Beşik: Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması. Əməliyyat planının məqsəd və vəzifələri

Mövzu 8. Müəssisənin istehsal proqramı, onun əsaslandırılması üsulları

Əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatları

Əmək məhsuldarlığının artması demək olar ki, bütün texniki sahələrə təsir göstərir iqtisadi göstəricilər müəssisə fəaliyyəti: səviyyədə əmək haqqı, məhsulun həcminə, müəssisənin maya dəyərinə və mənfəətinə.

Bunun nəticəsidir ki, müəssisədə analitik işin mühüm mərhələsi əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatların axtarışı, aşkar edilmiş ehtiyatların həyata keçirilməsi üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması, habelə bu tədbirlərin bilavasitə həyata keçirilməsidir.

Əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatı dedikdə, müəssisədə mövcud olan və hələ istifadə olunmayan imkanlar başa düşülür ki, bunun sayəsində əmək məhsuldarlığının daha yüksək səviyyəsinə nail olmaq mümkündür.

Məhsuldarlığı artıra bilərsiniz:

İstehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması;

Yeni, daha mükəmməl avadanlıq növlərinin tətbiqi;

İstifadə olunan xammalın keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;

Xidmət standartlarının artırılması;

İstehsalın ixtisaslaşma səviyyəsinin yüksəldilməsi.

İstehsalın ixtisaslaşması - müəssisənin əsas fəaliyyətinin dar çeşiddə məhsul, mal və xidmətlərin istehsalına cəmləşməsi.

1. Müəssisədə planlaşdırmanın təşkili. İstehsal proqramının tərtibi

2. İstehsal gücü. Hesablama üsulları və istifadə dərəcələri

Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasından əvvəl onun inkişafı və mövcudluq strategiyası hazırlanır. Müəssisə işinin planlaşdırılmasının aktuallığı mümkün olan ən yaxşı şəkildə uğur şanslarını qiymətləndirin, uğursuzluğa məhkum olan kommersiya fəaliyyətlərindən özünüzü qoruyun, müəssisənizə kənardan baxın, onun güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirin. Planlaşdırma şirkətin məqsədlərini və onlara nail olmaq yollarını formalaşdırmaq vasitəsidir. Effektiv planlaşdırmanın əvəzsiz şərti iqtisadi qanunları bilməkdir. Məsələn, dəyər qanunu tələb edir ki, əmtəənin qiyməti məhsul istehsalı və satışı ilə bağlı ictimai zəruri məsrəflər əsasında müəyyən edilsin. Yığım qanunu kapitalın genişləndirilmiş təkrar istehsalı üçün mənfəətin bir hissəsinin istifadə edilməsi zərurətində özünü göstərir. Aktivlərə sərmayə qoymadan, rəqabət mühitində qalib gələcəyinizi gözləməməlisiniz. Əmək məhsuldarlığının artırılması qanunu innovasiyalardan istifadə zamanı əmək və material xərclərinin azaldılmasına yönəlmişdir.

Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılmasının iqtisad elminin qanunauyğunluqları nəzərə alınmaqla həyata keçirilməli olduğunu əsas götürərək, onun mahiyyətini aşağıdakı kimi formalaşdırmaq olar. Planlaşdırma idarəetmənin mərkəzi həlqəsidir, iqtisadi qanunlardan və qabaqcıl təcrübələrdən istifadə əsasında planların, proqramların və layihələrin işlənib hazırlanması prosesidir.

İqtisadi prosesləri tənzimləmək üçün dövlətdə qəbul edilən siyasətdən asılı olaraq müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması mərkəzləşdirilmiş və ya mərkəzləşdirilməmiş ola bilər. İnzibati-əmr modeli ilə planlaşdırma yuxarıdan yuxarı şöbələr tərəfindən əvvəlcədən müəyyən edilmiş məhsulların istehsalı və istehlakçılara çatdırılması üçün direktiv plan hədəfləri şəklində həyata keçirilir. At bazar modeli iqtisadiyyat, istehsalçı öz məhsulları üçün müstəqil olaraq alıcı axtarır. Nəticə iqtisadi fəaliyyət- Mənfəət və ya zərər - inzibati sistemdə yenidən bölüşdürmə predmeti olur, bazar iqtisadiyyatında isə kapitalın artması və ya itməsi ilə əks olunur.

Müəssisənin planlaşdırılması çoxşaxəli bir hadisədir, bir sıra amillərdən asılı olaraq nəzəri və praktikada sistemləşdirilə bilər.

Planlaşdırmanın aşağıdakı təsnifatı var:

Növlərinə görə - texniki-iqtisadi və əməliyyat istehsalına bölünən strateji və cari;

Zamana görə - uzunmüddətli, ortamüddətli, qısamüddətli;

Planlaşdırma obyektinə görə - müəssisənin, sexin, idarənin, briqadanın, sahənin, iş yerinin planı;

Sənədlərin növləri üzrə - biznes plan, proqram, layihə, proqnoz, tapşırıq, iş sifarişi;

Planlaşdırma üsulları ilə - balans, normativ, şəbəkə, qrafik, proqram-məqsədli, iqtisadi-riyazi;

Planlaşdırma mövzusunda - fiziki və dəyər baxımından satış planı, işçilərin sayı və əmək haqqı; gəlir, xərc və mənfəət; investisiyaların, kreditlərin və maliyyə xərclərinin maliyyələşdirilməsi; elmi tədqiqat və müəssisənin səmərəliliyi.

Uzunmüddətli planlar bir neçə il üçün hazırlanır. Onlar deterministik, yəni müəyyən bir müddətə (5-7 il) sabit və ya yuvarlanan ola bilər. Planlara hər il baxılır, hesabat ilinə əsasən planlaşdırılan ilin göstəriciləri dəqiqləşdirilir. Sonrakı planlaşdırma dövrləri də dəyişdirilə bilər. Yayılan planlar sərt beşillik planlara nisbətən müəssisənin dinamik bazar vəziyyətində oriyentasiyasını daha obyektiv şəkildə əks etdirir.

Müəssisənin strateji planı tədqiqatın verdiyi təhlil əsasında 8-10 il müddətinə hazırlanır daxili mühit güclü tərəfləri baxımından müəssisələr və zəifliklər, eləcə də xarici mühit - imkanlar və təhlükələr baxımından.

Daxili güclü tərəflər:

Kifayət qədər maliyyə resursları;

Xərc üstünlükləri;

Effektiv istehsalın idarə edilməsi.

Daxili zəifliklər:

Aydın strateji istiqamətin olmaması;

köhnəlmiş avadanlıq;

Elmi inkişaflarda geriləmə. Xarici xüsusiyyətlər:

Əlavə müştərilərə xidmət göstərmək imkanı;

Yeni texnologiyalar;

Cəlbedici bazarlara gedən yolda gömrük maneələrinin aradan qaldırılması.

Xarici təhlükələr:

Xarici rəqibin ucuz məhsulları bazarına daxil olmaq;

Müştərilərin ehtiyaclarını və zövqlərini dəyişdirmək;

Valyuta məzənnəsində mənfi dəyişikliklər.

Strateji planın əsas bölmələri:

1. Bazarın dinamikası və satış həcmi.

2. Tədqiqat və innovasiya.

3. Müəssisədə struktur dəyişiklikləri.

4. Uzunmüddətli investisiyaların maliyyələşdirilməsi planı.

Planlaşdırma təcrübəsində planların, layihələrin, proqnozların, proqramların tərtib edilməsinin müxtəlif üsullarından istifadə etmək bilik və bacarığı böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Müəssisənin istehsal proqramı dedikdə, bağlanmış müqavilələr əsasında hazırlanmış və müəssisədə müvafiq orqan tərəfindən təsdiq edilmiş məhsulların həcmi, çeşidi, çeşidi və keyfiyyəti üzrə elmi əsaslandırılmış plan hədəfi başa düşülür.

İstehsal proqramı istehlakçılara satış üçün məhsul istehsal edən və ya müəyyən növ iş və xidmətlər göstərən bütün müəssisələrdə planlaşdırılır. Buraya məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalının həcminin hesablamaları və onların istehsal gücləri, maddi və əmək ehtiyatları üzrə əsaslandırılması daxildir. İstehsal proqramının məzmunu müxtəlif amillərdən asılıdır. Məsələn, istehsal sahəsindən asılı olaraq maddi istehsal məhsulları (sənaye, kənd təsərrüfatı, tikinti və s.) və qeyri-maddi istehsal sahəsinin xidmətləri (ticarət, təhsil, müalicə və s.) fərqlənir. İstehsalın hər bir sahəsində məhsul və xidmətlərin qrupları və alt qrupları fərqləndirilir. Belə ki, sənayedə avtomobil sənayesi, dəzgahqayırma, toxuculuq, geyim və ayaqqabı istehsalı var. Xidmətlər də qruplara və alt qruplara bölünür. Məsələn, nəqliyyat xidmətləri dəmir yolu, dəniz, hava, avtomobil və digər daşımalara bölünür.

Müxtəlif növ əmtəə və xidmətlər istehsal proqramının nomenklaturası adlanır. Məhsulların (xidmətlərin) çeşidi xüsusi çəkisi nisbətini xarakterizə edir müəyyən növlər məhsullar (işlər). istehsal proqramı.

Beləliklə, müəssisənin istehsal proqramı istehlakçılar üçün istehsal etdiyi məhsulların (gördüyü işlərin və göstərilən xidmətlərin) siyahısı və miqdarıdır. İstehsal proqramını tərtib edərkən müəssisənin əsas məqsədi - məhsulun rentabelliyinin və kapitalın gəlirliliyinin artması ilə satışın artırılması nəzərə alınır. Bu məqsədə çatmaq üçün bir neçə il əvvəl müəssisənin inkişaf strategiyası hazırlanır. Uzunmüddətli strategiya hazırlayarkən mərhələləri nəzərə almaq lazımdır həyat dövrü müəssisənin istehsal proqramının əsas nomenklaturası. Hər bir məhsul həyat dövrünün dörd mərhələsindən keçir: başlanğıc, inkişaf, yetkinlik, qocalma. Məhsulların satışından əldə edilən gəlir və satış həcmi həyat dövrünün fazalarına görə dəyişir.

Təbii sayğaclar (ədəd, ton, sayğac və s.) müəssisənin istehsalat ixtisasını və onun bazar payını xarakterizə edir. İstehsal vahidi əsasında xammal, enerji, iş vaxtı sərfinin texnoloji normaları müəyyən edilir və məhsulun (xidmətin) maya dəyəri hesablanır. Təbii sayğaclar olmadan istehsal gücünə və onun istifadəsinə olan ehtiyacı müəyyən etmək mümkün deyil. Təbii sayğaclar əmək məhsuldarlığının artımını ən tam və düzgün xarakterizə edir, lakin yalnız bircins məqsədli məhsullara tətbiq olunur.

İstehsaldaxili planlaşdırmada məhsul vahidinin əmək intensivliyini və istehsal proqramını qiymətləndirmək üçün əmək sayğaclarından - iş vaxtının saatları və dəqiqələrindən istifadə olunur. Ən ümumi göstərici əmək intensivliyi və ya standart saatlarla hesablanan məhsulların istehsalı, xidmətlərin göstərilməsi üçün iş vaxtının normallaşdırılmış xərcləridir. Əgər iş müxtəlif səbəblərdən normaya tabe deyilsə, onda əmək intensivliyi göstəricisi adam-saatla müəyyən edilir. Bundan əlavə, avadanlıqların işini ölçmək üçün maşın-saat kimi bir göstərici istifadə olunur.

İstehsal proqramının əmək intensivliyi göstəriciləri (standart saatlar, adam-saat, maşın-saat) ilk baxışda istehsalın həcmini ölçmək üçün kifayət qədər məqbuldur. Bununla belə, məhsulların əmək intensivliyinin azalması səbəbindən insan-saat dinamikasında müqayisə edilə bilməz, ona görə də köməkçi hesablamalarda çox vaxt əmək sayğaclarından istifadə olunur. İstehsal proqramının adam-saatla ölçülən əmək intensivliyi sexin, müəssisənin kollektivinin yerinə yetirməli olduğu məhsulun həcmidir.

İstehsal proqramı aşağıdakı bölmələrdən ibarətdir:

I. Məhsulun həcmi, nomenklaturası və çeşidi üzrə plan tapşırığı.

II. Məhsulların keyfiyyəti üçün planlaşdırılmış tapşırıq.

Ş. İxtisaslaşma və əməkdaşlıq planı.

İstehsal proqramını hazırlayarkən aşağıdakı prinsiplərə əməl edilməlidir:

İstehsal güclərindən, maddi, əmək və maliyyə resurslarından istifadənin elmi əsaslandırılması;

Məhsulların nomenklaturasının və çeşidinin sistemli şəkildə yenilənməsi və keyfiyyətinin yüksəldilməsi;

Müəssisənin istehsal proqramının kooperasiya yolu ilə sıx bağlı olan digər müəssisələrin istehsal proqramları ilə uyğunluğu;

Müəssisədə mövcud olan bütün resurslardan ən tam və rasional istifadə;

İstehsalın və məhsulların satışının davamlı artması, əgər buna tələbat varsa.

İstehsal proqramının hazırlanmasının əsasını nəticələr təşkil edir marketinq araşdırması, sifarişlər portfeli, müəssisədə istehsal güclərinin və resurslarının mövcudluğu.

İstehsal proqramının pul ifadəsində göstəricilərinə satışın həcmi, satılan məhsul, gəlir, əmtəəlik və ümumi məhsul, ümumi dövriyyə daxildir.

Kəmiyyət (həcm) göstəriciləri: satışın həcmi, əmtəəlik, ümumi məhsulun həcmi.

Plana uyğun olaraq satılan məhsulların həcmi (Vp) düsturla müəyyən edilə bilər:

burada Vt həcmdir satıla bilən məhsullar plana uyğun olaraq;

Vnp1, Vnp2 - əvvəlində satılmamış məhsulların qalıqları və

planlaşdırma dövrünün sonu.

Bazara çıxarılan məhsullar üçüncü şəxslərə satış üçün nəzərdə tutulmuş, habelə öz ehtiyaclarını ödəmək üçün həm sənaye, həm də qeyri-istehsal üçün nəzərdə tutulmuş hazır məhsullardır. Ümumi məhsulun həcminə (Vv) əmtəəlik məhsulun həcmi və planlaşdırma dövrünün əvvəlinə və sonuna bitməmiş istehsalın, yarımfabrikatların və onun istehsalı alətlərinin fərqi daxildir.

Ümumi məhsul müəyyən müddət ərzində (ay, rüb, il) müəssisənin yerinə yetirdiyi işlərin bütün həcmini xarakterizə edir. Ümumi məhsulun tərkibinə həm hazır, həm də bitməmiş məhsullar, yəni tamamlanmamış istehsalat (WIP) daxildir.

Ümumi məhsul \u003d Bazar məhsulu ± Dövr üzrə bitməmiş istehsal qalıqlarında dəyişiklik

Məsələn, əmtəə məhsulu 1 milyon rubla bərabər olsun. Dövrün sonunda tamamlanmamış iş qalığı 300 min rubl, əvvəlində isə 100 min rubl təşkil etdi.

Sonra ümumi məhsul \u003d 1000 - 100 + 300 \u003d 1200 min rubl. Tamamlanmamış istehsalat balansının azalması ilə əmtəəlik məhsul qalıqlar fərqinə görə ümumi məhsuldan çox olacaqdır. Dövrün əvvəlində davam edən iş 300, sonunda isə 100 min rubl idisə, ümumi məhsul 800 min rubl olacaq. (1000 - 300 + 100).

Reallaşdırılan məhsul (gəlir) qalıq olması halında bazara çıxarılan məhsula bərabərdir hazır məhsullar Stokda dövrün əvvəlində və sonunda dəyişməz qaldı. Stok qalıqlarının artması ilə satışlar əmtəə məhsullarından daha az olacaq; qalıqların azalması ilə satış həcmi hazır məhsul ehtiyatlarının azalması məbləği ilə əmtəəlik məhsullardan çox olacaqdır.

Ümumi dövriyyə müəssisənin bütün bölmələrinin ümumi məhsulunun dəyərinin cəmidir.

Keyfiyyət göstəriciləri: çeşid, marka, faydalı komponentin tərkibi, beynəlxalq standartlara cavab verən və onlardan artıq olan məhsulların payı, ixrac məhsullarının payı, ən mühüm texniki spesifikasiyalar istehsal olunan məhsullar.

Təbii və məsrəf göstəriciləri: planlaşdırılmış məhsul. İstehsal proqramında bu göstərici həm dəyər, həm də natura şəklində göstərilir. Təbii sayğaclar məhsulların xüsusiyyətlərindən asılıdır, buna görə də onu qaçış sayğaclarında, m3, ədəd, kq, ton, bölmə və digər vahidlərdə, həmçinin şərti vahidlərdə göstərmək olar. Satılan və əmtəəlik məhsulların həcmi müəssisənin cari topdansatış qiymətlərində, müqayisəli qiymətlərdə və hesabat dövrünün topdansatış qiymətlərində göstərilir.

İxrac üçün göndərilən məhsullar cari məzənnəyə uyğun olaraq sonradan rubla çevrilməklə konvertasiya olunan valyutada göstərilir. Belə bir xərc smetası təkcə istehsal proqramını planlaşdırmaq üçün deyil, həm də onun həyata keçirilməsini təhlil etmək üçün lazımdır.

Mənfəət əldə etmək, uğurlu inkişaf, riskləri minimuma endirmək hər bir şirkətin əsas məqsədidir. Bu məqsədlərə planlaşdırma vasitəsilə nail olmaq olar ki, bu da sizə imkan verir:

• gələcək inkişaf perspektivini proqnozlaşdırmaq;
• şirkətin bütün resurslarından daha səmərəli istifadə;
• iflasın qarşısını almaq;
• şirkətdə nəzarəti təkmilləşdirmək;
• şirkəti lazımi məlumatlarla təmin etmək qabiliyyətini artırmaq.

Planlaşdırma prosesini üç mərhələyə bölmək olar:

1. Şirkətin əldə etməli olduğu məqsədlər üçün kəmiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirin.

2. Xarici və daxili amillərin təsirini nəzərə almaqla qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün yerinə yetirilməli olan əsas fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi.

3. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmağı təmin edən çevik planlaşdırma sisteminin işlənib hazırlanması.

PLANLAŞDIRMANIN PRİNSİPLƏRİ VƏ NÖVLƏRİ

İstənilən plan, o cümlədən istehsal müəyyən prinsiplərə əsaslanmalıdır. Prinsiplər altında müəssisəni və işçilərini planlaşdırma prosesində istiqamətləndirən əsas nəzəri müddəaları başa düşür.

1. Davamlılıq prinsipi planlaşdırma prosesinin müəssisənin bütün dövrü ərzində davamlı olaraq həyata keçirildiyini nəzərdə tutur.
2. Zərurət prinsipi planların istənilən növ həyata keçirilməsində məcburi tətbiqi deməkdir əmək fəaliyyəti.
3. Birlik prinsipi bildirir ki, müəssisədə planlaşdırma sistemli olmalıdır. Sistem anlayışı onun elementləri arasında əlaqəni, ümumi məqsədlərə yönəlmiş bu elementlərin inkişafı üçün vahid istiqamətin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bu halda, müəssisənin vahid baş planının onun xidmətlərinin və bölmələrinin fərdi planlarına uyğun olduğu güman edilir.
4. İqtisadiyyat prinsipi. Planlar, əldə edilən maksimum effektlə əlaqəli olan məqsədə çatmağın belə bir yolunu təmin etməlidir. Planın tərtibi xərcləri gözlənilən gəlirdən çox olmamalıdır (həyata keçirilən plan öz bəhrəsini verməlidir).
5. Çeviklik prinsipi planlaşdırma sisteminə daxili və ya xarici xarakterin dəyişməsi (tələbin dəyişməsi, qiymətlərin, tariflərin dəyişməsi) hesabına öz istiqamətini dəyişmək imkanı verir.
6. Dəqiqlik prinsipi. Plan ortaya çıxan problemlərin həlli üçün məqbul olan dərəcədə dəqiqliklə tərtib edilməlidir.
7. İştirak prinsipi. Müəssisənin hər bir bölməsi yerinə yetirdiyi funksiyadan asılı olmayaraq planlaşdırma prosesinin iştirakçısına çevrilir.
8. Son nəticəyə diqqətin yönəldilməsi prinsipi. Müəssisənin bütün əlaqələrinin həyata keçirilməsi prioritet olan vahid son məqsəd var.

Qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrin məzmunundan asılı olaraq planlaşdırmanı aşağıdakı növlərə bölmək olar (Cədvəl 1).

Cədvəl 1. Planlaşdırma növləri
Təsnifat işarəsi	Planlaşdırma növləri	Xarakterik
Planlaşdırma əsasında	Direktiv	Bu, planlaşdırma obyektləri üçün məcburi olan qərar qəbuletmə prosesidir
	göstərici	İcra xarakteri daşıyır və məcburi deyil
	strateji	Müəssisənin uzunmüddətli perspektivdə inkişafının əsas istiqamətlərini müəyyən edir (iki ildən və daha çox müddətə)
	taktiki	İstehsalın genişləndirilməsinə, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına, inkişafın yeni istiqamətlərinin işlənib hazırlanmasına və ya yeni məhsulların buraxılmasına yönəlmiş fəaliyyətləri müəyyən edir.
	əməliyyat-təqvim	Qəbul edərkən hərəkətlərin ardıcıllığını müəyyən edir idarəetmə qərarları qısa müddət ərzində
Planlaşdırma dövrünün müddətinə görə	Uzun müddətli	Beş ildən artıq bir dövrü əhatə edir
	orta müddətli	İki ildən beş ilədək
	Qısa müddət	İl, rüb, ay
Obyektlərin əhatə dairəsinə görə	Müəssisənin ümumi planı	Bütövlükdə müəssisə üçün hazırlanmışdır
	Obyektlərin planları (ayrı-ayrı bölmələr)	Hər bir struktur bölmə üçün hazırlanmışdır
	Proses planları	O, hər bir iqtisadi fəaliyyət prosesi üçün hazırlanır: istehsal, marketinq, satınalma və s.

İSTEHSALIN PLANLANMASI

İstehsal planları müəssisədə bütün planlaşdırma sisteminin mühüm tərkib hissəsidir, ona görə də istehsal planlarının işlənməsi haqqında daha ətraflı danışaq. Dörd əsas linkdən ibarət istehsal planlaşdırma sistemini nəzərdən keçirək:

• strateji istehsal planı;
• taktiki istehsal planı;
• istehsal proqramı;
• istehsal cədvəli.

İstehsalın planlaşdırılmasının əsas məqsədi istehsal standartlarını müəyyən edirşirkətin məhsullarının alıcılarının, müştərilərinin və ya istehlakçılarının ehtiyaclarını ödəmək.

İstehsal planını tərtib edərkən dörd əsas sual nəzərə alınmalıdır:

1. Nə, nə qədər və nə vaxt istehsal edilməlidir?

2. Bunun üçün nə lazımdır?

3. Şirkətin hansı istehsal gücü və resursları var?

4. Tələbatı ödəmək üçün lazım olan miqdarda məhsulların buraxılması və satışının təşkili üçün hansı əlavə xərclər tələb olunacaq?

Bunlar prioritet və performans məsələləridir.

Prioritet- bu sizə lazım olan şeydir, nə qədər və hansı anda. Prioritetləri bazar müəyyən edir. Məhsuldarlıq istehsalın məhsul istehsal etmək, iş görmək və xidmət göstərmək qabiliyyətidir. Məhsuldarlıq təşkilatın resurslarından (avadanlıq, əmək və maliyyə resursları), eləcə də tədarükçülərdən ödənişli materialları, işləri, xidmətləri vaxtında almaq imkanından asılıdır.

Qısa müddətdə məhsuldarlıq (istehsal gücü) əmək və avadanlıqların köməyi ilə müəyyən vaxt ərzində yerinə yetirilən işin həcmidir.

İstehsal planı aşağıdakıları əks etdirir:

• fiziki və dəyər baxımından istehsal olunan məhsulların çeşidi və həcmi;
• xammal və material çatışmazlığı səbəbindən istehsalın dayandırılması riskini azaltmaq üçün ehtiyatların istənilən səviyyəsi;
• hazır məhsulların buraxılması üçün təqvim planı;
• istehsal proqramı;
• xammal və materiallara ehtiyac;
• istehsal olunan məhsulların dəyəri;
• istehsal vahidinin dəyəri;
• marjinal mənfəət.

İSTEHSALIN PLANLAŞMASIDA STRATEGİYA VƏ TAKTİKA

Strateji istehsal planı müəssisənin ümumi inkişaf strategiyası, satış və alış planları, məhsulun həcmi, planlaşdırılmış ehtiyatlar, əmək resursları və s. ilə bağlıdır.O, uzunmüddətli proqnozlara əsaslanır.

taktiki plan strateji planın məqsədlərinə nail olmaq məqsədi daşıyır.

Taktiki planlarda müəssisənin istehsalat bölmələri (əmək və maddi ehtiyatların, avadanlıqların, nəqliyyatın mövcudluğu, inventarların saxlanması üçün yer, hazır məhsul və s.), istehsal proqramının həyata keçirilməsi üçün zəruri olan fəaliyyətlər və onların yerinə yetirilmə vaxtı haqqında ətraflı məlumatlar öz əksini tapır. onların həyata keçirilməsi.

Taktiki fəaliyyət planları vahidlər daxilində xərclər (xərclər) haqqında məlumatları, habelə resurs tələbləri üzrə planları özündə əks etdirən xərc planları ilə tamamlanır.

Detal səviyyəsi istehsal baxımından çıxış adətən aşağı olur. Detallaşdırma uyğun olaraq həyata keçirilir genişləndirilmiş qruplar mallar (məsələn, soyuducu avadanlıq, sobalar və s.).

İSTEHSAL CƏDVƏLİ

İstehsal bölmələri üçün istehsal qrafiki tərtib edilir. Müəyyən növ məhsulların müəyyən edilmiş vaxtda buraxılması qrafikidir. Mənbə məlumatı belədir:

• istehsal planı;
• satış sifarişləri;
• anbarda hazır məhsullar haqqında məlumat.

Təqvim planında istehsal planı tarixlər üzrə bölünür, müəyyən müddət ərzində istehsal edilməli olan hər bir növ üzrə son məhsulların sayı müəyyən edilir. Məsələn, planda göstərilə bilər ki, hər həftə 200 ədəd “A” modeli, 100 ədəd “B” modeli məhsul istehsal etmək lazımdır.

Planlaşdırma sizə imkan verir:

• əmrlərin ardıcıllığını və işin prioritetini müəyyən etmək;
• material ehtiyatlarını istehsal bölmələri arasında bölüşdürmək;
• avadanlığın sıradan çıxmasını, artıq inventarları və boş işçi heyətini minimuma endirməklə, satış planına ciddi uyğun olaraq hazır məhsul istehsal etmək.

Detal səviyyəsi burada istehsal planından yüksəkdir. İstehsal planı böyüdülmüş qruplar üçün, istehsal qrafiki isə ayrı-ayrı son məhsullar və iş növləri üzrə tərtib edilir.

İSTEHSAL PROQRAMI

İstehsal proqramı istehsal planının bir hissəsidir və planlaşdırılan məhsul və satış həcmi haqqında məlumatları ehtiva edir.

İstehsal proqramı ilə müşayiət oluna bilər hesablamalar:

• müəssisənin istehsal gücü;
• istehsal gücündən istifadə əmsalı;
• istehsal bölmələrinin yük intensivliyi.

Çıxış həcmi

Planlaşdırılan istehsal həcmi satış planı və satınalma planı əsasında hesablanır.

Satış planının əsası:

• müəssisənin məhsulunun istehlakçıları (iş və xidmətlərin sifarişçiləri) ilə bağlanmış müqavilələr;
• əvvəlki illərin satış məlumatları;
• menecerlərdən alınan məhsullara bazar tələbatı haqqında məlumatlar.

Satınalma planı əsasında:

• maddi-texniki ehtiyatların təchizatçıları ilə müqavilələr;
• maddi dəyərlərə olan tələbatın hesablanması;
• anbarlardakı maddi dəyərlər haqqında məlumatlar.

VACİBDİR

İstehsal olunan məhsulların kəmiyyəti və çeşidi müəssisədə mövcud olan ehtiyatlar çərçivəsindən kənara çıxmadan bazar tələbatını ödəməlidir.

Hazır məhsul buraxılışının həcmi qruplar üzrə planlaşdırılmışdır. Məhsul bir məhsulu digərindən ayırmağa imkan verən təsnifat xüsusiyyətlərinə görə bu və ya digər qrupa aiddir (model, dəqiqlik sinfi, üslub, məqalə, marka, sinif və s.).

Məhsulun həcmini planlaşdırarkən alıcılar və istehlakçılar arasında yüksək tələbat olan mallara üstünlük verilir (satış şöbəsi tərəfindən verilən məlumatlar).

Müəssisənin istehsal gücü

İstehsal proqramında istehsal gücü müəyyən edilir və müəssisənin istehsal gücü balansı aparılır.

İstehsal gücü altında istehsal avadanlığından və məkandan tam istifadə etməklə, planla müəyyən edilmiş nomenklatura və çeşiddə məhsulların mümkün illik maksimum buraxılışını başa düşmək.

Ümumi hesablama düsturu istehsal həcmi (M pr) belə görünür:

M pr \u003d P haqqında × F faktı,

burada P haqqında - məhsulun ədədləri ilə ifadə olunan vaxt vahidi üçün avadanlığın məhsuldarlığı;

Ф fakt - avadanlığın işləmə vaxtının faktiki fondu, h.

İstehsal gücləri balansının əsas maddələri:

• planlaşdırma dövrünün əvvəlinə müəssisənin gücü;
• müxtəlif amillər (yeni əsas fondların alınması, modernləşdirmə, yenidənqurma, texniki yenidən təchizat və s.) hesabına istehsal gücünün artmasının dəyəri;
• əsas istehsal fondlarının xaric edilməsi, təhvil verilməsi və satışı, məhsulların çeşidinin və çeşidinin dəyişməsi, müəssisənin iş rejiminin dəyişməsi nəticəsində istehsal gücünün azalmasının ölçüsü;
• çıxış gücünün dəyəri, yəni planlaşdırma dövrünün sonundakı güc;
• müəssisənin orta illik gücü;
• orta illik istehsal gücündən istifadə əmsalı.

Giriş gücü mövcud avadanlıqlara uyğun olaraq ilin əvvəlində müəyyən edilir.

çıxış gücü planlaşdırma dövrünün sonunda əsas vəsaitlərin xaric edilməsi və yeni avadanlığın istismara verilməsi (və ya mövcud avadanlığın modernləşdirilməsi, yenidən qurulması) nəzərə alınmaqla hesablanır.

Orta illik güc müəssisələr (M sr/g) düsturla hesablanır:

M sr / g \u003d M ng + (M vv × n 1 / 12) - (M sel × n 2 / 12),

burada Mng giriş gücüdür;

Мвв - il ərzində təqdim edilən güc;

M vyb - güc, il ərzində təqaüdə çıxmaq;

n 1 - yeni istifadəyə verilmiş gücün istismara verildiyi andan müddətin sonuna qədər tam istismar aylarının sayı;

n 2 - təqaüdə çıxdığı andan dövrün sonuna qədər təqaüdə çıxmış qabiliyyətlərin olmamasının tam aylarının sayı.

Orta illik istehsal gücündən istifadə əmsalı hesabat dövründə ( K və) faktiki məhsulun bu dövrdə müəssisənin orta illik gücünə nisbəti kimi hesablanır:

K və = V fakt / M sr / y,

harada V fakt — məhsulun faktiki həcmi, vahidlər.

QEYD

Əgər məhsulun faktiki həcmi orta illik istehsal gücündən çox olarsa, bu o deməkdir ki, müəssisənin istehsal proqramı istehsal gücləri ilə təmin edilir.

İstehsal planını tərtib etmək üçün müəssisənin orta illik istehsal gücünün və istehsal gücündən faktiki istifadə əmsalının hesablanmasına misal verək.

Zavodun aparıcı istehsalat sexində 10 dəzgah quraşdırılıb. Hər maşının maksimum məhsuldarlığı saatda 15 məhsuldur. İldə 290 min ədəd məhsul istehsalı nəzərdə tutulur.

İstehsal prosesi fasiləsizdir, zavod bir növbədə işləyir. İldə iş günlərinin sayı 255, bir növbənin orta müddəti 7,9 saatdır.

Zavodun istehsal gücünü hesablamaq üçün müəyyən etmək lazımdır bir avadanlığın iş vaxtı fondu ildə. Bunun üçün formuladan istifadə edirik:

F p = RD g × T sm × K sm,

burada Ф р - avadanlıq parçasının işləmə vaxtının rejim fondu, h;

RD g - bir ildə iş günlərinin sayı;

T sm - müəssisənin iş rejimi və bayram günlərində iş gününün qısaldılması nəzərə alınmaqla bir növbənin orta müddəti, h;

K sm - növbələrin sayı.

İş vaxtının rejim fondu 1 maşın ildə:

F p = 255 gün. × 7,9 saat × 1 növbə = 2014.5 saat.

Müəssisənin istehsal gücü aparıcı emalatxananın gücünə uyğun müəyyən edilir. Qurğuşun emalatxanasının gücü və olacaq:

2014,5 saat × 10 maşın × 15 ədəd/saat = 302,174 ədəd

Faktiki tutumdan istifadə nisbəti:

290.000 ədəd / 302 174 ədəd = 0,95 .

Əmsal göstərir ki, maşınlar demək olar ki, tam istehsal yükü ilə işləyir. Müəssisə nəzərdə tutulan həcmdə məhsul istehsal etmək üçün kifayət qədər gücə malikdir.

Vahid yük intensivliyi

İstehsal proqramını tərtib edərkən hesablamaq vacibdir zəhmətkeşlik və mövcud resurslarla uyğunlaşdırın.

Məhsulun əmək intensivliyi haqqında məlumatlar (istehsal vahidinin istehsalına sərf olunan standart saatların sayı) adətən planlaşdırma-iqtisadi şöbə tərəfindən verilir. Şirkət müstəqil olaraq inkişaf edə bilər əmək intensivliyi standartları müəyyən icra müddətinə nəzarət ölçüləri aparılaraq istehsal olunan məhsulların növləri üzrə istehsal əməliyyatları. Məhsulun buraxılması üçün tələb olunan vaxt müəssisənin layihə və texnoloji sənədləri əsasında hesablanır.

İstehsalın əmək intensivliyi məhsul və xidmətlərin çeşidinə uyğun olaraq fiziki ifadədə məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan iş vaxtının məsrəfidir. Məhsul vahidinin istehsalının əmək intensivliyi(T) düsturla hesablanır:

T \u003d PB / K p,

RW haradadır iş vaxtı, müəyyən miqdarda məhsul istehsalına sərf olunan, h;

K n - müəyyən dövr üçün istehsal olunan məhsulların sayı, natural vahidlərlə.

Zavod bir neçə növ məhsul istehsal edir: A, B və C məhsulları. Məhsul istehsalına iki istehsalat sexi cəlb olunur: 1 nömrəli sex və 2 nömrəli sex.

İstehsal proqramını tərtib etmək üçün zavod hər bir məhsul növü üçün əmək intensivliyini, istehsal fondlarına maksimum yükü, habelə istehsalı bu proqrama yönəldiləcək məhsulları müəyyən etməlidir.

Hər bir sex üçün mümkün olan maksimum iş vaxtı fondunu hesablayaq.

Əmək qanunlarına uyğun olaraq işlənə biləcək maksimum vaxtı ifadə edir. Bu fondun dəyəri illik məzuniyyətlərin adam-günlərinin, bayram və istirahət günlərinin adam-günlərinin sayı istisna olmaqla, iş vaxtının təqvim fonduna bərabərdir.

№1 emalatxana

Sexdə 10 nəfər çalışır.

Bu işçilərin sayından asılı olaraq iş vaxtının təqvim fondu aşağıdakı kimi olacaqdır:

10 nəfər × 365 gün = 3650 adam-gün

İldə qeyri-iş günlərinin sayı: 280 - illik bayramlar, 180 - bayram günləri.

Onda 1 nömrəli mağaza üçün maksimum mümkün iş vaxtı fondu:

3650 - 280 - 180 = 3190 adam-gün və ya 25 520 nəfər.-h.

№2 emalatxana

Sexdə 8 nəfər çalışır.

İş vaxtının təqvim fondu:

8 nəfər × 365 gün = 2920 adam-gün

İl ərzində qeyri-iş günlərinin sayı: 224 - illik bayram günləri, 144 - bayram günləri.

2 nömrəli mağaza üçün maksimum mümkün iş vaxtı fondu:

2920 - 224 - 144 = 2552 adam-gün və ya 20 416 adam-saat.

Yükləmə sexlərinin intensivliyini hesablayın. Bunun üçün biz planlaşdırılan məhsul sayının əmək intensivliyini hesablayacağıq və onu iş vaxtının mümkün olan maksimum fondu ilə müqayisə edəcəyik. Məlumatlar cədvəldə təqdim olunur. 2.

Cədvəl 2. İstehsalat sexlərinin yükünün hesablanması
Göstərici		Məhsul				İş saatlarının maksimum mümkün fondu	Seminar yük faizi
İstehsal olunan məhsulların miqdarı, ədəd.
Müəyyən miqdarda məhsul istehsalına sərf olunan vaxt, h
	bir məhsul üçün
	bütün məsələ üçün
	bir məhsul üçün
	bütün məsələ üçün

Cədvəldəki məlumatlar əsasında. 2 aşağıdakıları edə bilərsiniz tapıntılar:

• istehsal B ən çox əmək tutumludur;
• 1 nömrəli sex 96 faiz, 2 nömrəli sex 87,8 faiz yüklənib, yəni 2 nömrəli sexin resurslarından tam istifadə olunmayıb.

İstehsalın məqsədəuyğunluğuəmək intensivliyi və marjinal mənfəət nisbətindən istifadə etməklə təxmin edilir. Bir standart saatda ən aşağı marjinal mənfəətə malik məhsullar adətən istehsal proqramından çıxarılır.

Dolayı məsrəflərin silinməsi və məhsulun maya dəyərinin formalaşması direkt-kosting üsulu ilə baş verir, yəni məhsulun maya dəyərində yalnız birbaşa məsrəflər nəzərə alınır. Dolayı xərclər hər ay maliyyə nəticələrinə silinir. Birbaşa məsrəflərə material məsrəfləri və istehsalat işçilərinin əmək haqqı xərcləri daxildir. Buna görə də biz məhsulun birbaşa (dəyişən) məsrəflərinin təxminini aparacağıq. müəyyən edək töhfə marjası A, B və C məhsulları üçün. Məlumatlar Cədvəldə təqdim olunur. 3.

Cədvəl 3. Marjinal mənfəətin hesablanması
Göstərici	Məhsul A	Məhsul B	Məhsul C
İstehsalın həcmi, əd.
Bir məhsulun satış qiyməti, rub.
Bir məhsulun əmək intensivliyi, standart saat
Bir məhsula görə birbaşa xərclər (əmək haqqı), rub.
Bir məhsula görə birbaşa xərclər (xammal və materiallar), rub.
Bir məhsulun dəyəri, rub.
Bir məhsulun marjinal mənfəəti, rub.
Standart saat üçün marjinal mənfəət, RUB/standart saat

B məhsulu ən aşağı marjaya malikdir, ona görə də istehsal planı daha yüksək marjalı (A və C) məhsullara yönəldiləcəkdir.

İSTEHSAL PLANININ RESURS PLANI VƏ ƏSAS STRATEGIYALARI

Adətən istehsal proqramına əlavə olunur resurs planı- məhsulların istehsalında istifadə olunan xammal və materialların istehsalı və alınması planı və ya istehsal cədvəlində nəzərdə tutulmuş işlərin yerinə yetirilməsi.

Resurs tələbi planı hər bir son məhsulun istehsalı üçün xammal, material və komponentlərə nə vaxt ehtiyac olacağını göstərir.

İstehsalın planlaşdırılması aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

• dövri düzəlişlərlə (məsələn, aylıq və ya rüblük) 12 aylıq planlaşdırma üfüqü tətbiq edilir;
• mühasibat uçotu böyüdülmüş şəkildə qruplar üzrə aparılır, əhəmiyyətsiz detallar (rənglər, üslublar və s.) nəzərə alınmır;
• tələbata bir və ya bir neçə növ mal və ya məhsul qrupları daxildir;
• planlaşdırma üfüqü ilə nəzərdə tutulmuş müddətdə emalatxanalar və avadanlıqlar dəyişmir;
• istehsal planını tərtib edərkən istifadə olunur əsas əsas strategiyalar:

təqib strategiyası;

Vahid istehsal.

QEYD

Tək məhsul və ya bir sıra oxşar məhsullar istehsal edən müəssisələr hasilatı istehsal etdikləri vahidlərin sayı kimi ölçə bilərlər.

Bir neçə müxtəlif növ məhsul istehsal edən müəssisələr müvafiq qeydlər aparırlar homojen qruplar eyni ölçü vahidlərinə malik mallar. Belə məhsul qrupları istehsal proseslərinin oxşarlığına əsasən müəyyən edilir.

Təqib strategiyası

Təqib (tələbin ödənilməsi) strategiyası altında müəyyən bir zamanda tələb olunan məhsulların miqdarının istehsalını başa düşmək lazımdır (istehsalın həcmi tələbin səviyyəsinə uyğun olaraq dəyişir).

Bəzi hallarda yalnız bu strategiya istifadə edilə bilər. Məsələn, restoranlar, kafelər, yeməkxanalar ziyarətçilərdən sifariş gəldiyi üçün yeməklər hazırlayır. Belə iaşə müəssisələri məhsul yığa bilmir. Tələbat yarandıqda onu ödəyə bilməlidirlər. Təqib strategiyası məhsul yığımı zamanı təsərrüfatlar və məhsula tələbatı mövsümi olan müəssisələr tərəfindən istifadə olunur.

Şirkətlər tələbatın pik olduğu anda məhsuldarlığını maksimuma çatdırmalıdırlar. Mümkün tədbirlər bu məqsədə çatmaq üçün:

• müqavilə əsasında əlavə işçilər işə götürmək;
• istehsal ehtiyacları ilə əlaqədar iş vaxtından artıq işlərin tətbiqi;
• növbələrin sayını artırmaq;
• kifayət qədər güc olmadıqda, sifarişlərin bir hissəsini subpodratçılara köçürün və ya əlavə avadanlıq icarəyə götürün.

QEYD

İşgüzar fəaliyyətin azalması zamanı daha qısa iş gününün (həftənin) tətbiqinə, növbələrin sayının azaldılmasına və işçilərə öz vəsaitləri hesabına məzuniyyət təklif edilməsinə icazə verilir.

Təqib strategiyası vacibdir üstünlük: Ehtiyatların miqdarı minimal ola bilər. Əmtəə tələbat olanda və anbarda yığılmayanda istehsal olunur. Bu o deməkdir ki, inventarların saxlanması ilə bağlı xərclərin qarşısını almaq mümkündür.

Təqib strategiyası üçün istehsal proqramı aşağıdakı kimi hazırlana bilər:

1. Biz tələbatın pik dövrü üçün proqnozlaşdırılan istehsalın həcmini müəyyən edirik (adətən bu mövsümdür).

2. Pik dövrdə istehsal edilməli olan məhsulların həcmini proqnoza əsasən hesablayırıq.

3. Məhsulların ehtiyatlarının səviyyəsini müəyyən edirik.

• hazır məhsulların planlaşdırılmış dəyəri (tam və ya natamam);
• məhsul vahidinin planlaşdırılmış maya dəyəri;
• tələbat dövründə məhsul istehsalına düşən əlavə xərclər;
• məhsul vahidinə düşən marjinal mənfəət.

vahid istehsal

Vahid istehsalla orta tələbata bərabər məhsul həcmi daim istehsal olunur. Müəssisələr planlaşdırılmış dövr üçün (məsələn, bir il) ümumi tələbi hesablayır və orta hesabla bu tələbatı ödəmək üçün kifayət qədər həcmdə istehsal edirlər. Bəzən tələb istehsal olunan məbləğdən az olur. Bu halda istehsal ehtiyatları toplanır. Digər dövrlərdə tələb istehsalı üstələyir. Sonra məhsulun yığılmış ehtiyatlarından istifadə olunur.

Üstünlüklər vahid istehsal strategiyaları:

• avadanlığın istismarı sabit səviyyədə həyata keçirilir ki, bu da onun saxlanması xərclərinin qarşısını alır;
• müəssisə istehsal güclərindən eyni sürətlə istifadə edir və hər ay təxminən eyni həcmdə məhsul istehsal edir;
• pik tələbatı ödəmək üçün müəssisənin artıq məhsuldarlıq resurslarına qənaət etməyə ehtiyac yoxdur;
• yeni işçiləri işə götürməyə və öyrətməyə ehtiyac yoxdur və tənəzzül dövründə onları işdən çıxarın. Daimi işçi qüvvəsini formalaşdırmaq imkanı var.

Strategiyanın mənfi tərəfi: tələbatın azaldığı dövrlərdə ehtiyatlar və hazır məhsullar yığılır, onların saxlanması xərc tələb edir.

Vahid istehsal üçün istehsal proqramının hazırlanmasının ümumi proseduru:

1. Planlaşdırma üfüqü dövrü (adətən bir il) üçün ümumi proqnozlaşdırılan tələb müəyyən edilir.

2. Planlaşdırma dövrünün əvvəlinə hazır məhsulların proqnozlaşdırılan qalıqları və dövrün sonunda məhsulların qalıqları müəyyən edilir.

3. İstehsal edilməli olan məhsulların ümumi həcmini hesablayır. Hesablama düsturu:

Ümumi istehsal həcmi = Ümumi proqnoz + Başlanğıcda hazır məhsul qalıqları - Sonda hazır məhsul qalıqları.

4. Hər dövrdə istehsal edilməli olan məhsulların həcmini hesablayın. Bunun üçün istehsalın ümumi həcmi dövrlərin sayına bölünür. Əgər plan aylar üzrə tərtib edilirsə, onda planlaşdırılan illik məhsul 12 aya bölünür.

5. Hazır məhsullar paylanır (təchizat müqavilələri əsasında), çatdırılma cədvəllərində göstərilən tarixlərə uyğun olaraq göndərilir.

İstehsal planı hazır məhsulun istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş məsrəfləri və bir məhsulun standart maya dəyərini əks etdirir, bir məhsul üzrə marjinal mənfəəti və onun satış qiymətini müəyyən edir.

Yuxarıda təqdim olunan strategiyaların tətbiqinə dair nümunələr verək.

Kimya zavodunda buzlanma əleyhinə maddələrin istehsalı üçün bir neçə xətt var. Bu məhsullara qışda tələbat var. Bu növ məhsul üçün istehsal planını hazırlayarkən zavod istifadə edir təqib strategiyası.

Satışların pik həddi dekabr-fevral aylarına düşür. Reagentlərin saxlama müddəti 3 ildir. Planlaşdırılan ilin əvvəlində anbarda reagentlərin gözlənilən qalığı olacaq 1 t.

Reagentin buraxılışına noyabrda başlamaq və martda başa çatdırmaq planlaşdırılır. Mart ayının sonunda hazır məhsulların qalığı minimaldır.

Noyabr-mart ayları üçün istehsal proqramının həcm baxımından formalaşması Cədvəldə öz əksini tapmışdır. 4.

Cədvəl 4. Noyabr-mart üçün həcm üzrə istehsal proqramı, t
Göstərici	noyabr	dekabr	yanvar	fevral	mart	Ümumi
Əvvəlki dövrdə tələb
Çatdırılma planı
İstehsal planı

İstehsal proqramında tədarük planı tələb səviyyəsində qəbul edilir. Hər ayın əvvəlinə hazır məhsulların qalığı əvvəlki ayın sonuna hazır məhsulların qalığına bərabərdir.

İstehsal planı hər ay üçün düsturla hesablanır:

İstehsal planı = Çatdırılma planı - Ayın əvvəlinə hazır məhsul balansı + Ayın sonunda hazır məhsul balansı.

Ayın sonunda hazır məhsulların planlaşdırılmış qalığı artıq olmamalıdır 5 % məhsulların müştərilərə çatdırılmasının planlaşdırılan həcmindən.

Dekabr-mart aylarına düşən tələbat dövründə zavod istehsal etməyi planlaşdırır 194,6 ton reagent.

Proqramda pik dövrdə tələb olunan məhsulu müəyyən edərək, zavod 1 ton reaktivin planlı istehsal smetasını tərtib etmişdir (Cədvəl 5).

Cədvəl 5. 1 ton reagentə görə planlaşdırılan istehsalın maya dəyəri
Göstərici	Məna
İstehsal həcmi, t
Birbaşa xərclər (əmək haqqı), rub.
Birbaşa xərclər (xammal və materiallar), rub.
Ümumi birbaşa xərclər, rub.
Ayda əlavə xərclər, rub.
Qablaşdırma xərcləri, rub.
Ümumi xərclər, rub.
Marjinal mənfəət, rub.
Satış qiyməti, rub.

İstehsal proqramı və 1 ton reagentin maya dəyərinin hesablanması əsasında istehsal planı tərtib edilir. Məlumatlar cədvəldə əks olunub. 6.

Cədvəl 6. İstehsal planı
Göstərici	noyabr	dekabr	yanvar	fevral	mart	Ümumi
Cari dövrdə planlaşdırılan istehsal həcmi, t
1 ton üçün ümumi xərclər, rub.
İstehsalın bütün həcmi üçün planlaşdırılan xərclər, rub.

Planlaşdırılan məhsulun həcmi 194,6 ton, xərclərin ümumi məbləği 1 977 136 rubl təşkil edir.

İcra planı - 195 ton, satış məbləği - 2.566.200 rubl. (13,160 rubl × 195 ton).

Mənfəətşirkətlər: 2.566.200 rubl. - 1 977 136 rubl. = 589 064 rubl.

Kimya zavodu buzlanma əleyhinə preparatlarla yanaşı, məişət kimyası istehsalı üzrə ixtisaslaşıb. İstehsal vahiddir, məhsullar ilboyu buraxılır. Müəssisə il üçün istehsal proqramı və istehsal planını formalaşdırır.

Paltaryuyan tozlar üçün zavodun illik istehsal proqramını və illik istehsal planını nəzərdən keçirin.

Hazır məhsul istehsalı üzrə illik plan əvvəlki ilin tələbi səviyyəsində götürülür. Satış departamentinin məlumatına görə, əvvəlki ilin yuyucu tozuna tələbat 82,650 kq olub. Bu həcm bərabər şəkildə aylara bölünür. Hər ay belə olacaq:

82 650 kq / 12 ay = 6887 kq.

Təchizat planı dəyişən bazar tələbi nəzərə alınmaqla mövcud sifarişlər və bağlanmış tədarük müqavilələri əsasında formalaşır.

İl üçün yuyucu toz istehsalı üçün istehsal proqramının nümunəsi Cədvəldə təqdim olunur. 7.

Cədvəl 7. Paltaryuyan toz istehsalı üzrə il üzrə istehsal proqramı, kq

Göstərici

yanvar

fevral

mart

aprel

iyun

iyul

avqust

sentyabr

oktyabr

noyabr

dekabr

İstehsal planı

Dövrün əvvəlinə hazır məhsulun qalıqları

Dövrün sonunda hazır məhsulun qalığı

Çatdırılma planı

Planlaşdırma ilinin əvvəlində anbarda gözlənilən toz balansı 200 kq olacaqdır.

Hər ayın sonunda anbarda olan hazır məhsulların qalığı düsturla müəyyən edilir:

Ayın sonunda anbarda olan hazır məhsulların qalıqları = Planlaşdırılan istehsal həcmi + Ayın əvvəlinə qalıqlar - Tədarüklərin həcmi.

Hazır məhsulun qalan hissəsi:

Yanvarın sonunda:

6887 kq + 200 kq - 6500 kq = 587 kq;

Fevralın sonunda:

6887 kq + 587 kq - 7100 kq = 374 kq.

Eynilə, hesablama hər ay üçün aparılır.

Aşağıdakı məlumatlar istehsal planında əks olunacaq:

1. 1 kq tozun planlaşdırılan standart dəyəri - 80 rub.
2. Saxlama xərclərinin qiyməti 5 rubl təşkil edir. 1 kq üçün.
3. Planlaşdırılan istehsal xərcləri:

. hər ay üçün:

6887 kq × 80 rubl = 550,960 rubl;

. ildə:

82 644 kq × 80 rubl. = 6 611 520 rubl.

1. Hazır məhsulun saxlanması xərcləri — 19 860 rubl.

Saxlama xərclərinin hesablanması zamanı hər ayın sonunda hazır məhsulların qalıqları nəzərə alınır (cədvəl 8).

Cədvəl 8. Saxlama xərclərinin hesablanması

Göstərici

yanvar

fevral

mart

aprel

iyun

iyul

avqust

sentyabr

oktyabr

noyabr

dekabr

Dövrün sonunda hazır məhsulun qalıqları, kq

Saxlama xərclərinin qiyməti, rub./kq

Saxlama xərclərinin miqdarı, rub.

1. Hazır istehsal planları yoxdur. Təsərrüfat fəaliyyəti və istehsal texnologiyası nəzərə alınmaqla optimal istehsal planının hazırlanmasına kompleks yanaşma lazımdır.
2. İstehsal planı həm xarici (bazar tələbindəki dalğalanmalar, inflyasiya), həm də daxili amillərdə (istehsal gücünün artması və ya azalması) dəyişiklikləri əks etdirməlidir. əmək resursları və s.).

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Nazirlik Kənd təsərrüfatı Rusiya Federasiyası

Federal Dövlət Büdcə Təhsil Təşkilatı

Ali peşə təhsili

"İjevsk Dövlət Kənd Təsərrüfatı Akademiyası"

İstehsalın təşkili və planlaşdırılması şöbəsi

Test

İstehsalın təşkili və planlaşdırılması

İvanov R.V.

İjevsk 2015

1. Kənd təsərrüfatı müəssisələrində istehsalın təmərküzləşməsini müəyyən edin

2. Kənd təsərrüfatı istehsalının təşkilinin əsas prinsiplərini sadalayın və məzmununu açıqlayın

3. Müxtəlif təşkilati-hüquqi formalı müəssisələrin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsində istifadə olunan əsas göstəricilər hansılardır

Biblioqrafiya

1. Kənd təsərrüfatı müəssisələrində istehsalın təmərküzləşməsini müəyyən edin

Kənd təsərrüfatı müəssisələrində istehsalın təmərküzləşməsi dedikdə onun səmərəliliyini artırmaq üçün vəsaitlərin və əməyin cəmləşməsi prosesi başa düşülür.

İstehsalın təmərküzləşməsi müəssisələrin həcmində özünü göstərir. Məhsuldar qüvvələrin inkişafının hər bir səviyyəsi, kənd təsərrüfatı istehsalının intensivliyi və ixtisaslaşması onun xüsusi müəssisələrinin ölçüsünə uyğundur. Müəssisənin ölçüsünü rasional olaraq başa düşmək lazımdır ki, bu da digər şeylər bərabər olduqda, onun istehsal fəaliyyətinin ən yaxşı nəticəsini təmin edir.

Tamamilə nəzərə almaq mümkün görünür, buna görə də iri müəssisələr həmişə orta və kiçik müəssisələrdən daha səmərəli olmur. kənd təsərrüfatı təşkilati hüquqi

Konsentrasiyanın müqayisəli dərəcəsi və iri və kiçik istehsalın nisbəti, ilk növbədə, istehsal istiqaməti, mövcud ixtisaslaşma və bütövlükdə müəssisənin istehsal növü nəzərə alınmaqla qiymətləndirilməlidir. Ölçüləri əkin sahələrinə görə müqayisə etsək, onlar taxılçılıq istiqaməti üzrə müəssisələrdə ən böyüyü, texniki və tərəvəz bitkiləri istehsalında ən kiçik olacaq.

Müəssisələrin təmərküzləşmə dərəcəsini və həcmini qiymətləndirərkən nəzərə alınmalı olan digər şərt intensivləşmə səviyyəsidir. İntensiv sənayelərdə geniş miqyaslı istehsal daha kiçik torpaq sahələri ilə həyata keçirilə bilər, daha az intensiv sənayelər daha böyük becərilən torpaq sahəsi tələb edir.

Müəssisələrin həcmi və deməli, istehsalın həcmi kənd təsərrüfatının yerləşdiyi zona şəraitindən xeyli dərəcədə asılıdır. Əkin sahələrinin böyük olduğu sahələr daha böyük torpaq sahələrinin istehsalının təşkilinə imkan verir. Kənd təsərrüfatı torpaqlarının və xüsusilə əkin sahələrinin kiçik konturlarda səpələndiyi Qeyri-Çernozem Zonasının bölgələrində eyni istehsal xətlərinin müəssisələri qaçılmaz olaraq daha kiçik olacaqdır.

Daha bir şərti - istehsalın əmtəə xarakterini qeyd etmək lazımdır. Ölçülərini, məsələn, təsərrüfat və əmtəə təsərrüfatlarını müqayisə etmək və qiymətləndirmək mümkün deyil.

Kənd təsərrüfatı müəssisəsinin sosial-iqtisadi növü də istehsalın həcminə və təmərküzləşmə dərəcəsinə təsir göstərir. İri müəssisəni ayrı-ayrı kəndli (ferma) təsərrüfatı ilə müqayisə etmək mümkün deyil.

K.Marks tərəfindən irəli sürülən istehsalın təmərküzləşməsi haqqında müddəalara istinad etmək məqsədəuyğundur, çünki onlar bizim dövrümüzdə aktualdır. O qeyd etdi: “İqtisadi mənada biz intensiv mədəniyyəti kapitalın eyni torpaq sahəsində cəmləşməsindən başqa bir şey kimi başa düşürük”. Klassikaya görə iqtisadi nəzəriyyə, kapitalın təmərküzləşməsi iki yolla həyata keçirilir: toplanma və mərkəzləşmə. Yığım formasında eyni müəssisə daxilində, eyni ərazi hüdudlarında istehsal vasitələrinin və dövriyyə vasitələrinin artması hesabına baş verir. Eyni ərazi hüdudlarında yığılma istehsalın mərkəzləşdirilməsi üçün ilkin şərtləri - bir neçə təsərrüfatların birləşdirilməsini və orada vahid rəhbərliyin yaradılmasını təşkil edir.

Təcrübə göstərir ki, texniki təchizat potensialının, elmi-texniki tərəqqinin artması ona gətirib çıxarır ki, çox vaxt bir müəssisənin çərçivəsi istehsalın inkişafı üçün sıxılır. Kooperasiya və inteqrasiyaya, müəssisələrin birliklərinin yaradılmasına ehtiyac var.

Kənd təsərrüfatı müəssisəsinin ölçüləri istehsalın təmərküzləşməsinin əksi kimi aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur: əsas olanlar ümumi məhsulun maya dəyəri, əmtəəlik məhsulların maya dəyəri (satışdan əldə olunan gəlir); əlavə - torpaq sahəsi, əsas fondların mövcudluğu, işçilərin sayı, heyvanların sayı, çoxillik plantasiyaların sahəsi.

İstehsalın konsentrasiyası amilləri

Kənd təsərrüfatında istehsalın təmərküzləşməsinə bir sıra amillər kömək edir.

Kənd təsərrüfatı istehsalının təmərküzləşməsinə kənd təsərrüfatı torpaqlarının təbiəti və torpağın relyefi böyük təsir göstərir. Beləliklə, düz relyefi, torpaqların və torpaqların bircinsliliyi iri müəssisələri təşkil etməyə imkan verir. Əksinə, relyefin əngəlli, kiçik konturlu torpaq sahələri, kiçik ərazidə çoxlu torpaq sortlarının olması şəraitində istehsalın təmərküzləşməsi məhduddur.

İri torpaq təsərrüfatı müəssisələrində müasir yüksək məhsuldar texnikadan, əkinlərin becərilməsi üçün maşınlar sistemindən səmərəli istifadə olunur, iş proseslərinin rasional təşkili prinsiplərinə əməl olunması təmin edilir, mexanikləşdirilmiş işlərin maya dəyəri aşağı salınır.

İstehsalın genişlənməsi böyük yükgötürmə qabiliyyətinə malik mükəmməl nəqliyyatdan istifadə etməyə, daşımaları daha yaxşı təşkil etməyə, məhsul və iş vahidinə düşən daşıma xərclərini azaltmağa imkan verir.

Genişmiqyaslı istehsal logistika, marketinq və digər xidmətlərin tətbiqi, istehsal proseslərinin uzaqdan idarə edilməsi ilə idarəetmə sistemini təkmilləşdirməyə imkan verir.

Heyvandarlıq sahələrinin konsolidasiyası təbii yem ehtiyatlarından istifadənin yaxşılaşdırılmasına, heyvanların saxlanmasının mütərəqqi üsullarının, istehsal texnologiyalarının, müasir maşın və avadanlıqların, əməyin təşkilinin və istehsal proseslərinin mütərəqqi formalarının inkişafına kömək edir və nəticədə, məhsul vahidinə daha az məsrəflər.

İri istehsal təsərrüfatdaxili ixtisaslaşmaya böyük təsir göstərir. Üstündə iri müəssisələr xüsusi əkin dövriyyəsi tətbiq oluna bilər, kənd təsərrüfatı bitkilərinin ən yaxşı sortları, heyvandarlıq cinsləri seçilməklə öz toxumçuluq və damazlıq bazaları təşkil oluna bilər, heyvan qrupları üzrə ixtisaslaşmış təsərrüfatlar yaradıla bilər.

Kənd təsərrüfatı istehsalının konsolidasiyası həm də hər hektar torpağa, mal-qaranın başına, məhsul vahidinə əsaslı xərclərə qənaətə gətirib çıxarır.

İstehsal nə qədər böyük olarsa, istehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması hesabına əmək ehtiyatlarından bir o qədər yaxşı istifadə oluna bilər. İri müəssisələrdə işçilərin peşə bacarıqları artır.

İri müəssisələrdə təsərrüfat işi daha yaxşı təşkil olunur, səmərəli məsrəf uçotunun tətbiqi və bazar iqtisadiyyatı mexanizmlərinin mənimsənilməsi üçün daha geniş imkanlar yaranır.

Eyni zamanda istehsalın təmərküzləşməsi prosesini müəyyən dərəcədə ləngidən amilləri də qeyd etmək lazımdır. Bunlara müəssisələrin həcminin artması ilə yükdaşıma və nəqliyyat xərclərinin həcminin artması, əmək ehtiyatlarına tələbat, işçilərin ixtisasına olan tələblərin artması, sənaye və sosial infrastruktura böyük investisiyaların qoyulmasına ehtiyac, ətraf mühitin mühafizəsi daxildir. .

Bu amillərə həmçinin ərazidə kiçik yaşayış məntəqələrinin, əl əməyinin üstünlük təşkil etdiyi kiçik bölmələrin olması, ilkin bölmələrin ixtisasının olmaması, briqadaların və təsərrüfatların təşkili və işinin çoxşaxəli olması, kənd təsərrüfatının zəif inkişafı daxildir. təsərrüfat yol şəbəkəsi, istehsalat bölmələrinin təşkilati-texniki müstəqilliyinin olmaması.

Ciddi maneə sürətləndirilmiş aqrar islahatların nəticələri, istehsalın uzun sürən azalması ola bilər.

2. Kəndlərin təşkilinin əsas prinsiplərini sadalayın və məzmununu açıqlayınkənd təsərrüfatı istehsalı

Kənd təsərrüfatı istehsalının təşkilinin qanunauyğunluqlarının hərtərəfli təsviri o halda mümkündür ki, istehsalın və əməyin təşkilinin texniki-iqtisadi və sosial-iqtisadi prinsiplərinə əməl olunsun. Prinsip istehsalın elmi təşkilinin qanunauyğunluqlarını əks etdirən istehsal proseslərinin məkan və zamanda rasional təşkilinin əsas başlanğıc nöqtəsidir.

Elm və təcrübə kənd təsərrüfatı istehsalının təşkilinin aşağıdakı əsas texniki-iqtisadi prinsiplərini aşkar etmişdir.

Müntəzəmlik prinsipi Rusiyanın bütün müasir çox strukturlu iqtisadiyyatı və xüsusən də kənd təsərrüfatı üçün ümumidir. Bu prinsip o deməkdir ki, kənd təsərrüfatı istehsalının təşkili həm proqnozlar, həm də perspektiv, illik və operativ planlar əsasında aparılmalıdır.

AT bazar şərtləri makrosəviyyədə proqnozlaşdırma və planlaşdırma qorunub saxlanılır, yalnız funksiya və metodlar dəyişdirilir, planlaşdırma indikativ (tövsiyə xarakterli) xarakter daşıyır. Uzunmüddətli və qısamüddətli proqnozlarda iqtisadi (xərc) parametrlərin kəmiyyət qiymətləri müəyyən edilir: tənzimlənən qiymətlər, subsidiyalar, kvotalar, vergi ödənişləri dərəcələri, büdcəyə standart ayırmalar və s. Onlara əsasən müəssisələr öz planlarını hazırlayırlar. . Təbii ki, planlaşdırmanın digər tərəfi planların planlaşdırılmış hədəflərdən kənara çıxmaların məcburi təhlili ilə icrasına nəzarət etmək, belə kənarlaşmaların səbəblərini müəyyən etmək, mənfi tendensiyaları aradan qaldırmaq və müsbət meylləri inkişaf etdirməkdir.

İxtisaslaşma prinsipi kənd təsərrüfatı müəssisəsinin və onun təsərrüfatdaxili (funksional) bölmələrinin optimal strukturlarının, əmək bölgüsü və kooperasiyasının, onların təbii-iqtisadi şəraitə, istehsal-texniki potensiala, əmək ehtiyatlarına uyğunluğunun dəqiq müəyyən edilməsində mühüm rol oynayır. və s. Müəssisə şaxələndirilə bilər, yəni şaxələndirilə bilər, lakin bu halda da hər bir konkret struktur bölmənin - təsərrüfatdaxili (daxili) ixtisaslaşmasını təmin etmək son dərəcə vacibdir, burada hər bir struktur bölməsi məhsul istehsalında ixtisaslaşır. müəyyən növ məhsul (və ya iş) və onların arasında sıx istehsal (funksional) əlaqələr qurulur. Çox vaxt ixtisaslaşma prinsipi mövzu və texnoloji ixtisaslaşma, eləcə də əsas istehsal fəaliyyətinə xidmət üzrə ixtisaslaşma yolu ilə həyata keçirilir.

Mürəkkəblik prinsipi o deməkdir ki, kənd təsərrüfatı istehsalının təşkili üzrə tədbirlər ayrı-ayrılıqda deyil, bütün amillərin, o cümlədən həyata keçirilən tədbirlərin səbəb olduğu amillərin təsiri nəzərə alınmaqla işlənib hazırlanmalı və həyata keçirilməlidir. Torpaq-iqlim, texniki və texnoloji, sosial-iqtisadi və ətraf Mühit faktorları münasibətlərində və qarşılıqlı asılılığında.

Məsələn, hər hansı kənd təsərrüfatı məhsulunun əkin sahələrinin genişləndirilməsinin səmərəliliyini təklif etmək və əsaslandırmaq, onun lazımi texnika, ixtisaslı kadrlar və sairə ilə təmin edilməsi üçün tədbirlər hazırlamaq olar, lakin əlavə məbləğin alınması nəzərdə tutulmamalıdır. toxum materialından. Mürəkkəblik prinsipinin belə pozulması nəinki kənd təsərrüfatı müəssisəsinin ümumi gəlirliliyinin artmasına səbəb olmayacaq, həm də çox əhəmiyyətli itkilərə səbəb ola bilər. Bundan əlavə, istehsalın iqtisadi inkişafı sosial məsələlərin həllini nəzərdə tutur.

Optimallıq prinsipi texniki və texnoloji qanunlara əsaslanır və təşkilati-texniki tədbirləri işləyib hazırlayarkən məhsuldarlıq göstəricilərinin (məhsuldarlıq, güc, əməyin buraxılması və s.) optimal olmasını, yəni həmin göstəricilərlə möhkəm bağlı olmasını nəzərdə tutur. elementləri təşkilati strukturu ilə qarşılıqlı əlaqə yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Belə ki, emal alətlərinin və ya qurğularının dəyişdirilməsi ilə, lakin əksər torpaq sahələrinin həndəsəsi nəzərə alınmadan yeni torpaq becərilməsi texnologiyalarının tətbiqi əlavə xərclərə səbəb ola bilər. Bu prinsipin həyata keçirilməsi ən yüksək iqtisadi nəticə əldə etmək üçün istehsal amilləri, sahələr və təsərrüfat vahidləri arasında optimal nisbətlərin təmin edilməsi deməkdir.

Davamlılıq prinsipi kənd təsərrüfatı istehsalı prosesində istehsalatdaxili, növbələrarası, növbədaxili və digər fasilələrin azaldılmasını və ya tamamilə aradan qaldırılmasını nəzərdə tutur. İstehsal prosesinin fasiləsizliyi istehsal vaxtının azaldılmasının ən mühüm şərtlərindən və deməli, onun səmərəliliyinin artırılması amillərindən biridir. Dispetçer xidmətinin təşkili, o cümlədən heyvandarlıq təsərrüfatlarının maşın-traktor parkına və avadanlıqlarına mühəndislik və texniki xidmətin mütərəqqi üsullarının geniş tətbiqi istehsal proseslərinin fasiləsizliyini təmin etməyə kömək edir. Əmək prosesinin fasiləsizliyinin pozulması fəhlələrin və avadanlıqların dayanmasına, istehsalın maya dəyərinin artmasına, mənfəətin azalmasına səbəb olur. Bu prinsipin istifadəsi ən gərgin dövrlərdə ən böyük effekti verə bilər.

Axın prinsipi (birbaşa axın, düzlük) istehsal prosesinin xüsusi təchiz olunmuş ardıcıl yerləşmiş iş yerlərində yerinə yetirilən ayrı-ayrı nisbətən qısa əməliyyatlara bölünməsini nəzərdə tutur. Onun istifadəsi idarəetməni sadələşdirməyə və optimallaşdırmağa, həmçinin istehsal proseslərini mümkün qədər mexanikləşdirməyə imkan verir. Əlbəttə ki, axın prinsipi yalnız davamlılıq prinsipi ilə birlikdə tətbiq edilə bilər.

Axın prinsipinə uyğunluq, aralıq əlaqələrin qurulduğu, əmək obyektinin istehsal prosesinin bütün mərhələləri və əməliyyatları və ya işçilərlə əlaqəli hərəkəti üçün zaman və məkanda ən qısa yolun təmin edildiyi istehsalın belə bir təşkilini nəzərdə tutur. əmək obyektlərinə. İstehsalın axın prinsipi üzrə təşkili iş proseslərinin diqqətlə modelləşdirilməsini, materialların, toxumların, digər maddi dəyərlərin aralıq daşınmasını, boş keçidləri, keçidləri və s. . Buna avadanlıqların, nəqliyyat vasitələrinin və işçilərin hərəkət sxemləri, marşrut planları, təşkilati və texnoloji xəritələr kömək edir.

Ritm prinsipi ciddi şəkildə müəyyən edilmiş fasilələrlə məhsulların istehsal prosesinin dəyişməsində özünü göstərir. Ritmik istehsal, istehsal prosesinin bütün mərhələlərində və əməliyyatlarında bərabər vaxtlarda təxminən bərabər və ya bərabər artan iş həcminin yerinə yetirildiyi istehsal hesab olunur. Bu prinsipə əməl olunması bitişik ərazilərdə texniki və əmək ehtiyatlarından maksimum səmərəliliklə istifadə etməyə imkan verir. Məsələn, kombaynların ritmik işləməsi cərəyanlarda fasilələrin olmamasını təmin edir.

Vahidlik prinsipi təxminən bərabər həcmdə məhsulların bərabər müddətlərə (növbə, ongünlük, ay) buraxılması deməkdir. Bu prinsipin tətbiqi həm də mövcud resurslardan maksimum səmərəliliklə istifadə etməyə, dayanma və fövqəladə işlərdən qaçmağa imkan verir. Məhsulun vahidliyinin göstəricisi olaraq, iş dövrü üçün faktiki məhsulun eyni dövr üçün planlaşdırılan məhsula bölünməsi əmsalı kimi təyin olunan bir əmsal istifadə olunur.

Paralellik prinsipi istehsal dövrünün müddətini azaltmağa və ya onların həyata keçirilməsində lazımi mütənasibliyi təmin etməyə imkan verən müəyyən iş növlərinin, istehsal proseslərinin eyni vaxtda yerinə yetirilməsi imkanından ibarətdir. Beləliklə, məsələn, müəyyən bir ərazidə bir neçə əkin və ya yığım qurğusunun istifadəsi müəyyən məhsulların əkilməsi və ya yığılması üçün vaxtı azaldır.

İstehsalın təşkilinin sosial-iqtisadi prinsipləri maddi nemətlərin istehsalının tarixən müəyyən edilmiş üsulu ilə müəyyən edilir, yəni texniki cəhətdən deyil, əvvəlcədən müəyyən edilir. sosial əsaslar istehsal. Bunlara aşağıdakılar daxildir: təsərrüfat subyektinin və onun daxili bölmələrinin idarə edilməsi üsulları, əmək fəaliyyətinin maddi və mənəvi həvəsləndirilməsi, işçilərin ümumi təhsil və peşə səviyyəsinin - yüksək səviyyəli rəhbərlərdən tutmuş adi ifaçılara qədər yüksəldilməsi, texnoloji və əmək intizamının gücləndirilməsi, əmək intizamının gücləndirilməsi, əmək fəaliyyətinin maddi-mənəvi həvəsləndirilməsi. iqtisadi və əmək hüququ. İstehsalın və təsərrüfat təcrübəsinin təşkilinin sosial-iqtisadi prinsiplərinin təcəssümü son nəticədə mülkiyyət və idarəetmənin konkret forması ilə müəyyən edilir. Məsələn, korporativ mülkiyyətdə ali idarəetmə orqanıdır ümumi yığıncaq səhmdarlar, kəndli (fermer) təsərrüfatında isə təsərrüfat subyektinin fərdi xüsusi mülkiyyətində olduğu kimi, bütün strateji və taktiki idarəetmə məsələləri mülkiyyətçi və ya ona hüquqlar verilmiş şəxs tərəfindən həll edilir. şəxsi marağın artması təkcə mükafatlar sistemi və ya digər həvəsləndirmə formaları, qazancın artması ilə deyil, həm də işçi bu kənd təsərrüfatı müəssisəsinin səhmdarı olduqda, yəni mənfəətin bölüşdürülməsində iştirak etdikdə (alır) təmin edilə bilər. dividendlər). İstehsalın və əməyin təşkilinin sosial-iqtisadi prinsiplərindən məharətlə istifadə etmək idarəetmə mexanizmini təkmilləşdirmək və onun səmərəliliyini artırmaq üçün güclü rıçaqdır.

Praktikada bu prinsiplərin həyata keçirilməsi xarici və daxili şəraitdən asılıdır. Onlar qarşılıqlı əlaqədə olurlar: xarici olanlar daxili olanlardan daha yaxşı istifadə imkanını təmin edir (və ya mane olur). Öz növbəsində, təsərrüfatdaxili şərait xarici mühitin təsirinin istehsala təsirinin şiddətini azaldır və ya artırır.

İstehsalın təşkilini təkmilləşdirmək üçün tədbirlər hazırlayarkən nəzərə alınmalı olan xarici makroiqtisadi şərtlər arasında, ilk növbədə:

bütün idarəetmə səviyyələrində kənd təsərrüfatının və bütövlükdə aqrar-sənaye kompleksinin iqtisadi tənzimlənməsi;

özünütənzimləmə və dövlətin balanslaşdırılmış qiymət, kredit, maliyyə və vergi siyasətinin məcmusuna əsaslanan kənd istehsalçılarına dövlət dəstəyinin iqtisadi mexanizminin, kənd təsərrüfatının subsidiyalaşdırılması sisteminin işlənib hazırlanması;

Balanslaşdırılmış, ekvivalent sektorlararası mübadilənin təmin edilməsi;

İxtisaslaşma, təmərküzləşmə, inteqrasiya, qabaqcıl texnologiyaların inkişafı, əməyin təşkili formaları baxımından üstünlükləri təcrübə ilə təsdiqlənən iri istehsalın qorunub saxlanmasına kömək etmək;

kənd təsərrüfatı müəssisələrinin maddi-texniki təchizatı və istehsal xidmətləri sisteminin, o cümlədən onların müxtəlif formalarının formalaşdırılması və inkişafı;

federal və regional ərzaq fondlarına kənd təsərrüfatı məhsullarının tədarükünün stimullaşdırılması;

kənd təsərrüfatı təyinatlı torpaqların dövriyyədən çıxarılmasına imkan verməyən torpaq münasibətlərinin tənzimlənməsi;

Kənd təsərrüfatı elminin inkişafına hərtərəfli yardım;

Elmin və istehsalın ən yaxşı nailiyyətlərini praktikada tətbiq etməklə, yeni şəraitdə iqtisadi cəhətdən səriştəli istiqamətləndirməyə qadir kadrların hazırlanması.

İstehsala təsir edən daxili şərait və fəaliyyətlər aşağıdakılardır:

Perspektivli idarəetmə formasının qiymətləndirilməsi və seçilməsi;

Effektiv istehsal strukturunun əsaslandırılması;

İstehsalın müəssisənin rasional ölçüsü daxilində təşkili, istehsal ehtiyatlarının tarazlığının təmin edilməsi;

Təsərrüfat işinin effektiv sistemini mənimsəmək;

mütərəqqi istehsal texnologiyalarının, əməyin təşkili və maddi həvəsləndirmə formalarının tətbiqi;

sahibkarlığın və kommersiya prinsiplərinin, rəqabətin eyni vaxtda inkişafı ilə təsərrüfatdaxili hesablaşmanın təşkili prinsiplərinin dirçəldilməsi;

Yenilik axtarışı, istehsalın təşkilinə konservativ yanaşmalardan imtina, elm və texnikanın nailiyyətlərinin inkişafı.

Ölkə iqtisadiyyatının vəziyyəti, müəssisələrin maliyyəsi hələ də lazımi şərait yaratmağa və kənd təsərrüfatı istehsalının təşkili prinsiplərinin tam həyata keçirilməsini təmin etməyə imkan vermir. Lakin onların bəzilərini, əsasən daxili olanları müşahidə etmək olar. Digərləri üçün, yalnız reallığa sonrakı tətbiq üçün ilkin şərtlər yaratmaq mümkündür.

3. Müxtəlif təşkilati-hüquqi formada olan müəssisələrin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün istifadə olunan əsas göstəricilər hansılardır

Cari istehsal fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün göstəriciləri nəzərdən keçirərkən, bir tərəfdən, əmək məhsuldarlığının artmasının qiymətləndirilməsindən (texniki aspekt), digər tərəfdən, bunun istehsalın ümumi nəticələrinə necə təsir etdiyindən çıxış etmək lazımdır. Birinci aspekt aşağıdakı kimi göstəricilərdən istifadə etməklə qiymətləndirilir:

Müəssisənin məhsuldarlığı istehsal olunan məhsulların həcminin cəlb edilmiş resursların kütləsinə nisbətinə bərabərdir;

Materialın məhsuldarlığı istehsal həcminin istifadə olunan materiallara nisbətinə bərabərdir;

Avadanlıqların məhsuldarlığı istehsal həcminin sərf olunan maşın saatlarına nisbətinə bərabərdir;

Əmək məhsuldarlığı - istehsal həcminin işlənmiş saatlara nisbəti.

Fəaliyyətin ikinci aspekti də bir sıra göstəricilərlə qiymətləndirilir. Onlardan ən mühümləri: əmtəəlik məhsulların həcmi, istehsal xərclərinin səviyyəsi, məhsulun keyfiyyəti, əmək məhsuldarlığıdır. Əmtəə məhsullarının həcmi istehsal fəaliyyətinin imkanlarını xarakterizə edir. O, müəssisənin müəssisədən kənarda satışa hazır olan məhsulunun həcmini göstərir və bir məhsul vahidinin müəssisə qiymətinin bu məhsulun istehsal olunmuş vahidlərinin sayına hasilatı kimi müəyyən edilir. İstehsal məsrəflərinin səviyyəsi istehsal bazasının inkişaf dərəcəsini, istehsalın və əməyin təşkilinin, onun texniki təchizatının mütərəqqilik səviyyəsini xarakterizə edir. İstehsal xərclərinin səviyyəsinin aşağı salınmasıdır əsas şərt məhsulların rəqabət qabiliyyətini artırmaq və daha çox gəlir əldə etmək. Əhəmiyyətli bir göstərici, istehsal xidmətlərinin səmərəliliyi məhsulların keyfiyyətidir. Məhsulun keyfiyyətinin yüksəlməsi məhsulun qiymətinin yüksəldilməsi şərtlərindən biridir ki, bu da gəlirin artmasına və onun rəqabət qabiliyyətinin artmasına səbəb olur. Müxtəlif istehlak məqsədləri üçün məhsul növləri üçün keyfiyyət göstəriciləri fərqlidir.

Cari istehsal fəaliyyətinin səmərəlilik səviyyəsini xarakterizə edən göstərici əmək məhsuldarlığıdır ki, onun artması istehsal xərclərinin azalmasına gətirib çıxarır və ən əsası onların istehsalına minimum xərclə planlaşdırılan məhsulun əldə edilməsinə kömək edir. Cari istehsal fəaliyyəti çoxşaxəlidir, buna görə də onun ayrı-ayrı komponentlərini xarakterizə etmək üçün böyük bir texniki-iqtisadi göstəricilər qrupu istifadə olunur. Onlar istehsalın müəyyən vaxtda texniki, iqtisadi və təşkilati vəziyyətini xarakterizə edirlər.

Bunlara daxildir:

Məhsuldarlıq qabiliyyəti;

Natura şəklində istehsal məhsulu;

İstehsal gücündən istifadə əmsalı;

Satışa çıxarılan məhsullar; - satılan məhsullar (məhsulların satış həcmi);

Əsas istehsal fondlarının dəyəri;

aktivlərin gəlirliliyi;

Sənaye və istehsalat işçilərinin sayı (işləyən);

əmək məhsuldarlığı;

Orta aylıq əmək haqqı;

Kommersiya məhsullarının tam dəyəri;

Məhsulların satışından (satışından) mənfəət (zərər);

Vergidən əvvəl mənfəət (zərər);

Satılan (satılan) məhsulların rubluna görə xərclər;

Ümumi gəlirlilik. Kommersiya fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi üçün əsas göstəricilər mənfəət, satışın həcmi, habelə maddi və əmtəə dəyərlərində vəsaitlərin yönləndirilməsinin miqdarıdır.

Ticarət xidmətlərinin işinin təşkili səviyyəsi də aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur:

Satış həcminin artım tempi (satış həcmi) hesabat dövrünün məhsullarının satışının həcminin baza dövrünün məhsullarının satışının həcminə nisbətidir;

Satışın gəlirliliyi məhsulların satışından əldə edilən hər bir rublun gətirdiyi mənfəətin miqdarını xarakterizə edir və buna görə də kommersiya xidmətlərinin səmərəliliyini əks etdirir;

Aktivlərin dövriyyə nisbəti məhsulların satışından hər rubl almaq üçün neçə aktivin istifadə edilməli olduğunu göstərir. Kommersiya fəaliyyətinin, eləcə də istehsalın səmərəliliyini qiymətləndirərkən, onun müxtəlif aspektlərinin effektivliyini qiymətləndirmək üçün bir qrup əlavə göstəricilərdən də istifadə olunur.

Bunlara daxildir: müəssisənin istehsal etdiyi malların bazar payı; kreditlə satılan malların həcmi; geri qaytarılan malların faizi; satılan mal vahidinə düşən xərclər; satış həcminə düşən paylama kanallarının sayı və s. Bazar şəraitinin göstəriciləri bunlardır: ümumi daxili məhsul, istehsal (sahələr üzrə), əsas fondların istifadəyə verilməsi, yük dövriyyəsi, pərakəndə ticarət dövriyyəsi, öz məhsullarının satışı. Sənaye və kommersiya maliyyə fəaliyyətindən fərqli olaraq, müəssisənin istehsal etdiyi məhsul və ya xidmətlərin göstərilməsi ilə birbaşa əlaqəli deyil. Amma bu o demək deyil ki, ikinci dərəcəlidir. Əksinə, bazar münasibətləri şəraitində maliyyə resurslarının, xüsusən də nağd pul vəsaitlərinin hərəkətinin izlənilməsi son dərəcə mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Tapşırığa Maliyyə xidmətləri istehsalın və onun həyata keçirilməsinin fasiləsizliyini təmin edən bütün növ pul vəsaitlərinin hərəkətinin məbləğdə və vaxtında təşkilini əhatə edir. Onlar müəssisənin maliyyələşdirilməsinin səmərəli formalarının seçilməsini və onun bölgüsünü əsaslandırırlar. Bundan əlavə, maliyyə xidmətləri müstəqil bir vəzifəni yerinə yetirirlər: qiymətli kağızlar bazarında işləyirlər. Maliyyə xidmətlərinin fəaliyyəti onların yaradılmasında əks olunur maliyyə vəziyyəti onun fəaliyyətinin fasiləsizliyini, təkrar istehsalının genişlənməsini, öhdəliklərinin vaxtında ödənilməsini, vergilərin və dividendlərin ödənilməsini təmin edən müəssisə.

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti mürəkkəb iqtisadi kateqoriyadır və buna görə də onu qiymətləndirmək üçün qiymətləndirmə göstəriciləri sistemi tələb olunur:

Mülkiyyət vəziyyəti: aktivlərin strukturunu xarakterizə edən göstəricilər; öhdəliklərin strukturunu xarakterizə edən göstəricilər;

Maliyyə sabitliyi: muxtariyyət əmsalı, manevr əmsalı dövriyyə kapitalı, ehtiyat əhatə əmsalı;

Ödəmə qabiliyyəti: cari likvidlik əmsalı, mütləq likvidlik əmsalı, sürətli likvidlik əmsalı;

Biznes fəaliyyəti: dövriyyə aktivlərində debitor borclarının payı, aktivlərin dövriyyəsi, debitor borclarının dövriyyəsi;

Mənfəətlilik: ümumi gəlirlilik və dövriyyə gəlirliliyi.

Yuxarıda göstərilən bütün göstəricilər müəssisənin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsinin müxtəlif aspektlərini xarakterizə edir. Məsələn, müəssisənin öz öhdəliklərini ödəmək qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi likvidlik göstəricilərindən istifadə etməklə aparılır. Maliyyə müstəqilliyinin və muxtariyyətinin qiymətləndirilməsi maliyyə sabitliyi göstəricilərindən istifadə etməklə aparılır, eyni zamanda müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi gəlirlilik göstəricilərindən istifadə etməklə aparılır. Ən ətraflı maliyyə göstəriciləri "Maliyyə menecmenti" kimi bir fənnin kursunda nəzərə alınır.

Biblioqrafiya

1. Sergeev I.V. Müəssisə iqtisadiyyatı: dərslik. 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə Moskva: Maliyyə və Statistika, 2000 [1]

2.h ttp://institutiones.com/agroindustrial/150-2008-06-12-19-45-45.html

3. Astaşov N.E. Kənd təsərrüfatı istehsalının təşkili. AKADEMİK LAYİHƏ, Alma Mater, 2007.

4. Boqatin Yu.V. Müəssisənin keyfiyyətinin və səmərəliliyinin iqtisadi qiymətləndirilməsi. - M.: Standartlar nəşriyyatı, 1991

5. Neçayev V.İ., Paramonov P.F. İstehsalın təşkili və sahibkarlıq fəaliyyəti APK-da KubGAU - Krasnodar, 2007 - 466 s. [5]

6. Barnoqlts S.B. Müəssisələrin və birliklərin təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi təhlili, Moskva: Maliyyə və Statistika, 2006 - 427 s.

7. Gilyarovskaya L.T. İqtisadi təhlil. - M.: BİRLİK-DANA, 2005.-615s. [7]

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

...

Oxşar Sənədlər

İstehsalın təmərküzləşməsinin mahiyyəti, formaları və göstəriciləri. Sənayedə istehsalın təmərküzləşdirilməsinin iqtisadi səmərəliliyi. İstehsalın təmərküzləşməsinin planlaşdırılması və müəssisələrin optimal ölçülərinin müəyyən edilməsi. İstehsalın təmərküzləşməsi və inhisarçılıq.

mücərrəd, 06/12/2010 əlavə edildi


Müəssisələrdə əsas istehsalın təşkili və planlaşdırılmasının nəzəri və metodoloji əsasları. “Tikinti materialları” müəssisəsində əsas istehsalın təşkili və planlaşdırılmasının məzmunu. Təşkilat və planlaşdırmanın təkmilləşdirilməsi yolları.

kurs işi, 03/12/2009 əlavə edildi


İstehsalın planlaşdırılmasının mahiyyəti, prinsipləri və funksiyaları, müəssisələrdə bu prosesin hüquqi tənzimlənməsi. Müəssisənin təşkilati, iqtisadi və maliyyə xüsusiyyətləri, istehsalın planlaşdırılmasının səmərəliliyinin yüksəldilməsi.

dissertasiya, 22/03/2013 əlavə edildi


Kənd təsərrüfatı istehsalının iqtisadi səmərəliliyini xarakterizə edən statistik göstəricilər sistemi. Müəssisələrin fəaliyyət göstəriciləri. Kənd təsərrüfatı müəssisələrinin 1 ha taxıl əkininə düşən əmək xərclərinə görə qruplaşdırılması.

kurs işi, 07/09/2012 əlavə edildi


İstehsalın səmərəliliyi problemi, onun aktuallığı, mahiyyəti, formaları, ölçülməsi, iqtisadi məzmunu. Səmərəlilik nəzəriyyəsinin formalaşması ictimai istehsal. Şirkətin təsərrüfat fəaliyyəti nəticəsində istehsalın, gəlirin qiymətləndirilməsi və məqsədləri.

kurs işi, 09/13/2009 əlavə edildi


Kənd təsərrüfatı müəssisələrinin iş şəraiti və nəticələrinin iqtisadi göstəriciləri. Statistik əhalinin paylanmasının parametrlərinin və xarakterinin qiymətləndirilməsi. Tədqiq olunan hadisənin xüsusiyyətləri arasındakı əlaqənin iqtisadi və statistik təhlili.

kurs işi, 03/03/2015 əlavə edildi


Nəzəri aspektlər müxtəlif müəssisələrin təşkilati-hüquqi formalarının öyrənilməsi: maliyyənin təşkilinin mahiyyəti, təsnifatı, yaradılması qaydası və xüsusiyyətləri. Qeyri-kommersiya və unitar təşkilatların təşkilati-hüquqi formalarının fərqli xüsusiyyətləri.

kurs işi, 11/11/2010 əlavə edildi


İstehsalın təmərküzləşməsinin mahiyyəti, yolları, formaları və göstəriciləri. Kimya və neft-kimya sənayesi müəssisələrinin nümunələrində istehsalın intensiv təmərküzləşdirilməsi yolunun üstünlükləri. Konsentrasiyanın ixtisaslaşma və birləşmə ilə birləşməsi.

kurs işi, 18/08/2010 əlavə edildi


İstehsalın iqtisadi səmərəliliyinin mahiyyəti, meyarları və qiymətləndirilməsi. İstehsalın səmərəliliyinin istehsalda qənaət üsulundan asılılığı. İstehsal səmərəliliyinin artırılması istiqamətləri. Təşkilatın səmərəli fəaliyyətinə mane olan amillər.

kurs işi, 11/15/2013 əlavə edildi


İstehsalın təşkili formalarının xüsusiyyətlərinin nəzərə alınması: təmərküzləşmə, ixtisaslaşma, kooperasiya və birləşmə, onların müəyyənləşdirilməsi iqtisadi əhəmiyyəti və səmərəlilik. Məhsul istehsalının istehsaldaxili idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi.

1. Müəssisənin planlaşdırılmasının mahiyyəti

Planlaşdırma idarəetmə funksiyasıdır. Bu prosesin mahiyyəti müəssisənin inkişafının məntiqi tərifindən, hər hansı bir fəaliyyət sahəsi üçün məqsədlərin qoyulmasından və hər bir struktur bölmənin işində zəruri olan işdən ibarətdir. müasir şərait. Planlaşdırma zamanı vəzifələr müəyyən edilir, onlara nail olmaq üçün maddi, əmək və maliyyə vəsaitləri və son tarixlər müəyyən edilir, habelə idarəetmə funksiyası kimi onların həyata keçirilməsi / planlaşdırma ardıcıllığı bütün xarici və daxili amilləri əvvəlcədən nəzərə almaq istəyi deməkdir. müəssisənin normal fəaliyyəti və inkişafı üçün münasib şərait təmin etmək. O, həmçinin hər bir istehsal bölməsi və bütün müəssisələr tərəfindən resurslardan ən səmərəli istifadə imkanlarını nəzərə almaqla, konkret məqsədlərə nail olmaq ardıcıllığını müəyyən edən tədbirlər kompleksinin işlənib hazırlanmasını müəyyən edir. Planlaşdırma prosesi müəyyən məqsədlərin qoyulmasını, bu məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasını, həmçinin şirkətin uzunmüddətli siyasətini nəzərdə tutur.

2. Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılmasına müasir metodoloji yanaşmalar

Daxili planlaşdırma metodologiyası nəzəri nəticələrin, ümumi qanunauyğunluqların, elmi prinsiplərin, iqtisadi şəraitin, müasir bazar tələblərinin və qabaqcıl təcrübə kimi tanınan planlaşdırmanın inkişafı üsullarının toplusunu əhatə edir. Planlaşdırma metodologiyası konkret planlaşdırılan göstəriciləri əsaslandırmaq üçün metodların, təsvirlərin və üsulların tərkibini, habelə şirkətin daxili planının hazırlanmasının məzmununu, formasını, strukturunu və prosedurunu xarakterizə edir. Planlaşdırma metodları altında planlaşdırmanın həyata keçirilməsi, yəni planlaşdırma ideyasının həyata keçirilməsi yolu başa düşülür. Təcrübədə planlaşdırmanın üç sahəsi var: 1. Proqressiv - planlaşdırma ən aşağı keçiddən ən yüksəyə qədər həyata keçirilir, yəni aşağı struktur bölmələri müstəqil olaraq öz işləri üçün ətraflı planlar tərtib edir, sonra yuxarı hissələrə inteqrasiya olunur və nəticədə müəssisə planı formalaşdırır. 2 .Retrograd - struktur yarımbölmələr yuxarı səviyyələrdən gələn planları öz alt bölmələrinin planlarına çevirməlidir. 3 .Dairəvi - iki mərhələdə planın hazırlanması. Birinci mərhələdə cari planlaşdırma əsas məqsədlərə uyğun olaraq həyata keçirilir. İkincidə - yekun plan tərtib edilir.

3. Müəssisə planlarının seçilməsi üsulları və meyarları

Təsərrüfatdaxili fəaliyyət planı bütün istehsal bölmələrinin və funksional xidmətlərin, habelə müəyyən kateqoriyalı kadrların inkişafı üçün ümumi proqramı əks etdirən bütöv iqtisadi göstəricilər sistemini ehtiva edir. Plan, eyni zamanda, şirkətin son məqsədi, personalın ümumi davranış xətti, görülən işlərin və xidmətlərin əsas növlərinin siyahısı, rəhbər texnologiya və istehsalın təşkili, lazımi vəsait və iqtisadi resurslardır. Planlaşdırma gələcəyin mənzərəsini səciyyələndirir, burada ən yaxın hadisələr bütün planın aydınlığına uyğun müəyyən aydınlıqla, uzaq olanlar isə daha az ifadəli şəkildə təqdim olunur. Məhsulun planlaşdırılması illik planın rəhbər bölməsidir, çünki digər planlar onun həyata keçirilməsini təmin edir. İstənilən müəssisənin məhsul istehsalı planı aşağıdakılar əsasında müəyyən edilir: a) onun istehsal gücündən asılı olaraq məhsul buraxılışının mümkünlüyü; b) istehsal olunan məhsullara məcmu tələb. : Praktiki fəaliyyət prosesində zəruri plan göstəricilərinin seçilməsi və əsaslandırılması əsasında planın tərtib edilməsinin belə üsulları formalaşır və inkişaf etdirilir: balans, normativ, riyazi və statistik. Balans hesabatıüsulları Təşkilatda olması lazım olan resursların planlaşdırma dövrü ərzində ehtiyacları ilə əlaqəsinə əsaslanır. Ehtiyacla müqayisədə resurslar kifayət deyilsə, o zaman kəsiri ödəməyə imkan verəcək əlavə mənbələr axtarmaq lazımdır. Əgər ehtiyatlar artıqdırsa, onda əks problemi həll etmək lazımdır - onların istehlakını genişləndirmək və ya artıqlığı itirmək. Balans metodu balanslar sisteminin - inventar, maya dəyəri və işçi qüvvəsinin tərtibi yolu ilə həyata keçirilir. İkinci üsuldur normativ , bunun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, müəyyən dövr üçün nəzərdə tutulmuş tapşırıqlar əsasında məhsul vahidinə (xammal, material, avadanlıq, iş vaxtı, pul vəsaiti və s.) müxtəlif resursların xərclənmə dərəcələri mübahisə edir. Beləliklə, planın tərtib edilməsinin normativ üsulu həm müstəqil, həm də balans metoduna nisbətən köməkçi kimi istifadə olunur. Üçüncü qrup planlaşdırma üsullarıdır riyazi , müxtəlif növ modellər əsasında hesablamaların optimallaşdırılmasına qədər azaldılır. Ən sadə modellər statistikdir, məsələn, iki dəyişən arasındakı əlaqəni əks etdirən korrelyasiya modelləridir. Xətti proqramlaşdırma üsulları tənliklər və nizamsızlıqlar sisteminin həllinə əsaslanaraq, onların qarşılıqlı əlaqədə optimal dəyərlərini təyin etməyə imkan verir. Bu, ən çoxunu seçməyə kömək edir ən yaxşı variant maksimum mənfəətin təmin edilməsi, xərclərin azaldılması məqsədi ilə idarəetmə obyektinin istismarı və ya inkişafı və s.

4. Sistem yanaşması və rasional seçim planlaşdırmada

Planlaşdırmaya sistemli yanaşma ondan ibarətdir ki, heç bir istehsal və ya biznes problemi birindən təcrid olunmuş şəkildə nəzərdən keçirilməməlidir və hər biri sistemə mənsubiyyəti və ya hər bir müəssisədə vahid iqtisadi sistem kimi fəaliyyət göstərən bir çox qarşılıqlı əlaqəli vəzifə və məqsədlər nəzərə alınmaqla formalaşır. sistemi. Sistemli planlaşdırma iki aspektdə təzahür edir: 1) hər bir növbə (element) təşkilat üçün fərdi alt sistem və eyni zamanda - inteqral sistem kimi planların işlənib hazırlanmasında. Məqsədlərə nail olmaq effekti yalnız (əvəz edilə bilən) təşkilatın bütün hissələrinin balanslaşdırılmış işləməsi ilə mümkündür. Məsələn, məhsul-bazar strategiyası marketinq strategiyası, rəqabət strategiyası, investisiya strategiyası və s. nəzərə alınmaqla təcrid olunmuş şəkildə işlənib hazırlanmışsa, effektiv ola bilməz.Yalnız bütün strategiyaların kompleks şəkildə nəzərdən keçirilməsi şirkətin strateji planını hazırlamaq imkanı verir; 2) bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərin sona qədər planlaşdırılmasında: strateji, taktiki, operativ Planlaşdırma həmişə keçmiş və indiki dövrlərin faktiki normativ məlumatlarına əsaslanır, lakin indiki və gələcəkdə müəssisənin inkişafı prosesini qurmağa və idarə etməyə çalışır. Hər hansı bir planın etibarlılığının ölçüsü əsasən fərdi firmanın (müəssisənin) əldə edilmiş inkişaf səviyyəsini xarakterizə edən ilkin göstəricilərin etibarlılığından asılıdır. Hər bir müəssisə ümumi bazar sisteminin yalnız kiçik bir hissəsi olduğundan, onun fəaliyyətini planlaşdırmaq üçün mümkün qədər çox dəqiq mikroiqtisadi göstəricilərə malik olmaq lazımdır.

5. Müəssisə planları sistemi

İstənilən müəssisənin illik planı maliyyə-təsərrüfat və istehsal fəaliyyətinin proqnozu və proqramıdır. O, aşağıdakı elementlərdən ibarətdir: 1) marketinq planı; 2) istehsal proqramı; 3) istehsalın texniki inkişafı və təşkili; 4) istehsalın iqtisadi səmərəliliyinin artırılması; 5) normalar və standartlar; 6) kapital qoyuluşları və əsaslı tikinti; 7) logistika; 8) əmək və işçi heyəti; 9) istehsalın maya dəyəri, mənfəəti və rentabelliyi; 10) iqtisadi həvəsləndirmə fondları; 11) maliyyə planı; 12) təbiətin mühafizəsi və təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə planı; 13) kollektivin sosial inkişafı. Bütün proqnozlaşdırma və planlaşdırma sistemi iqtisadiyyatın əsas istiqamətlərinin uzunmüddətli müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır. Strateji plan və ya fəaliyyət planı fəaliyyətin əsas məqsədini xarakterizə edir, digər plan növləri üçün bələdçi rolunu oynayır. Bundan əlavə, hər hansı idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün müəyyən dərəcədə məhdudlaşdırıcıdır. Üç il və ya daha çox müddətə hazırlanır (lazım olduqda). Strateji planlaşdırma alt sistemi proqram və layihələrə əsaslanır. Planlar sisteminə strateji planlarla bağlı olan, lakin onların strukturuna daxil olmayan taktiki planlar da daxildir. Taktiki planlar istehsal olunan məhsulların öz istehlakçılarını tapacağı bu cür hərəkət taktikalarını qabaqlamaq üçün hazırlanmışdır.

6. Planlaşdırmanın informasiya bazası

Planlaşdırma məlumat bazası müəssisə idarəetməsinin müxtəlif səviyyələrində planların işlənib hazırlanması üçün istifadə olunan müəyyən xüsusiyyətlər üçün sistemləşdirilmiş məlumatların məcmusudur. Bunlara müxtəlif arifmetik və məntiqi əməliyyatlardan istifadə etməklə ötürülmə və emal üçün uyğun formada göstərilən və texniki-iqtisadi informasiya sistemini təşkil edən göstəricilər, limitlər, iqtisadi standartlar daxildir. Planlaşdırma əhəmiyyətli miqdarda məlumatdan istifadə edir ki, bu da onu təsnif etmək və sistemləşdirmək ehtiyacını əvvəlcədən müəyyən edir. İlkin məlumatlara dövlət orqanları və ya müəssisənin yuxarı idarəetmə orqanları tərəfindən müəyyən edilən nəzarət rəqəmləri, limitlər, təsərrüfat normativləri və normaları, dövlət sifarişləri və ötən dövr üçün planların yerinə yetirilməsi haqqında hesabat məlumatları daxildir. Aralıq məlumat üçün - strateji və cari planların layihələrinin göstəriciləri və texniki-iqtisadi standartları, habelə planların balanslaşdırılması və resurs tələblərinin hesablanması üçün nəzərdə tutulmuş hesablanmış göstəricilər. Fəaliyyət haqqında məlumatlara müəssisənin yuxarı idarəetmə orqanları tərəfindən müəyyən edilmiş strateji və cari planların göstəriciləri və texniki-iqtisadi normativləri daxildir.

7. Planlaşdırma üçün normativ baza

İnformasiya bazasının bir hissəsi kimi, resurs növləri və funksional tapşırıqlar üzrə sistemləşdirilmiş tənzimləyici və istinad xarakterli məlumatların məcmusundan, xüsusən də texniki məlumat bazası xüsusi yer tutur. və iqtisadi norma və standartlar. Standart, normalaşdırma və planlaşdırma zamanı istifadə olunan və müəyyən bir baza dəyərinə münasibətdə resursların dəyərini təyin edən hesablanmış dəyərdir (məsələn, əlavə əmək haqqının planlaşdırılması zamanı onun ölçüsü əsas əmək haqqının faizi kimi müəyyən edilir). Normlar və standartlar onların qurulması üsullarına görə iki böyük qrupa bölünür: elmi əsaslı və eksperimental-statistik. Norma obyektinin arxasında xalq təsərrüfatında və xüsusən də maşınqayırmada istifadə olunan normaların bütün çoxşaxəliliyi aşağıdakı qruplara bölünə bilər: 1. resurs sərfi normaları 2. rejim normaları (iş və istirahət); 3. performans standartları. Təsərrüfatdaxili planlaşdırmada xərc normaları xüsusilə mühüm rol oynayır, çünki onlar istifadə olunan resursların miqdarı ilə birbaşa bağlıdır. Rejimlərin normaları ifaçıların istifadəsini və iş şəraitini (iş və istirahət vaxtı), avadanlıqları (kəsmə şəraiti, temperatur, təzyiq, sürət), istehsal sahələrini (1 iş yerinə m 2, işıqlandırma), habelə təşkilati iş şəraitini tənzimləyir. istehsal qrafiki və ona qulluq. Səmərəlilik qrupuna müəssisənin, emalatxananın, sahənin fəaliyyətinin bir və ya bir neçə aspektinin inkişafını mütləq və nisbi baxımdan xarakterizə edən belə standartlar daxildir: 1. 1 UAH üçün xərc standartları. TP; 2. əmək haqqı dərəcələri və dəyişiklikləri; 3. mənfəətdən ayırmaların standartları. İllik planlar tərtib edilərkən diferensiallaşdırılmış norma və standartlar, strateji planlaşdırmada isə onların mümkün dəyişiklikləri nəzərə alınmaqla daha iddialı olanlar tətbiq edilir.

8. Təşkilati formalar planlaşdırma

Planlaşdırma sisteminin müvəffəqiyyəti və səmərəliliyi böyük ölçüdə onun təşkili səviyyəsi ilə müəyyən edilir ki, bu da planlaşdırma sisteminin əsas elementlərinin, o cümlədən aşağıdakı komponentlərin sistematik inteqrasiyasına yönəldilir: planlaşdırılmış kadrlar; planlaşdırma mexanizmi; planlaşdırılan qərarların əsaslandırılması, qəbulu və həyata keçirilməsi prosesi; planlaşdırma prosesini təmin edən vasitələr (informasiya, texniki, riyazi və proqram təminatı, təşkilati və linqvistik dəstək). Bütün planlaşdırma təşkilatı sistemi istehsal proseslərinin və müəssisənin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi üçün ən əlverişli şəraitin yaradılmasına yönəldilməlidir. Ukrayna qanunvericiliyinə görə, müasir yerli müəssisəİstehsal olunan məhsullara (işlərə, xidmətlərə) tələbatdan və istehsalın təmin edilməsi zərurətindən asılı olaraq fəaliyyətini müstəqil şəkildə planlaşdırır və inkişaf perspektivlərini müəyyən edir. sosial inkişaf, işçilərin şəxsi gəlirlərinin artırılması. Müəssisənin iş fəaliyyətinin planlaşdırılması və idarə edilməsi bir-biri ilə sıx bağlıdır ümumi funksiyalar istehsalın idarə edilməsi: məqsəd seçimi, resurs bölgüsü, proseslərin təşkili, işin koordinasiyası, fəaliyyətə nəzarət, mükafatlandırma və s. Onların həyata keçirilməsində bütün kateqoriyalı işçilər iştirak edir - bütün idarəetmə səviyyələrinin menecerləri, iqtisadçılar, planlaşdırıcı-icraçılar və bir çox başqaları. Əsas funksiyalar top menecment müəssisənin idarə edilməsi vahid inkişaf strategiyasının qəbul edilməsindən, planlaşdırma məqsədinin əsaslandırılmasından, ona nail olmaq üçün əsas təsvirlərin seçilməsindən, planların işlənib hazırlanması üsullarının və texnologiyasının müəyyən edilməsindən ibarətdir. İdarəetmənin digər səviyyələrinin rəhbərləri, habelə planlaşdırma xidmətləri üzrə mütəxəssislər bütün cari və taktiki planları hazırlayırlar. Bu funksiyalara daxildir: daxili analiz və xarici mühit müəssisələr; yarımbölmələrin inkişafının proqnozlaşdırılması; zəruri resursların hesablamaları və qiymətləndirilməsi, planlaşdırılmış göstəricilər və s. Müəssisənin planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin rəhbərliyi bütün cari və perspektiv fəaliyyətlərin idarə edilməsi ilə bağlı ümumi, elmi, metodik və digər funksiyaları yerinə yetirir. Yüksək rəhbərliyin başçılıq etdiyi planlaşdırma xidmətlərinin işçiləri müəssisənin inkişaf strategiyasının işlənib hazırlanmasında, iqtisadi məqsədin seçilməsi və əsaslandırılmasında, lazımi normativ hüquqi bazanın yaradılmasında və s.

Müəssisənin istehsal proqramı(istehsal planı) təchizat müqavilələrinə uyğun olaraq planlaşdırılan müddətdə istehsal olunmalı və istehlakçılara çatdırılmalı olan məhsulların mürəkkəbliyini və keyfiyyətini müəyyən edir. Bu plan müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafının həm uzunmüddətli, həm də cari planlaşdırılmasının ilkin və istiqamətləndirici bölməsidir. Buna əsaslanaraq, ehtiyac istehsal resursları, müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi nəticələri və çatdırılması ilə təsərrüfat və digər bölmələrin məzmunu sosial plan məhsulların istehsalı və satışı, əsas məqsəd mənfəət əldə etmək məqsədi ilə istehlakçıların və bütövlükdə milli iqtisadiyyatın yüksək keyfiyyətli, rəqabətqabiliyyətli məhsullara olan tələbatının resurslardan ən yaxşı şəkildə istifadə edilməklə maksimum şəkildə ödənilməsidir. İstehsal proqramını tərtib edərkən istehsalçılara ən böyük gəlir gətirəcək belə malların, işlərin və xidmətlərin seçiminə diqqət yetirmək lazımdır.

10. İstehsal planının formalaşdırılması

İstehsal planı müəssisə tərəfindən satış bazarlarını, dövlət sifarişlərini və bağlanmış digər təsərrüfat müqavilələrini öyrənməklə müəyyən edilir. Müəssisələrin istehsal planlarının formalaşmasında dövlət sifarişləri xüsusi yer tutur. Sənaye müəssisələrinə dövlət sifarişləri milli və sosial problemlərin həlli, ölkənin müdafiə qabiliyyətinin gücləndirilməsi, elmi-texniki proqramların həyata keçirilməsi, o cümlədən yeni məhsulların ən mühüm növlərinin istehsalata tətbiqi üçün zəruri olan məhsulların tədarükündən ibarətdir. İstehsal həcminin planlaşdırılması üçün üç əsas strategiya. 1 . Tələbatın dəyişməsindən asılı olmayaraq, sabit sayda istehsal personalı ilə daimi istehsal həcmi. Tələbin m/d həcmləri ilə pr-va fərqi məhsulların ehtiyatlarını artırmaq və ya azaltmaqla tənzimləyir 2. Sabit sayda işçi qüvvəsi ilə pr-va həcmlərinin dəyişməsi. Eyni zamanda, istehsal həcmləri tələbatdan asılı olaraq dəyişir və istehsal həcmi ilə işçi qüvvəsinin sayı arasındakı fərq məzuniyyət, əlavə vaxt verilməsi ilə sinifdənkənar işlərin təşkili ilə tənzimlənir. bayramlar, işin subpodratçılara verilməsi və s. 3 . Dəyişən işçi qüvvəsi ilə növbəli istehsal, yəni. İşçilərin qəbulu və buraxılması pr-va, cat həcminə uyğun olaraq həyata keçirilir. Har-lakin çox yüksək ixtisasa malik olmayan işçi qüvvəsindən istifadə edən mövsümi iş xarakteri daşıyan müəssisələr üçün

11. İstehsal planının göstəricilərinin hesablanması metodikası

Fiziki ifadədə istehsalın həcmi tədarük həcminə əsasən aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

OB = OP + AZGP ,

harada OV- natural vahidlərdə istehsalın həcmi; OP - natural vahidlərdə tədarüklərin həcmi; ZGP- təbii vahidlərdə plan dövrünün sonunda və əvvəlində müvafiq olaraq tərkibi üzrə hazır məhsul ehtiyatlarının dəyişməsi. Əmtəə məhsulunun həcmi gj düsturla müəyyən edilir:

harada Ni– natural vahidlərlə n-ci növ məhsul buraxılışı; Bunlar- n-cü növ məhsulun müəssisə vahidinin topdansatış qiyməti, UAH; n- müəssisədə istehsal olunan məhsul növlərinin sayı; VR– hər tərəfə işlərin və xidmətlərin dəyəri, UAH.

Satılmış məhsullar (RP)- bunlar istehlakçıya göndərilən məhsullardır ki, onlar üçün vəsait təchizatçı müəssisənin hesablaşma hesabına daxil olmuş və ya müəyyən edilmiş müddətdə qəbul edilməlidir. Satılan məhsulların həcmi formula ilə hesablanır :

rp = tp + ZGP + VVP

Harada ∆ ZGP – planlaşdırma dövrünün əvvəlində və sonunda hazır satılmamış məhsulların qalıqlarında dəyişiklik, UAH; ∆ VIZ– planlaşdırma dövrünün əvvəlində və sonunda ödəniş müddəti hələ çatmamış göndərilən məhsulların balansında dəyişiklik, UAH.

harada Nif- plan daxilində i-ci növ məhsulun faktiki buraxılışı, natural vahidlər.

12. İstehsal proqramının təqvim bölgüsü və onun optimallaşdırılması

Mülkiyyət formasından asılı olmayaraq istehsal proqramının konkret icraçılar (sexlər, bölmələr, briqadalar, iş yerləri) arasında bölüşdürülməsi prosesi eyni idarəetmə funksiyalarına əsaslanaraq vahid sxem üzrə həyata keçirilir. Qəbul edilmiş proqram ayrı-ayrı hissələr, birləşmələr üçün konkretləşdirilir və müəssisənin əsas istehsalat bölmələrinin hər biri ilə bağlıdır. Prefabrik sexlər üçün - məhsulların kontekstində ilin planlaşdırılmış dövrləri üzrə bölünür, emal üçün - hissələrin və prefabrik aqreqatların istehsalı üçün nomenklatura və təqvim planları şəklində. Bu bölgü məhsulların çeşidinin, hissələrin, onların miqdarının mağazalar arxasında konsolidasiyasını əhatə edir və həmişəki kimi həcmli xarakter daşıyır. Proqramın seminarlar üzrə bölüşdürülməsi, bir qayda olaraq, ilin rübləri və ayları kontekstində həyata keçirilir. Bu iş planlaşdırma xidmətlərinin əsas funksiyasıdır. İstehsal proqramının formalaşdırılması və onun sexlər arasında bölüşdürülməsi həmişəki kimi ildə bir dəfə həyata keçirilir. Bununla belə, onun həyata keçirilməsi prosesində işin nomenklaturasını, miqdarını, həcmini dəyişdirmək üçün müxtəlif növ düzəlişlər edilə bilər. Sexlər nomenklatura və təqvim planları əsasında sifariş şöbəsi və ya istehsal və göndəriş şöbəsi tərəfindən əlavə təkliflər nəzərə alınmaqla onlara həvalə edilmiş məhsulların buraxılması və buraxılması üçün hər ay üçün istehsal proqramları formalaşdırır və onları bölmələr (komandalar) arasında bölüşdürün. Formalaşdırılmış istehsal proqramının iş yerinə gətirilməsi inkişaf etmiş konkret şəraitin, habelə işlərin müəyyən edilmiş müddətdə yerinə yetirilməsi imkanlarının, əvvəlki istehsal tapşırıqlarının nəticələrinin nəzərə alınmasını tələb edir. Bu şəraitdə bölmələr və komandalar üçün iki növ istehsal tapşırığı hazırlanır: məhsulların vahid və ritmik buraxılışını nəzərə alaraq hissələrin işə salınması və buraxılması üçün operativ təqvim planı, habelə müəyyən bir növbəli gündəlik tapşırıqlar. iş yerləri üçün hissələrin (əməliyyatların) möhkəmləndirilməsi. Bu iş müvafiq olaraq operativ xarakter daşıyır və onun yönəldildiyi müddət qısadır - bir həftə ərzində, vaxtlar, dəyişir. Sex istehsalat proqramlarının formalaşdırılması, onların iş yerinə gətirilməsi, icra prosesində müvafiq düzəlişlər planlaşdırma xidmətləri və onların rəhbərləri tərəfindən mütəmadi olaraq il ərzində təkrarlanır. Resursların strukturuna ən yaxından uyğun gələn və istənilən meyar üzrə ən yaxşı nəticələri təmin edən istehsal proqramı adlanır optimal. Lakin bazar iqtisadiyyatında çeşidlərin optimallaşdırılması prosesində nəzərə alınan müəyyən məhdudiyyətlər var. Kiçik, ilk baxışdan məhdudiyyətlər optimal çeşid seçiminə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər. Bu, xüsusilə resursların məhdudlaşdırılmasına aiddir, baxmayaraq ki, indiki mərhələdə müəyyən resursların əldə edilməsində heç bir problem yoxdur, əsas məsələ vəsaitlərin olmasıdır. Deməli, ən mühüm məhdudiyyət müəssisənin tələbatı və istehsal gücü nəzərə alınmaqla müəyyən məhsulların istehsalının həcminin məhdudlaşdırılması hesab edilə bilər. Optimal çeşidin seçilməsi prosesi iterativ olmalı və müxtəlif məhdudiyyətlərlə bir neçə variantı nəzərdən keçirməlidir. Siz, məsələn, resurs məhdudiyyəti olan və olmayan variantı nəzərdən keçirə bilərsiniz. Heç bir resurs həddi olmayan seçim, doldurmaq üçün əlavə kapital və ya borc vəsaitləri cəlb etməlidir dövriyyə kapitalı. Beləliklə, bu və ya digər variantın seçilməsinin effektivliyinə dair məlumatlar, ilk növbədə, borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi nəzərə alınmaqla düzəldilməlidir. Bu yanaşma bəzi çıxarış konstruksiyalarından optimal çeşidin hesablamalarını müəssisələrin praktiki ehtiyaclarının real müstəvisinə çevirməyə imkan verəcək və istehsalın səmərəliliyində öz əksini tapacaqdır.Bu problemi həll etmək üçün xətti proqramlaşdırma metodundan istifadə olunur, o cümlədən kompüter (simpleks metodu).

13. İstehsal planının hesablanması

İstehsal planı planlaşdırma üfüqünə uyğun gələn dövr üçün istehsalın və ehtiyatların ümumi səviyyələrini müəyyən edir. Əsas məqsəd strateji biznes planında qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmağa imkan verəcək istehsal standartlarını müəyyən etməkdir. Bunlara inventar səviyyələri, sifarişlərin geri qaytarılması (müştərilərin geri sifarişləri), bazar tələbi, müştəri xidməti, aşağı qiymətli avadanlıqların istismarı, əmək münasibətləri və s. Plan onu həyata keçirmək üçün tələb olunan işçi qüvvəsi, avadanlıq, qurğu və materialları təmin etmək üçün kifayət qədər uzun bir dövrü əhatə etməlidir. Hesablama əsası aşağıdakı düsturdur:

GƏLİR=MƏHSULLARIN KƏMİ*QİYMƏTİ

14. Müəssisənin istehsal gücü və onu müəyyən edən amillər

İstehsal planı müəssisənin istehsal gücünə dair hesablamalara uyğun gəlmirsə, təsdiq edilə bilməz. Müəssisənin istehsal gücü- bu, qabaqcıl texnologiyanın tətbiqi, işin və istehsalın rasional təşkili əsasında istehsal avadanlığından və sahələrdən tam istifadə etməklə əldə edilən, planla müəyyən edilmiş çeşiddə və kəmiyyət nisbətlərində məhsulun mümkün olan illik maksimum buraxılışıdır. Müəssisənin istehsal gücü məhsulların, əmtəələrin və xidmətlərin istehsal səviyyəsini, məhsulun həcminin əldə edilməsi ölçüsünü və ya məhsulun satışının yuxarı həddini müəyyən edir. Son nəticədə istehsal gücü müəssisənin müəyyən iş vaxtı ərzində öz məhsulunu istehsal etmək qabiliyyəti deməkdir. Onun yuxarı sərhəddi istehsal sahələrinin olması ilə əlaqədardır, texnoloji avadanlıq, əmək ehtiyatları, maddi və kapital. Müəssisənin istehsal potensialının formalaşması və istifadəsi prosesi mürəkkəbdir və bir-biri ilə əlaqəli bir çox amillərdən asılıdır və onları iki qrupa bölmək olar: - iş cəbhəsinin genişlənməsinə təsir edən amillər; -avadanlığın və iş yerlərinin məhsuldarlığına təsir edən amillər. İş cəbhəsinin genişləndirilməsi, ilk növbədə, avadanlıq və istehsal sahəsinin miqdarından asılıdır. Avadanlıqlar və iş yerləri elə planlaşdırılmalıdır ki, onların strukturu məhsulların maşın tutumunun (əmək intensivliyinin) strukturuna uyğun olsun və müəssisənin bölmə və sexlərinin istehsal gücü arasında nisbəti pisləşdirməsin. Avadanlıqların məhsuldarlığının artırılması amilləri əsasən texnoloji avadanlığın keyfiyyət tərkibinin yaxşılaşdırılması, texnologiyanın təkmilləşdirilməsi, iş əşyalarının keyfiyyəti və işçilərin ixtisası ilə bağlıdır. Bu amillərin təsiri məhsulların əmək intensivliyinin (maşın gücü) böyüklüyündə özünü göstərir. İstehsal gücü və təchizatı müəssisədə mövcud olan istehsalın texnologiyasını və təşkilini, kadrların tərkibini və ixtisasını, habelə onların artım dinamikasını və inkişaf perspektivlərini xarakterizə edir. Dinamik dəyər kimi istehsal gücü istehsal proqramı ilə tarazlaşdırılmalı, başqa sözlə desək, məhsul və xidmətlərə tələb və təklif arasında tarazlığa nail olmaq lazımdır. Müəssisənin və ya onun bölmələrinin istehsal gücünü planlaşdırarkən bu tələbə əməl edilməlidir. Tələb təklifi üstələdikdə, layihələrdə istehsal gücünün müvafiq artımını planlaşdırmaq lazımdır.

15. Müəssisənin istehsal gücünün dinamikası və bölmələrin istehsal gücündə qeyri-mütənasibliyin aradan qaldırılması.

Müəssisənin istehsal bölmələrinin imkanlarında sapmaların ölçüsünü müəyyən etmək və onlar arasındakı balanssızlığı aradan qaldırmaq üçün hər şeydən əvvəl idarəetmə sistemində aparıcı rol oynayan istehsal güclərindən istifadə səviyyəsini qiymətləndirmək lazımdır. istehsal fəaliyyəti aşağıdakı göstəricilərə əsasən müəssisələr: layihə gücündən istifadə əmsalı

harada Qph- faktiki istehsal məhsulu; Mpr- layihə gücü. üçün istehsal gücündən istifadə əmsalı, dizayndan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər

harada Qpl, Qf- müvafiq olaraq planlı və faktiki məhsul. G Avadanlıqdan istifadə səviyyəsini xarakterizə edən bir qrup göstərici, xüsusilə: a) aktivlərin gəlirlilik dərəcəsi:

harada Fs.g. – əsas vəsaitlərin orta illik dəyəri, UAH b) avadanlığın ekstensiv yüklənməsi əmsalı

harada Fph.v.– avadanlığın faktiki işlədiyi vaxt, h; Fd- avadanlıqdan mümkün istifadə vaxtı (rejim, planlı və ya faktiki vaxt fondu), h.c) avadanlıqdan intensiv istifadə əmsalı.

harada ttech- istehsal vahidi üçün texniki cəhətdən əsaslandırılmış vaxt norması; fakt- məhsul vahidinin istehsalına faktiki sərf olunan vaxt.d) avadanlıqların dəyişkənlik əmsalı

harada – məhsulların ümumi maşın gücü, saat; SST- quraşdırılmış avadanlığın vahidlərinin, ədədlərinin sayı; Fq- bir dəyişiklik üçün avadanlıq vahidlərinin faktiki vaxt fondu, h.e) bir avadanlığın orta işləmə müddəti. Müəssisənin istehsal gücü ilə məhsulun həcmi arasındakı fərq istehsalın daha da artması üçün ehtiyatlardır. Bu göstərici, eləcə də aradan qaldırılmalı olan ayrı-ayrı istehsal əlaqələri arasındakı qeyri-mütənasibliklər texniki inkişafın planlaşdırılması və istehsalın təşkilinin təkmilləşdirilməsi üçün əsasdır.

Logistika- bu, müəssisənin normal fəaliyyəti üçün lazım olan bütün növ maddi-texniki resurslarla vaxtında və müvafiq həcmdə təmin edilməsi prosesidir. Material ehtiyatlarının lazımi miqdarda, keyfiyyətdə və çeşiddə vaxtında alınmasının təşkili əsasən hazır məhsulların vahid və ritmik buraxılışını, onun rəqabət qabiliyyətini, habelə bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini müəyyən edir. Maddi-texniki təminatın əsas vəzifələri: 1 material, xammal və avadanlıqlara perspektiv və cari tələbatın müəyyən edilməsi; 2. maddi balansların işlənib hazırlanması; 3. sifarişlərin yerləşdirilməsi, onların icrası üçün operativ tədbirlərin həyata keçirilməsi; 4. maddi ehtiyatların standartlara uyğun keyfiyyət səviyyəsinin və istehsal vasitələri arasında optimal nisbətin müəyyən edilməsi; 5. təchizatçıların seçilməsi və onlarla əlaqələrin dəstəklənməsi. Bazar şəraitində maddi-texniki ehtiyatların tədarükü müxtəlif forma və üsullar əsasında həyata keçirilir: 1. əmtəə birjaları vasitəsilə; 2. hərraclar, müsabiqələr; 3. toplu alışlar; 4. kiçik lotlarda alışlar; 5. Ehtiyaca görə satınalma; 6. sifariş vermək; 7. hesabına öz istehsalı; 8. birbaşa müqavilələr üzrə. Müəssisə resurs istehlakının miqyasına, məhsulların kəmiyyətinə, keyfiyyətinə və qiymətinə əsaslanaraq material ehtiyatlarının tədarükünün konkret formasını seçir. Sənaye müəssisələrində belə ən çox istifadə olunur təchizat üsulları .1. Material ehtiyatlarının bir partiyada alınması. Bu üsul bir anda böyük partiyada resursların alınmasını nəzərdə tutur. Üstünlüklər: sənədləşmənin asanlığı, bütün partiyanın tədarükü zəmanəti, artan ticarət endirimləri. Dezavantajları: saxlama sahəsinə böyük ehtiyac, kapitalın dövriyyəsinin yavaşlaması .2.Kiçik lotlarda müntəzəm alışlar. Bu zaman alıcı müəyyən müddət ərzində partiyalarla ona çatdırılan lazımi miqdarda mal sifariş edir. Üstünlüklər: kapitalın dövriyyəsi sürətlənir, çünki mallar qəbzlərinə görə ödənilir; saxlama sahəsinə qənaət və artıq ehtiyatın təmin edilməsi xərcləri. Dezavantaj: Daha çox resursa ehtiyac olma ehtimalını nəzərə almır 3. Kotirovka vərəqləri üçün gündəlik alışlar. Üstünlükləri: kapitalın dövriyyəsinin sürətləndirilməsi; konservasiya xərclərinin azaldılması; çatdırılmaların vaxtında olması. 4. Ehtiyaca görə resursların əldə edilməsi. Xüsusiyyətləri: malların miqdarı təyin edilmir, lakin təxminən müəyyən edilir; hər bir sifariş yerinə yetirilməzdən əvvəl tədarükçülər alıcılarla əlaqə saxlayır; yalnız tədarük edilmiş resursların məbləği ödənilir; Müqavilənin müddəti başa çatdıqda, müştəri təmin edilə bilən malı qəbul etməyə və ödəməyə borclu deyil. Üstünlüklər: müəyyən miqdarda resurs almaq öhdəliyinin olmaması; kapital dövriyyəsinin sürətləndirilməsi; minimum sənədləşmə işləri. 5. Şirkət mağazaları vasitəsilə .6. İstehlakçının qrafikinə uyğun olaraq resursların tədarükü. Bu, ona resursların qəbulu anlarının və partiyalarının istehsala buraxılma anları və partiyalarının yaxınlaşması əsasında ehtiyatların səviyyəsini azaltmağa imkan verir. İstehlakçıya ehtiyatların yaradılmasını tələb etməyən və ya onları minimuma endirən çatdırılma rejiminə zəmanət verilir.

17. Xammala və maddi resurslara tələbatın planlaşdırılması

Maddi-texniki təchizat planı (MTSP) müəssisənin iqtisadi və sosial inkişaf planının əsas bölmələrindən biridir, onun əsas vəzifəsi planlaşdırma dövrü üçün müəssisənin maddi ehtiyatlara ehtiyaclarını və onların əhatə dairəsini müəyyən etməkdir. İllik, rüblük və aylıq olaraq logistika planı hazırlanır. İllik plan müəssisənin bütün bölmə və xidmətlərinin maddi ehtiyatlara olan tələbatını müəyyən edir və onların tədarük həcmini il üçün, o cümlədən rüblük planlaşdırır. Rüblük plan hər bir material növü üçün müəssisənin ətraflı çeşidə ehtiyacını müəyyən edir və planlaşdırılan rüb üçün tapşırıqların həcmini müəyyənləşdirir. Aylıq planlar müəssisənin müvafiq bölməsinə materialların verilməsi üçün limit kartını təmsil edir. İllik maddi-texniki təchizat planının hazırlanması müəssisənin bölmələrindən başlayır və istehsal proqramının, tikinti və tikinti işlərinin yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan maddi resurslara ehtiyacın hesablanmasıdır. təmir işləri. Planın işlənib hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsul istehsalı üzrə istehsal proqramı, əsaslı tikinti planı, texniki inkişaf planı, texniki şərtlər, materialların sərfiyyatına dair norma və normativlərdir. Maddi-texniki və enerji ehtiyatlarına olan tələbatın müəyyən edilməsi planın bu bölməsini maya dəyəri, mənfəət, rentabellik, maliyyə planı planları ilə uyğunlaşdırmaq üçün həm natura, həm də dəyər ifadəsində həyata keçirilir. Material ehtiyatlarına planlaşdırılan tələbatın hesablanması əsasən birbaşa hesablamalar üsulu ilə, yəni maya dəyəri normasını planlaşdırma dövründə müvafiq istehsal və ya iş həcminə vurmaqla həyata keçirilir. Planlaşdırılmış standartlar məhsul vahidinə və ya istehsal həcminə görə materialların xüsusi xərclərini müəyyən edir.

18. Qoruqlar, onların növləri və tənzimlənməsi

Ehtiyatlar- Material resurslar, anbarlarda saxlanılan və istehsalda istifadə və ya satış üçün nəzərdə tutulmuş mallar. Z. xammal və materialları, bitməmiş istehsalatları, hazır məhsulları daxil edin. Ehtiyatlar istehsal prosesinə və ya şəxsi istehlaka daxil olmağı gözləyən xammal, materiallar, komponentlər, hazır məhsullar və digər maddi sərvətlərdir.. Müəssisədə ehtiyatların əsas hissəsini daxil olan məhsullar təşkil edir material axını onun texnoloji emalının müxtəlif mərhələlərində. Müəssisədə ehtiyatlar iki əsas səbəbə görə formalaşır: tədarük həcmi ilə birdəfəlik istehlakın həcmi arasındakı uyğunsuzluq və materialın qəbulu anı ilə onun istehlakı arasındakı vaxt fərqi. Xammalın son məhsula çevrilməsi və bu məhsulun son istehlakçıya çatdırılması yolunda iki əsas növ ehtiyat yaradılır: istehsal və əmtəə ehtiyatlar. Məhsuldar ehtiyatlar istehlakçı təşkilatlarda formalaşır və istehsal prosesinin fasiləsizliyini təmin etmək üçün nəzərdə tutulub. İnventar istehsalçılardan hazır məhsul ehtiyatlarını, habelə malların tədarükçüdən istehlakçıya qədər olan marşrutu boyunca ehtiyatları təmsil edir, yəni. topdan satıcılarda və pərakəndə, satınalma təşkilatlarında və tranzitdə olan ehtiyatlarda. Onlar istehlakçıların maddi resurslarla fasiləsiz təmin edilməsi üçün lazımdır. Sənaye və əmtəə ehtiyatları bölünür cari , hazırlıq , sığorta və mövsümi . Cari səhmlər müəssisənin iki tədarük arasındakı intervalda fasiləsiz işləməsini təmin etmək və optimal ölçüdə partiyalarda məhsul istehsal etmək imkanını təmin etmək üçün zəruridir. Ehtiyatın bu hissəsi tədarük həcmləri ilə birdəfəlik istehlak arasında uyğunsuzluq, habelə materialların hərəkəti ilə bağlı gecikmələr səbəbindən vahid və müntəzəm təchizat şəraitində formalaşır. Hazırlıq ehtiyatları materialların istifadəyə hazırlanması və iş yerlərinə çatdırılması üçün zəruri olan müddətdə fasiləsiz işləməsini təmin etmək üçün istehsalat obyektlərindən ayrılır. Zəmanətli (sığorta) ehtiyatları təchizat prosesində mümkün fasilələr və ya istehsalın həcmində tərəddüdlər zamanı müəssisənin fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruridir. Bu ehtiyatların köməyi ilə faktiki tələbatın proqnozdan kənara çıxması, məhsulun faktiki həcminin planlaşdırılandan kənara çıxması, müxtəlif əməliyyatların faktiki icra müddətlərinin nəzərdə tutulandan kənara çıxması kompensasiya edilir. mövsümi ehtiyatlar istehsalın və ya istehlakın həcminin mövsümi dəyişməsi ilə əlaqədar. Bu ehtiyat tələbatın proqnozlaşdırılan (mövsümi) artımını, həmçinin bayram dövrü üçün müəssisənin müəyyən qədər boşaldılmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulub. İnventarizasiyaya nəzarət sistemi ehtiyatların yaradılması və doldurulması, davamlı monitorinqin təşkili və əməliyyat planlaşdırması təchizat. İnventarın idarə edilməsi prosesində sifariş anını və ya nöqtəsini və tələb olunan material miqdarını müəyyən etmək vacibdir. Yenidən sifariş nöqtəsi, maddi aktivlərin növbəti partiyası üçün sifarişin verildiyi azaldıqda müəyyən edilmiş maksimum ehtiyat səviyyəsidir. Sifariş ölçüsü ehtiyatlarını doldurmaq üçün sifariş edilməli olan materialların miqdarıdır. Yeni partiya alındıqda minimum ehtiyata çatılırsa, ehtiyat maksimum səviyyəyə çatır. Sifarişin ölçüsünü lotların həcmini, çatdırılmalar arasındakı intervalı dəyişdirərək və ya həcm və çatdırılma intervalını dəyişdirməklə tənzimləyə bilərsiniz. Bundan asılı olaraq inventarların idarə olunması praktikasında iki əsas sistemdən istifadə olunur: 1. sabit sifariş ölçüsü olan sistem; 2. sabit sifariş tezliyi olan sistem. Sabit sifariş ölçüsü olan sistem müxtəlif vaxt intervallarında bərabər, əvvəlcədən müəyyən edilmiş optimal partiyalarda materialların qəbulunu təmin edir. Növbəti partiyanın tədarükü üçün sifariş anbarda sifarişin ölçüsü müəyyən edilmiş kritik səviyyəyə - "sifariş nöqtələrinə" azaldıqda verilir. (ehtiyatların mövcudluğunun yoxlanılması dövrləri)

25. Müəssisənin əmək ehtiyatlarına ehtiyacı. Müəssisənin əmək ehtiyatlarına ehtiyacı üç bölmədən ibarət olan iş və kadr planında əks olunur: 1. işçilərin sayının müəyyən edilməsi; 2. iş performansı; 3. əmək haqqı hesablamaları. Müəssisənin işçilərinin ümumi sayı sənaye istehsalı personalı (İPP) və qeyri-istehsalat işçiləri üçün ayrıca planlaşdırılır və hesablanır. Uzunmüddətli planlar hazırlayarkən, PVP-nin sayı planlaşdırılan istehsal həcmlərinə və iş məhsuldarlığının artım sürətinə əsaslanaraq ümumiləşdirilmiş üsulla müəyyən edilir. İşçilərin sayını planlaşdırarkən onların siyahısı və davamiyyəti nəzərdə tutulur.

Əmək haqqı fonduna müəssisə ilə əmək müqaviləsi münasibətləri olan bütün daimi, müvəqqəti və mövsümi işçilər daxildir. Davamiyyət - həqiqətən işə getmiş işçilərin sayıdır.

Köməkçi işçilərin planlaşdırılmış sayı (Chdop) istehsal normaları və ya xidmət tarifləri müəyyən edilmişsə, əsas işçilərin sayına oxşar şəkildə müəyyən edilir.

Belə normalar müəyyən edilmədikdə, yardımçı işçilərin sayı iş yerlərinin sayına və müəssisənin iş rejiminə (krançıların, elektromobillərin) uyğun olaraq hesablanır.

Kiçik xidmət işçilərinin (MOP) planlaşdırılmış sayı xidmət standartları (təmizləyicilər) və ya işlərin sayı (liftlər, qarderoblar) üçün müəyyən edilir. Mühafizə işçilərinin sayı mühafizə postlarının sayına və obyektin iş rejiminə uyğun olaraq planlaşdırılır. Rəhbərlərin və mütəxəssislərin sayının hesablanması istehsalın miqyasından və növündən, məhsulların xüsusiyyətlərindən, istifadə olunan avadanlıq və texnologiyalardan, əməyin elmi təşkili səviyyəsindən və bir çox başqa amillərdən asılıdır.

AT ümumi görünüş, sənaye müəssisələri rəhbərlərin və mütəxəssislərin sayını hesablayarkən, elmi-tədqiqat institutları (NDI) tərəfindən hesablanan müvafiq kateqoriyalar üçün işçilərin sayı standartlarını və sənaye mənsubiyyəti üçün iş standartlarını rəhbər tuturlar.

Bu standartlar idarəetmə funksiyalarına əsaslanır.İşçilərin sayının planlaşdırılması istər müəssisədə, istərsə də ondan kənarda kadrların hazırlanması və onların ixtisaslarının artırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması ilə başa çatdırılır. və onların təsir faktorlarından asılılığı:

19. Əmək haqqı və əmək planının göstəriciləri

Planlaşdırılan əmək haqqı fondu müəssisənin planlaşdırma dövründə işçilərə maaş verməsi üçün zəruri olan kədər fondları adlanır (FOP). Müəssisələrdə əmək haqqı fondları bütün bölmələr üzrə işçilərin bütün kateqoriyaları üzrə hesablanır və müəssisənin illik (aylıq) əmək haqqı fondunda ümumiləşdirilir. Əmək haqqı fondunun hesablamaları Ukraynada əmək haqqı məsələsini tənzimləyən qanunvericilik və digər normativ aktlara əsaslanır. Onların arasında ən mühümləri aşağıdakılardır: - “Əmək haqqı haqqında” Ukrayna Qanunu; -“Müəssisələrin mənfəətinin vergiyə cəlb edilməsi haqqında” Ukrayna Qanunu; -Ukraynanın işinə dair qanunlar məcəlləsi; -Dövlət səviyyəsində baş müqavilə, sənaye və regional müqavilələr; - kollektiv və əmək müqavilələri müəssisələr və əmək kollektivləri. Hesablamalar üçün əsasdır qanunla nəzərdə tutulmuşdur tarif sistemi, o cümlədən: tarif şkalaları və dərəcələri, sxemləri rəsmi maaşlar və tarif-kvalifikasiya xüsusiyyətləri. Əmək haqqı fondunun hesablanması üçün əsasən iki üsuldan istifadə olunur: böyüdülmüş(qaydalara uyğun olaraq) və birbaşa yaşayış məntəqələri(diferensiallaşdırılmış). İşçilərə görülən işlərə və işlənmiş saatlara görə ödənilən əmək haqqıdır əmək haqqı fondu. İstehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi ilə bilavasitə bağlı olan əlavə ödənişlər, məsələn, istehsalat tapşırıqlarını artıqlaması ilə yerinə yetirməyə görə mükafatlar, kollektivə rəhbərlik etməyə, tələbələrə dərs deməyə görə müavinətlər, tarif fondu ilə birlikdə. saatlıq əmək haqqı fondu (FOPgod). Rəhbər və mütəxəssislərin əmək haqqı fondunun planlaşdırılması onların planlaşdırılmış sayı, vəzifə maaşları və planlaşdırılmış iş vaxtı fonduna uyğun əlavə ödənişlər əsasında həyata keçirilir. Qeyri-istehsalat işçilərinin əmək haqqı fondu hər bir fəaliyyət növü və əmək haqqı şərtləri üçün rəhbər və mütəxəssislər üçün fond hesablamalarına bənzər şəkildə müəyyən edilir.

20. Əmək haqqı fondları üçün maddi həvəsləndirmələr

Müəssisə işçilərinin maddi həvəsləndirilməsi işçiləri yüksək məhsuldar əməyə həvəsləndirmək, yüksək son istehsal nəticələrinə nail olmaq və elmi-texniki tərəqqini sürətləndirmək və s. məqsədilə əməyə görə mövcud olan saatlıq və hissə-hissə ödəniş sistemlərinə əlavə olaraq həyata keçirilir. Müasir şəraitdə sənaye müəssisələrində çalışan işçilərin mükafatlandırma sistemi əsas fəaliyyət nəticələrinə (emalatxana, bölmə, bölmə) nail olmaq üçün kollektivə və ayrı-ayrılıqda müəssisəyə xas olan müəyyən göstəricilərə nail olmağa görə mükafatlardan ibarətdir. Buna uyğun olaraq, şirkət "Əsas nəticələrə nail olmaq üçün mükafatlar haqqında Əsasnamə" hazırlayır və fəaliyyət göstərir ki, bu da onlara uyğun olaraq bütün işçilərə şamil edilir, işin nəticələrinə töhfə və bir sıra "Müəyyən konkret nəticələrə nail olmaq üçün xüsusi müddəalar" . Mükafatlarla bağlı xüsusi müddəalar yalnız konkret nəticələrin əldə olunmasını birbaşa təmin edən işçi qruplarına şamil edilir. Bonuslarda bonus müddəalarında təsbit olunmuş əsas və əlavə göstəricilər sistemi və bonusların ödənilməsi şərtləri tətbiq edilir. Əsas- bunlar işin səmərəliliyi və keyfiyyəti, yekun nəticələrin yaxşılaşdırılması üçün vacib olan göstəricilərdir. Onlar yerinə yetirilmədikdə, heç bir bonus ödənilməyəcək. tətbiq- bunlar ayrı-ayrı işçilərin (komandaların) əmək fəaliyyətinin müxtəlif dövrlərini stimullaşdıran göstəricilərdir. Bu göstəricilərin yerinə yetirilməməsi mükafatın ölçüsünün (50%-ə qədər) azalması üçün əsasdır. Bonus şərtləri- bu, bonusun ödənilməsi və ya qismən ödənilməsi mümkün olmadıqda işçilər üçün tələblərdir. İşçilərə əsas iş nəticələrinə görə mükafatlar əmək haqqı fondu və maddi həvəsləndirmə fondunun təsərrüfat fəaliyyətindən əldə edilən mənfəətin bölüşdürülməsi ilə müəyyən edilən hissəsi hesabına həyata keçirilir.

21. Əmək və əmək haqqı planı

Müəssisənin əmək və əmək haqqı planına (illik plan) əmək məhsuldarlığı göstəricilərinin planlaşdırılması, işçilərin kateqoriyaları üzrə sənaye və istehsalat işçilərinin sayının hesablanması, əmək haqqı fondunun planlaşdırılması, işçilərin orta əmək haqqının hesablanması daxildir. işçilər. İllik plan tərtib edərkən onlar əmək məhsuldarlığının verilmiş artım templərini və iqtisadi və iqtisadi inkişafın beşillik planına uyğun olaraq əmək məhsuldarlığının artım tempi ilə orta əmək haqqının artım tempi arasında düzgün nisbəti təmin etmək zərurətindən çıxış edirlər. nazirliklər, birliklər və müəssisələr tərəfindən əmək və əmək haqqı üçün aşağıdakı göstəricilərin və normativlərin illər üzrə bölüşdürülməsi ilə təsdiqləndiyi sosial inkişaf :- standart xalis istehsal və ya digər göstərici ilə hesablanan əmək məhsuldarlığının artımı ;- 1r üçün əmək haqqı standartı. əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmasında istifadə olunan göstəriciyə görə məhsullar; - fəhlə və qulluqçuların sayına məhdudiyyət. Əmək planının tərtib edilməsi üçün əsas əmək məhsuldarlığının artımının bütün resurslarını və amillərini nəzərə almaq, kadrların optimal sayını və strukturunu müəyyən etmək, əmək haqqı fondunun hesablanmasını əsaslandırmaqdır. Planın hazırlanması üçün ilkin məlumatlar bunlardır: 1) əmək məhsuldarlığının artırılması, işçilərin sayı, əl əməyinin azaldılması tapşırığı, əmək haqqı fondu və bir rubl məhsul üçün əmək haqqı standartı. 2) Məhsulların istehsalı və satışı planı. 3) Əmək məsrəflərinin planlı normaları. 4) Əmək haqqı üzrə hesablaşma şərtləri. 5) İş planının icrası haqqında hesabat məlumatları. 6) Normativ və istinad materialları.

22. Təsərrüfatların köməkçi istehsalının və saxlanmasının rolu və tərkibi

İstehsalda texniki xidmət işləri xüsusi təsərrüfatlar (bölmələr) tərəfindən həyata keçirilir. Əsas məhsulların yaradılmasında bilavasitə iştirak etməyən, lakin öz fəaliyyəti ilə əsas istehsal sexlərinin fəaliyyəti üçün zəruri şərait yaradan yarımbölmələr toplusu adlanır. istehsal infrastrukturu müəssisələr. İstehsalın saxlanmasının planlaşdırılması müəssisənin təsərrüfat-istehsalat fəaliyyətinin səmərəlilik göstəricilərinə, məhsulların rəqabət qabiliyyətinə birbaşa təsir göstərir və onun davamlı olaraq təkmilləşdirilməsi hər bir müəssisənin iqtisadiyyatına mühüm təsir göstərir və getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. İstehsal infrastrukturunun rolunun və əhəmiyyətinin artması onunla izah olunur: 1. istehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsinin yüksəldilməsi avadanlığın təmiri və istismarı üzrə işlərin həcmini və mürəkkəbliyini artırır, genişləndirilməsi zərurətini doğurur. texnoloji avadanlıqların çeşidi artır; 2. elmi-texniki tərəqqi və avadanlıqların işinin texnoloji rejimlərinin intensivləşdirilməsi istifadə olunan enerjinin keyfiyyətinə və kəmiyyətinə olan tələbləri artırır; 3. istehsal proseslərinin təkmilləşdirilməsi və yarımbölmələr arasında istehsaldaxili əlaqələrin dərinləşdirilməsi nəqliyyat xidmətlərinin yükünü artırır və s. , işlərin yerinə yetirilməsi, digər amillər.. Əksəriyyət üçün sənaye müəssisələri aşağıdakı köməkçi və xidmət obyektləri xarakterikdir: alət, təmir, enerji, anbar, nəqliyyat və anbar. Onların fəaliyyətinin planlaşdırılması, bir qayda olaraq, müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafının ümumi planına əsaslanaraq, müvafiq funksional xidmətin idarəetmə aparatı tərəfindən həyata keçirilir.

23. Müəssisənin texnoloji avadanlıqla təminatının planlaşdırılması

Avadanlıqların tədarükü müəyyən ardıcıllıqla planlaşdırılır. Serial və kütləvi istehsalda universal (standart) avadanlıq növlərinin nomenklaturası tətbiqi xəritələrə əsasən, bir hissəli və kiçik miqyaslı istehsalda - tipik iş yeri avadanlıqlarının xəritələrinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Xüsusi növ avadanlıqların nomenklaturası texnoloji proseslərin xəritələri ilə müəyyən edilir. Planlaşdırma dövrü üçün alətə olan tələbat istehsal proqramını tamamlamaq üçün tələb olunan alətin maya dəyəri fonduna və tələb olunan dövriyyə kapitalı (planlaşdırılmış) ilə planlaşdırma dövrünün əvvəlinə olan faktiki arasındakı fərq əsasında müəyyən edilir. Marketinq planının tərtib edilməsi (məhsulun satışı) müəssisənin istehsal proqramının tərtib edilməsində son mərhələdir. Eyni zamanda, satış planı malların istehsalı və satışı üçün ümumi biznes və digər xərclər smetasının tərtib edilməsi üçün əsas kimi xidmət edir (şək. 8.1). İstehsalın qeyri-bərabər və ya qeyri-sabit olması halında, məsələn, istehsalın mövsümi dəyişməsi zamanı adətən hər ay üçün satış planı tərtib edilir. AT illik satış planışirkətin məhsullarına aşağıdakılar daxildir: daxili bazarda məhsulların satışının həcmi; yarımfabrikatların və öz istehsalının komplekt hissələrinin maya dəyəri, malların ixrac tədarükü miqdarı, hazır məhsul ehtiyatı normaları, bazar qiymətləri ilə sənaye təyinatlı işlərin və xidmətlərin həcmi. Məhsulların satışının həcminin göstəricisi hər bir müəssisəni müvafiq satış bazarlarında bütün istehlakçılarla əlaqələndirir. Satılmış məhsullara təkcə planlaşdırılmış dövrdə istehsal edilmiş yeni məhsulların həcmləri deyil, həm də əvvəlki (hesabat) dövrdə satılmamış hazır məhsulların qalıqları daxildir. Ümumiyyətlə, satış həcmi düsturla hesablanır

harada RP - planlaşdırılmış illik satış həcmi; PE - yeni məhsulların həcmi; - hazır məhsulların balansında dəyişiklik. Ümumi Satış planlaşdırma dövründə istehsal tədarükün bütün növləri və şərtləri, habelə istehlakçılarla razılaşdırılan onların ödənilməsi və göndərilməsi şərtləri ilə müəyyən edilir. İllik satış həcmini planlaşdırarkən, təsərrüfat müqavilələri bağlayarkən istehsalçılar mal və xidmətlərə görə məqbul ödəniş şərtlərini təmin etməlidirlər: göndərildikdə, kreditlə, əvvəlcədən, qiymətlərdə endirimlər, inflyasiya, dövriyyə mərhələsində itkilər, ümidsiz borclar. müştərilər və s. Birinci mərhələdə istehsalın planlaşdırılmış göstəriciləri əsasında resurslara və onların əsas tədarükçülərinə olan tələbatın həcmləri müəyyən edilir. Müəyyən resursların çatışmazlığı ilə maliyyə, iqtisadi və maddi-texniki prioritetləri nəzərə alaraq məhsulların istehsalı və marketinqi planını razılaşdırmaq lazımdır. Marketinq planının tərtib edilməsinin ikinci mərhələsi müəssisənin istehsal bölmələrindən son istehlakçıya qədər bütün paylama zəncirində məhsul axınlarının hərəkəti üçün proqramın yaradılmasını nəzərdə tutur ki, bu da müəssisənin ehtiyacının planlaşdırılması ilə birbaşa bağlıdır. anbarlar və nəqliyyat vasitələri. Sonuncuların çatışmazlığı varsa, lazım gələrsə, artıq planlaşdırılan proqramlara yenidən baxılır. Məhsulların marketinq planının tərtib edilməsinin bu mərhələsində malların kütləvi daşınması proqramı tərtib edilir, saxlama yerlərinin planı və nəqliyyat axını optimallaşdırılır, malların göndərilməsi və tədarükü üçün hazırlanması qrafikləri tərtib edilir. - Planlaşdırma alqoritmi

Hazırlanmış marketinq planının həyata keçirilməsində satışın təşviqi mühüm əhəmiyyət kəsb edir .

Satış təşviqi– tələbi stimullaşdıran, vasitəçilərin, alıcıların və satıcıların səmərəliliyini artıran deməkdir. Həmçinin, bu mərhələdə heç də az əhəmiyyət kəsb etmir: müəssisənin imicinin formalaşması; müəssisə işçilərinin əməyinin ödənilməsi sisteminin planlaşdırılması; satış strategiyasının idarə edilməsi və həyata keçirilməsi ilə bağlı satış şöbəsinin rəhbərlərinə səlahiyyətlərin verilməsi və s. Bu məqsədlərin həyata keçirilməsində müəssisənin kommunikasiya siyasəti və xüsusilə reklam fəaliyyətinin planlaşdırılması xüsusi rol oynayır. Rabitə siyasəti məhsulların təşviqi məqsədilə istehlakçıların və vasitəçilərin, digər əlaqə auditoriyalarının şirkət və ya onun məhsulları haqqında məlumatlı olmasını təmin edən tədbirlər kompleksidir. Bu tədbirlərə aşağıdakılar daxildir: reklam fəaliyyəti, satışın təşviqi, şəxsi satış, vəsaitlərlə iş kütləvi informasiya vasitələri, yarmarka və sərgilərdə iştirakın təşkili, inkişafı korporativ şəxsiyyət, qablaşdırma və s.Kommunikasiya siyasətini planlaşdırarkən müəssisə xarici və daxili amilləri nəzərə alaraq, onlara nail olmaq üçün aşağıdakı məqsədləri və vasitələri rəhbər tutur: -satış həcmlərinin artırılması; – əmtəə ehtiyatlarının azalması; - yeni məhsulun bazara çıxarılması; -şirkətin müəyyən imicinin yaradılması və ya onun təkmilləşdirilməsi və s.Kommunikasiya siyasətinin əsas alətləri bunlardır: -reklam; -satış təşviqi; - şəxsi satış; -təbliğat. Müəssisənin kommunikasiya siyasəti sistemində reklam fəaliyyəti xüsusi yer tutur. Planlaşdırma Reklam kampaniyası bir sıra ardıcıl mərhələləri nəzərdə tutur: -reklam kampaniyasının məqsəd və obyektlərinin müəyyən edilməsi; -reklamın hədəf auditoriyasının müəyyən edilməsi; – reklam vasitələrinin seçimi; – reklam müraciətinin hazırlanması; -reklamın buraxılış qrafiklərinin işlənib hazırlanması; - məhsulun təşviqi üçün büdcənin tərtibi; – reklamın effektivliyinin əvvəlki qiymətləndirilməsi. Müəssisənin qarşısında duran ən çətin vəzifələrdən biri reklam xərclərinin ümumi smetalarının hazırlanmasıdır. Üçün büdcə planlaması təşviqat fəaliyyəti onların təyini üçün metodun seçilməsi ilə bağlıdır. Ən çox yayılmış beş üsuldur. 1. Satışa diqqət yetirməklə büdcənin müəyyən edilməsi üsulu. Büdcə satışların faizi və ya onun əvvəlki illər üçün orta göstəricisi və ya planlaşdırma dövründə gözlənilən satışlar kimi müəyyən edilir. Buna inanır bu üsul bir sıra üstünlüklərə malikdir. Birincisi, satışın faizi kimi hesablama o deməkdir ki, təşviq ayırmalarının məbləği çox güman ki, şirkətin nədən asılı olaraq dəyişəcək. 35. 35. (davamı var)"bacarmaq olar". İkincisi, bu üsul rəhbərliyi reklam xərcləri, məhsulun satış qiyməti və vahidə düşən mənfəətin miqdarı arasındakı əlaqəni nəzərə almağa məcbur edir. Üçüncüsü, rəqabət sabitliyini o dərəcədə saxlamağa kömək edir ki, rəqabət aparan müəssisələr satışlarının təxminən eyni faizini reklama xərcləyirlər. Bununla belə, bu üstünlüklərdən asılı olmayaraq, satışın məbləğinin faizlə hesablanması üsulu demək olar ki, onun mövcudluğunu əsaslandırmır. Satışın reklamın təsiri deyil, səbəbi olması anlayışından yayınmağa əsaslanır. Bu ona gətirib çıxarır ki, büdcənin həcmi mövcud imkanlarla deyil, mövcud vəsaitlərlə müəyyən edilir. Bu üsul keçmiş təcrübəyə və ya rəqiblərin cari hərəkətlərinə əsaslanan hərəkət halları istisna olmaqla, müəyyən bir faizi seçmək üçün məntiqi əsas vermir. 2. “Mövcud vəsaitlərdən” hesablama metodu. Bir çox müəssisələr öz mülahizələri ilə xərcləyə biləcəkləri reklam büdcəsinə müəyyən məbləğ ayırırlar. Büdcənin ölçüsünü təyin etməyin bu üsulu reklamın satışa təsirini tamamilə nəzərə almaz. Nəticədə büdcənin həcmi ildən-ilə qeyri-müəyyən olaraq qalır ki, bu da bazar fəaliyyətinin uzunmüddətli planlaşdırılmasını çətinləşdirir. 3. Rəqiblərlə paritet metodu. Metodun adı onun mahiyyətini müəyyən edir: büdcə rəqiblərin hərəkətlərinə adekvat şəkildə artır və ya azalır. Lakin, birincisi, rəqiblərin xərcləri ilə bağlı hərtərəfli məlumatın olmaması, ikincisi, iki eyni firma yoxdur. Onlar populyarlıq, müştərilərin brendə sədaqəti, məhsulun müəyyən xüsusiyyətləri ilə seçilirlər. Eyni zamanda, metod rəqabət aparan firmaların imicinin, eləcə də istehsal etdikləri məhsulların bir-birinə bənzədiyi fərziyyəsindən irəli gəlir. 4. Məhsul vahidi üzrə hesablamalardan büdcənin müəyyən edilməsi üsulu.Əgər şirkətin çeşid strukturu sabitdirsə və satış rəqəmləri də sabitdirsə, bu üsuldan istifadə etmək məqsədəuyğun olacaq. 5. Reklam kampaniyasının məqsəd və vəzifələri üçün büdcənin müəyyən edilməsi üsulu. Bu üsul bazar subyektlərinin reklam büdcələrini aşağıdakılar əsasında formalaşdırmasını tələb edir: - konkret məqsədlərin formalaşdırılması; – məqsədlərə çatmaq üçün həll edilməli olan vəzifələrin müəyyən edilməsi; - onlar üçün xərclər smetaları. Bütün bu xərclərin cəmi reklam üçün büdcədən ayrılan vəsaitin təxmini rəqəmi olacaqdır. Bu metodun üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, rəhbərlikdən xərclər, məruz qalma səviyyəsi, sınaqların intensivliyi və məhsulun müntəzəm istifadəsi arasındakı əlaqəni başa düşmələrini aydın tələb edir. Büdcə tərtib edərkən nəzərə alınmalı olan bir sıra məqamlar var: müxtəlif alternativlərin xərcləri (məsələn, radio reklamları və jurnal reklamları ilə müqayisədə televiziya reklamlarının qiyməti); reklamın effektiv olması üçün onu neçə dəfə təkrarlamaq lazımdır; Son illər mediada reklamın qiymətləri nə qədər artıb? Müəssisənin mallarının həyat dövrünün hansı mərhələsində olduğunu və ya onların standart (istehlak malları) və ya analoqlarından kəskin şəkildə fərqləndiyini və ya bu mallara daimi ehtiyacın olduğunu və ya satılmalı olduğunu nəzərə almaq lazımdır. “təzyiq altında” və s.

İstehsal dəyəri- məhsul istehsalı və satışı ilə bağlı müəssisənin bütün xərclərini pul ifadəsində əks etdirən ən mühüm iqtisadi göstəricilərdən biridir. Xərc qiymətində öz əksini tapın: müəssisənin texniki təchizat səviyyəsi; əsas vəsaitlərin, materialların, enerjinin, əməyin istifadə dərəcəsi; əməyin təşkili üsullarının və istehsalın idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi. Xərclərin planlaşdırılması məhsul istehsalı, xidmətlərin göstərilməsi, maddi-texniki təminat planı, iş və işçi heyəti və iqtisadi və sosial inkişaf planının digər bölmələri üzrə hesablamalar toplusuna əsaslanır. İstehsal məsrəflərinin planlaşdırılmasına belə hesablamalar kompleksi daxildir: istehsal maya dəyərinin səviyyəsinin müəyyən edilməsi, texniki, təşkilati və digər amillərin təsiri altında azaldılması; dolayı xərclərin smetalarının hazırlanması; məhsulların, işlərin, xidmətlərin növləri üzrə maya dəyərinin (hər bir növün vahid maya dəyərinin hesablanması) və bütün əmtəəlik məhsulların, habelə onun istehsalına və satışına çəkilən xərclərin ümumi məbləğinin hesablanması; 1 UAH üçün xərclərin müəyyən edilməsi. əmtəə məhsulları. Bu hesablamalar müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafının illik planlarının tərtibi zamanı tam həcmdə aparılır. Uzunmüddətli planlar tərtib edərkən, 1 UAH üçün xərclər. əmtəəlik məhsullar və onların maya dəyəri faktor-əmil metodu əsasında məcmu əsasda müəyyən edilir. Planlaşdırma və uçot praktikasında sənaye istehsalı məhsulun maya dəyərinin səviyyəsini və dinamikasını səciyyələndirmək üçün mütləq və nisbi göstəricilərdən istifadə olunur.Xərclərin mütləq dəyərini xarakterizə edən göstəricilərə aşağıdakı üç göstərici daxildir: məhsul vahidinin maya dəyəri, bütün əmtəəlik məhsulların maya dəyəri; və istehsal üçün xərclər smetası. Nisbi göstəricilərə “müqayisəli məhsulların maya dəyərinin azaldılması faizi” və “məhsulun 1 qrivnasına düşən xərclər” göstəriciləri daxildir.“Müqayisəli məhsulların maya dəyərinin% azalması” göstəricisi istehsal olunan məhsulların daimi çeşidi olan müəssisələrdə istifadə olunur. Müqayisə olunan məhsullara baza dövründə qismən dəyişikliklər nəzərə alınmaqla istehsal edilmiş, lakin yeni modelin, standartın tətbiqinə səbəb olmayan bütün növ məhsullar daxildir.

26. Məhsulun maya dəyərinin aşağı salınmasının planlaşdırılması

İstehsalın maya dəyərini azaltmağın əsas yolları onun strukturunda ən böyük paya malik olan xərcləri azaltmaqdır. Məhsulun maya dəyərini aşağı salan amillər bunlardır: istehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi; istehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi; istehsalın strukturunda və həcmində dəyişiklik; sənaye, bazar və digər amillər. İstehsalın maya dəyərinin azaldılması mənbələri qənaət hesabına onun azalmasına səbəb olan məsrəflərdir, yəni: pul vəsaitlərinin və iş obyektlərinin istifadəsini yaxşılaşdırmaqla müqayisədə azaldıla bilən podrat işlərinə çəkilən xərclər. Kommersiya məhsullarının maya dəyərini azaltmağı planlaşdırmaq, 1 UAH ilə xərclərin azaldılmasını hesablamaqla həyata keçirilir. faktorial üsulla satıla bilən məhsullar. Aşağıdakı ardıcıllıqla həyata keçirilən amillər üçün istehsalın maya dəyərinin azaldılması hesablamaları: 1. 1 UAH dəyərini müəyyənləşdirin. baza dövründə satıla bilən məhsullar (TP).

harada STPb- baza dövründə kommersiya məhsullarının dəyəri, UAH; QTPb- baza dövründə əmtəəlik məhsulların həcmi, UAH.2. Planlaşdırma dövründə TP-nin ilkin dəyərini müəyyənləşdirin

harada QTPpl - bazara çıxarılan məhsulların planlaşdırılmış həcmi, UAH. 3. Texniki-iqtisadi amillər üzrə xərclərə qənaəti birbaşa hesablama ilə müəyyən edin. 3.1. İstehsalın texniki səviyyəsinin artması aşağıdakılara səbəb ola bilər: materialların istehlak normalarını azaltmaqla xammal və materialların maya dəyərinə qənaət (Yeyin)

maliyyə planlaşdırması istehsal və istehsala uyğun olaraq formalaşma mənbələri və təyinatı üzrə istifadə istiqamətləri üzrə maliyyə resurslarının həcminin müəyyən edilməsi prosesidir. marketinq göstəriciləri planlaşdırılmış dövrdə müəssisələr. Maliyyə planlaşdırmasının məqsədi təsərrüfat fəaliyyətini zəruri maliyyə mənbələri ilə təmin etməkdir.

Müəssisədə maliyyə planlaşdırmasının əsas vəzifələri bunlardır: -istehsal və investisiya fəaliyyətinin zəruri maliyyə resursları ilə təmin edilməsi; – təsərrüfat subyektləri, banklar, sığorta şirkətləri və s. ilə rasional maliyyə münasibətlərinin qurulması; -kapitalın səmərəli qoyulması yollarının müəyyən edilməsi, ondan istifadənin rasionallığının qiymətləndirilməsi; -maddi, əmək və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə etməklə mənfəətin artırılması üçün ehtiyatların aşkar edilməsi və səfərbər edilməsi; – ödəniş vasitələrinin formalaşmasına və istifadəsinə nəzarət. Müəssisənin maliyyə planlaşdırılmasında əsas məqam hazırlıqdır maliyyə planı pul ifadəsində istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin bütün aspektlərini xarakterizə edən və müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafı planının digər bölmələrində nəzərdə tutulmuş əsas müddəaları ümumiləşdirən.

Maliyyə planı tərtib edilərkən mövcud vəsaitlərin vəziyyəti və onların real hərəkəti, müəssisənin maliyyə dayanıqlığı və istehsal vasitələrinin istifadəsi təhlil edilir.İstehsal planı layihəsinin maliyyə icrası üçün daxil olan vəsaitləri diqqətlə təhlil etmək lazımdır. və çıxış pul vəsaitlərinin hərəkəti.

28. Gəlir və məsrəflər balansı əsasında müəssisənin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsi

Maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsi müəssisənin iqtisadi təhlilinin tərkib hissəsidir. Maliyyə vəziyyətinin təhlili üçün məlumat mənbəyi müəssisənin balansı və maliyyə nəticələri haqqında hesabatdır. Müasir iqtisadi şəraitdə müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin və maliyyə-təsərrüfat vəziyyətinin düzgün qiymətləndirilməsi həm onun rəhbərliyi, həm sahibləri, həm də investorlar, tərəfdaşlar, kreditorlar, dövlət qurumları və s. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin göstəricilərini şərti olaraq dörd qrupa bölmək olar: - likvidlik göstəriciləri; - ödəmə qabiliyyətinin göstəriciləri; -mənfəətlilik göstəriciləri; -aktivlərdən istifadənin səmərəliliyinin göstəriciləri. Likvidlik göstəriciləri müəssisənin cari (qısamüddətli) öhdəliklərini dövriyyə vəsaitləri hesabına yerinə yetirmək qabiliyyətini xarakterizə edir. Ödəmə qabiliyyəti göstəriciləri müəssisənin öz aktivləri hesabına qısa və uzunmüddətli öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətini xarakterizə edir. Onlar iflas ehtimalını göstərirlər. Mənfəət göstəriciləri müəyyən gəliri təmin edən bütün növ resurslardan istifadənin səmərəliliyini, xüsusən də investisiyaların rentabelliyini xarakterizə edir. Aktivin performans göstəriciləri maddi ehtiyatların dövriyyəsini, xüsusən: əsas vəsaitlərin dövriyyəsini xarakterizə edir. Müəssisənin likvidlik səviyyəsi onun gəlirliliyindən asılıdır, lakin bu göstəricilər arasında birmənalı əlaqəni yalnız perspektiv dövrdə müşahidə etmək olar. Uzunmüddətli perspektivdə yüksək gəlirlilik düzgün likvidlik üçün ilkin şərtdir. Qısa müddətdə belə birbaşa əlaqə mövcud deyil. Yaxşı rentabelliyi olan müəssisə sahiblərinə böyük ödənişlər, etibarsız borclular və s. səbəbindən aşağı likvidliyə malik ola bilər. Beləliklə, qənaətbəxş maliyyə vəziyyətinin təmin edilməsi müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması və optimallaşdırılması istiqamətində müəyyən səylər tələb edir.

29. Məhsulun yenilənməsi planlarının formalaşdırılması, onların tərkibi və vəzifələri

Yeni məhsul - ilk dəfə istehsal olunan məhsul, həm də yeni keyfiyyət xüsusiyyəti almış modernləşdirilmiş məhsul. Məhsulun yenilənməsinin planlaşdırılması məhsulun həyat dövrü konsepsiyasına əsaslanır. Yeni məhsulların yaradılması, istehsalına hazırlanması və mənimsənilməsi prosesində yerinə yetirilən planlı işlərin tərkibinə və tapşırıqlarına görə onların aşağıdakı növləri fərqləndirilir: tədqiqat, layihələndirmə və texnoloji, təşkilati-planlaşdırma, maddi-texniki, iqtisadi və sosial-psixoloji xarakter daşıyır. Məhsulun yenilənməsi planı strateji planın məqsədlərinə əsaslanır. Genişləndirilmiş variantda məhsulun yenilənməsi planında aşağıdakı bölmələr ola bilər: 1. müəssisənin məhsullarının “portfelində” keyfiyyət və struktur dəyişiklikləri; 2. iqtisadi səmərəlilik yeni (yenilənmiş) məhsulların istehsalı; 3. norma və qaydalar; 4. məhsulların istehsalı və satışı; 5. yeni məhsulların istehsalının maddi-texniki təminatı; 6. kadrlar və əmək haqqı; 7. yeni məhsulların istehsal xərcləri, mənfəət, rentabellik. İşin ardıcıllığından asılı olaraq yeni məhsulun istehsalına hazırlığın aşağıdakı mərhələləri fərqləndirilir: a) məhsulların yaradılması üzrə tədqiqat işi, yəni ağlabatan ilkin məlumatların əldə edilməsi məqsədilə aparılan tədqiqatlar toplusu. , yeni məhsul yaratmaq və ya müasirləşdirmək prinsipləri və yolları; b) eksperimental konstruktor işlənməsi - konstruktor və texnoloji sənədlərin yaradılması, məmulatların prototiplərinin istehsalı və istifadəsi üzrə işlərin məcmusu; c) istehsalın texniki hazırlığı - müəyyən edilmiş müddət, buraxılış həcmləri və məsrəflər daxilində verilmiş keyfiyyət səviyyəsində yeni məhsulun istehsalına müəssisələrin konstruksiya və texnoloji hazırlığını təmin edən işlərin məcmusudur. d) istehsalın inkişafı - hazırlanmış məhsulların emalı və yoxlanılması daxil olmaqla, istehsala məhsulların tədarükünün tərkib hissəsidir. texnoloji proses və məhsulların istehsalının praktiki üsullarına yiyələnmək

30. Texniki-iqtisadi göstəricilərin və müəssisə planının təhlili

Texniki-iqtisadi təhlil tədqiq olunan obyekti onun tərkib hissələrinə bölmək və bu hissələri bütün miqyasda öyrənmək yolu ilə çoxtərəfli qiymətləndirməyə əsaslanan istehsal proseslərinin mahiyyətini, təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrini, iqtisadi hadisələri, onların əlaqələrini dərk etməyin elmi üsuludur. müxtəlif əlaqələr və asılılıqlar. Təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinin texniki-iqtisadi təhlilinin aparılmasının informasiya əsasını vahid uçot və hesabat formalarında qeydə alınan müxtəlif göstəricilər təşkil edir. İqtisadi fəaliyyətin təhlili müxtəlif meyarlara görə təsnif edilir. Texniki-iqtisadi təhlilin idarəetmə obyektləri üzrə təsnifatı böyük əhəmiyyət kəsb edir. İqtisadi proseslər və hadisələr onun tərkibində ayrı-ayrı təsərrüfat subyektləri və ya istehsal strukturları səviyyəsində təhlil edilirsə, belə təhlil mikroiqtisadi kimi təsnif edilir. Bu kurs layihəsinin həyata keçirilməsi üçün tapşırığa uyğun olaraq mikroiqtisadi təhlil aparılır. Obyektlərin istehsal güclərinin istifadəyə verilməsi proqramının yerinə yetirilməsini, planların icrasını təhlil edən tikinti təşkilatının idarəetmə orqanlarının planlaşdırma-iqtisadi və istehsal-texniki şöbələri, əmək və əmək haqqı şöbəsi, mühasibat uçotu və digər struktur bölmələri. tikinti, texniki-iqtisadi əsaslandırmada iştirak edir.təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili müxtəlif əlamətlərə görə təsnif edilir.texniki-iqtisadi təhlilin idarəetmə obyektləri üzrə təsnifatı böyük əhəmiyyət kəsb edir. İqtisadi proseslər və hadisələr onun tərkibində ayrı-ayrı təsərrüfat subyektləri və ya istehsal strukturları səviyyəsində təhlil edilirsə, belə təhlil mikroiqtisadi kimi təsnif edilir. Bu kurs layihəsinin həyata keçirilməsi üçün tapşırığa uyğun olaraq mikroiqtisadi təhlil aparılır. Obyektlərin istehsal güclərinin istifadəyə verilməsi proqramının icrasını, tikinti işlərinin yerinə yetirilməsini təhlil edən tikinti təşkilatının idarəetmə orqanlarının planlaşdırma-iqtisadi və istehsalat-texniki şöbələri, əmək və əmək haqqı şöbəsi, mühasibat uçotu və digər struktur bölmələri. və quraşdırma işləri, tikinti istehsalının səmərəliliyini, əmək haqqı fondundan istifadəni, maddi-texniki təchizatı və materialların istifadəsini, maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək tikinti təşkilatı. kətan və quraşdırma işləri, tikinti istehsalının səmərəliliyini, əmək haqqı fondundan istifadəni, maddi-texniki təchizatı və materialların istifadəsini, tikinti təşkilatının maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək.

31. İstehsalın hazırlanması və inkişafı üçün xərclərin planlaşdırılması

Belə xərclərə aşağıdakı növ xərclər daxildir: 1) başlanğıc xərcləri (yeni təşkilatların, sahələrin, sexlərin və bölmələrin inkişafı üçün xərclər); 2) seriyalı və ya kütləvi istehsal üçün nəzərdə tutulmayan məhsulların istehsalının hazırlanması və inkişafı üçün xərclər; 3) hasilat sənayesində hazırlıq işlərinə çəkilən xərclər. Başlanğıc xərclərinə layihədə nəzərdə tutulmuş məhsulların sınaq istehsalı ilə bütün maşın və mexanizmlərin hərtərəfli sınaqdan (yük altında) (yük altında) istifadəyə hazırlığının yoxlanılması, avadanlıqların tənzimlənməsi xərcləri daxildir.

Seriya və ya kütləvi istehsal üçün nəzərdə tutulmayan məhsulların istehsalının hazırlanması və mənimsənilməsi xərclərinə layihələndirmə və tikinti, məhsulların istehsalı üçün texnoloji prosesin işlənməsi, avadanlıqların yenidən qurulması və sazlanması və s.

Hasilat sənayesində hazırlıq işlərinin xərclərinə yataqların əlavə kəşfiyyatı, açıq mədən sahəsində ərazilərin təmizlənməsi, sonrakı meliorasiya zamanı istifadə olunan münbit torpaq qatının saxlanması üçün yerlər, müvəqqəti girişin tikintisi xərcləri daxildir. çıxarılan xammalın çıxarılması üçün yollar və yollar və s.

Başlanğıc xərclərinin məbləği biznes planı, habelə proqnoz planı və ya onun üçün lazımi hesablamalarla smeta ilə müəyyən edilir. Biznes planda istismara veriləcək obyektlərin siyahısı, istismara verilməsi vaxtı, adı və spesifikasiyalar avadanlıq, konkret əməliyyatları göstərən işə salma əməliyyatlarının siyahısı, işlərin həcminə görə normalara uyğun hesablanmış xammal, material və digər resursların spesifikasiyası.

Smeta (plan-proqnoz) işlənməsi başlanğıc xərclərinin məbləğlərinin düzgün istifadəsinə, məhsulların qiymətlərinin dəqiq formalaşdırılmasına və istismara verilməsinin başa çatdırılma müddətlərinə riayət olunmasına nəzarət etmək üçün lazımdır.

Smeta istismara verilən obyektlərin sınaq istismarının və inkişafının müəyyən edilmiş rejimi, müddəti və digər şərtləri əsasında tərtib edilir.

32. Müəssisələrin təşkilati inkişafının vəzifəsi və məzmunu

Təşkilati inkişaf (“təkamül” dəyişikliyi modeli) çoxlu sayda iştirakçıların cəlb olunduğu sosial sistemin dəyişdirilməsi proseslərinin planlaşdırılması, başlanması və həyata keçirilməsi konsepsiyasına əsaslanır. Təşkilati inkişaf bir təşkilatın (müəssisənin) və orada çalışan insanların uzunmüddətli, hərtərəfli, hərtərəfli dəyişdirilməsi və inkişafı prosesi kimi müəyyən edilə bilər. Təşkilati inkişaf konsepsiyası struktur və kadr aspektlərini əhatə edir. Struktur yanaşma çərçivəsində təşkilati tənzimləmədə dəyişikliklərin köməyi ilə təşkilati inkişaf məqsədlərinə nail olmaq üçün əlverişli çərçivə şəraiti yaratmağa cəhd edilir. Kadr yanaşması işçilərin bacarıqlarının artırılması (kadrların inkişafı) və dəyişiklikləri qəbul etməyə və həyata keçirməyə hazır olmalarını stimullaşdırmaq üçün fəaliyyətlərin həyata keçirilməsindən ibarətdir. Müəssisənin planlaşdırılmış təşkilati inkişafı məqsəd, prinsip, qaydalar, tapşırıqlar toplusunu nəzərdə tutan innovasiya siyasəti əsasında həyata keçirilməlidir ki, onların həyata keçirilməsi verilmiş ildə istənilən nəticəni əldə edəcək.

33. Müəssisənin texniki inkişafı planının vəzifəsi və məzmunu

İstehsalın texniki inkişafının planlaşdırılması istehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsinə, yüksək keyfiyyətli məhsulların istehsalının artırılmasına, əmək məhsuldarlığının artırılmasına, əsas fondlardan istifadənin yaxşılaşdırılmasına yönəldilmiş texniki, təşkilati, planlaşdırma, iqtisadi və sosial tədbirlər kompleksindən ibarətdir. istehsal güclərinin, maddi və əmək ehtiyatlarının və daxili zavod sisteminin idarə edilməsinin, planlaşdırılmasının, iqtisadi həvəsləndirilməsinin təkmilləşdirilməsi, əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması. İllik planın bu bölməsinin əsas vəzifələri bunlardır: ən mütərəqqi məhsul növlərinin işlənib hazırlanması və istehsalının əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, texnikanın, texnologiyanın təkmilləşdirilməsi və əməyin və istehsalın təşkilinin mütərəqqi üsullarının tətbiqi planlaşdırılan tədbirlərin iqtisadi səmərəsini və onların müəssisənin texniki-iqtisadi göstəricilərinə təsir dərəcəsini müəyyən edərək, müəssisənin texniki-iqtisadi göstəricilərini işləyib hazırlamaq və təkmilləşdirmək üçün müəssisənin struktur bölməsi. Planın bu bölməsinin hazırlanması üçün başlanğıc materialları yeni növ məhsulların tətbiqi və inkişafı üzrə yuxarı təşkilatların nəzarət rəqəmləri və tapşırıqlarıdır; müəssisənin inkişafının əsas istiqamətləri üzrə elmi-texniki proqnozlar, başa çatdırılmış elmi-tədqiqat işlərinin nəticələri, patentlər, lisenziyalar, ixtiralar, yeni məhsul növlərinin yaradılması üçün istehlakçıların müraciətləri. Planın bu bölməsi mürəkkəbdir, bir sıra yarımbölmələrdən ibarətdir: 1) Yeni məhsulların layihələndirilməsi, işlənib hazırlanması və istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi müəssisənin elmi-texniki tərəqqinin məqbul templərini təmin etməyə yönəlmiş ən mühüm fəaliyyətidir. məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması. Bu bölmənin fəaliyyəti aşağıdakı istiqamətlər üzrə qruplaşdırılıb: a) yeni məhsul növlərinin yaradılması; b) yeni yaradılmış məhsul növlərinin istehsalının mənimsənilməsi; c) törəmə müəssisələrdə əvvəllər mənimsənilmiş məhsulların istehsalının təşkili; d) məhsul buraxılışının modernləşdirilməsi e) istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi; f) məhsullar üçün yeni mütərəqqi standartların və spesifikasiyaların tətbiqi və köhnəlmiş məhsulların istehsaldan çıxarılması. Bu tədbirlərin hər biri üçün ilkin olaraq işlərin yerinə yetirilməsi üçün təqvim-əməliyyat planı (cədvəli) tərtib edilir, xərclər smetası tərtib edilir və həyata keçirilməsinin iqtisadi effekti müəyyən edilir. Plana daxil edilmiş tədbirlər həm texniki (məhsuldarlıq, güc və s.) bir çox göstəricilərə təsiri baxımından təhlil edilir. ), unifikasiya (standartlaşdırma əmsalı, davamlılıq və s.), estetik (xarici formalar, idarəetmənin asanlığı və s.), texnoloji (material sərfiyyatı, materialdan istifadə dərəcəsi) və iqtisadi (maya dəyəri, əmək intensivliyi və s.).

47. Müəssisə planının göstəricilər sistemi. Planın yaradılmasında əsas məqsəd əvvəlki dövrlərdə əldə edilmiş təcrübə əsasında şirkətin inkişafını proqnozlaşdırmaq və orta dəyərlərdən kənara çıxmağa səbəb olacaq əsas tendensiyaları təhlil etməkdir. Sistemdə hansı dəyişikliklərin baş verdiyini və onun vəziyyəti haqqında məlumatlara əsaslanaraq sistemin davranışının cari tənzimlənməsini həyata keçirmək üçün hansı tədbirlərin görülməsinin təhlili, cari prosesə nəzarət və ya əks əlaqə var. Əks əlaqənin olması sistemi canlı edir. Şirkətin maliyyə planlarının icrasına nəzarət metodologiyası bir neçə mərhələdən ibarətdir: 1. Kənarlaşmaların müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi; 2. Kənarlaşmaların səbəblərinin təhlili; 3. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi. Şirkətin planının icrasına və hazırlanmasına müntəzəm və yekun nəzarət var: 1. Planlaşdırma dövründə müntəzəm nəzarət həyata keçirilir. Müntəzəm nəzarət texnologiyası planın pozulması meyllərini erkən mərhələdə aşkar etməyə və maliyyə vəziyyətini düzəltmək üçün tədbirlər görməyə imkan verir. Filialların planlarının icrasına müntəzəm nəzarət maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri (MHM) səviyyəsində həyata keçirilir. 2. Yekun nəzarət şirkətin büdcələrinin icrası haqqında hesabatlar əsasında planlaşdırma dövrünün sonunda həyata keçirilir. Balans təhlilinin ən vacib vəzifələri bunlardır: 1. səmərəliliyin və gəlirliliyin qiymətləndirilməsi.Əsas fəaliyyət göstəricilərindən biri kimi gəlirlilik göstəriciləri maliyyə fəaliyyəti təşkilatın maliyyə vəziyyətinin "keyfiyyətini" və onun inkişaf perspektivlərini kollektiv şəkildə əks etdirməyə imkan verir. 2. müəssisənin işgüzar fəaliyyətinin dərəcəsinin qiymətləndirilməsi. Sabitlik maliyyə vəziyyəti bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisə daha çox onun işgüzar fəaliyyəti ilə bağlıdır3. maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi. Göstəricilər öz və torpaq kapitalı arasındakı nisbətin nə dərəcədə səmərəli istifadə olunduğunu müəyyən edir. 4. balansın likvidliyinin və müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi. 5. investisiya gəliri (ROI) nisbəti - maliyyə göstəricisi investisiyanın qaytarılmasını xarakterizə edir. ROI aktivlərə ixtiyari investisiyaların gəlirliliyini təhlil etmək üçün ümumiləşdirilmiş düsturdur.

34. İnvestisiyaların planlaşdırılması və əsaslandırılması

İnvestisiyalar - qənaətləri artırmaq və mənfəət əldə etmək üçün maliyyə, əmək, maddi resursların uzunmüddətli məsrəfləri məcmusudur. İnvestisiya planlaşdırılması maliyyə vəsaitlərinin torpaq sahələrinə, istehsal avadanlıqlarına, binalara, Təbii ehtiyatlar, məhsul inkişafı, qiymətli kağızlar və digər aktivlər. Planlaşdırma investisiya fəaliyyətinin uzunmüddətli həyata keçirilməsini, orta və qısamüddətli qərarların qəbulunu əhatə etməlidir. Uzunmüddətli investisiyaların planlaşdırılması müəssisənin investisiya siyasətinin işlənib hazırlanmasıdır, ona daxildir: əsas məqsədlərin müəyyən edilməsi, müəyyən dövr üçün uzunmüddətli və cari məqsədlərin aydın şəkildə müəyyən edilməsi; qarşıya qoyulan məqsədlərə optimal şəkildə nail olmaq üçün prinsiplərin, metodların və vasitələrin işlənib hazırlanması; investisiya fəaliyyəti ilə məşğul olan kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi. Müəssisədə istehsal olunan məhsullar üçün bazarın öyrənilməsi əsasında ona səmərəli tələbatın artırılması imkanları müəyyən edilmişdir. Bununla əlaqədar olaraq, şirkət satışları artırmaq üçün istehsalı artırmaq üçün yeni texnoloji xəttin alınmasının mümkünlüyünü nəzərdən keçirir. Satış həcminin mümkün artımının qiymətləndirilməsi rəqiblərin potensial imkanları haqqında məlumatların təhlili əsasında qurulur. İnvestisiya qərarı verilərkən xəttin dəyəri, xidmət müddəti, vergidən sonra mənfəət, geri ödəmə və s.

Biznes plan- nəzərdə tutulan kommersiya hadisəsinin əsas aspektlərini sistemləşdirən yeni və ya mövcud firma, şirkət tərəfindən hazırlanmış sənəd. Biznes plan aşağıdakı məzmunda olmalıdır: I. Başlıq səhifəsi II. Məxfilik Memorandumu III. Xülasə IV. Sənaye və müəssisənin təsviri V. Məhsul və xidmətlərin təsviri VI. Məhsul və xidmətlərin marketinqi və satışı VII. İstehsal planı VIII. Təşkilat planı IX. Maliyyə planıX. Layihənin istiqamətləndirilməsi və iqtisadi səmərəliliyiXI. Risklər və zəmanətlər XII. Proqramlar. .

36. Biznes planın məqsədi və vəzifələri

Biznes plan şirkətin fəaliyyət prosesini təsvir edir, onun rəhbərlərinin məqsəd və vəzifələrinə necə nail olmaq niyyətində olduqlarını, ilk növbədə işin rentabelliyini artıracağını göstərir. Düzgün tərtib edilmiş biznes plan firmanın böyüməsinə, onun fəaliyyət göstərdiyi bazarda (eləcə də digər bazarlarda) yeni mövqelər qazanmasına, onun inkişafı üçün uzunmüddətli planların, yeni məhsul və xidmətlərin istehsalı üçün konsepsiyaların hazırlanmasına və onların həyata keçirilməsi üçün rasional yollar seçin. Biznes plan daimi sənəddir; həm şirkət daxilində baş verən dəyişikliklərlə, həm də şirkətin fəaliyyət göstərdiyi bazarda və bütövlükdə iqtisadiyyatda baş verən dəyişikliklərlə bağlı sistemli şəkildə yenilənir, ona dəyişikliklər edilir. Biznes plan şirkətdaxili və ixtisaslaşmış elmi təşkilatlar tərəfindən aparılan makroiqtisadi təhlili əlaqələndirir. Biznes planın işlənib hazırlanması aşağıdakı vəzifələri həll etmək üçün zəruridir: 1. şirkətin məqsədlərinin aydın formalaşdırılması, onların həyata keçirilməsi üçün konkret kəmiyyət göstəricilərinin və onlara nail olmaq müddətlərinin müəyyən edilməsi; 2. məqsədlərə nail olmağı təmin edən bir-biri ilə əlaqəli istehsal, marketinq və təşkilati proqramların işlənib hazırlanması; 3. zəruri maliyyələşdirmə həcmlərinin müəyyən edilməsi və onun mənbələrinin axtarışı; 4. Layihənin icrası zamanı qarşıya çıxacaq çətinliklərin və problemlərin müəyyən edilməsi; 5. Layihənin gedişatına nəzarət sisteminin təşkili.

37. Biznes planın vəzifələri

Biznes plan, hər hansı bir məhsulun və ya hər hansı bir işin istehsalını və satışını təşkil etmək üçün sistem üçün sistemli hesablamalar toplusu olan layihənin ən geniş yayılmış növlərindən biridir. Biznes planı statikada sahibkarlıq biznesinin təşkilinin optimal hesablanmasıdır. Biznes layihəsi həm də biznes layihəsinin bütün iştirakçılarının münasibətlərinin dinamikasını nəzərə alan biznes plandır. Biznes planının (layihəsinin) mərkəzi vəzifəsi aşağıdakıları müəyyən etməkdir: 1. Layihənin təşəbbüskarlarının biznes ideyasının mümkünlüyünü və effektivliyini. 2. İnvestor üçün layihənin rentabelliyi, rentabelliyi. 3. Biznes layihəsi tərəfdaşlarının dizayn və icra manevrləri.

Biznes planının əsas bölmələrinin məzmunu 1.Resume. İcra xülasəsi biznes planının bütün potensial investorların oxuduğu yeganə hissəsidir. Xülasə bütün layihənin hakimidir, ona görə də layihə haqqında qısa və aydın məlumatın daxil edilməsi çox vacibdir. Xülasə investorun əsas suallarına cavab verir: investisiyanın məbləği, məqsədləri, ödəmə müddətləri, zəmanətlər, birgə investorlar, layihənin öz vəsaitləri. 2. Müəssisənin və sənayenin təsviri. a) Müəssisə haqqında ümumi məlumat; b) Müəssisənin maliyyə-iqtisadi göstəriciləri; c) İdarəetmə strukturu və kadr təminatı; d) Fəaliyyət istiqamətləri, məhsulları; e) İqtisadiyyatın sahəsi və onun perspektivləri; f) Tərəfdaşlıq və ictimai fəaliyyət. 3. Məhsulların (xidmətlərin) təsviri Hər hansı bir sahibkarlıq layihəsi üçün texnologiyamızdan istifadə edərək istehsal olunan məhsulun və ya məhsulun vizual təsviri lazımdır. Təbii nümunə, onun fotoşəkili və ya rəsmi olması yaxşıdır. Nümunə quruluşu bölmə: a) məhsulların (xidmətlərin) adı; b) məqsəd və əhatə dairəsi; c) qısa təsvir və əsas xüsusiyyətlər; d) məhsulların (xidmətlərin) rəqabət qabiliyyəti; e) patent qabiliyyəti və müəllif hüquqları; f) məhsulların buraxılması üçün lisenziyanın mövcudluğu və ya ehtiyacı; g) məhsulların keyfiyyət sertifikatının olması; h) təhlükəsizlik və ətraf mühitə uyğunluq; i) Çatdırılma və qablaşdırma şərtləri; j) zəmanətlər və xidmətlər; j) əməliyyat. 4. Məhsulların (xidmətlərin) marketinqi və satışı. Bölmənin məqsədi investoru məhsullarımız (xidmətlərimiz) üçün satış bazarının mövcudluğuna inandırmaqdır, yəni: 5. İstehsal planı. Təxmini bölmə quruluşu. 6. Təşkilati plan. həyata keçirən müəssisənin fəaliyyətinin təşkili planı investisiya layihəsi, bu göstərir: statusu, nizamnamə kapitalının ölçüsü, təşkilatın tərkibi, səhmlərin bölgüsü; ərizəçinin mülkiyyət forması, layihənin icra qrafiki. 7. Maliyyə planı. Burada layihənin xərclərinin smetası, maliyyələşdirmə ehtiyacı və mənbələri, xərclər və gəlirlər cədvəli, real pul axını (pul vəsaitlərinin hərəkəti) hesablanır. 8. Layihənin səmərəliliyi. Layihənin əhəmiyyəti, onun həyata keçirilməsinin səmərəliliyinin göstəriciləri göstərilir, layihənin həssaslığının təhlili aparılır. 9. Risklər və zəmanətlər. Sahibkarlıq riskləri və mümkün fors-major halları göstərilir, vəsaitlərin tərəfdaşlara və investorlara qaytarılmasına təminatlar verilir.

39. Biznes planın tərtibi qaydası

1. Şirkət, layihə qrupu. Şirkət haqqında məlumat (əgər artıq yaradılmışdırsa): - şirkətin adı, mülkiyyət forması, yaradılma tarixi, yeri, cari biznesin təsviri, əldə olunan tərəqqi, səhmləri göstərilməklə biznes sahibləri; Layihə komandası haqqında məlumat: - menecerlər və əsas mütəxəssislər, onların təhsili, idarəetmə və xüsusi təcrübələri; - şirkətdə layihənin icrasına cəlb edilməsi planlaşdırılan işçilərin sayı. 2. Biznes ideyası. Biznes ideyasının təsviri; Məhsulun təsviri, yenilik dərəcəsi, analoqlardan üstünlüklər, o cümlədən. idxal; Qısa Təsvir istifadə olunan texnologiya; (Məxfi məlumat biznes plana daxil edilməyib. Əgər təsvir olunarsa yeni üsul bazarda üstünlük verən, onda bu üstünlüyü əldə etmə üsulunu deyil, sadəcə təsvir edin, müqaviləni imzaladıqdan sonra daha ətraflı məlumat verəcəksiniz) Məhsulun kommersiya tətbiqinə hazırlığı, kommersiyalaşdırma şərtləri; Əqli mülkiyyətin qorunması. 3. Bazar Məhsul bazarının coğrafiyası; Əsas istehlakçı qrupları; Şirkətin satış həcmi; Məhsulun bazar həcmi, onun analoqları, o cümlədən. rayon, dövlət idxal. rayon, Ukrayna; Əvvəlki 3 ildə bazarın inkişaf meylləri; layihənin icrası zamanı; gələcəkdə; Təşəbbüskar tərəfin tutduğu məhsulun bazar payı Bu an, ümumi bazar məmnunluğu, layihə nəticəsində alınması planlaşdırılan pay; Əsas rəqiblər, onların bazar payı, rəqiblərlə müqayisədə üstünlükləri. 4. Maliyyə. Şirkətin maliyyələşmə tarixi; Finn. ötən ilin göstəriciləri; Layihənin ümumi dəyəri; İnvestisiya ehtiyacı, investisiya strukturu; Mat. və nemət. təşəbbüskar tərəfin layihəsinə töhfə; məbləğləri göstərilməklə investisiyaların istifadəsi istiqamətləri; İstehsal dəyəri, satış qiyməti; Dəyişən xərclər; sabit xərclər; İnvestora təklif olunan şərtlər; İnvestor üçün çıxış strategiyası (səhmlərin sahibi tərəfindən geri alınması, başqa investora satılması, başqa şirkətə satılması); Fin. layihə göstəriciləri.

Əməliyyat qrafiki- bütövlükdə bütün iqtisadi bazarın (emalatxana, müəssisə) etibarlı işləməsi üçün qarşılıqlı əlaqədə olan bölmələrin sinxron işləməsinin təmin edilməsi. Riyazi məsələlər O.-k. maddələr, əsasən, qrafik nəzəriyyəsi və inventar idarəetmə modelləri əsasında həll edilir. Eyni zamanda, texnoloji emal marşrutları tədarükçülər və istehlakçılar kimi bir-birinə münasibətdə fəaliyyət göstərən ayrıca keçidlərə bölünür və aralıq saxlama üçün bufer tutumları yaradılır. resursların və məhsulların ehtiyatları. Op.-cal.-nin əsası. Pl-I siniflərin qarşılıqlı əlaqəsini təmin edən təqvim planlaşdırma standartlarıdır (CPN). bir-biri ilə əlaqəli iş yerlərinin, bölmələrin, emalatxanaların işinin planları və əlaqələndirilməsi və avadanlıqlardan, matdan ən səmərəli istifadənin təmin edilməsi. və den. resurslar pr-i. Hesablanmış CIT və zavodun illik istehsal proqramının planlaşdırma dövrləri üzrə bölüşdürülməsinin nəticələri emalatxanalar üçün ətraflı aylıq istehsal proqramını, emalatxanalar üçün hissələrin partiyalarının işə salınması və buraxılması cədvəlini və ətraflı əməliyyat planını tərtib etmək üçün istifadə olunur. cədvəli. Op.-kl.pl-e iki əsas funksiyanı yerinə yetirir: cal. Pl-e və opera. pr-va - dispetçerin gedişatının idarə edilməsi. planlaşdırma- inkişaf etdirilməsi və strukturlaşdırılmasıdır. bölmələrinin və iş yerlərinin opera-x məhsul istehsalı və onların təmin edilməsi üçün planlı tapşırıqlar lazımdır. resurslar. Opera. istehsalın idarə edilməsi cari uçot, təhlil, əməliyyatların yerinə yetirilməsinə nəzarət ilə həyata keçirilir. ritmi pozan səbəblərin aradan qaldırılması üçün planlar qurur və tədbirlər görür. pr-vanın gedişi və məhsulların reaksiyaları.

41. Əməliyyat qrafikinin məqsəd və vəzifələri

Əsas məqsəd Əməliyyat-təqvim planı (OCP) taktiki planın tapşırıqlarını konkretləşdirmək, onların icraçılara (struktur bölmələrə və iş yerlərinə) çatdırılmasından və müəssisənin ritmik işinin təşkilindən ibarətdir. OKP hazır məhsulun istehsalı və satışı üzrə taktiki planın göstəricilərinin qrafik üzrə nəzərdə tutulmuş səmərəliliklə yerinə yetirilməsi üçün bütün əmək obyektlərinin məkan və zamanda sistemli şəkildə hərəkətini təmin edir. Əməliyyat təqvim planlaşdırılmasının xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, plan göstəricilərinin işlənib hazırlanması və bölmələrə çatdırılması onların icrasının təşkili ilə birləşdirilir. Tapşırıqlaraİdarələrarası OKP-yə daxildir: 1. istehsal gücündən istifadənin miqyasının və səviyyəsinin hesablamalarını; 2. illik (rüblük) istehsal proqramının aylar üzrə bölgüsü; 3. müəssisənin istehsal proqramının struktur bölmələrə və iş yerlərinə çatdırılması; 4. istehsal proqramı üçün istehsal üsulunun seçilməsi; 5. əməliyyat-təqvim standartlarının işlənib hazırlanması; 6. qaralama təqvim cədvəlləri müəssisə üçün hazır məhsul istehsalı; 7. əsas istehsalın sexlərinə hissələrin istehsalı üzrə rüblük və aylıq planların tərtib edilməsi və verilməsi; onlara təyin edilmiş nomenklatura üzrə yığma aqreqatları; 8. Əsas, xidmət və köməkçi istehsalat sahələrinin sexlərinin işi üzrə növbə-gündəlik təqvim qrafiklərinin göstəricilərinin hesablanması və qarşılıqlı razılaşdırılması; 9. sexlər tərəfindən təqvim planlarının yerinə yetirilməsinin operativ uçotu və istehsalın gedişatının göndərilməsi; 10. bitməmiş işlərin vəziyyətinə və tamlığına nəzarət və s. Mağazadaxili OKP əsas istehsalat sexlərinin bölmələri, briqadaları və iş yerləri üzrə əməliyyat planının tapşırıqlarının ritmik yerinə yetirilməsini təmin etməyə yönəldilmişdir. Intrashop OKP sexdə istehsal və dispetçer bürosu (PDB) tərəfindən, saytda isə usta tərəfindən həyata keçirilir. Mağazadaxili OKP-nin vəzifələri bunlardır: 1. istehsal sahələri, istehsal xətləri, komandalar, iş yerləri üçün bir ay və daha qısa müddətlər üçün (onillik, həftəlik, gündəlik, növbəli) əməliyyat planlarının hazırlanması; 2. planlaşdırılan hədəflərin icrasına nəzarət; 3. bir-biri ilə əlaqəli bölmələrin, istehsal xətlərinin, komandaların, iş yerlərinin işinin əlaqələndirilməsi və tənzimlənməsi; 4. əsas istehsal sahələrinin fəaliyyətini təmin etmək üçün emalatxananın köməkçi xidmətlərinin işinin əlaqələndirilməsi; 5. istehsal gücündən istifadəyə nəzarət, maneələrin müəyyən edilməsi və onların aradan qaldırılması üçün təkliflərin hazırlanması; 6. avadanlığın və işçilərin boş vaxtlarının uçotu; 7. istehsalatda gecikmələrin, nasazlıqların, bədbəxt hadisələrin, avadanlıqların və işçilərin dayanma müddətlərinin aradan qaldırılması üçün tədbirlərin görülməsi və s. Göstərilən vəzifələrə uyğun olaraq planlaşdırma və dispetçer idarəsinin (büronun) strukturunda iki bölmə fərqləndirilir: planlaşdırma və dispetçer büroları (qrupları).

42. Seriya istehsalının operativ qrafiki

Seriya istehsalı dövri təkrarlanan seriyalarda daha məhdud çeşiddə məhsulların buraxılması ilə xarakterizə olunur. Bu baxımdan, kütləvi istehsalda qrafikin əsas vəzifəsi avadanlıqların, sahələrin və işçilərin tam və vahid yüklənməsi ilə plana uyğun olaraq məhsulların istehsalının tezliyini təmin etməkdir. Bu problemi həll etmək üçün təqvim-planlaşdırma standartları mühüm əhəmiyyət kəsb edir ki, onlardan əsas seriyalı istehsalda aşağıdakılardır: istehsal məhsullarının partiyalarının (seriyalarının) ölçüsü; hissələrin partiyalarının standart ölçüsünü və onların buraxılış tezliyini; hissələrin, birləşmələrin və məhsulların seriyalarının istehsalı üçün istehsal dövrlərinin müddəti; hissələrin və yığma aqreqatlarının partiyalarının işə salınması-buraxılışının sürətləndirilməsi; ehtiyatlar. Aparılan hesablamalar əsasında istehsal sahələrinin və ayrı-ayrı avadanlıq qruplarının istismarı üçün təqvim planları və qrafikləri qurulur. Seriya istehsalında əsas təqvim-planlaşdırma standartı məhsul seriyasının və blankların və hissələrin istehsala buraxılması üçün partiyaların standart ölçüsünün müəyyən edilməsidir. Ayrı-ayrı məhsulların buraxılışının həcmi kiçikdirsə, o zaman məhsul seriyasının ölçüsü illik tapşırıq səviyyəsində müəyyən edilir. İllik istehsal proqramında nəzərdə tutulan məhsulların sayı daha çox olarsa, o, müvafiq rüblərdə və aylarda buraxılması planlaşdırılan bir neçə partiyaya bölünür. Bu zaman avadanlığın vahid yüklənməsinə və əmək resurslarından rasional istifadəyə nail olmaq üçün iqtisadi cəhətdən sərfəli partiyanın ölçüsünü müəyyən etmək zərurəti yaranır. Hissələrin partiyalarının standart ölçüsünün müəyyən edilməsi aşağıdakılar üçün lazımdır: ardıcıl istehsal əlaqələrinin işində istehsal dövrlərinin və təqvim avanslarının standart müddətini hesablamaq; avadanlığın yenidən sazlanması tezliyinin tənzimlənməsi; bitməmiş istehsalın normativ orta səviyyəsinin müəyyən edilməsi; bina təqvim planları. Partiya ölçüsünün artırılması öz töhfəsini verir ən yaxşı istifadə avadanlıqların dəyişdirilməsinin sayını azaltmaqla və orta hesabla bir hissəyə görə hazırlıq və son vaxta çəkilən xərcləri azaltmaqla, habelə onların təkrar təkrarlanması nəticəsində əməliyyatların mürəkkəbliyini azaltmaqla avadanlıq və əmək məhsuldarlığının artırılması. Böyük partiyalarda hissələrin emalının da mənfi cəhətləri var, yəni: istehsal dövrünün müddəti artır, bitməmiş hissələrin ehtiyatları, saxlama sahəsinin əlavə edilməsini tələb edir, dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsi isə yavaşlayır. Buna görə də, minimum xərc və itkiləri təmin edəcək partiyaların ölçüsünü, yəni optimal partiyanı müəyyən edən ölçüləri müəyyən etmək lazımdır.

43. Kütləvi istehsalın operativ qrafiki

Kütləvi istehsal məhdud çeşiddə məhsulların sabit buraxılışı, böyük istehsal həcmləri, istehsal prosesinin yüksək səviyyədə davamlılığı və ritmi, geniş istifadə olunan axın üsulu ilə xarakterizə olunur. Yuxarıda göstərilən şəraitdə operativ planlaşdırmanın əsas vəzifəsi hissələrin fasiləsiz hərəkətini və bu əməliyyatların müəyyən edilmiş iş ritmində həyata keçirilməsini təşkil etmək və təmin etməkdir. Fərdi məhsulların məhdud çeşidi ilə böyük istehsal həcmləri, sabit, ciddi şəkildə təkrarlanan kütləvi istehsal prosesləri planlaşdırma sistemini ətraflı şəkildə tətbiq etməyə imkan verir. Bu zaman planlaşdırma obyekti kimi ayrı-ayrı hissələr, montaj aqreqatları, ayrı-ayrı məmulatlar götürülür. Yüksək səviyyəli istehsal ritminə hətta təqvim və planlaşdırma standartlarının ətraflı hesablanması ilə istehsalın hazırlanması prosesində də nail olmaq olar: istehsal xətlərinin nəzakəti və ritmi, əməliyyatlar üçün iş yerlərinin sayı və onların yüklənməsi, standart cədvəllər və standart səviyyələr. davam edən iş, ehtiyatların ölçüsü. Kütləvi istehsalda belə sistemlərdən oper.-cal. Pl-iya: axın pilləsində; mağazalararası təqdimatların şərtlərinə uyğun olaraq; idarələrarası sənədlərin standart şərtlərinə uyğun olaraq; "Anbara". Axın dövrü olan bir sistemdən istifadə edərkən, bütün istehsal şöbələri üçün bir buraxılış dövrü planlaşdırılır. İkinci və üçüncü planlaşdırma sistemləri ilə məhsul istehsal edən sexlər üçün istehsal dövrü planlaşdırılır, qalanları üçün isə standart cədvəllər tərtib edilir, bu cədvəllərdə müddətlər müəyyən edilir və ya montaj sexinə hissələrin və birləşmələrin tədarükü üçün standart cədvəllər hazırlanır.

"Anbara" sistemi emalatxanaların işini planlaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər, pişik. hissələrin emalı və satınalma işlərini yerinə yetirmək.

44. İstehsalın təmərküzləşməsinin mahiyyəti və növləri

Konsentrasiya- müəssisədə məhsul və ya xidmətlərin istehsalının artırılmasına yönəlmiş prosesdir. Müəssisə konsentrasiyası inkişaf edə bilər müxtəlif formalar əsasında: homojen məhsulun istehsalının artması, heterogen məhsulların istehsalının artması; istehsalın kombinasiyası əsasında konsentrasiyanın inkişafı; istehsalın diversifikasiyası əsasında təmərküzləşmənin inkişafı. İstehsalın müəssisədə cəmləşməsi nail olmaq olar tərəfindən: 1. maşınların, avadanlıqların sayının artırılması, texnoloji xətlər eyni texniki səviyyədə; 2. daha böyük vahid tutumu olan maşın və avadanlıqların istifadəsi; 3. həm əvvəlki texniki səviyyəli, həm də daha müasir olan maşınların, avadanlıqların eyni vaxtda artırılması 4. bir-biri ilə əlaqəli sənaye sahələrinin birləşməsinin inkişafı. İqtisadi nöqteyi-nəzərdən konsentrasiyanı inkişaf etdirməyin ən uyğun yolu intensivdir, yəni. yeni texnika və texnologiyanın tətbiqi və maşın və avadanlıqların vahid gücünün artırılması hesabına. Konsentrasiya səviyyəsini təhlil etmək üçün həm mütləq, həm də nisbi göstəricilərdən istifadə olunur, buna görə də mütləq və nisbi konsentrasiyanı fərqləndirirlər. Mütləq konsentrasiya ayrı-ayrı müəssisələrin istehsalının həcmini xarakterizə edir və onun səviyyəsi aşağıdakı göstəricilərlə müəyyən edilir: məhsulun həcmi; əsas istehsal fondlarının orta illik dəyəri, işçilərin orta sayı. Nisbi konsentrasiya sənayedə ümumi məhsulun müxtəlif ölçülü müəssisələr arasında bölüşdürülməsi ilə xarakterizə olunur. Odur ki, nisbi təmərküzləşmənin səviyyəsi aşağıdakı göstəricilərlə müəyyən edilir: ayrı-ayrı müəssisənin hər hansı məhsulun buraxılışında onun bütövlükdə sənaye üzrə buraxılışının həcmində payı, satış bazarında müəssisənin payı və s. Nisbi təmərküzləşmə səviyyəsinin göstəriciləri müəyyən dərəcədə müəssisənin inhisarlaşma dərəcəsini xarakterizə edir. İqtisadiyyat müəssisənin fəaliyyət göstəriciləri (maya dəyəri, mənfəət, rentabellik, material sərfi və s.) dəyərdə. istehsalın təmərküzləşməsinin inkişafından müəyyən dərəcədə asılıdır, yəni. məhsulun həcmindən. Konsentrasiyanın inkişafı ilə müəssisənin iqtisadi göstəriciləri onun optimal ölçüsünə qədər yaxşılaşır, sonra isə pisləşə bilər.

45. İstehsalın inhisarlaşdırılması

İnhisarlaşma istehsalın təmərküzləşməsinin nəticəsidir ki, bu da inhisar-yüksək qiymətlər əsasında inhisar-yüksək mənfəət əldə etməyə imkan verir. İnhisarçı mövqe hər bir sahibkar və ya müəssisə üçün arzuolunandır. Bu, rəqabətlə bağlı bir sıra problemlərdən və risklərdən qaçmağa, bazarda imtiyazlı mövqe tutmağa imkan verir. Müəyyən iqtisadi gücü öz əlində cəmləşdirərək, inhisar bazarın digər iştirakçılarına güclü mövqedən təsir göstərə bilir və öz şərtlərini onların üzərinə qoya bilir. İnhisarçılığın əsas formaları: kartellər, sindikatlar, trestlər, konsernlər. kartel (bu, bir istehsal sahəsinin bir neçə müəssisəsinin birliyidir, onların iştirakçıları istehsal vasitələrinə və istehsal olunan məhsula mülkiyyət hüququnu, sənaye və kommersiya müstəqilliyini saxlayır, hər birinin istehsalın ümumi həcmindəki payını, qiymətləri, satış bazarları.Sindikat (bu, bir sənayenin bir sıra müəssisələrinin birliyidir ki, onların iştirakçıları istehsal vasitələri üçün vəsait saxlayırlar, lakin istehsal olunan məhsula mülkiyyət hüququnu itirirlər və buna görə də istehsalı saxlayaraq kommersiya müstəqilliyini itirirlər. Sindikatlarda, əmtəələrin satışı ümumi satış ofisi tərəfindən həyata keçirilir.İnhisarlaşma prosesi sferaya yayıldıqda inhisarçı birliklərin daha mürəkkəb formaları yaranır. Bunun əsasında inhisar birliklərinin trest kimi daha yüksək forması meydana çıxır. istehsal vasitələri və istehsal olunan məhsul, sənaye və kommersiya müstəqilliyi, yəni istehsal, marketinq, maliyyə, idarəetməni birləşdirir; qoyulmuş kapitalın məbləğinə görə isə ayrı-ayrı müəssisələrin sahibləri onlara idarəetmədə iştirak etmək və trest mənfəətinin müvafiq hissəsini mənimsəmək hüququ verən trast payları alırlar. Çoxşaxəli konsern (bu, müxtəlif sənaye, nəqliyyat, ticarət sahələrində, iştirakçıları istehsal vasitələrinə və istehsal olunan məhsula mülkiyyət hüququnu itirən onlarla, hətta yüzlərlə müəssisənin birliyidir və əsas firma assosiasiyanın digər üzvlərinə maliyyə nəzarətini həyata keçirir.

46. ​​Planlaşdırmada dövlət sifarişinin rolu

Dövlət sifarişi (dövlət sifarişi) dövlət orqanları və bələdiyyələr tərəfindən ticarət müəssisələrindən malların, xidmətlərin, işlərin alınması üçün sifarişlərin yerləşdirilməsidir. Dövlət sifarişlərinin formalaşdırılması və onların yerləşdirilməsinin əlaqələndirilməsi Ukraynanın İqtisadiyyat Nazirliyinə həvalə edilir, o, potensial dövlət sifarişçilərindən daxil olan müraciətləri istehsal həcmləri və onların dəyəri baxımından ümumiləşdirir və onları Ukrayna Maliyyə Nazirliyinə təqdim edir. O, öz növbəsində dövlət büdcəsinin dövlət sifarişlərinin maliyyələşdirilməsi ilə bağlı imkanlarını ilkin olaraq qiymətləndirir. Bundan əlavə, Ukrayna İqtisadiyyat Nazirliyi məhsulların alınması üçün dövlət sifarişlərinin maliyyələşdirilməsi üçün büdcədənkənar mənbələrin cəlb edilməsi üçün təkliflər hazırlamağa borcludur. Bir vasitə kimi dövlət sifarişi dövlət tənzimlənməsi bütün mülkiyyət formalı müəssisələri əhatə edir. Onlar istehsal etdikləri məhsulların dövlət sifarişinə daxil edilməsi ilə bağlı dövlət sifarişini təşkil edən dövlət icra hakimiyyəti orqanlarına təkliflər verə bilərlər. Dövlət sifarişlərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət dövlət sifarişçiləri və Ukraynanın İqtisadiyyat Nazirliyi tərəfindən həyata keçirilir. Dövlətin iqtisadi siyasəti obyektiv olaraq fəaliyyət planına, müəyyən tədbirlərin ardıcıllığına əsaslanır. Bununla belə, belə bir siyasətin həyata keçirilməsi üçün alət qənaət etməlidir, əks halda qanunlar, qanunvericilik aktları və rəhbər materiallar etibarlı olmayacaqdır. Belə bir alət iqtisadi və sosial inkişaf planı ola bilər və olmalıdır.