Əmək məhsuldarlığı işin gözlənilən nəticəsinin, məqsədlərin əldə edilməsi ilə xarakterizə olunan əmək səmərəliliyinin ölçüsüdür əmək fəaliyyəti və ya ona yaxınlaşma dərəcəsi.
Əmək məhsuldarlığı əməyin əldə edilmiş son nəticəsini əks etdirən göstəricilərin dəyərləri ilə müəyyən edilir.
Əməyin nəticəsi fərdi işçinin məqsədyönlü əmək fəaliyyətinin nəticəsidir.
Əmək fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi, qiymətləndirilən işçinin yerinə yetirdiyi işin səmərəlilik səviyyəsini müəyyən etməyə yönəlmiş kadrların idarə edilməsi fəaliyyət növlərindən biridir.
Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi bir sıra mühüm təşkilati məqsədlərə xidmət edir:
Qiymətləndirmə hansı işçilərin daha çox təlim tələb etdiyini və kadr hazırlığı proqramlarının nəticələrini müəyyən etməyə kömək edir. Qiymətləndirmənin nəticələrinin müzakirəsi vasitəsilə tabeliyində olanlar və menecerlər arasında işgüzar əlaqələrin qurulmasına və möhkəmləndirilməsinə kömək edir və əlavə olaraq, menecerləri lazımi yardım göstərməyə həvəsləndirir;
Rəhbərliyin qiymətləndirilməsi kimin maaş artımı almalı olduğunu, kimin yüksəldilməsini və kimin işdən çıxarılmasını qərara almağa kömək edir;
Qiymətləndirmə işçiləri daha səmərəli işləməyə həvəsləndirir. Müvafiq proqramın olması və onun həyata keçirilməsinin nəticələrinin açıqlanması təşəbbüsü inkişaf etdirir, məsuliyyət hissini inkişaf etdirir və daha yaxşı işləmək istəyini stimullaşdırır;
Qiymətləndirmələr köçürmələr, yüksəlişlər, mükafatlar və işlərin dayandırılması üçün hüquqi əsas rolunu oynayır. İşə qəbul anketlərinin hazırlanması üçün material təqdim edir. Qiymətləndirmə əldə etməyə imkan verir zəruri məlumatlar işçinin əmək haqqı və müavinətlərini müəyyən etmək üçün. Bu, menecer və tabeliyində olan işçi arasında iş problemləri ilə bağlı uzun söhbət üçün təbii bir fürsətdir, bu zaman hər iki tərəf bir-birini daha yaxından tanıyır;
Qiymətləndirmə testlər kimi kadr seçimi alətlərinin hazırlanmasında istifadə edilə bilər.
İşçinin əməyinin nəticələrinin göstəriciləri onun əməyinin kəmiyyət və keyfiyyət xarakteristikalarıdır ki, bu xüsusiyyətlərdən onun istənilən dövr üçün (il, rüb, ay) fəaliyyətini planlaşdırmaq və qiymətləndirmək üçün və ya müəyyən miqdarda iş və ya tapşırığı yerinə yetirərkən istifadə olunur. Bir sözlə, işçinin əməyinin nəticələri ona həvalə edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsinin kəmiyyətini, keyfiyyətini, tamlığını və vaxtında yerinə yetirilməsini xarakterizə edən göstəricilərlə, rəhbərlər üçün isə işçi qüvvəsinin işinin yekun nəticələrini nəzərə alaraq ifadə edilir.
İşçilərin performans göstəriciləri aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:
Hesablamaq asan olsun
İşçilər üçün aydın və əlçatan olun
Fərqli olun, yəni. müxtəlif kateqoriyalı işçilərin və vəzifələrin əməyinin xüsusiyyətlərini əks etdirir
İşçilərin yerinə yetirdikləri vəzifələrin, funksiyaların və tapşırıqların tamlığını və düzgünlüyünü əks etdirin
İşçinin işinin nəticələrini həm kəmiyyət, həm də keyfiyyət xüsusiyyətlərində əks etdirin
İşçinin əmək fəaliyyətinin nəticələrini etibarlı və dəqiq xarakterizə etmək
Məlum üsullardan biri ilə qiymətləndirilməlidir.
Əmək fəaliyyəti növlərinin müxtəlifliyi - əməyin əsasən fiziki və ya əqli xarakteri ilə, idarəetmə, yaradıcı, sahibkarlıq və s. - fəaliyyət göstəricilərinin geniş çeşidi ilə xarakterizə olunur. fərdi növlərəməyi, daha dəqiq desək, müəyyən peşə qruplarının və vəzifələrinin işçilərinin əməyi.
Əmək fəaliyyətinin göstəricilərinin müxtəlifliyinə baxmayaraq, əmək məhsuldarlığına təsir edən bir sıra amilləri müəyyən etmək olar. Onlar bir neçə homojen qrupa endirilə bilər.
Faktorlar əməyin müəyyən bir nəticəsinin əldə edilməsi üçün səbəblər (və ya şərtlər). Faktorlar işçinin psixofizioloji, peşə, əxlaqi, motivasiya keyfiyyətləri və münasibətlərindən istifadə etməklə onun məqsədyönlü fəaliyyət göstərmək qabiliyyətinə təsir göstərir.
Əmək nəticələrinə təsir edən amillərin üç əsas qrupu var:
Birinci qrup dövlətin müəyyən sosial-iqtisadi siyasəti və təbii iqlim mühiti şəraitində obyektiv olaraq mövcud olan ənənəvi makrofaktorların vahid strukturunu təmsil edir.
İkinci qrup göstərir ki, işçilərin əməyinin nəticələrinə istehsal, daxili mühit təşkilatdakı insanları birbaşa əhatə edən
Üçüncü qrup - bu, hər bir işçidən ayrılmaz olan səmərəli iş şərtlərini əhatə edir, çünki onlar təbiət tərəfindən ona doğuşdan verilir və ya onun tərbiyə, təhsil və ünsiyyət prosesində qazanır.
Performans göstəricilərini seçərkən nəzərə almalısınız:
İşçinin fəaliyyətinin xarakteri - yəni göstəricilər işçinin hansı kateqoriyası və vəzifəsi üçün müəyyən edilir, çünki onlar işçinin fəaliyyətinin mürəkkəbliyindən, məsuliyyətindən və xarakterindən asılı olaraq fərqləndirilməlidir.
Hansı konkret problemləri həll etmək üçün əmək fəaliyyətinin göstəricilərindən istifadə olunur - məsələn, əmək haqqının artırılması, təşkilatın əmək nəticələrinə nail olunmasında işçinin töhfəsinin müəyyən edilməsi və s.
Buna uyğun olaraq, işçilərin kateqoriyasına münasibətdə əmək nəticələrinin göstəricilərinin yaradılması ən uğurla və olduqca sadə şəkildə həyata keçirilə bilər.
Bu, xüsusilə hissə-hissə işçilərə aiddir, çünki bu kateqoriya işçilər üçün onların əməyinin kəmiyyət və keyfiyyət nəticəsini (istehsal olunan məhsulların kəmiyyəti, həcmi, məhsulların keyfiyyəti) müəyyən etmək sadədir və əsas götürülür. istehsal proqramı konkret məhsulların istehsalı üzrə, sifariş portfeli üzrə və s. Bu halda işçilərin əməyinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi planlaşdırılmış və ya standartlaşdırılmış tapşırıqla müqayisə edilməklə həyata keçirilir.
Yəni istehsalat işçilərinin məhsuldarlığı onların əmək məhsuldarlığı ilə müəyyən edilir.
Əmək məhsuldarlığı əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin göstəricisidir (əmək amili). Əmək məhsuldarlığı ölçülür: ya bir işçinin müəyyən, müəyyən vaxtda (saat, gün, ay, il) istehsal etdiyi məhsulun natura və ya pul ifadəsində miqdarı ilə; yaxud əmtəəlik məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan vaxtın miqdarı.
Menecerlər və mütəxəssislər üçün əmək fəaliyyətinin göstəricilərini müəyyən etmək daha çətindir, çünki onlar hər hansı bir istehsal və ya müəssisənin fəaliyyətinə birbaşa təsir göstərmək qabiliyyətini xarakterizə etməlidirlər. idarəetmə səviyyəsi. Çox içində ümumi görünüş idarəetmə işçisinin əməyinin nəticəsi idarəetmə məqsədinə nail olma səviyyəsi və ya dərəcəsi ilə xarakterizə olunur.
Müxtəlif kateqoriyalı işçilərin əmək nəticələrinin qiymətləndirilməsi onların vəzifələri, əhəmiyyəti, göstəriciləri və xüsusiyyətləri, nəticələrin müəyyən edilməsinin çətinliyi ilə fərqlənir. Bununla əlaqədar olaraq, "qiymətləndirmə meyarı" kimi bir anlayışı vurğulamaq lazımdır - bunlar işçinin fəaliyyətinin effektivliyinin qiymətləndirildiyi əsas parametrlərdir.
Cədvəl 1.1-də işçilərin əməyinin nəticələrini qiymətləndirmək üçün bəzi meyarları təqdim edək.
Cədvəl 1.1 - İşçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsində istifadə olunan meyarlar
|
Göstəricilər |
Meyarlar |
|
Kəmiyyət göstəriciləri |
Əmək məhsuldarlığı Satış həcmi ədədlərlə Rubl ilə satış həcmi İşlənmiş sənədlərin sayı Bağlanmış müqavilələrin sayı |
|
İşin keyfiyyəti |
Səhvlərin sayı (kağızları çap edərkən, formaları, çıxarışları və digər sənədləri doldurarkən) Qüsur dərəcəsi Müştərilərdən gələn şikayət və ya iddiaların sayı Zəif yerinə yetirilən və ya rədd edilmiş işin dəyəri |
|
İtirilmiş iş vaxtı |
İşdən çıxma və davamsızlıq sayı İşə gecikmələrin sayı və tezliyi İcazəsiz fasilələrin sayı və tezliyi |
Əmək nəticələrinin qiymətləndirilməsi proseduru aşağıdakı məcburi şərtlər yerinə yetirildikdə təsirli olacaqdır:
Hər bir vəzifə (iş yeri) üzrə əmək nəticələrinin aydın “standartlarının” və onun qiymətləndirilməsi meyarlarının müəyyən edilməsi;
Əmək nəticələrinin qiymətləndirilməsi prosedurunun hazırlanması (qiymətləndirməni nə vaxt, nə qədər tez-tez və kim aparır, qiymətləndirmə üsulları);
İşçinin əməyinin nəticələri haqqında qiymətləndiriciyə tam və etibarlı məlumatların verilməsi;
Qiymətləndirmənin nəticələrinin işçi ilə müzakirəsi;
Qiymətləndirmənin nəticələrinə qərar verin və qiymətləndirməni sənədləşdirin.
Təşkilatın məqsədləri üçün zəruri olan və qanuna zidd olmayan məlumatları təmin etmək üçün fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemi dəqiq və etibarlı məlumatları təqdim etməlidir. Müəyyən bir sistemlə etibarlı və dəqiq məlumat əldə etmək imkanı artır. Bu cür sistemli prosesin əsasını təşkil edən altı addımdır:
Hər bir iş yeri üçün əmək məhsuldarlığı standartlarını və onun qiymətləndirilməsi meyarlarını müəyyən etmək;
Fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin aparılması üçün siyasət hazırlayın, yəni. nə vaxt, nə qədər tez-tez və kim tərəfindən qiymətləndiriləcəyinə qərar vermək;
Müəyyən şəxsləri (və ya işçilərin özlərini) əmək məhsuldarlığını qiymətləndirməyə məcbur etmək;
Qiymətləndirmə aparan şəxslərə işçilərin fəaliyyətinə dair məlumatların toplanması məcburi olsun;
Qiymətləndirməni işçi ilə müzakirə etmək;
Qərar verin və qiymətləndirməni sənədləşdirin.
İşçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi prosesində problemlər yarana bilər. Əsas olanları sadalayırıq:
Bir çox işçi, əsasən öz qərəzlərindən qorxduğu üçün iş performansının qiymətləndirilməsinə inamsız və ehtiyatlı yanaşır.
Bir çox fəaliyyət qiymətləndirmələri zəif tərtib olunduğu üçün uğursuz olur, xüsusən də uyğun olmayan qiymətləndirmə meyarlarına və ya çətin metodlara əsaslandığı üçün. Meyarlar işçinin məhsuldarlığına deyil, fəaliyyətinə və ya şəxsi keyfiyyətlərinə yönəldildikdə, qiymətləndirmə forma və məzmun məsələsinə çevrilir. Bəzi qiymətləndirmə sistemləri böyük vaxt sərmayəsi və ya geniş yazılı təhlil tələb edir.
Qiymətləndirməni aparanların qeyri-adekvat (qeyri-kafi və ya uyğun olmayan) hazırlığı. Bu problem qiymətləndirmə standartları ilə bağlı bir sıra məsələlərə gətirib çıxara bilər - sözdə "halo effekti" - həddindən artıq yumşaqlıq və ya tələbkarlıq; "orta" reytinqlər; "təzə" təəssüratlara həddindən artıq vurğu və nəhayət, şəxsi qərəzlilik.
Bir çox qiymətləndirici yüksək və ya aşağı qiymət verməkdən çəkinir. Onlar hesab edirlər ki, bütün işçilər təxminən orta səviyyədədir və məsələn, tabeliyində olanlara 1-dən 7-yə qədər reytinq şkalasında 4 bal verirlər. Belə “orta” qiymətlərin verilməsi heç bir nəticə vermir. Qiymətləndirmə aparan şəxslərə bildirilməlidir ki, işçilərin nəticələrinə görə fərqləndirmək lazımdır və bu məqsədlə təklif olunan reytinq şkalasından tam istifadə etmək lazımdır.
Qiymətləndirmə sistemlərinin problemlərindən biri qiymətləndirilən keyfiyyətlərin müvəqqəti dağılmasıdır. Qiymətləndiricilər əvvəllər qiymətləndirilən keyfiyyətləri unudurlar və hazırda qiymətləndirilən keyfiyyətlərin təzə təəssüratları altında olurlar. Beləliklə, bir çox qiymətləndirilmiş işçilər altı ay və ya bir il ərzində orta performansa görə deyil, son bir neçə həftə ərzində fəaliyyətinə görə qiymətləndirilir. Buna təəssüratların təravətliliyi deyilir.
Performans qiymətləndirmələri səriştəsiz və ya qərəzli qiymətləndiricilər tərəfindən aparılırsa, işçilər müqavimət göstərəcək və ya onlara məhəl qoymayacaqlar.
Əgər insan öz işi ilə maraqlanmırsa və ona yalnız pul qazanmaq vasitəsi kimi baxırsa, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi daha az effektiv olacaq. Qiymətləndirmə o qədər də mənfi deyilsə ki, işçi onun nəticələrindən qorxsun, o zaman bu, sadəcə olaraq kağız atmaq kimi qiymətləndirilə bilər.
Qiymətləndirici tərəfindən əmək məhsuldarlığının keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi üçün qiymətləndiricilər üçün qısamüddətli yenidənhazırlanma proqramları mövcuddur ki, bu da adətən buraxılmış səhvlərin sayını kəskin şəkildə azaldır və bu, əməyin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi proqramlarına belə zərərli təsir göstərir.
Müəssisə işçilərinin əmək məhsuldarlığını qiymətləndirmək üçün hər bir işçinin əmək töhfəsini obyektiv qiymətləndirməyə və müvafiq olaraq ona münasibətdə həvəsləndirmə və ya sanksiya məsələlərini həll etməyə imkan verən müxtəlif üsullar mövcuddur.
zamanı iş fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi parça işiödəniş çətin deyil. Aydındır ki, istehsal olunan işin həcmi nə qədər böyük və yaxşı olarsa, məhsuldarlıq da bir o qədər yüksək olar və nəticədə əməyin qiymətləndirilməsi. Bir işçinin işini qiymətləndirmək daha çətindir vaxta əsaslanan iş. Bunun üçün əməyin qiymətləndirilməsinin müxtəlif üsulları tətbiq edilir ki, burada peşə bilik və bacarıqları, işin həcmi və keyfiyyəti, təşəbbüskarlıq və yaradıcılıq, ünsiyyət bacarıqları, etibarlılıq, rəhbərlik qabiliyyəti və s. kimi göstəricilər nəzərə alına bilər.
Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi üç funksiyanı həyata keçirmək üçün lazımdır:
Müqavilə sistemi ixtisaslı mütəxəssisləri və menecerləri cəlb etmək üçün ən uyğundur səmərəli istifadə onların potensialı.Eyni zamanda hər iki tərəfin məsuliyyəti artır, əlverişsiz amillərə daha çevik reaksiya vermək mümkün olur. Müqavilənin bütün şərtləri ziddiyyət təşkil etməməlidir mövcud qanunvericilik. Müdirlə müqavilə bağlanarsa, müəssisənin sahibi buna müdaxilə edə bilməz əməliyyat fəaliyyətləri müəssisənin idarə edilməsi üzrə.
Müəssisənin əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyi əmək məhsuldarlığı ilə xarakterizə olunur ki, bu da iş vaxtının vahidinə istehsal olunan məhsulların miqdarı və ya istehsal olunan məhsul və ya görülən işlərin vahidinə əmək məsrəfləri ilə müəyyən edilir. IN bazar şərtləriəmək məhsuldarlığı xüsusi və ya kollektiv müqavilə çərçivəsində müəssisənin müdiriyyəti ilə onun işçi qüvvəsi arasında danışıqların və müvafiq müqavilələrin bağlanmasının obyektidir;
Müəssisədə əmək məhsuldarlığı müəyyən müddət ərzində bir çox səbəblərin təsiri altında dəyişir. Əsasən, istehsal həcminin və müəssisənin işçilərinin sayının dəyişməsinə təsir edən bütün amillər əmək məhsuldarlığının dəyişməsinə də təsir göstərir.
Əmək məhsuldarlığının dəyişməsi amilləri onun səviyyəsində dəyişikliklərə səbəb olan səbəblər kimi başa düşülür. Planlaşdırma və mühasibat təcrübəsində ən çox mövcud olan Rusiya müəssisələriƏmək məhsuldarlığını dəyişən bütün amillər aşağıdakı əsas qruplara təsnif edilir:
Müəssisə səviyyəsində əmək məhsuldarlığının əsas göstəriciləri aşağıdakı düsturlarla hesablanan məhsulların istehsalı (B) və əmək intensivliyi (Tr) göstəriciləridir:
IN - d/Chsp, Tr - T/g,
Harada: d -- təbii və ya şərti təbii ölçü vahidlərində istehsal olunan məhsulların və ya görülən işlərin miqdarı;
Chsp - orta sayı işləyən insanlar;
T - bütün məhsulların istehsalına sərf olunan vaxt, standart saat.
Əmək məhsuldarlığının ən ümumi və universal göstəricisidir məhsulların istehsalı.İstehsal həcminin ölçü vahidindən asılı olaraq sənaye müəssisələrində (d)İstehsalın təyin edilməsi üçün 3 üsul var:
təbii, xərc və normallaşdırılmış iş vaxtı.
Əmək məhsuldarlığı ən aydın şəkildə istehsal göstəricisi ilə xarakterizə olunur naturada, ton, metr və s. ilə ölçülür. Əgər müəssisə bir neçə növ bircins məhsul istehsal edirsə, onda məhsulu şərti olaraq təbii vahidlərlə ifadə etmək olar.
İstehsal həcmi müəyyən edilərkən sənayenin qaz, kömür, neft, elektrik enerjisi, meşə təsərrüfatı və s. kimi sahələrin müəssisələrində natural göstəricilərdən, toxuculuq, sement, metallurgiya və digər sənaye müəssisələrində isə şərti olaraq natural göstəricilərdən istifadə edilir.
Təbii və şərti təbii göstəricilər müəssisədə əmək məhsuldarlığını (məhsuldarlığını) ən obyektiv şəkildə əks etdirir, lakin onların istifadəsi yalnız bircins məhsul istehsal edən müəssisələrlə məhdudlaşır; heterojen məhsullar istehsal edən müəssisələrdə istehsal göstəricisi yalnız dəyər ifadəsində hesablana bilər.
IN dəyər baxımından Müəssisədə istehsal bu göstəricinin tətbiq dairəsindən asılı olaraq ümumi, əmtəəlik, satılan və xalis məhsul göstəriciləri ilə müəyyən edilə bilər.
İstər fiziki, istərsə də pul vahidləri ilə ölçülə bilməyən heterojen və yarımçıq məhsullar istehsal edən iş yerlərində, briqadalarda, bölmələrdə və emalatxanalarda məhsulun göstəricisi müəyyən edilir. standart saatlarda.
Məhsul buraxılışı 1 işlənmiş adam-saat (saatlıq məhsul), 1 işlənmiş adam-gün (gündəlik məhsul), 1 orta işçiyə (işçiyə) ildə, rübdə və ya ayda (illik, rüblük və ya aylıq məhsul) müəyyən edilə bilər.
Əmək intensivliyi istehsal bütün məhsul və xidmətlərin çeşidi üzrə fiziki ifadədə məhsul vahidinin istehsalına iş vaxtının sərfini ifadə edir. Əhəmiyyətli məhsul çeşidi ilə əmək intensivliyi adətən bütün digərlərinin azaldıldığı təmsil olunan məhsullar və ümumi istehsal məhsulunda ən böyük payı tutan məhsullarla müəyyən edilir.
Əmək intensivliyi göstəricisinin istehsal göstəricisindən bəzi üstünlükləri var: birincisi, o, istehsalın həcmi ilə əmək məsrəfləri arasında birbaşa əlaqəni əks etdirir; ikincisi, əmək intensivliyi göstəricisindən istifadə əmək məhsuldarlığının ölçülməsi problemini onun artım amilləri və ehtiyatları ilə əlaqələndirməyə imkan verir; üçüncüsü, müəssisənin müxtəlif sexlərində və sahələrində eyni məhsullar üçün əmək xərclərini müqayisə etməyə imkan verir.
Məhsulların əmək tutumuna daxil olan xərclərin tərkibindən asılı olaraq texnoloji, istehsal və ümumi əmək intensivliyi, istehsalın saxlanmasının əmək intensivliyi və istehsalın idarə edilməsinin əmək intensivliyi fərqləndirilir.
Texnoloji mürəkkəblikəsas parça işçilərin və vaxtlı işçilərin bütün əmək xərclərini əks etdirir.
İstehsal əmək intensivliyiəsas və köməkçi işçilərin bütün əmək xərcləri daxildir.
Daxildir tam əmək intensivliyi müəssisənin bütün kateqoriyalı sənaye istehsalı personalının əmək məsrəfləri əks etdirilir.
Köməkçi işçilərin əmək xərclərini əks etdirir istehsalın saxlanmasının əmək intensivliyi, və işçilərin əmək xərcləri - istehsalın idarə edilməsinin əmək intensivliyi.
Demək olar ki, hər bir insan həyatını təmin etmək və yaxşılaşdırmaq üçün çalışır. İş əqli və fiziki qabiliyyətlərdən istifadə edir. Bu gün saat müasir dünya, iş fəaliyyəti əvvəlkindən daha genişdir. Proses və işin təşkili necə baş verir? Hansı növləri var? İnsan niyə işləməkdən imtina edir? Sualların cavabı üçün oxuyun...
İş müəyyən bir nəticə əldə etmək üçün istifadə edilən zehni və fiziki səydir. İnsan ardıcıl iş və onun nəticəsi üçün öz qabiliyyətlərindən istifadə edir. İnsan əməyi aşağıdakılara yönəldilmişdir:
1. Xammal (bir şəxs onları son nəticəyə çatdırmaq üçün onlarla işləyir).
2. Əmək vasitələri nəqliyyat, məişət avadanlıqları, alətlər və avadanlıqlardır (onların köməyi ilə insan istənilən məhsulu düzəldir).
3. Bütün istehsalat işçilərinin əmək haqqı olan yaşayış əməyinin məsrəfləri.
Bir insanın əmək fəaliyyəti həm mürəkkəb, həm də sadə ola bilər. Məsələn, insan bütün iş prosesini planlaşdırır və idarə edir - bu, zehni qabiliyyətdir. Elə işçilər var ki, hər saat sayğacın göstəricilərini yazır - bu fiziki işdir. Ancaq birincisi qədər çətin deyil.
İşin səmərəliliyi o zaman yaxşılaşar ki, insan müəyyən iş bacarıqlarına malik olsun. Ona görə də istehsalata işə götürülənlər universiteti yeni bitirənlər deyil, təcrübə və bacarığı olanlardır.
Niyə işləyirik? İnsan nəyə görə işə ehtiyac duyur? Hər şey çox sadədir. İnsan ehtiyaclarını ödəmək üçün. Çoxları belə düşünür, amma hamısı deyil.
Elə insanlar var ki, onlar üçün iş özünü həyata keçirməkdir. Çox vaxt belə iş minimal gəlir gətirir, lakin bunun sayəsində bir insan sevdiyi və inkişaf etdirdiyi şeyi edir. İnsanlar zövq aldıqları bir işi görəndə, iş daha keyfiyyətli olur. Karyera həm də özünü həyata keçirməyə aiddir.
Ərindən tam asılı olan qadın ancaq alçalmamaq üçün işə gedir. Ev həyatı tez-tez bir insanı o qədər "yeyir" ki, özünüzü itirməyə başlayırsınız. Nəticədə, maraqlı və ağıllı bir insandan evli "ana toyuğa" çevrilə bilərsiniz. Belə bir insan ətrafındakılar üçün maraqsız olur.
Belə çıxır ki, işçinin əmək fəaliyyəti şəxsiyyətin mahiyyətini təşkil edir. Odur ki, siz öz qabiliyyətlərinizi dəyərləndirməli və təkcə gəlir deyil, həm də zövq gətirən bir iş seçməlisiniz.
Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, insan işləmək üçün əqli və ya fiziki qabiliyyətlərdən istifadə edir. 10-a yaxın əmək fəaliyyəti növü var. Onların hamısı müxtəlifdir.
Əmək fəaliyyətinin növləri:
Fiziki əmək daxildir:
TO zehni iş növləri daxildir:
Fiziki iş - əzələ fəaliyyətindən istifadə edərək əməyin yerinə yetirilməsi. Onlar qismən və ya tamamilə istifadə edilə bilər. Məsələn, bir çanta sement daşıyan inşaatçı (ayaqların, qolların, arxanın, gövdə və s. əzələlərin işləyir). Və ya operator oxunuşları sənəddə qeyd edir. Bu, qol əzələlərini və zehni fəaliyyəti əhatə edir.
Zehni iş - məlumatı qəbul etmək, istifadə etmək, emal etmək. Bu iş diqqət, yaddaş və təfəkkür tələb edir.
Bu gün yalnız zehni və ya fiziki əmək nadirdir. Məsələn, bir ofisi təmir etmək üçün inşaatçı tutmuşuq. O, təkcə təmir etməklə kifayətlənməyəcək, həm də nə qədər material lazım olduğunu, onun dəyərinin nə qədər olduğunu, işin nə qədər xərcləndiyini və s. hesablayacaq, həm zehni, həm də fiziki qabiliyyətlər iştirak edir. Və hər işdə belədir. Bir adam konveyerdə işləsə belə. Bu iş monotondur, hər gün eyni məhsullar istehsal olunur. Əgər insan düşünmürsə, o zaman düzgün hərəkətlər edə bilməyəcək. Və bunu istənilən növ əmək fəaliyyəti haqqında demək olar.
İnsanı müəyyən bir işlə məşğul olmağa nə sövq edir? Təbii ki, bu, maliyyə tərəfidir. Maaş nə qədər yüksək olsa, o qədər daha yaxşı insan işini görməyə çalışır. O, başa düşür ki, pis görülən iş daha az ödəyəcək.
İş motivasiyası təkcə pul baxımından deyil, həm də qeyri-maddi cəhətlərdir. Məsələn, komandada mehriban bir atmosfer yaratsanız, bir çox insanlar işləməkdən məmnun olacaqlar. İş yerində tez-tez dəyişmək işçilər arasında istilik yarada bilməz.
Bəzi işçilərin sosial ehtiyacları var. Yəni onlar üçün rəhbərlərin və həmkarlarının dəstəyini hiss etmək vacibdir.
Diqqətə və tərifə ehtiyacı olan insanlar növü var. Onlar hiss etməlidirlər ki, işlərinə tələbat var və çalışmaq səyləri boşa getmir.
Bəzi işçilər iş yolu ilə özünü həyata keçirmək istəyirlər. Onlar yorulmadan işləməyə hazırdırlar, onlar üçün əsas olan onlara təkan verməkdir.
Ona görə də hər bir işçiyə düzgün yanaşma tapmaq lazımdır ki, işə həvəslənsinlər. Yalnız bundan sonra iş tez və səmərəli şəkildə tamamlanacaq. Axı hər bir insanı işə həvəsləndirmək lazımdır.
Hər bir istehsal və ya müəssisədə insanın əmək fəaliyyətinin hesablandığı müəyyən bir sistem var. Bu, işin yolunda getməməsi üçün edilir. Əmək fəaliyyətinin təşkili planlaşdırılır və sonra müəyyən sənədlərdə (sxemlər, təlimatlar və s.) qeyd olunur.
İş planlaşdırma sistemi aşağıdakıları göstərir:
Müəssisədə yüksək məhsuldarlığı təmin etmək üçün işin planlaşdırılmış təşkilinə riayət etmək lazımdır.
Hər bir iş insanın köməyi ilə edilir. Bu, əmək fəaliyyəti prosesidir. O, növlərə bölünür:
Son parametrə görə ayırd edə bilərik:
İnsanlar işləyir müxtəlif sahələr. İş şəraiti insanın iş yerini əhatə edən bir sıra amillərdir. Onlar onun işinə və sağlamlığına təsir edir. Onlar 4 növə bölünür:
Optimal şərait üçün işçi təmiz hava ilə nəfəs almalıdır, otaq rütubəti, daimi hava hərəkəti, otaq temperaturu normal olmalıdır və təbii işıqlandırmanın yaradılması məqsədəuyğundur. Bütün standartlara əməl edilmədikdə, bir insan tədricən bədəninə zərər verir, bu da zamanla sağlamlığına təsir edəcəkdir.
Bu kateqoriya iş fəaliyyəti üçün ən vacibdir. Axı düzgün işləmək məhsulların həcminə və keyfiyyətinə təsir göstərir. From iş qüvvəsi peşəkar bacarıq, ixtisas və təcrübə tələb olunur. Bu keyfiyyətlər insanın hansı işə qadir olduğunu aydın göstərir. Çox vaxt müəssisələr insanları işdən çıxarmır, əvvəlcə onları öyrədir, zaman keçdikcə bacarıqlarını artırır.
İlk növbədə insan özü işində məsuliyyəti dərk etməli və ona yaxşı yanaşmalıdır. Əgər siz öz savadınızı və peşəkarlığınızı göstərsəniz, o zaman rəhbərlik təkmil təlim və yüksəliş barədə qərar verəcək. Bu, işin keyfiyyətini artırır.
Belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, bir insanın bir neçə səbəbə görə işləməsi lazımdır. İş fəaliyyətini öz qabiliyyətlərinizə və zövqünüzə uyğun seçmək məsləhətdir. Yalnız bundan sonra iş ləyaqətlə və keyfiyyətlə başa çatacaq. İş şəraitinə diqqət yetirmək mütləqdir. Həmişə sağlamlığınızın nədən asılı olduğunu xatırlayın. İşləyərkən çox diqqətli olun, çünki işlə bağlı xəsarətlər mümkündür və bu, təkcə işçi üçün deyil, həm də rəhbərlik üçün problemlərə gətirib çıxarır. Uğurlu, yüksək məhsuldarlıq üçün müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi bütün norma və qaydalara əməl edin. Həmişə bütün problemlərinizi evdə buraxın və tətildə olduğu kimi gülümsəyərək işə gedin. Gün ilə başlayırsa Əhvalınız yaxşı olsun, sonra eyni şəkildə bitəcək.
İnsanın əmək fəaliyyətinin səmərəliliyi əsasən əmək predmetindən və alətlərindən, orqanizmin fəaliyyətindən, iş yerinin təşkilindən və iş mühitinin gigiyenik amillərindən asılıdır.
Performans - müəyyən vaxtda yerinə yetirilən işin kəmiyyəti və keyfiyyəti ilə xarakterizə olunan insan orqanizminin funksional imkanlarının miqdarı. İş zamanı orqanizmin fəaliyyəti zamanla dəyişir. İş prosesində bir insanın alternativ hallarının üç əsas mərhələsi var:
– işə salınma və ya performansın artırılması mərhələsi; bu dövrdə performans səviyyəsi ilkinlə müqayisədə tədricən artır; işin xarakterindən və şəxsin fərdi xüsusiyyətlərindən asılı olaraq bu müddət bir neçə dəqiqədən 1,5 saata qədər, əqli yaradıcılıqla isə 2...2,5 saata qədər davam edir;
– performansın yüksək sabitlik mərhələsi; nisbi sabitlik və ya hətta fizioloji funksiyaların intensivliyinin müəyyən dərəcədə azalması ilə yüksək əmək göstəricilərinin birləşməsi ilə xarakterizə olunur; bu mərhələnin müddəti işin şiddətindən və intensivliyindən asılı olaraq 2...2,5 saat və ya daha çox ola bilər;
- insanın əsas işləyən orqanlarının funksionallığının azalması ilə xarakterizə olunan və yorğunluq hissi ilə müşayiət olunan performansın azalması mərhələsi.
İnsanın əmək fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasının ən mühüm elementlərindən biri əmək təlimi nəticəsində bacarıq və bacarıqların təkmilləşdirilməsidir.
Psixofizioloji nöqteyi-nəzərdən istehsalat təlimi müəyyən bir işin ən səmərəli icrası üçün insan orqanizminin fizioloji funksiyalarında uyğunlaşma və müvafiq dəyişikliklər prosesidir. Təlim (məşq) nəticəsində əzələ gücü və dözümlülüyü artır, iş hərəkətlərinin dəqiqliyi və sürəti yüksəlir, işi bitirdikdən sonra fizioloji funksiyalar daha tez bərpa olunur.
İş yerinin düzgün yerləşdirilməsi və düzülüşü, rahat duruşun və əmək hərəkətlərinin azadlığının təmin edilməsi, erqonomikanın və mühəndis psixologiyasının tələblərinə cavab verən avadanlıqların istifadəsi iş prosesinin ən səmərəli keçməsini təmin edir, yorğunluğu azaldır və peşə xəstəliklərinin yaranması riskinin qarşısını alır.
İş zamanı optimal insan duruşu yüksək performans və məhsuldarlığı təmin edir. İş yerində düzgün olmayan bədən mövqeyi statik yorğunluğun sürətlə başlamasına, yerinə yetirilən işin keyfiyyətinin və sürətinin azalmasına, həmçinin təhlükəyə reaksiyanın azalmasına səbəb olur. Normal iş duruşunda işçinin 10...15°-dən çox qabağa əyilməsi lazım olmayan bir duruş hesab edilməlidir; arxaya və yanlara əyilmək arzuolunmazdır; İşçi duruş üçün əsas tələb düz duruşdur.
İşçi duruşun seçimi iş zamanı əzələ səyindən, hərəkətlərin dəqiqliyindən və sürətindən, həmçinin görülən işin xarakterindən asılıdır. 50 N-dən çox olmayan qüvvələrlə oturarkən işi yerinə yetirmək olar, 50...100 N həm ayaq üstə, həm də oturarkən eyni fizioloji təsirə malik, 100 N-dən çox, ayaq üstə işləmək məsləhətdir.
Avadanlıqların quraşdırılması və tənzimlənməsi ilə bağlı daimi hərəkət tələb olunarsa, ayaq üstə işləmək daha məqsədəuyğundur. Görünüş və sərbəst hərəkət üçün maksimum imkanlar yaradır. Bununla belə, ayaq üstə işləyərkən aşağı ətrafların əzələlərinə yük artır, ağırlıq mərkəzinin yüksək yerləşməsi səbəbindən əzələlərin gərginliyi artır və oturma vəziyyətinə nisbətən enerji sərfiyyatı 6...10% artır. Oturmuş vəziyyətdə işləmək daha rasional və daha az yorucudur, çünki ağırlıq mərkəzinin dayaq sahəsinin üstündəki hündürlüyü azalır, bədənin sabitliyi artır, əzələ gərginliyi azalır və ürək-damar sisteminə yük azalır. Oturmuş vəziyyətdə, dəqiq hərəkət tələb edən işləri yerinə yetirmək mümkündür. Lakin bu halda da çanaq orqanlarında tıxanma, qan dövranı və tənəffüs orqanlarının fəaliyyətində çətinlik yarana bilər.
Duruşun dəyişdirilməsi yükün əzələ qruplarına yenidən paylanmasına gətirib çıxarır, qan dövranını yaxşılaşdırır və monotonluğu məhdudlaşdırır. Buna görə də, texnologiyaya və istehsal şəraitinə uyğun olduqda, işin həm ayaq üstə, həm də oturaraq yerinə yetirilməsini təmin etmək lazımdır ki, işçilər öz mülahizələrinə görə bədən mövqeyini dəyişə bilsinlər.
Təşkil edərkən istehsalat prosesi insanın antropometrik və psixofizioloji xüsusiyyətlərini, səylərin miqdarına, yerinə yetirilən əməliyyatların tempinə və ritminə münasibətdə imkanlarını, həmçinin kişi və qadınların anatomik və fizioloji fərqlərini nəzərə almaq lazımdır.
Ayaq üstə işləyərkən iş yerində ölçülü münasibətlər kişilərin və qadınların boyunun orta hesabla 11,1 sm, yan tərəfə uzanan qolun uzunluğunun 6,2 sm, qolun irəli uzadılmasının fərqi nəzərə alınmaqla qurulur. - 5,7 sm, ayaq uzunluğu 6,6 sm, göz hündürlüyü döşəmə səviyyəsindən 10,1 sm.Oturmuş vəziyyətdə iş yerində kişi və qadınlar arasında ölçü nisbətindəki fərqlər kişilərin bədən uzunluğunun orta hesabla olması ilə ifadə edilir. 9,8 sm və oturacaqdan yuxarı gözlərin hündürlüyü qadınlardan 4,4 sm yüksəkdir.
Oturma vəziyyətində bir iş duruşunun formalaşması, döşəmədən əmək hərəkətlərinin aparıldığı üfüqi səthə qədər olan məsafə ilə müəyyən edilən işçi səthin hündürlüyündən təsirlənir. İşçi səthin hündürlüyü işin xarakterindən, şiddətindən və düzgünlüyündən asılı olaraq təyin edilir. Oturarkən işləyərkən optimal iş duruşu stulun dizaynı ilə də təmin edilir: ölçüsü, forması, sahəsi və oturacağın meyli, hündürlüyün tənzimlənməsi. Görülən iş növündən asılı olaraq iş kreslosunun ölçüsü və dizaynı üçün əsas tələblər GOST 12.2.032–78 və GOST 21998–76*-da verilmişdir.
Maşın və mexanizmlər üçün idarəetmə və idarəetmə panellərinin növü və yerləşdirilməsinin düzgün seçilməsi operatorun işinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Postları və idarəetmə panellərini təşkil edərkən, bilməlisiniz ki, üfüqi müstəvidə baş döndərmədən baxış sahəsi 120 °, dönmə ilə - 225 °; Başı çevirmədən optimal üfüqi baxış bucağı 30-40° (icazə verilən 60°), fırlanma –130°-dir. Üfüqi vizual ox boyunca icazə verilən baxış bucağı 130 °, optimal 30 ° yuxarı və 40 ° aşağıdır.
Alət panelləri elə yerləşdirilməlidir ki, göstərici üzlərinin müstəviləri operatorun baxış xəttinə perpendikulyar olsun və lazımi idarəetmə vasitələri əlçatan olsun. Ən vacib idarəetmə elementləri operatorun qarşısında və sağında olmalıdır. Sağ əlin çatma zonasının maksimum ölçüləri 70...110 sm-dir.İşçi panelin dərinliyi 80 sm-dən çox olmamalıdır.Oturaq və ayaq üstə işləmək üçün nəzərdə tutulmuş pultun hündürlüyü 75...85 olmalıdır. sm Uzaqdan idarəetmə panelini üfüqi müstəviyə 10...20°, oturarkən stulun arxaya əyilməsi O... 10° əyilə bilər.
İdarəetmə elementlərini daha yaxşı fərqləndirmək üçün onlar forma və ölçüdə fərqli olmalı, müxtəlif rənglərə boyanmalı və ya işarələri və ya müvafiq yazıları olmalıdır. Bir neçə qolu bir yerdə qruplaşdırarkən, onların tutacaqlarının müxtəlif formalı olması lazımdır. Bu, operatora gözünü işdən ayırmadan onları toxunma və keçid rıçaqları ilə fərqləndirməyə imkan verir.
Ayaq nəzarətinin istifadəsi əllərdəki yükü azaltmağa və bununla da operatorun ümumi yorğunluğunu azaltmağa imkan verir. Bu əməliyyatların dəqiqədə 20-dən çox olmayan tezliyində işə salmaq, işə salmaq və dayandırmaq üçün pedallar böyük bir keçid qüvvəsi tələb olunduqda və idarəetmənin yeni vəziyyətdə qurulmasında çox dəqiqlik tələb olunmadıqda istifadə edilməlidir. Ayaq idarəsini dizayn edərkən, ayaqların hərəkətinin xarakterini, tələb olunan səyi, hərəkət tezliyini, ümumi iş mövqeyi bədən, pedal vuruşu. Pedalın xarici səthi 60...100 mm enində yivlənməlidir , tövsiyə olunan qüvvə –50...100 N.
İş və istirahətin vaxtaşırı dəyişməsi yüksək performans sabitliyini qorumağa kömək edir. İstehsalatda iş və istirahət dövrlərinin bir-birini əvəz etməsinin iki forması var: iş gününün ortasında nahar fasiləsinin tətbiqi və tənzimlənən qısamüddətli fasilələr. Nahar fasiləsinin optimal müddəti iş yerlərindən, sanitar qovşaqlardan, yeməkxanalardan məsafə və qida paylanmasının təşkili nəzərə alınmaqla müəyyən edilir. Qısamüddətli fasilələrin müddəti və sayı işin şiddəti və intensivliyi nəzərə alınmaqla icra dinamikasının müşahidələri əsasında müəyyən edilir.
Əhəmiyyətli səy və böyük əzələlərin iştirakını tələb edən işi yerinə yetirərkən, daha az tez-tez, lakin daha uzun 10...12 dəqiqəlik fasilələr tövsiyə olunur. Xüsusilə ağır işləri yerinə yetirərkən (metallurqlar, dəmirçilər və s.) 15..20 dəqiqəlik işi bu müddətin qalan hissəsi ilə birləşdirməlisiniz. Çox əsəb gərginliyi və diqqət tələb edən iş üçün sürətli və dəqiq əl hərəkətləri, daha tez-tez, lakin 5...10 dəqiqəlik qısa fasilələr məsləhətdir.
Tənzimlənən fasilələrə əlavə olaraq, mikropauzalar var - əməliyyatlar və hərəkətlər arasında kortəbii olaraq baş verən işdə fasilələr. Mikropauzalar optimal iş tempinin və yüksək performans səviyyəsinin saxlanmasını təmin edir. İşin xarakterindən və şiddətindən asılı olaraq mikrofasilələr iş vaxtının 9...10%-ni təşkil edir.
Bədənin yüksək performansı və həyati fəaliyyəti insanın iş, istirahət və yuxu dövrlərinin rasional şəkildə dəyişməsi ilə dəstəklənir. Gün ərzində bədən fiziki və nöropsik stressə fərqli reaksiya verir. Bədənin gündəlik dövrünə uyğun olaraq, ən yüksək performans səhər (saat 8-dən 12-yə qədər) və günortadan sonra (saat 14-dən 17-yə qədər) müşahidə olunur. Gündüz ən aşağı performans, bir qayda olaraq, 12 ilə 14 saat arasında, gecə isə 3 ilə 4 saat arasında minimuma çatır. Bu qanunauyğunluqlar nəzərə alınmaqla müəssisələrin iş növbələri, növbələrdə işin başlanğıcı və sonu, istirahət və yuxu üçün fasilələr müəyyən edilir.
Həftə ərzində iş və istirahət dövrlərinin növbələşməsi performans dinamikası nəzərə alınmaqla tənzimlənməlidir. Ən yüksək məhsuldarlıq işin 2-ci, 3-cü və 4-cü günlərində baş verir, həftənin sonrakı günlərində azalır, son iş günündə minimuma enir. Bazar ertəsi həddindən artıq iş səbəbindən iş qabiliyyəti nisbətən azalır.
Rasional iş və istirahət rejiminin elementləri sənaye gimnastikası və funksional musiqi də daxil olmaqla psixofizioloji boşalma üçün tədbirlər kompleksidir.
Sənaye gimnastikasının əsasını aktiv istirahət fenomeni təşkil edir (İ.M.Seçenov) - yorğun əzələlər tam istirahətlə deyil, digər əzələ qruplarının işi ilə öz performanslarını tez bərpa edirlər. Sənaye gimnastikası nəticəsində ağciyərlərin həyat qabiliyyəti yüksəlir, ürək-damar sisteminin fəaliyyəti yaxşılaşır, analizator sistemlərinin funksionallığı yüksəlir, əzələ gücü və dözümlülüyü yüksəlir.
Musiqinin faydalı təsiri onun yaratdığı müsbət emosional əhval-ruhiyyəyə əsaslanır ki, bu da istənilən iş növü üçün zəruridir. Sənaye musiqisi yorğunluğu azaltmağa, işçilərin əhval-ruhiyyəsini və sağlamlığını yaxşılaşdırmağa kömək edir, səmərəliliyi və məhsuldarlığı artırır. Bununla belə, funksional musiqidən əhəmiyyətli konsentrasiya tələb edən işləri yerinə yetirərkən (iş vaxtının 70%-dən çoxu), zehni iş zamanı (iş vaxtının 70%-dən çoxu), yerinə yetirilən işin yüksək intensivliyi ilə, qeyri-müəyyən işlərdə istifadə etmək tövsiyə edilmir. daimi iş yerlərində və əlverişsiz sanitar-gigiyenik şəraitdə xarici mühit.
Neyropsikoloji stressi aradan qaldırmaq, yorğunluqla mübarizə aparmaq və performansı bərpa etmək üçün bu yaxınlarda istirahət otaqları və ya psixoloji stress otaqları uğurla istifadə edilmişdir. Bunlar xüsusi təchiz olunmuş otaqlardır ki, burada növbə ərzində təyin olunmuş vaxtda yorğunluq və zehni stressi aradan qaldırmaq üçün seanslar keçirilir.
Psixo-emosional relyef effekti estetik interyer dizaynı, rahat rahat vəziyyətdə olmağa imkan verən rahat mebeldən istifadə, xüsusi seçilmiş musiqi əsərlərinin yayımlanması, havanın faydalı mənfi ionlarla doyurulması, tonik içkilərin qəbulu, havanı simulyasiya etməklə əldə edilir. otaqda təbii mühit və meşə səsləri, dəniz sörf və s. bərpası Psixoloji boşaltma elementlərindən biri psixi özünütənzimləmə və şifahi özünü təklif ilə sadə fiziki məşqlərin bir-biri ilə əlaqəli texnikalar toplusuna əsaslanan avtogen təlimdir. . Bu üsul zehni fəaliyyəti, emosional sahəni və vegetativ funksiyaları normallaşdırmağa imkan verir. Təcrübə göstərir ki, işçilərin psixoloji istirahət otaqlarında olması yorğunluğu azaltmağa, canlılığı, yaxşı əhval-ruhiyyəni artırmağa və rifahı yaxşılaşdırmağa kömək edir.
İşin sonu -
Bu mövzu bölməyə aiddir:
Dərslik.. Belov S V Sivkov V P İlnitskaya A V Morozova L L və başqaları.
Bu mövzuda əlavə materiala ehtiyacınız varsa və ya axtardığınızı tapmadınızsa, işlərimiz bazamızda axtarışdan istifadə etməyi məsləhət görürük:
Bu material sizin üçün faydalı olsaydı, onu sosial şəbəkələrdə səhifənizdə saxlaya bilərsiniz:
| Tweet |
Əsas anlayışlar, terminlər və təriflər
Həyat fəaliyyəti gündəlik fəaliyyət və istirahətdir, insanın yaşayış tərzidir. Texnosda insan həyatı təhlükəsizliyinin əsaslarını öyrənməyə başlayır
Meteoroloji şəraitin insanlara fizioloji təsiri
İnsan və ətraf mühit arasında istilik mübadiləsi. İnsanın normal yaşaması üçün zəruri şərtlərdən biri normal meteoroloji şəraitin təmin edilməsidir.
Mikroiqlimin mənfi təsirlərinin qarşısının alınması
Sənaye mikroiqliminin mənfi təsirlərinin azaldılması üsulları “Təşkilat üçün sanitariya qaydaları” ilə tənzimlənir. texnoloji proseslər və gigiyena tələbləri
Sənaye havalandırma və kondisioner
İş yerindəki havanın lazımi təmizliyini və məqbul mikroiqlim parametrlərini təmin etmək üçün effektiv vasitə sənaye ventilyasiyasıdır. Havalandırmaya orqani deyilir
İşıqlandırmanın insan fəaliyyətinə təsiri
Əsas işıqlandırma xüsusiyyətləri. Düzgün dizayn edilmiş və səmərəli şəkildə icra edilmiş işıqlandırma istehsal yerləri müsbət psixofizik təsir göstərir
Texnosfer regionlarının zəhərli maddələrlə çirklənməsi
Texnosferin regionları və texnosfer ocaqlarına bitişik təbii zonalar daim müxtəlif maddələr və onların birləşmələri ilə aktiv çirklənməyə məruz qalır. Daha çox çirklənmiş
Texnosferin enerji çirklənməsi
Sənaye müəssisələri, enerji, rabitə və nəqliyyat vasitələri sənaye rayonlarında, şəhər mühitində, yaşayış və təbii mühitdə enerji çirklənməsinin əsas mənbələridir.
μSv/il
Təbii fon kosmik şüalanma 320 (300) təbii mənbələrdən şüalanma xarici 350 (320) daxili 2000 (1050) antropogen tibb mənbələri
İstehsal mühitinin mənfi amilləri
İstehsal mühiti mənfi amillərin artan konsentrasiyası ilə texnosferin bir hissəsidir. Travmatik və əsas daşıyıcıları zərərli amillər istehsal mühitində
Fövqəladə hallarda mənfi amillər
Fövqəladə hallar təbiət hadisələri (zəlzələ, daşqın, sürüşmə və s.) və texnogen qəzalar zamanı yaranır. Ən yüksək qəza nisbəti kömür üçün xarakterikdir
İnsanın xarici mühitin vəziyyətini qavrayış sistemləri
İnsana xarici mühitdəki vəziyyət və dəyişikliklər haqqında daimi məlumat lazımdır, bu məlumatları emal edir və həyatı təmin edən proqramlar tərtib edir. haqqında məlumat almaq imkanı
Mənfi amillərin təsiri və onların tənzimlənməsi
Mənfi amillərin qiymətləndirilməsi. Mənfi amillərin insana təsirini qiymətləndirərkən onların insan sağlamlığına və həyatına təsir dərəcəsini, insan orqanizmindəki dəyişikliklərin səviyyəsini və xarakterini nəzərə almaq lazımdır.
Zərərli maddələr
Hal-hazırda 7 milyona yaxın kimyəvi maddə və birləşmə (bundan sonra maddələr) məlumdur, onlardan 60 mini insan fəaliyyətində istifadə olunur. Aktiv beynəlxalq bazar kirpi
Vibrasiya və akustik vibrasiya
Vibrasiya. Dəyişən fiziki sahənin təsiri altında elastik cisimlərdə və ya cisimlərdə baş verən kiçik mexaniki titrəyişlərə vibrasiya deyilir. Vibrasiyanın təsiri
Elektromaqnit sahələri və şüalanma
Elektromaqnit salınımlarının tezlik spektri 1021 Hz-ə çatır. Fotonların enerjisindən (kvanta) asılı olaraq, ionlaşdırıcı olmayan və ionlaşdırıcı şüalanma bölgəsinə bölünür.
İonlaşdırıcı şüalanma
İonlaşdırıcı şüalanma bədəndə geri dönən və geri dönməz dəyişikliklər zəncirinə səbəb olur. Təsir üçün tetikleyici mexanizm t-də atomların və molekulların ionlaşması və həyəcanlanması prosesləridir.
Elektrik
Elektrik cərəyanının canlı toxumalara təsiri müxtəlif və unikaldır. İnsan bədənindən keçən elektrik cərəyanı termal, elektrolitik, xəz yaradır
Zərərli amillərin birgə təsiri
Ətraf mühit şəraitində, xüsusən də sənaye şəraitində bir insan adətən çox faktorlu təsirə məruz qalır, təsiri daha əhəmiyyətli ola bilər,
Təhlükə təhlili anlayışları və aparatları
Təhlükə təhlilinin mövzusu. Təhlükə təhlilinin obyekti “insan-maşın-mühit (HME)” sistemidir ki, bu sistemdə vahid kompleksdə müəyyən işləri həyata keçirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Keyfiyyətli təhlükə təhlili
Təhlükə təhlilinə ümumi yanaşma. Təhlükə təhlili təhlükələrin mənbələrini, potensial riskləri, tetikleyicileri, hadisələrin ardıcıllığını, ehtimal ki, müəyyən etməyə imkan verir.
Kəmiyyət Təhlükə Təhlili
HMS sistemi üçün təhlükə funksiyası. Təhlükələri təhlil edərkən mürəkkəb sistemlərçoxlu alt sistemlərə bölünür. Altsistem sistemin bir hissəsidir ki, fərqlənir
Çepenin nəticələrinin təhlili
Təhlükənin qiymətləndirilməsi yalnız potensial fəlakətin nəticələri aydın başa düşüldükdə tamamlanır. Profilaktik tədbirləri planlaşdırmadan əvvəl, necə bilmək lazımdır
Texnoloji avadanlıqların partlayışdan mühafizəsi
Heç bir istehsal yüksək təzyiq sistemlərindən (boru kəmərləri, silindrlər və sıxılmış, mayeləşdirilmiş və həll olunmuş qazların saxlanması və ya daşınması üçün konteynerlər, qaz çənləri və
Mexanik zədələrdən qorunma
Mexanik zədələrdən qorunma vasitələrinə təhlükəsizlik əyləcləri, qılıncoynatma cihazları, avtomatik idarəetmə və siqnalizasiya sistemləri, təhlükəsizlik nişanları daxildir.
Avtomatik idarəetmə və siqnalizasiya sistemləri
Cihazların olması avadanlıqların təhlükəsiz və etibarlı işləməsi üçün şərtlərdən biridir. Bunlar təzyiq, temperatur, statik və dinamik təzyiqi ölçmək üçün alətlərdir
Elektrik təhlükəsizlik avadanlığı
Qurğularda artan elektrik təhlükəsizliyi qoruyucu torpaqlama sistemləri, torpaqlama, qoruyucu qurğulardan istifadə etməklə əldə edilir.
Antistatik elektrik qorunması
Kəmər ötürücülərində və konveyer lentlərində süni statik elektrikin potensial yüklərinin böyüklüyü plastik və ağacın mexaniki emalı zamanı 40 kV-a çata bilər.
Atmosferə atılan çirkləndiricilərin tərkibi və hesablanması
Sənaye müəssisələri. Ətrafımızdakı atmosfer havası daim çirklənməyə məruz qalır. Sənaye binalarının havası texnoloji avadanlıqların emissiyaları ilə çirklənir
Atmosferdən qorunma vasitələri
Hava emissiyalarına dair tələblər. Atmosfer mühafizə vasitələri insan mühitinin havasında zərərli maddələrin mövcudluğunu icazə verilən maksimum konsentrasiyadan artıq olmayan səviyyədə məhdudlaşdırmalıdır. In
Su obyektlərinə tullantı sularının atqılarının tərkibi və hesablanması
Maşınqayırmada çirkab suların çirklənmə mənbələri sənaye, məişət və yerüstü axınlardır. Onlarda suyun istifadəsi nəticəsində sənaye çirkab suları əmələ gəlir
Hidrosferin mühafizəsi vasitələri
Çirkab suların təmizlənməsi üçün üsullar və texnoloji avadanlıqlar təmizlənmiş çirkab sularda çirklərin icazə verilən konsentrasiyalarını bilməklə seçilə bilər. Nəzərə almaq lazımdır ki, lazım olan təsirlər
Müəssisə tullantıları çəki üzrə % Məişət tullantıları çəki ilə %
Şlak, şlak, kül 67 Kağız, karton 20...36 Yanmış qəlibləmə qumu 6 Qida tullantıları 20...38 Şlam, fluxlar 3 Taxta 1...4 Aşındırıcılar 0,1 Tekstil 3...6
Ümumiləşdirilmiş qoruyucu qurğu və mühafizə üsulları
Mühafizə problemlərini həll edərkən, qəbulediciyə enerji axınını məqbul səviyyələrə endirən bir mənbə, enerji qəbuledicisi və qoruyucu qurğu fərqləndirilir. Ümumiyyətlə, qoruyucu bir cihaz
Vibrasiyadan qorunma
Xətti vibrasiya sistemləri kütlə, elastiklik və sönüm elementlərindən ibarətdir. Ümumiyyətlə, sistemdə aşağıdakı qüvvələr hərəkət edir: ətalət, sürtünmə, elastiklik və məcburetmə. Məlum olduğu kimi ətalət qüvvəsi
Məsafə ilə çürüməyən müstəvi dalğanın tənliyi mürəkkəb formada formaya malikdir
U=umej(wt-kr) burada um = umjфu – mürəkkəb amplituda;
İonlaşdırıcı radiasiyadan qorunma
Əgər t zamanında radioaktiv mənbənin parçalanmamış atomlarının sayı N = N(t) olarsa, dt zaman intervalında dN atomları parçalanacaq və radionuklidin aktivliyi* A = –N,
Şəxsi mühafizə avadanlığı
Bir sıra müəssisələrdə işçinin xəsarət alması və ya sağlamlığı üçün təhlükəli olan digər təsirlərə məruz qala biləcəyi iş növləri və ya iş şəraiti mövcuddur. İnsanlar üçün daha təhlükəli şərtlər ola bilər
Fövqəladə hallar haqqında ümumi məlumat
Fövqəladə vəziyyət (FH) obyektdə, müəyyən ərazidə və ya akvatoriyada fövqəladə vəziyyət mənbəyinin baş verməsi nəticəsində normal şəraitin pozulduğu vəziyyətdir.
Sənaye obyektlərinin davamlılığı
Sənaye obyektinin dayanıqlılığı dedikdə, obyektin şərtlərdə müvafiq planlarda nəzərdə tutulmuş həcmdə və çeşiddə müəyyən edilmiş məhsul növlərini istehsal etmək qabiliyyəti başa düşülür.
Təhlükəli ərazilərin proqnozlaşdırılması parametrləri
Konteynerlərin və qabların təzyiqsizləşdirilməsi zamanı təsir zonalarının qiymətləndirilməsi. Qaz halında olan maddələrin saxlanması, daşınması və emalı üçün avadanlıqların fövqəladə təzyiqsizləşdirilməsi
Fövqəladə nəticələrin aradan qaldırılması
Fövqəladə vəziyyətin aradan qaldırılması təşkilati-hüquqi formasından asılı olmayaraq müəssisə, idarə və təşkilatların, yerli özünüidarəetmə orqanlarının qüvvə və vasitələri tərəfindən həyata keçirilir.
Hüquqi, normativ və texniki baza
Qanunlar və qaydalar. Hüquqi əsas həyat təhlükəsizliyinin təmin edilməsi nümayəndənin qəbul etdiyi müvafiq qanun və qaydalardan ibarətdir
İdarəetmənin təşkilati əsasları
Ətraf mühitin mühafizəsinin idarə edilməsi. Federal səviyyədə onu Federal Məclis, Prezident, Rusiya Federasiyasının hökuməti və xüsusi səlahiyyətli orqanlar həyata keçirirlər.
Ətraf mühitə uyğunluq və təhlükəsizliyə ekspertiza və nəzarət
Ətraf mühitin qiymətləndirilməsi. Müəssisələrin ətraf mühitə uyğunluğunun əsas tənzimləyici göstəriciləri bunlardır Nəqliyyat vasitəsi, istehsal avadanlığı və texnoloji faiz
Beynəlxalq əməkdaşlıq
Rusiya BMT, YUNESKO və digər təşkilatlar vasitəsilə həyata keçirilən beynəlxalq əməkdaşlıqda iştirak edir. 1973-cü ildən BMT-nin Ətraf Mühit Proqramı (UNEP) olan ixtisaslaşmış qurum fəaliyyət göstərir.
Maşınqayırma və cihazqayırmada istifadə olunan qaz emissiyalarının təmizlənməsi üçün toz və dumandan təmizləyicilər
Toz və ya dumandan təmizləyicinin növü Toz təmizləyici sinfi Toz qrupu Toz və ya dumanı aradan qaldıran cihazın parametrləri Tətbiq sahəsi
İnfeksiya zonalarının ölçüsünün müəyyən edilməsi
RD 52.04.253-90-a uyğun olaraq, obyekt haqqında ilkin məlumatları (obyektdəki kimyəvi maddələrin ümumi miqdarı, onların nomenklaturası, obyektdə yerləşdirmə və saxlama şərtləri) topladıqdan sonra
Kommunal, enerji və texnoloji şəbəkələrin məhv olma dərəcəsi
Bina və tikililər Zərbə dalğasının həddindən artıq təzyiqi. kPa 1000... 200 200... 100
Sarıcıların effektivliyinin qiymətləndirilməsi onların işinin dinamikasının təbiətinin öyrənilməsi əsasında aparılmışdır.
Sarma qurğusunun işinin dinamikasının təbiətinin öyrənilməsi sovet və xarici tədqiqatçılar tərəfindən hazırlanmış bir sıra nəzəri prinsiplərə əsaslanırdı. Bu müddəalara görə, insanın iş günü ərzində fəaliyyəti kəmiyyət deyil
sabit, faza inkişafı ilə xarakterizə olunur. İş qabiliyyətinin əsas mərhələləri aşağıdakılardır: a) işin və onun təşkilinin xüsusiyyətlərindən, habelə insanın fərdi xüsusiyyətlərindən asılı olaraq bir neçə dəqiqədən 1,5 saata qədər davam edə bilən əmək qabiliyyətinin işləməsi və ya artırılması mərhələsi. ; b) işin mürəkkəbliyindən və şiddətindən asılı olaraq yüksək sabit performans mərhələsi 2-2,5 saat və ya daha çox saxlanıla bilər; c) yorğunluğun inkişafı nəticəsində yaranan performansın azalması mərhələsi. Bu fazaların zamanla əlaqəsi performans dinamikasının xarakterini müəyyən edir. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi meyarları istehsal və psixofizioloji göstəricilərdir.
Sarıcıların iş qabiliyyətinin dinamikasının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi V. S. Raevski tərəfindən müəyyən edilmiş əmək məhsuldarlığının dörd növ dinamikası əsasında müəyyən edilmişdir.
I tip əmək məhsuldarlığının bir neçə dəqiqədən 1,5-2 saata qədər tədricən artması, 1-2 saat ərzində yüksək səviyyədə sabitləşməsi və inkişaf edən yorğunluq səbəbindən sonradan azalması ilə xarakterizə olunur.
II növ - işin ilk saatında ən yüksək əmək məhsuldarlığı və növbənin birinci yarısının sonrakı saatlarında onun azalması.
III növ - bütün növbə ərzində əmək məhsuldarlığında çoxsaylı dalğalanmalar (artım və azalma).
IV tip - iş gününün ilk dəqiqələrindən və 4 saatı ərzində əmək məhsuldarlığının yüksək tempi və sabit ritmi. .
I, II və III növlərəmək məhsuldarlığının dinamikası V. S. Raevski səmərəsiz kimi təsnif edir.
Sarma maşınlarının işinin tədqiqi “yüksək” sarğı yerinə yetirən 15 nəfər arasından seçilmiş 10 qadın işçi üzərində aparılmışdır. Tədqiq olunan qadın işçilər bir sıra oxşar göstəricilərə görə iki qrupa bölünüblər: yaş, ümumi təhsil, verilən ixtisas üzrə iş səviyyəsi və məhsuldarlıq göstəriciləri. Birinci qrup 4-5 il işləmiş beş gənc qadın işçidən ibarət idi; ikincisi - işləyən beş orta yaşlı qadın işçidən
20-25 yaş. Tam iş növbəsi zamanı həftənin müxtəlif günlərində hər bir sarımçının performans dinamikası ən azı 6 dəfə öyrənilmişdir.
kimi istehsal göstəriciləri bir məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan vaxtı və iş prosesi zamanı onların bölüşdürülməsini, habelə iş günü ərzində bir məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan vaxtın dəyişkənliyini nəzərə alırdı.
Fəaliyyət zamanı müşahidə edilən hərəkətlərin təbiətindəki dəyişikliklər performansın psixofizioloji göstəriciləri kimi qəbul edilmişdir. Bu göstəricilər hərəkətlərin koordinasiyasının əsas psixi və fiziki şəraitdə yaranan dəyişiklikləri əks etdirdiyi fərziyyəsi əsasında müəyyən edilmişdir. işin təsiri altında psixofizioloji proseslər. Bunlara bir məhsulun istehsalı zamanı hərəkət ritminin pozulmasını xarakterizə edən göstəricilər (dəzgahın sürətindəki dalğalanmalar və təbəqənin sarılmasına sərf olunan vaxt), işçinin iş günü ərzində buraxdığı səhvlərin xarakteri və dinamikası daxildir.
Qrafik və statistik təhlil üsulları ilə külək qurğusunun işinin dinamikasının kəmiyyət göstəriciləri işlənmişdir: etibarlılığı 0,05 əhəmiyyətlilik səviyyəsində təyin edilmiş arifmetik ortalamalar, orta xətalar və dərəcə korrelyasiyaları hesablanmışdır.
Bir sarımın istehsalına və performans əyrisinin qurulmasına sərf olunan vaxt haqqında alınan məlumatları emal edərkən yalnız "daimi" müdaxilənin aradan qaldırılmasına sərf olunan vaxt nəzərə alındı 3. "Daimi" müdaxilə, texnologiyada nəzərdə tutulduğu kimi, adətən hər bir sarımın istehsalı zamanı baş verən bobin dəyişiklikləri nəticəsində yaranan nasazlıqları və sarıcı tərəfindən edilən səhvlər səbəbindən nasazlıqları əhatə edir.
Performans əyrilərinin qrafik təhlili onların xarakterində faza dəyişmə nümunələri ilə uyğunsuzluğu aşkar etdi. Tez-tez dalğalanmalar, əks etdirən
3 Nadir görülən və sarımçının işinin dinamikasına az təsir göstərən müdaxilələr, bir sarımın istehsalına sərf olunan vaxtın artımını nəzərə almadı, həmişə sabit işləmə müddətini müəyyən etməyə imkan vermədi, belə hallarda gözə çarpırdı, müddəti qısa idi, təxminən 40-60 dəqiqə.
Bu məlumatlar, həmçinin bir sarımın istehsalına sərf olunan orta vaxt (M) baxımından vaxtın statistik emalının nəticələri, müxtəliflik göstəriciləri (standart sapma a və dəyişmə əmsalı - v), aradan qaldırılması faydalı iş vaxtının 10%-ni təşkil edən səhvlərin kəmiyyət göstəricisi, habelə müqayisəli qrafik və korrelyasiya
performans əyrisindəki dəyişikliklərin səhvlərdən asılılığının təhlili, sərf olunan vaxtın artması arasında kifayət qədər aydın korrelyasiya aşkar etdi.
dolama dolama, və səhvlər (məsələn, Şəkil. 10), mümkün performans dinamikası xarakterini müəyyən etdi. İş qabiliyyətinin bu dinamikası əmək məhsuldarlığının üçüncü səmərəsiz növünə aiddir (V. S. Raevskinin təsnifatına görə), onun əsas xarakterik xüsusiyyəti bütün iş növbəsi ərzində əmək məhsuldarlığında təkrarlanan dalğalanmalardır. Sarıcılarda bu dalğalanmaların səhv hərəkətlər və tez-tez və kəskin şəkildə dəyişən (məsələn, 1720-dən 860 rpm-ə qədər) tel sarma sürətinin aritmik tənzimlənməsi nəticəsində yarandığı aşkar edilmişdir, bu da sarma ritminin pozulmasına səbəb olur. laylar və onların vaxtının uzadılması, performans, məsələn, 6 ilə 12 s. İş ritmində müəyyən edilmiş dəyişikliklər, fərziyyəmizə görə, istehsal prosesinin fasiləsizliyini qorumağa yönəlmiş qadın işçilər tərəfindən həyata keçirilən hərəkətlərin ardıcıllığının bir növ tənzimlənməsidir. Tənzimləmə pozulduğu hallarda, motor sferasında ciddi dəyişikliklər baş verir (gecikmiş və ya tələsik və ya qeyri-adekvat hərəkətlər görünür), bu da sarımlarda müşahidə etdiyimiz səhvlərə səbəb olur. Həyata keçirilən hərəkətlərin koordinasiyasının pozulması qadın işçilərin funksional vəziyyətinin pisləşməsi nəticəsində koordinasiya edilmiş işin, fəaliyyətdə aktuallaşan zehni və psixofizioloji funksiyaların pozulması nəticəsində yaranır. Beləliklə, fiksasiya müddətinin artması və düzəldici göz hərəkətlərinin sayının artması ilə əlaqədar vizual qavrayış proseslərində baş verən dəyişikliklər sensorimotor koordinasiyanın pozulmasının və diqqət funksiyalarının zəifləməsinin səbəblərindən biridir: diqqət əsas obyektdən yayındırılır. işin sabitliyi pozulur, konsentrasiya qabiliyyəti azalır. Diqqətin paylanmasının pozulması səbəbindən emosional stress artır və təbəqənin sarılması bitməmiş hərəkətlərin məkan-zaman qiymətləndirilməsinin vaxtında həyata keçirilməsi imkanı azalır. Məhz bu hadisələr işçinin səmərəli işləmə qabiliyyətini azaldır.
Belə ki, sanitar-gigiyenik iş şəraiti, iş yerinin təşkili xüsusiyyətləri, yüksək sürət
Əmək və peşə hazırlığı rejimləri qadın işçilərin funksional vəziyyətinə mənfi təsir göstərən və bununla da onların işinin səmərəliliyinə təsir edən səbəblər oldu. Beləliklə, quraşdırıldı diaqnoz bu tədqiqatın ilkin məqsədinə uyğun gələn sarımçıların aşağı əmək səmərəliliyinin səbəbləri. Ancaq bu diaqnoz təbiətdə simptomatik deyildi (yəni, hər hansı bir xüsusi "xəstəliyin" əlamətlərini müəyyən etməyə gəlmədi), əksinə, müəyyən edilmiş sindromun təbiəti, bir insana mənfi təsir göstərən əlverişsiz amillərin bütün kompleksini əks etdirir. həyata keçirmə prosesi peşəkar fəaliyyət. Buna görə də, bu araşdırmada qoyduğumuz diaqnoz sonrakı proqramların qurulması üçün material idi hərtərəfli həll sarımların səmərəliliyinin artırılması məsələsi, çünki hər biri xüsusi məqsədyönlü həll tələb edən xüsusi psixoloji, mühəndis-psixoloji və sanitar-gigiyenik vəzifələrin bütün qrupu müəyyən edilmişdir. Ümumilikdə, bütün müəyyən edilmiş vəzifələr adına Elektrik Zavodunun 2-ci sexində orta ölçülü transformatorların sarımçılarının fəaliyyətinin optimallaşdırılması üçün vahid məqsədlər toplusunu təşkil edirdi. V.V. Kuybışeva. Bu, onların erqonomika çərçivəsində həllini zəruri etdi.
Müvafiq işlər kompleksi müxtəlif mütəxəssislərin bütöv bir qrupu: psixoloqlar, gigiyenistlər, mühəndislər, antropoloqlar, emalatxananın mühəndis-texniki işçiləri və NO. birgə işi erqonomik araşdırma ilə nəticələnən şöbə. Nəticədə zavoda aşağıdakılar üzrə konkret tövsiyələr verilib: təlim prosesinin təşkili; iş yerinin təşkili; bəziləri istehsal şəraitində (təlim və əmək rejimi baxımından) sınaqdan keçirilmiş və zavod tərəfindən həyata keçirilməsi üçün qəbul edilmiş “yüksək” sarğı istehsal edən sarımçıların əmək rejiminin təşkili.
§ 4 . EKSPERİMENTAL TƏDQİQAT
