Müəssisədə əmək ehtiyatlarının səmərəliliyinin yüksəldilməsi yolları. Təşkilatın kadrları və işçi qüvvəsindən istifadənin səmərəliliyini artırmaq yolları

Giriş

Fəsil 1. Əmək məhsuldarlığı anlayışı. şəraitdə əmək məhsuldarlığının artırılmasının əhəmiyyəti bazar iqtisadiyyatı

1 Əmək məhsuldarlığının iqtisadi mahiyyəti və dəyəri

2 Əmək məhsuldarlığının artımının əsas amilləri

Rusiya sənayesində aşağı əmək məhsuldarlığının 3 səbəbi

Fəsil 2. Müəssisənin texniki-iqtisadi xarakteristikası, müəssisədə əmək məhsuldarlığının dinamikası və artım templəri.

1 Müəssisənin texniki-iqtisadi xarakteristikası

2 Təhlil əmək resursları

3 Əmək məhsuldarlığı və onun dinamikası

Fəsil 3. Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılmasının ehtiyatları və yolları

Nəticə

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

Giriş

məqsəd əmək fəaliyyətiəmək məhsulunun alınması, yəni konkret məhsulların istehsalı və satışı, malların və ya konkret xidmətin satışıdır. İşçi və əmək kollektivi üçün bu əməyin məhsuldarlığı mühüm əhəmiyyət kəsb edir, əmək məsrəflərinin vahidinə, o cümlədən vaxt vahidinə alınan işin miqdarının səviyyəsi ilə ifadə edilir. Və bu səviyyə nə qədər yüksək olsa, vaxt vahidi üçün xərclər bir o qədər azdır, çünki iş həcminin artması ilə müşahidə olunan yüksək əmək məhsuldarlığı ilə xərclərin səviyyəsi, xüsusən də sabit olanlar azalır. Əməyin təşkilinin vacib vəzifəsi əmək məhsuldarlığının artmasına diqqət yetirməkdir, çünki onun artması ilə vaxt vahidinə istehsal olunan işin miqdarı artır və iş vahidinə sərf olunan vaxt azalır.

Əmək məhsuldarlığı anlayışı, onun mahiyyətinin istifadə dəyərinin yaradılması prosesində əməyin səmərəliliyi və ya məhsuldarlığı kimi şərhi mübahisəli olaraq qalır. Onun xarakteristikasına və hesablama üsullarına müxtəlif yanaşmalar mövcuddur. Yerli praktikada, səviyyələrə görə ictimai istehsal Uzun müddətdir ki, onun hesablanmasının müxtəlif prinsiplərinə əsaslanan göstəricilərdən istifadə olunur. Beləliklə, iqtisadiyyatda və onun sahələrində ictimai əməyin məhsuldarlığı və onun dinamikası ümumi xərclərdə qənaəti əks etdirirdi, yəni. məhsul istehsalı üçün təkcə canlı deyil, həm də maddiləşmiş əmək. Eyni zamanda, müəssisə səviyyəsində əmək məhsuldarlığının dinamikası yalnız canlı əməyin qənaətini əks etdirirdi. Bu, göstəriciləri ictimai istehsalın səviyyələri üzrə ümumiləşdirməyə və işçilərin iqtisadi maraqlarına düzgün istiqamətdə səmərəli təsir göstərməyə imkan vermədi.

Əmək məhsuldarlığının artması xərclərin azaldılmasını və istehsalın inkişafı üçün zəruri olan mənfəətin alınmasını müəyyən edir. Təbii ki, sahibkarın şəxsi gəliri də artır. Bununla yanaşı, məhsuldarlığın artması real artımın əsasını təşkil edir əmək haqqı və işçilərin gəlirləri; yalnız bu şəraitdə məhsul vahidinə (rubluna) xərcləri artırmadan arta bilərlər. Qeyd etmək lazımdır ki, real əmək haqqının yüksək səviyyəsi, işçiləri əlavə sosial müavinətlərlə və mənfəətdən ödənişlərlə təmin etmək imkanı sahibkarı əmək bazarında alıcı kimi daha rəqabətqabiliyyətli edir: o, ixtisaslı kadrları cəlb edə və saxlaya bilər, onların keyfiyyətli seçimini edə bilər. , bununla da gələcək inkişafın əsasını qoyur.firmalar.

Bəzən əmək məhsuldarlığının artması əhalinin məşğulluğuna mənfi təsir göstərən amil kimi qəbul edilir ki, bu da eyni həcmdə məhsul istehsal etmək üçün daha az sayda işçinin tələb olunacağını nəzərdə tutur. Bununla belə, əgər müəyyən dərəcədə şərtiliklə bu müddəa qısamüddətli dövr üçün doğru hesab edilə bilərsə, onda ümumi tendensiyanı nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, əmək məhsuldarlığının artması genişlənmiş təkrar istehsalı, iqtisadi artım üçün zəmin yaradır ki, bu da iş yerlərinin təhlükəsizliyini artırır və məşğulluq şəraitini yaxşılaşdırır.

İqtisadi artımın təmin edilməsində və ölkə əhalisinin rifah halının yüksəldilməsində əmək məhsuldarlığının aparıcı rolu ümumən etiraf edilir. Birincisi, məhdud resurslar şəraitində iqtisadi artıma, ilk növbədə, onlardan istifadənin daha səmərəliliyi hesabına nail olmaq olar. İkincisi, iqtisadi effektin əldə edilməsi köhnəlmiş əsas istehsal fondlarının yenilənməsi və genişləndirilməsi üçün ÜDM-in strukturunda yığılma xərclərinin artırılmasını tələb edir.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısı aktuallığı müəyyən etdi və bu işin mövzusunun seçilməsini əvvəlcədən müəyyənləşdirdi.

Bu işdə tədqiqat obyekti Cəmiyyətdir məhdud Məsuliyyətli"Şimal".

Mövzu müəssisənin əmək ehtiyatlarıdır.

İşin məqsədi müəssisənin əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün əsas yolları müəyyən etməkdir. Yuxarıda göstərilən məqsədə nail olmaq bir-biri ilə əlaqəli aşağıdakı vəzifələrin həllini əhatə edir:

Əmək ehtiyatları anlayışının nəzərdən keçirilməsi və onların təsnifatı.

Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin mahiyyətinin, müəssisənin fəaliyyətində əhəmiyyətinin, habelə onların qiymətləndirilməsi üsullarının müəyyən edilməsi.

Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin göstəricilərinin təhlili.

Təhlil əsasında əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsinin əsas yollarının müəyyən edilməsi.

Əsərin yazılması prosesində xüsusi elmi və tədris ədəbiyyatından, habelə dövri mətbuatda dərc olunan nəşrlərdən istifadə edilmişdir.

Fəsil 1. Əmək məhsuldarlığı anlayışı. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində əmək məhsuldarlığının artırılmasının əhəmiyyəti

.1 Əmək məhsuldarlığının iqtisadi mahiyyəti və əhəmiyyəti

Əmək məhsuldarlığı - göstərici iqtisadi səmərəlilik işçilərin əmək fəaliyyəti. İstehsal olunan məhsul və ya xidmətlərin sayının əmək xərclərinə nisbəti ilə müəyyən edilir, yəni. əmək məhsulu vahidinə düşən məhsul. Cəmiyyətin inkişafı və onun bütün üzvlərinin rifah səviyyəsi əmək məhsuldarlığının səviyyəsindən və dinamikasından asılıdır. Üstəlik, əmək məhsuldarlığının səviyyəsi həm istehsal üsulunu, həm də hətta ictimai-siyasi sistemin özünü müəyyən edir.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsi iki göstərici ilə xarakterizə olunur: vaxt vahidində məhsul istehsalı (birbaşa göstərici) və istehsal məhsullarının əmək intensivliyi (əks göstərici).

Əmək intensivliyinin azalması (ΔT) və məhsulun artması (ΔP) arasındakı əlaqə düsturlarla müəyyən edilir:

ΔT=[ΔP / (ΔP + 100)] 100 (1)

ΔP=[ΔT / (100 - ΔT)] 100 (2)

Vaxt vahidinə düşən məhsul istehsalı əmək məhsuldarlığının ən ümumi və universal göstəricisidir. Müəssisələrdə əmək məhsuldarlığının artımı aşağıdakı formalarda özünü göstərir:

keyfiyyətinin dəyişməzliyi ilə vaxt vahidində yaradılan məhsul kütləsinin artması;

vaxt vahidi üçün yaradılan sabit kütləsi ilə məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;

məhsul vahidinə əmək xərclərinin azaldılması;

əmək məsrəflərinin ümumi azalması ilə keçmiş əmək xərclərinin payının artması istiqamətində yaşayış və keçmiş əmək xərclərinin nisbətindəki dəyişikliklər;

malların istehsalı və dövriyyəsi vaxtının azaldılması;

kütlənin və gəlir nisbətinin artması.

Əmək məhsuldarlığının ikinci göstəricisi kimi məhsul vahidinə və bütün əmtəə məhsuluna hesablanan əmək intensivliyindən istifadə olunur. Əmək intensivliyi bütün məhsul və xidmətlərin çeşidi üzrə fiziki ifadədə məhsul vahidinin istehsalı üçün iş vaxtının dəyəridir. Əmək intensivliyi istehsalın həcmi ilə əmək məsrəfləri arasında birbaşa əlaqəni əks etdirir, əmək intensivliyi göstəricisindən istifadə əmək məhsuldarlığının ölçülməsi problemini onun artım amilləri və ehtiyatları ilə əlaqələndirməyə imkan verir. Əmək intensivliyi göstəricisi müxtəlif sexlərdə və müəssisənin sahələrində eyni məhsullar üçün əmək məsrəflərini müqayisə etməyə imkan verir.

Standart, planlı və faktiki əmək intensivliyini fərqləndirin.

Normativ əmək intensivliyi dedikdə, mövcud standartlara uyğun olaraq bir məhsul vahidinin istehsalı və ya müəyyən miqdarda işin yerinə yetirilməsi üçün əmək xərcləri başa düşülür.

Planlaşdırılan əmək intensivliyi təşkilati-texniki tədbirlərin tətbiqi nəticəsində planlaşdırma dövründə normaların dəyişməsi nəzərə alınmaqla müəyyən edilmiş məhsul vahidinə və ya müəyyən iş həcminin yerinə yetirilməsi üçün əmək xərclərini əks etdirir.

Faktiki əmək intensivliyi faktiki əmək məsrəfləri ilə müəyyən edilir. Əmək intensivliyinə daxil olan əmək məsrəflərinin növlərinə görə fərqləndirirlər: texnoloji, istehsal, ümumi əmək intensivliyi, texniki xidmətin əmək intensivliyi, istehsalın idarə edilməsi.

Əmək məhsuldarlığının göstəriciləri (istehsal və əmək intensivliyi) tərs əlaqədədir: əmək məhsuldarlığı artırsa, əmək intensivliyi azalır. Lakin o, birbaşa mütənasib olaraq azalmır: istehsal əmək intensivliyinin azalmasından daha çox artır.

Onların əlaqəsini aşağıdakı kimi ifadə etmək olar:

PV \u003d 100 * ST / 100 - ST və ST \u003d 100 * PV / 100 + PV,

burada PV - hasilatın artması (%);

ST - əmək sərfinin azalması (%).

Əmək intensivliyinin azaldılması yeni texnologiyaların tətbiqi, mövcud avadanlıqların modernləşdirilməsi, istehsalın rasionallaşdırılması və s.

1.2 Əmək məhsuldarlığının artımının əsas amilləri

Əmək məhsuldarlığı dinamik göstəricidir. Bu, yalnız onun mütərəqqi dəyişməsində vacibdir. Məhz əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi bütün ölkədə iqtisadi artımı və iqtisadi inkişafı təmin edən əsas şərtdir.

Əmək məhsuldarlığı bir çox amillərdən asılıdır. Əmək məhsuldarlığının amilləri bu göstəricinin dəyişməsini şərtləndirən obyektiv və subyektiv səbəblərdir. Onlar həm də əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyat hesab oluna bilər.

Əmək məhsuldarlığı amilləri aşağıdakı qruplara birləşdirilir:

) Əsas kapital amilləri. Onların rolu investisiyaların və uzunmüddətli maddi aktivlərin keyfiyyəti, inkişaf səviyyəsi və istifadə dərəcəsi ilə müəyyən edilir.

düyü. 1 - Sahibkarlıq fəaliyyətinin təşkili

) Sosial-iqtisadi amillər. Üstəlik, hər bir fərdin ümumi məcmu əməyə töhfəsi eyni deyil: komandada bəziləri həmişə orta dəyərdən çox, digərləri isə orta qiymətdən az istehsal edirlər. Lakin əmək məhsuldarlığının hesablanması üçün hazırda istifadə olunan kollektiv üsullar bunu nəzərə almır. Fərdi işçinin məhsuldarlığı onun qabiliyyətindən, bacarıqlarından, biliyindən, yaşından, sağlamlıq vəziyyətindən və bir sıra digər səbəblərdən asılıdır. Bu amillər qrupunda ölkənin təhsil və səhiyyə xərclərini də qeyd etmək lazımdır, yəni. cəmiyyətin sosial sahəyə investisiyaları. Şübhəsiz ki, işçilərin peşə hazırlığı məktəb və peşə, o cümlədən ali təhsil səviyyəsindən, xalqın sağlamlığından, hər bir fəhlə isə ayrı-ayrılıqda əhaliyə göstərilən tibbi xidmətin vəziyyətindən asılıdır.

) Təşkilati amillər. Onlar əməyin və idarəetmənin təşkili, kadrların idarə edilməsi üzrə tədbirlər kompleksini əhatə edir. İqtisadiyyatın inkişafı ilə bu qrup amillərin rolu artır.

Xüsusi qrup kollektivdə və əmək intizamında münasibətlərə təsir edən amillərdən ibarətdir (şəkil 3).

Əmək məhsuldarlığının bu amillərinin təsiri obyektiv, o cümlədən təbii və sosial fəaliyyət şəraiti ilə bağlıdır. Onların arasında ölkənin iqlim şəraiti və təbii ehtiyatlarının mövcudluğu, onun ictimai inkişaf, siyasi həyat və əhalinin rifah səviyyəsi.

Ümumi iqtisadi amillərin hərəkəti ictimai əmək bölgüsü, o cümlədən beynəlxalq, əmək ehtiyatlarının mövcudluğu və istifadəsi, istehsalın strukturu ilə bağlıdır.

Əmək məhsuldarlığının artımının sahələrarası və sahəvi amilləri istehsalın təşkilinin xüsusiyyətləri ilə - onun ixtisaslaşması, təmərküzləşməsi və kombinasiyası, istehsallərarası kooperasiya ilə əlaqələndirilir.

İş yerində əmək məhsuldarlığının artım amillərinə, ilk növbədə, iş vaxtının itkisini aradan qaldırmaq və ondan daha səmərəli istifadə etmək üçün tədbirlər kompleksi daxildir.

1.3 Rusiya sənayesində aşağı əmək məhsuldarlığının səbəbləri

Əmək məhsuldarlığı təxmin edilən, ilk növbədə, kəmiyyət göstəricisidir, daha başa düşülən çevrilmədə "vaxt puldur" düsturu ilə asanlıqla izah olunur. Yəni, orta hesabla, məsələn, bir amerikalıya, yaxud rusiyalıya, yenə, məsələn, min real dollara məhsul istehsal etmək üçün nə qədər vaxt lazımdır.

Elmi və iqtisadi təfərrüatlara varmadan, müəyyən bir ölkədə əmək məhsuldarlığı ÜDM-i işçilərin ümumi sayına bölmək yolu ilə hesablanır. Buna görə də bərabər olan başqa şeylər - siyasi, vergi, iqlim və s. - kimin daha çox əmək məhsuldarlığı varsa, o, daha yaxşı, daha uzun, daha gözəl yaşayır. Wall Street Journal-ın məlumatına görə, Aİ ölkələrində iqtisadiyyatın sənaye sahələrində əmək məhsuldarlığı ABŞ-dan orta hesabla 20% aşağıdır ki, bu da təbii ki, həyat tərzinə təsir göstərir.

Ancaq bu geriləmə, xoşagəlməz olsa da, Rusiya haqqında demək mümkün olmayan kritik deyil. Rusiyanın bir sıra sənaye sahələrində əmək məhsuldarlığı Amerika və Avropa göstəricilərindən on dəfə aşağıdır, lakin ümumilikdə Rusiyada insanlar inkişaf etmiş ölkələrin vətəndaşlarından 4-5 dəfə pis işləyirlər.

RİA Novosti-nin məlumatına görə, sənayelər üzrə məhsuldarlıq əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının kosmik müəssisələri hər il bir işçi və ya mühəndisə 14,8 min ABŞ dolları məbləğində iş görür; Avropa İttifaqının aerokosmik kompleksində bu göstərici 126,8 min dollar, ABŞ NASA-da isə 493,5 min dollardır (33,3 dəfə çoxdur). Elektrik lokomotivinin və vaqonunun orta işçisi tikinti şirkətləri Rusiya ildə 20-25 min dollar mənimsəyir ki, bu da fransızdan dörd dəfə, kanadalıdan səkkiz dəfə pisdir. Ölkənin gəmiqayırma zavodlarında da eyni mənzərə: bizim gəmi istehsalçımız eyni miqdarda metal konstruksiyaları olan Cənubi Koreyadan üç dəfə yavaş işləyir; eyni şey avtomobil sənayesində də müşahidə olunur.

Əmək məhsuldarlığında ümumi geriləmədə ən əhəmiyyətli komponent aşağı rəqabət qabiliyyətidir. Yerli təcrübədən ən sadə misal: mülki təyyarələrin istehsalında əmək məhsuldarlığı müdafiə kompleksindən altı dəfə aşağıdır. Başqa sözlə, istehlakçı Rusiya hərbi məhsullarının bir vahidi üçün oxşar, lakin mülki texnikadan daha çox ödəməyə hazırdır.

Rusiyada aşağı əmək məhsuldarlığının səbəbləri:

Əhəmiyyətli sosial yük, yəni. uşaq və peşəkar idmana əhəmiyyətli xərclər korporativ ÜDM üçün ağır yükdür və mahiyyət etibarilə faydalı işlə məşğul olanlar korporasiyaların və bütövlükdə ölkənin məhsuldarlığının “azalmasında” iştirak edirlər. Rusiyada tətillərə görə xarici həmkarlarından daha az olan illik iş vaxtını nəzərə alsaq, bu itkilər əhəmiyyətlidir.

Aşağı ixtisas. Əmək Nazirliyinin statistik məlumatlarına görə, Rusiyada yüksək ixtisaslı işçilərin sayı ümumi işçilərin sayının 5-7%-ni təşkil edir, inkişaf etmiş ölkələrdə isə yarıya yaxındır ki, bu da əmək məhsuldarlığına təsir edən güclü amildir. texnologiyaları və avadanlıqları daim yeniləməyə imkan verir.

Keçmişin texnoloji irsi. Məlumdur ki, yeni sənaye sahələrinin inkişafına yönəlmiş elmi-konstruktor firmaları hətta kapitalı şişirtməklə belə bir anda yaradıla bilməz. Əsl mühəndis kadrları nəsillər tərəfindən “döyülür” və qabaqcıl texnologiyalar bir dəfə yaradılmış və effektiv işləyən inkişaflar əsasında inkişaf edir. SSRİ yalnız hərbi və kosmik mühəndisliyi dəstəklədiyi üçün Rusiya Federasiyasında texnoloji balanssızlıq var. Nəticədə, Rusiyanın hərbi-sənaye kompleksinin məhsulları hələ də rəqibdir və tələb olunur, bunu müdafiə sənayesi ixrac edən təşkilatların hesabatları və silah bazarının hər il artan payı sübut edir. Problem ondadır ki, nou-hau və yeni dəzgahların alınması sənayeni müəyyən həddə çatdıra bilər, lakin rusların əmək məhsuldarlığında pariteti təmin etməyəcək. Bu ondan irəli gəlir ki, Qərb dövlətləri iqtisadi özünüqoruma instinktinə boyun əyərək, heç vaxt öz super yeni sirlərini bölüşməyəcək, yaxşı da olsa, dünənin texnologiyalarını satacaqlar. Aydındır ki, əmək məhsuldarlığının Qərb səviyyəsinə yalnız rus elmi nail ola bilər.

"Sovet" mentaliteti. O da keçmişdəndir. Biznes mütəxəssisləri Darvinin nəzəriyyəsinin sənaye rəqabəti üçün də keçərli olduğunu etiraf edirlər. Ən ağıllı və ən müvəffəqiyyətli olanlar sağ qalır, öz işçilərinin optimal işini təşkil edə bilir, bacarıqsızları ciddi şəkildə aradan qaldırır və istedadlıları irəli aparır. “Təbii olaraq pis menecerə” Kembricdə illərlə təhsil və əməyin optimallaşdırılmasına dair ağıllı kitablar kömək edə bilməyəcək.

Fəsil 2. Müəssisənin texniki-iqtisadi xüsusiyyətləri, Nord MMC müəssisəsində əmək məhsuldarlığının dinamikası və artım templəri.

.1 Müəssisənin texniki-iqtisadi xarakteristikası

"Nord" MMC tikinti təşkilatıdır, Kaluqa, st. Kirova, 45. Şirkətin əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır:

Hüquqi və fiziki şəxslərə müxtəlif növ xidmətlər;

marketinq, maliyyə və problem araşdırmalarının aparılması;

tikinti materiallarının istehsalı;

tikinti-quraşdırma, təmir-tikinti və istismara vermə;

nəqliyyat, nəqliyyat-istismar və anbar xidmətləri;

broker diler barter əməliyyatlarının, təkrar satış əməliyyatlarının həyata keçirilməsi;

elmi-texniki məhsulların tətbiqi, texnologiyaların, təkmilləşdirmələrin, ixtiraların istehsalda “nou-hau”

təkrar xammalın və istehsal tullantılarının utilizasiyası, emalı, satışı

və digər xidmətlər

Əsas iqtisadi göstəricilər müəssisənin fəaliyyətini xarakterizə edən aşağıdakı cədvəldə göstərilir.

Cədvəl 1 - Nord MMC-nin əsas iqtisadi göstəriciləri

Göstəricilər
İşçilərin orta illik sayı, insanlar
Əsas istehsal fondlarının orta dəyəri, min rubl.
Material ehtiyatlarının dəyəri, min rubl.
Əmək məhsuldarlığı
Kapital məhsuldarlığı, rub.
Materialın qaytarılması, rub.
Məhsulların (malların, xidmətlərin) satışından əldə edilən mənfəət (zərər) min rubl.
Mənfəətlilik səviyyəsi (+), mənfəətsizlik (-),%

Cədvəl göstərir ki, 2010-cu ildə işçilərin sayının 38 nəfər artması əmək məhsuldarlığının 10,2 min rubl artmasına səbəb olmuşdur. 2011-ci ildə işçilərin sayının 207 nəfər artması əmək məhsuldarlığını 555,9 min rubl artırdı.

2011-ci ildə aktivlərin gəlirliliyi 9,1 min rubl artdı. 2010-cu ilə münasibətdə bu da müəssisədə istifadə olunan vəsaitlərin artmasını göstərir.

Materialın səmərəliliyi 3,9 min rubl artdı. 2010-cu illə müqayisədə tikinti xərclərinin artdığını, daha çox material və xammalın cəlb edilməsini göstərir.

2.2 İşçi qüvvəsinin təhlili

Cədvəl 2-də təqdim olunan kadrların sayını təhlil edək.

Cədvəl 2 - Kadrların sayının dinamikasının təhlili

indeks
Planlaşdırılan işçi sayı
Orta işçi sayı
Kadr çatışmazlığı, %
Təqaüddə olan işçilərin sayı
İşdən çıxanların və əmək intizamını pozanların sayı
Bütün il işləyən işçilərin sayı
İşçilərin işə götürülməsi üçün dövriyyə nisbəti
Pensiya dövriyyəsi nisbəti
Kadr dəyişikliyi dərəcəsi
Müəssisənin personalının daimilik əmsalı

Cədvəli təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, bütün təhlil edilən illərdə müəssisə 2%-ə yaxın kadr çatışmazlığı ilə işləyib. Bu, müəssisənin düşünülməmiş kadr siyasətinin nəticəsi idi və çox vaxt süni şəkildə işçi heyətin özləri səbəb olurdu, çünki daha böyük miqdarda iş görmək imkanı daha çox qazanmağa imkan verirdi. Bu fakt göstərir ki, fəhlə və qulluqçuların əməyinin istehsal göstəricilərinin səhv normalaşdırılması ucbatından kadrların planlaşdırılmış sayı artıq qiymətləndirilir.

Müəssisə kifayət qədər gənc olduğundan (baxılan dövr onun yaşının yarısını əhatə edir), sabitləşmə istiqamətində yaranan tendensiyanı qeyd etmək xoşdur. kadr və təsadüfi insanların seçilməsi, bunu müəssisənin personalının daimilik əmsalı 0,037 artaraq sübut edir. Güclü kadr dəyişikliyi ilə yadda qalan 2010-cu ildən sonra 2011-ci ildə bütün göstəricilər üzrə stabilləşmə əldə edilib: pensiya üzrə dövriyyə əmsalı 0,037, kadr dəyişikliyi isə 0,03 faiz azalıb. Kadrların işə qəbulu üzrə dövriyyə nisbətinin kəskin azalması 2010-cu ildə böyük istehsal güclərinin inkişafının nəticəsi idi ki, təəssüf ki, 2011-ci ildə bununla öyünə bilməz.

Əmək ehtiyatlarından istifadənin tamlığı təhlil edilən müddət ərzində bir işçinin işlədiyi saatların sayı, habelə iş vaxtı fondundan istifadə dərəcəsi ilə qiymətləndirilə bilər.

Cədvəl 3-ə nəzər salın.

İlk növbədə, istər əvvəlki illə, istərsə də planla müqayisədə bir işçinin işlədiyi günlərin sayında yaranan tendensiya qeyd edilməlidir ki, 2009-cu ildə 1 gün, 2010-cu ildə 3, 2011-ci ildə isə 18 gün artım olmuşdur. günlər. Bu, ilk növbədə, 2009-cu ildə 20450 milyon rubl, 2010-cu ildə 21070 milyon rubl və 2011-ci ildə artıq 27900 milyon rubl olmaqla, faktiki istehsalın planlaşdırılandan əhəmiyyətli dərəcədə çox olması ilə əlaqədardır. (məlumatlar cədvəl 4-dən götürülmüşdür).

Qeyd etmək istərdim ki, istehsal həcmlərinin artımı asan deyil, işçilərin yüksək (planlaşdırılmış) əmək intensivliyinə baxmayaraq, 2009-cu ildə iş vaxtından artıq işlənmiş saatlar 312,8 min saat, 2010-cu ildə bir qədər az - 299,3 min saat, və 2011-ci ildə bu göstərici 568,7 min saat təşkil edib. Bunu normadan artıq işlənmiş iş günləri ilə qiymətləndirsək, məlum olur ki, 2009-cu ildə hər bir fəhlə 88 gün, 2010-cu ildə 91 gün, 2011-ci ildə isə 109 gün əlavə işləyib. Yəni fəhlələr demək olar ki, günsüz işləyiblər. istirahət və tətillər.

Cədvəl 3 - Əmək ehtiyatlarından istifadə

indeks

Keçən il

Sapma (+,-)

Sapma (+,-)

Sapma (+, -)

Keçən ildən

Plandan kənar

Keçən ildən

Plandan kənar

Keçən ildən

Plandan kənar

İşçilərin orta illik sayı (sayı).

İşlənmiş adam-saat sayı

İşlənmiş adam günlərinin sayı

İldə bir işçi tərəfindən işlənmiş, gün

Orta iş günü, h

İş vaxtı fondu, min saat

İşlənmiş iş saatları da daxil olmaqla, min saat

əmək məhsuldarlığı müəssisəsi

Cədvəl 4 - Əmək məhsuldarlığı

indeks
İstehsalın həcmi, milyon rubl
Sənaye və istehsalat işçilərinin orta sayı (PPP)
İşçilər (KR)
Sənaye və istehsalat işçilərinin ümumi sayında işçilərin payı (EA),%
İldə bir işçinin işlədiyi günlər (D)
Orta iş günü (P), h
Ümumi işlənmiş saatlar: ildə bütün işçilər tərəfindən (T), min saat
O cümlədən bir işçi, pers.h
Orta illik istehsal, milyon rubl: bir işçi (HW)
Bir işçi (GW`)
Bir işçinin orta gündəlik məhsuldarlığı (SV), min rubl
Elmi-texniki tərəqqinin həyata keçirilməsi hesabına plandan artıq vaxta qənaət (Te), min nəfər. h
Malların maya dəyərinin dəyişməsi

Cədvəl 5 - Faktorların təsiri

Cədvəl 3-dən çıxarıla bilən başqa bir nəticə iş növbəsinin faktiki uzunluğunda ciddi azalmadır. 2009-cu ildə 6,47 saat, yəni planlaşdırılan müddətdən artıq 0,53 saat az olmasına baxmayaraq, 2010-cu ildə yenidən 0,25 saat azalaraq 6,22-yə düşüb və 2011-ci ildə azalmaqda davam edir - 6,22-0 ,15 = 6,07 saat . Yəni, 2011-ci ildə hər növbə üçün artıq demək olar ki, bir saat fasilə var idi.

2.3 Əmək məhsuldarlığı və onun dinamikası

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsini qiymətləndirmək üçün ümumiləşdirici, qismən və köməkçi göstəricilər sistemindən istifadə olunur.

Ümumiləşdirici göstəricilərə dəyər ifadəsində bir işçiyə düşən orta illik, orta gündəlik və orta saatlıq məhsuldarlıq daxildir. Qismən göstəricilər bir adam-gün və ya adam-saat üçün fiziki ifadədə müəyyən bir növ məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan vaxtdır. Köməkçi göstəricilər müəyyən bir iş növünün vahidinin yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxtı və ya vaxt vahidi üçün görülən işin miqdarını xarakterizə edir.

Əmək məhsuldarlığının ən ümumi göstəricisi bir işçinin orta illik məhsul istehsalıdır. Onun dəyəri təkcə işçilərin məhsulundan deyil, həm də sənaye və istehsalat işçilərinin ümumi sayında sonuncunun payından, habelə onların işlədiyi günlərin sayından və iş gününün uzunluğundan asılıdır.

Cədvəl 4 bu ən obyektiv göstəricini qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir.

Bu cədvəllərdəki göstəricilərin əksəriyyəti optimizm yaratmasa da, hələ də qeyd edilməli bir şey var.

İlk növbədə, bu, 2009-cu ildə 31,4 milyon rubl təşkil edən bir işçiyə düşən orta illik məhsulun artımıdır. adambaşına, 2010-cu ildə bir qədər artdı - 31,6 milyon rubl, 2011-ci ildə isə olduqca ciddi şəkildə artaraq 33,7 milyon rubl təşkil etdi. adam başına.

Zəncirvari əvəzləmə üsulu ilə orta illik məhsula təsir edən hər bir amilin töhfəsini daha ətraflı təhlil edək:

Hesablamaların nəticələri Cədvəl 4-də görünür. O, planlaşdırılmış səviyyəyə nisbətən faktiki artımı hesablayır.

Birincisi, sənaye və istehsalat işçilərinin ümumi sayında işçilərin sayının artmasının təsiri altında orta illik məhsulun artımını hesablayırıq. Bütün üç il ərzində bu artım çox əhəmiyyətsizdir və təxminən eynidir (adam başına 237,58 ilə 247,35 min rubl arasında dəyişir), bu, prinsipcə gözlənilən idi.

İkinci kəmiyyət amilinin təsiri - bir işçinin işlədiyi günlərin sayı daha əhəmiyyətlidir: 2009-cu ildə - 6163 min rubl, 2010-cu ildə - 6500 min rubl, 2011-ci ildə - 7911 min rubl. Davamlı bir yüksəliş tendensiyası görünür, lakin bu, bayram üçün bir səbəb deyil. Müəssisə özünü intizamla məşğuldur və tezliklə limit gələcək. İstehsal strategiyasının dəyişdirilməsinə təcili ehtiyac var.

Üçüncü amil iş gününün uzunluğudur. Burada istehsalat işçilərinin fəaliyyət sahəsi və möhkəm artım ehtiyatı var. Aşağıda açıqlayacağımız bir sıra səbəblərə görə, müəssisə hər bir əməliyyat məhsulundan 2009-cu ildə 1797,48 min rubl, 2010-cu ildə artıq 2722,24 min rubl, 2011-ci ildə isə 3475,02 min rubl az gəlir əldə etmişdir.

Sonuncu, dördüncü göstəriciyə gəlincə, burada hər şey qaydasındadır, dərhal aydın olur ki, müəssisə rəhbərliyi bütün səylərini bu istiqamətdə cəmləşdirib.

Orta saatlıq məhsul durmadan artır (görəsən, limit varmı) və deməli, orta illik məhsulun artmasına onun töhfəsi də artır. Beləliklə, 2009-cu ildə bir işçiyə düşən orta saatlıq məhsul hesabına plan göstəricisi 9447,41 min rubl, 2010-cu ildə 9936,87 min rubl, 2011-ci ildə 11000,3 min rubl artmışdır.

Fəsil 3. Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılmasının ehtiyatları və yolları

Əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatları texnikanı, texnologiyanı, istehsalın və əməyin təşkilini təkmilləşdirməklə məhsul vahidinə əmək xərclərini azaltmaq üçün işçi qüvvəsinin məhsuldarlığından daha dolğun istifadə etməyə imkan verir.

Müəssisənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasının nəticələrinə əsasən istehsal prosesinin optimallaşdırılması üçün aşağıdakı tədbirlər kompleksini təklif edə bilərik.

Birincisi, avadanlıqların dayanma müddətini azaltmağa yönəlmiş bir sıra səylər. Nasazlıqların tezliyini azaltmaq üçün avadanlıq parkının yenilənməsi. Avadanlıqların təmirinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə təmirçilərin ixtisasının artırılması və işinin optimallaşdırılması. Asılı olduğu bütün şəxslər üçün avadanlıqların dayanma müddətinin azaldılmasında maddi marağın tətbiqi.

İkincisi, sənaye və istehsalat işçiləri üçün faktiki işlənmiş növbələrin sayının artması ilə xarakterizə olunan vəziyyətin dəyişməsi. Məhz:

Əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün daha məhsuldar avadanlıqların alınması, daha müasir vaxta qənaət edən texnologiyaların tətbiqi, çünki müəssisənin istehsal həcmini azaldacağını gözləmək lazım deyil.

Postskriptləri azaltmaq üçün iş saatlarının uçotuna ciddi nəzarətin tətbiqi.

Yuxarıda göstərilən tədbirlərin həyata keçirilməsi nəticəsində faktiki işlənmiş vaxtın azalması nəticəsində işçilərin itkilərini kompensasiya etmək üçün hissə-hissə əmək haqqı sisteminin daha da təşviqi.

Üçüncüsü, müəssisənin kadrlarının sabitləşməsi istiqamətində yaranan tendensiyanın konsolidasiyası lazımdır. Bunun üçün sosial sahədə bir sıra tədbirlər həyata keçirmək lazımdır. Ümumiyyətlə, təhlil edilən müəssisədə əmək haqqı fondunun dəyişən komponentinin səviyyəsi sabitin səviyyəsindən xeyli aşağıdır. Bu, ilk növbədə, hissə-hissə əmək haqqının qeyri-kamilliyinin və çoxlu sayda işçinin nəticəsidir. İkincisi, bu, daimi komponentdən ibarət bir məqalədə istehsalın kəmiyyət səviyyəsindən asılı olan əmək haqqı maddələrinin maskalanmasının nəticəsidir. Bu, əmək haqqının təşkilinin həddən artıq mürəkkəb sisteminin nəticəsidir ki, onun məqsədi işçini hər cəhətdən idarəetmədən asılı vəziyyətə salmaqdır (KTU sistemi, xüsusilə mühüm vəzifələr, müxtəlif müavinətlər və mükafatlar).

Ümumilikdə yuxarıda deyilənləri yekunlaşdıraraq belə nəticəyə gəlmək olar ki, müəssisənin işi müsbət qiymətə layiqdir. Çətin dövrümüzdə o, nəinki istehsal həcmini azaltmadı, əksinə, yeni məhsul və xidmətlərin çeşidini təqdim edərək artırmağa davam edir. Müsbət faktla yanaşı, rəhbərliyin sıravi işçilərə qayğısını, onların yaxşı işləməsi üçün maddi-mənəvi şərait yaratmaq istəyini qeyd edə bilərik. Müəssisənin kollektivi də pis deyil, hətta heyrətləndirici demək olar ki, çətinliklərə baxmayaraq işləyir. Müəssisə güclü istehsal potensialına və artım üçün ehtiyatlara malikdir.

Nəticə

Görülən işlərin nəticələrinə əsasən bir sıra nəticələr çıxarmaq olar.

Müəssisənin bütün resurslar kompleksində əmək ehtiyatları xüsusi yer tutur. Fərdi müəssisə səviyyəsində "əmək resursları" termini əvəzinə "kadrlar" və ya "kadrlar" termini daha çox istifadə olunur. Kadrlar geniş mənada cəmiyyətin əsas məhsuldar qüvvəsidir. Kadr siyasətindən, ilk növbədə işçi qüvvəsindən nə dərəcədə rasional istifadə olunmasından, müəssisənin səmərəliliyindən çox şey asılıdır.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində əmək məhsuldarlığının daha da artması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, çünki bu, iqtisadiyyatın genişlənmiş təkrar istehsalın getdikcə daha çox həyata keçirildiyi zaman milli iqtisadiyyatın ekstensiv inkişaf növünün üstünlük təşkil etməsindən intensivə keçidi ilə bağlıdır. texniki tərəqqinin sürətləndirilməsi və bu əsasda əmək məhsuldarlığının artırılması yolu ilə. Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi dövlət idarəçiliyinin əsas iqtisadi strategiyasının həllində böyük rol oynayır, onun ali məqsədi xalqın maddi və mədəni həyat səviyyəsinin durmadan yüksəldilməsi, hərtərəfli inkişafı üçün daha yaxşı şəraitin yaradılmasıdır. ictimai istehsalın səmərəliliyinin daha da yüksəldilməsi, işçilərin ictimai və əmək fəallığının yüksəldilməsi əsasında şəxsiyyətin inkişafı.

Hazırkı əmək haqqı sistemi üç əsas prinsipə əsaslanır.

Birincisi, müxtəlif mülkiyyət və idarəetmə formaları əsasında fəaliyyət göstərən müəssisə və təşkilatlara əmək haqqı məsələlərində maksimum müstəqilliyin verilməsi, o şərtlə ki, əmək haqqının artırılması ilə bağlı bütün tədbirlər müəssisələr tərəfindən bu məqsədlər üçün büdcədən ayırmalar ayrılmadan, yalnız öz vəsaitləri hesabına həyata keçirilsin. .

İkincisi, məqsədlər üçün sosial müdafiə keçid zamanı işləyir bazar münasibətləri minimum əmək haqqının dövlət tənzimlənməsi milli iqtisadiyyatın bütün sahələri üçün məcburi olan tarif sistemini saxlamaqla həyata keçirilir. Mülkiyyət formasından asılı olmayaraq, hətta ən aşağı ixtisaslı işçilər üçün də işçi qüvvəsinin normal təkrar istehsalını təmin etməyə imkan verəcəkdir. Əhalinin sosial müdafiəsi də minimum istehlak büdcəsinin tətbiqi və əhalinin gəlirlərinin indeksləşdirilməsi yolu ilə dövlət tərəfindən təmin edilir.

Üçüncüsü, əmək haqqının bərabərləşdirilməsinin aradan qaldırılması və onun artımı ilə bağlı məhdudiyyətlərin aradan qaldırılması, işçilərin əmək haqqının sərf etdikləri əməyin kəmiyyət və keyfiyyətindən və kollektivin işinin yekun nəticələrindən asılılığı.

Müəssisənin səmərəliliyinin yüksəldilməsində əmək məhsuldarlığının artımının əhəmiyyətindən çıxış edərək təhlilin vəzifələri də müəyyən edilir.

Təhlil zamanı müəyyən etmək lazımdır:

əmək məhsuldarlığının artırılması üzrə tapşırığın yerinə yetirilmə dərəcəsi;

əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üzrə tapşırığın intensivliyini və bu amil hesabına istehsalın artımını müəyyən etmək;

əmək məhsuldarlığının (məhsulun) göstəricilərinin dəyişməsinə təsir edən amillər; əmək məhsuldarlığının (istehsal məhsulunun) artması ehtiyatları və onlardan istifadə tədbirləri.

Nord MMC-nin əmək ehtiyatlarının təhlilinə gəlincə, burada aşağıdakı tədbirlər görülməlidir:

avadanlıqların dayanma müddətini azaltmaq üçün bir sıra səylər tələb olunur. Nasazlıqların tezliyini azaltmaq üçün avadanlıq parkının yenilənməsi. Avadanlıqların təmirinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə təmirçilərin ixtisasının artırılması və işinin optimallaşdırılması. Asılı olduğu bütün şəxslər üçün avadanlıqların dayanma müddətinin azaldılmasında maddi marağın tətbiqi;

daha məhsuldar avadanlıqların alınması, əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün daha müasir vaxta qənaət edən texnologiyaların tətbiqi, çünki müəssisənin istehsalı azaltması gözlənilmir;

yazıların azaldılması üçün iş vaxtının uçotuna ciddi nəzarətin tətbiqi;

yuxarıda göstərilən tədbirlərin həyata keçirilməsi nəticəsində faktiki işləmiş vaxtın azalması nəticəsində işçilərə dəymiş itkilərin əvəzinin ödənilməsi məqsədi ilə əmək haqqı sisteminin daha da təşviq edilməsi;

müəssisənin kadrlarını sabitləşdirmək üçün yaranan tendensiyanı konsolidasiya etmək lazımdır. Bunun üçün sosial sahədə bir sıra tədbirlər həyata keçirmək lazımdır.

Ümumilikdə yuxarıda deyilənləri yekunlaşdıraraq belə nəticəyə gəlmək olar ki, müəssisənin işi müsbət qiymətə layiqdir. Çətin dövrümüzdə o, nəinki istehsal həcmini azaltmadı, əksinə, yeni məhsul və xidmətlərin çeşidini təqdim edərək artırmağa davam edir. Müsbət faktla yanaşı, rəhbərliyin sıravi işçilərə qayğısını, onların yaxşı işləməsi üçün maddi-mənəvi şərait yaratmaq istəyini qeyd edə bilərik. Müəssisə güclü istehsal potensialına və artım üçün ehtiyatlara malikdir.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

Bazilevich A.I. İnnovativ müəssisə rəhbərliyi: dərslik. - M.: UNITI-DANA, 2010.

İnnovasiyaların idarə edilməsi: dərslik / red. V.Ya. Qorfinkel, B.N. Çernışev. - M.: Vuzovski dərsliyi, 2009.

Kiçik innovativ biznes: dərslik / red. V.Ya. Qorfinkel, T.G. Popadyuk. - M.: Vuzovski dərsliyi: İNFRA-M, 2012.

Təşkilat sahibkarlıq fəaliyyəti: dərslik / red. V.Ya. Qorfinkel, T.G. Popadyuk. - M.: Prospekt, 2010.

Müasir menecment: dərslik / red. MM. Maksimtsova, V.Ya. Qorfinkel. - M.: Vuzovski dərsliyi: İNFRA-M, 2012.

Firmanın iqtisadiyyatı: bakalavrlar üçün dərslik / red. V.Ya. Qorfinkel. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: Yurayt, 2012.

Firmanın iqtisadiyyatı: universitetlər üçün dərslik / red. V.Ya. Qorfinkel. - M.: Yurayt, 2011.

Pskov Aqrotexniki Kollecinin Sebej filialı

Baş təhsil hissəsi
Dyachkova N.G.
"___" _____________ 20__

KURS İŞİ
İntizam üzrə: "Müəssisə iqtisadiyyatı"
Mövzuda: "Müəssisənin işçi heyəti və əməkdən istifadənin səmərəliliyini artırmaq yolları"

Rəhbər: müəllim Burak Valentina Nikolaevna

Tələbə: Frolyonok Anton YurievichSebezh - 2017

Məzmun
Giriş
1. Müəssisənin işçi heyəti və strukturu…………………………………
1.1 Müəssisə rəhbərliyinin fasiləsinin funksiyaları………………………….
1.2 Təsərrüfat subyektinin işçi heyəti və onun təsnifatı………..
1.3 Orta işçi sayı kadrlar…………………………….
1.4 Müasir formalar əmək münasibətləri………………………..
2. Əmək və kadrlar kommersiya müəssisəsi…………………………………
2.1 Ticarət müəssisəsinin xüsusiyyətləri ……………………………..
2.2 İş vaxtı və ondan istifadə…………………………………
2.3 Ticarətdə əmək haqqı…………………………………………..
2.4 Müəssisənin iqtisadi göstəriciləri………………….
Nəticə……………………………………………………………….
Biblioqrafiya…………………………………………………………
Tətbiqlər…………………………………………………………………

Giriş
“Müəssisənin kadrları və işçi qüvvəsinin səmərəliliyinin artırılması yolları” mövzusunun aktuallığı müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin təmin edilməsinin vacibliyi ilə əsaslandırılır. Çünki əmək məhsuldarlığının artmasına daha çox təsir edən insan amilidir. Müəssisədə əməkdən istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi bir çox cəhətdən əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi deməkdir. Əmək məhsuldarlığının artım amillərinə aşağıdakılar daxildir: elmin inkişaf səviyyəsi, istehsalın təşkili, istehsal təcrübəsi, işçilərin ixtisasının artırılması, əməyə maddi və mənəvi həvəsləndirmə, texnikanın təkmilləşdirilməsi və müasirləşdirilməsi. Müəssisənin fəaliyyətinin səmərəli fəaliyyətinin təmin edilməsi bu kimi amillərin rasional birləşməsindən çox asılıdır. Bu işin məqsədi: müəssisədə əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin təhlili, onlardan istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi yollarının qiymətləndirilməsi. İşin məqsədləri bunlardır: iqtisadi kateqoriya kimi əmək ehtiyatlarının anlayışı, tərkibi və mahiyyətinin müəyyən edilməsi; əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin artırılması istiqamətlərinin müəyyən edilməsi; müəssisədə əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin təhlili.

1. Müəssisənin şəxsi heyəti və onun strukturu
Müəssisənin işçi heyəti, müəssisə ilə olduğu kimi, onunla birlikdə olan şəxslərin məcmusudur hüquqi şəxsəmək məcəlləsi və əmək müqaviləsi ilə tənzimlənən münasibətlərdə.
Müəssisə adətən müxtəlif sahələrdə fəaliyyət göstərir və buna görə də əsas və qeyri-əsas fəaliyyətlərlə məşğul olan işçi heyəti ola bilər.
Hal-hazırda aşağıdakı kadr kateqoriyaları fərqləndirilir:
1. işçilər
2. işçilər
3. mütəxəssislər
4. liderlər.
Xüsusi müəssisələrdə işçilər əsas işçilərə və köməkçi işçilərə bölünür. İşçilərin yerinə yetirdiyi əmək funksiyalarının müxtəlifliyi onlara olan ehtiyacı planlaşdırarkən işçilərin peşə, ixtisas və bacarıq səviyyələrinə görə qruplaşdırılmasını tələb edir. Peşə xüsusi təlim nəticəsində və ya praktikada əldə edilmiş bilik və əmək bacarıqlarının məcmusu ilə xarakterizə olunan fəaliyyət növünü müəyyən edir.
Kadrların idarə edilməsi sahəsində qərar qəbul edərkən işçilərin peşə və faktiki məşğuliyyət üzrə düzgün bölgüsü zəruridir. Belə bir bölgü işçilərin peşələrinin təsnifatı tərəfindən həyata keçirilməlidir. Və ya işçilərin peşə və vəzifələrinin təsnifatına əsaslanır. Müəssisədə hər bir peşə üzrə müxtəlif ixtisaslara malik işçilər işə götürülə bilər.
İxtisas - işçinin müəyyən mürəkkəblikdə işi yerinə yetirmək qabiliyyətini nəzərdə tutur.
İşçilər üçün ixtisas səviyyəsi tarif kateqoriyaları ilə müəyyən edilir.
Mütəxəssislər və ya texniki icraçılar üçün ixtisas səviyyəsi xüsusi təhsil və ya iş təcrübəsi əsasında müəyyən edilir. İş zamanı bu səviyyə vaxtaşırı olaraq ... əsasında düzəldilir.

maliyyə institutunun fəaliyyətinin keyfiyyətinin təmin edilməsi proseslərində bilavasitə iştirak edənlər. Bunlar standartlar xidmətləri, uyğunluğun qiymətləndirilməsi orqanları, tənzimləyici və qanunverici orqanlar, audit və konsaltinq təşkilatları və s. ola bilər.

1. Qugelev A.V., Semchenko A.A. Müasir inteqrasiya prosesləri kontekstində yerli universitetlərin rəqabət qabiliyyətinin müqayisəsi. Saratov, 2015.

2. Qugelev A.B.. Semchenko A.A. Müasir iqtisadiyyatda proseslərin yenidən təşkili və modelləşdirilməsi Karatov Dövlət Sosial-İqtisad Universitetinin II bülleteni. 2016. No 3 (62). səh. 15-19.

3. Qugelev A.V., Khatsenko A.N. Mərkəzləşdirmənin simulyasiyası idarəetmə prosesləri optimallaşdırmaq üçün məhsul keyfiyyətinin tənzimlənməsi // Saratov Dövlət Sosial-İqtisad Universitetinin bülleteni. 2015. No 5(59). səh. 84-86.

4. İsayev P.A. Bankın keyfiyyət idarəetmə sisteminin qurulması. URL: http://www.cfin.ru/management/iso9000/qm/bank.shtrnl.

[email protected] Ruslan Maratoviç Timerbulatov,

Saratov Sosial-İqtisadi İnstitutu (filial) Kadrların idarə edilməsi və psixologiya kafedrasının aspirantı G. V. Plexanova

KƏND TƏSƏRRÜFATINDA ƏMƏK RESURSLARINDAN İSTİFADƏ SƏMƏRƏLİYİNİN ARTIRILMASI YOLLARI

Məqalə əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadəyə həsr edilmişdir Kənd təsərrüfatı. Kənd təsərrüfatında məşğulluq və müəssisələrdə əmək məhsuldarlığı ilə bağlı statistik məlumatların toplanması və təhlili istiqamətində işlər aparılmışdır. Belə qənaətə gəlinib ki, əhalinin buradan xaricə axını tendensiyası mövcuddur kənd və gənc işçilərin əhəmiyyətli çatışmazlığı. Əmək ehtiyatlarından səmərəsiz istifadənin və əmək məhsuldarlığının aşağı olmasının səbəbləri müəyyən edilir: istehsalın mövsümiliyi, maşın və avadanlıqların mənəvi və fiziki köhnəlməsi, çətin təbii-iqlim şəraiti, əhali üçün lazımi şəraitin olmaması və infrastrukturun zəif inkişafı. Mövcud böhranlı vəziyyətdən çıxış yolları kadrların həvəsləndirilməsi, əmək şəraitinin və idarəetmə sistemlərinin yaxşılaşdırılması, istehsalın avtomatlaşdırılması və mexanikləşdirilməsi, kənd təsərrüfatı müəssisələrinin və gənc mütəxəssislərin hərtərəfli dövlət dəstəyi ilə təklif olunur.

Açar sözlər: kənd təsərrüfatı müəssisələri, əməyin səmərəliliyi, əmək məhsuldarlığı, əmək ehtiyatları, istehsalın mövsümiliyi.

Mən!.M. T/TagHiShow

ƏMƏK RESURSUNUN SƏMƏRƏLİYİNİN ARTTIRILMASI YOLLARI

Məqalədə kənd təsərrüfatında əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə məsələləri araşdırılır. Müəllif kənd təsərrüfatında məşğulluq və müəssisələrdə əmək məhsuldarlığına dair statistik məlumatları təqdim edir və təhlil edir. Tədqiqat belə nəticəyə gəlir ki, əhalinin kənd yerlərindən xaricə axını tendensiyası var və məşğulluq ehtiyaclarını ödəmək üçün gənclərin əhəmiyyətli çatışmazlığı var. Əmək ehtiyatlarından səmərəsiz istifadənin və əmək məhsuldarlığının aşağı olmasının səbəbləri müəyyən edilir: istehsalın mövsümi olması, maşın və avadanlıqların köhnəlməsi, çətin təbii-iqlim şəraiti, ictimai abadlığın olmaması və infrastrukturun zəif inkişafı. Məqalədə kadrların motivasiyası, əmək şəraitinin və idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi, istehsalın avtomatlaşdırılması və mexanikləşdirilməsi, kənd təsərrüfatı müəssisələrinin və gənc mütəxəssislərin hərtərəfli dövlət dəstəyi ilə mövcud böhranlı vəziyyətdən çıxış yolları təklif olunur.

Açar sözlər: kənd təsərrüfatı müəssisələri, əməyin səmərəliliyi, əmək məhsuldarlığı, əmək ehtiyatları, mövsümi istehsal.

IN müasir dünya bazar iqtisadiyyatı şəraitində kənd təsərrüfatı müəssisələrinin əmək ehtiyatları ilə təmin edilməsi onların sabit fəaliyyətinin əsas şərtidir. Müəssisənin əmək ehtiyatları müəssisədə işləyən və onun əmək haqqı fonduna daxil edilən müxtəlif peşə ixtisas qruplarının işçiləridir.

müəssisələr. Əmək ehtiyatları sayəsində istehsalın maddi və maddi hissələri hərəkətə gətirilir, dəyər yaranır, mənfəət şəklində məhsul və izafi məhsul yaranır. Əmək ehtiyatları ilə təşkilatın digər resursları arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, müəssisənin hər bir işçisi ona verilən şəraitdən imtina etmək, bu iş şəraitində dəyişiklik tələb etmək, digər fəaliyyət sahələrini öyrənmək, hətta müəssisəni tərk etmək imkanına malikdir. öz azad iradəsi.

Qeyd etmək lazımdır ki, iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində əmək ehtiyatlarının formalaşması və istifadəsi müxtəlif yollarla baş verir. Kənd təsərrüfatı müəssisələrində məhsuldar qüvvələrin inkişafı və elmi-texniki tərəqqi ilə bilavasitə məhsul istehsalı ilə məşğul olan işçilərin sayı xeyli azalmışdır.

XX əsrin əvvəllərində. Ölkə əhalisinin 83%-i kənd yerlərində yaşayırdı. Bu günə qədər kənd yerlərində yaşayanların xüsusi çəkisi əhəmiyyətli dərəcədə azalmışdır - ölkə əhalisinin ümumi sayının 26% -ə qədər, yəni. 37,9 milyon nəfər. Bu işdə iki əsas amil rol oynadı: birincisi, 1920-ci illərin sonlarında dövlət siyasəti kimi elan edilmiş ölkənin sənaye sektorunun sürətli inkişafı kursu, bunun da nəticəsində ölkədən xaricə axını baş verdi. əmək qabiliyyətli əhalinin daha yüksək maaşlı və perspektivli sənaye sahələrinə, ikincisi, elmi-texniki tərəqqinin kənd təsərrüfatına tətbiqi nəticəsində əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi.

Rusiya əhalisinin kənd təsərrüfatında məşğulluğunun statistikasını nəzərə almaq lazımdır. Məsələn, 2005-ci ildə bütün muzdlu işçilərin 10,1%-i kənd təsərrüfatı sahəsində çalışsa da, 2000-ci ildə muzdla işləyənlərin xüsusi çəkisi iki dəfə çox idi. Artıq 2010-cu ildə kənd təsərrüfatında məşğulluq 7,7% təşkil edib, 2015-ci ildə isə 6,7%-ə düşüb. Cədvəldən belə qənaətə gəlmək olar ki, kənd təsərrüfatı qüvvələrin tətbiqi sferası kimi cəlbedici deyil və oradan əhalinin axını var.

Kənd təsərrüfatında məşğulluq

İl Məşğulluq, %

Kənd təsərrüfatında bazar münasibətlərinə keçid şəraitində əmək qabiliyyətli əhalinin sayının azalması və əmək qabiliyyətli yaşdan yuxarı olan əhalinin sayının artması müşahidə olunurdu. Eyni zamanda, əmək qabiliyyətli yaşdan kiçik əhalinin sayı əhəmiyyətli dərəcədə azalır. 2016-cı ildə 1989-cu illə müqayisədə əmək qabiliyyətli yaşda olan kənd əhalisi 26,2 faiz azalaraq 7,6 milyon nəfər, əmək qabiliyyətli əhalinin sayı 3,5 faiz artaraq 20,8 milyon nəfər, əmək qabiliyyətli yaşdan yuxarı əhalinin sayı 9,6 faiz artıb. eyni müddət ərzində.

Əhalini yaş qrupları üzrə bölməklə 2016-cı ildə 1989-cu illə müqayisədə 15 yaşa qədər əhalinin 26,5 faiz, 15 yaşdan 24 yaşa qədər olanların 15,2 faiz, 25 yaşdan 34 yaşadək əhalinin sayının 26,5 faiz azaldığını görmək olar. 10 ,5%, 35 yaşdan 44 yaşa qədər 23,9%, 45 yaşdan 54 yaşa qədər 15,3% və 55 yaşdan 65 yaşa qədər 17,1% artıb. Bu statistik məlumatları təhlil edərək belə qənaətə gəlmək olar ki, hazırda kənd təsərrüfatında əmək ehtiyatlarının əhəmiyyətli dərəcədə çatışmazlığı var və yaxın gələcəkdə vəziyyət daha da pisləşəcək, xüsusən də 35 yaşa qədər olan əmək ehtiyatları ilə bağlı.

Kənd təsərrüfatı müəssisələrinin zəruri əmək ehtiyatları ilə təmin edilməsi, onlardan səmərəli istifadə edilməsi və yüksək əmək məhsuldarlığı kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalının artmasına, istehsalın səmərəliliyinə, kənd təsərrüfatı işlərinin vaxtında aparılmasına, xüsusi texnikadan istifadənin səmərəliliyinə təsir göstərir. Nəticədə istehsalın həcmi, onun maya dəyəri, mənfəət və bəzi digər iqtisadi göstəricilər dəyişir.

Əmək bəşəriyyətin maddi və mənəvi nemətlərinin əsas mənbəyidir. Təbiət obyektlərinin öz ehtiyaclarını ödəmək üçün dəyişdirilməsinə, uyğunlaşdırılmasına yönəlmiş insanın fəaliyyətidir.Kənd təsərrüfatında əmək bu sahəyə xas olan bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir.

Kənd təsərrüfatında insan bitki və heyvanlarla məşğul olur. Ona görə də istehsal zamanı bioloji qanunlar nəzərə alınmalıdır. Əməyin səmərəliliyi bilavasitə müxtəlif heyvan cinslərindən və bitki sortlarından məharətlə istifadə edilməsindən asılıdır.

Kənd təsərrüfatında əməyin səmərəliliyinə təbii-iqlim şəraiti və torpağın keyfiyyəti mühüm təsir göstərir. Bu, eyni əmək məsrəfləri ilə istehsal nəticələrinin fərqini izah edir. Məsələn, ölkənin cənub bölgəsində buğda məhsuldarlığı şimal bölgəsindən həmişə yüksək olur.

Kənd təsərrüfatında əmək fiziki, ağır və buna görə də cəlbedici deyil. Toxum və əkin materialının hazırlanması, bitkilərə qulluq, məhsul yığımı, yemin heyvanlara paylanması, peyin təmizlənməsi, heyvanlara qulluq, məhsulun emalı kimi işlərin əsas hissəsi əllə aparılır. Bu işlərin əsas hissəsi açıq havada aparılır, yəni. kənd təsərrüfatı müəssisələrinin işçi heyəti daim təbii-iqlim şəraitinin təsiri altında olur: yağış, qar, aşağı və yüksək temperatur, toz, kir və s.

Kənd təsərrüfatında əmək ehtiyatlarından istifadənin xüsusiyyəti qeyri-bərabər olan əməyin mövsümiliyidir əmək xərcləri bir il ərzində. Kənd təsərrüfatı müəssisələrində əmək ehtiyatlarından səmərəsiz istifadənin əsas səbəbi budur.

Əməyin mövsümiliyi çoxlu sayda mənfi iqtisadi və sosial nəticələrə malikdir. İl ərzində ümumi məhsulun həcminə, əmək xərclərinə və əmək haqqına təsir göstərir. İşçilərin narazılığının əsas səbəbi budur.

kənd təsərrüfatı müəssisələrində görülən işlərin nəticələri və sənayedə yüksək kadr dəyişikliyinə səbəb olur.

Kənd təsərrüfatında istehsalın mövsümi olması səbəbindən əkin, müxtəlif bitkilərin əkini və məhsul yığımı zamanı işçi qüvvəsinə ciddi tələbat yaranır. Qışda isə əksinə, bitkiçilikdə işçi qüvvəsi həddindən artıq olur. Məsələn, bitkilərin becərilməsi və yığılmasının ən gərgin vaxtında iş günü 12 saatı keçir, qışda isə seleksiyaçılar üçün 5-6 saata qədər azalır. Ən uzun iş ili heyvandarlar üçündür: əsasən bu, ildə təxminən 310 gün, bitkiçilər isə 220240 gün işləyir. Eyni zamanda, bir işçiyə düşən məhsul ölkənin zonalarından və iqtisadi rayonlarından asılı olaraq çox dəyişir. Məsələn, Şimal-Qərb və Mərkəzi iqtisadi rayonlarda bir işçi 260-275 gün, Şimali Qafqaz iqtisadi rayonunda isə 235 gün işləyir.

Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyi işçinin əmək məhsuldarlığının göstəricisi ilə müəyyən edilir: bir orta illik işçiyə düşən ümumi məhsulun bir adam-saatda istehsalı.

Müəssisədə işçi qüvvəsinin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün mövsümilik diapazonunu, mövsümilik amilini, tam istifadə olunmayan insan-günlərinin sayını azaltmaq və əmək xərclərini daha bərabər bölüşdürmək lazımdır, yəni. daha aşağı mövsümi dəyişkənliyə gəlir.

Kənd təsərrüfatında əməyin mövsümiliyini tamamilə aradan qaldırmaq mümkün deyil. Bununla belə, bir çox uğurlu müəssisələrin uzunmüddətli təcrübəsi göstərir ki, onu minimuma endirmək olar. Bunu nəzərə alaraq, mövsümiliyi azaltmaq üçün aşağıdakı variantları ayırd etmək olar:

Çətin dövrlərdə əmək tutumlu istehsal proseslərinin ən tam mexanizasiyası və müasir yüksək məhsuldar avadanlıqlardan istifadə edilməsi;

Təsərrüfatda müxtəlif iş dövrləri olan əkin və sortların istifadəsi;

Kənd təsərrüfatı müəssisəsinin işçi heyətinin qışda məşğul olmasına imkan verəcək əlavə tədbirlərin hazırlanması;

İstehsal etdiyi yerlərdə məhsulların emalı və saxlanması üçün şərait təşkil edin.

Kənd təsərrüfatında əməyin mövsümiliyi azaldığından minimum əmək sərf etməklə daha çox məhsul istehsal etmək mümkündür, başqa sözlə, bütövlükdə istehsalın səmərəliliyi yüksəlir.

Mövsümiliyi azaltmaq və əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün bitkiçilik müəssisələrində əlavə fəaliyyət növünün - istixanalarda göyərti və tərəvəz yetişdirilməsinin yaradılmasını tövsiyə edirik. Bu, nisbətən yüksək kapital qoyuluşu və vahid sahəyə görə əmək xərcləri tələb edəcəkdir.

Kənd təsərrüfatı müəssisəsinin ölçüsündən və işçilərin sayından asılı olaraq, əraziyə yaxın olan qış istixanası quraşdırılmalıdır.

1000-5000 kv. m. Quruluş növündən, əkinlərin növlərindən və sabit əkinlərin sahəsindən asılı olaraq, heyətə 6 nəfərdən 20 nəfərə qədər daxildir. Bundan əlavə, istixananın səmərəli işləməsi üçün müdir və aqronom lazımdır.

Xüsusilə qış və yaz aylarında qapalı şəraitdə yetişdirilən məhsullara tələbat yüksək olur. Bunun sayəsində kənd təsərrüfatı müəssisələri istixana məhsullarının satışından əlavə gəlir əldə etmək və daimi kadrların əlavə işlə təmin olunması nəticəsində mövsümiliyin təsirini azaltmaq imkanı əldə edirlər.

Müəyyən bir iş müddəti göstərilmədən işə qəbul edilən kadrlar daimi hesab edilməlidir. Mövsümi işçilərə müəyyən müddət ərzində, adətən 6 aydan çox olmayan müddətə işləyən işçilər daxil edilməlidir. Müvəqqəti işçilər adətən 2 aydan çox olmayan müddətə qəbul edilir.

Kənd təsərrüfatında hər şey texnoloji proseslərəmək resursları hesabına həyata keçirilir. Onların istifadəsinin tamlığı və səmərəliliyi müəssisənin sonrakı nəticələrindən asılıdır. Kənd təsərrüfatında əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün ilk növbədə mövcud əmək haqqı sistemini dəyişdirmək lazımdır. Bu, işçinin işinin son nəticəsi ilə daha çox bağlı olmalıdır. İstehsalın səmərəliliyini və əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün ən güclü stimul işçinin istehsal nəticələrinə şəxsi marağıdır.

Hazırda kənd təsərrüfatında əmək məhsuldarlığının artırılması bir çox iqtisadi və sosial problemlərin həllində mühüm rol oynayır. Əmək məhsuldarlığının artmasının əsas əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, o, ümumi məhsul istehsalını artırır və əhalinin ərzaq məhsullarına olan tələbatını ödəyir.

Kənd təsərrüfatında əmək məhsuldarlığının artması məhsul istehsalı üçün canlı əməyin maya dəyərinin azalmasına, nəticədə qənaətə gətirib çıxarır. iş vaxtı. Əmək məhsuldarlığının artması ilə kənd təsərrüfatında işçilərin sayı azalır, azad edilən işçilər isə digər fəaliyyət sahələrində işlə təmin olunurlar. Kənd təsərrüfatı müəssisələrində əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi iş gününün və il ərzində ümumi iş vaxtının azaldılmasına imkanlar yaradacaqdır. İşçinin şəxsi və sosial ehtiyaclarını ödəmək üçün asudə vaxt verilir.

Aşağıdakı təkmilləşdirmələr vasitəsilə kənd təsərrüfatında istehsalın səmərəliliyini və əmək məhsuldarlığını artıra bilərsiniz:

istehsalın intensivləşdirilməsi, avtomatlaşdırılması və mexanizasiyası, daha yeni texnika və istehsal texnologiyalarının tətbiqi, istehsalın təşkili və onun maddi-texniki təminatının yaxşılaşdırılması və s.;

İş vaxtının rasionallaşdırılması, onun məsrəflərinin və dayanma vaxtlarının azaldılması;

İdarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi, istehsalın ixtisaslaşma dərəcəsinin yüksəldilməsi;

Çıxışda dəyişikliklər müəyyən növlər məhsullar;

İşçilərin maddi və mənəvi həvəsləndirilməsi;

Təkmilləşdirmələr sosial şərait işçilər;

İşçilərin ixtisaslarının artırılması;

Norma və əməyin təşkilinin tətbiqi.

Təşkilatların rəhbərləri üçün kreditin ödənilməsi müddəti bitənə qədər perspektivli işçilərə iş şərtləri ilə uzunmüddətli məqsədyönlü kreditlərin verilməsini təşkil etmək məqsədəuyğun ola bilər. Bu tədbir kənd təsərrüfatına yüksək ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb edib saxlamaq olardı. Axı, bunun sayəsində işçilərin yaşayış şəraiti əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırılır: vəsaitlər mənzil almaq, uşaqları müalicə etmək və oxutmaq üçün istifadə edilə bilər.

Kənd təsərrüfatında əmək məhsuldarlığına amillərin təsir dərəcəsi və istiqaməti eyni deyil. Bəziləri əmək məsrəflərini azaldır, digərləri əmək məhsuldarlığını artırır, digərləri isə hər ikisinə eyni vaxtda təsir göstərir. Məsələn, bitkiçilikdə mexanikləşdirmə səviyyəsinin yüksəlməsi əl əməyini azaldır, onu maşın əməyi ilə əvəz edir, nəticədə əmək məsrəfləri azalır. Həmçinin, mexanizasiya səviyyəsinin yüksəldilməsi torpağın daha səmərəli işləməsinə, məhsul yığımına və işlərin vaxtının qısalmasına səbəb olur. Nəticədə, vahid sahəyə düşən məhsuldarlıq artır və əmək məhsuldarlığı yüksəlir.

Kənd təsərrüfatında əmək ehtiyatlarından tam və vahid istifadənin əsas şərti kənd təsərrüfatı istehsalının ixtisaslaşmasının və təmərküzləşdirilməsinin dərinləşdirilməsi, müasir texnologiyalar kənd təsərrüfatı bitkilərinin becərilməsi və yığılması, təsərrüfatlararası kooperasiya və aqrar-sənaye inteqrasiyasının inkişafı. Sonuncu amil də mühüm sosial-iqtisadi əhəmiyyətə malikdir, çünki maddi rifahın yüksəlməsinə, gənc işçilərin kəndə cəlb olunmasına xidmət edir, təbiəti və iş şəraiti tamamilə dəyişir.

1. Qasiyev P.E. Elmi-texniki tərəqqi və kənd təsərrüfatında əmək məhsuldarlığının artırılması / P.E. Vacv ev, I. Basayev // APK: iqtisadiyyat, idarəetmə. 2008. No 12. S. 40-41.

2. Kovalenko N.Ya. Kənd təsərrüfatının iqtisadiyyatı: mühazirələr kursu. M.: Ekmos, 1998.

3. Minakov İ.A. Kənd təsərrüfatının iqtisadiyyatı / İ.A. Mi-nakov, L.A. Sabetova, N.İ. Kulikov. M.: KolosS, 2005.

4. Popov H.A. Kənd təsərrüfatı istehsalının iqtisadiyyatı: dərslik. M.: Ekmos, 1999.

5. Uskova T.V. Əmək məhsuldarlığı iqtisadi artımın əsas amilidir // The Economist. 2009. No 10. S. 10-17.

6. Federal Dövlət Statistika Xidməti. URL: http://www.gks.ru/

7. Şeremet A.D. Metodologiya maliyyə təhlili/ A.D. Şeremet, P.S. Sayfullin. M., 2009,

8. Kənd təsərrüfatında əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyi / L.N. Potapova, Yu.V. Klyuchagina, Sz Ransk: Mordovsk. dövlət un-t im. N.P. Oqareva, 2010.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Giriş

Rusiyadakı müasir sosial-iqtisadi vəziyyətin metamorfozaları əməyin təşkilinin inkişaf variantlarını müəyyən etdi və bununla da təşkilatın işçilərinin əmək bazarı və əmək bazarı ilə qarşılıqlı əlaqəsini, tənzimlənməsini və mükafatlandırılmasını öyrənmək ehtiyacını müəyyənləşdirdi. dövlət tənzimlənməsiəmək münasibətləri.

Mövcud bazar vəziyyəti əmək və maddi həvəsləndirmə nəticələrinin birbaşa asılılığını əvvəlcədən müəyyənləşdirmiş, bununla da təşkilatçılıq səviyyəsinin öyrənilməsinin və kadrların düzgün seçilməsinin yüksək əhəmiyyətini aktuallaşdırmışdır.

əməyin təşkili bütövlükdə istehsalın təşkilinin mühərriki kimi çıxış edir, məzmun sistemində, tədqiqatın həcmində, habelə kadrların və xüsusən də insanın istehsal və əmək fəaliyyətinin öyrənilməsi üsullarında ifadə olunur.

obyekt kurs işi insanların həyata keçirdiyi əmək fəaliyyətidir istehsal müəssisələri və maddi sərvət yaratmağa yönəlmişdir, yəni: (məhsulun buraxılması, xidmətlərin göstərilməsi). İşin predmeti müəssisədə əmək prosesində yaranan sosial-əmək münasibətləri və onları xarakterizə etmək, dəyişdirmək və təhlil etmək üçün istifadə olunan metod, üsul və üsulların məcmusudur. iqtisadiyyat bazarı müəssisəsi

Kurs işinin məqsədi elmi əsasları, nəzəri və metodoloji aspektləri, habelə sosial-iqtisadi əsaslar yaradılarkən müəssisənin kadrlarının əmək sahəsində praktiki təcrübəsini öyrənməklə müəssisədə əmək fəaliyyətinin təşkilinin xarakterini təsvir etməkdir. bazar iqtisadiyyatı şəraitində münasibətlər.

İşin məqsədi ilə müəyyən edilmiş vəzifələrə aşağıdakılar daxildir:

1) təşkilatların işçilərinin öyrənilməsi, habelə sənaye müəssisəsində əmək məhsuldarlığının və təşkilinin mahiyyəti və mexanizmlərinin öyrənilməsi;

2) əməyin rasional təşkilinin əsası kimi əsas prinsiplərin nəzərə alınması;

3) əməyin təşkili və məhsuldarlığı prosesində sosial və əmək münasibətlərinin sistemləşdirilməsinin öyrənilməsi, öyrənilməsi iş motivasiyası müəssisə, firma və ya təşkilat işçilərinin səmərəli əmək fəaliyyətini təmin edən həvəsləndirmələr;

4) müəssisənin əmək fəaliyyətinin təşkilinin optimallaşdırılmasının əsas istiqamətlərinin formalaşdırılması. Müəssisədə işçi qüvvəsindən istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi yolları.

İşin metodologiyasına elmi idrak metodunun dialektik metodunun tətbiqi daxildir.

Kurs işi giriş, 3 fəsil, nəticədən ibarətdir. biblioqrafiya və əlavələr

Kurs işində norma və tələblər nəzərə alınır Əmək Məcəlləsi RF, qanunlar: "Əmək haqqında", "Sosial tərəfdaşlıq haqqında", "Əmək haqqı haqqında" və s.

1. nəzəriyənimüəssisədə əməyin təşkilinin aspektləri

1.1 Müəssisə işçiləri

Müəssisənin (təşkilatın) kadrları müəssisədə çalışan və onun əmək haqqı fondunu təşkil edən müxtəlif peşə sahiblərinin məcmusudur. Öz növbəsində, müvəqqəti, mövsümi, eləcə də daimi işə qəbul edilən təşkilatın işçilərinin əmək haqqı fondu.

Əməyin təşkilində işçi kateqoriyalarının tərifi var - bunlar fərqli statusa malik olan bir müəssisənin işçi qruplarıdır:

* Mühafizəçilər;

* Kiçik işçi heyəti;

*Tələbələr;

* İşçilər;

*İşləyir.

Müəssisənin (təşkilatın) kadrlarını kəmiyyət və keyfiyyətcə xarakterizə etmək adətdir. Kəmiyyət göstəricilərinə əmək haqqı və davamiyyət nömrələri, orta əmək haqqı, təşkilatın istehsal və sənaye personalı göstəriciləri daxildir.

A) İşdən çıxarılan və qəbul edilən işçilər nəzərə alınmaqla əmək haqqı fondu müəyyən tarixdə müəyyən edilir.

B) İştirak sayı müəyyən bir tarixdə işə gələn işçilərin sayıdır.

Kadrların keyfiyyət göstəriciləri onların peşəkarlığı və ixtisasıdır.

Müəssisənin istehsalında iştirakından asılı olaraq işçi heyəti iki kateqoriyaya bölünür:

* sənaye və istehsal heyəti (PPP). Bunlara daxildir: mütəxəssislər, işçilər,

* qeyri-sənaye işçiləri (bunlar istehsalla əlaqəli olmayan işçilərdir). Əsasən, bunlar mənzil və ya kommunal xidmətlərdə işləyən işçilərdir.

Liderlər aşağıdakı kateqoriyalara bölünür:

a) xətti (istehsal bölmələrinin komandalarına rəhbərlik edin)

b) funksional (funksional xidmətlərin, departamentlərin və şöbələrin komandalarına rəhbərlik etmək).

Müəssisənin (təşkilatın) işçi heyətinin strukturu aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur və nəzərə alınır:

*yaş;

*təhsil səviyyəsi;

*ixtisas;

*iş təcrübəsi;

* normaya uyğunluq dərəcəsi və s.

1.2 Əməyin təşkilinin mahiyyəti, mənası və prinsipləri

Müəssisələrin (təşkilatların) fəaliyyəti yüksək kommunikasiya şəbəkələrinə, eləcə də istehsal prosesinə cəlb olunacaq insanların kooperativ əməyindən istifadəni nəzərdə tutan sənaye sisteminin bütün hissələri və elementləri arasında əlaqələrə əsaslanır. təşkilatın mövcud standartları.

Əməyin təşkili prosesində təşkilat (müəssisə) üçün müsbət effekt əldə etmək üçün müəyyən qaydalar, normalar, metodlar əsasında insan resursları və texnologiyanın simbiozu həyata keçirilir.

Müəssisə səviyyəsində əməyin təşkili işçi heyətin əmək vasitələri ilə və bir-biri ilə rasional qarşılıqlı əlaqəsi üçün əsas hesab olunur ki, bu da əmək prosesinin müəyyən qurulması qaydasına və həyata keçirilməsi ardıcıllığına əsaslanır. , yüksək yekun sosial-iqtisadi nəticələr əldə etməyə yönəlmiş Abryutina M.S. Müəssisə iqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: Biznes və xidmət, 2010 - 527 s. .

Şəkil 1 - Əməyin təşkilinin əsas elementləri

Əməyin təşkilinin əsasını Şəkildə təqdim olunan onun əsas elementlərini nəzərə alaraq müəyyən etmək olar. 1:

Kadrların (kadrların) seçilməsi, hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması;

Təhlükəsiz şərait və əməyin mühafizəsi;

Əmək bölgüsü;

əmək əməkdaşlığı;

Müəssisənin (firmanın) iş yerlərinin təşkili;

Əmək məsrəflərinin ağlabatan normaları;

Əmək intizamı.

Bütövlükdə müəssisənin fəaliyyətinin əsas prinsipi olan istehsal gücü, əməyin təşkili ilə istehsalın qarşılıqlı inkişafı müəyyən edilir. İstehsalda müxtəlif texnikaların (texnologiyaların), əmək vasitələrinin istifadəsindən asılı olaraq, onlar istehsalın təşkili prinsiplərinə, metodlarına və yollarına variantların daxil edilməsini əvvəlcədən müəyyən edir, bununla da əmək münasibətlərinin mahiyyətini və məzmununu şərh edirlər. Texnoloji təkamül bir çox amillərlə ümumilikdə insanların əmək fəaliyyətinin təbiətinə təsir göstərmişdir. Mexanizmlər və sənaye dövrlərinin avtomatlaşdırılması azalmağa (və ya əl və maşın-əl istehsalı növünün tamamilə aradan qaldırılmasına) səbəb oldu; ona görə də avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri ilə iş aktuallaşır.

Kadrların əmək fəaliyyətinin təşkili vəzifələrinə əmək funksiyalarının birləşməsi və bölünməsi zamanı vahid idarəetmə obyektinin hərəkətlərinin nöqtəli modelləşdirilməsi və əlaqələndirilməsi prinsipləri vasitəsilə həyata keçirilən hər bir işçinin fəaliyyətinə koordinasiya və nəzarət daxildir. Kadrların fəaliyyətinin əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi (artırılması) istiqamətlərinin həyata keçirilməsi idarəetmə, planlaşdırma və uçotun təşkilində dəyişiklikləri əhatə edir. Əməyin təşkilinin bu üsullarının təsiri həm texnologiyanın, həm də bütövlükdə istehsalın təşkilinin birgə müasirləşdirilməsi şəraitində müsbət xarakter almalıdır.

Müəssisədə kadrların əmək fəaliyyətinin yaxşı təşkil olunmuş təşkilinin həyata keçirilməsinin əsas üstünlüyü istehsal, idarəetmə xərclərinin azaldılması və nəticədə təşkilatın rəqabət qabiliyyətinin artmasıdır. istehsaldan maksimum gəlir əldə etmək. Səmərəli qurulmuş işin təşkili zamanı aşağıdakı üstünlüklərə nail olmaq mümkündür:

A) iqtisadi - əmək məhsuldarlığının artması, əmək ehtiyatlarından və iş vaxtından istifadənin yaxşılaşdırılması, bütün növ resurslara qənaət, habelə məhsulun keyfiyyətinin və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi şəklində nəticəyə çevrilir;

B) psixofizioloji - onlar onun həyati enerjisinə qənaət etməklə, əməyin intensivliyini və şiddətini məhdudlaşdırmaqla, yükləri (fiziki və psixoloji) uyğunlaşdırmaqla, işçi heyətini əlverişli şəraitlə təmin etməklə onun sağlamlığına zərər vermədən onun əmək qabiliyyətinin uzunmüddətli təsirinin artmasıdır. təhlükəsiz iş şəraiti, nöropsik sferanın azaldılması. Burada əmək məsrəflərinin tənzimlənməsi, əməyin rejimi və xarakterinin qurulması, iş yerlərinin yaxşılaşdırılması, habelə kollektivdə normal psixo-fizioloji iqlimin təmin edilməsi məqsədəuyğundur;

C) sosial - müəssisənin (təşkilatın) fəaliyyətinin stimullaşdırılmasının bütün mümkün növlərini, adekvat və tam əmək haqqını, kollektivdə qarşılıqlı anlaşma və əməkdaşlığın artırılmasını, əməyin əhəmiyyətini və onun rifah halının yaxşılaşdırılmasında bilavasitə rolunu dərk etməyi ehtiva edir. işçilərin, ən yüksək əmək intizamı.

Əməyin təşkili prosesində aşağıdakı prinsiplərlə fəaliyyət göstərmək lazımdır: dinamizm, konkretlik, optimallıq, mürəkkəblik və səmərəlilik.

*Dinamiklik elmi-texniki tərəqqi sistemi və nəticədə təşkilatın istehsalında texnika və texnologiyaların modernləşdirilməsi ilə düz mütənasibdir.

* Əməyin təşkilinin spesifikliyi ciddi şəkildə müəyyən edilmiş iş yerlərində müşahidə olunan və görülən işlərin və əməliyyatların, istismar edilən əmək vasitələri və obyektlərinin xarakterində ifadə olunan əməyin təşkili prinsipləri, metodları və formalarındadır. Ayrı-ayrı iş yerlərinin avadanlığı, saxlanması və planlaşdırılması da analoji qaydada təşkil edilir.

* Əməyin optimal təşkili əsasən tapşırıqların məzmununa uyğun olacaq maddi və əmək ehtiyatlarından istifadənin ən səmərəli variantının seçilməsindən və layihələndirilməsindən asılıdır.

* Əməyin təşkilinin mürəkkəbliyi təkcə əməyin təşkili və istehsalın təşkili ilə deyil, həm də əmək hərəkətləri, əmək prosesləri və iş yerləri arasındakı əlaqəyə əsaslanır. Ayrı bir iş yerində müəyyən bir əməyin təşkili sistemi istifadə olunur. Əməyin təşkilinin mürəkkəbliyi hər bir iş yerində əməyin səmərəliliyini artırır və bütün müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək edir və bununla da əməyin səmərəliliyini artırır.

*Əməyin təşkilinin səmərəliliyi, minimum yaşayış və maddiləşdirilmiş əməyin dəyəri ilə məqsəd və vəzifələrə nail olmağı, iş vaxtından səmərəli istifadəni və normal iş rejimini təmin edən əməyin təşkilinin belə prinsiplərinin, üsullarının və üsullarının obyektiv zəruri işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsidir. müəssisənin işçi heyəti üçün şərait.

Beləliklə, belə bir nəticəyə gəlmək lazımdır ki, əməyin təşkilinin müasirləşdirilməsi bütövlükdə istehsalın təşkilinin irəliləməsi tələbi ilə əvvəlcədən müəyyən edilir. Tam Həll texnika və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi, istehsalın təşkili və müəssisənin idarə edilməsi məsələləri təşkilatın şəxsi heyətinin əmək fəaliyyətinin təşkilinin əsasını təşkil edir. İstehsalın təşkili nə qədər yüksək və yaxşı olarsa, texnika və texnologiya bir o qədər təkmilləşərsə, əməyin təşkili bir o qədər səmərəli olar, buna görə də işçi qüvvəsi bir o qədər səmərəli olar. Qruzinov V.P. Müəssisənin iqtisadiyyatı (sahibkarlıq): Universitetlər üçün dərslik. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş və genişləndirilmiş. - M.: UNITI-DANA, 2013 - 795 s.

1.3 Əməyin təşkilinin növləri və formaları

Müəssisə işçilərinin əmək fəaliyyətinin təşkili metodologiyasının işlənib hazırlanmasında onun qurulmasının 2 istiqaməti (ayırma və kooperasiya) nəzərdə tutulur.

Bu nöqteyi-nəzərdəki əsas fərqlər yerin tərifinə, eləcə də əmək fəaliyyətinin vahid subyektinin roluna aiddir. Kadrların idarə edilməsində tarazlığı qorumaq üçün (onların yeri əlavə tələblərlə bağlıdır): yerinə yetirilən öhdəliklərin funksionallığı, iş təsvirləri, əmək və keyfiyyət sertifikatı və s.

Müəssisədə əmək fəaliyyətinin bölgüsü zamanı istehsal prosesində fəaliyyət subyektləri arasında fərq qoyulur.

* İstehsaldaxili əmək bölgüsü müxtəlif əmək növlərinin ayrılması və işlərin və işçilərin öz vəzifələrini, işlərini və əməliyyatlarını yerinə yetirmək üçün ixtisaslaşmasıdır. Fəaliyyət bölgüsünün yaxşı qurulmuş modeli işçilərin şəxsi qabiliyyətləri, peşəkar və peşəkar bacarıqları nəzərə alınmaqla əmək obyektləri arasında qüvvələrin rasional uyğunlaşdırılmasını təmin edir. işgüzar keyfiyyətlər, əməyə münasibət, eyni zamanda məhsuldarlığı, məhsuldarlığı və buna görə də işdən məmnunluq və ona maraq dərəcəsini yüksəltməklə yanaşı, yorğunluğu azaldır. Əmək bölgüsü işçilərin peşəkarlığının artırılmasında, onların işinin keyfiyyətinin yüksəldilməsində, həmçinin xərclərin azaldılmasında və s.

Müəssisədə (təşkilatda) əmək fəaliyyətinin bölgüsü ola bilər: a) texnoloji, b) funksional, c) peşə və d) ixtisas xarakteri.

*Texnoloji əmək bölgüsü strukturdan asılıdır istehsalat prosesi, onun mexanikləşdirilməsi səviyyəsi, istehsalın həcmi və növü və istehsal prosesinin mərhələlərə bölünməsi əsasında həyata keçirilir: (təchizat, emal, montaj), hədlər, mərhələlər, qismən texnoloji proseslər və əməliyyatlar. Texnoloji əmək bölgüsü ola bilər: kooperativ, detallı və element-müdrik.

* Kooperativ əmək bölgüsü müəyyən texnoloji əməliyyatların uzun müddətə ayrı-ayrı işçilər arasında bölüşdürülməsini və tapşırılmasını ifadə edir. Bu, işçilərin səriştəli yerləşdirilməsini və onların maksimum məşğulluğunu təmin edir. *Ətraflı əmək bölgüsü ilə işçiyə bir hissənin istehsalı prosesini və ya bu hissənin istehsalının son mərhələsini təşkil edən bütün funksiyaların yerinə yetirilməsi həvalə edilir.

* Element-element əmək bölgüsü ilə əməliyyat bir neçə işçi tərəfindən yerinə yetirilir və onların hər biri tədricən əməliyyatın bir hissəsini, ayrıca funksiyanı və ya əmək hərəkətini yerinə yetirir.

Əməyin ixtisaslaşmasına operativ və elementlər üzrə əmək bölgüsü kömək edir. Müəyyən əməliyyatı (qəbul, hərəkət) yerinə yetirmək üzrə ixtisaslaşan işçilər əməyin texnikasını və texnologiyasını daha tez mənimsəyir, onları təkmilləşdirir və buna görə də əmək məhsuldarlığının artımını təmin edirlər.

Funksional əmək bölgüsünün mənbəyi hər bir işçinin yerinə yetirdiyi funksiyadan asılı olaraq əmək prosesində rolu və yeridir: fəhlələr və qulluqçular.

Həmçinin, funksionallığa görə dərəcələndirmə aşağıdakılar üçün qəbul edilmişdir:

A) əsas olanlar birbaşa iştirak edən işçilər qrupudur istehsal fəaliyyəti müəssisələr (təşkilatlar);

B) yardımçı - əmək fəaliyyətinin əsas qüvvələrinin işinə şərait yaradan xidmət qrupu.

Görülmüş işin məzmunundan asılı olaraq işçilər rəhbərlərə, mütəxəssislərə və işçilərə bölünür.

İxtisas dərəcəsi əmək vəzifələrinin ixtisasa, xüsusi: (nəzəri, humanitar, analitik və s.) biliklərə və əmək obyektlərinin idarə edilməsi formalarına mütənasib olaraq bölünməsini nəzərdə tutur.

Müəssisənin şəxsi heyətinin peşə və ixtisas və ixtisasa görə ayrı-ayrı işçi qruplarına bölünməsini müəyyən edən budur.

İxtisas əmək bölgüsü ayrıca bir peşə qrupu daxilində işçilərin bölgüsünün ixtisas səviyyəsindən, yəni xüsusi nəzəri biliklər, praktiki bacarıqlar tələb edən hər hansı bir mürəkkəbliyi yerinə yetirmək qabiliyyətindən asılı olaraq həyata keçirildiyini nəzərdə tutur. və birbaşa təcrübə. Kvalifikasiya xarakteristikası işçi ona müvafiq tarif kateqoriyası təyin edilməklə bu və ya digər kateqoriyaya aid işi mənimsəmə dərəcəsidir.

Əmək bölgüsünün a) texnoloji, b) iqtisadi, c) psixofizioloji və d) sosial sərhədlərini ayırmaq adətdir.

Əmək bölgüsünün texnoloji sərhədləri - bu, istehsal prosesinin fazalara, mərhələlərə, istehsal əməliyyatları və onların məzmunu, istehsalın təşkili üsulları və yolları, habelə avadanlıqların, alətlərin, qurğuların və iş yerlərinin ixtisaslaşma səviyyəsi.

Beləliklə, əmək bölgüsü onun əməkdaşlığı ilə qırılmaz şəkildə bağlıdır. Kadrların əmək fəaliyyətinin kooperasiyası birgə əməyin yekun nəticəsini əldə etmək üçün müxtəlif iş növlərinin və əmək proseslərinin birləşməsini əhatə edir. Əmək fəaliyyətinin yaradılması qarşıya qoyulmuş əmək tapşırıqlarının və məqsədlərinin yerinə yetirilməsi zamanı ayrı-ayrı iştirakçılar arasında sabit əmək münasibətlərinin formalaşdırılmasını əhatə edir.

Əmək əməkdaşlığının növləri aşağıdakılar ola bilər:

* intershop - sexlərin komandalarının yaxşı əlaqələndirilmiş və əlaqələndirilmiş əmək fəaliyyəti.

* mağazadaxili - bu sexin istehsal bölmələrinin əlaqələndirilmiş işinin formasıdır.

Bölmədaxili - sahənin bütün briqadalarının birgə işində səmərəli işləməsi üçün təşkilati şəraitin yaradılması.

Rasional əmək əməkdaşlığının amilləri iki meyar müəyyən edir:

təşkilati - razılaşdırılmış fraksiya tərəfindən nəzarət edilən əmək fəaliyyəti nümayəndələrinin yaxşı əlaqələndirilmiş fəaliyyəti;

Məhsul vahidinə düşən əmək məsrəflərinin maksimum azaldılması imkanını xarakterizə edən iqtisadi.

Əmək bölgüsündən və kooperasiyasından asılı olaraq müəssisədə onun təşkilinin iki forması mövcuddur:

fərdi - hər bir işçi öz iş yerində ya ona daimi olaraq həvalə edilmiş bir və ya bir neçə eynicinsli əməliyyatları, ya da heterojen əməliyyatlar kompleksini və ya müəyyən növ məhsulun (məhsulun) istehsalı üçün bütün əməliyyatları yerinə yetirir;

Kollektiv - bir qrup işçi heterojen və bir qrup homojen əmək əməliyyatları kompleksinin birgə və ən səmərəli həyata keçirilməsi üçün birləşir.

Əməyin təşkilinin ən səmərəli kollektiv forması briqadadır.

Beləliklə, əmək bölgüsünün rasional növlərinin seçimi istehsalın növündən, məhsulların həcmindən və mürəkkəbliyindən, istehsalın texniki təchizatından, onun təşkili səviyyəsindən asılıdır və əmək bölgüsünün optimal sərhəddinin əsaslandırılmasını nəzərdə tutur. .

Əməyin təşkilinin hər bir formasının özünəməxsus ağlabatan hədləri və ya hüdudları vardır ki, onlara riayət edilməsi, ilk növbədə, əməyin məzmununun, cəlbediciliyinin və əhəmiyyətinin yoxsulluğunu azaltmağa imkan verir; ikincisi, işçilərin rasional yüklənməsini və iş vaxtından səmərəli istifadəni təmin etmək və nəticədə əmək məhsuldarlığını artırmaq.

1.4 Əməyin təşkilinin əsas istiqamətləri

Əməyin təşkilinin məzmununu və onun həll etdiyi vəzifələri xarakterizə edən əsas elementlərin məcmusu müəssisədə əməyin təşkilinin aşağıdakı sahələrini müəyyən edir:

1. Birgə əmək prosesində işçilərin fəaliyyətinin ayrılması və eyni zamanda əmək fəaliyyətinin nəticələrini əldə etmək üçün müxtəlif iş növləri ilə əmək proseslərinin birləşdirilməsi.

2. İş yerlərinin planlaşdırılması, tətbiqinin təmin edilməsi rasional üsullar və iş üsulları, habelə rahat və təhlükəsiz iş şəraiti; iş yerinin əmək alətləri və əşyaları ilə təchiz edilməsi; ümumən hər bir işçinin məhsuldarlığının artırılmasına yönəlmiş rasional, səmərəli xidmət.

3. İş yerlərində əmək şəraitinin təhlili və işçilər üçün rasional iş və istirahət rejimlərinin işlənib hazırlanması, hər bir iş yerində rahat iş şəraitinin seçilməsi və əsaslandırılması, işçilərin uzunmüddətli stabil fəaliyyətinin və sağlamlığının qorunmasının təmin edilməsi.

4. İstənilən əmək prosesinin fiziki və psixoloji enerjinin ən az məsrəfi ilə iş vaxtına maksimum qənaəti təmin edən əməyin texnika və üsulları əsasında qurulması.

5. Əmək prosesinin kadr təminatı işçilərin ixtisasının artırılmasının həyata keçirilməsindən, yeni kadrların hazırlanmasından, işçilərin yenidən hazırlanmasından və ikinci peşələrə yiyələnməsindən, peşəyönümü işinin təşkilindən və kadrların seçilməsindən, müəssisənin kadrlarla təminatının təhlilindən ibarətdir. zəruri peşələr və müvafiq ixtisaslar.

6. Əmək intizamının möhkəmləndirilməsi işçilərin müəyyən edilmiş əmək və istirahət rejimlərinə, daxili intizam qaydalarına əməl etmələrini təmin edən şəraitin yaradılmasında ifadə olunur. iş cədvəli, peşə və funksional tələblər, təhlükəsizlik və əməyin mühafizəsi tələbləri, habelə əmək fəaliyyətinin və işə yaradıcı münasibətin inkişafı.

7. Əməyin norması onun təşkilinin əsasını təşkil edir və əmək məsrəfləri standartlarının və ştat standartlarının işlənib hazırlanmasından, əmək əməliyyatlarının və iş vaxtı məsrəflərinin öyrənilməsi əsasında standartların işlənib hazırlanmasının keyfiyyətinin yüksəldilməsindən, müəssisələrdə əməyin təşkilinin rasional yollarından ibarətdir. iş yeri və vahid və bir-biri ilə əlaqəli işin təmin edilməsi.

Əməyin təşkilinin bu sahələri ayrılmaz şəkildə bağlıdır və məzmununu açır, əməyə qənaət, optimallaşdırma, əməyə qənaət, tərbiyəvi, aktivləşdirmə və s. kimi funksiyaları aydınlaşdırır və praktikada həyata keçirir.

Beləliklə, əməyin təşkili prosesində müəssisə üçün müsbət effekt əldə etmək üçün müəyyən norma və üsullar əsasında insan resursları və texnologiyanın simbiozu həyata keçirilir. Bizyukova İ.V. Kadrların idarə edilməsi: Seçmə və Qiymətləndirmə: Dərslik. - M.: Red. İqtisadiyyat, 2011 - 579 s.

Müəssisə səviyyəsində əməyin təşkili yüksək yekun nəticə əldə etməyə yönəlmiş əmək prosesinin müəyyən qurulması qaydasına və ardıcıllığına əsaslanan işçilərin əmək vasitələri ilə və bir-biri ilə rasional qarşılıqlı əlaqəsi sistemi kimi qəbul edilir. sosial-iqtisadi nəticələr.

Əmək fəaliyyətinin təşkili metodologiyasının hazırlanması zamanı onun qurulmasının iki istiqaməti - bölmə və kooperasiya müəyyən edilmişdir.

Bu nöqteyi-nəzərdəki əsas fərqlər əmək fəaliyyətinin hər bir subyektinin yerinin və rolunun müəyyən edilməsi ilə bağlıdır.

Rasional əmək bölgüsü növlərinin seçimi istehsalın növündən, məhsulların həcmindən və mürəkkəbliyindən, istehsalın texniki təchizatından, onun təşkili səviyyəsindən asılıdır və əmək bölgüsünün optimal sərhəddinin əsaslandırılmasını nəzərdə tutur.

2. Müəssisədə əmək prosesinin təşkili

2.1 Müəssisə xüsusiyyətləri

Təşkilatın tarixi 1999-cu ilin yazında başlayıb. Bir qrup həmfikir Tatarıstan Respublikasının Cənub-Şərqi regionunda neft yataqlarının işlənilməsi ilə məşğul olacaq müəssisə yaratmaq qərarına gəlib. Belə ki, 30 aprel 1999-cu ildə “ONP-Region” MMC dövlət qeydiyyatına alınaraq fəaliyyətə başlayıb.

Şirkətin NAKS tərəfindən qaynaq istehsalı üzrə II və ya III dərəcəli mütəxəssis kimi sertifikatlaşdırılmış, neft-qaz sənayesində, yol tikintisi sahəsində böyük təcrübəyə malik olan mütəxəssislərin tərkibi, bütün növ işlərə icazələrin, lisenziyaların olması aşağıda sadalanan, sistemdə II səviyyəli sertifikatlar könüllü sertifikatlaşdırma GOST R ISO 9001-2001-ə uyğun olaraq "Transsert", yerli və xaricdən gətirilən ixtisaslaşmış maşın, avadanlıq və nəqliyyat vasitələri, öz sertifikatlaşdırılmış dağıdıcı sınaq laboratoriyası, təmir və texniki xidmət işlərinin vaxtında aparılması üçün lazım olan hər şeylə təchiz edilmiş istehsal bazası imkan verir. şirkət aşağıdakı sahələrdə uğurla işləmək üçün:

Neft və qaz hasilatı obyektlərinin və qurğularının tikintisi

Mövcud yataqlarda neft məhsulları kəmərlərinin tikintisi, neft kəmərlərinin və su kəmərlərinin əsaslı təmiri

İstənilən təyinatlı çənlərin tikintisi, əsaslı təmiri

Neft və qaz yataqlarının işlənməsi

Boruların korroziyaya qarşı izolyasiyası

Külək nasos stansiyaları üçün blok-boksların quraşdırılması

Metal və dəmir-beton konstruksiyaların, bünövrələrin quraşdırılması

Torpaq işlərinin bütün çeşidi

Yol tikintisi, o cümlədən. 1-ci kateqoriyalı avtomobil yolları

Beynəlxalq yük daşımaları

MAN TGA 33.480 6X4 avtomobilləri və STOKOTA SAU.N2.01 yarımqoşqularında iriqabaritli yüklərin daşınması

Əsas müştərilərdir struktur bölmələri kimi şirkətlər:

"Transneft" ASC, "Transnefteprodukt" ASC, "TNK", "Yukos" Neft Şirkəti, "Lukoyl" ASC, "RITEK" ASC, "Tatneft" ASC, M-7 Moskva magistral yolu idarəsi - Nijni Novqorod"Volqa-1"

Bu gün MMC "ONP-Region" orta əmək haqqı fondu təxminən 100 nəfər olan bir müəssisədir.

Bunlar AK "Transneft"in təsdiqi də daxil olmaqla, elektrik və qaz qaynaqçıları, quraşdırıcılar, ən yüksək dərəcələrə və hər cür tolerantlığa malik izolyatorlardır. Bunlar ixtisası üzrə ən azı 10 il iş təcrübəsi olan borudüzən, ekskavator, buldozer, rulon, qreyder, digər xüsusi yol və tikinti texnikasının maşinistləridir. Bu, işçilərin ümumi sayının iyirmi faizindən azını təşkil edən mühəndis-texniki heyətdir - şirkətin idarə olunmasına kəmiyyət deyil, keyfiyyət yanaşmasıdır. Rozenberg A.M. Müəssisədə işçinin iş şəraiti və sosial uyğunlaşması: Dərslik. - Sverdlovsk: Fakel, 2011 - 223 s.

Müasir üçün istehsal bazası Baxımümumi sahəsi iyirmi min kvadratmetrdən çox olan, şirkətin avadanlıqlarının tez və keyfiyyətli təmiri üçün lazım olan hər şeylə təchiz edilmiş iki təmir qutusu.

Neft-qaz obyektlərinin təşkili, boru kəməri və yol tikintisi sahəsində müasir doymuş xidmətlər bazarı, bir neçə onillik təcrübəyə malik güclü tikinti müəssisələrinin mövcudluğu, işlərin səmərəli və vaxtında yerinə yetirilməsinə diqqət yetirilməsi şirkətə imkan verdi ki, şiddətli rəqabət, müştərilərin etibarını qazanmaq və tərəfdaşlara hörmət etmək.

2.2 Əmək prosesinin təşkili

Müəssisənin fəaliyyətinin əsasını istehsal prosesi təşkil edir, onun əsas elementləri bunlardır: əmək insanların maddi sərvət yaratmağa yönəldilmiş məqsədəuyğun fəaliyyəti kimi; əmək obyektləri - məhsulların hazırlandığı xammal və materiallar; köməyi ilə istehsal prosesinin həyata keçirildiyi əmək vasitələri - istehsalın maddi-texniki bazasını təmsil edən aqreqatlar, maşınlar, avadanlıqlar.

Əmək prosesi işçilərin əmək obyektini məqsədəuyğun şəkildə dəyişdirmək üçün hərəkətlərinin məcmusudur.

Şəkil 2 - Müəssisədə əmək proseslərinin təsnifatı

2.3 Vəziyyətin təhliliiş və istirahəttəşkilat işçiləri

Müəssisədə əmək prosesi ifaçıların əməyinin nəticələrinə və onların sağlamlıq vəziyyətinə təsir edən müəyyən istehsal şəraitində baş verir.

Əmək şəraiti - işçilərin istehsal funksiyalarını yerinə yetirdiyi istehsal mühitini müəyyən edən və onların orqanizminin funksional vəziyyətinə, sağlamlığına və fəaliyyətinə təsir edən amillər məcmusudur.

İş saatı 8:00-dan 17:00-a qədər, inkişaf sahələrində 12:00-a qədər bir saatlıq nahar fasiləsi və müvafiq olaraq 2-ci növbədə şam yeməyi. Tətil şərtlərinə aşağıdakılar daxildir:

hər saatda 10 dəqiqə fasilə;

Mümkün bölünmə ilə 28 təqvim tətili.

Maaş:

Performans bonusları;

zərərliliyə görə müavinətlər;

İkinci növbə üçün

Kvalifikasiya üçün. Genkin B. M. Təşkilat, norma və mükafatlandırma sənaye müəssisələri: təhsil. universitetlər üçün. 3-cü nəşr, rev. və əlavə - M.: Norma, 2010 - 448 s.

Fakt budur ki, bəzi ayrı-ayrı iş elementlərində məmnunluq 2009-cu illə müqayisədə azalıb, digər elementlərdə isə artıb. Belə ki, əməyin təşkilindən (2,85-dən 3,40-a), əməyin məzmunundan (3,27-dən 3,54-ə), rəhbərlə münasibətdən (3,32-dən 3,81-ə qədər) məmnunluq dərəcəsi artıb. Lakin məmnunluq aşağıdakı elementlərdə azaldı: iş şəraiti (3,29-dan 3,20-yə), əmək haqqı (2,61-dən 2,36-ya), komanda münasibətləri (4,42-dən 4,05-ə qədər).

2.4 Motivasiya və stimullaşdırmaiş qüvvəsi

İşçilərin maaş və imkanlardan məmnunluğu Karyera inkişafı aşağı. İşçilərə idarəetmədə iştirak etmək imkanı verilmir, əksər qərarlar yuxarı rəhbərlik tərəfindən verilir. Eyni zamanda, təşkilat avtoritar liderlik üslubu ilə xarakterizə olunur və yuxarı rəhbərliyin işçilərlə qarşılıqlı əlaqəsinin mənəvi və etik aspektləri yüksək qiymətləndirilmir. Lakin qismən kadrlara ciddi nəzarət sayəsində yüksək nizam-intizam və standartlara uyğunluq səviyyəsi əldə edilir.

Kadrların inkişafı və təliminə, əlavə maddi həvəsləndirməyə böyük diqqət yetirilir.

Şirkətdə struktur və kadr baxımından mövcud problemlər və kadrların idarə edilməsində davam edən işlər işçilərin işi lazımi səviyyədə yerinə yetirmək istəməməsi ilə bağlıdır. Səbəblərdən biri odur ki, kadrların idarə edilməsi sahəsində işlərin qurulması zamanı kadrların bütün ehtiyacları nəzərə alınmır. Xüsusi kateqoriya, heyətin əsas hissəsini təşkil edən və ən problemli olan gənc işçilərdir.

Beləliklə, ən çox yayılmış işçi növü instrumental motivasiyalı idi. Əməyə münasibəti formalaşdıran əsas amilin əmək haqqı olması, aparıcı motivasiyanın isə pul almaq olması bunu təsdiq edir. Eyni zamanda, bu, işçilərin mütləq əksəriyyətinin maddi vəziyyətinin yeganə motivasiyanı - çörəkpulu qazanmağı tərk etməsi ilə izah olunur.

3 . Göndərildiəməyin istifadəsinin səmərəliliyini artırmaq üçün təkmilləşdirmələr

2009-cu ildən bəri respondentlərin ən azı 70% -i işlərinin çətin, zərərli və ya təhlükəli olduğunu qeyd etdi və respondentlərin yalnız 20% -dən bir qədər çoxu iş şəraitində hər hansı bir ciddilik və ya zərərlilik əlaməti tapmadı.

Təşkilatdan və iş şəraitindən məmnunluğun azalması ümumilikdə iş məmnunluğunun azalmasına səbəb olur. Ev işləri və uşaqların tərbiyəsi ilə bağlı ailə yükünün artmasına baxmayaraq, iş həyatda ən vacib deyil, ikinci dərəcəli olan qadınların sayı kişilərlə demək olar ki, eynidir: müvafiq olaraq 8 və 6%.

Uğurlu karyeranın əlamətləri kimi qadınlar daha tez-tez işin qabiliyyətlərə, biliklərə, bacarıqlara uyğunluğunu qeyd edirlər (sorğuda iştirak edən kişilərin 49%-i və qadınların 59%-i), həmçinin daha çox işin cəmiyyətə fayda verəcəyinə inanırlar (müvafiq olaraq 22). -27% və daha az - yüksək gəlirlər (60 və 53%). Əmək qabiliyyətli əhalinin onlar üçün işin mənası ilə bağlı mülahizələri əhəmiyyətli olmasa da, yaşdan asılı olaraq fərqlənir, əsas növbə təxminən 30 yaşda baş verir.

Yaşlı yaş qruplarında olan işçilərdən fərqli olaraq, gənclər uğurlu karyeranın əlamətləri kimi daha az tez-tez işin qabiliyyətlərə, biliklərə, bacarıqlara uyğunluğunu (sorğuda iştirak edən gənclərin 49%-i), “işin cəmiyyətə fayda verməli olduğunu” (21%) adlandırırlar. lakin demək olar ki, tez-tez “yüksək qazanc” (60%); “yüksək peşəkar bacarıqlar” (27%); "şöhrət, tanınma, hörmət".

IN müasir şəraitəmək haqqı ilə bağlı yüksək məmnunluq formalaşa bilməz. 2007-2010-cu illər üçün. əməkhaqqından narazı olanların xüsusi çəkisi ardıcıl yüksək səviyyədə qalmışdır (sənayedə işləyənlərin təxminən 80%-i) və yalnız 2010-cu ildə bir qədər azalmışdır. Əmək haqqı daha çox menecerlərə (bu qrupdakı respondentlərin 55%-i) və mütəxəssislərə (36%) uyğun gəlir, nəinki işçilər, ixtisaslı və ixtisassız işçilər (hər qrupdakı respondentlərin 24%-i).

Maddi maraq əmək fəaliyyətinin əsas stimullarından biridir və respondentlər özləri və komandaları üçün ən əhəmiyyətli motiv kimi bunu qeyd etdilər (müvafiq olaraq 4,54 və 4,61 bal qiymətləndirməklə seçkilərin 77% və 71%). . İkinci yerdə sakit işləmək istəyi (işdə təhlükəsizlik şəraiti və sosial rahatlıq), həmkarların yaxşı münasibətləri kimi motivlər idi.

İşin keyfiyyətini artırmaq üçün aşağıdakı tədbirlər silsiləsi həyata keçirilməlidir:

İşçilərin işdən məmnunluğunun daimi monitorinqini həyata keçirmək;

Təşkilatın məqsədlərinə çatmağa qadir olan yüksək ixtisaslı işçilərdən ibarət komandanın formalaşdırılması;

Karyera yüksəlişi və peşəkar inkişaf üçün şərait yaratmaq;

Kadrların dövriyyəsinin idarə edilməsi metodologiyasını hazırlamaq;

Bəstələmək fərdi planlar işçilər üçün karyera inkişafı;

Məqsədlərinə çatmaq üçün yüksək potensiala malik işçilər üçün maddi həvəsləndirmə təcrübəsini tətbiq edin.

Kadr dəyişikliyinin motivasiya strukturunun müəyyən edilməsi (işçilər işdən çıxarılma səbəblərini göstərdikləri anketləri doldururlar, onlarla yekun müsahibələr aparılır; əldə edilmiş məlumatlar sistemləşdirilir və təhlil edilir; onların əsasında kadr dövriyyəsinin idarə edilməsi tədbirləri planlaşdırılır);

Kadrların gəncləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlər sisteminin işlənib hazırlanması. Buraya aşağıdakı istiqamətlər daxildir: yüksək vəzifəli işçilərin təqaüdə çıxması üçün maddi həvəsləndirmə, gənc mütəxəssislərin cəlb edilməsi (orta ixtisas və ali təhsil almış məzunlara üstünlük verilir) təhsil müəssisələri), onların müəssisədə bərkidilməsi. 3.2 Tarifsiz əməyin ödənilməsi metodunun tətbiqi

Ən geniş yayılmış işçi növü instrumental motivasiyalı idi. Bunu işin keyfiyyətinə təsir edən əsas amilin əmək haqqı olması, aparıcı motivasiyanın isə pul almaq olması da təsdiq edir. Eyni zamanda, bu, işçilərin mütləq əksəriyyətinin maddi vəziyyətinin yeganə motivasiyanı - çörəkpulu qazanmağı tərk etməsi ilə izah olunur.

Müasir cəmiyyətdə, üçün effektiv inkişaf sənaye, əmək sferasında yüksək səmərəli, keyfiyyətli, yaradıcı əməyi stimullaşdırmaq lazımdır. Yəni peşəkar motivasiyalı işçi tipi.

Problem ondadır ki, cəmiyyətin istehsal etdiyi fəhlə növü ilə cəmiyyət üçün ən təsirli olan işçi tipi arasındakı bu ziddiyyət nə işçilərin özlərinin, nə də işəgötürənlərin lazımi diqqətini cəlb etməmişdir.

Beləliklə, əməyin təşkili üzrə gəliri artırmaq üçün aşağıdakılar lazımdır:

1) hər bir işçinin əmək potensialını müəyyən etmək və idarə etməklə onun istehsal potensialının qaytarılmasını stimullaşdırmaq;

2) əmək haqqının əməyin kəmiyyətindən və keyfiyyətindən asılılığını təmin etməklə əməyin ödənilməsinə bərabər yanaşmanı aradan qaldırmaq;

3) istehsalın texniki-təşkilati səviyyəsinin artımını, məsrəflərin azaldılmasını və məhsulun keyfiyyətinin yüksəlməsini stimullaşdırmaq;

4) əmək hüceyrəsini maraqlandırmaq və fərdi əmək nəticələrinin qiymətləndirilməsində, əmək haqqının formalaşmasında iştirak etmək;

5) işin mürəkkəbliyini, iş şəraitini, istehsalın son nəticələrinə nail olunmasını və məhsulların rəqabətqabiliyyətliliyini nəzərə alaraq müxtəlif kateqoriyalı işçilərin əməyinin ödənilməsində nisbəti tətbiq etmək.

Beləliklə, əmək haqqının təşkilinin əsasını əməyin texniki tənzimlənməsi, əmək haqqının tarif tənzimlənməsi, əmək haqqının forma və sistemləri təşkil etməlidir.

Bu, nəinki prosesin hər bir fərdi iştirakçısını həvəsləndirməyə imkan verəcəkdir əmək fəaliyyəti, həm də hər bir subyekt arasında asılılığın olması səbəbindən bütövlükdə bütün komanda.

Nəticə

Müəssisə (təşkilat) üçün əmək fəaliyyətinin təşkili proses iştirakçılarının, yəni işçilərin maksimum fiziki və mənəvi qüvvələrindən istifadə etmək və həyata keçirmək, müəyyən kəmiyyət göstəricilərinə nail olmaq üçün öz bilik və təcrübələrini, bacarıqlarını istifadə etmək istəyi ilə ifadə olunur. və keyfiyyətli nəticələr. Əməyin təşkilinin əsasını dərk edilən ehtiyacların və formalaşmış marağın təsiri altında işçinin əmək potensialının reallaşdırılması təşkil edir.

Obyektiv - (xarici) - və subyektiv - (daxili) - amillərin böyük bir qrupu insanın işə münasibətinin yaranmasına və onun bilavasitə davranışına təsir göstərir.

Sənaye müəssisəsi şəraitində əməyin sosial problem kimi təşkili kadrların əmək fəaliyyəti amillərinin differensial təhlili əsasında daha ciddi həllini tapır.

Ən geniş yayılmış işçi növü instrumental motivasiyalı idi. Əməyə münasibəti formalaşdıran əsas amilin əmək haqqı olması, aparıcı motivasiyanın isə pul almaq olması bunu təsdiq edir. Eyni zamanda, bu onunla izah olunur ki, işçilərin mütləq əksəriyyətinin maddi vəziyyəti yeganə motivasiyanı - çörəkpulu qazanmaq, eləcə də şəxsi faydaları yaxşılaşdırmaq üçün güdür.

Müasir cəmiyyətdə onun istehsalda, əmək sferasında ən səmərəli inkişafı üçün işçilərin yüksək səmərəli, keyfiyyətli, eləcə də yaradıcı əməyini stimullaşdırmaq lazımdır. Yəni peşəkar motivasiyalı işçi tipi.

Əmək haqqının təşkilinin mahiyyəti əməyin texniki tənzimlənməsi, əmək haqqının tarif tənzimlənməsi, əmək haqqının forma və sistemləri olmalıdır.

Bununla yanaşı, əmək haqqının formalaşmasında tarifsiz metodun tətbiqi məqsədəuyğundur. Məhz bu formada əmək prosesinin hər bir iştirakçısının yerinə yetirdiyi işin keyfiyyəti və kəmiyyəti müstəsna olaraq asılıdır.

Bu, təkcə prosesin hər bir fərdi iştirakçısını (işçini) əmək fəaliyyətinə deyil, həm də hər bir subyekt arasında asılılığın olması səbəbindən bütövlükdə bütün kollektivi həvəsləndirməyə imkan verəcəkdir.

Biblioqrafiya

1. Abryutina M. S. Müəssisə iqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: Biznes və xidmət, 2010 - 527 s.

2. Bazarova T.Yu. Kadrların idarə edilməsi: Dərslik. - M.: Red. UNITI, 2009 - 422 s.

3. Belokrylova O. S. Əmək iqtisadiyyatı [Mətn]: mühazirə qeydləri. - Rostov n / a: Phoenix, 2012 - 224 s.

4. Bizyukova İ.V. Kadrların idarə edilməsi: Seçmə və Qiymətləndirmə: Dərslik. - M.: Red. İqtisadiyyat, 2011 - 579 s.

5. Bukhalkov M. I. Əməyin təşkili və normalaşdırılması: dərslik. universitetlər üçün. - M.: İnfra-M, 2009 - 400 s.

6. Vesnin V.R. Praktik kadr idarəetməsi: Dərslik. - M.: Red. Yurist, 2011 - 496 s.

7. Volqin A.P., Matirko V.İ. və başqaları Bazar iqtisadiyyatı şəraitində əməyin təşkili: Dərslik – M.: Red. Delo, 2012 - 543 s.

8. Genkin BM Sənaye müəssisələrində təşkili, norması və əmək haqqı: dərs vəsaiti. universitetlər üçün. 3-cü nəşr, rev. və əlavə - M.: Norma, 2010 - 448 s.

9. Qruzinov V.P. Müəssisənin iqtisadiyyatı (sahibkarlıq): Universitetlər üçün dərslik. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş və genişləndirilmiş. - M.: UNITI-DANA, 2013 - 795 s.

10. Eremina B.L. Kadrların idarə edilməsi: Dərslik. - M.: Red. UNITI, 2011 - 422 s.

11. Morozov V.A. Sənaye müəssisələrində sosial və əmək münasibətlərinin vəziyyəti // Sosiologiya laboratoriyası. - 2009 - № 5. - 59 səh.

12. Pashuto V. P. Müəssisədə təşkili, norması və əmək haqqı: dərslik.-metod. müavinət. - M.: KNORUS, 2011 - 320 s.

13. Rozenberq A.M. Müəssisədə işçinin iş şəraiti və sosial uyğunlaşması: Dərslik. - Sverdlovsk: Fakel, 2011 - 223 s.

14. Romaşov O.V. Əmək sosiologiyası: Dərslik. - M.: Birlik, 2012 -157 s.

15. Sviridov N.A. Əmək kollektivində şəxsiyyətin sosial uyğunlaşması. Sosioloji tədqiqatlar.- M, 2011-47 s.

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

...

Oxşar Sənədlər

Kadr işinin təşkili və səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün sosial-iqtisadi amillərin müəyyən edilməsi. Əmək iqtisadiyyatının hüquqi bazasının öyrənilməsi. "Rostelecom" ASC-də əmək haqqı sisteminin təhlili. Əməyin səmərəliliyi göstəricilərinin hesablanması.

kurs işi, 03/11/2014 əlavə edildi


Rusiya əmək bazarında ixtisaslı kadrlara tələbat. Əmək ehtiyatları, onların hərəkəti və müasir iqtisadi şəraitdə onlardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması zərurəti. PJSC "UTK" müəssisəsində əmək ehtiyatlarından istifadənin xüsusiyyətləri.

kurs işi, 27/05/2009 əlavə edildi


Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin yüksəldilməsində əmək ehtiyatlarının rolu. “Kumertau Elektrod Zavodu” MMC-də işçi qüvvəsindən istifadənin səmərəliliyinin təhlili. Əmək məhsuldarlığının səviyyəsi, məhsulların əmək intensivliyi və artım perspektivləri.

kurs işi, 22/12/2007 əlavə edildi


Nəzəri aspektlər müəssisənin əmək ehtiyatlarının təhlili. Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi. Əmək göstəricilərinin təhlili. Kadrlardan istifadənin səmərəliliyinin artırılmasının əsas istiqamətləri. Əmək haqqının yaxşılaşdırılması.

kurs işi, 30/11/2008 əlavə edildi


Əmək bazarının mahiyyəti, yaranma və inkişaf tarixi. Əmək və əməkdən istifadə şərtləri ilə bağlı alıcılar və satıcılar arasında sosial və əmək münasibətləri. Əmək bazarının fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Tələb və təklif nisbəti.

mücərrəd, 14/11/2013 əlavə edildi


Əmək məhsuldarlığının göstəriciləri və təhlil üsulları. Əmək məhsuldarlığının idarə edilməsi. Müəssisə işçilərinin əmək məhsuldarlığının təhlili. Kadrlardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması yolları, əmək məhsuldarlığının ehtiyatları və artım amilləri.

dissertasiya, 12/12/2011 əlavə edildi


Əmək ehtiyatlarının anlayışı və tərkibi. İşçi qüvvəsinin formalaşması, onun hərəkəti və istifadənin səmərəliliyi. Müəssisənin əsas parametrləri və onun ixtisaslaşması. Torpaq və əmək ehtiyatlarından istifadənin təhlili, əmək haqqının təşkili.

kurs işi, 26/06/2012 əlavə edildi


Əmək ehtiyatlarının tərkibi, strukturu, funksiyaları, müəssisənin kadr təminatı. İş vaxtı fondundan istifadənin təhlili. İşçilərin əmək haqqı. qısa təsviri müəssisələri MUE SR "Aptek Sakura". Kadrlardan istifadənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 11/18/2014 əlavə edildi


Əmək haqqı fondunun konsepsiyası və strukturu, onun təhlilinin vəzifələri, müəssisədə ondan istifadənin səmərəliliyinin təhlilinin metodologiyası və əsas mərhələləri. Təşkilatın əmək haqqı fondundan istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi yollarını və xarakterizə edən göstəricilərin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 03/16/2015 əlavə edildi


İnkişaf istiqamətlərinin və üsullarının öyrənilməsi, habelə bazar iqtisadiyyatının modernləşdirilməsi şəraitində kənd təsərrüfatı müəssisələri ilə dövlət arasında torpaq münasibətlərinin formalaşması mexanizminin təhlili və həyata keçirilməsi (Cənubi Qazaxıstan vilayətinin timsalında) .

Hər bir istehsalın ən mühüm amili kimi işçi qüvvəsi əsas resursa çevrilir iqtisadi fəaliyyət. Bu, ilk növbədə, əməyin məzmununda və xarakterində baş verən dəyişikliklərlə bağlıdır. Teylor və Smitin dövründən bəri əmək texnoloji tərəqqinin təsiri altında dəyişdi: o, daha intellektual oldu, onun bölünməsinin daha mükəmməl formaları və prinsipləri inkişaf etdi, insan psixi enerjisinin böyük xərclənməsini tələb edir.

Müəssisənin perspektiv inkişafı, işləməsi yüksək rəqabət qabiliyyətinə nail olmağa və deməli, mal bazarında müəyyən bir sahibkarlıq subyektinin mövqeyini gücləndirməyə kömək edən əmək idarəetmə sisteminin formalaşdırılması vəzifəsini əhatə etməlidir.

Müəssisədə əmək ehtiyatlarının idarə edilməsinin daha mürəkkəb yeni vəzifələri kadr xidmətinin strukturuna, tərkibinə və iş formalarına artan tələblər qoyur.

Müəssisədə insan resurslarının idarə edilməsi sistemi bir-biri ilə əlaqəli üç blokdan ibarətdir:

1. Müəssisənin əmək ehtiyatlarının formalaşması;

2. Müəssisənin əmək ehtiyatlarının inkişafı;

3. Həyatın iş dövrünün keyfiyyətinin yüksəldilməsi;

Müəssisənin (firmanın) əmək ehtiyatlarının inkişafı - olur kadr siyasəti həm artıq formalaşmış tərkiblə işləmək, həm də işçi qüvvəsinə olan tələbatı ödəmək üçün proqnozların yerinə yetirilməsi nəzərə alınmaqla, kadrların inkişafı və ondan optimal istifadə sahəsində müəssisənin strategiyası. Bu fəaliyyətlər ilk növbədə işçilərin potensialının keyfiyyətcə inkişafına, əmək məhsuldarlığının artırılmasına yönəlib.

Şəkil 1 Müəssisənin əmək ehtiyatlarının formalaşması

düyü. 2 Həyatın iş dövrünün keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması

Müəssisə komandasında işçinin peşəkar yönümlü olması və sosial uyğunlaşması ehtiyacı hər bir konkret komandanın, iş yerinin və kollektivdə yaradılmış münasibətlərin, mikroiqlim və sosial mühitin xüsusiyyətlərindən irəli gəlir.

Komandaya yeni gələn işçi elementar oriyentasiyaya, eləcə də öz təcrübəsini, biliklərini, bacarıqlarını, münasibətlər standartlarını müəyyən bir iş yerinə və komandaya uyğunlaşdırmağa ehtiyac duyur. Yeni işə qəbul edilmiş işçi ilə bu mühüm tanışlıq tədbirlərinin həyata keçirilməsində əsas rolu kadr xidməti müəssisələr. Bununla yanaşı, bu məqsədlə xüsusi hazırlanmış məlumat kitabçaları, təlimat materialları, digər vasitə və üsullardan istifadə edilə bilər. Yeni gələn işçi ilə karyera istiqamətləndirmə və tanışlıq işinin əsas hissəsi onun kollektivdə qaldığı ilk gün və ilk həftəyə düşür, lakin tanışlıq və uyğunlaşma prosesi bununla bitmir, daha bir müddət davam edir.

Kadrların peşə hazırlığı və yenidən hazırlanması əsasında müəssisənin əmək ehtiyatlarının keyfiyyətinin yüksəldilməsi işçi qüvvəsinin məhsuldar qüvvələrin inkişafı ilə diktə etdiyi ictimai-tarixi tələblərə, ilk növbədə elmi tələblərə uyğunluğunu təmin etməyə yönəlmiş tədbirlər sistemidir. və texnoloji tərəqqi. Bunun məntiqi ifadəsi əmək məhsuldarlığının artması olmalıdır. Bu, müəssisənin məqsəd və vəzifələrini nəzərə almalıdır.

Yalnız hər bir fərdi işçinin fəaliyyətini müəssisənin əsas məqsədlərinə tabe etmək deyil, həm də hər birinə fərdi yanaşmanı təmin etmək, onun istedadının, qabiliyyətinin açarını tapmaq, onu ümumi işə bağlamaq lazımdır. Bunun üçün müəssisə işçilərinin peşəkar inkişafı üçün bir sıra üsullardan istifadə etməyi təklif edirəm, bunlardan əsasları:

Təlimin məqsədlərinin, vəzifələrinin və nəticələrinin tam və hərtərəfli motivasiyası;

· Əldə edilmiş biliklərdən və “sirlərdən” iş yerində maksimum istifadə etmək;

· İstər təlim zamanı, istərsə də iş yerində əldə edilmiş biliklərin çalışqanlığının və keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi;

· Təlim zamanı əldə edilmiş bilik və bacarıqların eyni və ya yeni iş yerində həyata keçirilməsinin təmin edilməsi.

Kadrların fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi hər kəsin qiymətləndirilməsi deyil

konkret işçinin öz təlimi zamanı və təlim keçmiş işçinin müəyyən müddət ərzində öz iş yerində yerinə yetirdiyi hər bir əməliyyatın keyfiyyətinin bilavasitə rəhbəri tərəfindən öyrənilməsi.

Belə hərtərəfli hərtərəfli qiymətləndirmənin nəticəsi olaraq, menecer işçini işinin səmərəlilik səviyyəsi haqqında məlumatlandırır, təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələri göstərir.

Əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadənin yaxşılaşdırılması layihəsi

Əmək ehtiyatlarından istifadəni yaxşılaşdırmaq üçün onların strukturuna yenidən baxmaq və iş vaxtından istifadəni yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər hazırlamaq lazımdır. Xüsusi diqqət yetirilməlidir:

Qısamüddətli inzibati məzuniyyətlərin ödənişsiz verilməsi təcrübəsinin sadələşdirilməsi, çünki bu məzuniyyətlər çox vaxt ciddi niyyət olmadan verilir;

əmək intizamının pozulması ilə bağlı hər bir halı gücləndirmək məqsədi ilə öyrənmək, bunun üçün təkcə inzibati tədbirlərdən deyil, həm də onu pozanlara həm mənəvi, həm də maddi təsir formalarından istifadə etmək;

Müəyyən işçi qruplarında xəstələnmənin təbiətinin diqqətlə öyrənilməsi (əlillik şəhadətnaməsinə uyğun olaraq) və bu əsasda profilaktik tədbirlərin işlənib hazırlanması (məsələn, əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyinin yaxşılaşdırılması, pəhrizlə qidalanmanın təşkili və s.).

Əməyin istehsalının təşkilinə xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki istehsal prosesinin rasional təşkili prinsiplərinə riayət normal aparılması üçün əsasdır. maliyyə fəaliyyətiən yaxşı iqtisadi göstəricilərlə.

Malların və əməyin satışının rasional təşkili üçün əsas tədbirlər bunlardır:

Əmək bölgüsü və işçilərin müəssisədə yerləşdirilməsi;

İş yerlərinin təşkili və onların saxlanılması;

Rasional əmək proseslərinin həyata keçirilməsi;

Əlverişli iş mühitinin yaradılması;

Əmək haqqının və maddi həvəsləndirmənin təşkili;

Təlimin təşkili;

Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi.

Müəssisədə istehsal mədəniyyətinin yüksəldilməsi üçün də tədbirlər görülməlidir: mağazalarda nizam-intizam və təmizliyin qorunması, tibbi xidmətin təşkili, çiçək yataqlarının, ərazidə qazonların və s. Bu tədbirlər insan əməyini asanlaşdırmaqla yanaşı, iqtisadi göstəricilərə də əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Məsələn, rəng mühitinin və işıqlandırmanın bacarıqlı təşkili məhsuldarlığı 15 - 25% artıra bilər. Rəng dizaynı istehsalat xəsarətlərindən və iş gününün sonunda yaranan səmərəliliyin azalmasından daha az başa gələcək. Düzgün elmi əsaslı ventilyasiya sisteminin qurulması əmək məhsuldarlığının təxminən 10 - 15% artmasına kömək edir. İstehsal səs-küyü normaya endirildikdə əmək məhsuldarlığı 5-dən 10%-ə qədər artır.

Bütün bu tədbirlər əmək ehtiyatlarından istifadənin iqtisadi səmərəliliyinin artırılmasına və son nəticədə müəssisədə əmtəə satışının artmasına kömək edir.