Fasiləsiz analiz forma baxımından kifayət qədər sadə və məzmunun planlaşdırılması və qəbul edilməsi baxımından dərin bir vasitədir. idarəetmə qərarları in kommersiya təşkilatı. ilə bağlı qərar qəbul etmək üçün əsasdır istehsal fəaliyyəti bazar vəziyyətində mümkün dəyişikliklərin variantlarını nəzərdən keçirməkdir. Müəssisə planı müəssisənin gələcəkdə əldə etmək niyyətində olduğu göstərici dəyərlər sistemi olduğundan, onun həyata keçirilməsi bir çox amillərdən asılı olacaqdır. Planların tərtibi prosesində müəssisə rəhbərliyi aşağıdakı vəzifələri həll etməli olacaq:
- istehsalın həcmini müəyyən etmək, bu, təkcə xərcləri ödəməyəcək, həm də istədiyiniz səviyyədə mənfəət əldə etməyə imkan verəcəkdir;
– bazarda rəqabət qabiliyyətini saxlamağa imkan verən xərclərin səviyyəsini müəyyənləşdirin.
Zərərsizlik təhlili bu problemləri həll etməyə imkan verir. Ədəbiyyatda bu prosedurun başqa adları da var, məsələn: “kritik satış həcmi metodu”, “ölü nöqtə metodu”, “sıfır mənfəət nöqtəsi metodu”, “əməliyyat analizi”, “marjinal metod”, “xərclər – həcm – mənfəət” " metodu " və ya CVP təhlili (Xərc - Həcmi - Mənfəət).
Metodun mahiyyəti hər bir konkret vəziyyət üçün zərərsiz fəaliyyəti təmin edən məhsulun həcmini müəyyən etməkdir.
Birkomponentli zərərsizliyin təhlili.
Ən sadə, tək məhsul istehsalının zərərsiz təhlilidir, yəni. yalnız bir növ məhsul istehsal edən istehsal. Ümumi halda, vergi təsirləri istisna olmaqla, hesabat dövrü üçün müəssisənin əməliyyat mənfəəti (P) aşağıdakı kimi formalaşır:
P \u003d VR - Z post - Z zolağı;
burada BP şirkətin dövr üzrə pul vahidləri ilə əldə etdiyi gəlirdir, BP = c × Q;
q - istehsal vahidinin satış qiyməti, rub.;
Q - fiziki ifadədə satış həcmi, ədəd, kq və s.;
Z post - sabit xərclər, rub.;
Z zolağı - ümumi dəyişən xərclər, rub.
Xüsusi dəyişən xərcləri rublla təyin etsək. - z zolaq, onda düstur aşağıdakı formada təqdim edilə bilər:
P \u003d (c - z zolaq) × Q - Z yazısı.
Qırın (Q cr)- bu, şirkətin məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə etdiyi gəlirin bütün xərcləri ödəməyə və sıfır mənfəət səviyyəsinə çatmağa imkan verdiyi məhsulların satış həcmini xarakterizə edən göstəricidir (P = 0). Qırılma nöqtəsini tənlikdən tapmaq olar:
Müəssisənin məsrəf strukturunu xarakterizə edən digər mühüm dəyər dəyərdir marjinal gəlirvə ya töhfə müəssisələr. İstehsal müəssisələrində marjinal gəlir müəssisənin məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə etdiyi gəlirlə bu məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalı prosesində müəssisənin çəkdiyi dəyişkən məsrəflər arasındakı fərqdir. Ümumi marjinal gəlirin (MD) dəyərini ayırd edin:
MD \u003d VR - Z zolağı \u003d c × Q - c zolağı × Q \u003d (c - c zolağı) × Q
və xüsusi marjinal gəlir ( md):
md\u003d c - z zolağı.
Marjinal gəlirin miqdarını müəyyən etməyin başqa bir yolu var. Marjinal gəlirin dəyəri müəssisənin sabit xərclərini və mənfəətini əlavə etməklə müəyyən edilə bilər:
MD = 3 yazı. + P.
Baxılan göstəricilərin asılılıq modeli qrafik şəkildə qurula bilər (Şəkil 6.2).
düyü. 6.2. Qrafiki sındırın
Qeyri-həssaslıq nöqtəsindən yuxarı olan mənfəət artımının geniş şəkildə qəbul edilmiş və yüksək illüstrativ təsviri Şəkil 2-də göstərilmişdir. 7.3. Bu qrafikdə tam 3-cü xətt x oxudur. Y oxu düz xətlər arasında "divergensiya"nın miqdarını əks etdirir "Gəlir" və Vdolu, yəni. mənfəətin məbləği. Qcr-dən aşağı emissiya edərkən, y oxundakı dəyər mənfi (zərərlərə uyğundur), Qcr-dən yuxarı isə müsbət (mənfəət) olacaqdır. Bu qrafikin x oxuna olan meyli bərabər olacaq xüsusi marjinal gəlir, və onun y oxu ilə kəsişməsi qiymətdir Vsürətli, başa düşüləndir - sıfır məhsulda itkilər sabit xərclərin məbləğinə bərabərdir.
düyü. 6.3. Mənfəətin məhsulun həcmindən asılılığı
İstehsalın həcmi Q kr BP kr gəlirinin məbləğinə uyğundur, buraxılışa bənzətməklə, bu da adlanır. yalnız pul vahidlərində zərərsizlik nöqtəsi:
və ya başqa:
,
harada umd- qiymətdə marjinal gəlirin payı.
Nəticə ikinci düsturdan gəlir: məhsulun satış qiymətində dəyişən məsrəflərin payı nə qədər yüksəkdirsə (nisbi z/c), zərərsizlik nöqtəsi bir o qədər yüksəkdir. Əks halda, marjinal gəlirin gəlirdə payı nə qədər az olarsa, şirkət sabit xərcləri ödəmək və mənfəət əldə etməyə başlamaq üçün bir o qədər çox məhsul istehsal etməlidir.
Başqa bir göstərici zərər təhlilinin bir hissəsi kimi hesablanır - təhlükəsizlik həddi(əks halda adlanır marjinal təhlükəsizlik marjası).Bu göstərici kimi hesablanırreal həcm və qırılma nöqtəsi arasındakı fərq və şirkət zərər verməyə başlamazdan əvvəl nə qədər məhsulun azalda biləcəyini göstərir. Artıq qeyd edildiyi kimi, məhsul nə qədər böyükdürsə, mənfəət də bir o qədər yüksəkdir. İstehsalın həcmi nə qədər yüksək olarsa, müəssisə bazar şəraitindəki dalğalanmalardan bir o qədər az qorxur - o, "mənfəət zonasında" qalaraq, xərc və gəlirlərdəki dalğalanmalara ağrısız şəkildə dözə bilər.
Aydındır ki, hər bir xüsusi məhsul həcmi öz təhlükəsizlik həcminə malikdir.
Nümunədən istifadə edərək zərərsizliyin təhlili metodologiyasını nəzərdən keçirin.
Misal.
“Zarya” istehsal müəssisəsi küftə istehsalı ilə məşğuldur. Növbəti rüb üçün iş planını hazırlamaq üçün bu bir məhsul istehsalının zərərsiz təhlili aparılır. 1 kq üçün planlaşdırılmış dəyişən xərclər hazır məhsullar müəssisələr 3 zolaq təşkil edir = 39 rubl. Rüb üçün sabit xərclər olacaq V poçt = 480.000 rubl. 1 kq köftənin satış qiyməti c səviyyəsində planlaşdırılır = 67,5 rubl. Qırın
.
Belə bir istehsal həcmi bütün xərcləri ödəyəcək və sıfır mənfəətə çatacaqdır. Rüb üzrə istehsal 16842 kq-a çatmazsa, müəssisənin maliyyə nəticəsi mənfi, fəaliyyəti isə zərərli olacaq.
Müəssisənin sahibləri tərəfindən arzu olunan illik gəlirlilik səviyyəsinə əsasən, hədəf mənfəətin aşağıdakı səviyyəsi müəyyən edilir - 100.000 rubl. Nə qədər məhsulun belə bir mənfəət əldə etməyə imkan verəcəyini hesablayın.
Bazarın vəziyyətini və öz müəssisəsinin imkanlarını öyrənərək, “Zarya” rəhbərliyi növbəti rüb üçün 20 min kq-a qədər “Q” peçenye istehsal etməyi planlaşdırıb. Bu istehsal həcmi ilə mənfəət səviyyəsi aşağıdakı kimi olacaqdır:
P \u003d (c - z zolaq) × Q cr - Z yazısı. \u003d (67,5 - 39) × 20,000 - 480,000 \u003d 90,000 rubl.
Təhlükəsizlik həddi:
Şirkətin çevik büdcəsi planlaşdırma dövründə əlverişsiz vəziyyətin mümkünlüyünü nəzərdə tutur ki, bu da icarə haqqının artmasına və müvafiq olaraq 40.000 rubl sabit xərclərin artmasına səbəb ola bilər. Qurumun rəhbərləri küftələrin satış qiymətini bazar müəyyən etdiyi üçün onu mümkün hesab etmirlər. Təxmini mənfəət səviyyəsini saxlamağın ən asan yolu dəyişən xərcləri azaltmaqdır. Dəyişən xərclərdə (s * ln) hansı qənaət sizə əlverişsiz vəziyyətin öhdəsindən gəlməyə imkan verəcək?
Buna görə də, müəssisə dəyişən xərclərdə (39 - 37) = 2 rubl məbləğində qənaət əldə etməlidir. 1 kq məhsul üçün. Bununla birlikdə, texnoloqlar və təchizat şöbəsinin işçiləri dəyişən xərclərə qənaət etmək üçün bütün imkanları öyrənərək, 1,3 rubldan çox qənaət əldə etməyin mümkün olmadığı qənaətinə gəldilər. Belə bir vəziyyət nə qədər sabit xərclərə qənaət tələb edir?
Z * yazı \u003d (c - s * zolaq) × Qplan - P \u003d (67.5 - 37.7) × 20.000 - 90.000 \u003d 506.000 rubl.
506.000 - 40.000 \u003d 466.000 rubl.
480.000 - 466.000 \u003d 14.000 rubl.
Beləliklə, icarə haqqının mümkün artımını kompensasiya etmək üçün müəssisənin menecerləri dəyişkən xərclərə qənaət etməklə yanaşı, 1,3 rubl məbləğində vəsait ayırmalıdırlar. 1 kq məhsula görə, sabit xərclərin mövcud strukturunda 14.000 rubl qənaət etmək imkanı tapmaq lazımdır.
Gəlirlilik həddini (kritik nöqtə, ölü nöqtə, geri ödəmə nöqtəsi) müəyyən etmədən rentabelliyin effektiv idarə edilməsi mümkün deyil.Mənfəətlilik həddi və ya zərərsizlik nöqtəsi bütün xərcləri və sıfır mənfəəti əhatə edən gəlir və ya istehsal həcmidir.
Təhlil prosesində məhsulların satışından əldə edilən gəlirin minimum məbləği müəyyən edilir ki, bu zaman gəlirlilik səviyyəsi sıfırdan yuxarı göstəriciyə çatır. Şirkət zərərsizlik nöqtəsinə uyğun gələn məbləğdən çox gəlir əldə edərsə, o, gəlirli işləyir.
Müəssisənin gəlirlilik həddini nəzərdən keçirərkən, zərərsiz bir mövcudluq üçün təhlükəsiz satışın (gəlir) adekvat dəyərini əldə etmək mümkündür. Zərərsizlik nöqtəsinə uyğun gələn gəlirin məbləği həddi gəlir adlanır.
Müəssisənin təhlükəsizlik (mənfəət) zonası faktiki olaraq satılan məhsulların həcmi ilə məhsul satışının zərərsizliyi arasındakı fərqdir.
Müəssisənin təhlükəsizlik zonası faktiki satış həcminin faizini və kritik olanı göstərir, ona çatdıqdan sonra gəlirlilik 0 .
Müəssisənin rentabellik həddi və təhlükəsizlik zonası "xərclər - istehsal həcmi - mənfəət" asılılığının təhlili ilə müəyyən edilir.
İqtisadiyyatda bu məqsədlər üçün aşağıdakı üsullardan istifadə olunur:
Qrafik metod;
Tənliklər üsulu;
Marjinal gəlir metodu (ümumi mənfəət) .
Zərərsizlik nöqtəsini tapmaq üçün qrafik metod (mühasibat modeli) “məsrəf-istehsal-mənfəət” əlaqəsinin vizual qrafikini qurmaqdan ibarətdir.
Nəticə qrafik təsvir şəklində təqdim olunur, absisdə istehsalın həcmi, ordinatda isə istehsal həcmlərinə uyğun gələn gəlir və məsrəflər göstərilir.
Mühasibat modeli fərz edir ki, dəyişən məsrəflər və məhsul qiymətləri nəzərdən keçirilən dövr ərzində dəyişməz qalır və buna görə də qrafikdə yalnız bir nöqtə göstərilir ki, bu da rentabellik həddidir (bərabərlik nöqtəsi).
Şəkil 2 - Qrafik üsulla zərərsizlik nöqtəsinin təyini.
Şəkil 1.2-də göstərilən zərərsizlik nöqtəsi göstərir ki, təşkilatın gəliri a onun ümumi xərclərinə bərabərdir, mənfəət isə sıfırdır. Zərərsizlik nöqtəsinə uyğun gələn gəlir eşik gəliri adlanır. Zərərsizlik nöqtəsində a çıxışı eşik çıxışı adlanır. Təşkilat istehsal həcmindən daha az məhsul satarsa, zərər çəkir, daha çox olarsa, qazanc əldə edir.
Mənfəətlilik həddini təyin etmək üçün qrafik üsul üstünlüklərinə görə iqtisadiyyatda geniş istifadə olunur: köməyi ilə bu üsul maliyyə və əsas göstəricilərini dəqiq proqnozlaşdırmaq mümkündür iqtisadi fəaliyyət bazar şərtləri dəyişdikdə təşkilatlar.
Tənliklər üsulu gəlirlilik həddini hesablamaq üçün də istifadə olunur, o, müəssisənin mənfəətinin düsturla hesablanmasına əsaslanır:
Mənfəət = Gəlir - Sabit xərclər - Dəyişən xərclər(16)
Düsturun göstəricilərinin hesablanması prosedurunu təfərrüatlandıraraq, onu aşağıdakı kimi təqdim etmək olar:
Mənfəət \u003d (İstehsal vahidinin satış qiyməti Satılan vahidlərin sayı) - Sabit xərclər - (İstehsal vahidi üçün dəyişən xərclər İstehsal vahidlərinin sayı), burada (17)
P - mənfəət; x - satılan vahidlərin sayı; C - məhsulların satış qiyməti; PZ - cəmi sabit xərclər; PR - istehsal vahidinin dəyişən xərcləri.
Ümumi formula belə görünür:
P \u003d C * x - PZ - PR * x (18)
Gəlirlilik həddinin hesablanmasında heç bir mənfəət nəzərdə tutulmadığını və gəlirin ümumi sabit və dəyişən xərclərə bərabərləşdirilməsini nəzərə alaraq düstur belə olur:
C * x \u003d PZ + PR * x(19)
x \u003d PZ / (C-PR)(20)
Gəlirlilik həddini hesablamaq üçün yuxarıda göstərilən düstur təşkilatın xərcləri, istehsal həcmi və mənfəəti arasındakı əlaqəni təhlil etməyə imkan verir.
Marjinal gəlirin hesablanması üsulu həm də müəssisənin gəlirlilik həddini hesablamağa imkan verir.
Marjinal gəlir dəyişən xərclərlə gəlir arasındakı fərqdir, sabit xərcləri bərpa etmək və mənfəət əldə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Mənfəəti hesablamaq üçün istifadə olunan düstur:
Mənfəət = ümumi töhfə marjası - cəmi sabit xərclər.(21)
Zəiflik nöqtəsində mənfəət sıfır olduğundan, əldə edirik:
İstehsal vahidinə düşən marjinal gəlir *satış həcmi = cəmi sabit xərclər.(22)
Beləliklə, marjinal gəlir metodundan istifadə edərək zərərsizlik nöqtəsini hesablamaq üçün formula aşağıdakı kimi olacaqdır:
Qırılma Nöqtəsi = Ümumi Sabit Xərclər / Məhsul vahidinə düşən Marjinal Gəlir.(23)
Marjinal təhlilin məqsədi, satışdan əldə edilən gəlirin onun tam dəyərinə bərabər olduğu satılan məhsulların həcmini müəyyən etməkdir.
Marjinal təhlilin köməyi ilə təkcə istehsalın zərərsizlik nöqtəsini deyil, həm də sabit xərclərin miqdarının kritik səviyyəsini, habelə digər amillərin müəyyən bir dəyəri üçün qiymətləri müəyyən etmək mümkündür.
Verilmiş marjinal gəlir səviyyəsi və satış həcmi üçün sabit xərclərin kritik səviyyəsi aşağıdakı kimi hesablanır:
PZ cr \u003d V n (C - PR) \u003d V n M d, (24)
burada C satılan məhsul vahidinin qiymətidir;
PR - məhsul vahidinə görə dəyişən xərclər;
PZ kr - sabit xərclərin kritik səviyyəsi;
Вн - natural vahidlərdə satılan məhsulların sayı;
M d - istehsal vahidi üzrə marjinal gəlir.
Bu hesablamanın mənası, müəyyən bir istehsal həcminə, qiymətə və məhsul vahidinə dəyişən xərclərin səviyyəsinə görə marjinal gəlirlə əhatə olunan sabit xərclərin maksimum icazə verilən dəyərini müəyyən etməkdir. Əgər sabit xərclər bu həddi keçərsə, o zaman şirkət zərərli olacaq.
Beləliklə, gəlirlilik həddi və müəssisənin təhlükəsizlik zonası biznes planlarının hazırlanmasında, idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasında və müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsində fundamental göstəricilərdir.
2017-2018-ci illərdə onlar daha da aktuallaşıb. Xüsusilə SEO bağlantıları üçün axtarış mühərriki filtrləri adi hala çevrildiyindən. Xüsusilə Yandex, Minusinsk ilə. SEO-linklər (yalnız icarəyə götürülmür, həm də məqalələrdə əbədidir) çox vaxt nəzərə alınmır və sayt üçün mənfi ola bilər.
2017-ci ilin dekabrında Referr xidməti belə bir ekspert sorğusu keçirdi “2018-ci ildə hansı keçidlər işləyəcək? 65+ ekspertin analitikası”. Oxumaq maraqlıdır.
Bu təbii və psevdo-təbii əlaqələrin olmasından başqa istinad filtrlərindən hava yastığı(müəyyən bir həddə qədər). Link profilinizdə bunlardan daha çoxu varsa, bir o qədər çox SEO linki ala bilərsiniz (lakin bunu yalnız keyfiyyətli şəkildə edin).
Hər şeydən əvvəl müxtəlif.
Link profili təbiidirsə, yaxşıdırsa, onda bağlantılar var:
- ən müxtəlif növlərdən - nofollow-da qapalı, noindex, açıq, birbaşa, skript vasitəsilə, aktiv, qeydlər
- müxtəlif növlər və lövbərlər
- saytınızın müxtəlif səhifələrinə
müxtəlif növ saytlardan.
Veb saytlara şərhlər, aturix və bir növ əl ilə yaradıcı bağlantı qurma - bu, özlüyündə əlavədir.
TOP Baza-da mən sadəcə olaraq müxtəlif növ canlı saytları toplamağa çalışıram - bu, işdə son dərəcə faydalıdır, çox şeyə, çox vaxta qənaət edir - uyğun saytları axtarmaq üçün saatlar deyil, günlər. Runet-də başqa belə bir baza yoxdur, buna görə də ya işinizi asanlaşdırın, ya da özünüz yığın.
O, mövzu və region və digər kateqoriyalara görə sıralanır - istifadə rahatlığı üçün təxminən 16 min sayt, 2000-ə yaxın kateqoriya və alt kateqoriya.
Amma təbii ki, işləmək lazımdır. Bu, gedib hər saytda yerləşdirdiyiniz və hər yerdə dərc olunduğunuz alət növü deyil. Yüksək keyfiyyətli mətnlər hazırlamaq lazımdır və hər bir layihənin öz xüsusiyyətləri var. Egzozunuz ilk növbədə yerləşdirmə keyfiyyətindən asılıdır.
Həm də uyğun olmayanları və ya yerləşdirmək mümkün olmayanları tez bir zamanda çıxarmaq lazımdır. Gözünüzlə sizə ən uyğununu tez müəyyənləşdirəcəksiniz. Baza yalnız pulsuz hosting üçün uyğun canlı saytların təcrübəli mütəxəssisi tərəfindən ilkin geniş əl ilə yoxlama və çeşidləmədir və sonra özünüz, xüsusən də işiniz üçün nədən istifadə edəcəyinizi, harada yerləşəcəyinizi müəyyənləşdirin.
Hər halda, bu, daha sürətlidir. İstənilən mövzuda 100 yeni canlı forum tapmaq mənə bütün günü aparır - son hesabla 6-7 saat. Və verilənlər bazasında mənim 7 mindən çox canlı forumum var.
Və çox vaxt təbii keçid ziyarətçilərin getdiyi yerlərdə (birjalarda məqalələr satan saytlar kimi bəzi gizli bölmələrdə deyil) və əsas məzmunda (və altbilgidə, yan paneldə deyil, ən çox buna bənzər) yerləşdirilir. tez-tez bu, Sape birjasından və s. kimi icarəyə götürülmüş bir əlaqə ilə baş verir.
Təbii bağlantılar əldə etmək adətən zəif ölçülür və hər bir halda başınızı bu və ya digər şəkildə qoymalısınız. Buna görə də eyni verilənlər bazası ilə işləməyin nəticələri həmişə bir neçə dəfə, hətta onlarla dəfə fərqlənir.
kimi başqa bir seçim var Spam göndərmək.
Əlbəttə ki, keçid etibarlı, spam olmayan və eyni zamanda tematik saytdandırsa idealdır. Amma yuxarıda yazdığım kimi
təbii bir keçid asanlıqla spam saytdan ola bilər - press-relizdən və ya məsələn, birbaşa bağlantılar qoyan böyük bir forumdan.
Başqa bir şey odur ki, sayt birjaların linklərini satırsa, bu link daha pis olacaq. İndi yaxşı bir xidmət var -. Bu, tamamilə pulsuz və qeydiyyat olmadan işləyir, saytların sape və s. kimi birjalarda link satıb-satmadığını yoxlaya bilərsiniz və bir neçə məşhur əbədi keçid mübadiləsi də nəzərə alınır - Gougetlinks və Rotapost.
Sergey Koksharov (Devaka) 2013-cü ildə “Təbii keçid nə kimi görünür. 10 işarə ". Prinsipcə, hələ də tam aktualdır.
Sergey Kokşarov orada yazdığı kimi:
"Aşağıda sadalanan bütün əlamətləri birləşdirən əsas xüsusiyyət, bir insanın bir şəxs üçün etdiyi bir əlaqədir."
Aşağıda (məqalənin sonunda) Yandex veb-masterindən (aparıcı axtarış sisteminin rəsmi konfransı) bir neçə video təqdim edəcəyəm, burada məruzəçilər təbii keçidin nə olduğu və onu necə əldə etmək barədə öz fikirlərini təqdim edirlər. qeyri-standart yollar.
Bir çox veb ustaları Yandex-in hesabatına və onların apardıqları hesabata şübhə ilə yanaşırlar. Yandex-in qalib kimi seçdiyi bu cür bağlantıları adi kommersiya layihələri - korporativ saytlar, onlayn mağazalar üçün necə çıxarmaq aydın deyil. Lakin, prinsipcə, bu, məsələn, eyni domendə yüksək keyfiyyətli blog saxlasanız, mümkündür. Yaxşı, ümumiyyətlə, hər halda bu materiallara baxmaq faydalıdır.
Burada son vaxtlar müxtəlif fikirlər eşitdim.
Bir il əvvəl, Minusinsk haqqında ətraflı vebinarında Dmitri Sevalnev, hərtərəfli geniş miqyaslı araşdırmaya əsaslanaraq, satın alınan 300-400 SEO bağlantısını verdi. Daha sonra barajı aşağı saldı təxminən 250 unikal SEO donoru(SEO bağlantıları deyil, donor saytları) - mütləq təhlükəsiz olması üçün. Və o da dedi ki, link kütləsini təbii bağlarla sulandırmaq çox arzu edilir. Yəni, bu gün hətta ən böyük portallar və ya onlayn mağazalar üçün çoxlu bağlantılar almaq qəti qadağandır.
Məsələn, Alexander Alaev, bir neçə il əvvəl yazdığı keçid bələdçisində, təcrübəsinə əsaslanaraq, bir sayta 100-ə yaxın keçid satın aldıqdan sonra qalanlarının demək olar ki, heç bir təsiri olmadığı hissinə əsaslanaraq, 100-ə yaxın linki rahatlıqla almağı tövsiyə edir. , onları dərhal sulandırmaq və sonra təbii.
Budur onun təlimatından bir sitat:
“Beləliklə, neçə link ala biləcəyiniz sualının cavabı belədir: 100 ədəd. - təhlükəsiz hədd, 250 ədəd. - məqbul hədd.
Həm bu tanınmış ekspertlər, həm də bir sıra digərləri deyirlər ki, təbii keçidlərdən istifadə saytın link təbliğatının təhlükəsizliyini artırmağa və SEO linklərinin (arzu edilərsə) alınması həddini artırmağa imkan verir.
“Təbii bağlantılar satın alınan bağlantılar üçün həddi birbaşa təsir edən vacib bir aspektdir. Saytınıza nə qədər təbii bağlantılar olarsa, seo bağlantılarının alınması üçün məqbul həddi bir o qədər yüksək olar. Çapalarında kommersiya açar sözlərindən istifadə olunmayan keçidlər, müvafiq kontekstdə tematik saytda yerləşdirilən keçidlər, kliklənən keçidlər təbii sayıla bilər.
Aleksandr Alayev.
Düzdür, Alexander Alayevin bələdçisində verdiyi lövbər və lövbər olmayan bağlantıların nisbətləri ilə tam razı deyiləm. Mən lövbər olmayanların faizini bir az artırardım, baxmayaraq ki, onun lövbərsiz hesab etdiyi bir mübahisəli məqam hələ də var, məsələn, müxtəlif marka qeydlərini lövbər və ya lövbərsiz hesab edir. Və bütün keçid ankerlərini unikal etməyi tövsiyə etməsi çox yaxşı və düzgün bir məqamdır.
Link mübadiləsi ilə işləmək proqramsız (burada 15% keçidlə) və onlayn xidmətsiz edə bilməzsiniz (30% ENDİRİM üçün CheckTrust-da sizin üçün promo kodu var və ilk 500 çek pulsuzdur) - hər iki alət çox işləyir donor saytlarının keyfiyyətini yoxlamaq üçün yaxşı. Bu gün, onlar olmadan, linkləri almamaq daha yaxşıdır.
Mən ondan mübadilələrdə SEO link donorlarının filtrasiyasında bu gün necə işlədiyini soruşduqda o, belə cavab verdi:
“Mən sadə bir prinsipi rəhbər tuturam - ən yaxşısını qəbul edirəm.
Bağlantı bazasını CheckTrust-a sürürəm və sonra onu filtrləyirəm, ən yüksək etibara malik, ən az spam, AGS olmayan bağlantılar seçirəm, bəzən digər parametrlərə baxıram, lakin adətən bu kifayətdir.”
Mən özüm də eyni şeyi edirəm. Amma bununla yanaşı, mən həmişə (istisnasız) saytın nə qədər canlı və aktiv olmasına baxıram. Bu, həm də onun (və linkin) nə qədər yaşayacağına zəmanət verir.
Pulsuz təbii keçidlərin yerləşdirilməsi üçün həcmlərə gəldikdə Yuxarıda yazdım - link kütləsi baxımından sıfır sayt üçün ayda 200-300 uğurlu yerləşdirmə tövsiyə edirəm. Sayt sıfır deyilsə, onu bir az - bir yarım dəfə artıra bilərsiniz.
İskəndərin AllinTop 2016 konfransındakı təqdimatından daha bir neçə skrinşot təqdim edirik:
çox pis:
çox yaxşı:
"Natural Link Magic"(Ekaterina Qladkix, Yandex)
Burada, o cümlədən, Yandex-dən "Natural Link 2015" müsabiqəsi haqqında daha çox məlumat.
Genişmiqyaslı dövlət subsidiyaları hesabına əldə edilən kredit resurslarının əlçatanlığının artırılması aqrar-sənaye kompleksinə böyük kömək oldu. Rusiya Prezidenti Dmitri Medvedevin Federal Məclisə müraciətində kəndə dəstək verilməsinin prioriteti bir daha vurğulandı.
Artıq Tatarıstanda istehsal olunan kənd təsərrüfatı məhsullarının təxminən yarısı şəxsi təsərrüfatların payına düşür. Bununla belə, kəndlilər şiddətli rəqabət şəraitində sağ qalmaq üçün sənaye miqyasında məhsul istehsal etməyi öyrənməli, qabaqcıl texnologiyalara yiyələnməli, məhsulların satışını təşkil etməlidirlər. Bu işdə onlara necə kömək etmək olar? Respublikamızda, məsələn, qrant dəstəyi, güzəştli kredit və lizinq şərtləri, boş yerlərin, kənd təsərrüfatı texnikalarının güzəştli şərtlərlə verilməsi və bir çox başqa tədbirləri qanunvericiliklə nəzərdə tutan tədbirlər kompleksi nəzərdə tutulub.
Qarşımızda kənd təsərrüfatını gələcək illər üçün gəlirli biznesə, iqtisadi artım baxımından liderə çevirmək vəzifəsi durur. Amma bunun üçün keyfiyyət lazımdır qanunvericilik tənzimlənməsi. İndiyə qədər Rusiyada dövlət və kənd təsərrüfatı istehsalçıları arasında münasibətləri aydın şəkildə ifadə edən və daxili bazarın əmtəə ehtiyatlarının ümumi həcmində yerli kənd təsərrüfatı məhsullarının minimum payını təyin edən ərzaq təhlükəsizliyi haqqında qanun yoxdur. İndi ekspertlərin fikrincə, idxal olunan ərzaq məhsullarının payı ümumilikdə 40 faizə yaxındır ki, bu da ərzaq təhlükəsizliyi həddindən iki dəfə çoxdur.
Kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalçıları, emalçıları və satıcıları arasında münasibətlərin qanunvericilik səviyyəsində tənzimlənməsinə çoxdan ehtiyac var. Mövcud vəziyyət elədir ki, məhsulun son qiymətində Rusiyada istehsalçının payı malın maya dəyərinin cəmi 20 faizini təşkil edir, inkişaf etmiş ölkələrdə isə bazar iqtisadiyyatı bu rəqəm dəfələrlə çoxdur.
Bəzi mövcud federal qanunlar da ciddi düzəlişlərə ehtiyac duyur. O cümlədən, “İnkişaf haqqında” Qanunda Kənd təsərrüfatı"Görünür, kənd təsərrüfatı məhsullarının və iqtisadiyyatın əlaqəli sahələrinin qiymətlərinin nisbətini tənzimləyən, həmçinin kənd təsərrüfatı istehsalçılarına dövlət tərəfindən kompensasiyaların ödənilməsi üçün müvafiq mexanizmin yaradılması ilə bağlı ayrıca maddə çıxmalıdır. Hər dəfə yanğında geri qayıtmamaq üçün yanacaq qiymətlərində mövsümi dalğalanmalara və ya süd və taxıl qiymətlərinin rentabellik sərhədinin kənarına enməsinə səbəb olur.
Dəyişiklik tələb edir və federal qanun Kənd təsərrüfatı istehsalının xüsusiyyətlərini hələ kifayət qədər nəzərə almayan "Müflisləşmə (iflas) haqqında". Tatarıstanda iflas proseduruna məruz qalan təşkilatların yarısı məhz kənd təsərrüfatı birləşmələridir. Açıqcasına demək istəyirəm ki, bu sistem ilkin olaraq yarandığı formada indi düzgün işləmir.
Zərərsiz satış həcmi və təhlükəsizlik zonası planlaşdırma hədəflərinin hazırlanmasında, idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasında və müəssisələrin qiymətləndirilməsində əsas göstəricilərdir. Bu göstəricilərin hesablanması iki kəmiyyətin qarşılıqlı əlaqəsinə əsaslanır: xərclər (dəyişənlərin və sabitlərin bölüşdürülməsi ilə) və gəlir. Xərclərin ikinci hissəsi də kiçik dəyişikliklərə məruz qaldığından, gələcəkdə ona münasibətdə “şərti sabit xərclər” termini istifadə olunur. Baxılan göstəricilərin müəyyən edilməsi qrafik və analitik üsullarla həyata keçirilir.
Analitik hesablama üsulu qrafikdən daha əlverişlidir, çünki yüksək dəqiqliyə malikdir və qrafiklərin hazırlanması üçün əhəmiyyətli vaxt sərmayəsi tələb etmir.
Təqdim olunan diaqramda iki oxşar üçbucağı ayırd etmək olar: OTA və OVB. Bu üçbucaqların oxşarlığına əsaslanaraq, aşağıdakı nisbəti yaza bilərik:
burada D y məhsul satışından əldə edilən gəlirdə marjinal gəlirin payıdır.
Əgər pul ifadəsində satış həcmini fiziki vahidlərdə (K) müvafiq satış həcmi ilə əvəz etsək, fiziki olaraq gəlirlilik həddini hesablaya bilərik:
Bu nisbəti görmək asandır yarı sabit xərclər marjinal gəlirin ümumi məbləğinə təqdim olunan qrafikdə xərclərin ödənilməsi nöqtəsinin yerini müəyyən edən əmsaldır.
Mənfəət həddini müəyyən etmək üçün marjinal gəlirin miqdarı əvəzinə, istehsal vahidinin qiymətində marjinal gəlirin nisbətindən istifadə edə bilərsiniz (D s): D s \u003d D m / K. Buradan D m = K D s. Onda düstur (4) aşağıdakı kimi yazıla bilər:
Satılan məhsulların faktiki sayı ilə zərərsiz satış həcmi arasındakı fərq maliyyə təhlükəsizliyi zonasıdır (mənfəət zonası) və nə qədər böyükdürsə, bir o qədər güclüdür. maliyyə vəziyyəti müəssisələr. Xərc göstəriciləri üzrə (çox məhsul istehsalında) maliyyə təhlükəsizliyi zonasını (ZB) müəyyən etmək üçün aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:
Yuxarıdakı qrafik və analitik düsturlar gəlirlilik həddinin və maliyyə təhlükəsizliyi zonasının yarı sabit və dəyişən xərclərin cəmindən, eləcə də məhsul qiymətlərinin səviyyəsindən asılı olduğunu göstərir. Qiymətlər yüksəldikdə, müəssisənin xərclərini kompensasiya etmək üçün lazımi miqdarda gəlir əldə etmək üçün daha az məhsul satmaq tələb olunur və əksinə, qiymət səviyyəsi aşağı düşdükdə satışın zərərsizliyi artır. Xüsusi dəyişən və yarı sabit xərclərin artması gəlirlilik həddini artırır və təhlükəsizlik zonasını azaldır.
Buna görə də hər bir müəssisə şərti olaraq sabit xərcləri azaltmağa çalışmalıdır. Belə bir maliyyə planı optimal hesab olunur ki, bu da istehsal vahidinə düşən sabit xərclərin payını azaltmağa, zərərsiz satış həcmini azaltmağa və maliyyə təhlükəsizliyi zonasını artırmağa imkan verir.
Müəssisə potensialının planlaşdırılması
Satış smetasının hazırlanmasının son mərhələsində nəticədə zərərsiz satış həcmi müəssisənin gözlənilən imkanları ilə müqayisə edilir. Onların xüsusi ifadəsi məhsuldarlıq qabiliyyəti qabaqcıl texnologiyadan, istehsalın təşkilinin mütərəqqi forma və üsullarından istifadə əsasında bütün mövcud iqtisadi resurslardan tam istifadə etməklə planlaşdırılmış çeşiddə vaxt vahidində (adətən ildə) məhsulun (xidmətlərin) mümkün maksimum çıxışını səciyyələndirən . əmək.
İstehsal gücü məhsulların (xidmətlərin) istehsal səviyyəsini və ya satışın yuxarı həddini müəyyən edir. İstehsal imkanlarının mövcudluğu ilə məhdudlaşır, texnoloji avadanlıq, material, əmək və maddi resurslar. İstehsal gücünün nəzəri, praktiki, normal, planlı və digər növlərini fərqləndirmək adətdir.
Nəzəri istehsal gücüəldə edilə bilən işgüzar əməliyyatların həcmini əks etdirir ideal iş şəraiti. Bu maksimum mümkün çıxış adlanır pasport müəssisənin istehsal gücü.
Praktik istehsal gücü ilə əlaqəli iş vaxtının dözülən və ya qaçınılmaz itkisini nəzərə alaraq, məqbul səmərəlilik dərəcəsini saxlamaqla əldə edilə bilən ən yüksək istehsal səviyyəsini müəyyən edir. təmir avadanlıq və rejim müəssisə işi.
Normal istehsal gücü xarakterizə edir orta səviyyə tələbin mövsümi və tsiklik dəyişmələri, onun artım və ya azalması tendensiyaları nəzərə alınmaqla bir neçə il ərzində şirkətin istehsal etdiyi mal və xidmətlərə olan tələbatı ödəmək üçün kifayət edən iqtisadi fəaliyyət.
Planlaşdırılan istehsal gücü normal olmalıdır. Texnoloji avadanlıqdan tam istifadə plana uyğunluq deməkdir istehsal proqramıöz gücünə malik olan müəssisələr.
Bazar şəraitində istehsal gücü resursların mövcudluğu və istifadəsini, mövcud qiymətlərin səviyyəsini və dəyişməsini və digər amilləri nəzərə almaqla, mahiyyətcə firmanın illik təklifini müəyyən edir. İstehsal gücü müəyyən tabe ehtiyatlar istehsal proqramı ilə balanslaşdırılmalı və ya bazarın dili ilə desək, nail olmaq lazımdır tarazlıq məhsul və xidmətlərə tələb və təklif arasında. Planlaşdırma zamanı bu tələb nəzərə alınmalıdır. Tələb təklifi üstələdiyi halda, strateji planda istehsal gücünün müvafiq artımını təmin etmək lazımdır. Beləliklə, innovasiya və investisiya fəaliyyəti sahəsində planlı hədəflərin müəyyən edilməsi üçün əsaslar üzə çıxır.
Bununla belə, müxtəlif səbəblərə görə (məsələn, lazımi maliyyə resurslarının olmaması səbəbindən) bir şirkət öz istehsal gücünü perspektiv tələb səviyyəsinə qaldıra bilməyən bir vəziyyət mümkündür. Sonra variantı nəzərdən keçirməyin mənası var süni daha yüksək bazar qiymətləri təyin etməklə tələbin məhdudlaşdırılması.
Giriş, çıxış və orta illik istehsal gücü var. giriş gücü planlaşdırılan ilin əvvəlində mövcud olan istehsal aktivləri nəzərə alınmaqla müəyyən edilir; iş qüvvəsi və digər resurslar, və istirahət günü- avadanlıq və texnologiyada müvafiq dəyişiklik olduqda sonrakı düzəlişlərlə ilin sonunda.
Planlaşdırma hesablamalarında göstərici ən çox istifadə olunur orta illik güc düsturla müəyyən edilir:
M p - istehsal gücü, ədəd / il;
Ф eff - avadanlığın istismar müddətinin effektiv illik fondu, saat;
T əd - iş və ya məhsul vahidinin əmək intensivliyi, saatlar / əd.
Tez-tez istehsal gücü uyğun olaraq müəyyən edilir aparıcı emalatxanalar burada fəaliyyət göstərən texnoloji avadanlığın ən böyük payı cəmləşmişdir. Bu halda, illik istehsal gücü texnoloji cəhətdən bir-birinə bağlı olan avadanlıqların hər bir qrupu üçün aşağıdakı düstura uyğun olaraq müəyyən edilir:
| M o \u003d K haqqında | F ef | , harada |
| T əd |
M o - texnoloji avadanlıq qrupunun istehsal gücü, ədəd/il;
K haqqında - bu qrupun avadanlıq vahidlərinin sayı;
Ф eff - bir ildə bir avadanlığın işləmə vaxtının səmərəli fondu;
T ədəd - bir məhsulun mürəkkəbliyi.
Müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrinin və avadanlıq qruplarının, emalatxanalarının və bölmələrinin istehsal gücünün hesablanması əsasında sözdə "dar yerlər" və gücün bərabərləşdirilməsi, o cümlədən yeni avadanlığın tətbiqi hesabına tədbirlər nəzərdə tutulur.
İstehsal gücünün planlaşdırılması prosesi onun istifadə əmsalı müəyyən edilməklə başa çatdırılır ki, bu da məhsulun illik həcminin gücün orta illik dəyərinə nisbətidir:
| K m = | N g | , harada |
| M orta |
K m - istehsal gücündən istifadə əmsalı;
N g - məhsulun illik həcmi.
Baza qiymətlərinin seçilmiş səviyyəsi gəlirlilik həddi, maliyyə təhlükəsizliyi zonası, tələb və istehsal gücü arasında optimal nisbəti təmin etmirsə, onda baza qiymətləri. tənzimlənir, və hesablamaların nəzərdən keçirilən dövrü təkrarlanır. Sxematik olaraq bu prosesi aşağıdakı kimi təqdim etmək olar:
Sonda qeyd edirik ki, istehsal gücünün perspektiv dəyişməsi ilə bağlı məsələlərin nəzərdən keçirilməsi imkan verir nəhayət hər bir strateji biznes vahidi üçün planlaşdırılan satış həcmini və qiymət səviyyəsini müəyyən etmək, yəni. istehsal büdcəsinin hesablanması üçün giriş göstəricisi olan perspektiv satış büdcəsinin ilkin versiyasını hesablayın:
N məhsul = N məhsul ± D N gt
XI fəsil. Əməliyyat otaqlarının hazırlanması və
Büdcələrə dəstək
Əməliyyat büdcələri
Bazar şəraitində maliyyə planlaşdırmasına başlamaq lazım olan ilk göstərici satış proqnozudur. Məhz buna görə də büdcənin tərtibi qarşıdan gələn büdcə dövründə şirkətin ümumi dövriyyəsinin dinamikasını əks etdirən satış proqnozları əsasında satış büdcəsinin hazırlanması ilə başlamalıdır. Bu sənəd aşağıdakı fundamental suallara cavab verməlidir: nə satmalı, nə qədər satmalı, hansı qiymətə satmalı (bax Cədvəl 11.1).
Cədvəl 11.1
Strateji satış büdcəsi
Satış büdcəsi müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müxtəlif üsullarla tərtib edilə bilər. Onun tərtibinə hər hansı bir yanaşma üçün ümumi olan, satılan məhsulların həcminin dəyər baxımından tərifi və ya satış gəlirlərinin proqnozlaşdırılmasıdır.
Bir şirkətin ümumi satışları iki yolla hesablana bilər: müqavilələr (sifarişlər, tədarüklər, malların partiyaları) və ya məhsullar (məhsul və xidmət növləri üzrə). Sadəcə yadda saxlamaq lazımdır ki, şirkət tərəfindən satılan məhsul və xidmətlərin geniş çeşidi ilə onları strateji biznes vahidləri (SBU) adlandırılan qruplara görə qruplaşdırmaq lazımdır. Bundan sonra ya məhsul qrupları və hər qrup üzrə orta qiymətlər, ya da ümumi satışda ümumi payı kifayət qədər böyük (ən azı 70%) olan məhsul və xidmət növləri üzrə satış büdcəsi tərtib edilir. Sonuncu halda, satış büdcəsindəki digər məhsul növləri üçün parçalanma tələb olunmur.
Ümumi dövriyyə fiziki ifadədə satış üçün nəzərdə tutulmuş məhsulların sayını müəssisənin satış qiymətlərinə (hər bir məhsul növü üzrə ayrıca) vurmaqla müəyyən edilir. Nəzərə almaq lazımdır ki, fiziki ifadədə satışın fiziki həcminin qrafiki ilə yanaşı, çox vaxt firmanın satış qiymətləri üçün eyni qrafiki tərtib etmək lazımdır. Bu, ilk növbədə yüksək inflyasiya şəraitində edilməlidir.
Eyni zamanda, qurum rəhbərlərinin sözdə olanı müəyyən etmələri məqsədəuyğundur xalis satış yaxud ümumi dövriyyədən büdcəyə bütün ödənişlər çıxılmaqla (dövriyyədən tutulan geri qaytarılmayan ƏDV, yerli vergilər, aksizlər və digər ödənişlər) büdcə ilə hesablaşmalardan sonra satış həcminin cəmiyyətin sərəncamında qalan hissəsi. Bu iki yolla edilə bilər:
Dövriyyə vergiləri ilə bağlı vergitutma qaydalarının qarşıdan gələn büdcə dövrü üçün dəyişməz qalacağına əminlik olduqda satış qiymətlərini tənzimləmək daha yaxşıdır. Əks halda, hər belə dəyişiklikdən sonra büdcələrə düzəlişlər edilməli olacaq.
Vergi qanunvericiliyi dəyişikliyin daimi gözlənilməzliyindən əziyyət çəkdikdə büdcə ilə hesablaşmalar üçün ümumi dövriyyənin müəyyən faizi şəklində limit müəyyən etmək daha yaxşıdır. O zaman şirkətin xalis satış şəklində hansı gəliri real şəkildə gözləyə biləcəyini daha yaxşı təsəvvür etmək üçün mümkün qədər sərt limit (daha yüksək faiz), belə desək, “təhlükəsizlik marjası” ilə müəyyən etmək daha yaxşıdır. verilmiş müddət. Eyni zamanda, yadda saxlamaq lazımdır ki, planlaşdırılan nəticə heç də sonra əks olunmayacaqdır Maliyyə hesabatları. Büdcə və mühasibat iki fərqli şeydir. Əgər sonradan məlum olarsa ki, limit müəssisənin büdcə ilə hesablaşmalar baxımından real tələbatını aşıb, onda heç bir qəbahət olmaz. Gözlənilməz ödənişlər üçün pul axtarmaq lazım olduqda daha da pisdir.
Cədvəllə yanaşı, büdcə təqdim edilməlidir gəlir cədvəli satılan (təhvil verilmiş) məhsullardan nağd pul. Satışın dəyəri daxil olan pula çevrilməlidir. Gözlənilən müddət taməvvəl göndərilmiş məhsullar üçün nağd pulun (ümidsiz borclar istisna olmaqla) mədaxilinə deyilir hesabın uzlaşdırılması müddəti. Qəbulların cədvəli ilk növbədə BDDS-nin daha dəqiq tərtib edilməsi üçün lazımdır.
Müəyyən bir işin fəaliyyət göstərməsi şərtləri hər bir şirkət üçün fərqli olduğundan, gəlir cədvəlinin formatı da fərqli olacaqdır. Belə bir formatın tərifi müəssisənin menecerlərinin büdcə tərtib edərkən həll etməli olduğu problemlərdən biridir.
Satış büdcəsinin zəruri formaları tərtib edildikdən sonra növbəti mərhələyə - istehsal büdcələrinin və hazır məhsul ehtiyatlarının işlənib hazırlanmasına keçə bilərsiniz. Bununla belə, yadda saxlamaq lazımdır ki, hazırlanmış satış büdcəsi yalnız bir layihədir, digər əməliyyat büdcələri hazırlandıqdan sonra və çox güman ki, daha sonra - OBD, BDDS və ya hər üç əsas büdcənin hazırlanmasından sonra düzəliş tələb oluna bilər. Kiçik və orta firmalar üçün ətraflı satış büdcəsini tərtib etmək həmişə mümkün olmur. Buna görə də, bu sənədin tərtibi üçün sadələşdirilmiş prosedur tətbiq oluna bilər.
İstehsal büdcəsi. İstehsal büdcəsinə aşağıdakı əməliyyat büdcələrinin daxil edilməsi adətdir: istehsal büdcəsi, inventar büdcəsi, birbaşa material məsrəfləri büdcəsi, birbaşa əmək büdcəsi, birbaşa istehsal (istehsal) məsrəfləri büdcəsi və ümumi istehsalat qaimə məsrəfləri büdcəsi.
Məqsəd istehsal büdcəsi- qarşıdan gələn büdcə dövrü üçün müəssisənin istehsal proqramını müəyyən etmək (cədvəl 11.2). İstehsal proqramını və hazır məhsulların ehtiyatlarının miqdarını bilməklə, istehsal dəyərini və ehtiyatların saxlanması xərclərini təyin edə bilərsiniz.
İstehsal həcmlərini müəyyən etmək üçün satış büdcəsinə uyğun olaraq ümumi satışın həcmini və onun büdcə dövrü ərzində bölgüsünü, planlaşdırma dövrünün əvvəlinə və sonuna əmtəə qalıqlarını bilmək lazımdır. İstehsal büdcəsi və hazır məhsulların ehtiyatları yalnız ildə tərtib edilə bilər təbii ölçü vahidləri, sonra isə onun əsasında dəyər baxımından müvafiq xərclər müəyyən edilir. İstehsal büdcəsinin hesablanması alqoritmi aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:
Cədvəl 11.2
Strateji istehsal büdcəsi
| İstehsal nomenklaturası | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| Satış həcmi, əd. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid Plus dövrün sonuna hazır məhsul ehtiyatı üçün hədəf standartı, əd. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid Mənfi dövrün əvvəlinə hazır məhsul ehtiyatı üçün hədəf standartı, əd. - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji bölmə - 3 nömrəli strateji bölmə Bərabərdir İstehsalın həcmi, əd. - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid |
Aylar və ya digər büdcə alt-dövrləri üzrə istehsal həcmini, habelə xammal, material, əmək və s. üçün maya dəyəri normalarını bilməklə, istehsal maya dəyərini, o cümlədən birbaşa məsrəfləri və qaimə məsrəflərinin bir hissəsini (ümumi emalatxana) hesablamaq mümkündür. , qaimə məsrəfləri struktur vahidi və ya biznes) planlaşdırılan məhsulu istehsal etmək üçün lazımdır. Hər bir SEB üçün xərc standartları müəyyən edilir və sonra yekunlaşdırılır. Məhsulların istehsal maya dəyərinin daha dəqiq hesablanması üçün şirkət materialların büdcəsini və əlavə məsrəflər üçün büdcə hazırlamalıdır.
İstehsal proqramının hesablanması ilə yanaşı, inventar büdcəsi tərtib edilir. Müəyyən həcmdə məhsulların istehsalını təmin etmək üçün ehtiyatların formalaşması lazımdır. Ehtiyatların həcminin hesablanması üçün əsas istehsal büdcəsidir. İnventar büdcəsi iki planlaşdırma sənədini yaratmaq üçün tələb olunur:
1) gəlir və xərclər büdcəsi - satılan malların dəyəri haqqında məlumatların hazırlanması baxımından;
2) balans proqnozu - planlaşdırma dövrünün sonuna hazır məhsul, bitməmiş istehsalat və material ehtiyatlarının vəziyyəti haqqında məlumatlar baxımından.
İnventar büdcəsi tərtib edilir pul şərtləri hazır məhsul, bitməmiş istehsal və material ehtiyatları üzrə plan göstəricilərini ehtiva edir (Cədvəl 11.3).
Qiymətləndirmək üçün ehtiyatlar pul ifadəsində hazır məhsullar istehsal vahidinə düşən plan maya dəyərini hesablamaq lazımdır. Hazır məhsulun dəyəri maya dəyərinin hesablanması və inventarların qiymətləndirilməsi üçün seçilmiş metoddan asılı olacaq. Mühasibat uçotunun və maya dəyərinin hesablanmasının aşağıdakı üsulları var:
1) üsul tam xərc daxil edilməsi istehsalın maya dəyərində, yəni. üçün ənənəvi yerli müəssisələr tam maya dəyəri ilə mühasibat uçotu və ya “standart maya dəyəri” xarici təcrübə;
2) üsul xərclərin natamam, məhdud daxil edilməsi bəzi əsaslarla, məsələn, məsrəflərin istehsalın həcmindən asılılığına görə və ya “direkt-kosting” üsulu ilə maya dəyərinə.
Bununla belə, hazır məhsulların maya dəyəri təkcə istehsal xərcləri ilə deyil, həm də dəyəri ilə müəyyən edilir qalan iş davam edir. Büdcə dövrünün əvvəlində müəssisədə tamamlanmamış istehsalat qalığı var (mühasibat uçotunda debet üzrə qeyd olunur).
Cədvəl 11.3
Strateji inventar büdcəsi
müvafiq dövrün sonunda
| Stok nomenklaturası | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| 1. Hazır məhsulların ehtiyatları, əd. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid 2. Hazır məhsul vahidinin dəyəri, rub. - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji bölmə 3. Hazır məhsul ehtiyatları, rub. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji bölmə - 3 nömrəli strateji bölmə 4. Fiziki ifadədə material ehtiyatları: - material A - material B - material C 5. Vahidin dəyəri. material, sürtmək. - material A - material B - material C 6. Material ehtiyatları, rub. - material A - material B - material C 7. Bitməmiş işlərin inventarlaşdırılması, min rubl. |
hesabı 20 "Əsas istehsal"). Davam edən iş nəzərdə tutulan bütün mərhələlərdən keçməmiş bir məhsuldur texnoloji proses, o cümlədən tamamlanmamış, sınaqlardan və texniki qəbuldan keçməmiş məhsullar. Hazır məhsulun buraxılışının planlaşdırılmış maya dəyəri (20-ci hesab üzrə kredit dövriyyəsi) bitməmiş istehsalat balansındakı dəyişiklik məbləğinə uyğunlaşdırılmış planlaşdırılmış istehsal xərclərinə (20-ci hesab üzrə debet dövriyyəsi) bərabərdir:
GP \u003d NP np + PS kp - NP kp,
burada GP hazır məhsulların istehsalının planlaşdırılmış maya dəyəridir;
PS kp - dövrün sonunda məhsulların istehsal dəyəri;
NP np və NP kp - dövrün əvvəlində və sonunda, müvafiq olaraq, tamamlanmamış işlərin inventarları.
Görülən işlərin həcminin hesablanması müxtəlif sənaye sahələri istehsalın xarakterindən asılı olaraq bir neçə üsulla istehsal oluna bilər. Metodlardan biri üçün planlaşdırma dövrünün sonunda tamamlanmamış iş standartının hesablanması daxildir aşağıdakı formula:
Məhsulların texnoloji emalı xərclərinin bərabər şəkildə həyata keçirildiyi təşkilatlarda maya dəyərinin artım əmsalı düsturla müəyyən edilir:
burada Xərclər np - istehsal prosesinin başlanğıcında bir anda çəkilmiş xərclər;
Sonrakı məsrəflər - məhsulların istehsalının sonuna qədər sonrakı məsrəflər.
Dəqiq tərif üçün birbaşa xərclərüç büdcə lazımdır, onlardan birincisi birbaşa material xərcləri üçün büdcə. Bu büdcənin məqsədi hazır məhsulun istehsalı üçün tələb olunan, dəyəri tamamilə satışın həcmi ilə bağlı olan və istehsalın ölçüsünə mütənasib olaraq dəyişən xammal, material, yarımfabrikat və komponentlərin məsrəflərinin hesablanmasıdır. Bundan əlavə, bu büdcə çərçivəsində xammal və materialların təhvil ehtiyatını, habelə kreditor borclarının ödənilməsi cədvəlini müəyyən etmək lazımdır, yəni. təchizatçılarla qarşılıqlı hesablaşmaların şərtlərini və qaydasını müəyyən etmək. Qarşıdan gələn büdcə dövrü üçün xammal və materialların satınalma məbləğini hesablamaq üçün bütün planlaşdırma dövrü üçün və onun daxilində satış və istehsalın həcmini bilmək lazımdır. Xammal və materiallara illik tələbat düsturla müəyyən edilə bilər:
Materiallar üçün birbaşa xərclərin büdcəsinin forması cədvəldə təqdim olunur. 11.4. Materialların satınalınması cədvəli ilə yanaşı, birbaşa məsrəflər büdcəsi tədarük üçün ödəniş cədvəlini (kreditor borcları cədvəli) təqdim etməlidir ki, bu cədvəldə tədarükün dəyəri xaricə gedən pul vəsaitlərinin hərəkətinə çevrilir. İstehsal ehtiyaclarına xidmət edən əsas materiallar birbaşa material məsrəfləri smetasına daxil edilir. Göndərmə və marketinq mərhələsində istifadə olunan əsas materiallar paylama büdcəsinə daxil edilir.
Cədvəl 11.4
Birbaşa material xərcləri üçün strateji büdcə
| Göstəricilər | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| İstehsal ediləcək məhsul vahidlərinin sayı, ədəd: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid məhsul vahidinə düşən materiallara birbaşa xərclər, rub./vahid: - strateji vahid No 1 - strateji vahid No 2 - strateji vahid No 3 Materiallar üçün birbaşa xərclər - cəmi, min rubl. Plus Dövrün sonunda istədiyiniz material ehtiyatı, min rubl. Daha az Dövrün əvvəlində materialların inventarlaşdırılması, min rubl. Materialların alınması üçün xərclərin məbləği - cəmi, min rubl. |
Birbaşa material məsrəfləri büdcəsi tərtib edildikdən sonra və ya eyni zamanda digər iki birbaşa xərc büdcəsi yaradıla bilər. Birbaşa əmək məsrəfləri əsas istehsal işçilərinin əmək haqqıdır, onların miqdarı istehsal olunan məhsulların miqdarından birbaşa asılıdır. Məqsəd birbaşa əmək haqqı büdcəsi- müəyyənləşdirmək dəyişənlərəvvəllər tərtib edilmiş istehsal büdcəsinə uyğun olaraq əmək haqqı xərcləri. Maliyyə planlaşdırması qaydalarına əsasən, adətən yalnız birbaşa əmək xərclərini nəzərə alır, yəni. əsas istehsal personalının əmək haqqı. Birbaşa əmək xərclərini müəyyən etmək üçün məhsul vahidinin istehsalına gedən adam-saatla iş vaxtının dəyərini və orta tarif dərəcəsi ilə 1 adam-saat iş vaxtının dəyərini hesablamaq lazımdır (Cədvəl 11.5). ).
Bununla belə, köməkçi işçilər, menecerlər və ustalar, nəzarətçilər və digər köməkçi işçilər də istehsalla əlaqələndirilir. Onun əmək haqqı da daxildir istehsal xərcləri. Bu əmək məsrəflərini birbaşa hazır məhsulun konkret növünə aid etmək mümkün olmadığından onlar adlanır dolayı (dolayı) xərclər. Dəstək materialı məsrəfləri kimi, dolayı əmək məsrəfləri də ya ümumi istehsal büdcəsinə (yardımçı işçilərin əmək haqqı), ya da idarəetmə büdcəsinə (inzibati işçilərin əmək haqqı) daxil edilir. Dolayı əmək məsrəfləri məhsul vahidinə bu xərclərin təxmin edilən dərəcəsinə mütənasib olaraq bölüşdürülərək ayrı-ayrı məhsulların maya dəyərinə aid edilir.
Birbaşa istehsal (əməliyyat) xərclərinin büdcəsi istehsalın həcmindəki dəyişikliklərlə birbaşa mütənasib olan istehsal məsrəflərinin həmin kateqoriyaları ilə bağlı məsrəfləri müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu cür istehsal xərcləri, biznesin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, aşağıdakıları əhatə edə bilər: elektrik, su, bəzi əlaqəli materiallar. Birbaşa əməliyyat xərclərinə yüklərin sığortası, ekspeditorluq və malların çatdırılması ilə bağlı digər xərclər daxildir. Adətən bu məsrəf kateqoriyaları ümumi istehsalat məsrəflərinin bir hissəsi kimi nəzərə alınır. Lakin şirkət üçün bu məsrəflər kritikdirsə (olduqca vacibdir, istehsalın ümumi maya dəyərinin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edir), onları əlavə məsrəflərdən ayrıca planlaşdırmaq lazım ola bilər.
Cədvəl 11.5
Birbaşa əmək xərcləri üçün strateji büdcə
| Göstəricilər | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| İstehsal ediləcək bölmələrin sayı: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid bir maddə üzrə birbaşa əmək xərcləri, saat/vahid: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - strateji vahid No 3 Birbaşa əmək xərcləri - cəmi, min saat. Saatlıq tarif dərəcəsi, rub./saat. Birbaşa əmək xərcləri, min rubl: - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji bölmə - 3 nömrəli strateji vahid Ümumi birbaşa əmək xərcləri, min rubl. |
Birbaşa istehsal (əməliyyat) xərclərinin büdcəsinin bir xüsusiyyəti mühasibat uçotunun olmamasıdır səhmlərin hərəkəti, çünki sonuncular burada sadəcə yoxdur. Əməliyyat xərclərinin tərkibi, təbii ki, sənayenin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq dəyişəcəkdir. Məsələn, istehsal strukturları üçün birbaşa istehsal xərcləri elektrik enerjisinin dəyəri ola bilər. Bu məsrəflər kateqoriyasına aid olan ticarət və satınalma müəssisələri üçün ekspedisiya xərcləri, yüklərin sığortası, daşınma xərcləri, əgər onlar sonrakı satış üçün alınmış mal partiyasının dəyərinə müəyyən faizlə bağlanarsa, ola bilər (Cədvəl 11.6).
Cədvəl 11.6
Birbaşa istehsal üçün strateji büdcə
(əməliyyat) xərcləri
| Göstəricilər | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| İstehsalın həcmi, min ədəd: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid xərc vahidinin dəyəri (stavkasi), rub./vahid: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid. - 3 nömrəli strateji vahid İstehsal (əməliyyat) məsrəfləri – cəmi, rub.: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid |
Birbaşa əməliyyat xərclərinin ödənilməsi cədvəlini tərtib edərkən nəzərə almaq lazımdır ki, bu xərclərin bir hissəsi 100% əvvəlcədən ödəmə rejimində (məsələn, sığorta), bəziləri isə bəzi resurslardan (məsələn, elektrik enerjisi) istifadə edildikdən sonra ödənilə bilər. ) müəyyən həcmdə son məhsul istehsal etmək.
Ümumi istehsal (qaimə) xərcləri üçün büdcə(Cədvəl 11.7) planlaşdırılan məhsulun istehsalı üçün tələb olunan yarımsabit xərclərin bir hissəsini müəyyən etməyə imkan verir. Bu cür məsrəflərə adətən müxtəlif növ ümumi mağaza xərcləri və ya struktur bölmənin (biznes) xərcləri daxildir.
Cədvəl 11.7
Ümumi istehsal (qaimə məsrəfləri) xərcləri üçün strateji büdcə
| Xərclərin nomenklaturası | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| 1. Planlaşdırılmış birbaşa əmək məsrəfləri (saatda) 2. Dəyişən qaimə məsrəfləri (rubl/saat) 3. Ümumi dəyişən qaimə məsrəfləri, rubl. O cümlədən: 3.1. Köməkçi materiallar 3.2. Yardım maaşı. işçilər 3.3. Bonus fondu 3.4. Motorun elektrik enerjisi 3.5. Digər dəyişən xərclər 4. Sabit ümumi istehsal xərcləri, rub. O cümlədən: 4.1. Mağaza avadanlıqları üçün amortizasiya ayırmaları 4.2. Əmlakın sığortası 4.3. Nəzarətçilərin, ustaların, sexlərin rəislərinin əmək haqqı 4.4. İşıqlandırma üçün elektrik enerjisi 4.5. Sex təmiri 5. Hesablanmış ümumi məsrəflər (s.3 + s.4) 6. Ümumi qaimə məsrəfləri (rubl/saat), səh.5: səh.1 |
Ümumi istehsal xərcləri iki qrupdan ibarətdir:
Avadanlığın saxlanması və istismarı xərclərinə aşağıdakılar daxildir:
1) istehsal avadanlıqlarının və nəqliyyat vasitələrinin amortizasiyası;
2) istehsalat avadanlığına cari texniki qulluq və təmir;
3) avadanlıq üçün enerji xərcləri;
4) avadanlıqların və iş yerlərinin saxlanması üçün köməkçi sənaye müəssisələrinin xidmətləri;
5) avadanlıqlara xidmət göstərən istehsalat işçilərinin (təmirçilərin) əmək haqqı;
6) materialların, yarımfabrikatların, hazır məhsulların zavoddaxili daşınması xərcləri;
7) fasilələrdən itkilər;
8) avadanlığın istifadəsi ilə bağlı digər xərclər.
Ümumi mağaza idarəetmə xərclərinə aşağıdakılar daxildir:
1) istehsalın hazırlanması və təşkili ilə bağlı xərclər;
