Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Bir sıra maddi, maliyyə, informasiya və insan resurslarının idarə edilməsi haqqında elm. Logistika sisteminin informasiya ilə gücləndirilməsi. Logistika sistemləri və nəqliyyat logistikası. Ticarət iqtisadi struktur kimi.
xülasə, 25/07/2009 əlavə edildi
Layout məlumatının xüsusiyyətləri. üçün məlumatın rolu marketinq araşdırması. Marketinq informasiya sistemi anlayışı. Daxili hesabat sistemi. Xarici marketinq məlumatlarının toplanması sistemi. Məlumatların toplanması.
kurs işi, 26/05/2002 əlavə edildi
Təşkilatın idarə edilməsi prosesində logistika və marketinq funksiyalarının inteqrasiyasından iqtisadi effektin komponentləri. Material axınının idarə edilməsinin təhlili və inventarların idarə edilməsi əsasında logistika sisteminin optimallaşdırılması üçün tövsiyələrin hazırlanması.
kurs işi, 08/07/2011 əlavə edildi
Logistika idarəetmə obyekti kimi material axını vasitəsilə. Logistika zəncirində hərəkət edərkən material axınının keyfiyyət tərkibinin dəyişdirilməsinin səbəbləri. Logistika menecmentinin funksiyaları. Logistika və korporativ strategiyalar arasında əlaqə.
test, 27/09/2013 əlavə edildi
Şirkət tərəfindən göstərilən xidmətlər. Dağıtım logistikasının xüsusiyyətləri. Malların çatdırılması. İnventar logistikası. Anbar tutumu. Müəssisənin logistika sisteminin problemlərinin ümumiləşdirilməsi. Logistika sisteminin yenidən qurulmasından iqtisadi effekt.
kurs işi, 24/03/2005 əlavə edildi
Daxili mühitdə logistikanın mahiyyəti, mənası və funksional sahələri. Logistikada məlumat axını. Strateji məqsədlər və onlara nail olmaq yolları. Logistika sistemində tariflər. Logistika idarəetməsi baxımından "Vostok" ASC-nin öyrənilməsi.
kurs işi, 18/08/2011 əlavə edildi
Riskin azaldılmasına kömək edən marketinq məlumatının əsas məqsədinin xarakteristikası; istehlakçı münasibətlərini müəyyənləşdirmək; xarici və daxili mühitə nəzarət etmək; koordinasiya strategiyası. İkinci dərəcəli və ilkin məlumatların növləri: daxili və xarici.
Logistika zəncirindəki əlaqələrin çoxluğu və heterojenliyi onların əlaqə və ya informasiya qarşılıqlı əlaqəsinin ən yaxşı yollarını axtarmağı zəruri edir.
İnformasiya logistika sistemini idarə edən funksiyadır. Material axını sistemini açıq saxlayan, yeni şəraitə uyğunlaşa bilən məlumatdır. Çevik, müştəri yönümlü logistika sistemini təmin etmək üçün fiziki sistemin informasiya sistemi ilə paralel işləməsi lazımdır.
Hər hansı bir məntiqi sistemin mühüm elementi məlumatın ötürülməsini və işlənməsini təmin edən bir alt sistemdir, daha yaxından araşdırıldıqdan sonra özü müxtəlif alt sistemlərdən ibarət mürəkkəb bir informasiya sisteminə çevrilir.
Hər hansı digər sistem kimi, informasiya sistemi də ardıcıl olaraq bir-biri ilə əlaqəli elementlərdən ibarət olmalı və müəyyən inteqrativ keyfiyyətlərə malik olmalıdır. İnformasiya sistemlərinin tərkib elementlərinə parçalanması müxtəlif yollarla həyata keçirilə bilər. Çox vaxt informasiya sistemləri iki alt sistemə bölünür: funksional və dəstəkləyici.
Funksional alt sistem ümumi məqsədə uyğun olaraq qruplaşdırılan həll edilməli olan tapşırıqlar toplusundan ibarətdir.
Dəstəkləyici alt sistem, öz növbəsində, aşağıdakı elementləri ehtiva edir:
a) texniki dəstək, yəni. cəmi texniki vasitələr, informasiya axınlarının emalı və ötürülməsini təmin etmək;
b) müxtəlif kataloqlar, təsnifatçılar, kodlaşdırıcılar, rəsmiləşdirilmiş məlumatların təsviri vasitələrini əhatə edən informasiya təminatı;
c) proqram təminatı, yəni. funksional məsələlərin həlli üçün metodlar toplusu. Məntiqi informasiya sistemləri, bir qayda olaraq, logistik prosesləri idarə etmək üçün avtomatlaşdırılmış informasiya sistemləridir. Buna görə də logistika informasiya sistemlərində proqram təminatı material axınlarının idarə edilməsi, mətnlərin işlənməsi, istinad məlumatlarının alınması və texniki vasitələrin işləməsi problemlərinin həllini təmin edən proqramlar və proqramlaşdırma vasitələri toplusudur.
Logistik informasiya sistemlərində elementlər arasında əlaqələrin təşkili ənənəvi informasiya sistemlərinin təşkilindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Bu onunla əlaqədardır ki, logistik informasiya sistemləri material axınının idarə edilməsinin bütün elementlərinin kompleks inteqrasiyasını, onların operativ və etibarlı qarşılıqlı əlaqəsini təmin etməlidir. Logistika sistemlərinin informasiya texnologiyaları ilə təminatı informasiyanın xarakterinə və emal üçün istifadə olunan texniki vasitələrin məcmusuna görə deyil, onların qurulması üçün istifadə olunan üsul və prinsiplərə görə fərqlənir.
Nəticə şərtlənir, informasiya sisteminin tərifi aşağıdakı kimi tərtib edilə bilər: informasiya sistemi müəyyən funksional vəzifələrin həllini təmin edən bir-biri ilə əlaqəli kompüter avadanlığının, müxtəlif qovluqların və zəruri proqramlaşdırma vasitələrinin müəyyən bir şəkildə təşkil edilmiş bir toplusudur (logistikada - material axınının idarə edilməsi vəzifəsi).
Logistikada informasiya sistemləri fərdi müəssisə səviyyəsində maddi axınları idarə etmək üçün yaradıla bilir və təşkilata töhfə verə bilər. logistik proseslər bir bölgənin, ölkənin və hətta bir qrup ölkələrin ərazisində (Şəkil 4).
Şəkil 4. - Logistikada istifadə olunan informasiya sistemlərinin növləri
Fərdi müəssisə səviyyəsində informasiya sistemləri öz növbəsində üç qrupa bölünür:
1. planlaşdırılmış;
2. dispozitiv (və ya dispetçer);
3. icraedici (və ya əməliyyat).
Kateqoriya qruplarına daxil olan logistik informasiya sistemləri funksional və dəstəkləyici altsistemlərə görə fərqlənir. Funksional alt sistemlər həll ediləcək vəzifələrin tərkibinə görə fərqlənir. Dəstəkləyən alt sistemlər bütün elementlərində fərqlənə bilər, yəni. texniki, informasiya və riyazi dəstək. Fərdi informasiya sistemlərinin xüsusiyyətləri üzərində daha ətraflı dayanaq.
Planlaşdırılmış informasiya sistemləri idarəetmənin inzibati səviyyəsində yaradılır və strateji xarakterli uzunmüddətli qərarların qəbul edilməsinə xidmət edir. Aşağıdakı vəzifələr mümkündür:
Logistika zəncirində əlaqələrin yaradılması və optimallaşdırılması;
şərti sabitlərə nəzarət, yəni. az dəyişən məlumat;
istehsalın planlaşdırılması;
· ümumi idarəetmə ehtiyatlar;
ehtiyatın idarə edilməsi
və digər vəzifələr.
Dispozitiv informasiyalar anbar və ya emalatxananın idarə edilməsi səviyyəsində yaradılır və məntiqi sistemlərin düzgün işləməsini təmin etməyə xidmət edir. Bu vəziyyətdə aşağıdakı vəzifələr həll edilməlidir:
İnventarın ətraflı idarə edilməsi (saxlama sahələri);
Anbardaxili (və ya fabrikdaxili) nəqliyyatın sərəncamı;
sifarişlərə əsasən malların seçilməsi və onların doldurulması;
göndərilmiş malların uçotu
və digər vəzifələr.
İcra informasiya sistemləri inzibati və ya operativ idarəetmə səviyyəsində yaradılır. Bu sistemlərdə informasiyanın emalı onun kompüterə daxil olma sürəti ilə müəyyən edilən sürətlə həyata keçirilir. Bu, qəbul etməyə imkan verən real vaxt rejimində iş rejimi adlanır zəruri məlumatlar cari vaxtda malların hərəkəti haqqında və nəzarət obyekti üzrə vaxtında müvafiq inzibati və nəzarət tədbirləri həyata keçirmək. Bu sistemlər aşağıdakılarla bağlı problemləri həll edir:
material axınına nəzarət
istehsal xidmətlərinin operativ idarə edilməsi,
binaların idarə edilməsi və s.
Çoxsəviyyəli avtomatlaşdırılmış material axını idarəetmə sistemlərinin yaradılması, əsasən proqram təminatının hazırlanması sahəsində əhəmiyyətli xərclərlə bağlıdır ki, bu da bir tərəfdən sistemin çoxfunksiyalılığını, digər tərəfdən isə onun inteqrasiyasının yüksək dərəcəsini təmin etməlidir. . Buna görə də, logistika sahəsində avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri yaratarkən, nisbətən ucuz standartdan istifadə etmək imkanı proqram təminatı yerli şəraitə uyğunlaşması ilə.
Sistem yanaşmasının prinsiplərinə uyğun olaraq hər hansı bir sistem ilk növbədə ona münasibətdə öyrənilməlidir xarici mühit, və yalnız bundan sonra strukturunun içərisində. Logistik informasiya sistemlərinin layihələndirilməsi zamanı sistemin yaradılması mərhələlərində ardıcıl irəliləyişin bu prinsipinə əməl edilməlidir.
Sistemli yanaşma nöqteyi-nəzərindən logistika proseslərində üç səviyyə fərqləndirilir.
Şəkil 5. - Sistemli yanaşma nöqteyi-nəzərindən logistika proseslərinin səviyyələri
Birinci səviyyə - iş yeri ilə logistik əməliyyat həyata keçirilir material axını, yəni. daşınması, boşaldılması, qablaşdırılması və s. yük vahidi, detal və ya material axınının hər hansı digər elementi.
İkinci səviyyə yükdaşıma proseslərinin baş verdiyi, iş yerlərinin yerləşdiyi sahə, emalatxana, anbardır.
Üçüncü səviyyə, bütövlükdə hadisələr zəncirini əhatə edən daşıma və hərəkət sistemidir, başlanğıcı tədarükçü tərəfindən xammalın daşınması anı kimi qəbul edilə bilər. Bu zəncir hazır məhsullar son istehlaka daxil olduqda bitir.
Planlaşdırılan informasiya sistemlərində logistika sistemini ümumi material axını ilə birləşdirən vəzifələr həll olunur. Eyni zamanda, “satış-istehsal-təchizat” zəncirində başabaş planlaşdırma həyata keçirilir ki, bu da bazar tələbləri əsasında qurulmuş istehsalın təşkili üçün lazımi tələblərin verilməsi ilə səmərəli sistem yaratmağa imkan verir. müəssisənin logistika sistemi. Bununla, planlaşdırma sistemləri, sanki, logistika sistemini xarici mühitə, ümumi material axınına "bağlayır".
Dispozitiv və icraedici sistemlər planları təfərrüatlandırır və onların ayrı-ayrı istehsal sahələrində, anbarlarda və xüsusi iş yerlərində həyata keçirilməsini təmin edir.
Logistika konsepsiyasına uyğun olaraq müxtəlif qruplara aid olan informasiya sistemləri vahid informasiya sisteminə inteqrasiya olunur. Fərqləndirin:
1. şaquli
2. üfüqi inteqrasiya.
Şaquli inteqrasiya şaquli məlumat axınları vasitəsilə planlaşdırma, dispozitiv və icraçı sistemlər arasında əlaqədir.
Üfüqi inteqrasiya üfüqi məlumat axınları vasitəsilə dispozitiv və icraçı sistemlərdə ayrı-ayrı vəzifələr dəstləri arasında əlaqədir.
Ümumiyyətlə, inteqrasiya olunmuş informasiya sistemlərinin üstünlükləri aşağıdakılardır:
məlumat mübadiləsinin sürəti artır;
Mühasibat uçotunda səhvlərin sayını azaldır;
məhsuldar olmayan, "kağız" işlərinin həcmi azalır;
fərqli informasiya blokları birləşdirilir
Kompüter əsaslı logistika informasiya sistemlərini qurarkən müəyyən prinsiplərə əməl edilməlidir.
Aparat və proqram modullarından istifadə prinsipi. Aparat modulu vahid funksional vahiddir radioelektron avadanlıq müstəqil məhsul şəklində hazırlanır. Proqram modulu ümumi proqram təminatında müəyyən funksiyanı yerinə yetirən vahid, müəyyən dərəcədə müstəqil proqram elementi hesab edilə bilər. Proqram və aparat modullarından istifadə prinsipinə ciddi riayət edilməsi aşağıdakılara imkan verəcək:
· idarəetmənin müxtəlif səviyyələrində hesablama texnikası və proqram təminatının uyğunluğunu təmin etmək;
· logistik informasiya sistemlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq;
Onların dəyərini azaldın
onların tikintisini sürətləndirmək.
İmkan prinsipi mərhələli yaradılması sistemləri. Digərləri kimi kompüter əsaslı logistik informasiya sistemləri avtomatlaşdırılmış sistemlər idarəetmə sistemləri daim inkişaf edən sistemlərdir. Bu o deməkdir ki, onların layihələndirilməsi zamanı avtomatlaşdırma obyektlərinin sayının daim artırılması imkanını, informasiya sisteminin həyata keçirdiyi funksiyaların tərkibinin və həll edilməli olan vəzifələrin sayının genişləndirilməsi imkanlarını təmin etmək lazımdır. Nəzərə almaq lazımdır ki, sistemin yaradılması mərhələlərinin müəyyən edilməsi və bu, prioritetlərin seçilməsi logistika informasiya sisteminin sonrakı inkişafına və onun fəaliyyətinin səmərəliliyinə böyük təsir göstərir.
Qovşaq nöqtələrinin aydın qurulması prinsipi. “Birləşmədə material və informasiya axını müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrinin səlahiyyət və məsuliyyət sərhədlərindən və ya müstəqil təşkilatların hüdudlarından keçir. Qovşaqların rəvan keçidinin təmin edilməsi logistikanın mühüm vəzifələrindən biridir”.
baxımından sistemin çevikliyi prinsipi xüsusi tələblər xüsusi tətbiq.
"İnsan - maşın" dialoqunun istifadəçisi üçün sistemin məqbulluq prinsipi.
Logistika sistemlərində dövriyyədə olan məlumatların emalı material axınının idarə edilməsi prosesinin əsasını təşkil edir
İnformasiya axını logistika sistemində, logistika sistemi ilə xarici mühit arasında dövr edən, logistik əməliyyatların idarə edilməsi və idarə edilməsi üçün zəruri olan mesajlar toplusudur. Onun mövcudluğu kağız və elektron sənədlər şəklində mümkündür.
Təsnifat işarəsi
Şəkil 6. Logistikada informasiya axınlarının növləri
İnformasiya axınının növləri:
1. axınla birləşdirilən sistemlərin növündən asılı olaraq: üfüqi və şaquli;
2. keçid yerindən asılı olaraq: zahiri və daxili;
3. logistika sisteminə münasibətdə istiqamətdən asılı olaraq: giriş və çıxış.
İnformasiya axını material axınından qabaqda ola bilər, onunla eyni vaxtda və ya ondan sonra izləyə bilər. Eyni zamanda, məlumat axını həm maddi ilə bir istiqamətə, həm də əks istiqamətə yönəldilə bilər:
Əks istiqamətdə aparıcı məlumat axını, bir qayda olaraq, sifariş haqqında məlumatları ehtiva edir;
irəli istiqamətdə qabaqcadan məlumat axını - bunlar yükün yaxınlaşan gəlişi haqqında ilkin mesajlardır;
· Material axını ilə eyni vaxtda material axınının kəmiyyət və keyfiyyət parametrləri haqqında irəli istiqamətdə məlumat var;
· Əks istiqamətdə material axınının ardınca malların kəmiyyət və keyfiyyət baxımından qəbulunun nəticələri, müxtəlif iddialar, təsdiqlər haqqında məlumatlar ola bilər.
İnformasiya axınının hərəkət etdiyi yol material axınının marşrutu ilə üst-üstə düşməyə bilər.
İnformasiya axınını idarə etmək mümkündür:
axının istiqamətinin dəyişdirilməsi;
ötürmə sürətinin müvafiq qəbul sürəti ilə məhdudlaşdırılması;
· axının həcminin ayrı-ayrı qovşağın və ya yolun hissəsinin ötürmə qabiliyyətinin dəyəri ilə məhdudlaşdırılması.
İnformasiya axını zaman vahidi üçün işlənmiş və ya ötürülən məlumatın miqdarı ilə ölçülür. Məlumat miqdarının vahidi üçün ikili vahid götürülür - bir az. Kompüterdən istifadə edərkən məlumat baytlarla ölçülür.
Təcrübədə, haqqında məlumat iqtisadi fəaliyyət, bir qayda olaraq, həmçinin ölçülür:
işlənmiş və ya ötürülən sənədlərin sayı;
Sənəd sətirlərinin, işlənmiş və ya ötürülən sənədlərin ümumi sayı.
İqtisadi sistemlərdə logistik əməliyyatlarla yanaşı, informasiya axınlarının yaranması və ötürülməsi ilə müşayiət olunan qiymətli əməliyyatlar da həyata keçirilir. Bununla belə, ümumi məlumat axınının ən əhəmiyyətli hissəsini təşkil edən logistik məlumat axınlarıdır.
Logistika yunan sözü olan “logistike” sözündən olub, hesablama, düşünmə sənəti deməkdir.
Logistikanın yaranması və inkişafı tarixi çox keçmişə gedib çıxır. Bu fəsildə logistikanın bir çox şərhləri nəzərdən keçirilir. Əlavə etmək istərdim ki, logistika bazar münasibətlərinin optimallaşdırılması, malların bölüşdürülməsi prosesinin bütün iştirakçılarının maraqlarının uyğunlaşdırılması formasıdır. O, ilkin xammal mənbəyindən son istehlakçıya gedən yolda maddi və əlaqəli məlumatların və maliyyə axınlarının idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsini təmsil edir. hazır məhsullar sistematik yanaşmaya və sinergetik effekt əldə etmək üçün iqtisadi kompromislərdən istifadəyə əsaslanır.
Müəssisələrdə logistikanın inkişafının bir neçə səviyyəsi var. Bu fəsildə logistikanın inkişafının bütün dörd səviyyəsi və həm onlara, həm də ümumilikdə logistikanın inkişafına təsir edən amillər ətraflı müzakirə olunur. Tədqiq olunan elmin inkişaf səviyyələrinin təhlili aydın göstərdi ki, logistika idarəetməsinə inteqrasiya olunmuş yanaşma qurulmuş şirkətlər öz fəaliyyətini yaxşılaşdırır.
Fəsildə logistika sisteminin konsepsiyası verilir və onun əsas xüsusiyyətləri müzakirə olunur. İstənilən logistika sistemi, aralarında müəyyən funksional əlaqələr və əlaqələrin qurulduğu alt sistemlər, əlaqələr və elementlər toplusundan ibarətdir. Bunun əsasında logistika zənciri qurulur. Buradan belə nəticə çıxır ki, logistika sisteminin formalaşdırılması şirkətin biznesinin strateji planlaşdırılmasının ən mühüm vəzifəsidir.
İstənilən müəssisə və ya təşkilatın fəaliyyəti əsasən daxili və xarici mühitlə informasiya əlaqələrinin inkişafından asılıdır. Buna görə də, logistika menecmentinin elementlərindən biri özünəməxsus xüsusiyyətləri olan informasiya prosesinin idarə edilməsidir:
Birincisi, məlumat oriyentasiyası və qərar qəbuletmə sürəti;
ikincisi, birbaşa və tərs axan nəzərə alınmaqla informasiya prosesləri edərkən idarəetmə qərarları;
· üçüncüsü, müəssisədə mövcud olan məlumat mübadiləsi sistemi və onun təşkilati strukturu şəraitində informasiya təminatının təşkili.
Şəkildə ABŞ və Avropada avadanlıq, komponentlər və materialların alınması üçün Moskvada istehsal müəssisələri olan sənaye şirkətinin dərmanları göstərilir.
Firmanın LS strukturuna ABŞ və Avropada MR təchizatçıları daxildir; logistik vasitəçilər: daşıyıcılar, ABŞ-dan öz terminalında MR çatdırılmasını birləşdirən ekspeditor, Finlandiyadakı terminalda Avropadan MR-ni birləşdirən ekspeditor; struktur bölmələri: Moskvada 1 nömrəli istehsal, Sankt-Peterburqda 2 nömrəli istehsal, Moskvada öz nəqliyyat bölmələri və GP anbarı; istehlakçılar. Yuxarıda göstərilən əlaqələr logistika şöbəsinin köməyi ilə vahid rəhbərlik tərəfindən birləşdirilən şirkətin logistika şəbəkəsini təşkil edir. Ümumiyyətlə, şəbəkə strukturu və üst quruluş - logistika şöbəsi sənaye şirkətinin LAN-ını təşkil edir.
Ticarət şirkətinin Logistika Sisteminin nümunəsi olaraq, aşağıdakı şəkildə şərti olaraq "PHARM" adlı əczaçılıq məhsullarının distribyutorunun LAN-ı göstərilir.
Sənaye şirkətinə bənzətməklə, ticarət şirkətinin əczaçılıq şirkəti tədarükçülərdən (əczaçılıq məhsullarının istehsalçıları və iri distribütorları), logistik vasitəçilərdən (nəqliyyat və ekspeditor şirkətləri), öz struktur bölmələrindən (satınalma şöbəsi, satış və satış şöbəsi, topdan və pərakəndə satış anbarı, öz apteklər şəbəkəsi), logistika xidməti ilə birləşdirilən istehlakçılar (Moskva və Moskva vilayətindəki apteklər).
Müəyyən bir misalda logistika sistemini nəzərdən keçirək.
"Pharmacevt" şirkətlər qrupu Rusiya bazarında uzun müddətdir ki, mövcuddur. Pharmacevt Rusiyada əczaçılıq məhsullarının ən böyük distribyutorlarından biridir.
Təklif olunan xidmətlərin çeşidini artırmaq üçün a Apteklər şəbəkəsi MMC "Pharmacevt Plus" Rostov-na-Donu və bölgəsində. Şəbəkəyə Rostov-na-Donu, Bataysk, Kamensk-Şaxtinski, Taqanroq, Volqodonsk, Belaya Kalitva, Semikarakorsk, Qukovo və Salskda 30-dan çox aptek və 3 aptek məntəqəsi daxildir.
2001-ci ildən şirkət dərman preparatlarının istehsalı ilə məşğuldur.
Müəssisə dərman dövriyyəsinin logistik zəncirinin inteqrasiya olunmuş tərkib hissəsidir. Eyni zamanda, müəssisənin özü dərman preparatları istehsalçısıdır və bir çox funksional əlaqələri olan ən mürəkkəb logistika zəncirini təmsil edir.
Bu müəssisənin logistika sistemi material (əmtəə) axınlarının və əlaqəli informasiya axınlarının həyata keçirilməsi ilə bağlı əsas əlaqələri əks etdirən diaqram kimi təqdim edilə bilər.
İstehlakçı
Müəssisənin ərazisinə tədarükçülərdən mallar (materiallar) daxil olan xammal və materialların anbarına daxil olur.
Müəyyən edilmiş meyarlara cavab verməyən materialların və preparatların anbara daxil olması və istehlakçılara göndərilməsi imkanlarını istisna etmək üçün şirkət çoxtərəfli keyfiyyət idarəetmə sistemini işləyib hazırlayıb və uğurla fəaliyyət göstərir.
Keyfiyyətə nəzarət təşkilatı (QC) bu axınların istiqamətinin seçilməsi və tənzimlənməsi, eləcə də çoxtərəfli informasiya axınlarının yaradılması yolu ilə material axınları ilə birbaşa bağlıdır.
Keyfiyyət Təminatı Departamenti (QA) yalnız istehsal xarakterli material axınlarını müşayiət edən informasiya axınları ilə işləyir. İstehsal strukturundan yuxarı olan OOK-un funksiyalarına təchizat sisteminin həyata keçirilməsi və həyata keçirilməsinə nəzarət daxildir müəssisə keyfiyyəti, o cümlədən anbar ərazisində.
Buna görə məhsullar ilk növbədə nəzarətin həyata keçirildiyi keyfiyyətə nəzarət təşkilatına daxil olur.
Təsdiq edildikdən sonra məhsullar (materiallar) istehsala gedir. İstehsal bu material axınlarını istehlak edərək onları hazır məhsula çevirir, onlar da material axınları şəklində hazır məhsulların anbarına daxil olurlar. OCC-nin onun həyata keçirilməsinin mümkünlüyü barədə müsbət qərarı ilə istehlakçıya haradan gəlir. Toplanmış yük qaiməsinin uyğunluğuna, temperatur rejimindən asılı olaraq çatdırılmanın düzgün təşkilinə nəzarət mütləqdir.
"Pharmatsevt" QSC-nin çatdırılma coğrafiyası çox genişdir. Rostov-on-Don ilə yanaşı, Rostov vilayəti, Cənub Federal Dairəsinin subyektləri, ona Sankt-Peterburq və Moskva, Mərkəzi və Şimal-Qərb federal dairələrinin bölgələri, Saratov, Volqoqrad, Ufa, Kazan daxildir. hər şeyi sadalamaq.
Yüklərin məsafəsindən və həcmindən asılı olaraq müvafiq nəqliyyat vasitələri də istifadə olunur.
Rostov və ətraf ərazilər üçün - bu "kiçik təyyarələr" və ya sadəcə olaraq avtomobillərdir.
Böyük partiyalar və uzaq çatdırılmalar üçün - bir yarım və dörd tonluq yük maşınları. O cümlədən şəkəri azaldan və immunobioloji preparatların çatdırılması üçün xüsusi nəqliyyat vasitələri.
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
"Avrora" QSC-nin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri, tərkibi və işçilərinin sayı. Satınalma logistikası nümunəsində müəssisənin logistik fəaliyyətinin bir hissəsinin təhlili. Logistika fəaliyyətinin problemlərinin aradan qaldırılması üçün tədbirlər.
nəzarət işi, 02/15/2011 əlavə edildi
Geri ödəmə müddətindən asılı olaraq bir müəssisənin marketinq fəaliyyətinin təşkili üçün seçim seçimi. kimi məhsulların satışından əldə edilən gəlir maliyyə göstəricisi logistika sisteminin işləməsi. Logistika sisteminin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması.
məqalə, 26/03/2011 əlavə edildi
Şirkət tərəfindən göstərilən xidmətlər. Dağıtım logistikasının xüsusiyyətləri. Malların çatdırılması. İnventar logistikası. Anbar tutumu. Müəssisənin logistika sisteminin problemlərinin ümumiləşdirilməsi. Logistika sisteminin yenidən qurulmasından iqtisadi effekt.
kurs işi, 24/03/2005 əlavə edildi
"Zavod-İnnovator" MMC-nin əsas xarakteristikası. Şirkətin logistika sisteminin material axınlarının təsviri. Satınalma logistikası sahəsində maddi resurslara ehtiyacın əsaslandırılması. Təşkilatın inventar idarəetmə strategiyasının hazırlanması.
kurs işi, 28/01/2014 əlavə edildi
Yerli və qlobal optimallaşdırma meyarları. ümumi xüsusiyyətlər SafPlast MMC-nin logistik fəaliyyəti. Sənaye müəssisəsinin logistika sisteminin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri. Müəssisə idarəetməsinin logistik optimallaşdırılması üçün tövsiyələr.
kurs işi, 25/12/2014 əlavə edildi
Logistika üsulları müəssisənin səmərəliliyini artırmaq üsulu kimi. Xarici və təhlili daxili mühit təşkilatlar. Rəqiblərin və istehlakçıların qiymətləndirilməsi. Təşkilatın portfelinin təhlili. Müəssisənin logistika sisteminin təkmilləşdirilməsi yolları.
dissertasiya, 01/09/2012 əlavə edildi
"Baltic Optic" MMC-nin ümumi xüsusiyyətləri, təşkilati strukturu və şirkətin əsas texniki-iqtisadi göstəricilərinin təhlili. Müəssisənin logistika sisteminin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi. Təşkilat üçün alternativ təchizatçıları qiymətləndirmək üçün reytinq metodu.
kurs işi, 26/04/2015 əlavə edildi
İstehsal müəssisəsi "KİT" MMC
KIT-də logistikanın üç funksional sahəsi var: satınalma, istehsal, paylama.
1. Logistika dəstinin satın alınması
Satınalma logistikası sahəsində müəssisəni maddi resurslarla təmin edən material axınları mövcuddur. Bu mərhələdə material axınının idarə edilməsi müəyyən xüsusiyyətlərə malikdir, bu da satınalma logistikasını ayrıca fəaliyyətə bölmək ehtiyacını izah edir. MTO şöbəsi bu problemlərin həlli üçün KIT müəssisəsinin xüsusi ayrılmış bölməsidir.
Bu xidmətin fəaliyyəti üç səviyyədə həyata keçirilir, çünki təchizat xidməti eyni vaxtda üç növ vəzifəni həll edir:
İlk növbədə, bu bölmə aşağıdakı vəzifələrin həllinə cavabdehdir:
Sadalanan vəzifələri həll etdikdən sonra şöbə köməkçi səviyyəli tapşırıqları yerinə yetirir, bunlara aşağıdakılar daxildir:
Aşağıda KIT müəssisəsində qəbul edilmiş satınalma logistikası problemlərinin həllinə yanaşmaların təsviri verilmişdir.
Komponentlərin və birləşmələrin saxlanması necə həyata keçirilir?
Komponent hissələrinin və birləşmələrin saxlanması vəzifəsi göstərilən şöbəyə tabe olan MTO anbarından istifadə etməklə həyata keçirilir. İstehsal üçün material və komponentlər tələb olunduqda, öz anbarının ehtiyatlarından lazımi resursun alınması haqqında sənəd verilir. Lazımi materiallar anbarda seçilərək istehsalata verilir.
Tələb olunan material anbarda olmadıqda, logistika şöbəsi KIT müəssisəsinin uzunmüddətli müqaviləsi olan müvafiq materialların təchizatçısına sifariş verir. Sifariş əsasında və uzunmüddətli müqavilənin şərtlərinə uyğun olaraq təchizatçı tələb olunan malların göndərilməsini təmin edir. Alınan mallar, bir qayda olaraq, avtomobil, hava və ya dəmir yolu nəqliyyatı ilə göndərilir. Sifariş verilmiş mallar MTO anbarında qəbul edildiyi kimi qəbul edilir. Burada materialların keyfiyyətini, onların kəmiyyət və nomenklatura baxımından tətbiqə uyğunluğunu yoxlayırlar. Malların qəbulu haqqında müvafiq sənədlər rəsmiləşdirildikdən sonra MTO anbarında saxlanılır.
Təchizatçı necə seçilir?
Hal-hazırda şirkət müntəzəm təchizatçılarla işləyir, münasibətlərini qorumaq üçün hər cür səy göstərir. Əvvəlcə komponentləri ən aşağı qiymətlərlə əldə etməyə çalışan KIT birbaşa komponent istehsalçıları ilə işləməyə çalışdı. Bu gün KIT fərqli bir sistem üzərində işləyir. Belə bir sistem bir çox müəssisələrdə özünü sübut etmişdir. Onun mahiyyəti bir vasitəçi firma ilə uzunmüddətli müqavilədir. Onun strukturu daha az sayda bağlantıya malikdir, sorğuların keçməsi və onların yaratdığı material axınları əhəmiyyətli dərəcədə sadələşdirilmişdir. Sistem məhsul tədarükçüsü və istehlakçısını yuxarıda təsvir ediləndən daha qısa bağlantılarla birləşdirir. Şirkətin satınalma orqanları və anbarlar adi işlərdən boşaldılır. Malların seçilməsi və çatdırılması funksiyaları xammal və komponentlərin istehsalçısı olmayan, paylama funksiyalarını yerinə yetirən, öz ticarət anbarlarına malik olan və sənaye müəssisələri arasında vasitəçi olan topdansatış ticarət şirkəti olan təchizatçıya verilir. İnformasiya və material axınlarının strukturu və hərəkəti “Sənəd hərəkəti sxemi təchizatçı-müəssisə (baş müqavilə əsasında)” şəklində göstərilmişdir.
Çatdırılma cədvəli satınalma sifarişi şəklində təchizatçı ilə razılaşdırılaraq KIT müəssisəsi tərəfindən tərtib edilir. Yaradılmış sifariş həm sifariş, həm də malların çatdırılması və qəbulunu qeydə alan sənəddir.
Belə bir təchizatçı ilə müqavilə sənədlərinə aşağıdakılar daxildir:
düyü.
Satınalmalar necə planlaşdırılır?
Satınalmaların planlaşdırılması və onların həyata keçirilməsinə nəzarət də maddi-texniki təchizat şöbəsinə həvalə edilib. Planlaşdırma zamanı bütün şöbələrin hərəkətlərini əlaqələndirmək üçün aşağıdakı vəzifələr həll edilir və məmurlar müəssisələr:
Ehtiyacın müəyyən edilməsi prosesində müəyyən etmək lazımdır:
KIT müəssisəsi satınalmaların planlaşdırılması və nəzarəti üçün xüsusi texnologiya qəbul etmişdir. Tapşırığın qəbul edilmiş texnologiyasına uyğun olaraq nə almaq və nə qədər almaq istehsal proqramını tərtib edərkən maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri istehsal və satış şöbələrinin rəhbərləri ilə birlikdə həll edir. Tapşırıqlar kimdən və hansı şərtlərlə almaq lazımdır maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri müəssisənin direktoru ilə birlikdə həll edir.
Maddi-texniki təchizat şöbəsi tədarük üzrə bütün lazımi işləri yerinə yetirir, yəni müqavilələr bağlanır, onların icrasına nəzarət edilir, alınmış materialların və komponentlərin çatdırılması və saxlanması təşkil edilir.
Ümumiyyətlə, məhsulların istehsalı üçün nə qədər material alınması lazım olduğunu və tədarükçülərdən nə qədər tez-tez alınması lazım olduğunu müəyyən etmək üçün bir çox üsul var.
KIT zavodunda materiallara olan tələbat son məhsulun istehsal proqramı əsasında hesablanır. Bunlar. material tələbləri proqnozlaşdırıla bilən və ya məlum tələbatla müəyyən edilən istehsal olunan məhsulların planlaşdırılmış həcminə əsaslanır. Nomenklatura son məhsullar içində sabitlənmişdir istehsal proqramı. Son məhsulun istehlakçıya çatdırılma vaxtından və çatdırılan materialların və komponentlərin mövcud olma müddətindən asılı olaraq, tədarük olunan materiallara ümumi tələbat müəyyən edilir.
Ümumi tələb daha sonra aşağıdakılar nəzərə alınmaqla xalis tələbata çevrilir:
Materialların tədarükü üçün məlum vaxt və onların istehsala başlama vaxtı ilə sifarişin verilməsi vaxtı müəyyən edilir.
Material tələbatının planlaşdırılmasından istifadənin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, satınalma və istehsal son məhsulun ehtiyacları əsasında planlaşdırılır.
2. İstehsal logistikası KIT
İlkin xammal mənbəyindən son istehlakçıya gedən yolda material axını bir sıra istehsal əlaqələrindən keçir. Bu mərhələdə material axınının idarə edilməsi öz xüsusiyyətlərinə malikdir və istehsal logistikası adlanır.
İstehsal logistikasının vəzifələri müəssisə daxilində material axınlarının idarə edilməsinə aiddir. İstehsal logistikası çərçivəsində logistika prosesinin iştirakçıları istehsaldaxili münasibətlərlə əlaqələndirilir (əmtəə-pul münasibətləri ilə əlaqəli satınalma və paylama logistika proseslərinin iştirakçılarından fərqli olaraq).
KIT müəssisəsində istehsal prosesinin qurulması prinsipləri hansılardır?
KIT müəssisəsində istehsal logistikasının təşkili konsepsiyası aşağıdakı əsas prinsiplərə əsaslanırdı:
Konseptual müddəaları tərtib edərkən, KIT dəyişən bazar tələbi şəraitində öz fəaliyyətinin effektivliyini təmin etməyə çalışırdı.
Bazarda tələb təklifi üstələdikdə və bazar şərtləri nəzərə alınmaqla istehsal olunan məhsulun partiyasının satılacağına əsaslı şəkildə əmin olduqda, avadanlıqdan maksimum istifadə məqsədi ön plana çıxır. Üstəlik, istehsal olunan partiya nə qədər böyük olsa, məhsul vahidinin dəyəri bir o qədər aşağı olacaqdır. Həyata keçirmək vəzifəsi ön planda deyil.
Təklif tələbi üstələdikdə vəziyyət dəyişir. İstehsal olunan məhsulun rəqabət mühitində satılması vəzifəsi ön plana çıxır. Bazar tələbinin dəyişkənliyi və gözlənilməzliyi böyük ehtiyatların yaradılmasını və saxlanmasını qeyri-mümkün edir. Eyni zamanda, KIT artıq bir sifarişi qaçırmaq hüququna malik deyil. Beləliklə, yaranan tələbata istehsalla tez cavab verə bilən çevik istehsal qurğularına ehtiyac yaranır.
İstehsal dəyişən tələbata necə uyğunlaşır?
Bazar şəraitində istehsal yalnız o halda yaşaya bilər ki, istehsal olunan məhsulların çeşidini və kəmiyyətini tez bir zamanda dəyişdirə bilsin. 70-ci illərə qədər bütün dünya anbarlarda hazır məhsul ehtiyatlarının olması səbəbindən bu problemi həll edirdi. Bu gün, bir çox digər müəssisələr kimi, KİT ehtiyat istehsal gücündən istifadə etməklə tələbatın dəyişməsinə uyğunlaşmağı təklif edir.
İstehsal gücü ehtiyatı istehsal sistemlərinin keyfiyyət və kəmiyyət çevikliyi olduqda yaranır.
KIT müəssisəsinin istehsal prosesinin sxemi necə görünür?
Şəkildə KİT müəssisəsinin istehsal və texnoloji sistemi göstərilir. Bütün istehsal prosesi 5 əsas əməliyyata bölünür. Bundan əlavə, nikahı aradan qaldırmaq üçün zəruri hallarda həyata keçirilən əlavə bir əməliyyat təmin edilir. Məhsulların istehsalı üçün lazım olan materiallar və komponentlər ərizələrə uyğun olaraq MTO anbarından götürülür. Ərizələr hər bir iş günü üçün istehsal prosesinin tələbatına uyğun formalaşdırılır. Hazır məhsullar GP anbarına çatdırılır.
düyü.
İstehsal sahələri necə təşkil olunur?
İstehsal prosesini səmərəli təmin etmək üçün əmək resurslarıəməliyyatlar istehsal sahəsinə görə bölünür. İstehsal sahəsi ixtisaslaşır fərdi əməliyyatlar istehsalat tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə və sahə daxilində personalın işinin təşkilinə cavabdehdir. Şəkildə istehsal prosesinin bölmələrə bölünməsi diaqramı göstərilir.
düyü.
3. Distribution logistika KIT
Distribyutor logistikası, istehsalçıdan istehlakçıya gedən yolda, icra tapşırığının qoyulduğu andan təhvil verilən məhsulun tədarükçünün diqqətindən kənarda qaldığı andan başa çatan yolda material axınının idarə edilməsi üzrə bütün vəzifələri əhatə edir. Dağıtım logistikasının vəzifələrinin tərkibi iki səviyyəyə bölünür - daxili paylama logistikası və xarici paylama logistikası.
KIT müəssisəsində paylama logistikasının vəzifələri hansılardır?
Müəssisə səviyyəsində KIT-də logistika aşağıdakı vəzifələri həll edir:
KIT-də xarici səviyyədə paylama logistikasının vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:
KIT müəssisəsində paylama logistikasının bütün vəzifələrinin həlli hazır məhsulların satış şöbəsinə (SGP) həvalə edilir.
KIT müəssisəsinin paylama kanalının arxitekturası nədir?
Malların son istehlaka daxil olduğu paylama kanalı çox fərqli struktura malik ola bilər. KİT müəssisəsində lap əvvəldən paylayıcı kanal formalaşmamışdı. İstehsal planı planlaşdırma dövrünün əvvəlində müştərilərlə bağlanmış müqavilələr əsasında qurulmuş və bütün satışlar birbaşa “KİT müəssisəsi - müştəri” həyata keçirilmişdir. Müəssisənin mövcud istifadə olunmamış gücünün müqavilədən artıq məhsul istehsalı üçün istifadə oluna biləcəyi məlum olduqda belə, birbaşa marketinq məhsulların satışının əsas üsulu olaraq qalırdı. Müqavilədən artıq olan məhsulların satışı üçün siyahı qiymətləri ilə kompüterlərin kiçik partiyasını (bir və ya bir neçəsindən) almaq istəyən hər kəsdən sifarişlər açıldı. Fərdi sifarişlə satışın həyata keçirilməsi DİM şöbəsinə həvalə edilib.
düyü. İş axını sxemi "müəssisə-müştəri" (birdəfəlik sifariş)
