju novu vrstu decentraliziranih društvenih mreža - s potpunom enkripcijom i bez centralizirane baze podataka. U mrežama Gems i Syreno, oglašivači plaćaju pažnju korisnika sistemskim tokenima. Dijeljenje informacija među prijateljima je uvijek besplatno, ali vaša pažnja je svima vrijedna. Malo je vjerovatno da će se internetski giganti povući u bliskoj budućnosti, a novim modelima treba vremena da se ubace, ali sada korisnici mogu odabrati mrežu sa zaštitom ličnih podataka.
Naši finansijski podaci se takođe pohranjuju u velikim centralizovanim bazama podataka koje su ranjive na napade sajber kriminalaca. Kada koristite kreditnu karticu na Internetu, prenosimo ime, adresu, broj kartice. Napadači pronalaze propuste u sistemima za skladištenje podataka i kradu te informacije. Na primjer, krajem 2013. online trgovac Target pretrpio je sajber napade, koji su pogodili do 110 miliona kupaca.
Finansijski sistemi bez centralne baze podataka nisu toliko privlačni hakerima: rizik je smanjen. Decentralizovani sistemi kao što je bitcoin ne zahtevaju nikakve prethodne podatke. Da biste dodatno zaštitili podatke, možete koristiti posebne novčanike (Samourai novčanik), miksere, VPN - to vam neće omogućiti da povežete IP adresu sa transakcijom.
Industrijska proizvodnja je centralizovan proces. Kompanije ulažu velike iznose u opremu i štite ulaganja registracijom prava intelektualne svojine za razvoj. Zakoni o patentima mogu spriječiti inovacije koje bi bile aktivnije da su ideje u javnom domenu. U pokušaju da se izbori sa intelektualnom stagnacijom, Tesla je objavio sve svoje patente, dozvoljavajući nezavisnim inženjerima da koriste njihov rad.
Otvorene CAD datoteke i 3D štampanje transformišu način na koji se izrađuju fizički objekti, od mostova do odeće, a možda čak i organa. Uz 3D štampač i prave materijale, svako može preuzeti CAD datoteku i ispisati bilo šta. 3D printanje decentralizira proizvodnju: privatni korisnik može ne samo dizajnirati proizvod, već ga i odštampati kod kuće. Ako se istovari originalni fajl na torrent mrežu, podaci se mogu smatrati sigurno pohranjenima.
Sposobnost sklapanja složenih uređaja od štampanih delova mogla bi oslabiti vladinu kontrolu nad oružjem. Dakle, Defense Distributed je već objavio radni prototip 3D štampanog pištolja "The Liberator". Američki State Department je zahtijevao da se projektni fajlovi "uklone sa interneta", ali takvi zahtjevi nisu ništa efikasniji od zabrane alkohola iz 1920-ih ili rata protiv droga. Savršenstvo proizvodni procesće iznjedriti još inovativnija preduzeća koja mijenjaju ideju ravnoteže slobode i sigurnosti.
