Əmək əməliyyatlarını əsas və köməkçi bölmək olar.
Əsas əmək əməliyyatı ayrı-ayrı hissələrin istehsalı və ya onlardan məhsulların yığılması (məsələn, iş parçasında eyni deliklərin qazılması) üçün texnoloji prosesin bir hissəsidir.
Texnoloji əməliyyat bir iş yerində bir və ya bir neçə işçi tərəfindən yerinə yetirilən emal və ya montaj prosesinin ayrıca tamamlanmış hissəsidir.
Köməkçi əmək əməliyyatları əsasən işə ilkin oriyentasiya, iş yerinin təşkili, maşın və alətlərin qurulması və sazlanmasıdır.
Mexaniklərin fabriklərdə əmək əməliyyatlarını yerinə yetirmə üsullarını öyrənmək üçün işdə bilik, bacarıq və bacarıqlara sahib olmalısınız.
Metal məmulatları istehsal edərkən mexanik iş parçalarını işarələməli, doğramalı, fayla atmalı, mişar, perçinlə kəsməli, kran, qazma və digər əməliyyatları yerinə yetirməlidir.
Məktəb emalatxanalarında hər bir şagird əsasən başdan ayağa məhsul hazırlayır. Eyni zamanda məktəblilərdə bir çox əməliyyatları yerinə yetirmək bacarığı formalaşır.
Belə şagirdlər məktəbi bitirdikdən sonra metal emalı zavodlarında, avtomobil, traktor, trolleybus təmiri zavodlarında, məişət metal məmulatlarının təmiri emalatxanalarında işləyirlər.
Məktəb emalatxanasında işləyərkən, köməkçi əmək əməliyyatlarına çox vaxt sərf olunduğunu fərq etdiniz. Beləliklə, çəkic boşluğunda sap üçün bir çuxur etmək üçün lazımi diametrdə bir qazma seçməlisiniz, maşını, bərkidici qurğunu yoxlamaq və tənzimləmək, iki delik qazmağa 15 - 20 dəqiqə sərf etmək lazımdır.
Zavodlar əməliyyatlara uyğun hissələri istehsal edir. Maşındakı bir işçi çoxlu eyni hissələrin qazılması əməliyyatını yerinə yetirir, digəri onları paxlayır və s.
Beləliklə, proses- iş parçasından hazır məhsula qədər - bir işçi tərəfindən deyil, bir neçə maşında aparılır. Beləliklə, bərkidici boltlar hazırlayarkən, bir dönər iş parçalarını müəyyən bir ölçüdə üyüdür; digəri bolt başını emal edir; üçüncüsü çubuqdakı ipləri kəsir. Əməyin bu operativ təşkili bizə daha çox, daha sürətli və keyfiyyətli məhsul istehsal etməyə imkan verir.
Hər bir işçi işlədiyi dəzgahı yaxşı idarə etməli, alətləri tez qurmağı bacarmalı, məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etməlidir.
Əməliyyat işində bir işçinin buraxdığı səhv başqalarının işinə təsir edir.
Diqqətsizlik və qeyri-dəqiqlik nöqsanlara və komandanın və ya sexin planı yerinə yetirməməsinə gətirib çıxarır.
Fabriklərdə planın yerinə yetirilməsi, buna görə də işçilərin qazancları ahəngdarlıqdan, işçilərin tez və səmərəli işləmə qabiliyyətindən asılıdır. Briqadada işlərə usta nəzarət edir. O, gənc işçilərə peşə öyrənməyə kömək edir, hər kəsin işinə nəzarət edir, işləri bölüşdürür. Seminardakı komanda “Biri hamı üçün, hamı bir nəfər üçün” prinsipi ilə işləyir.
Keçdiyiniz zaman əməliyyat işləri haqqında daha çox məlumat əldə edəcəksiniz sənaye təcrübəsi fabrikdə.
Suallar
"Santexnika", I.G.Spiridonov,
G.P.Bufetov, V.G
Bir neçə eyni hissə hazırlamaqla şagird əməliyyatları tez mənimsəyir. Bu siniflər adi dərslərdən daha çox işləyir. Komandada işləyən hər kəsin tez, aydın və mütəşəkkil hərəkət etməsi lazımdır. İşə başlamazdan əvvəl məhsulun texniki tələbləri ilə tanış olmalısınız və texnoloji xəritə və tapşırığın aydın olub olmadığını görmək üçün rəsmə özünüz baxın. Unutmayın ki, fərdi əməliyyatları yerinə yetirərkən...
Dərsin məqsədi: məmulatların sənaye üsulu ilə hazırlanması üsullarını öyrətmək.2. islahedici və inkişaf etdirici:
- görmə və göz nəzarətini inkişaf etdirmək;
- tamamlanmış işi təhlil edərkən ardıcıl şifahi nitq inkişaf etdirin
xüsusi terminologiyadan istifadə etməklə;
- ifa edərkən barmaqların incə motor bacarıqlarını inkişaf etdirin
- əməliyyatlar;
3. təhsil:
- tapşırıqları yerinə yetirərkən müstəqillik və dəqiqlik tərbiyə etmək;
- kollektivizm və yoldaşlıq hissini aşılamaq
qarşılıqlı yardım, qarşılıqlı yardım.
Maddi-texniki təchizat: təlim emalatxanası avadanlığı, alətlər, məhsul nümunəsi (dəsmal).
Dərsin növü: birləşdirilmiş.
Dərsin gedişatı.
1. Təşkilati məqam.
Hesabatın təqdim edilməsi;
tələbələrin dərsə hazırlığının yoxlanılması.
2. Giriş brifinqi.
Dərs mövzusu mesajı.
Bugünkü dərs praktiki nəzərdən keçirmə dərsidir. Və bildiyiniz kimi, bu dərslərdə biz məktəbin sifarişlərini yerinə yetiririk. Aşağıdakı xarakterli bir sifariş aldıq: vəzifəmiz bir dəsmala üçbucaq şəklində bir parça işarəsi tikməkdir. Ancaq bunu etməzdən əvvəl dəsmal haqqında bildiyimiz hər şeyi xatırlamalıyıq:
3. Təkrar:
1. Dəsmal hansı parçadan hazırlanır?
(pambıq, kətan).
2.Niyə dəsmal pambıq və kətan parçalardan hazırlanır?
(nəmi yaxşı udurlar).
3.Dəsmal neçə hissədən ibarətdir?
(bir).
4. Bir dəsmal hansı formada ola bilər?
(düzbucaqlı).
5. Dəsmalın hansı kəsikləri var?
(eninə, lobar).
Dəsmal bölmələrini tikmək üçün hansı tikişdən istifadə olunur?
(qapalı kəsiklə ətək tikişi).
Çox tezliklə peşə seçmək vəzifəsi ilə qarşılaşacaqsınız.
Bəziləriniz bu dərsə ehtiyacınız olmadığını düşünür. Çünki siz tikişçi olmayacaqsınız.
Ancaq həyatda hər kəs ən azı kiçik detalları emal edərkən əldə etdiyiniz biliklərdən faydalanacaq.
Lazım olan məhsulu harada sifariş edə biləcəyinizi bilməlisiniz.
Keçirilən mövzulara əsasən bilirik ki, kütləvi və fərdi dərzilik var.
Hansı şirkətlər məhsulların kütləvi şəkildə tikilməsini həyata keçirir?
Məhsulların kütləvi şəkildə tikilməsi iri tikiş müəssisələrində həyata keçirilir.
Fərdi geyim istehsalı ilə hansı şirkətlər məşğul olur?
Əhali üçün geyimlərin fərdi tikilməsi və təmiri məişət xidməti atelyeləri və tikiş emalatxanaları tərəfindən həyata keçirilir.
Kütləvi tikişlə fərdi tikiş arasında fərq nədir?
Kütləvi tikişlə eyni üslubda olan məmulatlar böyük partiyalarla tikilir, lakin fərdi tikişlə sifarişçi üslubu seçir, sifarişçinin ölçüləri götürülür və məhsul fitinqlərlə tikilir.
Kütləvi tikişdə məhsullar naxışlara uyğun kəsilir, fərdi tikişdə isə naxış sifarişçinin ölçülərinə uyğun hazırlanır.
Operativ əmək bölgüsü nədir?
Əməliyyat əmək bölgüsü tikişçinin bir texnoloji əməliyyatı yerinə yetirməsidir.
4. Kartlarla işləmək.
Kütləvi və fərdi tikiş üçün məhsul üçün tikiş nümunəsi toplamaq lazımdır.
Kütləvi dərzilik.
Fərdi tikiş.
Naxışlara uyğun olaraq məhsulun hissələrini kəsin.
Çentiklərdən istifadə edərək hissələrin birləşdirilməsi.
Bir nümunənin qurulması.
Məhsulun montaj üçün hazırlanması.
Bir və ya iki fitinqin aparılması.
Quraşdırıldıqdan sonra qüsurların düzəldilməsi.
Onların arasında oxşarlıqlar varmı?
İstər fabriklərdə, istərsə də atelyelərdə paltar tikirlər.
5. Yeni materialın təqdimatı.
Müəllim məhsulun nümunəsinə baxmağı təklif edir. Şagirdlər dəsmal hissələrinin hansı tikişlə emal edildiyini və hazırlanmış baslama hissəsində harda tikmək lazım olduğunu müəyyənləşdirirlər. Müəllim bildirir ki, kəsikləri emal etmək üçün qapalı kəsikli ətəyi tikişdən istifadə olunur. Müəllim bu gün operativ əmək bölgüsü ilə işləyəcəyimizi bildirir.
Hazırlanmış hissənin hazır məhsula tikilməsi texnologiyasının təlimat kartına əsasən təhlili.
1. 7 ilə 7 sm ölçüdə bir kvadrat parça kəsin.
2. Kvadratı iki dəfə çapraz qatlayaraq üçbucaq şəklini verərək ütüləyin.
3. İşarənin hazırlanmış hissəsini bükün
4. Smeta uyğun olaraq tikin
5. Dəstəyi çıxarın və qatlayın
Təsəvvür edək ki, emalatxanamız emalatxanalardan biridir tikiş fabriki, burada hər bir tikişçi məmulatın tikilməsinin müəyyən əməliyyatını yerinə yetirir. (Müəllim əməliyyat növlərini komanda üzvləri arasında bölüşdürür.) Bizdə bir komanda var, hər bir komandanın istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinə və kəmiyyətinə cavabdeh olan öz ustası var. Ancaq bütün işlərin başa çatması hər birinizdən, sizə həvalə edilmiş işə hansı məsuliyyətlə yanaşmağınızdan asılıdır.
6. Bədən tərbiyəsi dəqiqəsi.
Şagirdlər aşağıdakı sözlərlə məşqlər edirlər:
Biz qızlar hər şeyi bacarırıq: çəkmək, tikmək, çəkmək, yapışdırmaq.
Bizə gəlin, dostlar, tələsin, burada hər zaman görüləsi bir şey var.
7. Praktik iş. Dəsmalın üzərinə üçbucaq şəklində parça etiketi tikin.
İşdən əvvəl iynə, qayçı, tikiş maşını və elektrik dəmiri ilə təhlükəsiz işləmə qaydalarını təkrarlayacağıq.
İşin icrasına nəzarət.
Fərdi yardımın göstərilməsi.
Qiymətləndirmə praktiki iş.
Örtük mövzunun möhkəmləndirilməsi.
8. Dərsin xülasəsi.
Əsərlərin təhlili.
Qiymətləndirmə.
Axın istehsalı sənaye tikiş müəssisələri üçün xarakterik olan istehsalın təşkilinin ən mütərəqqi üsuludur. Davamlı istehsalın əsas xüsusiyyətləri:
Fasiləsiz istehsalı təşkil edərkən, bir tikiş müəssisəsinin rəhbərliyi aşağıdakı vacib məsələləri həll edir:
İş yerlərinə tədarük edilən kəsici hissələrin və yarımfabrikatların sayından asılı olaraq hissə-hissə, partiyalı və birləşdirilmiş (parça-paket) yemli axınlar fərqləndirilir.
At parça-parça qidalanmaİş yerlərinə eyni vaxtda bir yarımfabrikat verilir. Bu qidalanma üsulu konveyer axınlarında ciddi ritmlə istifadə olunur.
Paçkovoe qida sərbəst ritmli axınlarda istifadə olunur. Paketin ölçüsü məhsulun növündən və onun hazırlıq mərhələsindən asılıdır. Paketin ölçüsü elə olmalıdır ki, işdə monotonluq görünməsin. Bir paket üçün emal müddəti 30 dəqiqədən çox olmamalıdır. Cədvəl 1 tipik paket ölçülərini göstərir. Effektiv iş üçün paket sökülmür, ancaq ipləri kəsmədən bir tərəfdən sıxılmış hissələrlə və ya zəncirlə işlənir.
|
Cədvəl 1. Tipik qablaşdırma ölçüləri |
|||
|
Materialın növü |
Müalicə qrupu, vahidlər üzrə paket ölçüsü. |
||
|
iş parçası |
quraşdırma |
bitirmə |
|
|
Yun paltar parçalar |
|||
|
Çintz kimi pambıq parçalar |
|||
|
Flanel tipli parçalar |
|||
|
İpək parçalar |
|||
Axınlar keçid və bölmə ola bilər - hazırlıq, quraşdırma və bitirmə üçün bölmələrin ayrılması ilə. Tipik olaraq, satınalma, montaj və bitirmə bölmələri axınlarda təşkil edilir. Dərziliyin başqa bir təşkili də mümkündür: iki quraşdırma, bir neçə iplik üçün ümumi bitirmə.
Bölmə axınlarının kəsişmə olmayanlara nisbətən üstünlükləri:
Seminar müdiri, texnoloqlar, texniki direktor (baş mühəndis). Maliyyə-iqtisadi xidmət aşağıdakılara cavabdehdir:
Göstərilən xüsusiyyətləri nəzərə alaraq, nəzərdən keçirək təşkilatın uçot və nəzarət aspektləri geyim istehsalı , həmçinin əməliyyat tənzimləməsini tələb edən vəziyyətlər (kəsmənin partiyaya başlaması ilə in-line istehsal).
Addım 1.Tikiş üçün nəzərdə tutulan məhsullar üçün texnoloqlardan standartlar tələb olunacaq. Bu, Şirniyyat Kartı, Kəsmə Detallarının Spesifikasiyası, Texnoloji Prosesdir. Onlar istehsal proqramını planlaşdırmaq üçün lazımdır.
Addım 2.İstehsal proqramını tərtib edin və yoxlayın. Lazım gələrsə, proqram əvvəlki ayda icrası, yeni sifarişlərin alınması, qəza avadanlıqlarının sıradan çıxması və digər amillər nəzərə alınmaqla düzəliş edilir.
Tikiş məhsullarının çeşidi tez-tez dəyişir. Onlar modellərin ardıcıl-çeşidli və ya ardıcıl-tsiklik buraxılışından istifadə edirlər. İşlərə başlanılıb başa çatdırıldıqca fakt İstehsal Proqramında qeyd olunub.
Müddətlər fərqli olarsa, operativ tədbirlər görülür. 07.12.2018-ci il tarixinə istehsalda vəziyyət yuxarıda göstərilmişdir. Görünür ki, Mango koftaları hazır məhsul anbarına gec - əslində 07/08-də gətirilib (plana görə, 07/05-də təhvil verilməli idi). Həmçinin, üç gündən sonra “Albalı” koftaları tikməyə başladılar. Tikiş emalatxanasına kəsik axınına nəzarət etsəniz, uyğunsuzluqların qarşısını almaq olar.
Addım 3.İstehsal proqramına uyğun olaraq kəsimlərin kəsim sexindən tikiş sexinə axmasına nəzarət edirlər.
Kəsimin tikiş sexlərinə təhvil verilməsi, tikiş və bitirmə prosesində kəsilmənin uçotu, habelə hazır məhsulların anbara təhvil verilməsi müəyyən edilmiş qaydada təşkil olunur. Marşrut vərəqləri. Marşrut vərəqi kəsim sexində əsasında verilir Kəsmə kartları. Bir kəsici kartdan istifadə edərək kəsmə üçün bir neçə marşrut vərəqləri verilə bilər. Marşrut vərəqinin verildiyi məhsulların sayı çeşidin növündən və istehsalın xüsusiyyətlərindən asılıdır. Marşrut vərəqi eyni ölçülü məhsulların əsas parçadan, astardan və buddan bütün hissələrin kəsikləri paketini müşayiət edir.
Marşrut vərəqinə aşağıdakı məlumatlar daxil edilir:
Təsəvvür edək Marşrut vərəqi"Sitrus" bluza üçün 26 ədəd həcmində, ikinci axında tikilməsi nəzərdə tutulmuşdur.
Birinci bölmə Marşrut vərəqi kəsmə sexində doldurulur və kəsimin tikiş sexinə verilməsini rəsmiləşdirmək üçün istifadə olunur. Qəbul edən kəsimi marşrut vərəqlərinə, sürücünün çekinə və qənnadı kartına uyğun olaraq qəbul edir.
İkinci bölmə hazır məhsulun tamamlanmış partiyası anbara verildikdə tikiş sexində doldurulur. Anbar müdiri marşrut vərəqinin ikinci bölməsində qəbzi imzalayır. Toxuculuq və ya istehsal qüsurları aşkar edildikdə, “___ No-li qaimə-faktura hesabatına əsasən marşrut vərəqindən silinmiş” sətri doldurularaq məhsulların tarixi və nömrəsi göstərilir.
Marşrut vərəqi üç nüsxədə verilir. Marşrut vərəqlərinin nüsxələrinin sayı texnoloji keçidlərin sayına uyğundur. Onların hər birində yarımfabrikatların və ya məhsulların çatdırılmasını təsdiq edən imzaları olan bir nüsxə qalır.
Marşrut vərəqinin birinci nüsxəsi kəsimin tikiş sexinə təhvil verilməsini qeyd etmək üçün kəsim sexində, ikinci nüsxəsi isə qəbul edilmiş geyimlərin kəsilməsi haqqında hesabat vermək üçün tikiş sexində qalır. Üçüncü nüsxə hazır məhsul anbara daxil olduqdan sonra istehsal proqramının icrasının uçotunu aparmaq üçün əvvəlcə planlaşdırma şöbəsinə, sonra isə hazır məhsulun təhvil verilməsinin uçotunu aparmaq üçün mühasibatlığa verilir. Marşrut vərəqlərinin planlaşdırma şöbəsinə və mühasibatlığa çatdırılması uyğun olaraq təşkil edilir Müşayiət edən registrlər.
Tikiş emalatxanasında alınan bütün marşrut vərəqləri daxil edilir Tikiş sexlərində kəsilmənin məcmu qeydi. Siyahı məhsulların adları, kodları və modelləri ilə saxlanılır. Zəruri hallarda planlaşdırma iqtisadçısı və ya mühasib mühasibat uçotu məlumatlarını yığılma vərəqindəki qeydlərlə yoxlayır.
Addım 4.Dərhal tikiş emalatxanasına sorğu göndərin.
İstehsalatda bütün şöbələrin ritmik işləməsini, onların vahid yüklənməsini və proqramın icrasını təmin etmək vacibdir. İstehsalın ritmini təmin etmək üçün işlərin əlaqələndirilməsi planlaşdırma şöbəsi və ya dispetçer xidməti tərəfindən həyata keçirilir. Kəsimin tikiş sexinə gəlməsi haqqında məlumat formada planlaşdırıcılara ötürülür Xülasə, məcmu kəsilmiş uçot vərəqlərindəki məlumatlardan formalaşır.
Tikiş emalatxanasının rəhbərliyi planlaşdırma xidmətinin xülasəsini təqdim edir. Hesabatlar əsasında istehsal proqramının son müddətlərinin və işçilərin iş yükünün necə saxlanıldığını müəyyənləşdirirlər. 07.05.2018-ci il tarixə olan Xülasədən aydın olur ki, tikiş sexi istehsal proqramında 07.05.2018-ci il tarixinə tikiş işlərinə başlaması nəzərdə tutulan “Mərcan” bluzları üçün kəsici dəstlər alıb.
Addım 5.Onlar iş yerləri üzrə kəsilmiş bağlamaların hərəkətinə nəzarət edir və yerinə yetirilən işlərin həcminin uçotunu aparırlar.
Kəsilmiş paketləri iş yerlərinə müşayiət etmək və tikiş sexlərində işçilərin məhsuldarlığını qeyd etmək üçün marşrut vərəqləri ilə əlaqəli işçilərin məhsullarının uçotu vərəqələrindən istifadə olunur. Çıxarışlar bir nüsxədə marşrut vərəqlərinin rekvizitlərinə uyğun olaraq kəsmə sexində verilir. Kəsmə seçici bəyanatın bütün təfərrüatlarını doldurur:
İstehsalın uçot vərəqələri kəsimlə birlikdə tikiş sexinə göndərilir. Kəsmə xanım vərəqlərin doldurulmasının düzgünlüyünü və məmulatların sayını yoxlayır, emal qruplarına uyğun olaraq bağlamaları rəflərə qoyur, hissələrin hər bir paketinə müvafiq qrupun vərəqini qoyur.
Kəsilmiş seçici kəsilmiş paketləri vərəqlərlə birlikdə iş yerinə çatdırır. İşçi kəsilmiş paketi emal edərək, əməliyyat nömrəsinin altına şəxsi heyətin nömrəsini qoyur, emal edilmiş məhsulların sayını və tarixini göstərir.
Mütəxəssis çıxarışların doldurulmasının düzgünlüyünü yoxlayır, marşrut vərəqələrinin ardıcıllığı ilə çıxarışları seçir və əmək haqqının hesablanması üçün mühasibatlığa verir.
Gəlin nəzərdən keçirək 05.07.2018-ci il tarixli 14/3 nömrəli fəhlələrin çıxış uçotu vərəqi, bu, 14 nömrəli marşrut vərəqinə aiddir. İşin aktuallığından, paketdəki məhsulların sayından və işçilərin ixtisasından asılı olaraq, bir paket iki və ya daha çox işçi tərəfindən işə götürülə bilər. Sonra hər bir işçi, ona təyin edilmiş əməliyyatın əksinə, tamamlanan miqdarı göstərir (33 və 35-ci əməliyyatlar).
Yeni model üçün axın (əməliyyat nömrəsi, işin məzmunu, vaxt standartı, parça dərəcəsi, təyin edilmiş avadanlıq, tələb olunan avadanlıq) işə salındıqda və qurarkən əməliyyatın təmin edilməsi barədə işçilərə əvvəlcədən məlumat verilir. Əməliyyatlar adətən standartdır və bir sıra məhsullar rəng və fitinqlərdə fərqlənir. Belə hallarda çıxarışlarda əməliyyatların tam məzmunu göstərilmir, yalnız nömrə göstərilir. Bu, işçilərin formaları doldurmasını asanlaşdırır.
Bəyanatlar təkcə işlərin əmək haqqının hesablanması üçün vacib deyil. İstehsal uçotu vərəqi təsərrüfat xidməti tərəfindən yalnız partiyada son əməliyyat başa çatdıqdan sonra qəbul ediləcək (çox vaxt bu məhsulun qablaşdırılmasıdır). Əməliyyat Xülasə gedən işlər haqqında tikiş emalatxanasının ustasından. Lazım gələrsə, Xülasə paketlərin və marşrut vərəqlərinin nömrələrini göstərir. Usta ifadələrə və iş üçün paketlərin faktiki hesablanmasına əsaslanan xülasə yaradır.
Əsasən bir neçə istehsal vəziyyətini nəzərdən keçirək 07/11/2018 tarixindən hesabatlar.
Atelyenin Sitrus koftalarını anbara vaxtında çatdıra bilməyəcəyini öyrənmək lazımdır.
Hesablama cədvəldən başlayır. 2.
|
Cədvəl 2. Sitrus bluzası üçün davam edən işlərin səviyyəsinin qiymətləndirilməsi |
|||
|
Texniki proses üzrə əməliyyat sayı |
WIP-dəki elementlərin sayı |
İstehsal vahidinə hazır olana qədər işin həcmi, n/h |
Həcmə görə tələb olunan iş vaxtı fondu, n/h |
|
4 = [ 2 ] × [ 3 ] |
|||
|
Cəmi |
|||
Oxşar hesablamalar buraxılan bütün modellər üçün aparılır. İşin başa çatdırılması üçün tələb olunan iş vaxtı: “Mərcan” koftalar – 250 saat, “Albalı” koftalar – 963 saat.
İstehsal proqramına əsasən, “Sitrus” bluzlarının iyulun 15-ə, “Mərcan” koftalarının isə iyulun 13-nə yekun çatdırılması nəzərdə tutulub. Bunlar tamamlanmalı olan iki prioritet vəzifədir. Eyni zamanda, "Albalı" bluzası işdə qalır (onun çatdırılması daha sonrakı tarixə planlaşdırılır; biz bu modeli bu hesablamada nəzərə almırıq). Tələb olunan iş vaxtıdır 738,2 saat (488,2 + 250).
Tikiş sexinin 2 saylı axını iki növbədə işləyir, hər növbədə 12 işçi çalışır. Rejim beş gündür. Bu o deməkdir ki, üç iş günü qalıb (11, 12 və 13 iyul). Vaxt fondu olacaq 576 h ( 12 × 2 × 3 × 8). Kifayət qədər vaxt yoxdur. İstirahət günü (14 iyul, şənbə) təşkil etsəniz, mövcud vaxt artırılacaq 768 saat(12 × 2 × 4 × 8). Zəruri və mövcud vəsait arasında fərq cüzidir - 29,8 saat (768 - 738,2). İşçilər iki təcili modeldə əməliyyatı başa vurduqdan sonra boş qalmayacaqlar, onlar “Albalı” bluzlarını tikməyə qayıdacaqlar.
Hesablamalardan nəticə:“Sitrus” və “Mərcan” bluzalarını vaxtında çatdırmaq üçün sizə lazımdır:
Vacib təfərrüat: vəziyyətə digər amillər nəzərə alınmadan sadələşdirilmiş şəkildə baxıldı.
Əməliyyatların birində çoxlu sayda paket var, buna görə məhsulların çatdırılmasında gecikmə təhlükəsi var. Darboğaz 34 nömrəli əməliyyatdır (15 bağlama, 370 əd.). İş yeri tutumu - 50 ədəd. növbədə və ya 100 ədəd. gündə. Artıq razılaşdırılmış üç iş günündə (iyulun 15-nə qədər) əməliyyatdan çıxış 300 ədəd olacaq və son tarix 13 iyul olan "Mərcan" bluzasını da nəzərə almalısınız.
Vəziyyəti həll etmək üçün aşağıdakı tədbirlər görülür:
Addım 6.Aksesuarların buraxılışını və istehlakına nəzarəti təşkil etmək.
Aksesuarların tikiş sexlərinə paylanması uyğun olaraq təşkil edilir Hasar xəritəsi müəyyən edilmiş istehlak normalarına uyğun olaraq emalatxana tərəfindən alınan kəsmə miqdarı haqqında. Hər bir model üçün qəbul kartı istehlak standartlarına əsasən planlaşdırma şöbəsi tərəfindən iki nüsxədə verilir. Bir nüsxə - anbara, ikincisi - tikiş emalatxanasına.
Aksesuarlar verilərkən hasar kartlarının hər iki nüsxəsində qeyd aparılır. Qəbul və ötürmə maddi sərvətlər qəbul edən sexin və anbarın nümayəndələrinin imzaları ilə təsdiq edilir. Aksesuarların əlavə buraxılması və ya dəyişdirilməsi şirkətin texniki direktorunun yazılı icazəsi ilə həyata keçirilir tələblər-qaimə-fakturalar.
Hasar kartları hesabat dövrünün (ongünlük, ay) sonunda bağlanır və fitinqlərin yoxlanılması və uçotu üçün mühasibatlığa verilir. Çit kartında aşağıdakılar göstərilməlidir:
Anbardan buraxıla bilən aksesuarların maksimum miqdarı “Limit” sütununda göstərilir. Sənədi həddi müəyyən edən idarə rəisi, qəbul sexi və anbar şöbələrinin maliyyə məsul şəxsləri imzalayırlar. Ayın sonunda aksesuarların tədarükünə yekun vurulur. Buraxılmış maddi sərvətlərin ümumi sayı hesablanır və onlardan gəlirlər çıxılır.
Gəlin nəzərdən keçirək Aksesuarların qəbulu üçün hasar kartı 01.07.2018-ci il tarixli 83 saylı.
83 nömrəli hasar kartı 800 ədəd hazır məhsul əsasında verilir. Limitlər texnoloji itkilərin faizi nəzərə alınmaqla göstərilir. Məsələn, markalı etiket - 820 ədəd. Həddindən kənara çıxmağa yalnız daha kiçik bir istiqamətdə icazə verilir. Bitirmə lenti rulonun qalan hissəsi olduğu üçün 370 əvəzinə 365 m həcmində çatdırıldı.
Armaturların uçotu və nəzarəti üçün onlar saxlanılır. 83 No-li Hasar kartına əsasən, emalatxana tərəfindən maddi sərvətlərin qəbulu 7 və 8-ci sütunlarda, anbara qaytarılması 21 və 22-ci sütunlarda əks etdirilir.
“Hazır məhsulun maya dəyəri üzrə məsrəflərin silinməsi” sütununda istehsal olunmuş məhsulların maya dəyərinə daxil olan armatur və materiallar əks etdirilir. 15 və 17-ci sütunlarda standartlara uyğunluq yoxlanılır.
Material balansı tikiş emalatxanasında baş verə biləcək hər cür hərəkəti əks etdirir. Bu, modelin çatdırılmasını sürətləndirmək üçün iplər arasında köçürmə ola bilər (sütun 9, 10, 21, 22), inventar artıqlığı və çatışmazlığı (sütun 11, 12, 19, 20).
Arşın MMC
Fitinqlər üçün material istehsalı balansı
Dövr üçün: 01.07-31.07.2018
Məhsul: Bluza “Mango” 12-183
Bölmə: Tikiş sexi/2 saylı axın
|
Mühasibat uçotu obyekti |
Dövrün əvvəlində balans |
Gəlir |
İstehlak |
Dövrün sonunda balans |
|||||||||||||||||||||
|
ad |
vahidlər dəyişmək |
məqalə nömrəsi |
qiymət, rub. |
anbardan alınıb |
başqa emalatxanadan/axından alınmışdır |
inventar artıqlığı nəzərə alınır |
cəmi |
xərclərin hazır məhsulların maya dəyərinə silinməsi |
silinmə aktı/nöqsanları/nöqsanları |
İnventar çatışmazlığı silindi |
Anbara qayıdın/başqa emalatxanaya/axına köçürün |
Cəmi |
|||||||||||||
|
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
kəmiyyət |
məbləğ, rub. |
||||
|
Markalı etiket |
|||||||||||||||||||||||||
|
Bitirmə lenti |
|||||||||||||||||||||||||
|
Fermuar |
|||||||||||||||||||||||||
|
Fermuar |
|||||||||||||||||||||||||
|
Trempel |
|||||||||||||||||||||||||
|
Mango ipləri |
|||||||||||||||||||||||||
|
Qablaşdırma çantası |
|||||||||||||||||||||||||
|
Cəmi |
|||||||||||||||||||||||||
PEO-nun rəhbəri Suvorov E. S. Suvorova
Material balansının monitorinqi sizə aşağıdakı operativ cavab tədbirləri görməyə imkan verəcək:
Addım 7Onlar hazır məhsulların təhvil verilməsinə, buraxılışa və istehsal həcminə uyğunluğa nəzarət edirlər.
Artıq 3-cü addımda göstərildiyi kimi, hazır məhsullar marşrut vərəqinin ikinci bölməsinə uyğun olaraq anbara verilir. İstehsal həcminə nəzarət etmək üçün marşrut vərəqlərinə uyğun təşkil etmək məsləhətdir. Marşrut vərəqlərinə uyğun olaraq kəsilmiş dəstlərdən qəbul edilməsi planlaşdırılan məhsulların miqdarı (5-ci sütun), anbara faktiki təhvil verilmiş məhsulların sayı (9-cu sütun) göstərilməlidir.
Bəzi hallarda qüsurlu məhsullar artıq anbarda aşkarlana bilər. Sonra hazır məhsul sonrakı emal üçün emalatxanaya qaytarılır. Korreksiya edilmiş məhsulların anbara təhvil verilməsi mühasibat uçotunda iki dəfə (7 və 9-cu sütunlar) əks etdirilir. Anbara xalis çatdırılma, yəni qüsurlu düzəlişlər üçün çatdırılma minus qaytarılması 10-cu sütunda əks etdirilir.
Bəzi modellər üçün son qüsurların qarşısını almaq mümkün deyil (məsələn, ipək məmulatlarında). Qüsurlar 11-ci sütunda əks etdirilir. Hesabat ayında “Sitrus” modeli ilə 24 vahid silinmişdir. Bir qayda olaraq, istehsal proqramını tərtib edərkən, onlar mümkün düzəldilməz qüsurları nəzərə alır və sifarişçiyə verilməli olandan daha çox miqdarda işə salınmasını təşkil edirlər.
İstehsalın təşkili və məhsulların buraxılması zamanı hətta təcrübəli texnoloqlar və iqtisadçılar heç də həmişə hər şeyi qabaqcadan görə bilmirlər. istehsal amilləri. Plan geridə qaldıqda işin həcmini operativ şəkildə tənzimləmək və çatdırılma müddətlərini təmin etmək üçün işin bir hissəsi bir axından (emalatxana, komanda, filial) digərinə keçirilir. İstehsal balansında kəsimin bu hərəkəti 6-cı sütuna daxil edilir. “Sitrus” bluza üçün iyul ayında 1 nömrəli axından 270 ədəd kəsim alındı.
Anbara çatdırılmanı (sütun 10) buraxılış proqramı ilə müqayisə edin (1-ci addım). "Mango" və "Coral" bluzları üçün heç bir sapma yoxdur, proqram tamamlandı. Bluza " sitrus": plan - 1700 ədəd, 1650 ədəd anbara təhvil verilib. Səbəbini tapın və aradan qaldırın. Sənədlərdə 50 vahid xəta ola bilərdi.
Bluza " albalı": 600 ədəd proqramın əhəmiyyətli dərəcədə pozulması. 2000 ədəd planla. 1400 ədəd anbara təhvil verilib. Onlar hazırlığın faizini qiymətləndirirlər və plana daxil olmaq üçün neçə iş günü lazım olduğunu müəyyənləşdirirlər (5-ci addıma baxın). İyul ayında yaranan çatışmazlığı nəzərə alaraq avqustun istehsal proqramının uyğunlaşdırılması üçün tədbirlər görürlər.
Arşın MMC
Mühasibat uçotu obyekti üzrə istehsal balansı - kəsilmiş/hazır məhsullar
Dövr üçün: 01.07-31.07.2018
Bölmə: tikiş sexi
|
Məhsul |
Vahid dəyişmək |
Dövrün əvvəlində istehsalda hazır məhsulların təxmini qalığı |
Gəlir |
İstehlak |
Dövrün sonuna istehsalda hazır məhsulların təxmini qalığı |
|||||||
|
Məhsulların təxmini sayı üçün kəsilmiş dəstlər alındı |
Hazır məhsulların anbardan emalatxanaya qaytarılması |
Ümumi gəliş |
Hazır məhsullar anbara qoyun |
O cümlədən hazır məhsullar, o cümlədən düzəlişlər |
Hazır məhsullar silinmiş/qüsurludur |
Ümumi istehlak |
||||||
|
ad |
şifrə |
kəsici sexdən |
atelyedən/axından |
|||||||||
|
Bluza "Manqo" 12-183 |
||||||||||||
|
Bluza "Sitrus" 12-184 |
||||||||||||
|
Bluza "Albalı" 12-185 |
||||||||||||
|
Bluza "Mərcan" 12-186 |
||||||||||||
|
Cəmi |
||||||||||||
PEO-nun rəhbəri Suvorov E. S. Suvorova
Tikiş sexlərində istehsal proqramının yerinə yetirilməməsinin tipik səbəbləri:
İstehsal balansında nəzarət genişləndirilmiş - modellərə uyğun olaraq həyata keçirilir. Praktikada həmişə nəzərə alınmalı bir çox amil var. Gecikmələrin qarşısını almaq üçün partiyalarla tikişlərə nəzarət təşkil edirlər.
IN Mühasibat kartı paketi tikiş sexində qəbul edilən bağlamaların sayı haqqında məlumatları daxil edin. İstehsal dövrünün müddəti nəzərə alınmaqla, anbara çatdırılma tarixi hesablanır. Məhsullar anbara faktiki təhvil verildikdə kartda da işarə qoyulur.
Arşın MMC
7 nömrəli kartdan aydın olur ki, yalnız 21 nömrəli paket vaxtında təhvil verilib, qalanları qrafikdən gec təhvil verilib. Son tarixləri yerinə yetirməyin nə qədər vacib olduğunu qiymətləndirin.
27 nömrəli bağlama anbara gətirilməyib, emalatxanaya sonradan gələn bağlamalar isə artıq tikilib. Problemli paketin hansı əməliyyatda yerləşdiyini öyrənir və işi sürətləndirmək üçün tədbirlər görürlər.
Çox vaxt çatışmazlıqlar, yanlış prioritetləşdirmə və usta tərəfindən nəzarətin olmaması səbəbindən çatdırılma gecikir. Səbəb nasazdırsa, bu məqsədlə rədd edilmiş hissələrin quraşdırılması üçün Sertifikatdan istifadə edərək, lazımi sayda hissələrin quraşdırılmasını dərhal təşkil edəcəklər.
Tikiş müddətlərinin pozulmasını aradan qaldırmaq üçün optimallaşdırın istehsal dövrü və iş axınının məhsuldarlığının ardıcıllığını yaxşılaşdırmaq, aşağıdakı tədbirləri görmək:
Bu qaydalar mühasibat uçotu təşkilatının istənilən forması üçün etibarlıdır - dərslik, Excel-də və ya geniş funksionallığı olan sənaye mühasibat proqramı.
O. S. Polyakova, ekspert
Norilsk Nikel şirkəti əlvan metallurgiya sahəsində dünya liderlərindən biridir. Bu liderliyə isə üzvləri əsasən Uzaq Şimalın sərt şəraitində işləyən 79 minlik bütün komandanın səyi ilə nail olunur.
Norilsk Nikelin Qütb bölməsinin Skalisti mədəninin idarəetmə otağından bütün sahələr görünür. Foto: Norilsk Nikel-in mətbuat xidməti
Buna görə də şirkət əməyin mühafizəsi və sənaye təhlükəsizliyi sahəsində liderliyə can atır. Seçilmiş strategiyanın düzgünlüyü faktlarla təsdiqlənir: bu gün Norilsk Nikel-də LTIFR sənayedə ən aşağı göstəricilərdən biridir.
Norilsk Nikel işçilərinin həyat və sağlamlığının prioritetləşdirilməsi prinsipi şirkətin sosial siyasətinin əsasını təşkil edir. Norilsk Nikel insan hüquqlarına və iş şəraitinə hörməti tənzimləyən BMT Qlobal Sazişinin 10 prinsipini rəsmi olaraq dəstəkləyir. 2003-cü ildən Rusiyada ilk şirkətlərdən biri olan şirkət könüllü olaraq sosial hesabatlar dərc etməyə başladı, burada digər məsələlərlə yanaşı, əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi (ƏTƏM) sahəsində siyasəti haqqında ətraflı danışılır.
Sənaye təhlükəsizliyini yaxşılaşdırmaq üçün şirkət müxtəlif həllərdən, o cümlədən texnoloji həllərdən istifadə edir. Xüsusilə, Norilsk Nikel bütün mədənlərində Radio Rabitə və Yerləşdirmə Sistemi layihəsini həyata keçirmişdir. Sistem mədənlərdə işləyən insanların yerini dəqiq müəyyən etməyə imkan verir. Bunu etmək üçün Norilsk Nikel həqiqətən "dağı rəqəmsallaşdırmalı" - fiber optik şəbəkənin kilometrlərini yerin altına qoymalı, Wi-Fi - simsiz məlumat ötürmə sistemi qurmalı və hər yerdə (yeraltı) video kameralar quraşdırmalı idi.
“Mədənə enən bütün mədənçilərin fənəri və içərisində RFID etiketi quraşdırılmış batareyası var”. İşçilərin bir-biri ilə yeraltı əlaqə saxlaması üçün radiolar və cib telefonları da var.
Oxşar qurğular yeraltı mədən avadanlıqlarında quraşdırılır və yerləşdirmə tapşırıqlarını yerinə yetirməklə yanaşı, yeraltı hərəkəti tənzimləməyə imkan verir. Hazırlanmış “Antitoqquşma” sistemi sayəsində yeraltı nəqliyyatın sürücüsü onun marşrutunda insanların və ya texnikanın olması barədə əvvəlcədən məlumat alır. Bu, mümkün qəzaların qarşısını alır.
Mütəşəkkil yeraltı videomüşahidə dispetçerə yeraltında baş verənlər haqqında tam məlumat almağa imkan verir. "Səthdən yerə və arxaya demək olar ki, qeyri-məhdud miqdarda məlumat ötürmək üçün bir sistem yaradılıb" dedi Trapezin. Məlumat real vaxt rejimində mədənin sadələşdirilmiş xəritəsi şəklində qrafik interfeysdə göstərilir.
Sənaye təhlükəsizliyini yaxşılaşdırmaq üçün şirkət texnoloji də daxil olmaqla müxtəlif həllərdən istifadə edir
Yaratmaq üçün başqa bir "yeraltı" həll təhlükəsiz şəraitəmək - icra yeni texnologiya mədən işlərinin bərkidilməsi, bu da əməyin mühafizəsi səviyyəsini əhəmiyyətli dərəcədə artıra və qazıntı işlərini sürətləndirə bilər. Metal lövbərdən və tez bərkidən polyester qatranından hazırlanmış dayaq süxurların təzyiqinə müqavimət göstərən, insanları və avadanlıqları etibarlı şəkildə qoruyan möhkəmləndirilmiş təbəqə yaradır.
İndi mədən işlərinin bərkidilməsi texnologiyası Norilsk Nikelin Qütb filialının Taimyrsky və Komsomolsky mədənlərində tətbiq olunur. 2020-ci ilə qədər texnologiya Polar Division-ın bütün mədən bölmələrində tətbiq ediləcək. Şirkətin layihəyə ümumi investisiyası 2,1 milyard rubldan çox olacaq.
2017-ci ildə şirkətin sosial hesabatında göstərildiyi kimi, Norilsk Nikelin 2017-ci ildə əməyin mühafizəsi tədbirləri üzrə xərcləri 8,7 milyard rubl, bir işçiyə düşən xərclər - 114 min rubl təşkil edib. Yalnız vəsaitlərin alınması üçün şəxsi mühafizə- respiratorlar, qaz maskaları, işıq filtrləri olan eynəklər, xüsusi kostyumlar və daha çox - Norilsk Nikel 2017-ci ildə 2,6 milyard rubl göndərdi.
Şirkətin istifadə etdiyi digər resurs təhsildir. 2017-ci ildə 39,1 min işçi sənaye təhlükəsizliyi və əməyin mühafizəsi sahəsində attestasiyaqabağı təlim, təlim və sertifikatlaşdırmadan keçib. Şirkətin sənaye təhlükəsizliyi və əməyin mühafizəsi üzrə təlim xərcləri 129,9 milyon rubl təşkil edib.
2017-ci ildə bir işçi üçün şirkətin əməyin mühafizəsi xərcləri 114 min rubl
Şirkət həmçinin material təchizatının səmərəliliyini artırmaq üçün innovativ yanaşmalardan istifadə edir. Artıq tanış olan məlumat mənbələrinə əlavə olaraq - videolar, monitorlarda ekran qoruyucuları, sürünən xətlər, mobil strukturlar, video informasiya kompleksləri və s. - şirkət rəqəmsal texnologiyalardan da istifadə edir.
"Təhsil məqsədləri üçün biz virtual reallıq eynəklərindən istifadə edərək təhlükəsizlik pozuntularının nəticələrini təqlid etməyə imkan verir", - deyə Norilsk Nikelin Rəqəmsal Laboratoriyasının rəhbəri Aleksey Manixin izah edir Yükləmə operatorunun yerində "özünü tapın" - şaxtaların yeraltı tunellərində hərəkət edən bir çatdırılma vasitəsidir, bu, gurultu və digər səsləri boğur kabinədə görür, yəni tez-tez görmədiyi və ya görmədiyi şeyləri yükləmə avadanlığının "kor" zonasına düşən insanları eşidə bilərsiniz.
Virtual reallıq eynəkləri təhlükəsizlik pozuntularının nəticələrini simulyasiya etməyə imkan verir
Belə bir seansdan sonra insanların şüurunda həkk olunur: avtomobil peyda olanda ikiqat diqqətli olun - əgər siz avtomobil görsəniz, bu o demək deyil ki, onun sürücüsü sizi görür.
2014-cü ildən bəri Norilsk Nikel qrupunun əsas müəssisələri hər il keçirdi müstəqil qiymətləndirmə təhlükəsiz istehsal mədəniyyəti. Bu, şirkətin daha da təkmilləşmək üçün hansı istiqamətdə hərəkət etməli olduğunu müəyyən etməyə kömək edir. korporativ sisteməməyin mühafizəsi və xəsarət riskinin azaldılması sahəsində idarəetmə. 2017-ci ildə şirkətin müəssisələrində “Risklərə Nəzarət” və “Texnoloji və Təşkilati Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi Sisteminin Tətbiqi” layihələri çərçivəsində çoxsaylı daxili auditlər aparılıb.
Norilsk Nikelin əməyin mühafizəsi sahəsində siyasətinin effektivliyi rəqəmlərlə təsdiqlənir. Norilsk Nikelin İtirilmiş Vaxt Yaralanma Oranı (LTIFR) bu gün sənayedə ən aşağı göstəricilərdən biridir. 2016-cı ildə LTIFR 2013-cü illə müqayisədə iki dəfə azalaraq 0,3-ə düşüb. Öz növbəsində, Bredli şkalası üzrə təhlükəsizlik mədəniyyəti səviyyəsinin göstəricisi 1,4-dən (2014-cü ildə) 2017-ci ildə 2,6-ya yüksəlib.
Norilsk Nikel-in prezidenti Vladimir Potaninin əvvəllər qeyd etdiyi kimi, işçilərin təhlükəsizliyi baxımından şirkətin uğurları göz qabağındadır. Bununla belə, iş yerində xəsarətlərin azaldığını göstərən inamlı dinamikaya baxmayaraq, şirkət rəhbərliyi "vəziyyəti yaxından izləyir və yeganə həqiqi məqsədə - sıfır xəsarətə nail olmağa kömək edir".
